版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1如何制定月度計(jì)劃劉俊剛—2014.11.4—第一頁(yè),共三十四頁(yè)。定義誤區(qū)目的特點(diǎn)4.外部?jī)?nèi)部1.計(jì)劃的定義2.對(duì)計(jì)劃的誤解3.為什么要?既然是計(jì)劃
,那就“確定、一定以及肯定”必須是可行的。要素5.必不可少第二頁(yè),共三十四頁(yè)。什么是計(jì)劃計(jì)劃=目標(biāo)+行動(dòng)措施第三頁(yè),共三十四頁(yè)。計(jì)劃的定義理清思路計(jì)劃:
為了完成一定的目標(biāo)而事前對(duì)措施和步驟作出的部署,讓工作變得更為有序。首先,目標(biāo)其次,部署最后,執(zhí)行制定目標(biāo)
循序漸進(jìn)
部署第四頁(yè),共三十四頁(yè)。計(jì)劃的意義計(jì)劃是一項(xiàng)重要的管理職能,組織中的各項(xiàng)活動(dòng)幾乎都離不開計(jì)劃,計(jì)劃工作的質(zhì)量也體現(xiàn)了組織管理水平的高低。古人云,凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢計(jì)劃成就失敗第五頁(yè),共三十四頁(yè)。計(jì)劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式:(1)消極式的工作(救火式的工作:災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)(2)積極式的工作(防火式的工作:預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤,提前計(jì)劃,消除錯(cuò)誤)寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。第六頁(yè),共三十四頁(yè)。個(gè)人生存的斜面推動(dòng)力自動(dòng)力自己生活第七頁(yè),共三十四頁(yè)。通過工作計(jì)劃將被動(dòng)等事做,變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事(個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng))有了工作計(jì)劃,我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,個(gè)人的工作效率自然也就提高了。通過工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式,這是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。第八頁(yè),共三十四頁(yè)。對(duì)計(jì)劃的誤解大多數(shù)人認(rèn)為:計(jì)劃趕不上變化,做計(jì)劃沒用。對(duì)計(jì)劃的誤解部分人認(rèn)為:計(jì)劃可以消除變化,不靈活計(jì)劃無用第九頁(yè),共三十四頁(yè)。指明工作方向明確工作目標(biāo)提升工作效率明確目標(biāo)增強(qiáng)能力循序漸進(jìn),提高效率駕馭生活鼓舞斗志合理的工作計(jì)劃是提高業(yè)績(jī)的關(guān)鍵生活能力工作能力認(rèn)識(shí)問題的能力重要性計(jì)劃的目的第十頁(yè),共三十四頁(yè)。計(jì)劃的作用為組織成員指明方向,協(xié)調(diào)組織活動(dòng);為組織的未來預(yù)測(cè)變化,減少?zèng)_擊;減少重疊和浪費(fèi)性的活動(dòng);有利于進(jìn)行控制。第十一頁(yè),共三十四頁(yè)。協(xié)調(diào)降低了變化的沖擊協(xié)調(diào)自己內(nèi)外部關(guān)系1、降低了不確定性2、減少了重疊性3、減少了浪費(fèi)性通過設(shè)立的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)方向性穩(wěn)定控制計(jì)劃的特點(diǎn)可控可協(xié)調(diào)可執(zhí)行可跟蹤可查第十二頁(yè),共三十四頁(yè)。計(jì)劃的要素文件編制階段目標(biāo)時(shí)間步驟方案選擇第十三頁(yè),共三十四頁(yè)。寫工作計(jì)劃的依據(jù)1、月目標(biāo)(例如:回款、發(fā)貨等……)。2、上月未完成的工作計(jì)劃持續(xù)進(jìn)行。3、上級(jí)工作指示及交辦事項(xiàng)。4、根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題制作培訓(xùn)課件,給下屬。5、業(yè)務(wù)日常管理(例如:促銷執(zhí)行及重點(diǎn)品項(xiàng)的跟蹤、促銷達(dá)成反饋……)
