圖文快印店規(guī)章制度

圖文快印店規(guī)章制度、乙 、■刖言1、本手冊(cè)是根據(jù)公司規(guī)定做出的正確理解，本手冊(cè)就公司人力資源管理的基本事項(xiàng)而制訂，主要包括公司內(nèi)部政策、薪金福利以及員工紀(jì)律等重要事項(xiàng)，并為您提供有關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料。2、本條例適用于與公司簽訂《勞動(dòng)用工合同》的員工。3、本條例所稱的“公司”是指“長(zhǎng)沙千百印數(shù)碼圖文”。4、本員工手冊(cè)解釋權(quán)歸“長(zhǎng)沙千百印數(shù)碼圖文”所有。第一章入職指引一、簽訂勞動(dòng)合同(1)員工承諾無(wú)原單位或已與原單位依法解除勞動(dòng)合同關(guān)系，在進(jìn)入公司之前對(duì)所有以前的工作單位或任何第三方均未承擔(dān)(或不再承擔(dān))任何有關(guān)秘密的保密或不使用義務(wù)，也未承擔(dān)(或不再承擔(dān))任何事業(yè)禁止義務(wù)，方可與公司簽訂勞動(dòng)合同，否則，由此引起的法律及經(jīng)濟(jì)責(zé)任由員工自行承擔(dān)。(2)簽訂的勞動(dòng)合同，一式兩份。一份由公司，一份由員工自留。二、領(lǐng)取《員工手冊(cè)》員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，領(lǐng)取《員工手冊(cè)》一份?！秵T工手冊(cè)》為公司基礎(chǔ)制度之有效補(bǔ)充，員工須認(rèn)真學(xué)習(xí)，并遵照?qǐng)?zhí)行。三、崗前培訓(xùn)新入職員工辦理完報(bào)到等手續(xù)后，公司負(fù)責(zé)人就公司的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、員工手冊(cè)等與新員工切身相關(guān)的內(nèi)容組織新員工入職培訓(xùn)。同時(shí)安排您到與工作崗位相符的職能部門學(xué)習(xí)，熟悉相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)。崗前培訓(xùn)的方式及時(shí)問(wèn)安排由公司結(jié)合崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容、新入職員工的人數(shù)等因素綜合考慮后確定。四、試用期(1)新入職員工經(jīng)崗前培訓(xùn)后，將被安排到指定崗位。(2)勞動(dòng)合同期限:新員工無(wú)本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者，一律試用期三個(gè)月，有行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者，酌情而定。(3)試用期間公司將按照公司的試用期考核制度對(duì)員工的表現(xiàn)及其工作適應(yīng)程度進(jìn)行考核，如果您的表現(xiàn)不能勝任崗位要求，或者有違《勞動(dòng)合同法》的行為，供一份解除勞動(dòng)合同的書面證明給您。(4)試用期間工作業(yè)績(jī)突出者可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。(5)每月28號(hào)考核一次(轉(zhuǎn)正式員工考試)，實(shí)習(xí)生是為期3個(gè)月，期間可以提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正考核((6)實(shí)習(xí)生可以認(rèn)一個(gè)本部門找一個(gè)師傅(在實(shí)習(xí)期間均由師傅做技能水平培訓(xùn)和教導(dǎo)，可以由師傅考核，再由經(jīng)理審核通過(guò)后方可轉(zhuǎn)為正式員工同時(shí)，也可以自己提出申請(qǐng)考核，如果3個(gè)月內(nèi)考核均沒(méi)有通過(guò)，作辭退處理。(7)實(shí)習(xí)生享受公司實(shí)習(xí)工資待遇1000元,月第二章基本規(guī)范第一條:遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司規(guī)章制度，令行禁止。第二條:熱愛(ài)公司、熱愛(ài)本職工作。第三條:嚴(yán)格執(zhí)行作息制度，不遲到、不早退、不無(wú)故曠工，中午無(wú)故不得出外就餐。第四條:員工因事因病必須親自請(qǐng)假(因病請(qǐng)假須持有市級(jí)以上醫(yī)院診斷注明)，不得找人代假，請(qǐng)假必須提前履行書面請(qǐng)假手續(xù)(因急診來(lái)不及履行請(qǐng)假手續(xù)的，可用電話告之，待病情穩(wěn)定后履行請(qǐng)假手續(xù))，未履行書面請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)假未批準(zhǔn)者離崗視為曠工。第五條:儀容規(guī)范衣著整潔服飾大方精神飽滿您上班時(shí)：不遲到不串崗不怠工不務(wù)私您下班時(shí)：不早退不拖拉關(guān)好水電門窗保證安全您打電話時(shí)：不閑談不泄密您接電話時(shí)：先答：“您好，千百印，有什么可以幫到您，，您開(kāi)會(huì)時(shí)：準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)認(rèn)真記錄積極參與您與同事們：不過(guò)問(wèn)工資、獎(jiǎng)金及其它機(jī)密事宜不傳遞小道消息主動(dòng)關(guān)心和幫助別人的病痛疾苦及其它困難第三章員工紀(jì)律一、員工工作守則1、熱愛(ài)公司聲譽(yù)，熱愛(ài)本職工作，自覺(jué)維護(hù)公司利益。