手冊(cè)大全-副食品有限公司員工手冊(cè)全套

PAGE12PAGE13目錄前言…………………1董事長(zhǎng)致辭…………2第一章企業(yè)概述…………………3第二章 組織結(jié)構(gòu)圖………………4第三章員工權(quán)利和義務(wù)…………5第四章 員工儀表和行為規(guī)范……………………6第五章 員工聘用與離職…………第六章 考勤管理…………………第七章休假管理…………………第八章獎(jiǎng)懲……………………第九章員工培訓(xùn)……………………第十章考核、晉升與發(fā)展…………第十一章員工福利…………………第十二章附則……………………前言各位員工：真誠(chéng)地歡迎您加入泰和副食品有限公司！您將為自己的選擇感到自豪和驕傲！因?yàn)橛辛四募尤牒湍牟粩嗯εc創(chuàng)新，泰和將會(huì)取得更好的發(fā)展與壯大；同時(shí)，因?yàn)橛辛颂┖停娜松鷵碛辛烁玫陌l(fā)展機(jī)遇。為了幫助您更快地熟悉企業(yè)，了解企業(yè)，引導(dǎo)您準(zhǔn)確把握企業(yè)的有關(guān)準(zhǔn)則和政策，明確您在本公司任職期間相應(yīng)的基本責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，公司特編寫此《員工手冊(cè)》，并呈送與您，請(qǐng)您遵照?qǐng)?zhí)行！期望能為您的工作提供有益的指導(dǎo)，使您言而有規(guī)，行而有矩，知行合一，敬事篤行，在長(zhǎng)期而愉快的合作中與企業(yè)共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)愿景！此《員工手冊(cè)》系試行版，隨著時(shí)間的發(fā)展與環(huán)境的變化，其內(nèi)容亦可能做出相應(yīng)的調(diào)整與修訂，屆時(shí)，我們將及時(shí)通知與您。您若有不明確的地方，請(qǐng)?zhí)岢瞿囊蓡枺鞠嚓P(guān)工作人員將及時(shí)為您進(jìn)行解釋并提供幫助。同時(shí)也真誠(chéng)地歡迎您及時(shí)將您的意見和建議提供給我們！

總經(jīng)理辦公室董事長(zhǎng)致辭充分認(rèn)識(shí)到自身是一切的根源，在不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、完善、提高中發(fā)展自己，遇到困難找方法，勇于擔(dān)當(dāng)，樂于奉獻(xiàn)，誠(chéng)信自立，服務(wù)社會(huì)。企業(yè)概述一、企業(yè)概況：焦作市泰和副食品有限公司位于解放西路，注冊(cè)資金300萬元，在職員工200余人，送貨車輛20多部。公司成立于1998年，經(jīng)過幾年的發(fā)展，完成了資金、人才、管理、信譽(yù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等多方面的基礎(chǔ)建設(shè)，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及焦作地區(qū)，下設(shè)營(yíng)銷分公司和超市分公司，2006年5月被商務(wù)部核準(zhǔn)為“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”試點(diǎn)企業(yè)。本公司實(shí)行董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理為公司最高行政領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司一級(jí)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)按部劃分，設(shè)：財(cái)務(wù)部、人力資源部、信息部、總經(jīng)辦、督察辦。實(shí)行層級(jí)管理制，各級(jí)管理人員實(shí)行聘任制，薪酬實(shí)行崗位工資制。二、企業(yè)發(fā)展史泰和公司的前身是藍(lán)天批發(fā)部，1994年8月底租用一間9m2的門店，靠3000元本金起步。當(dāng)時(shí)門店位于和平街與塔南路交匯處東南角物資局樓下，同年9月轉(zhuǎn)移到工業(yè)路歌舞團(tuán)家屬樓下。最初以副食品、日用百貨零售為主，后來批零兼營(yíng)。由于貨真價(jià)實(shí)、服務(wù)熱情，生意十分紅火，經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐步擴(kuò)大。1998年批零營(yíng)業(yè)點(diǎn)曾達(dá)到六個(gè)。為適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，1998年7月31日，泰和商貿(mào)有限公司成立，地址在工業(yè)路釀造廠家屬樓，租用樓下門面一間營(yíng)業(yè)，二樓二室一廳的家屬樓辦公。當(dāng)時(shí)注冊(cè)資金50萬元，人員不足10人，與藍(lán)天批發(fā)部各自獨(dú)立核算。1999年6月遷至山陽商城，1999年11月遷至朝陽路11號(hào)，2000年8月更名為泰和副食品有限公司，2002年7月遷至西環(huán)路58號(hào)飼料公司大院內(nèi)，2003年6月遷至西環(huán)路32號(hào)軍糧供應(yīng)站大院內(nèi)，2006年12月30日遷至解放西路馬澗區(qū)。三、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和思路：我們的近期目標(biāo)是：用兩年時(shí)間，完成泰和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)立，把企業(yè)做精致。具體講就是要達(dá)到：任務(wù)明確，制度完善，運(yùn)行流暢，執(zhí)行有力；全體人員能夠團(tuán)結(jié)精進(jìn)，緊張、有序、自覺、愉快地把各項(xiàng)工作落實(shí)到位。我們的發(fā)展思路是：以營(yíng)銷為基礎(chǔ)，把“泰和”打造成焦作及周邊地區(qū)消費(fèi)者信得過的品牌，在區(qū)域內(nèi)開展物流配送，建立穩(wěn)固的根據(jù)地；然后通過買斷經(jīng)營(yíng)、貼牌生產(chǎn)、委托加工等，逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)區(qū)域，進(jìn)而搏擊全國(guó)市場(chǎng)。我們的發(fā)展理念是：不圖一日暴起，只求年年提高。我們不斷提升自身的能量和價(jià)值，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)，捕捉新的合作機(jī)遇。四、文化特征企業(yè)宗旨：讓消費(fèi)者滿意，讓合作者收益（讓消費(fèi)者滿意是核心理念，讓合作者收益是基礎(chǔ)理念；合作者包括加盟商、經(jīng)銷商、員工、生產(chǎn)商、供應(yīng)商）企業(yè)作風(fēng)：務(wù)實(shí)、高效、勇爭(zhēng)一流企業(yè)精神：與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)圖強(qiáng)同仁志銘：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、超越自我、互助共進(jìn)、發(fā)展泰和宣傳口號(hào)：泰和商品件件放心，樣樣實(shí)惠。真誠(chéng)為顧客，滿意在泰和。放心消費(fèi)，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。連鎖店經(jīng)營(yíng)宗旨：為村民（居民）服務(wù)，對(duì)商品負(fù)責(zé)泰和之歌：咱泰和的人有啥不一樣，自從選擇了泰和，就在這里扎了根；咱泰和的人有啥不一樣，兄弟姐妹情誼深，咱們都是一家人。說不一樣其實(shí)也一樣，都要養(yǎng)老扶幼，都有事業(yè)理想；說不一樣，其實(shí)也一樣，風(fēng)霜雨雪千辛萬苦，商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)；咱泰和的人，就是不一樣，文明經(jīng)商優(yōu)質(zhì)服務(wù)，商品就是手中槍；咱泰和的人，就是不一樣，我為泰和，泰和助我，我與泰和共興旺。艱苦創(chuàng)業(yè)，榮辱與共，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，振興泰和。咱泰和的人，就是這個(gè)樣。泰和徽標(biāo)：徽標(biāo)說明：視圖：從正面高處俯視建筑物的效果圖。釋義：整體堅(jiān)固為泰，寓意企業(yè)“穩(wěn)健”的發(fā)展理念；多元素凝聚為和，寓意企業(yè)“合作”的經(jīng)營(yíng)理念；大小不同的方塊，寓意企業(yè)成員既有人品正直的共性，又存在性格、能力、特長(zhǎng)等多方面鮮明的個(gè)性；可以向廣處和高處延伸的立體結(jié)構(gòu)，寓意企業(yè)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和無限的發(fā)展空間；七彩顏色，寓意企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)的多品種和未來多項(xiàng)事業(yè)的多姿多彩；火炬形狀和紅色主格調(diào)，寓意企業(yè)紅紅火火，蒸蒸日上。企業(yè)通過這個(gè)標(biāo)志要傳達(dá)給全體員工的思想是：泰和是平臺(tái)，讓你充分展示自己；泰和是階梯，助你一步步走上事業(yè)的頂峰；泰和是大廈，為你遮風(fēng)避雨，是你溫暖的家；泰和是未來，在筑成泰和新事業(yè)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

