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文檔簡介
專業(yè)能力-財務(wù)管理
1.業(yè)務(wù)處理能力能力名稱:業(yè)務(wù)處理能力能力定義:通過財務(wù)相關(guān)政策的掌握和合理應(yīng)用,準確、及時的完成財務(wù)相關(guān)工作的處理能力分層要求:E1:日常工作的準確性E2:相關(guān)政策的掌握及運用維度層級一層級二層級三日常工作的準確性1.1
能夠確保日常工作上,無重大遺漏及錯誤,2.1能夠確保日常工作上無重大遺漏及錯誤,并能夠發(fā)現(xiàn)自身日常工作職責內(nèi)的不合理之處,并及時糾正3.1能夠確保日常工作無重大遺漏及錯誤,并能夠發(fā)現(xiàn)自身及他人日常工作職責內(nèi)的不合理之處,并及時糾正相關(guān)政策的掌握1.2
熟悉財務(wù)相關(guān)政策,包括稅務(wù)、工商、銀行及會計準則;2.2
熟悉財務(wù)相關(guān)政策,并能夠針對問題提出解決方案;3.2熟悉財務(wù)相關(guān)政策,并能夠根據(jù)財務(wù)相關(guān)政策制定公司內(nèi)部相關(guān)制度和流程2.經(jīng)濟指標的理解與運用能力名稱:經(jīng)濟指標的理解與運用能力定義:掌握經(jīng)濟指標的相關(guān)知識,了解并能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟指標對公司運營的影響,并結(jié)合公司實際情況提出建議;能力分層要求:E1:國際、國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境之經(jīng)濟指標知識E2:經(jīng)濟指標對國家政策的影響和導向知識E3:公司經(jīng)營情況有關(guān)之經(jīng)濟指標知識
維度層級一層級二層級三國際、國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境之經(jīng)濟指標知識1.1
熟悉國際、國內(nèi)經(jīng)濟指標的內(nèi)容2.1
熟悉國際、國內(nèi)經(jīng)濟指標的內(nèi)容,并能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟指標對公司經(jīng)營的影響3.1
熟悉國際、國內(nèi)經(jīng)濟指標的內(nèi)容,并能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟指標對公司經(jīng)營的影響的同時,對公司經(jīng)營戰(zhàn)略提出建議經(jīng)濟指標對國家政策的影響和導向知識1.2
了解經(jīng)濟指標對國家政策的影響和導向;2.2了解經(jīng)濟指標對國家政策的影響,并能夠預(yù)測國家政策的變化3.2了解經(jīng)濟指標對國家政策的影響,并能夠預(yù)測國家政策的變化的同時,對公司經(jīng)營策略提出建議公司經(jīng)營情況相關(guān)之經(jīng)濟指標知識1.3
熟悉公司經(jīng)營情況相關(guān)之經(jīng)濟指標2.3
熟悉公司經(jīng)營情況相關(guān)之經(jīng)濟指標,并能夠發(fā)現(xiàn)對公司經(jīng)營的影響3.3
熟悉公司經(jīng)營情況相關(guān)之經(jīng)濟指標,并能夠發(fā)現(xiàn)對公司經(jīng)營的影響的同時,結(jié)合公司情況,提出合理化建議3.項目管理能力能力名稱:項目管理能力定義:能夠有計劃地組織新項目的推進工作,有效地控制新項目的進度和發(fā)展;并能夠解決項目推進過程中的矛盾和沖突,使得新項目順利達成目標。能力分層要求:E1:進度控制E2:溝通協(xié)調(diào)維度層級一層級二層級三進度控制1.1
在主管的指導幫助下,能夠按照計劃進度完成項目推進工作1.2
能夠按照計劃進度獨立完成項目推進工作1.3
能夠領(lǐng)導團隊、制定及控制項目進度,以達成項目目標溝通協(xié)調(diào)2.1
能夠進行一般的溝通,在新項目推進過程中,能夠清晰解釋或指出相關(guān)問題,表明自己的態(tài)度和建議;在溝通中能夠進行有效的傾聽和有針對性的反饋2.2
能夠進行有效的溝通,表達有條理,收集各方的意見,在意見不統(tǒng)一的情況,與各方進行積極的溝通,主動尋求解決方案2.3
能夠和各層級人員進行有效溝通,并使得問題有結(jié)果。妥善處理項目中的沖突和矛盾,協(xié)調(diào)各方達成統(tǒng)一的意見,推動項目的進行4.內(nèi)部控制及財務(wù)分析能力能力名稱:內(nèi)部控制及財務(wù)分析能力能力定義:掌握內(nèi)部控制及財務(wù)分析的知識,并能夠運用到日常工作中,提高內(nèi)部流程效率,幫助公司管理層分析公司財務(wù)狀況,做出合理的決策;能力分層要求:E1:內(nèi)部控制知識的掌握和運用
E2:財務(wù)分析知識的掌握和運用維度層級一層級二層級三內(nèi)部控制知識的掌握和運用1.1
了解內(nèi)部流程如何執(zhí)行,并嚴格執(zhí)行內(nèi)部流程;1.2
能夠發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制流程中的不足之處,并及時提供合理化建議;1.3
能夠發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制流程中的不合理之處,并領(lǐng)導團隊、協(xié)調(diào)相關(guān)部門建立合理化的內(nèi)部控制流程財務(wù)分析知識的掌握和運用2.1
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