學習6S管理心得體會

第頁共頁學習6S管理心得體會學習6S管理心得體會學習6S管理心得體會1現(xiàn)代企業(yè)的競爭，已逐步演變成以品質〔產品、人、文化〕為核心的競爭，而以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安”為要素的6s管理堪稱為品質活動中最根底的管理工程。國航成都維修基地附件部認真落實基地“從嚴從緊、保障平安、精細化管理、提升品質”的要求，將6s管理作為精細化管理工程。通過6s管理活動，標準工作和消費現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好習慣，不斷進步素養(yǎng)，保證產品平安、設備平安和人身平安，把“以人為本”的管理理念落到實處。抓根底建制度細微之處見真功附件部確定開展6s管理工作，將6s管理作為一個精細化管理工程在基地立項。在工程啟動準備階段，附件部認真總結了以前維修現(xiàn)場定置管理的經歷和缺乏，組織學習6s管理相關書籍，并兩次前往Ameco學習調研6s管理工作的經歷。部門決心從根底抓起，從而建立良好、有序的消費環(huán)境，并以此去影響員工的主觀意識，養(yǎng)成一切照章辦事，按運行規(guī)程辦事，一絲不茍、做事做到位的好習慣，從而到達標準員工行為，提升員工素養(yǎng)，保障維修質量，保證飛行平安的目的。因此，附件部高度重視，一把手親自催促檢查，部門副職牽頭掛帥，成立了6s管理領導小組，下設辦公室，統(tǒng)一部署，從組織上保證6s管理順利進展。先后制定了附件部《6s管理施行工作方案》、《6s管理運行標準》、《6s管理獎懲細那么》以及《6s管理檢查標準》等，使各項制度建立健全。整個6s管理工作有時間進度、運行標準、檢查考核和責任落實，環(huán)環(huán)相扣。為進一步推動6s管理工作，各工程分部組織學習、宣傳6s管理相關運行標準，部門集中對班組長以上管理人員進展6s管理相關知識的培訓，使他們理解6s管理的根本含義，部門推行6s管理的目的、意義和推行的方法、步驟，使干部員工消除分歧，達成共識。6s管理重在細節(jié)，也難在細節(jié)。在6s管理推行之初，有人將“整理、整頓、清掃、清潔〔兩整兩清〕簡單認為是“大掃除”；認為天天檢查，真是“小題大做”；還認為“平安”天天講，“素養(yǎng)”漸漸來等等。其實不然，有管理者把灰塵、污跡、零亂、松動等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導致故障但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么？因為看似細小的地方往往潛藏著很多隱患。6s管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患。事實證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是施行標準化、標準化、精細化管理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平時看似細小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。例如：以前，消費現(xiàn)場的工具，有個人使用的、有公用的，有尖嘴鉗、魚口鉗、加力桿、轉接桿等，大大小小，長長短短，種類不少，件數(shù)更多，僅扳手就有七種，十一件，全部放在工具箱里或工具柜里，計量器具正、負線難免絞在一起，不便清理和使用，遇有大檢查就大清理一次，平時“忙于”工作，這些“細節(jié)”自然就被忽略了，假如不施行6s管理，讓這種狀態(tài)繼續(xù)存在，其隱患很多：一是需用工具時，就在工具箱里翻找，費工費時，因為“多余的動作就是浪費”；二是翻找工具時，工具間摩察而導致?lián)p壞；三是上級檢查，才到處查找、對照清理，臨時抱佛腳，手忙腳亂，不能長時間保持。四是由于未對工具定置定位，工作者對工具無數(shù)，工作易出過失，存在嚴重的平安隱患?！皟烧麅汕濉焙?，以上情況得到根本性改變，例如電子分部的電瓶間，你可在任何時候、查看任何個人或公用的工具，都是整整齊齊，一目了然，定置定位，“一個蘿卜一個坑”，帳物相附，“兩整兩清”把在用和不用的工具進展了清理，把使用頻率上下的工具進展了區(qū)分。如今取用方便，責任明確，平安保障。這看似簡單，卻要一留一棄，保存所需，定置定位，一一對應，正確區(qū)分，分類擺放，統(tǒng)一標識，標準管理，它需要把很多細節(jié)的事情做到位，而且要天天檢查，隨時保持，養(yǎng)成習慣。6個“s”個個都要小事著手，大事著眼，可謂細微之處見真功！抓試點建樣板活動之中有收獲附件部開展6s管理工作，從抓試點、建樣板開場，以點帶面，全面推行。經過兩個半月，完成了電子分部電瓶間、機電分部滑梯間、機加分部機加廠房、熱表分部英制件熱處理和綜合工程綜合辦公室五個樣板間的建立。隨著6s管理活動的逐步深化，附件部的員工在建樣板間過程中已經體會到了6s管理不同凡響的意義。以前，員工覺得自己是一個被管理者，如今大家都認為自己是工作現(xiàn)場的管理者，因為現(xiàn)場的好壞直接與自己的工作嚴密結合，與自己所在團隊的榮譽嚴密結合，更是與個人榮辱、得失嚴密結合；以前，雜亂無章的工具箱里，東西不容易找到，要浪費一局部時間在尋找上面，效率很難進步；在以往的工作中，一些常見的問題是工作中需要查找的資料和要用的一些稿紙以及不需用的資料或個人物品混放在一起，工作一忙，真可謂越忙越亂，越亂越忙，難免忙中出6s管理是一個徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習慣的活動。同時，通過6s管理，員工收獲著6s管理帶來的好處：“如今修理間更加明晰明了、整潔干凈；工作時不慌不忙，井井有條，我們不用為找工作單、設備保養(yǎng)記錄將抽屜翻個底朝天，不會再看到同事們焦急地找工裝夾具的身影，大大進步了工作效率”；“工作環(huán)境變得更加整潔有序，每天清掃衛(wèi)生已成為習慣，所有機件、工具、設備等都能按要求進展定置擺放，給人以賞心悅目的感覺。”“辦公場所干凈、整潔，在這樣的環(huán)境下工作確實是一種享受”……。所有這一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。全面推廣持續(xù)改良將6s管理貫徹到底附件部推行6s管理從建章立制到抓試點、建樣板，使局部消費現(xiàn)場、辦公場所從零亂無序到井然有序，這說明附件部在推行6s管理中初戰(zhàn)告捷，但這僅是“萬理長征第一步”。隨著6s管理在附件部的逐步深化和全面推廣，一場攻堅戰(zhàn)已悄然打響。附件部召開了6s管理工作階段性總結大會，各工程分部以上領導及6s管理聯(lián)絡員參加了會議，部門領導在總結階段性工作的同時，重點部署在各工程、分部中全面推行6s管理的詳細方案，強調6s管理是各項管理的根底，要充分調動每一位員工的主動性性，將6s管理的過程變成人人參與的過程，要抓反復、反復抓；同時要認識到，改變人的不良習慣是6s管理的難點，要培養(yǎng)員工良好素養(yǎng)是6s管理的重點；要檢查到位，責任到人，持之以恒，持續(xù)改良，決不做秀或搞一陣風；要下決心通過推行6s管理工作，從形式到內容，再由豐富的內容展現(xiàn)出員工的精神相貌，并表達在平安施工的標準上，按章辦事的自覺性上，員工良好素養(yǎng)的培養(yǎng)上，增強附件部整個團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。做好6s管理工作與做產品的質量一樣，只有越做越好，同樣，只有開場沒有完畢的一天。