企業(yè)組織架構(gòu)股東會(huì)股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理營(yíng)銷公司財(cái)務(wù)部超市公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部營(yíng)運(yùn)部商品部營(yíng)銷公司財(cái)務(wù)部超市公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部營(yíng)運(yùn)部商品部拓展部超市公司配送中心策劃部銷售部配送中心營(yíng)銷公司信息部督查辦總經(jīng)辦人力資源部信息部督查辦總經(jīng)辦人力資源部員工權(quán)利與義務(wù)員工權(quán)力參與公司決策與管理的權(quán)利按付出的勞動(dòng)享有報(bào)酬的權(quán)利按公司規(guī)定享受休假的權(quán)利接受培訓(xùn)和職業(yè)教育的權(quán)利辭職的權(quán)利法律規(guī)定的其它權(quán)利員工義務(wù)遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司一切規(guī)章制度、管理細(xì)則。遵守公司利益第一的原則，自覺維護(hù)公司的利益和形象。發(fā)現(xiàn)安全隱患或侵犯公司權(quán)益的行為須及時(shí)采取應(yīng)急措施并向主管部門報(bào)告。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加培訓(xùn)和考核，不斷提高自身綜合素質(zhì)。同事之間和睦相處，通力合作，共同提高，增強(qiáng)公司的凝聚力。積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。法律規(guī)定的其他義務(wù)第四章員工信條事業(yè)是一切利益的基礎(chǔ)。耕耘在先，收獲在后，一份耕耘，一份收獲。公司的事業(yè)是員工發(fā)展個(gè)人事業(yè)的平臺(tái)，員工個(gè)體利益的實(shí)現(xiàn)是建立在公司整體利益實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)之上的，損害公司整體利益就是損害他人利益，也是損害自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。堅(jiān)決反對(duì)為個(gè)人利益而損害公司整體利益和他人利益的行為。誠(chéng)實(shí)守信、公正廉潔、忠于職守、團(tuán)結(jié)協(xié)作。每個(gè)加盟泰和公司的員工，都應(yīng)該具備這樣的品德，并在以下幾方面加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)：使命感——以企業(yè)發(fā)展為已任，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取。責(zé)任感——牢固樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，恪盡職守。進(jìn)取心——不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技術(shù),勇爭(zhēng)一流。主動(dòng)性——自覺克服困難完成任務(wù),不找借口。信賴性——心胸開闊，信賴他人，善于協(xié)調(diào)與配合。韌性——具備堅(jiān)韌不拔的精神。誠(chéng)實(shí)——在與同事的交往中以誠(chéng)待人。公正——客觀對(duì)待人和事，不偏袒。勇氣——勇于創(chuàng)新，勇于承擔(dān)責(zé)任,勇于承認(rèn)錯(cuò)誤。第五章員工守則與行為規(guī)范一、基本守則誠(chéng)實(shí)守信，公正廉潔；樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)。顧全大局，心胸開闊；尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作。努力上進(jìn)，善于學(xué)習(xí)；精益求精，完善自我。勤儉節(jié)約，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；勇?lián)?zé)任，用心做事。安全運(yùn)營(yíng)，務(wù)實(shí)高效；開拓創(chuàng)新，追求卓越。二、儀容儀表儀容儀表是員工自身精神風(fēng)貌的體現(xiàn)，也是企業(yè)形象的宣傳窗口，保持整潔的儀容儀表十分重要。請(qǐng)您在工作期間注意遵守下列要求：儀表端莊，精神飽滿。男士不留長(zhǎng)發(fā)，不染黑色以外的其它發(fā)色，胡子應(yīng)經(jīng)常修剪，不宜太長(zhǎng)。女士不濃妝艷抹，不涂指甲，不用過濃的香水，發(fā)型應(yīng)簡(jiǎn)潔、大方，不佩戴過分顯眼的首飾。精力充沛，情緒飽滿，始終保持健康向上的精神風(fēng)貌。服飾整潔，裝束大方。服裝應(yīng)以職業(yè)裝為主，并保持干凈、整潔。著裝不得過于暴露和怪異。不得穿短褲、低腰褲、無袖裝、迷您裝、超短裙，不得穿拖鞋或赤腳。公司另有統(tǒng)一著裝要求的，按具體著裝規(guī)定執(zhí)行。三、工作禮儀禮儀規(guī)范，人生之本，立業(yè)之基。行有禮動(dòng)有儀，日積月累，方能成就個(gè)人修養(yǎng)與企業(yè)文化底蘊(yùn)的提升與發(fā)展。因此，請(qǐng)您在工作中自覺遵守如下禮儀：人際關(guān)系尊敬領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，謙遜禮讓，誠(chéng)懇待人。與同事相遇應(yīng)主動(dòng)打招呼或點(diǎn)頭微笑以示致意。早晨上班相見應(yīng)主動(dòng)說“您早”或“您好”，下班互道“再見”等用語。遇到上級(jí)或客戶時(shí)要禮讓，不搶行。在工作中真誠(chéng)、善意地為他人提供幫助，在受到他人幫助時(shí)向?qū)Ψ奖硎菊\(chéng)摯的謝意。