2023年機(jī)關(guān)后勤工作總結(jié)

2023年機(jī)關(guān)后勤工作總結(jié)第一局部：主要成績

一、基建工作治理，物業(yè)治理改革。

房產(chǎn)市場化程度越來越高，很多院區(qū)住戶轉(zhuǎn)賣了自有住房，各院區(qū)漸漸變得混雜，物業(yè)改革勢在必行。在委廳是分管萬助巡的和支持下，在2023年物業(yè)治理工作的根底上，2023年中心共投入1841575.48元，對各廳屬院區(qū)大規(guī)模的修善、改造，為院區(qū)物業(yè)市場化治理作好的。主要了幾項(xiàng)工作：

1、繼系馬莊院區(qū)、南湖路院區(qū)住戶水電表一戶一表的改造后，2023年，中心又對八一大道院區(qū)、洪都大道院區(qū)公用電表了安裝改造。

2、南湖路25號土地證的辦理、環(huán)境綠化和地面改鋪工作。

3、八一大道院區(qū)安防系統(tǒng)工程設(shè)計與安裝和廣告位與治理。

4、對洪都大道院區(qū)18間共400平方米的危房了撤除，硬化地面140平方米，并對該院區(qū)綠化改造。洪都大道院區(qū)電子巡更系統(tǒng)，電子紅外監(jiān)控保安系統(tǒng)，車輛電子治理系統(tǒng)，推行現(xiàn)代物業(yè)治理方法。

5、辦理完畢12位職工房改房的工作，房產(chǎn)證已發(fā)到各職工手中。

6、在摸底調(diào)查、個人談話、律師談判等工作環(huán)節(jié)后，面對住戶的劇烈抵抗甚至到中心大吵大鬧，中心仍急躁細(xì)致地解釋，原則，清出房源7套，并按廳分房辦公室意見報委廳批準(zhǔn)后，按程序分房，辦理完畢房產(chǎn)證。

二、車隊根底治理工作，駕駛員安全、效勞意識。

、健全車隊的治理制度，細(xì)化、量化了車隊的制度和指標(biāo)，了以制度管人，以指標(biāo)管車的要求，使車隊的制度更趨于，運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。車隊共行駛741986公里，總費(fèi)用1706567.8元；車隊共行駛約690674公里，總費(fèi)用為1588550.2元。比，總費(fèi)用下降118017.6元，無任何交通事故，無效勞質(zhì)量和的投訴。

三、會務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)、效勞周到。

1、中心委廳機(jī)關(guān)會務(wù)接待精神，把關(guān)費(fèi)用開支，想方設(shè)法降低本錢。會議83次,涉及金額207萬元，無一過失；并且一樣類型的會議，在房價上調(diào)的狀況下還與持平，長期，會務(wù)工作始終受到委廳、經(jīng)辦處室、與會人員的確定。

2、分36批機(jī)關(guān)老、在職干部職工及家屬共300人次的休假療養(yǎng)接待，比多接待100多人次，最頂峰接待了28人（床位12個），共支出606584.5元，人均支出近2023元，包括廬山門票、運(yùn)輸費(fèi)、接待處日常治理費(fèi)、人員工資，水電、伙食等等，該費(fèi)用由中心負(fù)擔(dān)。在全部被接待人員中，中心均發(fā)放無記名效勞質(zhì)量調(diào)查問卷，在收回的266份答卷中，無一人次表示不滿足，99.3%表示很滿足。在接待過程中，工作人員的熱忱，細(xì)致周到的效勞，受到機(jī)關(guān)處室干部職工、委廳的確定和好評。

四、企業(yè)進(jìn)展

在2023年工作的根底上，2023年，中心了對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造及資產(chǎn)重組。主要做了幾項(xiàng)工作：

1、退出“興華公司”的經(jīng)營，與公司的清算工作。

在合作雙方的和下，公司股份如期轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓手續(xù)和帳目清算等工作，并了省工商、國稅等的檢查。

2、成立了江西新華物流有限公司并、穩(wěn)定運(yùn)營。

（1）標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部治理，公司整體素養(yǎng)。

公司，、健全了包括《員工指紋打卡考勤制度》、《員工績效考核實(shí)施細(xì)則》、《員工獎懲制度》、《公司員工廉潔自律標(biāo)準(zhǔn)》、《庫房治理制度》、《差旅費(fèi)、費(fèi)用報銷治理制度》、《接待治理方法》及各崗位工作職責(zé)，事無大小，均有章可循，制度管人，流程管事。