盡管6s管理是極其艱巨的工作，但我們堅信，只要我們共同努力，全力以赴，不管是在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的進步，定會給我們提供進一步開展的可靠根底，進而為基地的開展做出更大奉獻！學習6S管理心得體會2“6S”管理是本年度廠辦提出的工作思路，目的是使全體員工在工作中實在實行“6S”，讓“6S”深化人心，以此促進企業(yè)形象，進步工作效率，改善工作環(huán)境，為企業(yè)的壯大打好奠基石，以下是實行“6S”管理的心得體會。“6S”現(xiàn)場管理形式是經理論證明的一種先進、實用性細的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、標準、素養(yǎng)、平安六在局部,主要功能是為企業(yè)解決用好空間,用足空間保持環(huán)境整潔,形成良好的習慣,重視平安問題,這也是我們車間一貫堅持的工作理念,以保證消費的平安運行,降低消耗,爭取產品的最大利潤化.。煉焦車間作為機焦一廠的第一大車間，人員多，機械設備多，且各機械設備連續(xù)運轉，這就相應的要求我們需要付出更大的精力，來保證各項指標到達要求，我們在幾屆車間主任領導的共同努力下，以ISO9000為基石，逐步完善了各種制度，制定了祥細的人員培訓方案，以人為主，進步人有主觀才能，主觀能動性，負責對所屬設備的維護保養(yǎng)監(jiān)護，不以惡小而不為，從細小做起，發(fā)現(xiàn)隱患及故障后及時整改和處理，同時作為基層管理，我們堅持廠辦提出的支動式管理，班組巡檢過程中，認真檢查和積極采納各崗職工提出的合理化建議，并及時聯(lián)絡維修進展有效整改和解決處理，以便是各種設備保持完好的消費狀態(tài)，從而使到達平安消費的目的。平安是最重要的，我們要以“6S”管理的要求證明“6S”的精要：常組織、常整頓、常清潔、常標準、常自律?！?S“管理這5常是持久性的，不是一天或一年就可以完事大吉，這就需要我們基層管理者和每位在職員工堅持不懈地去努力、去完成，需要我們日復一日、年復一年地堅持才能保證，更需要的是每位員工的共同努力，時刻繃緊平安這根弦。以高度的主人翁責任感對待我們每一天的工作，只有這樣才能實現(xiàn)平安是最大的節(jié)約這一宏偉目的。如今我們的工作離廠辦提出的“6S“管理工作思路還有一定的差距，這就要求我們在以后的工作中不斷進步警覺自我素質，找出差距、彌補缺乏、完善自我只有這樣，我們的工作才會有打破，有開展，真正做到標準管理，創(chuàng)新管理。學習6S管理心得體會3“6S管理”由____企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：進步效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證平安。6S的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為根底性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。下面我談談我在學習6S方面的一些體會：在6S管理推行之初，有大局部員工心里有抵觸，想不開，認為我們已經做得很好了，甚至有人將“整理、整頓，清掃、清潔，簡單的認為是“大掃除”；認為天天清掃，天天檢查，是“小題大做”。費時又費力。許多人都有一種不愿意配合的情緒，認為其中有些細節(jié)要求過于夸大，根本沒必要。但是，經“6S”實行后，事實證明了，“兩整兩清”不是“大掃除”，是施行標準化、標準化、精細化管理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平時看似細小，該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。有很多人平時都是因為工作忙，總是給自己找這樣那樣的理由，把自己工作所需的物品放置混亂，現(xiàn)場雜亂無章，如遇上級檢查，才臨時抱佛腳，到處查找、到處清理，搞得手忙腳亂的。自從xx年6月份推行6S管理后，我發(fā)現(xiàn)同事們在許多細節(jié)上有很大改變，不再像以前那樣粗枝大葉、馬馬虎虎了。辦公室針對以往辦公設備、紙張擺放零亂，人機混雜等現(xiàn)象，采取了詳細可行措施，把辦公室劃分為辦公區(qū)和公共效勞區(qū)，將復印機、打印機、機等設備及紙張集中擺放在通風良好、進出及拿取方便的公共效勞區(qū)。這樣，既進步了工作效率，又便于為各部門提供相關效勞。比方在消費現(xiàn)場，沒有人再把與消費無關的個人物品擺放在機臺上或衣斗里；消費中使用頻率低的工具都整齊地擺放在工具盒里，而經常使用的工具那么擺放在特定區(qū)域，既不阻礙消費，又一目了然、伸手可及，防止了找尋工具的費事，也減少了工具喪失的現(xiàn)象。20xx年4月15日下午，再一次聽了應大公司應大生副總為我們講演了非常生動的2小時“6S”管理培訓課程，在這個短短的2小時內，讓我倍加感觸。應副總為我們講了公司的重點責任：要求每個人都得做到“關注人員的平安”、“關注公司的產品”、“關注公司的利潤”。要做到以利潤=售價—本錢的公式方法去為公司為個人創(chuàng)造利潤。還談到企業(yè)要減少了浪費，進步效率。目前咱們企業(yè)里各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。為了堵截浪費與節(jié)省本錢，現(xiàn)由“6S”管理方法來一步步改良優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，讓員工心情更舒暢，更有利于員工發(fā)揮潛力，這們才能減少浪費。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間與管理時間，工作效率自然得到提升。對員工的影響主要表達在使其增強了歸屬感、進步了工作程度、養(yǎng)成了良好的工作甚至生活習慣，這對員工的個人成長和開展極為有利。在講解中，應副總還講解到什么樣的管理才叫“6S”，6S包括：整理〔SEIRI〕————將工作場所的所有物品區(qū)分為有必要的和沒有必要的，把有必要的留下來，其他的都去除掉；整頓〔SEITON〕————把留下來的物品按規(guī)定擺放，并加以標示；清掃〔SEISO〕————將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，使工作場所保持干凈、整潔；清潔〔SEIKETSU〕————將前3S施行的做法制度化、標準化，貫徹執(zhí)行并維持成果；素養(yǎng)〔SHITSUKE〕————讓每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)那么做事，培養(yǎng)積極主動的精神；平安〔SECURITY〕————重視全員平安教育，每時每刻都保有平安第一的觀念，防患于未然。應副總還與我們講到用“紅牌作戰(zhàn)方案”進展6S管理方法，所謂“紅牌作戰(zhàn)”，簡單地說，就是對企業(yè)各角落的“問題點”用紅色標簽加以標注，直至整改完畢前方可摘除標簽。把各部門對問題區(qū)域掛紅牌，限期整改，并對紅牌發(fā)放數(shù)量、整改結果進展統(tǒng)計、公示，根據(jù)紅牌數(shù)量多少施行獎懲。最后應副總提到“6S”管理不是“全員參與”而是要“全員實行”，從“不懂、不會、不愿”到“真懂、真會、真愿”的轉變，一種“人人參與6S，人人都是推行員”的氣氛悄然形成。從領導到員工要實現(xiàn)從“要我管理”到“我要管理”、從“被動承受”到“主動吸納”的轉變。