服從安排，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示與匯報(bào)工作情況。工作場(chǎng)所稱呼領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為姓氏加職務(wù)，不得直呼其名。與領(lǐng)導(dǎo)、同事發(fā)生分歧、矛盾或沖突時(shí)應(yīng)得理讓人，主動(dòng)退讓，不過激，不沖動(dòng)，通過合理的渠道和方式恰當(dāng)?shù)慕鉀Q問題。公共秩序出席會(huì)議必須準(zhǔn)時(shí)，會(huì)議結(jié)束后按要求依次退場(chǎng)。因故不能按時(shí)到場(chǎng)，應(yīng)提前請(qǐng)假。開會(huì)時(shí)應(yīng)自覺關(guān)閉手機(jī)，或設(shè)置為震動(dòng)；特殊情況必須使用手機(jī)時(shí)應(yīng)注意回避。愛護(hù)公物和他人的物品。借用他人或公司的物品應(yīng)及時(shí)送還。不得隨意翻看同事的文件、資料等。進(jìn)入他人辦公室應(yīng)先輕輕敲門，如進(jìn)入上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公室先輕輕敲門并打“報(bào)告”，經(jīng)應(yīng)允后方可進(jìn)入。若遇他人在談工作時(shí)，應(yīng)先打招呼，征得許可后，方可插話，同時(shí)應(yīng)說：“對(duì)不起，打擾一下”。接待同事或客人應(yīng)彬彬有禮，熱情大方。對(duì)方敲門應(yīng)說“請(qǐng)進(jìn)”。如正在工作應(yīng)暫停起立并說“請(qǐng)稍等”，若讓對(duì)方等候的時(shí)間過長(zhǎng)，應(yīng)道“對(duì)不起，讓您久等了”。路過通道和走廊：要放輕腳步，不喧嘩，不唱歌或吹口哨，保持安靜。愛護(hù)環(huán)境，自覺保持辦公區(qū)、餐廳及其它公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，不隨地吐痰、不亂倒飯菜，不亂扔紙屑、雜物。不在公共場(chǎng)所和辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。未經(jīng)許可不在公共場(chǎng)所擅自張貼告示或宣傳品。自行車、電動(dòng)車、送貨車等所有車輛均按指定位置存放整齊，并注意落鎖，保證安全。開、關(guān)門窗動(dòng)作要輕，不得隨意用腳踢、踹或用力撞擊。辦公人員下班離位，應(yīng)將椅凳歸位，并將桌面物品清理干凈，保持桌面整潔。節(jié)約用水、用電，愛護(hù)水電設(shè)施，使用后隨手關(guān)閉。發(fā)現(xiàn)漏水等現(xiàn)象應(yīng)主動(dòng)處理或及時(shí)報(bào)修。3、接打電話接打電話應(yīng)文明禮貌，語氣應(yīng)親切，語音要清晰，語速應(yīng)適中。電話來時(shí)，盡快取下話筒。正常情況下響鈴以不超過三聲為宜，如未及時(shí)接答，應(yīng)向?qū)Ψ街虑?。通話時(shí)先說“您好，泰和公司！請(qǐng)問******””。對(duì)方講述時(shí)要留心聽，并記下要點(diǎn)。未聽清時(shí)，及時(shí)詢問對(duì)方。中途因故暫時(shí)中斷通話時(shí)應(yīng)說：“對(duì)不起，請(qǐng)稍等一下”。接到打給他人的電話時(shí)說：“請(qǐng)稍等”；對(duì)方尋找的人不在時(shí)說：“對(duì)不起，xxx不在，您有事需轉(zhuǎn)告嗎？”。接打電話時(shí)應(yīng)使用禮貌用語，語言應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，盡量縮短通話時(shí)間。通話時(shí)聲音要輕，以免影響他人工作。通話結(jié)束時(shí)禮貌道別，待對(duì)方切斷電話后，自己再放話筒。如果遇到對(duì)方撥錯(cuò)號(hào)碼時(shí)，應(yīng)禮貌告知對(duì)方，不可大聲怒斥，或用力掛斷電話。如果是自己撥錯(cuò)了號(hào)碼，應(yīng)馬上向?qū)Ψ奖硎厩敢狻?、來訪接待客人來訪，應(yīng)主動(dòng)上前迎接，并表示歡迎或微笑致意。當(dāng)接待人員向來訪客人介紹本部門人員時(shí)，應(yīng)站立起來表示歡迎。介紹時(shí)，先把地位低者介紹給地位高者?；蛘呦劝涯贻p的介紹給年長(zhǎng)的。在自己公司和其他公司的關(guān)系上，先把本公司的人介紹給別的公司的人。重要客人來訪，先帶到會(huì)客室，讓座敬茶，然后向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)，并做好接待記錄。來訪客人找錯(cuò)部門時(shí)，應(yīng)主動(dòng)給予指引。對(duì)來訪客人應(yīng)先詢問來訪者姓名、單位、目的，然后向有關(guān)負(fù)責(zé)人通報(bào)或帶到有關(guān)部門。遞送名片時(shí)，應(yīng)把文字向著對(duì)方，雙手拿出，一邊遞交一邊清楚說出自己的姓名和公司名稱。接名片時(shí)須用雙手，接過后要馬上看，正確記住對(duì)方姓名后，將名片放入上衣口袋。如遇對(duì)方姓名有難認(rèn)的文字，應(yīng)立刻詢問?？腿穗x開時(shí)，應(yīng)禮貌地送至門口或樓梯口，并主動(dòng)向客人道別。四、工作準(zhǔn)則公司倡導(dǎo)守法、廉潔、誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)的職業(yè)道德。“奉獻(xiàn)企業(yè)，服務(wù)社會(huì)，發(fā)展自我”是三位一體的良性互動(dòng)。您的一切工作行為，都必須以恪守職業(yè)道德為基礎(chǔ)。在具體的工作中，請(qǐng)您自覺遵守以下準(zhǔn)則：個(gè)人資料更改為了使公司的檔案準(zhǔn)確、真實(shí)，請(qǐng)您在下述情況發(fā)生更改時(shí)立即告知人力資源部工作人員：姓名、聯(lián)系電話、住址、在發(fā)生意外或病痛時(shí)的聯(lián)系人和電話等。