實用的企業(yè)半年工作總結(jié)模板集合六篇

第頁共頁實用的企業(yè)半年工作總結(jié)模板集合六篇實用的企業(yè)半年工作總結(jié)模板集合六篇企業(yè)半年工作總結(jié)篇1XX年已經(jīng)過半，在公司領導的正確帶著下，以及各部門同事的積極配合下，上半年的工作有序展開，獲得了一定的成績，但也存在一些缺乏?；厥装肽甑墓ぷ鳎谐晒?，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?？梢哉f，今年是公司推進改革、拓展市場、持續(xù)開展的關鍵年。為了更好的建立設計部，為公司的長遠開展效勞，現(xiàn)對上半年的工作進展總結(jié)，為公司下一步的更好開展提供思路。一、1-6月份完成的詳細工作如下：二、存在的問題和缺乏1、在過去的半年工作時間里，被安排的工作可以及時有效的完成，但是當遇到團體合作與別人溝通交流的時候，就會出現(xiàn)言不達意，溝通不好的現(xiàn)象。這直接導致了在團隊合作中不能與別人很好的完成共同局部，影響了工作進度。2、自身設計才能還需進步。雖然已經(jīng)工作兩年，但是在專業(yè)技術方面仍然存在缺乏之處。方案設計考慮的欠缺，設計形式缺乏新穎感、藝術性，設計才能的短板仍然阻礙了自己在工作中所承當?shù)慕巧?、團隊工作缺乏一個統(tǒng)一的標準。標準包括方案標準，制圖標準，工作流程標準等。每個人的審美觀與工作方式不同，由于各種原因，現(xiàn)階段還沒有一個統(tǒng)一的標準標準，有時導致同一工程中，每個人成果風格迥異，直接影響工作進度。三、將來開展的方向與方案1、進步設計程度：通過工作理論，使我認識到自己的學識、才能和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這期間熟悉各類標準圖集，閱讀大量優(yōu)秀設計工程，逐步進步完善自己的專業(yè)技能，領會設計工作的核心，這樣下來才會有進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經(jīng)歷，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。年上半年工作總結(jié)年上半年工作總結(jié)。積極進步自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力進步工作效率和工作質(zhì)量。2、認真對待下半年的工作任務：針對下半年的工作，繼續(xù)保持高度認真的態(tài)度與學習的精神，努力將份內(nèi)的工作高效，高質(zhì)量的完成。下半年的首要工作是完成xxx方案設計，完成對上級領導的匯報，確定最終的方案成果。并根據(jù)方案設計與工作進度完成施工圖設計。3、加強團隊合作，完善設計質(zhì)量手冊：設計工作無論是方案設計還是施工圖設計，現(xiàn)實中很少是一人獨立完成，因此加強團結(jié)協(xié)作是設計工作者的一門必修課。個人和集體只有依靠團結(jié)的力量，才能把個人的愿望和團隊的目的結(jié)合起來，超越個體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用產(chǎn)生1+12的效果。其次，針對上述公司存在的問題，團隊工作缺乏一個統(tǒng)一的標準。在后續(xù)的工作中，積極配合部門同事完善公司設計守那么與設計部質(zhì)量管理手冊，形成統(tǒng)一的設計標準，進步工作效率。在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭取改正以往的缺點，總結(jié)經(jīng)歷汲取精華，進步自身設計程度，為下半年的工作做好準備。工作當中的繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益!企業(yè)半年工作總結(jié)篇2本人自進入路橋行業(yè)工作以來，一直從事現(xiàn)場施工管理工作，在平時的工作中，積極深化工程一線學習工程施工和管理知識，并虛心向老一輩技術人員學習請教，自己從一個不懂工程理論和工程管理的人，逐漸掌握了這方面的專業(yè)理論知識。在公司領導和同事們的關心支持幫助下，經(jīng)過自己的努力，較好地履行了經(jīng)理助理的職責，完成了各項工作任務?，F(xiàn)將工作內(nèi)容總結(jié)如下：作為一名現(xiàn)場管理人員，我按照公司及工程部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成工程部的各項工程管理工作。1.技術管理：在過去的二年中，共參加圖紙復核2次，并及時將復核內(nèi)容通知施工人員及經(jīng)營部。圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術交底，并按要求將每個分項工程分三級進展技術交底。2.