2023管理人員述職報告五篇

第第頁2023管理人員述職報告五篇2023管理人員述職報告（篇1）20__年，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持和幫忙下，我專心履行職責(zé)，堅持塬則，無私奉獻(xiàn)，一方面專心學(xué)習(xí)，注重政治理論和業(yè)務(wù)潛力的提高；另一方面嚴(yán)格要求自己，自省自律，清白做人，務(wù)實干事，圓滿完成了各項工作任務(wù)。此刻我從德、能、勤、績、廉五個方面作如下總結(jié)：一、專心學(xué)習(xí)，不斷增加道德素質(zhì)我自覺做到勤學(xué)多想，努力增加黨性觀念，提高思想道德素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)潛力和管理水平。在思想和政治上，不斷完善自己，堅持做到“在認(rèn)專心真學(xué)習(xí)上有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實實做事上有新成效”；在工作和事業(yè)上，我歷來顧全大局，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨；在生活上，我始終持續(xù)正派的生活作風(fēng)。二、注重求真務(wù)實，不斷提高工作潛力透過不斷學(xué)習(xí)、積累，我在組織管理潛力、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力等方面都有了很大的提高，能夠從容地處理日常工作中消失的各類問題，保證了我校各項工作有序運(yùn)行。同時，我在工作中能以身作則，在全校大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實之風(fēng)。三、敬業(yè)愛崗，勤奮工作，不斷取得新進(jìn)展我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，對工作中遇到的難題，總是竭盡所能予以解決，始終能夠盡職盡責(zé)，任勞任怨，樂于奉獻(xiàn)、不斷制造、不停奮進(jìn)。在我的帶領(lǐng)下，單位全體干部職工能全力以赴，專心遵守各項規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保證了全校工作的正常開展。四、盡職盡責(zé)，扎實工作，不斷取得新成果我本著對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅持與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，任勞任怨，團(tuán)結(jié)班子成員帶領(lǐng)全體干部職工一齊去開創(chuàng)，不斷取得新成果。如我校排除萬難，用心籌措資金__，建筑面積達(dá)__平方米；勝利建立__學(xué)校；透過省一級教案檔案驗收工作等。五、不斷改善作風(fēng)，注重廉潔自律在工作崗位上，我能維護(hù)大局，注重團(tuán)結(jié)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，從思想上、政治上時刻與黨中央及各級黨組織持續(xù)高度一致。在廉潔自律方面，始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，領(lǐng)先垂范，以身作則，時刻做到自重、自醒、自警、自勵。透過加強(qiáng)自身的建設(shè)，自覺將廉政建設(shè)貫穿于日常工作始終，進(jìn)一步堅決了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立了廉潔奉公、執(zhí)政為民的服務(wù)意識。當(dāng)然，工作中也存在一些不足和問題，我決心在今后的工作中專心克服，努力改善。感謝大家！2023管理人員述職報告（篇2）依據(jù)施工現(xiàn)場以及結(jié)合本人實際情況，決定申請施工現(xiàn)場管理人員一職。假如能夠擔(dān)當(dāng)此項工作，會結(jié)合實際現(xiàn)場情況并且嚴(yán)格根據(jù)精裝修、裝飾相關(guān)要求以及標(biāo)準(zhǔn)入手，要求做到質(zhì)量事故、平安事故“零容忍”從施工、平安、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)方面做已完善的安排。詳細(xì)內(nèi)容如下：一、施工方面（1）在進(jìn)行施工作業(yè)前，會同施工方、施工班組對所要施工的現(xiàn)場結(jié)合圖紙進(jìn)行專心的勘察和分析，明確工程量、為編寫相關(guān)施工計劃供應(yīng)依據(jù)。對有圖紙和現(xiàn)場實際不符的地方要事先提出整改措施和意見。以保證工程能夠順利進(jìn)行，避開不必要的損失。（2）在進(jìn)行正式開工前對現(xiàn)場有關(guān)的施工人員以及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相關(guān)的施工質(zhì)量、工藝等方面的教育、技術(shù)指導(dǎo)。避開野蠻施工、違規(guī)操作等現(xiàn)象的消失。（3）定期召開工程碰頭會，匯合相關(guān)的現(xiàn)場管理人員、施工班組長結(jié)合近期施工作業(yè)中所消失的問題、工程進(jìn)度等做一匯報并提出整改意見和方案，以保證施工能夠順利進(jìn)行。（4）施工現(xiàn)場的人員調(diào)配，對于施工現(xiàn)場的人員調(diào)配應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、工作面大小以及結(jié)合施工計劃和施工進(jìn)度合理的安排現(xiàn)場的施工人員，做到不窩工、不怠工。以保證施工人員的合理安排。二、施工現(xiàn)場的材料擺放。對于施工現(xiàn)場的材料擺放應(yīng)做到規(guī)矩整齊、干濕分別、平安有序。對于防潮的材料如水泥、石膏粉、木材等，五金件等，堆放的場所應(yīng)當(dāng)干燥，整齊且通風(fēng)環(huán)境好。油漆、涂料、紙質(zhì)材料得堆放應(yīng)遠(yuǎn)離明火點。沙土、水泥、紅磚、陶瓷地磚的堆放應(yīng)考慮樓板的承受能力，避開集中堆放，以保證主體框架的平安。三、現(xiàn)場成品保護(hù)。對于施工現(xiàn)場的成品保護(hù)應(yīng)做到以下幾點。（1）堆放成品的場地，必需平整、干燥、整齊、衛(wèi)生、且沒有腐蝕性。（2）堆放成品的場地應(yīng)開闊，且不得妨礙施工作業(yè)和人員通行。（3）對于已安裝的成品表面、陰角、陽角處采取必要的保護(hù)措施，以避開產(chǎn)生二次破壞。粘貼、粉刷、鋪裝的墻地面應(yīng)進(jìn)行必要的遮擋、防護(hù)措施。（4）進(jìn)行成品安裝時，應(yīng)對相鄰的施工完成面采取必要的保護(hù)措施，以削減其破壞的可能性。四、質(zhì)量方面對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量把控，除根據(jù)相關(guān)的驗收標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行驗收之外，還要對其進(jìn)行實時監(jiān)督、抽查，對消失的質(zhì)量問題，做到早發(fā)覺、早整改，避開消失更大的損失。對于已消失的質(zhì)量事故要結(jié)合其施工面，評估質(zhì)量事故損失，估算損失造價。五、平安方面除根據(jù)相關(guān)的平安規(guī)章制度執(zhí)行以外，還應(yīng)對現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行監(jiān)督和教育，并協(xié)作現(xiàn)場的平安人員對有消失違規(guī)現(xiàn)象的人員以及事件進(jìn)行取證、協(xié)調(diào)工作。六、分項工程質(zhì)量驗收（1）施工方面：進(jìn)行分項工程質(zhì)量驗收時，除根據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收外，還應(yīng)對應(yīng)圖紙，檢查、檢測施工環(huán)節(jié)的工序、完成面拼花、樣式、尺寸、圖案、是否和施工圖紙相符，以保證工程的正確性。（2）材料方面：進(jìn)行分項工程質(zhì)量驗收時，除施工質(zhì)量以外，還要檢查其施工面使用的材料樣式、顏色、規(guī)格、厚度是否和圖紙所要求的相同，避開消失施工錯誤。