《室內分布系統(tǒng)工程》課件1.2 認知室內分布項目立項過程

任務介紹必備知識任務實施任務完成及拓展提高任務介紹1某集團某地分公司2019年同福酒店室內分布系統(tǒng)建設項目于2018年12月已具備項目啟動條件，該任務中，學生將以某地分公司選點經(jīng)理、客戶經(jīng)理，以及運營商某地分公司網(wǎng)絡建設部工作人員的身份，根據(jù)同福酒店室內分布系統(tǒng)建設項目立項原因，做出工程前期建設分析，提出建設需求，編制出《項目建議書》、《項目可行性研究報告》，模擬完成選點談判、確認需求、上報立項請示文件、簽訂租賃協(xié)議等工作。任務背景01了解立項階段各部門需要完成的具體工作02掌握建設項目的立項請示文件編制知識知識目標和能力目標知識目標能力目標1能夠編制室內分布系統(tǒng)項目的立項請示文件相關知識精講必備知識2（一）熱點盲區(qū)新建項目規(guī)劃室內分布站點解決信號覆蓋不足問題是目前室內分布規(guī)劃的最迫切需求，包括新建樓盤、長期弱覆蓋樓盤以及信號覆蓋不及的城中村等。對于上述場所，可以考慮新增室內分布站點進行全覆蓋。室內分布系統(tǒng)項目立項的主要原因（二）已建熱點改造優(yōu)化項目對于人流量大話務密度高數(shù)據(jù)業(yè)務流量高的站點進行容量分流，也是室內分布規(guī)劃的來源之一。一、室內分布系統(tǒng)項目立項的主要原因（三）市場業(yè)務需求對于重要投訴（領導投訴、重要客戶投訴等重要投訴）和長期投訴點，無法通過現(xiàn)網(wǎng)資源和參數(shù)調整解決問題的，考慮規(guī)劃室內分布站點進行解決。室內分布系統(tǒng)項目立項的主要原因（四）直放站替換直放站往往在一個系統(tǒng)在包含較多有源設備，容易出現(xiàn)干擾、質差等較多問題，現(xiàn)網(wǎng)已經(jīng)不再新建直放站設備，并且省公司對每年直放站數(shù)量減少量進行考核?；谝陨显颍ㄗh對現(xiàn)網(wǎng)直放站進行改造，逐步減少現(xiàn)網(wǎng)直放站數(shù)量。（一）計劃管理部1.對網(wǎng)絡優(yōu)化中心提交的項目請示進行審核，并對符合實施條件的項目進行批復；2.對項目的設計進行審核及批復。3.根據(jù)集團公司要求對項目進行報備。立項階段主要參與者（二）分公司網(wǎng)絡優(yōu)化中心1.負責根據(jù)公司整體經(jīng)營和網(wǎng)絡發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定年度各期室內分布系統(tǒng)建設可行性研究報告，報公司審批；2.負責根據(jù)公司統(tǒng)一要求編制項目的立項申請并報批；3.負責根據(jù)項目批復，組織制定項目的一階段設計，并組織相關部門進行一階段設計的會審；二、立項階段主要參與者4.負責組織網(wǎng)絡優(yōu)化工程技術人員進行現(xiàn)場勘查測試，確定覆蓋范圍，提出覆蓋的初步解決方案，根據(jù)項目的批復規(guī)模納入建設項目；5.負責按照公司相關管理規(guī)定，組織項目所需設備、主材料需求的制定，并提交公司相關部門組織實施；6.負責組織施工供方入圍工作；7.負責制定項目管理辦法和項目質量控制標準，通過質量、成本、安全、進度、過程、環(huán)境等流程控制對建設項目實施統(tǒng)一管理；8.負責組織公司相關部門、分公司、設計院、施工單位對室內分布系統(tǒng)的設計方案進行會審；9.負責組織室內分布系統(tǒng)竣工后的測試和優(yōu)化工作；10.負責組織維護單位進行工程驗收和資產(chǎn)交付。立項階段主要參與者（三）分公司1.負責根據(jù)所轄區(qū)域業(yè)務發(fā)展需求提出室內分布系統(tǒng)建設需求，并將相關信息提交網(wǎng)絡優(yōu)化中心；2.負責根據(jù)網(wǎng)絡優(yōu)化中心確認的室內分布建設項目范圍進行談址，并與業(yè)主簽訂供電協(xié)議和施工協(xié)議；3.負責在入圍的施工供方中選定施工單位，并與施工單位簽訂室內分布系統(tǒng)項目集成合同；4.負責綜合考慮管道、光纜、傳輸?shù)扰涮踪Y源，并組織施工單位現(xiàn)場勘查，制定室內覆蓋設計方案，提交網(wǎng)絡優(yōu)化中心進行評審；5.負責根據(jù)通過會審的室內覆蓋設計方案組織施工，督促施工單位按照進度要求完成建設任務；6.負責參與室內分布系統(tǒng)建設工程的項目驗收和資產(chǎn)交付。立項階段主要參與者（四）分公司網(wǎng)絡建設部根據(jù)項目中提出的信源配置需求，進行設備上聯(lián)資源的擴容。（六）網(wǎng)絡建設部1.參與室內分布系統(tǒng)解決方案的設計；2.根據(jù)項目立項批復組織與室內分布系統(tǒng)相關的傳輸配套項目的實施工作。（五）分公司運行維護部1.參與項目驗收工作；2.對已驗收項目中的設備進行資產(chǎn)接收。立項階段主要參與者1.同福酒店室內分布系統(tǒng)建設項目的需求分析；2.同福酒店室內分布系統(tǒng)建設項目的建設必要性闡述；3.同福酒店室內分布系統(tǒng)建設項目計劃采用的技術方案、預期工程規(guī)模、預期建成效果的初步設想；4.同福酒店室內分布系統(tǒng)建設項目的建設條件分析，分析是否具備建設條件及相關的進度計劃安排要求；5.同福酒店室內分布系統(tǒng)建設項目的投資預算；6.同福酒店室內分布系統(tǒng)建設項目如果順利立項，負責工程建設的接口人，明確落實到個人，方便后期工作順利開展。立項請示文件內容三、立項請示文件內容立項批復工作主要由網(wǎng)絡建設部完成，網(wǎng)絡優(yōu)化中心、工程建設中心等部門進行配合。網(wǎng)絡建設部要按照項目立項請示文件，負責組織對項目立項申請進行審查，對同意建設的項目進行立項批復，下達批復文件。設計單位在進行室內分布站點勘測前，嚴格按照網(wǎng)絡覆蓋的要求進行綜合考慮而進行選點。站點選點應滿足物業(yè)同意，且取得物業(yè)租賃合同，相關選點人員進行充分的溝通。站點選點應該考慮傳輸接入資源的分析，確保傳輸接入。站點選點過程中應充分考慮網(wǎng)絡完全、設備安全的問題。立項請示文件內容立項請示文件內容序號工作說明責任分工選點經(jīng)理客戶經(jīng)理電信運營商時限結果文件1選點談判根據(jù)《客戶建設需求解決方案確認表》進行站點選點談判。負責//待定《選點記錄》《物業(yè)圖紙》