現(xiàn)場管理：開工資料均按照工程的形象進度，及時、準確的搜集自檢資料、隱蔽工程驗收資料、檢驗批質(zhì)量驗收、分局部項工程質(zhì)量驗收，并且及時找監(jiān)理工程師簽字，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期可以與實際施工日期相吻合，到達開工資料驗收標準，目前已有局部資料已上交業(yè)主開工資料管理小組進展了存檔。3.工程進度：瀏醴十標經(jīng)過全體工程職工及施工人員的共同努力目前已接近尾聲，現(xiàn)場僅剩水溫底基層和局部橋面系未完成，其他各分項工程已按驗收標準完成。相較其他標段，我標段在整個瀏醴工程是名列前茅的。4、工程變更：由于本工程處于丘陵地帶，設計不是很完善，技術變更比擬多，經(jīng)本人參與的工程變更共14份，均已得到業(yè)主及監(jiān)理的審批。詳細的工作情況：今年的工程管理、技術管理、資料編制、變更索賠、計量工作主要有以下特點：1.工作量大：完成了實體產(chǎn)值任務，進展了二項工程技術創(chuàng)新，完成了土石方工程、涵洞工程、橋梁下部構造的開工資料編制，并及時提供各工程部位的材料方案、計量資料及變更索賠的技術、根底資料，完成了本年度對公司、業(yè)主的各項報表。2.工程報表多、工程變更多、業(yè)主及監(jiān)理例會頻繁。3.防護施工隊伍質(zhì)量意識薄弱，管理困難。在專業(yè)技術上，我始終堅持不放松、不懈怠，刻苦鉆研，不斷進取，不恥下問，汲取工程理論中的工作經(jīng)歷，獲得了書本中所不能學到的知識，并在理論中不斷積累施工經(jīng)歷，取長補短，在工作之余認真研究技術上的難點和重點，遇到不能解決的難點，虛心向別人請教。另外訂閱相關專業(yè)雜志，理解別人的特殊觀點和先進技術，為自己充電。存在缺乏：專業(yè)知識還需較大進步;工作中缺乏細心，報表中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)字錯誤;事情較多較雜工作中帶有急躁情緒等。盡管我個人還存在很多缺乏的方面，但在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷務實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取為公司為社會做出更大的奉獻!企業(yè)半年工作總結(jié)篇3上半年的工作已經(jīng)要完畢了，采購工作是我非常喜歡的一件事情，在這半年的工作當中，我自己的業(yè)務才能得到了很大的提升，在工作當中，自己不斷的挑戰(zhàn)自己，有一些非常讓我難忘的事情，到如今我還記憶深化，當然，這樣的工作習慣一直要保持下去，半年來也經(jīng)歷了非常多的事情，做鬼采購部的一名員工，我如今一直都在認真努力的去執(zhí)行和工作當中的每一件事情，我們采購部門是很關鍵的一個部門，對企業(yè)的影響也是會長大，在工作當中，每一名員工都非常認真，一絲不茍，也就這半年來的工作，總結(jié)一下。我們部門非?？粗貙T工的一個培訓，因為只有深化的理解了我們部門的工作規(guī)定，才能更好的投入到采購工作當中，半年來這樣的例子比比皆是，我也認為在下一階段的工作當中，大家可以做到更好，我相信這是毋庸置疑的，給我們部門所有員工一個時機，大家就可以展示自己，可以把工作做到更好，采購工作是比擬有壓力的，但同時需要細心，每個人都有一個好的工作習慣，從進入大采購部的第一天起，我就認定了這個道理，到如今我也相信只有把自己的工作做好了，才能有資格去談接下來的事情，我認為不管是在什么時候，一定要堅信自己可以處理好采購工作，我們部門對員工的要求是非常高的，不管是在大事還是小事，上面都是這樣，如今我也是非常感謝部門對我這么嚴格要求，也是為了我好，讓我在工作當中快速的成長起來，將來還有很長的時間，我一定取眼下的教訓，過去有做的不好的地方，虛心的糾正，這才是重要的，回憶這半年來種種經(jīng)歷，我還是非常的感恩周圍的一切影響我太多太多了，下一階段有更多的事情在等著我去做好，這就是采購，我會提起自己的精神。在個人才能上面，我越來越相信自己可以名吃之好的狀態(tài)，這樣的精神狀態(tài)不是時時刻刻都有，但一定會認真的去履行好自己的義務，我認為有些事情還是需要認真仔細的，當然不可以無視了，對自己的要求，再下一階段我肯定會讓自己騎到一個關鍵作用，進步才能，同時也為公司爭取更多利益，我是一個比擬專注的人，我也堅信將來我會做的更好，我一會讓自己把這些時機積累到一定程度，給自己足夠多的時間，跟精力去完善好，做一名優(yōu)秀的采購工作人員，我不會松懈的。企業(yè)半年工作總結(jié)篇420xx年以來，公司工程建立在集團公司、煤化公司的關心和大力支持下，通過公司全體員工及廣闊參建單位的共同努力，克制了建立的重重困難，工程建立獲得了打破性進展，2＃焦爐已于3月26日12：18實現(xiàn)點火烘爐。隨著6月28日２＃焦爐出焦目的的順利實現(xiàn)，公司工程建立將正式轉(zhuǎn)入全面消費階段，圓滿完成上半年的各項工作。一、上半年各項工作完成情況(一)各項指標預計完成情況1.工程投資上半年共完成投資34900.81萬元，其中：建筑工程完成投資3547.96萬元,安裝工程完成投資12762.15萬元，設備完成投資14761.39萬元，待攤費用2727.19萬元，其它投資1102.12萬元。