感謝大家！2023管理人員述職報告（篇3）借此機(jī)會首先向關(guān)心、幫忙、支持我工作的同事們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議！一年來，我根據(jù)科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班具體了解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷安排、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異樣情況的處理預(yù)備，保持糊涂的頭腦，飛快進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人?！皼]有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)?！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平常采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特殊?????是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時有不足，設(shè)備故障修復(fù)率漸漸下降，因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況許多，因此值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作協(xié)作不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立刻到現(xiàn)場進(jìn)行妥當(dāng)解決，不至于因處理不準(zhǔn)時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。二、轉(zhuǎn)變工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責(zé)。一年來，我轉(zhuǎn)變以往的工作方式，夜里廠上級領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會消失工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時糾正，發(fā)覺違章立刻制止，特殊?????是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提示他們多補(bǔ)充水，不蠻干，進(jìn)而削減中暑情況的發(fā)生，異樣槽夜班專人監(jiān)視，避開發(fā)生事故。日常留意檢查各單位的勞動紀(jì)律，對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)厲?批判和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時的工作任務(wù)。三、勤聯(lián)系，多提示，做好調(diào)度工作。生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達(dá)，根據(jù)公司要求，督促動力運(yùn)行人員“勤觀察，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，樂觀維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，消失異樣的情況許多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異樣情況下的預(yù)防措施，準(zhǔn)時電話聯(lián)系，話筒喊話提示效應(yīng)的飛快熄回，從而降低能耗削減不必要的損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車間工作人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考核，把擔(dān)心全的因素毀滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對特別天氣和特別情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。四、遇事冷靜，處事果斷，有效避開事故。一年來，工作中無論遇到多么麻煩的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時天還沒亮，我在車間西頭看到后立刻電話聯(lián)系四萬噸主控室運(yùn)行工作人員，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運(yùn)行人員飛快關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時跑步到空壓機(jī)采取措施避開事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，肯定要專人對異樣槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員協(xié)作做到準(zhǔn)時處理，多次避開漏爐情況的發(fā)生。五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保平安生產(chǎn)。生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個小時，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求他人做到的，首先自己做到，不讓他人說半個“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地削減各類違章情況及事故的發(fā)生。六、存在的問題和今后努力的方向1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中消失的漏洞，準(zhǔn)時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2、樂觀主動學(xué)習(xí)新學(xué)問，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。4、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)平安。5、加強(qiáng)工作人員責(zé)任心管理，發(fā)覺問題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究究竟查出緣由。6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中樂觀制造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣闊職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。我的述職完畢，感謝大家！2023管理人員述職報告（篇4）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，大家好！借此機(jī)會首先向關(guān)心、幫忙、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議！一年來，我根據(jù)科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班具體了解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷安排、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異樣情況的處理預(yù)備，保持糊涂的頭腦，飛快進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人。“沒有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)?！