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)在業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)：（1）以公司名義考察、談判、簽約；（2）以公司名義提供擔(dān)保、證明；（3）代表公司出席公眾活動(dòng)。（4）利用公司內(nèi)幕消息，在損害公司利益情況下謀取個(gè)人利益。（5）挪用公款謀取個(gè)人利益或?yàn)樗酥\取利益?zhèn)蚪鸷突乜墼跇I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不得索要和收受任何業(yè)務(wù)單位的傭金和回扣。遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法地給予回扣、傭金的，須如數(shù)上繳公司作為營(yíng)業(yè)外收入或沖減成本，不得據(jù)為己有。兼職未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，禁止下列情形的兼職：（1）利用公司的工作時(shí)間和資源從事所兼任的工作。（2）兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（3）參與與您的職業(yè)有沖突的工作和業(yè)務(wù)或所兼任的工作構(gòu)成對(duì)本公司的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。（4）因兼職影響本職工作或有損公司形象。公司資產(chǎn)未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將公司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、商品等擅自贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它公司、單位或者個(gè)人。對(duì)因工作需要配發(fā)給個(gè)人使用的交通工具、通訊設(shè)備等，不準(zhǔn)違反使用規(guī)定，作不適當(dāng)之用途。交際應(yīng)酬業(yè)務(wù)交際應(yīng)酬活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌大方、簡(jiǎn)樸務(wù)實(shí)的原則，不得鋪張浪費(fèi)。嚴(yán)禁涉及違法及不良活動(dòng)。在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過程中，對(duì)超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系、明顯是為了從我方取得不適當(dāng)利益的交際活動(dòng)，應(yīng)謝絕參加。保密由于競(jìng)爭(zhēng)的存在以及你對(duì)公司的責(zé)任，未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，您不得對(duì)外提供有機(jī)密的公司文件，不得向外泄漏公司的任何數(shù)據(jù)與信息。這不僅限于您在公司工作的合同期內(nèi)，而且還應(yīng)注意即使是退休或離職，在您離開公司后，您都將承擔(dān)這種義務(wù)。同時(shí)，請(qǐng)您做到下述三個(gè)方面：1、務(wù)必保管好你持有的公司涉密文件。2、對(duì)非本人職權(quán)范圍內(nèi)的公司機(jī)密，作到不打聽、不猜測(cè)、不傳播。3、發(fā)現(xiàn)了有可能泄密的現(xiàn)象立即向公司有關(guān)部門報(bào)告。媒體宣傳泰和公司是一個(gè)整體形象。在總經(jīng)理沒有授權(quán)同意的情況下，不得通過媒體以新聞發(fā)布等形式來從事泰和公司的宣傳和介紹。若有任何傳媒查詢，請(qǐng)您及時(shí)向公司報(bào)告。安全嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，避免因違反作業(yè)規(guī)程而給公司、自己、同事造成損失或人身傷害。每日下班時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行安全檢查。將重要物品按規(guī)定妥善保存，并關(guān)閉電源、門窗，確保安全。其它嚴(yán)格執(zhí)行“禁酒令”。工作日內(nèi)，凡下午仍在崗工作者，中午不得以任何理由飲酒（包括紅酒、白酒、啤酒）。凝聚團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，當(dāng)同事有違反準(zhǔn)則的現(xiàn)象時(shí)您有義務(wù)對(duì)同事進(jìn)行提醒并幫助同事及時(shí)糾正。第五章員工聘用與離職招聘公司員工的招聘，以品德、學(xué)識(shí)、能力、體格及工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考試和面試兩種，依實(shí)際需要擇其一種方式或兩種方式并用。人力資源部根據(jù)公司人員編制預(yù)算和各部門實(shí)際工作需要制定人員招聘計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后選擇招聘渠道，發(fā)布招聘信息。人力資源部按照招聘規(guī)定和崗位工作要求會(huì)同有關(guān)部門對(duì)報(bào)名應(yīng)聘人員進(jìn)行初試、面試，對(duì)應(yīng)聘人員作出評(píng)估，擇優(yōu)選出擬聘人選，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知被聘人員在規(guī)定期限內(nèi)到公司報(bào)到，并為其辦理錄用手續(xù)。報(bào)到人力資源部是具體負(fù)責(zé)辦理報(bào)到手續(xù)的職能部門，報(bào)到時(shí)您須出示以下有效證件：1、身份證復(fù)印件和原件。