預計六月末累計完成投資173772.03萬元，完成概算228400萬元的76.08%，其中：建筑工程完成55165.49萬元，安裝工程完成34283.91萬元，設備投資完成39680.94萬元，其它投資44641.69萬元。2.平安工作完成了平安消費目的。杜絕重傷及以上人身傷亡事故，千人負傷率控制在1‰；杜絕直接經(jīng)濟損失30萬元及以上非傷亡事故；建立工程無重大平安責任事故；建筑、安裝產(chǎn)品單位工程一次交驗合格率100%；平安消費“雙基”建立工作到達合格標準。3.設備、原材料供給設備到貨4624臺套，總價值18696.20xx萬元。原料煤供給總量為25604.687噸。其中，高硫肥煤16520.747噸，焦煤3022.38噸,1/3焦煤4069.04噸，鍋爐用煤1992.52噸。4.工程形象進度截止六月底，工程建立已完成總工程量的95％，工程已全面進入試車階段，各系統(tǒng)工程詳細進展情況如下：備煤系統(tǒng):上煤系統(tǒng)全部具備上煤條件，篩焦系統(tǒng)具備使用條件。煉焦系統(tǒng):1#焦爐設備安裝完成，具備烘爐條件，２＃焦爐6月28日出焦，第一套“四大車”投入使用，第二套“四大車”安裝完成60％，其它輔助設施具備使用條件?；a(chǎn)系統(tǒng):鼓風冷凝、洗滌工段根本具備使用條件，1#、2#克勞斯爐已烘爐完畢，催化劑裝填完成，上下壓廢鍋煮爐完成，脫酸蒸氨哈式合金管道安裝完成，粗苯、煤氣放散、油庫工段具備使用條件。水汽系統(tǒng)：空分循環(huán)水系統(tǒng)投入運行，1#甲醇循環(huán)水泵運行,2#3#甲醇循環(huán)水泵改造；1#、2#75噸鍋爐投入運行；水地投入運行，消費消防水系統(tǒng)投入運行，雨水排水系統(tǒng)投入運行，污水處理站設備開場調(diào)試，廠區(qū)內(nèi)蒸汽管網(wǎng)投入使用。甲醇系統(tǒng):設備安裝完成?？辗窒到y(tǒng)開車，出合格氮氣。焦爐氣壓縮機1#2#機組已單體試車完畢，精餾、脫硫、轉(zhuǎn)化工段管線試壓完成，合成工段儀表系統(tǒng)單校完成，系統(tǒng)工藝管線敷設完畢，“三查四定”工作根本完畢。公輔系統(tǒng):倒班宿舍、食堂、鐵路立交橋、廠前道路、廠前綜合樓、110KV輸電線路、110KV變電所、水地、水地輸水管線，雨水外排等公輔工程均已投入使用，鐵路專用線于今年六月初正式投入使用，廠前區(qū)綠化、消費區(qū)綠化工程完成，消防站、中心實驗室、大學生宿舍正進展土建施工。5.消費準備(1)制定規(guī)程方案。工程已經(jīng)進入全面試車階段，為適應試車及投產(chǎn)工作的需要，加快了試車及消費相關規(guī)程、方案的編制工作。完成《操作規(guī)程》、《聯(lián)動試車方案》、《化工投料方案》、《氮氣置換方案》等一系列規(guī)程、方案的編制。通過這些規(guī)程、方案的制定，為試車、消費提供了必要的操作根據(jù)。(2)人員培訓。按照消費準備培訓方案，通過各種渠道，積極聯(lián)絡、焦化、武鋼、濟鋼、延安煉油廠等培訓基地。根據(jù)員工所分配的崗位工種選拔優(yōu)秀技術人員分別到上述地點進展崗位技術培訓，崗位技術培訓累計達1046人次。通過培訓，員工的專業(yè)技能有了很大進步，根本上滿足了當前試車、消費的需要。(3)貫標認證。嚴格貫徹國際標準，編制完成并發(fā)布運行了三體系手冊〔含程序文件〕和“三大規(guī)程”等第三層次文件，把認證標準的思想精華“過程方法”和“持續(xù)改良”貫穿到施工和試車管理工作中去，加強過程管理，嚴格過程控制，減少了質(zhì)量、平安事故的發(fā)生，對出現(xiàn)的錯誤，及時分析^p原因，制定糾正和預防措施，做到舉一反三，防止同類錯誤再次出現(xiàn)，對已運行崗位，嚴格執(zhí)行標準要求，促進了公司整體管理程度的進步。6.黨建工作(1)組織建立。在集團公司和煤化公司黨委的關心與支持下，于5月13日圓滿完成了公司八個基層黨支部的籌建工作。為加強黨建工作，根據(jù)集團公司和煤化公司兩級黨委要求，積極開展優(yōu)秀____員、優(yōu)秀黨務工作者和優(yōu)秀基層黨支部的評選工作，涌現(xiàn)出了一批在工程建立中表現(xiàn)突出的先進____員。(2)思想建立。在公司黨委正確領導下，以《工程快訊》等形式傳播公司黨建之聲，同時充分利用社會榮辱觀教育的契機，并結(jié)合學習《解放軍精神》等“五本書”活動，扎實、有序地組織公司全體員工加強學習，為加快焦爐出焦和全面投產(chǎn)提供強有力的精神動力。(3)作風建立方面。積極開展治理商業(yè)賄賂專項工作，狠抓黨風廉政建立，下發(fā)關于治理商業(yè)賄賂專項工作文件，建立健全有效防治商業(yè)賄賂的監(jiān)視機制，通過設立商業(yè)賄賂舉報箱，開展對重點部門的專項檢查等措施，有效的杜絕商業(yè)賄賂的出現(xiàn)?！捕持饕胧?.強化措施，實在抓好平安工作認真貫徹落實集團公司、煤化公司的平安指示精神，根據(jù)工程建立的特點，有針對性地采取措施，確保工程建立的平安順利進展。一是落實責任，強化平安消費“雙基”建立。