（2）齊心協(xié)力，2023年度綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

公司正式運(yùn)行，共發(fā)行量230萬件包，銷售額3300萬元，利潤1960萬元，上繳稅款810萬元，年初預(yù)訂的。是在的春、秋兩季教材、教輔發(fā)運(yùn)工作中，公司的不利因素了的分析，制訂的工作預(yù)案，在車輛、設(shè)備、人員、后勤保障和庫容等，組織，了“課前到書，人手一冊”。兩季教材和教輔共發(fā)貨1.946億冊，發(fā)運(yùn)包件179萬件；圖書和音像46.4萬件，音像教材51549件。

（3）開拓方物流效勞。

在主業(yè)，核心競爭力的，公司調(diào)動和現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，拓展方物流市場。依托公司核心競爭優(yōu)勢，在江中制藥投標(biāo)中，一舉中得周邊兩省的配送；公司的優(yōu)質(zhì)效勞，現(xiàn)已擴(kuò)展到五省的配送、全國西藥的倉儲和生產(chǎn)物流效勞。公司還地與全球五百強(qiáng)的沃爾瑪公司江西分公司、麥德隆大型超市達(dá)成倉儲和省內(nèi)配送效勞，了長期合作關(guān)系。

3、教育印刷廠克制多重，了年初制訂的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2023年印刷行業(yè)面臨了前所未：工價平均下降了12%；材料價格平均上漲了10%；銀行貸款連續(xù)6次提息，從6.435%提到了8.217%，了27.69%，在利潤嚴(yán)峻受到擠壓的狀況下，印刷廠了年初制訂的：

（1）銷售總產(chǎn)值達(dá)2528萬元，超出了年初制定的2500萬元超，超出了2023年2460萬元的銷售產(chǎn)值。

（2）凈利潤達(dá)210萬元，比年初制訂的增長了5%；利潤率8.17%，超出了年初制訂的8%的。

2023年，教育印刷廠還被省工商局評為“江西省aaa企業(yè)”并頒發(fā)獎?wù)拢辉u為“新建縣工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”，公司總經(jīng)理被評為“南昌市勞動榜樣”。

主要做法和的問題

一、主要做法:

1、工程，塑造勤奮、團(tuán)結(jié)、布滿正氣的團(tuán)隊精神。中心辦公地點(diǎn)分散，人數(shù)過半的駕駛員長期在外出車，中心內(nèi)部溝通受到制約。緩和緊急的工作，融洽同事間的關(guān)系，溝通與溝通，中心每月中心全體員工參與的集體活動。每次活動還邀請委廳、機(jī)關(guān)處室等一起參與，增進(jìn)與機(jī)關(guān)的溝通與溝通，以便地和改良效勞工作。

2、“改革-創(chuàng)新-進(jìn)展”的理念，并將該理念灌輸給中心每位工作人員。中心不地由全體工作人員參與的讀書活動，并組織學(xué)習(xí)、考試、評比和嘉獎，鼓舞中心員工多讀好書，開拓思維，創(chuàng)新工作，了的工作、學(xué)習(xí)。

3、，效勞意識。后勤工作事務(wù)繁雜，人員多為工人編制，文化和綜合素養(yǎng)偏低，效勞意識淡薄，各廳級的后勤工作沖突的焦點(diǎn)。狀況，中心職工是正式工的效勞意識和、，整體工作質(zhì)量和。正式工不參與集體活動，在受到時甚至恫嚇中心，中心仍原則，按要求和規(guī)定做事或參與活動的，一律嚴(yán)厲。制度的約束和個案，中心職工是正式工的效勞觀念已有改觀，效勞意識也了。

4、修訂和工作制度，以制度管人。在信任機(jī)關(guān)干部職工素養(yǎng)的前提下，全部制度“無申訴”原則，即只要遭到投訴，被投訴人均時機(jī)對被投訴大事申訴和解釋，中心將按制度規(guī)定直接懲罰。在XX年的會務(wù)承辦中，特別緣由，高教處要求特案，事先處也跟中心主要做了電話溝通，但當(dāng)時中心出差在外，連接，遭到了高教投訴，對此，中心會務(wù)接待員、中心主要分別按制度經(jīng)濟(jì)懲罰。

長期，中心企業(yè)化治理模式、整體效勞意識、和質(zhì)量受到了省內(nèi)外關(guān)注，省內(nèi)廳局的后勤中心省外紛紛來函來人狀況，參觀學(xué)習(xí)，中心工作制度還被來訪帶回參考，產(chǎn)生了。

二、的和問題:

1、政策的，中心企業(yè)經(jīng)營遇到了，特別需要處室的支持。

2、職工的效勞意識仍有欠缺，效勞位。

2023年工作規(guī)劃

1、中心內(nèi)部建立和治理，改良和中心效勞工作并長抓不懈。

2、“改革-創(chuàng)新-進(jìn)展”的理念，事業(yè)改革，開創(chuàng)中心新的工作和經(jīng)營。

3、八一大道宿舍院區(qū)和南湖路宿舍院改造，和實(shí)施院區(qū)物