6、需重點(diǎn)檢核事項(xiàng)(例如:客戶庫(kù)存,賬務(wù)……)7、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的改善(包括自糾及上級(jí)檢查)第十四頁(yè),共三十四頁(yè)。工作計(jì)劃怎么寫聲明:工作計(jì)劃不是寫出來的,而是做出來的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。第十五頁(yè),共三十四頁(yè)。(1)工作內(nèi)容(做什么:WHAT)(2)工作方法(怎么做:HOW)(3)工作分工(誰來做:WHO)(4)工作進(jìn)度(什么做完:WHEN)工作計(jì)劃四大要素:第十六頁(yè),共三十四頁(yè)。制定計(jì)劃的方法目標(biāo)方法一方法二
對(duì)目標(biāo)的理解第十七頁(yè),共三十四頁(yè)。MMeasurableSpecificS制定計(jì)劃要符合SMART可具體可衡量可實(shí)現(xiàn)可關(guān)聯(lián)可計(jì)時(shí)RelevantRAAttainableTTimeBase第十八頁(yè),共三十四頁(yè)。SMART詳解S-具體的“這個(gè)目標(biāo)是否告訴上級(jí)具體的最終完成的是什么?”M-可考核的(考核標(biāo)準(zhǔn))“上級(jí)知道如何衡量他的工作結(jié)果嗎?”A-具有一定挑戰(zhàn)性的“這個(gè)目標(biāo)是否是具有挑戰(zhàn)性的而又可以實(shí)現(xiàn)的?”R-具有相關(guān)性“各分目標(biāo)要圍繞總目標(biāo)而定”T-時(shí)間性(完成時(shí)間)“該項(xiàng)工作應(yīng)該在什么時(shí)間完成?”附:考核標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間作為目標(biāo)的內(nèi)容。設(shè)計(jì)在目標(biāo)系列表格中第十九頁(yè),共三十四頁(yè)。制定計(jì)劃方法一1正確理解公司的總目標(biāo)2制定符合SMART原則的計(jì)劃3檢查自己的計(jì)劃是否與公司的目標(biāo)一致4列出可能遇到的問題和阻礙,找出相應(yīng)的解決辦法5列出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需的資源6確定計(jì)劃完成的日期,并對(duì)計(jì)劃予以書面化第二十頁(yè),共三十四頁(yè)。制定計(jì)劃方法二收集資料,確定計(jì)劃的基本前提條件1與上、下級(jí)溝通確定計(jì)劃5編制并下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃6分解目標(biāo),形成合理的目標(biāo)結(jié)構(gòu)3綜合平衡4確定組織目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體行動(dòng)計(jì)劃2第二十一頁(yè),共三十四頁(yè)。制定計(jì)劃方法二收集資料,確定計(jì)劃的基本前提條件
外部和內(nèi)部的前提條件定量和定性的前提條件可控和不可控的前提條件進(jìn)行SWOT分析1第二十二頁(yè),共三十四頁(yè)。SWOT分析1內(nèi)外部環(huán)境S:strengths優(yōu)勢(shì)W:weaknesses劣勢(shì)O:OPPORTUNITIES機(jī)會(huì)T:THREATS威脅2標(biāo)桿現(xiàn)狀3內(nèi)部現(xiàn)狀第二十三頁(yè),共三十四頁(yè)。制定計(jì)劃方法二確定組織目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體行動(dòng)計(jì)劃
根據(jù)前提條件的認(rèn)識(shí),確定組織的目標(biāo)進(jìn)一步調(diào)查研究,明確計(jì)劃的具體前提條件提出多種可選方案,以確定最優(yōu)或最滿意方案2第二十四頁(yè),共三十四頁(yè)。制定計(jì)劃方法二將滿足與目標(biāo)一致的任務(wù)分配到各責(zé)任點(diǎn)上為動(dòng)員組織的各種資源和分配資源提供依據(jù)促成一種井井有條的工作秩序使組織所有活動(dòng)圍繞同一目標(biāo)努力分解目標(biāo),形成合理的目標(biāo)結(jié)構(gòu)3第二十五頁(yè),共三十四頁(yè)。制定計(jì)劃方法二任務(wù)之間的平衡計(jì)劃和資源平衡不同環(huán)節(jié)、不同時(shí)間,任務(wù)與能力之間的平衡綜合平衡4第二十六頁(yè),共三十四頁(yè)。