2、最高學(xué)歷證明原件和復(fù)印件。

3、體檢報(bào)告原件或健康證。

4、近期一寸彩色照片3張。

5、其它必要的相關(guān)證件。您報(bào)到后，人力資源部工作人員會(huì)為您做入職指引。入職指引除了向您介紹公司、部門的基本情況和您的工作任務(wù)外，還將對(duì)您進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，同時(shí)還會(huì)指導(dǎo)您如何領(lǐng)取辦公用品，使用辦公設(shè)備，并為您介紹用餐、上下班乘車路線等有關(guān)情況，為您提供各項(xiàng)必要的幫助，使您盡快地適應(yīng)自己的工作。試用與轉(zhuǎn)正新員工崗前培訓(xùn)經(jīng)考查合格后，持調(diào)令到用人部門報(bào)到上崗，即進(jìn)入試用期。新員工的試用期按《工資預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)》中的“崗位試用期”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在試用期內(nèi)，公司或新員工有權(quán)隨時(shí)終止試用。屬公司解聘的，未滿三天無工資；三天以上者發(fā)給被解聘人試用期日平均工資×實(shí)際工作天數(shù)；自動(dòng)離職且試用期不足半月者無工資，超過半月未滿一月者，減半發(fā)放。若新員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)不能達(dá)到公司要求，公司有權(quán)決定延長(zhǎng)其試用期，但最長(zhǎng)不超過原規(guī)定兩倍。新員工試用期滿后，由本人填寫試用期工作總結(jié)和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，人力資源部配合其所在部門主管進(jìn)行考核，并由部門主管填寫“員工評(píng)定表”，人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批。經(jīng)總經(jīng)理審批后人力資源部按期為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，執(zhí)行崗位工資。新員工在試用期內(nèi)成績(jī)出色或給公司帶來較大效益，由部門主管申請(qǐng)，人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可提前轉(zhuǎn)正。

離職離職指公司與員工之間雇傭關(guān)系終止，它包括：辭職、自動(dòng)離職、辭退和違紀(jì)開除。辭職：?jiǎn)T工辭職應(yīng)提前15天向公司書面申請(qǐng)，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、主管以上級(jí)別人員辭職需提前30天提出申請(qǐng)。未按規(guī)定天數(shù)提前書面申請(qǐng)的，公司將按實(shí)際未提前天數(shù)扣發(fā)基本工資作為處罰。辭職申請(qǐng)書由部門經(jīng)理、人力資源部審批，主管以上級(jí)別由總經(jīng)理審批。自動(dòng)離職：如員工無故缺勤連續(xù)超過三天，且沒有辦理任何手續(xù)，則視作自動(dòng)離職，對(duì)于因缺勤自動(dòng)離職人員公司將扣發(fā)15天—30天工資，以做處罰。辭退：在公司工作滿一年以上的員工，由于工作能力或表現(xiàn)不能符合公司要求不適合繼續(xù)工作者，公司可提前15天給予書面通知作辭退處理，如未提前通知，公司將按實(shí)際未提前天數(shù)的基本工資給予補(bǔ)償。開除：?jiǎn)T工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)開除。由總經(jīng)理審批，人力資源部執(zhí)行。第六章 考勤管理類別部門1、2、11、12月3、4、5、10、6、7、8、9月上午下午上午下午上午下午作息

時(shí)

間餐飲和餐倉儲(chǔ)9：00—13：004：00—8：009：00—13：004：00—8：309：00—13：004：00—9：00收款員、記帳員、開票員、調(diào)度、營(yíng)倉儲(chǔ)人員7:50—11：302：00—7：007：50—11：302：30—7：307：50—11：303：00—8：00超配送中心7:50—11：302：00—8：007：50—11：302：30—8：307：50—11：303：00—9：00其它各部7:50—11：302：00—6：007：50—11：302：30—6：307：50—11：303：00—7：00業(yè)務(wù)員交款時(shí)間營(yíng)銷售部10：00—11：305：00—7：0010：00—11：305：30—7：3010：00—11：306：00—8：00營(yíng)餐飲部7：50—10：002：00—5：007：50—10：002：30—5：307：50—10：003：00—6：00出貨裝車時(shí)間營(yíng)銷售部8：002：108：002：408：003：10營(yíng)餐飲部10：005：0010：005：0010：005：00