6S，讓每位員工都成了管理的主角。更讓員工高快樂興地執(zhí)行6S管理，有了這樣的“6S”實行，才會讓我們公司得到“進步產量”、“提升品質”、“降低本錢”、“嚴守交期”、“確保平安”的零災害的”6S管理。學習6S管理心得體會46S管理明確總結出了管理過程中的精華，是日常管理中不可或缺的良方，如能真正將6S管理融入工作中落實到理論中，將給我們基層管理起到一個很好的推動作用。6S現(xiàn)場管理形式包括整理、整頓、清掃、標準、素養(yǎng)、平安六在局部,從細微處講到了現(xiàn)場管理中的缺乏之處，如能堅持提升現(xiàn)場狀況，保持環(huán)境整潔形成良好習慣，重視平安問題，這也是我們的工作理念，從而保證平安消費的運行。談到平安看似老生常談，但它無時無刻伴隨著我們生活和工作的每一天，在企業(yè)和產離不開平安的保障，在生活中一樣離不開平安的庇護，一時的忽略，一個細小的失誤都可能釀成大禍，一次不平安事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內便造成了，所以我們應時刻進步警覺，保持清醒的頭腦，將平安行動自覺的融入到日常工作及生活中。素養(yǎng)是將外在的管理轉化為員工自身的習慣意識、發(fā)自內心的自覺行為，但是我們的某些員工離6S的精神相差甚遠，有待我們日常管中的指導，多催促，將思想教育繼續(xù)進展，逐漸讓員工轉化為要我干的責任意識，以此也能推動基層管理工作、制度的執(zhí)行不能只憑一時興起，這需要長期的貫徹執(zhí)行，只有長期有效的堅持才能讓我們的工作到達6S管理程度。正如文件中指出的6S管理看似簡單卻實用，只要你細心的堅持了，管理程度也能隨之進步，故而我們還要認真學習、認真考慮，取其精華。真正做到標準管理，讓自己的管理程度緊跟6S。學習6S管理心得體會5通過部門組織消費管理人員培訓6S消費管理感觸深化，"6S"管理制度是一項全面、細節(jié)的，標準性的，標準化的管理性措施。其管理內容由表及里，由外向內，從外表素質方面不斷地進取改善車間的各項管理，進而將車間的各項工作做的更精、更細，塑造一個優(yōu)秀的，有戰(zhàn)斗力的團隊。消費車間的工作環(huán)境比較差，人員較多、崗位多，而且員工文化程度較低，可以說是清一色的體力勞動者，因此，在別人的眼中認為，消費車間是集臟、亂、差為一體的工作車間。而"6S"管理制度的恰恰給車間的管理下了一劑良藥，只要把"6S"管理形式運用到車間管理中定能使車間的工作得到全面改善。整理、整頓、清掃、清潔這4S的推行，有利于改善我們的工件環(huán)境，進而改善和進步車間在眾人眼中的形象。⑴針對車間崗位多，設備、人員多的現(xiàn)象，結合"6S"形式必須對工作現(xiàn)場，各設備進展整理，分清工作中的必需品、專用品，以及廢棄物，該處理的處理，該安置的安置，并經常性地進展檢查，從而保持工作現(xiàn)場整潔，創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境。⑵對工作現(xiàn)場應經常進展徹底清掃，使工作現(xiàn)場能清潔如新，給人一種明朗、煥然一新的感覺，改善職工的工作環(huán)境，進步職工的勞動興趣。⑶"6S"管理制度必需要很好地堅持下去，不能圖一時興起，風聲大。雨點小，堅持一段時間，就很快松懈下來，這決起不到管理目的，如我們在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)違章或違規(guī)操作的有的及時去制止，而有的睜一眼，閉一眼，這是決不可取的，而應不管違章程度大小，都應及時去制止并領其及時整改正來，從而在員工心中行成一種意念，這工作必須正規(guī)去操作，決不能有私心雜念，去鉆管理空子，只要鉆了空子是一定要受處分的，進而在每位員工心中行成一種好的工作態(tài)度，只的每位員工，每份工作都做好了，車間整體工作一定能上一個臺級。因此，只有推行"6S"管理制度，才能有助于消費車間整體素質的培養(yǎng)與進步，讓我們推行"6S"管理努力去創(chuàng)造一個干凈、整潔、有序、平安、文明的工作環(huán)境，有效地去激發(fā)每位員工的主人翁精神，上進心，愛崗敬業(yè)心，克制各類懶散，拖拉不正之風，在潛移默化中進步車間文化，建立高素質、高才能的消費團隊，進步車間整體形象與戰(zhàn)斗力，只有這樣才能平安、保質、保量去完成公司下達各項工作任務。學習6S管理心得體會66S管理是我機焦一廠新出臺的一項細節(jié)性、標準化、標準化的現(xiàn)場管理制度，制度在班組中執(zhí)行的4個多月時間里，對班組的工作起到了有效的作用。首先，從現(xiàn)場管理中說起，如今各工作間、操作間、更衣室等處的物品都可以做到整齊有序的擺放，現(xiàn)場不見了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在，物品也不在雜亂無章的擺放，專用物品都可以放置在固定地點，現(xiàn)場干凈、整潔給人一種舒適的感覺。想當初讓他們清理整頓很多員工還不理解，認為多此一舉，不服從，可經過一段時間的說服教育施行之后，能獲得這樣的工作成效，讓人感到很欣慰。其次，再從平安標準性方面談起，自施行制度近半年時間，使班組的各項工作都趨于正大規(guī)化、平安化。平安標識的使用，平安制止事項的標志，現(xiàn)場有效的監(jiān)護，危險物品的特別提示等都使職工充分認識到在什么地方應注意平安，大大的進步了職工的平安防護意識，進步了職工工作的平安度。從工作的績效方面談起，6S制度的施行，有效地進步了員工的工作效率，各類專用的工具，如特殊操作時的專用工具，崗位工都明確地知道其放置地點，在急用時都能及時取出，有效進步了工作效率，同時，環(huán)境的改善進步警覺了職工工作熱情，工作效率也上去了，比較突出的是班組的出爐速度得到了進步，工作質量也有了很大的進步。第四，6S管理的實行，班組管理起來比較方便了，工作中大家都按6S標準事，將6S的工作理念，發(fā)揮到日常生活中，形成了對各類問題、故障處理的整理工作，也更有利于各項工作有高效、高質量，按時、按量地完成，標準化、標準性作業(yè)也強化了。第五，進步員工的素養(yǎng)，6S運行后大家在日常工作理論中，逐步意識到清理、整頓、清掃、平安、標準這5S實行給大家好處與工作之便利，大家意識到工作需要認真細致全身心的投入，將工作做精、做細、需要一個整潔文明的環(huán)境和和諧平安的保障，時間長了，大家都養(yǎng)成一種自覺、積極的工作態(tài)度，工作上不再懶散，麻木大意，使班組工作呈現(xiàn)一種新相貌、新風氣。但也有缺乏的地方，班組比方在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺，還不能很好的堅持，需在以后工作中努力改良。6S管理的推行，給班組帶來諸多好處，進步班組員工愛崗敬業(yè)精神，更加地有利于與進步班組的戰(zhàn)斗力。因此，在今后的工作中，我們要更加努力推行6S管理的先進性理念。以期各項工作循序漸進，促使班組各項工作做得更好，更具標準化合理性一，標準化，力爭班組整體平安消費工作更上一層樓。學習6S管理心得體會7目前5S或者6S在全球范圍內已經得到廣泛的推行，全球有60%以上的企業(yè)已經推行了5S或者6S管理，其實6S總結起來只有短短的幾句話，但是想要做好并不是那么簡單，想要真正做好6S管理就必須真正理解6S管理的內涵以及6S管理與其他各部門因素之間的聯(lián)絡。如何制定6S人員培訓、如何籌劃好6S管理的推行周期還有如何解決6S管理推行過程中所遇到的問題，而以上的這些對于真正做好6S管理工作具有非常重要的意義。