2客戶建設需求訂單確認與電信運營商協(xié)商，確定需求，并簽訂《客戶建設需求訂單確認書》。協(xié)助負責參與3天《客戶建設需求訂單確認表》3項目立項輸入訂單，進行項目立項及批復；/負責/3天立項批復文件4簽訂租賃協(xié)議根據(jù)《客戶建設需求訂單確認表》，進行租賃協(xié)議簽訂負責//5天《站址租賃協(xié)議》表1.2.1立項階段工作介紹任務實施3任務主要模擬運營商、鐵塔公司、設計院等相關單位，圍繞室內分布項目的立項開展相關工作。任務實施步驟1：完成選點談判

請教師帶領同學模擬鐵塔公司選點經(jīng)理、同福酒店市場部專員的身份，以同福酒店調研情況為參考，完成對校內辦公樓的選點調研及談判工作。（一）現(xiàn)場調研同福酒店物業(yè)情況

酒店調研概況、酒店建筑物調研細項、周邊概況、網(wǎng)絡概況詳見附錄1.1。（二）與物業(yè)方完成選點談判

請教師帶領同學，模擬選點經(jīng)理、同福酒店市場部專員的身份，根據(jù)《客戶建設需求解決方案確認表》進行站點選點談判，達成初步協(xié)議。任務實施注意以下幾個談判要點：1.室內分布系統(tǒng)建設原則上不采用租賃業(yè)主機房的方式；2.室內分布系統(tǒng)開通運行發(fā)生的電費按照與業(yè)主協(xié)商的標準確定，原則上應控制在1.2元/度以下；3.模擬選點經(jīng)理的同學，在談址補償費用談判時，建議參考如下標準：（1）建筑面積小于2萬平米，3000元；（2）建筑面積大于2萬平米小于5萬平米，5000元；（3）建筑面積大于5萬平米小于10萬平米，8000元；（4）建筑面積大于10萬平米，10000元。任務實施任務實施步驟2：確認客戶建設需求訂單（一）模擬協(xié)商請教師帶領同學，模擬客戶經(jīng)理、運營商代表、設計院設計師，完成建設需求協(xié)商，確定運營商的建設需求。需要準備的資料如下：1.同福酒店建設項目建設需求討論會PPT；2.同福酒店建設項目需求訂單確認表。（二）模擬簽訂需求訂單確認表請教師帶領同學，模擬客戶經(jīng)理、運營商代表、設計院設計師，簽訂《客戶建設需求訂單確認表》。任務實施步驟3：完成項目立項批復

請教師帶領同學，分組編制同福酒店室內分布系統(tǒng)建設項目的立項請示文件。如表1.2.2所示。任務實施項目名稱

項目編號

項目負責人

需求分析

項目概況

建設必要性

計劃采用的技術方案

預期工程規(guī)模

預期建成效果

建設條件分析

投資預算

工程建設接口人

表1.2.2立項請示文件示例（一）編制立項請示文件（二）上報、批復立項批示文件

請教師帶領同學，由學生模擬運營商代表，教師模擬部門經(jīng)理。由運營商代表向部門經(jīng)理上報同福酒店室內分布系統(tǒng)建設項目的立項請示文件，同時部門經(jīng)理在審核后完成批復。

建議全班分為6個小組，每組提交1份立項請示文件。任務實施步驟4：簽訂室分系統(tǒng)建設協(xié)議

請每組同學模擬選點經(jīng)理與物業(yè)方法定授權人，根據(jù)《客戶建設需求訂單確認表》，進行室分系統(tǒng)建設協(xié)議