制定了《20xx年平安工作規(guī)劃》，落實各級平安消費責任，與各部門簽訂平安責任書，實行平安消費風險抵押；建立健全各項規(guī)章制度，為標準平安管理行為提供了必要的執(zhí)法根據(jù)。二是集中開展平安消費整治活動。制定“三反、六整頓、兩杜絕”和“平安集中整治”活動施行意見，并成立平安集中整治工作領導小組，明確責任，制定措施，突出平安八項專項整治工作。三是狠抓現(xiàn)場平安施工管理。上半年，組織專項檢查16次，下發(fā)整改實錄330余份，糾正“三違”410余項；組織綜合大檢查6次，印發(fā)平安監(jiān)察通報5期，印發(fā)平安整治督察通報14期；開展平安座談會10余次；召開總工隱患排查會6次，排查隱患48項，及時有效的遏制了事故苗頭。四是加強平安、教育培訓。組織764名員工進展全員平安輪訓和準軍事化訓練。對新進廠員工進展廠級平安教育培訓，并建檔造冊。組織了65名平安消費管理人員進展平安管理培訓，組織8期有關從事危險化學品管理的培訓。2.施行“投產(chǎn)會戰(zhàn)”，加快工期進度為穩(wěn)固“百日會戰(zhàn)”、“180會戰(zhàn)”和“百日決戰(zhàn)”所獲得建立成果，進一步加快工程建立進度，公司領導果斷決策，組織并施行以2#焦爐出焦為奮斗目的的“投產(chǎn)會戰(zhàn)”。半年以來，嚴格按照“投產(chǎn)會戰(zhàn)”的要求，科學組織施工，發(fā)揚協(xié)力攻關的精神，在全體建立人員共同努力下，克制了工程建立中的重重困難，2＃焦爐3月26日正式點火烘爐，6月28日出焦，圓滿完成了既定的奮斗目的，有力地促進了工程進展，加快了工程全面投產(chǎn)的步伐。3.突出主線，科學組織施工圍繞2＃焦爐6月28日出焦這條主線進展倒排工期，科學組織各系統(tǒng)的設備安裝及試車工作。針對工期緊、工程量大的特點，公司各部門與設計單位、監(jiān)理公司、施工單位就施工組織進展了充分的交流，同步安排工期，科學組織施工。4.發(fā)揮中外專家作用，解決工程建立中遇到難題由于該工程是拆遷重建工程，又是亞洲第一座特大型焦爐，在國內(nèi)沒有成熟的經(jīng)歷可以借鑒，積極發(fā)揮好中外專家的作用，顯得尤為重要。一是充分尊重外國專家的意見，虛心學習，認真落實好專家的每一項要求和意見，及時與專家進展溝通，獲得一致意見，保證工程質(zhì)量和進度。二是發(fā)揮外聘專家的作用，借鑒和發(fā)揮他們的工作經(jīng)歷，指導工程建立。三是積極與國外技術支持單位聯(lián)絡，要求派專家到現(xiàn)場解決技術難題，最大限度地發(fā)揮好他們的積極性，加快工程建立進度。我們還分別與3月8日和4月4日兩次在公司召開由國外技術支持單位、設計院和施工單位等參加的中德高層會議，就工程建立中遇到的問題各方進展及時溝通和交流，消除疑惑，解決問題，進一步加快工程建立進度。5.發(fā)揮消費調(diào)度作用，科學組織試車一是加大消費準備的管理、協(xié)調(diào)力度，加強和完善消費調(diào)度制度，強化消費調(diào)度職能，充分發(fā)揮消費指揮部的作用。二是要求施工隊伍做好夜間試車的保鏢工作，增加夜間試車人員，全力配合夜間試車工作，及時解決夜間試車中出現(xiàn)的問題。三是加大協(xié)調(diào)管理力度，隨時對消費準備工作的各要素進展調(diào)度和指揮，隨時協(xié)調(diào)、解決設備調(diào)試過程中存在的問題。6.強化設備原材料供給，保證試車需要進一步加大設備材料供給協(xié)調(diào)力度，確保設備材料供給。一是對設備材料到貨進展專門調(diào)度，科學安排設備進場時間。保證設備按照工程進度的要求，及時、有序進場；二是加強應急物資的采購工作。進入設備調(diào)試階段后，針對試車過程中出現(xiàn)的應急材料采購，采取班后調(diào)度排查應急采購制度，即下班后，營銷部負責人和采購業(yè)務員共同對應急材料、消費廠家進展排查，確定供貨的廠家，催促廠家準時供貨，保證應急物資及時供給；三是做好原料煤煤調(diào)查、采購、供給。屢次派人到煤廠礦進展調(diào)研、采樣，確定煤，簽訂合同，保證出焦用煤的按期供給。7.發(fā)揮電儀領導小組作用，加快工程建立由于電儀施工圖紙不全，給現(xiàn)場施工造成很大困難，通過成立由設計院及我公司電儀技術人員組成的電儀領導小組，定期召開電儀工作例會，研究、分析^p、協(xié)調(diào)、解決當前電儀安裝、調(diào)試過程中出現(xiàn)的困難、難題，加快了電儀設備的安裝調(diào)試進度。8.認真做好出優(yōu)質(zhì)焦的各項準備工作一是為進步焦炭質(zhì)量，增強產(chǎn)品競爭力，專門成立配煤小組，負責消費焦炭所需用煤的配比工作，通過不斷反復試驗，最終確定了公司消費焦炭所需用煤的配比，為2#焦爐出優(yōu)質(zhì)焦提供必要的前提條件。二是及時做好有關煤炭的采購，為消費出鋼廠大型高爐所急需的特種質(zhì)量的焦炭，使我們的焦炭一開場就定位在高端市場，我們專門從寶鋼聘請了配煤專家指導我們的配煤工作，對原來的配煤方案進展了及時調(diào)整，要消費好的焦炭就必須有好的煤炭，我們和集團公司運銷部積極進展溝通和交流，認真做好了煉焦用煤的采購工作，確保焦炭質(zhì)量。