對于推行6S精益管理具有非常重要的實際意義，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：1、綜合提升企業(yè)形象和綜合素質，優(yōu)化工作環(huán)境；2、減少消費過程中的各種浪費，實行定置管理，合理利用工作場地；3、進步工作效率，優(yōu)化工作環(huán)境以及工作流程，減少工作過程中的來回搬運作業(yè)；4、做好產品質量保證，做事嚴謹認真，對重點區(qū)域進展品質控制。5、優(yōu)化平安保障措施，保證通道通暢、寬廣人工做事認真減少事故的發(fā)生；6、優(yōu)化設備保養(yǎng)措施進步設備使用壽命，對設備進展清掃、點檢、保養(yǎng)、維護；7、降低本錢減少動作浪費；8、交期準：一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，及時調整作業(yè)6S管理是一項長久性的工作，而目前國內企業(yè)的6S管理和德國、____等國家相比還有不小的差距，同時也說明了國內的6S管理工作還任重而道遠。首先表達在對6S管理的認識上，在中國很多的企業(yè)還沒有真正理解6S的涵義，甚至在一些管理人員中巴6S管理等同于搞衛(wèi)生，假如是這樣的想法想要搞好6S活動幾乎是不可能的。由于在認識上的差距，所以在執(zhí)行上也不可能落到實處，很多的基層管理人員或者崗位職工更是把6S管理當作是一種負擔，不愿去執(zhí)行。執(zhí)行起來也是說的多，做的少，只是在檢查前應付差事地清掃一下衛(wèi)生。使6S管理流于形式，起不到真正的作用。6S管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建立一流素質員工隊伍的先進的根底管理手段。6s管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機制，6s管理組織體系的目的是提升人的素養(yǎng)、進步企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。從上面的分析^p可以看出國內6S管理推行的關鍵是在進步對6S管理的認識，需要從內心真心愿意去做好6S管理，而不是吧它當做一種任務一種負擔。在推行前，首先應進展全員6S培訓，包括每一名職工，都要對6S有所認識，理解推行6S管理的真正意義；其次企業(yè)主要領導要高度重視，經常到現(xiàn)場催促檢查6S管理推行情況；第三就是要從細節(jié)開場，常抓不懈，因為6S管理重在細節(jié)，也難在細節(jié)。6S管理沒有完畢的時候，只要決定去執(zhí)行了，就要不斷的去推進，一步一個臺階，促進全員素質的不斷提升。6s管理具有顯著改善消費環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、進步產品質量、進步平安程度、進步工作效率的功能和作用。是打造具有競爭力的企業(yè)、建立一流素質員工隊伍的先進的根底管理手段。6個“S”要素間有著內在的邏輯關系，并構成相對完備的體系。其中，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是6s管理的中心和內核，是其它管理活動的根底和有效推行的保障。因此，我們一旦決定要在企業(yè)內部推進6S管理，就一定要把它做好，真正實現(xiàn)其提升員工素質，打造一流企業(yè)的目的。學習6S管理心得體會8“6S”管理制度是廠部新進推行的一項制度，是一項標準化、制度化、見效快，易操作的有效管理制度?！?S”管理可以有效地進步工作效率，通過清理、整頓，將常用不常用物品分清楚，將一些專用性的工具放在固定的位置，有效地減少了尋找東西時因一時找不到而浪費時間，有效進步工作效率。“6S”管理可以有效地確保平安，我們車間是一個集高空作業(yè)、高溫作業(yè)，機械性作業(yè)等多項特點為一體的特色車間，因此車間的危險性頭較多。車間做好了平安標識，對危險物品的標志性提示，使職工對各項危險都有了認知，有效地減少了危險性。“6S”管理可以進步管理效率，經過一段時間的堅持執(zhí)行，使職工可以積極主動地去清理，整頓日常的工作場所，并能使其保持一種清潔整齊的狀態(tài)，使班組的管理比較容易，更易管理。“6S”管理可以進步職工的素養(yǎng)，經過一段時間的執(zhí)行，使班組職工都認識到工作不僅要做好而且要做精做細，需不斷地進步工作的質量，職工的愛崗敬業(yè)，主人翁的精神得到不斷地提升，更有利于班組的管理工作。6S”管理有利于班組建立一支高素質、高才能、高責任心的員工隊伍，使班組的工作質量得到有效地提升。有利于創(chuàng)造一個干凈、整潔、有序、平安的工作現(xiàn)場，也有利于激發(fā)員工的潛能，工作責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神，有效地減少一些拖拉，懶散現(xiàn)象。6S”管理可以有效地促進班組工作做好，進步警覺班組的戰(zhàn)斗力。學習6S管理心得體會9自開展“6S”活動一年來，筆者真切地看到了所在卷煙中轉站發(fā)生的宏大變化：員工的精神相貌煥然一新，工作場所更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，工作效率也明顯進步，員工們都對這一活動的開展無不拍手稱好。經理論證明“6S”現(xiàn)場管理形式是一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六個局部，主要功能是為企業(yè)解決好可利用的空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視平安等問題。中轉站開展的“6S”管理活動，可以改善和進步企業(yè)形象，促進工作效率進步。在開展“6S”管理活動前，物流辦公室的辦公用品擺放顯得混亂，有些辦公用品、書籍和資料與私人用品擺放在一起，亂堆且沒有進展整理和劃分位置，查找文件資料時不方便，如此一來，大大影響了工作效率。經過整理后，使空間得到了充分利用，且經過對各種物品進展了劃分，貼上了標簽，整齊劃一，方便了查找、工作時的心情更加舒暢，有效地進步了工作效率。從雜亂無章的辦公場所到井然有序的工作環(huán)境，所有的一切，顯然就是“6S”管理活動獲得的宏大成效。開展“6S”管理活動的最終目的，就是促進工作，進步員工素養(yǎng)。我們不能滿足當前“6S”管理活動獲得的成果，還需繼續(xù)穩(wěn)固和維護好已經取的成果，讓優(yōu)秀的道德品質習慣化。我們不但要將“6S”貫徹到行動中去，而且還要將“6S”像規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，如：我們的著裝、工作用語，禮儀等細節(jié)問題都要注意標準化，并養(yǎng)成良好的習慣。因為，它將鼓勵、引導我們積極改良自己，不斷為我物流中轉站導入各種先進的管理理念提供更好的平臺，使物流中轉站的各項工作更上一層樓。學習6S管理心得體會10一、6S簡史220xx年前____江戶時代的人以捕漁為生，在漁船上狹小的空間生活久了，往往習慣地拋掉不需要的東西，以追求環(huán)境的整潔及空間，這套生活管理哲學應用于今日，成為企業(yè)管理的『5S』。后來在『5S』的根底上增加了平安(Safety)的范疇，成為當今企業(yè)日常管理的『6S』，是協(xié)助組織建立及維持品質及環(huán)境的技術，及幫助企業(yè)持續(xù)改善的文化。二、6S推行目的1.