2、盡忠職守，嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度。3、不得私自經(jīng)營(yíng)與公司類似的業(yè)務(wù)或在公司以外兼任其他職務(wù)。不得將公司業(yè)務(wù)客戶轉(zhuǎn)介其他同行。除辦理公司業(yè)務(wù)以外，不得對(duì)外擅用本公司名義。4、平日言行應(yīng)誠(chéng)實(shí)、謙和、廉潔、勤勉，注意提高個(gè)人品德涵養(yǎng)，切忌不良嗜好。5、同事之間應(yīng)團(tuán)結(jié)一致，努力合作，互相關(guān)心，真誠(chéng)相待，和睦相處，同舟共濟(jì)，不得吵架、斗毆、搬弄事非、擾亂辦公秩序。6、尊重上司，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮。如對(duì)工作問(wèn)題有不同之個(gè)人見(jiàn)解可婉言或以書面形式陳述意見(jiàn)，不得當(dāng)面頂撞。7、嚴(yán)謹(jǐn)個(gè)人操守，不得索取或收受客戶、或與公司業(yè)務(wù)相關(guān)之個(gè)人或單位的小費(fèi)、賄賂或向其挪用款項(xiàng)。8、準(zhǔn)時(shí)上班，對(duì)所擔(dān)任的工作或上司及客戶委辦事務(wù)應(yīng)爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延，不積壓，當(dāng)日事務(wù)力求當(dāng)日辦清。有臨時(shí)性或重要性事務(wù)需加班處理的，不得借故推諉。9、在辦公時(shí)問(wèn)內(nèi)不得閑談、搭訕，不得閱讀報(bào)紙、雜志或與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書籍，不得用公司電話與朋友、家人長(zhǎng)時(shí)時(shí)聊天。10、不得任意翻閱不屬于自己負(fù)責(zé)的文件、帳簿、表冊(cè)或函件。11、不得攜帶違禁品或非必要物品進(jìn)入辦公場(chǎng)所對(duì)所保管的文書財(cái)物及一切公物應(yīng)善盡保管之責(zé)，不得遺失、私自攜出或出借。12、艱苦樸素、勤儉節(jié)約、愛(ài)護(hù)公物，不鋪張浪費(fèi)。非職務(wù)需要不得使用公物或支用公款。13、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，注意總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。努力提高工作能力及工作效率。14、勤奮工作，兢兢業(yè)業(yè)，積極上進(jìn)，不怕困難，努力開(kāi)拓，精益求精。15、每天下班前，整理個(gè)人桌面，按值日表安排整理公共區(qū)域。16、公司沒(méi)有規(guī)定加班，任何人在下班后不準(zhǔn)逗留辦公室。17、不準(zhǔn)在公司大聲喧嘩、打鬧、賭博等一切違法行為;嚴(yán)禁在辦公吸煙(除客戶以外的特殊情況。18、公司的辦公用品及書籍，不準(zhǔn)挪作私用及帶回住所，如工作需要借閱，必須經(jīng)過(guò)公司主管同意、簽借閱條后方可帶回。否則，視為偷公司財(cái)物處理。二、計(jì)算機(jī)管理1、計(jì)算機(jī)存檔文件目錄、名稱應(yīng)統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)化。2、客戶資料保存在規(guī)定的盤，不得隨便存放。3、電腦每周掃描殺毒一次。圖文快印店規(guī)章制度篇三:圖文快印店如何經(jīng)營(yíng)管理圖文快印店如何經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)讀:在這短短三四年的時(shí)間里數(shù)碼快印店像雨后春筍般出現(xiàn)在大街小巷，這說(shuō)明市場(chǎng)對(duì)圖文快印的需求越來(lái)越大，圖文快印的服務(wù)范圍也越來(lái)越廣，同時(shí)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，更多的大中型圖文快印公司根據(jù)自己的行業(yè)積累及技術(shù)優(yōu)勢(shì)在不斷的擴(kuò)展，當(dāng)然對(duì)于一個(gè)新開(kāi)的店面我們也需要一個(gè)完善的流程以及管理模式。一.工作管理方面：(1)注重人才的培養(yǎng)；人才是衡量一個(gè)企業(yè)能夠是否持續(xù)發(fā)展的最核心要素之一，也是公司的最寶貴的資源。(2)規(guī)章制度的制定與執(zhí)行；規(guī)章制度能使員工行為合矩、提高公司管理效率，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。規(guī)章制度不是單純的扣罰及約束，它是衡量一個(gè)公司是否步入正規(guī)且規(guī)模化的重要標(biāo)志之一。