二、20xx年下半年工作方案在認真分析^p了20xx年公司下半年所面臨的形勢后，我們本著科學的態(tài)度，實事求是地提出了20xx年下半年工作方案?！惨弧持饕笜?.資金投資下半年方案投資67957.75萬元，其中：建筑工程完成投資5332.44萬元,安裝工程完成投資9316.68萬元，設備完成投資49123.54萬元，待攤工程費用2727.19萬元，其它投資4185.08萬元。2.工程建立20xx年10月1號爐出焦，甲醇系統(tǒng)開車，消費甲醇。3.消費經(jīng)營方面XX年確保：消費焦炭40萬噸，甲醇2萬噸，焦油2.08萬噸，粗苯5948噸，到達產(chǎn)銷平衡。全年方案實現(xiàn)銷售收入4..28億元人民幣。XX年的奮斗目的是：消費焦炭48萬噸，甲醇2.4萬噸，焦油2.27萬噸，粗苯6489噸，到達產(chǎn)銷平衡，力爭實現(xiàn)銷售收入5.15億元?！捕持饕胧榇_保下半年工作方案的圓滿完成，我們將加強以下幾方面的工作。1.加強對黨員的思想教育，突出抓好黨風廉政建立一要強化對黨員的管理，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，制定各項黨員學習管理制度，定期召開黨內(nèi)，加強對黨員的思想素質(zhì)和黨風廉政的教育，絕不能讓建好一個工程，倒下一批干部的事情發(fā)生。二要突出抓好黨風廉政建立，認真落實廉政準那么，搞好各級干部的`廉政建立，突出抓好兩個《條例》和黨紀政紀、法律法規(guī)的學習，防止違紀現(xiàn)象的發(fā)生。2.實在做好企業(yè)的各項管理工作要抓好平安管理工作，對消費平安事故隱患，按“四定”、“三不準”原那么按期完成整改任務；要做好施工管理工作，采取科學有效管理方法，要催促施工單位倒排工期，層層落實責任；要做好消費管理工作，對工藝、設備、電氣、儀表、備品配件的管理工作要做到工作標準明確，責任到人，組織落實，實現(xiàn)“平安長周期、低耗高產(chǎn)量”的效益運行目的；要做好質(zhì)量管理工作，結(jié)實樹立沒有質(zhì)量就沒有產(chǎn)量的觀念，推行全面質(zhì)量管理，在系統(tǒng)全面運行三個月后，力爭完成三體系認證；要做好本錢管理工作，健全本錢控制體系，全面分析^p本錢的構成要素，強化薄弱和重點環(huán)節(jié)的管理，落實本錢定額與工資分配掛鉤的規(guī)定，突出抓好單耗指標控制；要嚴格計量管理工作，劃小考核單位，落實節(jié)獎超罰制度，努力降低焦炭、甲醇制造本錢；要做好內(nèi)部市場化管理工作，貫徹落實集團公司內(nèi)部市場化管理的施行意見，強化考核監(jiān)視，推進內(nèi)部市場化管理的深化進展。要做好貫標認證工作，嚴格執(zhí)行三體系文件的規(guī)定，按照“該做的必須寫到，寫到的必須做到，做的結(jié)果必須有效”的原那么，繼續(xù)推進三體系認證工作，通過內(nèi)部審核和管理評審等手段，持續(xù)改良工作，順利實現(xiàn)公司20xx年度質(zhì)量/環(huán)境/平安目的，力爭九月底獲得三體系認證證書。3.科學組織施工，確保1#焦爐、甲醇系統(tǒng)按時投產(chǎn)2＃焦爐出焦后，一方面利用焦爐煤氣進展1＃焦爐的烘爐工作。一方面利用焦爐煤氣進展甲醇系統(tǒng)的開車，爭取8月份打通甲醇全系統(tǒng)流程，進展低負荷消費暴露系統(tǒng)問題，鍛煉操作隊伍。9月份，1＃焦爐烘爐需要大量煤氣時，停下甲醇系統(tǒng)進展全面整改。10月份兩座焦爐同時消費時，甲醇系統(tǒng)滿負荷消費。4.精心組織、全面開展銷售工作銷售工作是工作中的重中之重，要重點做好以下工作。第一，給產(chǎn)品定好位。只有買好煤、出好焦，才能賣好價。我們采用的是亞洲最先進的7.63米焦爐，完全具備消費高質(zhì)量焦炭的才能，所以公司產(chǎn)品應定位為消費鋼廠特大型高爐使用的特質(zhì)焦；第二，加強銷售隊伍建立。進展人員知識、技能培訓，培養(yǎng)造就一支優(yōu)秀、忠誠的銷售團隊；第三，抓住簽訂銷售意向的客戶。變意向為合同，保證產(chǎn)品銷售；第四，根據(jù)產(chǎn)品定位，重點開發(fā)市場；第五，以“品牌戰(zhàn)略”為指導，做好企業(yè)整體形象的設計和宣傳，促進銷售市場的開發(fā)?？傊?，下半年工作繁重，時間較緊，我們相信在集團公司、煤化公司和上級主管部門的關心支持下，通過我們的努力，一定可以順利地完成全年的各項工作任務。企業(yè)半年工作總結(jié)篇5上半年，在縣委、縣政府的堅強領導下，在縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)視下，在上級部門的指導下，全縣國資監(jiān)管工作緊緊圍繞“四大奮斗目的”，以“踐行科學開展、加強效能建立，推進國企改革，強化國資監(jiān)管，效勞經(jīng)濟建立”的為重點。依法履行出資人職責，夯實國資管理根底，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。