制定計(jì)劃方法二與上溝通,拿到資源與下溝通,拿到資源與上、下級(jí)溝通確定計(jì)劃5第二十七頁(yè),共三十四頁(yè)。制定計(jì)劃方法二編制計(jì)劃——WORD\EXCEL\PROJECT執(zhí)行計(jì)劃——PDCA編制并下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃6第二十八頁(yè),共三十四頁(yè)。如何做月度總結(jié)第二十九頁(yè),共三十四頁(yè)。目標(biāo)是總結(jié)的前提!管理——實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)!第三十頁(yè),共三十四頁(yè)??偨Y(jié)目標(biāo)完成情況的檢查上月計(jì)劃的檢查完成未完成經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與分享未完成進(jìn)行中原因分析進(jìn)展分析、完成時(shí)間責(zé)任承擔(dān)下月措施計(jì)劃第三十一頁(yè),共三十四頁(yè)。在我們的生命中,有時(shí)候我們必須做出困難的決定,開始一個(gè)更新的過程。我們必須把舊的習(xí)慣,舊的傳統(tǒng)拋棄,使我們可以重新飛翔。鷹王重生第三十二頁(yè),共三十四頁(yè)。謝謝!第三十三頁(yè),共三十四頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)1。—2014.11.4—。既然是計(jì)劃,那就“確定、一定以及肯定”必須是可行的。為了完成一定的目標(biāo)而事前對(duì)措施和步驟作出的部署,讓工作變得更為有序。寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,個(gè)人的工作效率自然也就提高了。為組織成員指明方向,協(xié)調(diào)組織活動(dòng)。1、月目標(biāo)(例如:回款、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030年中國(guó)工業(yè)縫紉機(jī)螺釘數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)不銹鋼連接螺釘數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025年中國(guó)皮標(biāo)牌市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 2025年中國(guó)壓榨大豆油市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 2025年中國(guó)EVA高分子復(fù)合自粘防水卷材市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 具有奇異敏感性的兩物種競(jìng)爭(zhēng)趨化系統(tǒng)解的性質(zhì)研究
- 二零二五版智能聯(lián)動(dòng)門窗系統(tǒng)分包合同示范4篇
- 2025年度電梯安全教育與培訓(xùn)服務(wù)合同7篇
- 二零二五年度電子商務(wù)門面租賃及配送服務(wù)合同3篇
- 2025年個(gè)人公司股權(quán)代持合同終止協(xié)議3篇
- 河南省濮陽(yáng)市2024-2025學(xué)年高一上學(xué)期1月期末考試語文試題(含答案)
- 割接方案的要點(diǎn)、難點(diǎn)及采取的相應(yīng)措施
- 2025年副護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿(3篇)
- 2024年08月北京中信銀行北京分行社會(huì)招考(826)筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 原發(fā)性腎病綜合征護(hù)理
- (一模)株洲市2025屆高三教學(xué)質(zhì)量統(tǒng)一檢測(cè) 英語試卷
- 基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)導(dǎo)尿操作
- DB11∕T 1028-2021 民用建筑節(jié)能門窗工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
- 四川省成都市溫江區(qū)2023-2024學(xué)年四年級(jí)下學(xué)期期末語文試卷
- (初級(jí))航空油料計(jì)量統(tǒng)計(jì)員技能鑒定理論考試題庫(kù)(含答案)
- 執(zhí)業(yè)藥師勞動(dòng)合同范本
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論