改善和進步企業(yè)形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心;同時，由于口碑相傳，會成為其它公司的學習對象。2.促成效率的進步。良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會進步。3.改善備件、材料在庫周轉率。整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布置，徹底進展最低庫存量管理，可以做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，可以減少甚至消除尋、滯留時間，改善零件在庫周轉率。4.減少直至消除故障。保障品質優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，防止污物損壞機器，維持設備的高效率，進步品質。5.保障企業(yè)平安消費。儲存明確，物歸原位，工作場所寬闊亮堂，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。假如工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當然平安就會有保障。6.降低消費本錢。通過施行6S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低消費本錢。7.改善員工精神相貌，使組織活力化。人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改好心識(可以施行合理化提案改善活動)，增加組織的活力。8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期。由于施行了“一目了然”的管理，使異常現(xiàn)象明顯化，減少人員、設備、時間的浪費，消費順暢，進步了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。三、6S定義6S：指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))和英文SAFETY(平安)這六個單詞，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡稱為“6S”。1.整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進展妥善保管，對不需要品那么進展處理或報廢。目的：進步工作效率。2.整頓：將需要品根據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進展擺放整齊，并明確地對其予以標識，使尋找需要品的時間減少為零。目的：消除“尋找”現(xiàn)象。3.清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境清掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。目的：提升作業(yè)品質。4.平安：指企業(yè)在產品的消費過程中，可以在工作狀態(tài)、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來即平安又舒適的工作環(huán)境。目的：前面“5S”的施行的前提。5.清潔：將整理、整頓、清掃的施行做法進展到底，且維持其成果，并對其施行做法予以標準化、制度化。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場。6.素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進而促進全面管理程度的提升。目的：命令、紀律貫徹執(zhí)行。四、6S推行要領(一)整理的推行要領：1.你的工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的。2.制定[要]和[不要]的判別基準。3.要的物品調查使用頻度，決定日常用量。將物品區(qū)分為“常用，偶爾使用，不使用三類”，然后將1)常用物品安置在現(xiàn)場;2)偶爾使用物品放在固定的儲存處;3)不使用的物品去除或處理掉。4.每日自我檢查，不斷改良?！褚驗椴徽矶l(fā)生的浪費：1.空間的浪費。2.使用棚架或柜廚的浪費。3.零件或產品變舊而不能使用的浪費。4.放置處變得窄小。5.連不要的東西也要管理的浪費。6.庫存管理或盤點花時間的浪費。(二)整頓的推行要領1.前一步驟整理的工作要落實。2.需要的物品明確放置場所。3.擺放整齊、有條不紊。4.地板劃線定位。5.場所、物品標示。6.制訂廢棄物處理方法?！裰攸c：1.整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。2.要站在新人、其他現(xiàn)場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。3.要想方法使物品能立即取出使用。4.另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道。(三)清掃的推行要領1.建立清掃責任區(qū)(室內、外)。2.開場一次全公司的大清掃。3.每個地方清洗干凈。4.污染，予以杜絕或隔離5.建立清掃基準，作為標準●清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能獲得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質、高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產品的不良。(四)平安的推行要領1.電開關、風扇、燈管損壞及時報修。2.物品堆放、懸掛、安裝、設置不存在危險狀況。3.特殊工位無上崗證嚴禁上崗。4.正在維修或修理設備懸掛上標識，并做好現(xiàn)場監(jiān)護工作。5.危險物品、區(qū)域、設備、儀器、儀表特別提示。●保障企業(yè)財產平安，保證員工在消費過程中的安康與平安。杜絕事故苗頭，防止事故發(fā)生。(五)清潔的推行要領：1.落實前3S工作。2.制訂目視管理及看板管理的基準。3.制訂6S施行方法。4.制訂考核方法。5.制訂獎懲制度，加強執(zhí)行。6.高層主管經常帶頭，帶動全員重視6S活動。●“清潔”是上述根本行動之外的管理活動。對于大多數(shù)管理不善的工作場所，上述的工作通常得不到完好、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之，不能堅持。在開場強調和施行6S時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要施行得力，總是能在短期內迅速改變工作現(xiàn)場的'相貌。然而，運動的缺點就是來得快，去得也快，工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應當將有關的方法和要求總結出來，形成標準與制度。所以，6S中的“清潔”就是要將運動轉化為常規(guī)行動，需要將好的方法、要求總結出來，形成管理制度，長期貫徹施行，并不斷檢查改良。一些流行中文提法，將這個要素稱為“標準”，而在含義解釋上更加貼近事實，因此“標準”目前越來越成為一個比較恰當?shù)?、廣泛采用的概括。(六)素養(yǎng)的推行要領1.制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準。2.