一、上半年工作情況2、積極籌措改制資金，推進國企改革步伐。緊緊圍繞全縣國企改革工作重點，加強國有產(chǎn)權交易監(jiān)管，加大國有產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓力度，堅持公開、公平、公正原那么，嚴格程序標準操作，千方百計確保資產(chǎn)增值最大化，為改制籌集資金，減輕財政負擔，推進了國企改革步伐。上半年共處置4戶國有改制〔破產(chǎn)〕企業(yè)國有資產(chǎn)12宗，實現(xiàn)收入890.67萬元，占目的任務的44.53%，比政府批準底價823.34萬元增加73.33萬元，增長8.18%。同時，與相關部門親密配合，完成了**百貨公司商業(yè)城9戶租賃戶的搬遷。4、強化質(zhì)量管理，確?；菝窆こ添樌┬?。嚴格落實惠民工程責任制，科學規(guī)劃，強化管理，保證了**惠民苑廉租住房建立工程順利施行。完成了原**中藥材公司430名職工的安置，撤除房屋、建筑物面積6686平方米；處理報廢藥材30噸；清運和整理施工場地面積9173.89平方米。已完成一期廉租住房建立100套，面積5000平方米，占任務數(shù)的100%;二期工程形象進度土建面積6200平方米，占任務的41.33%。完成工程投資994萬元。同時，完成了李渡、河東鄉(xiāng)政府辦公樓維修和30個鄉(xiāng)派出所、9個法庭、20個司法所的規(guī)劃選址工作。5、抓好學習理論活動，加強機關效能建立。按照縣委開展深化學習理論科學開展觀活動領導小組的統(tǒng)一部署和要求，精心安排，成立了以公司支委書記、經(jīng)理賈玉林同志為組長，支委委員為成員的學習理論科學開展觀活動領導小組。印發(fā)了關于開展深化學習理論科學開展觀活動各階段的工作方案，明確了學習內(nèi)容、學習方式，廣泛征求了意見和建議，開展了“加快**開展,我該怎么干”、“如何踐行科學開展，強化國資監(jiān)管”等的討論。通過學習討論，增強了公司干部職工科學執(zhí)政的才能，確立了“以學習為重點，推進素質(zhì)的提升；以制度為重點，推進標準管理；以民生為重點，推進難點解決；以創(chuàng)新為重點，推進經(jīng)濟開展；以和諧為重點，推進平安創(chuàng)立”的工作方向。同時，繼續(xù)加強機關效能建立，結(jié)合深化學習理論科學開展觀活動，進一步修訂完善，共修訂完善職工《學習考勤及請銷假制度》、《首問責任制》、《效勞承諾制》、《限時辦結(jié)制》、《行政過錯責任追究制》，完善了改制〔破產(chǎn)〕企業(yè)資產(chǎn)處置程序、強化了電子政務監(jiān)視，讓權利在“陽光”下運行。通過效能建立，進一步進步了干____伍素質(zhì)，進步了工作效率。6、狠抓黨風廉政建立，強化保障措施。實在加強廉政教育，認真落實“五氣”新要求，樹立干部新形象，建立了《一崗雙責》責任制，將責任制落實到崗位、人頭，形成了黨政齊抓共管，業(yè)務股室各負其責的工作機制；建立和完善國有產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓公告、公示等各項規(guī)章制度，強化了電子政務監(jiān)視，從機制和體制上預防了____的發(fā)生。7、落實責任，扎實抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。按照“清潔化、程序化、優(yōu)美化、制度化”的要求，以實現(xiàn)“穩(wěn)固、完善、創(chuàng)新、進步”為目的，實在加強領導，建立機構，落實責任，嚴格執(zhí)行《過錯責任追究方法》，對片區(qū)內(nèi)的廣闊市民和經(jīng)營業(yè)主積極宣傳文明公約和文明行為標準，公司職工主動參與，配合相關職能部門抓好了掛包責任區(qū)域的“五化“工程和門前“六包”責任制的落實，并強化監(jiān)視，確保了片區(qū)內(nèi)的環(huán)境干凈、整潔、有序。8、狠抓____綜治工作，確保社會穩(wěn)定。認真貫徹落實上級綜治、____、穩(wěn)定工作會議精神，建立領導機構，落實工作責任，完善各項制度，并加大調(diào)處力度，使綜治、____、穩(wěn)定工作步入了標準化、制度化軌道，上半年，辦結(jié)了書記信箱____案件1件，辦結(jié)率為100%。9、加強統(tǒng)計信息工作，標準檔案管理。建立健全了統(tǒng)計信息和檔案工作領導小組，加強對統(tǒng)計信息和檔案工作的領導，確定專人負責，及時上報相關數(shù)據(jù)和資料；加強了檔案標準化管理，建立健全檔案管理的各項規(guī)章制度，完成了檔案標準化管理省二級單位的申報工作，使公司統(tǒng)計信息和檔案管理工作走上了制度化、標準化、法制化軌道。二、存在的主要問題半年來，**國資管理工作獲得了一定成績，但也還存在一些問題：一是履行出資人職責難以全面到位。