工作時(shí)間備注五月端午節(jié)、八月中秋節(jié)、春節(jié)前一個(gè)月作息時(shí)間執(zhí)行上午7：30—11：30，銷售部出貨裝車時(shí)間為7：40，節(jié)后調(diào)回原作息時(shí)間。倉庫保管員在“出貨裝車時(shí)間”前，須將業(yè)務(wù)員定單商品備齊。要求業(yè)務(wù)員、司機(jī)、商品管理員協(xié)同商品在“出貨裝車時(shí)間”到達(dá)車輛停位處。配送中心主任、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、倉庫主管須在“出貨裝車時(shí)間”到達(dá)車輛停位處和倉庫，做好商品配送工作。拜訪組業(yè)務(wù)員須在“出貨裝車時(shí)間”出發(fā)到市場(chǎng)進(jìn)行客戶拜訪。以上2—4項(xiàng)相關(guān)人員未在“出貨裝車時(shí)間”內(nèi)按要求到達(dá)工作場(chǎng)地，記為遲到。在規(guī)定收款時(shí)間內(nèi)，收款員應(yīng)快速、準(zhǔn)確地完成收款工作，各部業(yè)務(wù)人員須積極配合收款員的工作，按時(shí)交帳。簽到制：公司各部每天上、下午按規(guī)定時(shí)間在本部經(jīng)理（部長(zhǎng)）處簽到，如休假由各部經(jīng)理安排替崗人員，替崗期間出現(xiàn)問題由替崗人承擔(dān)。病假、婚假、工傷、喪假由人力資源部統(tǒng)一審批，嚴(yán)禁代簽或作弊，否則對(duì)部門經(jīng)理處以20—50元罰款，各部經(jīng)理將《考勤表》匯總后于每月1日交人力資源部?？记谶t到：凡到點(diǎn)不簽到者視為遲到，遲到一次罰5元。全年累計(jì)遲到超過10次者無年終獎(jiǎng)勵(lì)；全年累計(jì)遲到超過5次者不參與星級(jí)員工評(píng)選。早退：凡未到下班時(shí)間，擅自停止工作離開工作崗位者視為早退。處罰與遲到處罰相同；事假：休事假者停發(fā)假期內(nèi)基本工資［基本工資=〔月基本工資+崗位工資)÷30］,無基本工資的崗位，按員工當(dāng)月日平均工資計(jì)算。一個(gè)月中累計(jì)事假超過5天，考核工資減半發(fā)放，獎(jiǎng)金為零；一個(gè)月中累計(jì)事假超過10天，則當(dāng)月考核工資為零；一個(gè)季度事假累計(jì)超過5天，取消本季度各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選資格；全年事假超過15天取消年終獎(jiǎng)勵(lì)；全年事假超過5天者不參與星級(jí)員工評(píng)選。曠工：凡無故不上班、請(qǐng)假手續(xù)未批準(zhǔn)不上班者、遲到半小時(shí)以上者視為曠工，曠工一次雙倍罰薪（當(dāng)月實(shí)發(fā)工資÷30×?xí)绻ぬ鞌?shù)×2）。一年內(nèi)累計(jì)曠工三天者無年終獎(jiǎng)勵(lì)；凡有曠工行為者不參與星級(jí)評(píng)選；連續(xù)曠工三天給予除名。第七章休假管理法定假日春節(jié)為公司法定假日，放假四天。后勤由總經(jīng)辦安排人員值班，每天補(bǔ)助30元，不再安排輪休。銷售部門由本部門合理安排人員輪休，特殊情況可移至下月休假，春節(jié)值班又未輪休的按30元/天補(bǔ)助。春節(jié)值班同時(shí)又輪休的無值班補(bǔ)助。公休每月正常工休兩天，員工公休須提前一天報(bào)上一級(jí)主管批準(zhǔn)，主管要安排替崗。正常公休不扣工資。公休限當(dāng)月使用不得累計(jì)，當(dāng)月未公休的,按基礎(chǔ)工資和崗位工資基數(shù)給予補(bǔ)助。

事假員工因事需請(qǐng)假者，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理休假手續(xù)。審批權(quán)限：主管一天，經(jīng)理兩天，部長(zhǎng)三天，三天以上由總經(jīng)理審批。部門主管在批準(zhǔn)員工休事假的同時(shí)，必須安排好替崗人員，保證工作正常進(jìn)行。病假員工因病無法正常工作者，必須向上級(jí)主管報(bào)告，并由本人或他人自休假之日起兩天內(nèi)憑醫(yī)院證明辦理病假手續(xù)，否則按事假對(duì)待。員工因病休假，公司可保留其崗位一個(gè)月，一個(gè)季度病假累計(jì)超出一個(gè)月，公司將不再保留其工作崗位，病假期滿公司將根據(jù)情況另行安排。員工休病假期間，停發(fā)其基本工資，按每天5元補(bǔ)助，但最多不超過一個(gè)月，病假超過一個(gè)月者，按一個(gè)月計(jì)算。一個(gè)月病假累計(jì)超過15天，當(dāng)月考核工資部分為零，一個(gè)季度病假累計(jì)超過15天，取消本季度各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選資格。

婚假在公司工作一年以上且男25周歲、女23周歲以上的員工結(jié)婚，婚假7天；工作不滿一年或男未滿25周歲、女未滿23周歲員工結(jié)婚，婚假3天，婚假期間工資照發(fā)。超假按事假計(jì)算。喪假員工之父母、配偶或子女喪亡，喪假三天；其祖父母、兄弟姐妹喪亡喪假一日，喪假期間工資照發(fā)。

產(chǎn)假在公司工作滿一年，且符合婚育年齡的公司員工可享受產(chǎn)假，不符合條件者不享受產(chǎn)假相應(yīng)待遇。在本公司工作一年以上的員工生育，公司將給予產(chǎn)假4個(gè)月，晚婚晚育（男25歲，女23歲）或工作兩年以上者產(chǎn)假為6個(gè)月，期間每月生活補(bǔ)助200元。根據(jù)工作需要，產(chǎn)后員工需提前上崗者，按正常員工對(duì)待，不再另外享受產(chǎn)假待遇。對(duì)于妊娠7個(gè)月以上員工，公司將根據(jù)情況安排其休假。本公司員工配偶生育，員工本人可享受三天的假期照顧配偶，其工資照發(fā)。