是保證公司每位員工的工作公平合理的重要基礎(chǔ)，無(wú)規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度的制定是保證公司良好發(fā)展的重要前提。⑶注重工作氛圍的營(yíng)造；一個(gè)好的工作氛圍能使人心情舒暢，更能激發(fā)自身的潛能及充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性。管理者首先要獎(jiǎng)罰分明公正，對(duì)工作成績(jī)突出者要讓其精神跟物質(zhì)雙豐收，對(duì)于工作不出力者要讓其受到相應(yīng)的懲罰，要讓每個(gè)員工都承擔(dān)一定的工作壓力。再者就是管理者在平時(shí)的工作會(huì)議上，多傾聽(tīng)員工的建議，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性。另外管理者要在生活中多關(guān)心跟照顧員工，讓大家都能感覺(jué)到集體的溫暖，這樣才能保證公司員工的穩(wěn)定性。(4)注重團(tuán)隊(duì)的的合作精神；現(xiàn)在的企業(yè)不需要個(gè)人英雄主義，而是需要團(tuán)隊(duì)的緊密配合。只有團(tuán)隊(duì)的緊密合作，才能使企業(yè)健康良性的發(fā)展及提高工作效率，尤其是我們的圖文行業(yè)，時(shí)間性及正確性要求的比較高，例如標(biāo)書及會(huì)議資料等，這就更需要團(tuán)隊(duì)的緊密合作才能夠完成，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成，那我們生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品就是一堆廢紙，因此我們?cè)谌粘５墓芾碇幸欢ㄒ⒅貓F(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。(5)合理的安排工作時(shí)間；排班管理是為了員工在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中更好的協(xié)調(diào)與溝通，可以保證能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量的控制，便于理清工作秩序，明確責(zé)任和權(quán)力，保證生產(chǎn)過(guò)程中的有序性和連貫性。二.質(zhì)量管理方面：圖文快印店的主要職能是在實(shí)物上呈現(xiàn)客戶的創(chuàng)意和想法，產(chǎn)品最終體現(xiàn)的不是圖文快印店自身的內(nèi)容而是顧客的期望和形象，所以顧客對(duì)質(zhì)量會(huì)額外關(guān)注，因此質(zhì)量管理對(duì)于圖文快印店而言尤為重要。三.設(shè)備管理方面：設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，穩(wěn)定的設(shè)備是確保圖文快印店整體運(yùn)營(yíng)順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。工欲善其事必先利其器，沒(méi)有穩(wěn)定的設(shè)備作為依托，我們有再多的訂單都是空談，因此我們要像重視自己眼睛一樣重視我們的設(shè)備。四(物資和耗材管理物資和耗材的管理關(guān)系到成本，關(guān)系到質(zhì)量，所以在選擇和運(yùn)用上十分重要，產(chǎn)品的質(zhì)量是能否滿足客戶需求的前提，耗材的質(zhì)量也占據(jù)著十分重要的作用，耗材的質(zhì)量關(guān)系著圖文店的成本，在選用時(shí)，要考慮到耗材的質(zhì)量是否與生產(chǎn)質(zhì)量相匹配，考慮到是否與生產(chǎn)成本相吻合。在你考慮降低耗材成本的同時(shí)，你也必須想到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是否會(huì)因此而降低，顧客是否能夠接受耗材改變后帶來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量的改變。在降低成本的同時(shí)要考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量，杜絕顧此失彼的狀況，否則會(huì)得不償失。在日常的管理中，多給員工灌輸節(jié)約成本的思想，杜絕無(wú)謂的浪費(fèi)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，做到利益的最大化是每個(gè)管理者必須要做到的頭等工作。五（合理的流程控制小型快印店一般不會(huì)重視流程的概念，因?yàn)榈陜?nèi)的員工幾乎沒(méi)有明確意義上的分工，只是個(gè)人職責(zé)在印前或者印后工序稍微有些不同側(cè)重，也就是通常所說(shuō)的“小店無(wú)流程”，而營(yíng)業(yè)額達(dá)到一定量的門店以及內(nèi)部施行明確分工合作的門店，對(duì)流程的控制的依賴程度更為強(qiáng)烈。通過(guò)流程控制，圖文快印店可以有效地提高工作效率和顧客的滿意度。提高流程控制的信息獲取途徑，一是通過(guò)員工，二是通過(guò)客戶。在實(shí)施流程控制的過(guò)程中，有很多細(xì)節(jié)需要注意和仔細(xì)研究，可以說(shuō)大到店面布局，小到一個(gè)工具的擺放，都會(huì)對(duì)生產(chǎn)的連貫性產(chǎn)生影響。圖