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平常采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特殊?????是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時有不足，設(shè)備故障修復(fù)率漸漸下降，因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況許多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長，車間之間的工作協(xié)作不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立刻到現(xiàn)場進(jìn)行妥當(dāng)解決，不至于因處理不準(zhǔn)時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。二、轉(zhuǎn)變工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責(zé)。一年來，我轉(zhuǎn)變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會消失工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時糾正，發(fā)覺違章立刻制止，特殊?????是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提示他們多補(bǔ)充水，不蠻干，進(jìn)而削減中暑情況的發(fā)生，異樣槽夜班專人監(jiān)視，避開發(fā)生事故。日常留意檢查各單位的勞動紀(jì)律，對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)厲?批判和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時的工作任務(wù)。三、勤聯(lián)系，多提示，做好調(diào)度工作。生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達(dá)，根據(jù)公司要求，督促動力運(yùn)行人員“勤觀察，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，樂觀維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，消失異樣的情況許多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異樣情況下的預(yù)防措施，準(zhǔn)時電話聯(lián)系，話筒喊話提示效應(yīng)的飛快熄回，從而降低能耗削減不必要的損失，日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考核，把擔(dān)心全的因素毀滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對特別天氣和特別情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。四、遇事冷靜，處事果斷，有效避開事故。一年來，工作中無論遇到多么麻煩的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時天還沒亮，我在車間西頭看到后立刻電話聯(lián)系四萬噸主控室運(yùn)行人員，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運(yùn)行人員飛快關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時跑步到空壓機(jī)采取措施避開事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，肯定要專人對異樣槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員協(xié)作做到準(zhǔn)時處理，多次避開漏爐情況的發(fā)生。五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保平安生產(chǎn)。生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個小時，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好，截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地削減各類違章情況及事故的發(fā)生。六、存在的問題和今后努力的方向1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中消失的漏洞，準(zhǔn)時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2、樂觀主動學(xué)習(xí)新學(xué)問，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。4、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)平安。5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)覺問題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究究竟查出緣由。6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中樂觀制造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣闊職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。我的述職完畢，感謝大家！2023管理人員述職報告（篇5）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同志們:20__年9月，我從xxx汽車銷售服務(wù)有限公司調(diào)到xxxx擔(dān)當(dāng)管理部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同志們的幫助下，管理部完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作和任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了肯定的貢獻(xiàn)。我也做了許多工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定和同志們的信任。下面，我給大家簡潔匯報一下我的工作。第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)作為管理部門的管理者，要想做好本職工作，首先要與集團(tuán)、公司保持高度的思想一致。我始終認(rèn)為，只有專心執(zhí)行集團(tuán)公司的文件，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)，才能排除一切干擾，克服一切困難，做好管理工作。為此，我專心學(xué)習(xí)了集團(tuán)文件精神，并在實際工作中不斷實踐，實事求是，公正公開。在工作中，我堅決執(zhí)行集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和規(guī)定。從不放松學(xué)習(xí)，時刻跟上公司的發(fā)展。第二，提高管理能力作為管理干部，能盡職盡責(zé)，專心履行職責(zé)，樂觀協(xié)調(diào)與集團(tuán)公司及各部門的關(guān)系，做好后勤工作，協(xié)作各部門做好工作。去年剛?cè)肼殨r，為了熟悉業(yè)務(wù)，常常向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，漸漸熟悉和把握管理部門的工作方法，專心執(zhí)行集團(tuán)的要求，實行開放式、人本化管理。在工作中，我樂觀向領(lǐng)導(dǎo)反映員工的意見和建議，切實維護(hù)員工權(quán)益，樂觀為員工生活制造條件，改善員工伙食，安裝太陽能熱水器等。，并將公司對員工的關(guān)心傳遞到每一個員工的心中。