工傷員工因執(zhí)行公務(wù)而致傷害不能正常工作，經(jīng)有關(guān)部門簽訂并由公司認(rèn)可（違反公司有關(guān)規(guī)定，造成的傷害公司不予認(rèn)可）即為工傷。工傷自不能取得薪資報(bào)酬之日起，每月發(fā)給傷害補(bǔ)助費(fèi)。傷害補(bǔ)助費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，按每月300元給付。依實(shí)際治療情形以不超過三個(gè)月為限，在公司工作滿兩年者，依實(shí)際治療情形增加給付三個(gè)月。員工傷害經(jīng)公司認(rèn)定后，其診療費(fèi)用由醫(yī)院開具證明，公司審查無誤，酌情給予補(bǔ)助。如傷害為外來因素，依法可尋求賠償時(shí)應(yīng)即刻上報(bào)公司，公司會(huì)同員工本人或員工家屬，依法提出賠償或醫(yī)療責(zé)任要求。已經(jīng)取得賠償或醫(yī)療費(fèi)用者，公司除按規(guī)定發(fā)給傷害補(bǔ)助外，不再發(fā)給醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)，如果實(shí)際醫(yī)療費(fèi)用超過對(duì)方賠償額時(shí)，酌情補(bǔ)助。依法可提出賠償或醫(yī)療要求，而未提出者公司不給予醫(yī)療補(bǔ)助。員工工傷住院診療，經(jīng)醫(yī)院診斷為可出院時(shí)應(yīng)立即出院，如拒不出院，其繼續(xù)住院所需費(fèi)用由員工本人自負(fù)。第八章獎(jiǎng)懲總則獎(jiǎng)勵(lì)的目的：激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)。處罰的目的：保障企業(yè)和員工的共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。獎(jiǎng)懲原則：獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)事求是，公正合理，依章獎(jiǎng)懲，一視同仁。組織實(shí)施：對(duì)員工獎(jiǎng)懲時(shí)，首先由其所在部門填寫《員工獎(jiǎng)勵(lì)（處罰）申請(qǐng)表》，部長(zhǎng)審核簽字后上報(bào)人力資源部。人力資源部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)獎(jiǎng)懲決定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。員工獎(jiǎng)懲紀(jì)錄列入年度考核并裝入員工個(gè)人檔案。獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功四個(gè)等級(jí)。獎(jiǎng)勵(lì)方式獎(jiǎng)勵(lì)方式分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、頒發(fā)獎(jiǎng)金、職務(wù)提升、晉升工資四種形式獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定員工有下列情形之一者，給予通報(bào)表揚(yáng)。全年累計(jì)受通報(bào)表揚(yáng)三次以上者，予以嘉獎(jiǎng)。連續(xù)三個(gè)月工作評(píng)估名列公司前三名者。長(zhǎng)期堅(jiān)持在艱苦崗位上工作，并出色完成工作任務(wù)者。做好人好事，為公司贏得榮譽(yù)者。員工有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。全年累計(jì)受嘉獎(jiǎng)三次者，予以記功一次。適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)，且成績(jī)特別突出者；工作有方，使業(yè)務(wù)拓展有相當(dāng)成效者；品行端正，忠于職守，業(yè)績(jī)突出，堪為全體員工楷模者；對(duì)違規(guī)舞弊或其他危害公司權(quán)益的行為予以檢舉或設(shè)法防止，使公司減免損失的。員工有下列情形之一者，給予記功，每次頒發(fā)獎(jiǎng)金1001000元。全年累計(jì)記功三次以上者，記大功一次。對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的；在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議并被公司采納，在應(yīng)用中取得較好效果的；遇到意外事件，奮不顧身，積極采取措施排除險(xiǎn)情，因而避免或減少公司經(jīng)濟(jì)損失者。員工有下列情形之一者，給予記大功，每次頒發(fā)獎(jiǎng)金5005000元。累計(jì)記大功三次以上者，職務(wù)提升一級(jí)或晉升一級(jí)工資。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議并被公司采納，在應(yīng)用中取得重大績(jī)效的；勇于開拓市場(chǎng)，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，有顯著貢獻(xiàn)者。維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；處罰處罰分類根據(jù)情節(jié)不同，員工處罰分為經(jīng)濟(jì)處罰與行政處罰兩種。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金或工資、降低工資標(biāo)準(zhǔn)。行政處罰分為通報(bào)批評(píng)、警告、記過、留用察看、開除五種級(jí)別。員工有下列行為之一者，給予通報(bào)批評(píng)：1、在崗期間形象不雅，儀容儀表不整潔者。2、辦公室衛(wèi)生狀況不佳，有臟亂差現(xiàn)象者。3、連續(xù)三個(gè)月工作評(píng)估位列全公司后三名者。受通報(bào)批評(píng)者，每次罰款20元。通報(bào)批評(píng)的對(duì)象屬于部門者，每次對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款30元。員工有下列行為之一者，給予警告處分：1、在工作時(shí)間談天、嘻戲或從事與工作無關(guān)的事情者。2、工作時(shí)間內(nèi)隨意串崗、擅離工作崗位者。3、浪費(fèi)公物情節(jié)輕微者。4、未按正常程序帶領(lǐng)外人進(jìn)入公司重要場(chǎng)所者；

5、未經(jīng)允許利用工作時(shí)間辦私事者；

6、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用公司工具等處理私人事務(wù)者。7、違反電話使用規(guī)定，利用公司電話閑聊者。8、因個(gè)人疏漏，造成工作失誤，情節(jié)輕微者。9、因個(gè)人情緒影響而工作效率低下者；10、對(duì)待工作指示草率應(yīng)付，不能完成工作任務(wù)者。11、本位主義嚴(yán)重，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，工作中配合協(xié)調(diào)不到位者。受警告處分者，一般員工每次罰款30元，若屬部門領(lǐng)導(dǎo)，每次罰款50元。員工有下列行為之一者，給予記過處分：1、工作推諉、扯皮，不負(fù)責(zé)任者。