制訂公司有關規(guī)那么、規(guī)定。3.制訂禮儀守那么。4.員工，尤其是新員工的教育訓練。5.推動各種鼓勵活動。6.遵守規(guī)章制度。7.例行打招呼、禮貌運動。●“素養(yǎng)”，是6S中最獨特的一項要素，也是其精華之處。前5項要素，都是非常鮮明的“行動要素”，其中一到四項是現(xiàn)場改善的行動，第五項將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面，而第六項，進一步上升到人的意識這個根本。對于人，制度是外在的、強迫性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉化為員工主動的，發(fā)自內心的行動。也就是變規(guī)定、要求為人的意識、習慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質量。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的，進步素養(yǎng)需要進展培訓、宣傳，并有效地運用獎罰、鼓勵等輔助手段。五、推行6S感受1.6S對工作效率的影響在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、備件、工具、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大局部時間浪費了，工作效率很難進步。6S管理的全面施行使我們的工作場地寬闊整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的進步。2.6S對工作空間的節(jié)約以前我們學院的實訓車間、倉庫內的實訓材料到處堆放，空間狹小，自學院推行6S管理以來，我門各辦公室、實驗室下大力量進展整治，充分運用整理、整頓的方法。如今我們的實訓車間變得寬闊亮堂，為平安、高質教學創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。3.6S可有效確保平安我們實驗室存在觸電傷害等危險，確保平安是我們工作的重中之重。平安標識的使用，平安通道的明確劃分，現(xiàn)場的有效監(jiān)護等措施大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進展提供了平安保障。4.6S進步管理效率通過6S，我們將大家平時搜集、編寫的技術、管理文檔分類存檔、資共享，給企業(yè)的管理帶來不可比較的方便。在工作中大家也可以按照6S標準行事，把6S的理念帶到自己的日常管理工作中，及時對電子文檔進展整理等習慣，力求管理工作的高效、高質，使6S貫穿工作的每個方面。5.6S進步師生素養(yǎng)“素養(yǎng)”是6S中的一項內容，它也是6S管理最終要到達的目的。隨著6S管理的不斷深化，素養(yǎng)的提升從口頭落實到行動上，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學習、總結、改良，進步自己的工作質量。如今，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣，逐漸形成了一種互相學習、彼此促進、共同進步的良好氣氛。6S使我們更加具有集體榮譽感，6S豐富了我們學院文化的內涵，提升了學院形象。個人的開展離不開組織和集體，只有學院興隆了，才能使個人的人生價值伴隨我們學院的開展和壯大而表達。6.6S管理有助于提升企業(yè)競爭力企業(yè)的競爭力表如今多方面，但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領技術開展的研發(fā)隊伍是其中的最重要方面之一。6S管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質的員工隊伍，推行6S管理，努力營造一個干凈、整潔、有序、平安的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的潛能、增強上進心、培養(yǎng)團隊精神、克制拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。6S管理如何進步員工的素養(yǎng)呢?素養(yǎng)與品質是分不開的，我們學院因為員工辛勤刻苦、勇于拼搏、團結協(xié)作的精神品質而與眾不同，能否把這種精神進一步弘揚并與先進的管理思想結合起來?推行6S管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個重要途徑。試想我們員工無論走到哪里都把一種整潔、有序、平安的理念帶到那里，這是一種多么好的精神相貌啊!再加上更新、更高、更強的工作精神，我們就一定能在競爭的環(huán)境下立于不敗之地。當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的那么是員工的素養(yǎng)。這是6S工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們將以6S工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升工作程度，使學院在劇烈的競爭中處于領先程度，為學院的跨越式大開展做出更大的奉獻。小結6S是一個行動綱領，具有起承轉合的內在次序，并且與TQC一樣，強調人的因素、人的意識，同時又表達了在諸如ISO9000等管理體系要求中強調的“標準化”或“文件化”的因素。6S看似簡單卻精當而實用，它是提升企業(yè)管理程度不可多得的良方，同時也是改善個人工作生活素質的秘訣。學習6S管理心得體會116s管理起于____，已經有50年的歷史了，它主要是對消費中的人員、機器、材料、方法等消費要素進展管理的方法。它強調的是標準和制度，關注的是細節(jié)，要求的是執(zhí)行，5s最早應該是____發(fā)起并深化為一種頗為有效的現(xiàn)場管理體系，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，后來又增加了平安、節(jié)約，于是5s也就演變成了6s因此，我們經過多輪的討論后也決定推行6s管理工作，我們因為考慮我們在人力方面投入未設置專人負責，因此，我們首先是從6s要點方面進展推行，通過反復理論后逐步推行整個6s管理體系，總的來說我們這個企業(yè)群體還是非常務實的。今年是集團的“績效管理提升年”，在集團公司績效考核部的有效組織和安排下，我有幸參加了赴平頂山、上海的參觀6s培訓學習活動，雖是短短的幾天，但讓我看到了一種全新的管理理念，不一樣的管理形式，確實受益匪淺。在這以前我對于“6s”的理解還很淺薄，很模糊，也很抽象，在整個培訓過程中，參觀推行“6s”活動管理形式后獲得明顯效果的企業(yè)——平頂?shù)V機械廠，給我震撼是最大的，日式管理的細，在企業(yè)6s中表達得淋漓盡致，自此真正認識了“6s”，感受“6s”帶給企業(yè)的變化。踏入機械廠，兩臺液壓支架矗立在前，一條干凈、清潔筆直的馬路躍然眼前，前方顯眼的大屏幕整齊地顯示地著有關推行“6s”活動后工廠情況，以及公司最近的活動情況……走進廠間、機器設備擦得干干凈凈，墻上的標識都用粘膠貼好，使人一目了然，辦公桌上的、筆筒、資料都碼放得整潔有序，走廊的通道線都畫得筆直，這看似簡單的布局他們都每天重復地做到了。在金融危機全球肆虐，國內經濟普遍下滑形勢下，平頂機械廠消費不但不下降，反而大幅度上升。各種經濟效益創(chuàng)公司歷史上最好程度。是什么原因？