按照《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、國務院《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)視管理暫行條例》的規(guī)定，建立國有企業(yè)“管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合的國有資產(chǎn)管理體制”，還有一個過程。二是國有企業(yè)改革開展面臨諸多挑戰(zhàn)。全縣還有27家企業(yè)需進展改制或破產(chǎn)，涉及職工7300多人，需資金數(shù)額大，現(xiàn)有資產(chǎn)的變現(xiàn)難度又非常大;已改企業(yè)和需改的企業(yè)涉及金融債務數(shù)額大，金融債務未解決，產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓手續(xù)也得不到妥善解決;已改企業(yè)遺留問題多，9戶企業(yè)的資產(chǎn)拍賣后，因多種原因欠繳資金2715萬元，同時因職工利益等問題未得到妥善解決，上訪不斷，維穩(wěn)壓力大。三是企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管有待進一步深化。按照《企業(yè)國有資產(chǎn)法》規(guī)定，國有資產(chǎn)是國家對企業(yè)各種形式的出資所形成的權益，對國有獨資企業(yè)、國有獨資公司以及國有資本控股公司、國有資本參股公司的監(jiān)管深度和廣度仍然不夠。四是適應新國資、新國企要求的干____伍素質(zhì)有待進一步進步。三、下半年工作安排1、進一步完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體系。認真學習、宣傳、貫徹落實《企業(yè)國有資產(chǎn)法》，進一步建立健全國資監(jiān)管法規(guī)政策體系；實在抓好《四川省企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)視管理暫行方法》的貫徹落實；建立完善出資人財務監(jiān)視管理體系，標準企業(yè)財務行為，做好國有資產(chǎn)統(tǒng)計和企業(yè)財務動態(tài)監(jiān)測與分析^p；強化企業(yè)重大事項管理，完善重大事項審查備案制度，施行重大事項公示制度，健全重大事項責任追究制度；強化對企業(yè)的審計監(jiān)視和績效評價，探究建立國有企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核責任制，建立企業(yè)負責人的新酬管理制度，指導國有企業(yè)工資收入分配制度改革，使企業(yè)工資總額的增長和職工工資程度的進步與企業(yè)經(jīng)濟效益嚴密結(jié)合，推進企業(yè)工資決定機制的市場化。2、進一步深化推進國有企業(yè)改革。進一步加大改革力度，加快改革步伐，積極引進戰(zhàn)略投資者，實行產(chǎn)權多元化。標準企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓行為，按照公開、公平、公正的原那么，標準國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓程序，建全監(jiān)視約束機制，加大資產(chǎn)處置力度，為推進改制，籌集更多資金。從頭上、制度上保護國有資產(chǎn)運行有序平安，防止國有資產(chǎn)流失。3、進一步強化行政事業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)監(jiān)管。按照“歸屬明晰、權責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權的要求，進一步加強對行政事業(yè)資產(chǎn)的標準管理，扎實開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清理核查工作，準確摸清家底；認真做好建帳立卡工作，積極開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)的調(diào)劑和處置，不斷強化資產(chǎn)占用單位的管理職責；按照“公開、公平、公正”的原那么，對經(jīng)營性國有資產(chǎn)實行統(tǒng)一經(jīng)營和管理。4、進一步加大**惠民苑廉租住房的建立力度。催促施工單位加快施工進度，加強工程質(zhì)量管理，開工建立**惠民苑廉租住房二期〔b段〕工程，施行**惠民苑廉租住房三期工程。5、進一步提升干____伍素質(zhì)。抓住深化踐行科學開展，加強機關效能建立的契機，大力提升干部素質(zhì)。要按照縣委統(tǒng)一部署，繼續(xù)抓好深化學習理論行科學開展觀活動各個階段工作，進一步增強國資干部職工貫徹落實科學開展的才能和程度，進步科學決策、科學規(guī)劃、科學管理和科學探究才能，進步理論指導理論，創(chuàng)造性干好國資監(jiān)管工作的才能，進步解決復雜問題和矛盾的才能，推進國資監(jiān)管程度再上新臺階。