2、擾亂工作秩序，影響工作,經(jīng)勸阻無效者。3、對(duì)待同事或來訪者態(tài)度惡劣，言行不端者。4、工作中出現(xiàn)問題或發(fā)生錯(cuò)誤，當(dāng)事人故意掩飾或隱瞞不報(bào)者。5、因個(gè)人原因造成工作延誤者。6、因個(gè)人責(zé)任造成工作失誤，情節(jié)嚴(yán)重者。7、無故不服從上級(jí)工作安排，不執(zhí)行委派任務(wù)者。8、違反操作規(guī)定和工作流程，造成不良后果者。9、因個(gè)人疏漏致使公司機(jī)密泄漏，但未造成嚴(yán)重后果者。10、未經(jīng)許可擅帶外人進(jìn)入公司參觀者。11、因個(gè)人行為不當(dāng)，損害或影響公司形象和信譽(yù)者。12、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或下屬打擊報(bào)復(fù)，情節(jié)嚴(yán)重者。13、一年內(nèi)累計(jì)受警告處分三次者。受記過處分者，一般員工每次罰款50元，并扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；若屬部門領(lǐng)導(dǎo)，每次罰款80元，并扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。員工有下列行為之一者，給予留用察看處分：瀆職，致使公司遭受重大損失者。無故停止工作或妨礙他人工作，影響正常經(jīng)營(yíng)者。在公司場(chǎng)所內(nèi)激烈爭(zhēng)吵,打架,甚至威脅恐嚇?biāo)苏?。因個(gè)人責(zé)任造成工作失誤，后果特別嚴(yán)重者。接受廠商賄賂、向廠商索取回扣或通過其他手段投機(jī)取巧，謀取不正當(dāng)利益，發(fā)現(xiàn)后認(rèn)錯(cuò)態(tài)度良好且能主動(dòng)糾正者。對(duì)同事惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者。一年內(nèi)累計(jì)受記過處分三次者。受留用察看處分者，留用察看期內(nèi)，只發(fā)放基礎(chǔ)工資。員工有下列行為之一者，予以開除：盜竊或故意泄漏公司文件資料或商業(yè)秘密者。在公司內(nèi)煽動(dòng)怠工、罷工，或采取其它各種手段，嚴(yán)重?cái)_亂公司秩序者。造謠惑眾詆毀公司形象者；未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者；偽造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者；索賄、受賄，收取回扣，或通過其他手段投機(jī)取巧，謀取不正當(dāng)利益，造成惡劣影響者。利用公司名義在外招搖撞騙，以致公司名譽(yù)蒙受重大損害者。不服從領(lǐng)導(dǎo)，不安心工作，行為消極，效率低下，屢教不改者。已發(fā)現(xiàn)事故隱患，既不采取措施又不及時(shí)報(bào)告致使事故發(fā)生給公司造成重大危害者。同類事故已經(jīng)發(fā)生過，沒有采取措施或措施不當(dāng)，致使同類事故再次發(fā)生者。受留用察看處分，在留用察看期間又有嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象者。其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果者。凡因違規(guī)違紀(jì)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，接受公司相應(yīng)處罰的同時(shí)，必須對(duì)給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行等價(jià)賠償。凡因個(gè)人行為而給同事或公司造成重大損失或傷害者，除按上述規(guī)定進(jìn)行處罰外，公司將追究其法律責(zé)任。凡出現(xiàn)上述條款未列之違規(guī)違紀(jì)行為而必須進(jìn)行處罰者，由公司職能部門依據(jù)其情節(jié)提出處理辦法，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第九章員工培訓(xùn)公司尊崇以人為本的宗旨，把員工視為公司的第一資本、寶貴財(cái)富。擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力和源泉。重視人才、培養(yǎng)人才是公司不斷進(jìn)步與發(fā)展的原因，也是我們未來事業(yè)成功的關(guān)鍵。公司制定了完整的員工培訓(xùn)計(jì)劃，并通過認(rèn)真地組織實(shí)施為員工個(gè)人成長(zhǎng)與綜合素質(zhì)的全面提高提供了必要的條件和良好保障。培訓(xùn)類別分為入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和綜合提升培訓(xùn)三部分。培訓(xùn)內(nèi)容入職培訓(xùn)。為了使新員工更好地了解公司情況及崗位基本知識(shí)，更快地進(jìn)入工作狀態(tài)。新員工上崗前，首先由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：公司創(chuàng)業(yè)史、現(xiàn)狀、文化特征、發(fā)展規(guī)劃；公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；公司組織機(jī)構(gòu)、各部門的主要職能；崗位職責(zé)與要求以及工作環(huán)境和工作條件。在崗培訓(xùn)。由員工所在部門負(fù)責(zé)人針對(duì)員工所在崗位的性質(zhì)，分別進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)與實(shí)際操作技能培訓(xùn)。綜合提升培訓(xùn)。在業(yè)務(wù)知識(shí)與技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，公司將根據(jù)整體培訓(xùn)計(jì)劃，通過專家講座、拓展訓(xùn)練、參觀考察等形式對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)代管理理論學(xué)習(xí)、體能鍛煉、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)等，及時(shí)了解和掌握專業(yè)知識(shí)與行業(yè)前沿信息，全面提升員工的理論水平、分析預(yù)測(cè)能力以及應(yīng)變能力。培訓(xùn)計(jì)劃每年12月20日人力資源部負(fù)責(zé)制定公司下年度培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。每月1日各部門將本月培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)人力資源部備案，并積極配合人力資源部組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)方法專業(yè)教師講授：系統(tǒng)講授專業(yè)知識(shí)、提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。傳幫帶：本公司部門經(jīng)理，業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗(yàn)。組織員工到外參觀學(xué)習(xí)，實(shí)地考察。音像教學(xué)，人員點(diǎn)評(píng)。座談?dòng)懻?，員工之間相互交流。培訓(xùn)考核人力資源部和各部門分別根據(jù)每個(gè)階段培訓(xùn)內(nèi)容，通過書面測(cè)試、口頭問答、知識(shí)競(jìng)賽、實(shí)際操作測(cè)試等方式，對(duì)接受培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，考核結(jié)果將記入個(gè)人培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)考核成績(jī)將作為員工評(píng)先和晉級(jí)的依據(jù)之一。對(duì)于培訓(xùn)考核成績(jī)優(yōu)異者，公司將給予一定的精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。其它公司支持員工利用業(yè)余時(shí)間參加各種與業(yè)務(wù)有關(guān)的各類職業(yè)教育和培訓(xùn)，鼓勵(lì)自學(xué)成才。凡到公司后參加各類自學(xué)培訓(xùn)達(dá)到大專以上文化程度者，公司將適當(dāng)解決學(xué)費(fèi)。自學(xué)成績(jī)特別優(yōu)秀者，公司將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第十章員工考核、晉升與發(fā)展科學(xué)規(guī)范的考核體系，不僅能幫助員工有效地進(jìn)行個(gè)人目標(biāo)管理和任務(wù)管理，促進(jìn)員工個(gè)人業(yè)績(jī)的提升，而且也使員