就是因為企業(yè)推行了6s管理，據(jù)說剛開場推行“6s”時也遇到了阻力，一些員工思想上認為工廠又不是家里，干嗎搞得干干凈凈，不是浪費時間嗎？針對這一情況，總公司領導下決心，花大力氣，并在財物上給予了公司大力支持，包括送員工去海外培訓學習，使他們從思想上徹底改變舊陋習，并自覺承受6s管理形式，同時每周的定期評比，對達不到標的部門掛“黃旗”并加以扣款處分，每月及時公示“6s”評比得分情況，并注明扣分原因，及時表揚先進，批評落后，指出缺點，使全體員工都注重集體榮譽感……短短幾個月后，工廠變得干凈和整潔，員工的工作熱情進步了，整頓、整理又減少了浪費進步了工作效率，平安意識的進步意味著減少工傷事故。隨著一批批人來廠參觀，它既是對借6s管理后出成績的肯定，又為改善員工的素質，提升企業(yè)形象的宣傳作了鋪路，從而最終贏得了市場，創(chuàng)造了效益……通過耳聞目睹了機械廠推行6s管理形式帶來的企業(yè)效益后，我心底感觸頗深，從思想意識上對6s管理有了一個全新的認識定義，也深深理解了為什么集團的領導要把今年定為“績效管理提升年”的良苦用心，因為集團公司即將面臨上市，就如同一個“新生兒”，它需要全體員工對它的精心呵護才能安康成長，所以引進6s管理形式就顯失勢在必行了，用整理、整頓、清掃、清潔、平安、素養(yǎng)去標準我們行為，讓全體員工從思想上轉變觀念，進展一場思想觀念的革新，去掉舊陋習與壞缺點，而不是光喊幾句口號而已，服從企業(yè)管理。因為即使擁有世界上最先進的消費工藝或設備，如不對其進展有效地管理，工作場所一片混亂，其結果只能是消費效率低下，員工越干越沒勁。干活假如沒有遠景就會枯燥無味，有遠景沒有實干就是空想，有遠景再加上實干就是世界的希望。另外“6s”也表達了“標準化”或“文件化”的因素，我認為“6s”帶來的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化，一個企業(yè)形象的好壞關系著企業(yè)的聲譽，一流的人才和設備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正消費出一流的產品。企業(yè)形象的進步有利于減少“公關本錢”，同時有利于樹立長期穩(wěn)定的“品牌效應”，有利于企業(yè)的長遠開展。推行6s管理形式，使各公司各部門對各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標識清楚明朗，現(xiàn)場一目了然，衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責任感，對員工來說無疑又會增強他們的自豪感，榮譽感以及隨之而來的對企業(yè)的忠誠度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。其次“6s”帶來的更是員工內在素養(yǎng)的升華，企業(yè)的開展關健在人，員工的素質決定著的層次，決定著企業(yè)可持續(xù)性開展的才能。比方語言有禮貌，舉止講文明，著裝要整潔，工作主動，熱情是全員內在素質的深化和升華。個人良好的習慣會使我們終身受益，員工們良好素養(yǎng)也會促進我們企業(yè)的安康開展。國內企業(yè)海爾集團是較早推行“6s”活動的公司，不是有海爾一個營銷員揀了一個別人隨意丟棄的香蕉皮而贏得一片市場的經典案例嗎？正是這樣的幾萬名海爾員工整體素養(yǎng)的進步，才使海爾提升為國際化大公司……綜上所述，一個企業(yè)，一個人的成功不是偶爾的。先進的管理，優(yōu)良的企業(yè)文化，員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)成功的必然。這就要求我們全體大錳員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅持到底的信念，一種腳踏實地的務實態(tài)度，一種自發(fā)的責任心，把應該做好的扎扎實實做好，將“6s”進展到底。這樣，我們的企業(yè)才能做大做強，才能永遠站在改革創(chuàng)新的最前列，才能永不被時代所淘汰……這就是我眼中的“6s”。學習6S管理心得體會12按單位總體工作要求，我從管理、工作、生活、學習四個角度認真學習了《6S管理學習資料》一書，讓我進一步掌握了一些專業(yè)知識與工作技巧，并深深感悟到此項工作的重要性。它是當前國際一種先進的管理方法，是企業(yè)施行人本管理的一種重要方式，不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效進步工作效率和個人行為才能，影響著單位的長遠開展。所謂“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六個工程。整理即是分要與不要的東西，職場除了要的東西以外，一切都不放置；整頓：任何人所要的東西都能馬上取出，減少尋找；清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈，保持整潔，無垃圾的狀態(tài)；清潔：貫徹整理、整頓、清掃；素養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)那么，并正確去實行的習慣；平安：保證整理、整頓、清掃、清潔之根底。通過學習我個人認為，“平安”是６Ｓ管理中的一項重要內容，也可說，推行“6S”管理是我單位實現(xiàn)平安消費的重要途徑。發(fā)生平安事故的四個要素：人——人的不平安行為是事故的最直接的因素。物——物的不平安狀態(tài)也是事故的最直接因素。環(huán)境——消費環(huán)境的不良影響人的行為和對機械設備產生不良的作用，因此是構成事故的重要因素。管理——管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素，因為管理對人、物、環(huán)境都會產生作用和影響。其中，“6S”的前四項是對物、環(huán)境等消費要素進展科學化、系統(tǒng)化、標準化管理。例如在單位檢修庫、設備庫、整備場，通過整理、整頓、清掃、清潔后，通道和休息場所不會被占用；工件的放置符合“五限”；工作場所干凈、整齊，使物品一目了然；道路通暢，各種警示明確；職工正確使用各種工具，按規(guī)定對設備、設施進展保養(yǎng)與檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題；各類救援、救護設施齊全，位置明確。職工通過對整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執(zhí)行，不僅創(chuàng)造一個平安舒適、清潔優(yōu)美的工作場所和空間環(huán)境，并且養(yǎng)成遵章守紀的習慣，使自己成為一個有素養(yǎng)的人，這就是所說的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。實現(xiàn)了“6S”的前五項，自然最后一項平安也就有保障了。因此，環(huán)境、物的狀況對人的平安行為有很大的影響。人的平安行為除了內因的作用和影響外，還有外因的影響。環(huán)境、物的狀況對勞動消費過程的人也有很大的影響。環(huán)境變化會刺激人的心理、影響人的情緒。甚至打亂人的正常行動。物的運行失常及布置不當，會影響人的識別與操作，造成混亂和過失，打亂人的正常活動。即會出現(xiàn)這樣的形式：環(huán)境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動——產生不平安行為；物設置不當——影響人的操作——擾亂人的行動——產生不平安行為。