同時，繼續(xù)抓好機關效能建立，進一步完善各項制度，標準權利使用，進步工作效能。企業(yè)半年工作總結(jié)篇6轉(zhuǎn)眼間，20__年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報。一、進度控制按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1、5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：1、我們事先對該工程的難度估計缺乏，合同工期過于緊張。本工程定額工期就應在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未意料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反響。2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計缺乏。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的缺乏導致材料、設備經(jīng)常供給不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法構成流水作業(yè)，導致工程經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是工程經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供給缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)歷和管理方法，進一步進步自己的管理程度，方能不辜負領導的重托，為__房產(chǎn)的開展作出更大的奉獻。針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也獲得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。二、質(zhì)量控制從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原那么，嚴把質(zhì)量關，到目前為止，施工質(zhì)量還是比擬令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到理解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)__杯打下了堅實的根底。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的屢次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體構造驗收問題不是很大。三、造價控制在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。1、盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入，比方說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約本錢，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照__設計院的圖紙施工，但構造上按照__設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約本錢近百萬元;我們還通過技術上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進展變更，對于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進展技術分析^p，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關，對于不就應支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并就應支付的簽證進展嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。四、現(xiàn)場平安禮貌施工由于本工程的目的是省級禮貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的平安禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓，并獲得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的屢次檢查，近期有望通過省級禮貌工地的驗收。五、對監(jiān)理公司的管理總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們就應意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員