天燃氣安全管理制度

—天燃氣安全管理制度天燃氣安全管理制度篇11、運用自然氣必需保持室內(nèi)通風(fēng)良好。2、運用自然氣必需安裝排放廢氣的煙道，廢氣須排放在大氣中。3、運用帶有自動熄火愛護裝置的安全性灶具。4、若發(fā)現(xiàn)自然氣泄漏等異樣情況，要按時關(guān)閉氣源，通知燃氣公司進行處理，不得自行拆修。5、聯(lián)結(jié)灶具的膠管要運用燃氣專用膠管，常常檢查，定期調(diào)換。6、嚴禁運用明火檢查自然氣泄漏情況。7、新裝、改裝自然氣線路必需報燃氣公司處理，任何人不得私自改裝、新裝、拆裝自然氣管道。天燃氣安全管理制度篇21、自然氣用戶必需遵守安全運用自然氣規(guī)定。2、管線、閥門、爐具等設(shè)備要做到無缺件、無破損、無漏氣，安全牢靠，敏捷好用。3、爐具四周嚴禁存放易燃、易爆物品。4、廚房內(nèi)必需有良好的通風(fēng)條件，確?？諝饬魍?，用戶用氣時要打開抽油煙機或換氣扇。5、用戶停止用氣時必需關(guān)閉氣管線主閥門和爐具閥門。6、全部爐具必需符合安全要求，符合東營地區(qū)燃氣要求，嚴禁運用自制爐具。7、外來探親人員用氣時，必需先學(xué)會操作，了解用氣常識和留意事項前方可用氣。8、如發(fā)現(xiàn)室內(nèi)有自然氣味，應(yīng)快速打開門窗進行通風(fēng)，此時不準點明火和開關(guān)電器，要立刻查找漏氣部位，按時消退隱患，經(jīng)檢查的確無自然氣味方可用氣。天燃氣安全管理制度篇31、廚房操作人員必需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，把握安全操作氣灶的根本學(xué)問。2、每次操作前應(yīng)檢查灶具的完好情況。檢查灶具是否有漏氣情況，如發(fā)現(xiàn)漏氣嚴禁進行操作，嚴禁開啟電器開關(guān)，應(yīng)按時報檢修。3、員工進入廚房前應(yīng)打開防爆排風(fēng)扇，以便去除積沉于室內(nèi)的自然氣。4、點火時，必需執(zhí)行“火等氣”的原則，千萬不行“氣等火”，即先點燃隱火源，再打開點火器具供氣開關(guān)，點燃點火器具后，將點器具靠近灶具燃燒器，最終打開燃燒器供氣開關(guān)，點燃燃燒器。5、各種灶具開關(guān)，必需用手開閉，不準用其他器具敲擊開閉。6、灶具每次用氣完畢后，要立刻將供氣開關(guān)關(guān)閉，每餐結(jié)束后，后廚負責(zé)人員要認真檢查各供氣開關(guān)是否關(guān)閉好，每天工作結(jié)束后要先關(guān)閉廚房總供氣閥門，再關(guān)閉各灶具閥門。7、常常做好灶具的清潔保養(yǎng)工作按時去除煙罩內(nèi)的油污，以便確保安全運用灶具。8、無關(guān)人員不得動用灶具，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立刻報告主管領(lǐng)導(dǎo)和門，并按時關(guān)閉供氣總閥門。9、把握必要的防火滅火學(xué)問和消防器材的運用方法。天燃氣安全管理制度篇4一、總則1、強化施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以順應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。2、本規(guī)定適用于公司工程部全部員工。3、此規(guī)定由工程部與公司共同制定。二、工作制度1．本部門員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。2．本部門負責(zé)工程部辦公場所的清潔衛(wèi)生。全部的文件、資料要擺放整齊，桌面、地面要保持清潔。每個工作日結(jié)束時應(yīng)將個人桌面整理潔凈。3．員工之間應(yīng)相互尊重、相互幫忙，要用自身言行樹立公司形象。三、部門職能1．工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進度。2．嚴格根據(jù)國家的施工標準、規(guī)程、標準、規(guī)定，對工程施行質(zhì)量監(jiān)督和工程技術(shù)管理。3．依據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計劃和年終總結(jié)。4．接收工程開工審批手續(xù)、填寫開工報告單及匯同安檢部、技術(shù)部組織打壓竣工驗收，填寫竣工驗收送氣單。5．組織圖紙會審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。6．檢查施工單位的'施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進度，確保按時完成各項施工任務(wù)。7．負責(zé)工程建設(shè)過程中工程量簽證工作，申報工程結(jié)算，同時負責(zé)工程竣工資料的存檔管理工作。8．負責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。9．辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。10．負責(zé)工程建設(shè)檔案的搜集、整理、匯總、移交工作。11．組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀要。12．組織其他部門進行工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。四、人員編制與崗位職責(zé)（一）人員編制1．工程部設(shè)工程部長2名；2．工程工程負責(zé)人數(shù)名；（依據(jù)工程多少而定）3．工程部設(shè)備工員數(shù)名、文案員數(shù)名。（二）崗位職責(zé)1、工程部長：1）負責(zé)工程部全面工作：施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進度等；2）嚴格按公司規(guī)定、施工管理程序進行系統(tǒng)科學(xué)的管理；協(xié)3）調(diào)解決施工中顯現(xiàn)的重大問題，每周定期檢查各施工現(xiàn)場4）匯總檢查結(jié)果并反應(yīng)給有關(guān)部門，重大問題上報主管經(jīng)理解決；5）負責(zé)主持部門例會。2、工程部施工員：1）嚴格按施工管理程序進行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量及按期竣工；2）按時解決施工中顯現(xiàn)的問題，一般問題當(dāng)日解決，重大問題立刻上報工程部特長理；3）隱藏工程驗收、整體工程驗收，階段管理的有關(guān)工作；4）負責(zé)工程施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作；5）負責(zé)協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部、設(shè)計部及等部門關(guān)系；6）強化對施工隊管理，嚴禁施工隊與客戶私下交易，承攬私活五、內(nèi)業(yè)管理1．例會制度：工程部每周二進行部門與施工隊例會一次，由工程主持。2．報表制度1）工程部應(yīng)于每周末提出部門下周工作布置；2）工程部應(yīng)于每月月底竣工工程驗收并按時上報結(jié)算至財務(wù)部；3）重大事故上報制度。a.顯現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)馬上布置相關(guān)人員處理。b.處理的同時，應(yīng)上報處理技術(shù)方案以及費用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。c.事故處理結(jié)束后，應(yīng)按時完成事故處理報告，報告內(nèi)容應(yīng)包括起因分析、責(zé)任人分析、事故處