反之，環(huán)境好，能調節(jié)人的心理，激發(fā)人的有利情緒，有助于人的行為。物設置恰當、運行正常，有助于人的控制和操作。環(huán)境差造成人的不舒適、疲勞、注意力分散，人的正常才能受到影響，從而造成行為失誤和過失。由于物的缺陷，影響人機信息交流，操作協(xié)調性差，從而引起人的不愉快刺激，產生急燥等不良情緒，引起誤動作，導致不平安行為。要保障人的平安行為，必須創(chuàng)造很好的環(huán)境，保證物的狀況良好和合理。使人、物、環(huán)境更加諧調，從而增強人的平安行為。學習6S管理心得體會1320xx年4月12日下午我們機械工程系全體老師集中CAD機房觀看了6s精益管理視頻講座，推行6s管理的目的就是使全體老師在工作中實在實行6s，讓6s深化人心，以此提升學校形象，進步工作效率。6s后大家精神相貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，為學校的開展壯大打好奠基石。6s現(xiàn)場管理形式是經理論證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六個局部，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視平安等問題。成功的導入6s，可以改善和進步企業(yè)形象，促進工作效率進步，縮短作業(yè)周期，降低消費本錢，實在保障平安，是一件可以進步社會效益和經濟效益的大好事。6s管理于____企業(yè)的5s管理，是指在消費現(xiàn)場中對人員、設備、材料等消費要素進展有效管理的一種方法。作為一切管理工作的根底，5s對于塑造企業(yè)形象、降低本錢、平安消費、現(xiàn)場改善和標準化、標準化的推行等方面發(fā)揮了宏大的作用，逐漸被各國企業(yè)界和管理界所認識。職業(yè)院校，與企業(yè)的關系至為親密。現(xiàn)代企業(yè)，無論是廠房還是宿舍、食堂，現(xiàn)場干凈、整潔，人員文明、禮貌，感覺一切都處于管理中。為此，在為他們的5s管理所折服的同時，也深感我們高職院校在學校管理和人員素質上都亟需改良進步。與企業(yè)5s管理的深化、細化、可視化和可操作化相比，學?，F(xiàn)行的常規(guī)管理存在著明顯的缺乏。管理出質量，管理出效率，管理出人才，加強管理歷來是高職院校的重點工作。這種管理，正是職業(yè)院校的上佳選擇，我們把5s加了一個s〔平安〕，稱之為6s管理，將平安工作做為學校最重要的一項工作，放在了第一位，更加貼和職業(yè)院校的要求。在我院國家骨干高職院校建立工作中，6s管理是職業(yè)院校管理的根本標準，是提升品質的根底工程，是校企合作的重要橋梁，是平安工作的長久保障，更是學校形象的最正確宣傳。為此，我系率先推行6s管理活動，希望全體師生能自覺、主動、積極地投身到6s管理的理論中，最終提升自己的品質；也希望在6s管理的理論中積累經歷，完善制度，逐步形成自身的管理特色。學習6S管理心得體會14“6S”管理制度是一項全面、細節(jié)的，標準性的，標準化的管理性措施。其管理內容由表及里，由外向內，從外表素質方面不斷地進取改善車間的各項管理，進而將車間的各項工作做的更精、更細，塑造一個優(yōu)秀的，有戰(zhàn)斗力的團隊。煉焦車間的工作環(huán)境比較差，人員較多、崗位多，而且職工文化程度較低，可以說是一清一色的體力勞動者，因此，在別人的眼中認為，煉焦車間是集臟、亂、差為一體的工作車間。而“6S”管理制度的恰恰給車間的管理下了一劑良藥，只要把“6S”管理形式運用到車間管理中定能使車間的工作得到全面改善。整理、整頓、清掃這4S的推行，有利于改善我們的工件環(huán)境，進而改善和進步車間在眾人眼中的形象。⑴針對車間崗位多，設備、人員多的現(xiàn)象，結合“6S”形式必須對工作現(xiàn)場，各設備進展整理，分清工作中的必需品、專用品，以及廢棄物，該處理的處理，該安置的安置，并經常性地進展檢查，從而保持工作現(xiàn)場整潔，創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境。⑵對工作現(xiàn)場應經常進展徹底清掃，使工作現(xiàn)場能清潔如新，給人一種明朗、煥然一新的感覺，改善職工的工作環(huán)境，進步職工的勞動興趣。⑶“6S”管理制度必需要很好地堅持下去，不能圖一時興起，風聲大。雨點小，堅持一段時間，就很快松懈下來，這決起不到管理目的，如我們在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)違章或違規(guī)操作的有的及時去制止，而有的睜一眼，閉一眼，這是決不可取的，而應不管違章程度大小，都應及時去制止并領其及時整改正來，從而在員工心中行成一種意念，這工作必須正規(guī)去操作，決不能有私心雜念，去鉆管理空子，只要鉆了空子是一定要受處分的，進而在每位員工心中行成一種好的工作態(tài)度，只的每位員工，每份工作都做好了，車間整體工作一定能上一個臺級。因此，只有推行“6S”管理制度，才能有助于煉焦車間整體素質的培養(yǎng)與進步，讓我們推行“6S”管理努力去創(chuàng)造一個干凈、整潔、有序、平安、文明的工作環(huán)境，有效地去激發(fā)每位員工的主人翁精神，上進心，愛崗敬業(yè)心，克制各類懶散，拖拉不正之風，在潛移默化中進步車間文化，建立高素質、高才能的工人隊伍，進步車間整體形象與戰(zhàn)斗機，只有這樣才能平安、保質、保量去完成公司下達各項工作任務。學習6S管理心得體會156S管理由____企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：進步效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證平安。6S的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為根底性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。6S現(xiàn)場管理形式是經理論證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六個局部，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視平安等問題。成功的導入6S，可以改善和進步企業(yè)形象，促進工作效率進步，縮短作業(yè)周期，降低消費本錢，實在保障平安，是一件可以進步社會效益和經濟效益的大好事。要實在獲得這樣的大好形勢，確實不是一件易事，需要我們堅持不懈的學習與體會。剛到工作場所時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進展整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了大家的工作效率。經過整理后，不但空間得到理解放，而且對各種物品進展了劃分，貼上了標簽，一目了然，讓大家工作時的心情都舒暢多了，進步了大家的工作積極性。還是那句老話：群眾的力量是無窮的。在學習理論6S當中，大家應該開動大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題。從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境所有的一切，無論是誰都明白一份耕耘、一份收獲的道理。然而，這只是6S學習理論的攻堅段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經定