BPCS的ERP培訓(xùn)部分資料

歡迎制造培訓(xùn)12821013456711913目前一頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)姓名公司職位參加培訓(xùn)的原因介紹您自己目前二頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)課程目標(biāo)本課程結(jié)束后，您將能夠：解釋BPCS應(yīng)用如何與MRPII閉環(huán)處理相關(guān)。使用BPCS完成制造計劃和執(zhí)行功能。管理沖突目標(biāo)并將決策轉(zhuǎn)換成特定的BPCS參數(shù)。目前三頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)介紹制造培訓(xùn)12821013456711913目前四頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)教育層次概念與應(yīng)用制造培訓(xùn)高級產(chǎn)品培訓(xùn)目前五頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)培訓(xùn)方法演示概念應(yīng)用企業(yè)概念實(shí)際練習(xí)復(fù)習(xí)題講座與

討論45%動手

練習(xí)50%測驗(yàn)

結(jié)果5%目前六頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)日程安排第3天 物料需求計劃?能力計劃

第4天 生產(chǎn)活動控制

第5天 質(zhì)量和實(shí)驗(yàn)管理總裝和配置 更改控制 業(yè)績評價制造培訓(xùn)第1天 介紹 ERP和MRPII 庫存管理 制造數(shù)據(jù)管理第2天

長期計劃 主生產(chǎn)計劃目前七頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)IWII組織結(jié)構(gòu)加拿大日本美國荷蘭九個國家九個國家九個國家公司總部管理銷售市場財務(wù)信息服務(wù)地區(qū)總部研究與開發(fā)1個制造廠多個倉庫3條生產(chǎn)線國家1個制造廠多個倉庫3條生產(chǎn)線目前八頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)BPCS全企業(yè)范圍客戶機(jī)/服務(wù)器服務(wù)器:HP9000RISCSystem/6000AS/400DECALPHA(WINDOWSNT)本地分布數(shù)據(jù)庫環(huán)境分配目標(biāo)計算體系結(jié)構(gòu)BPCS第二代客戶機(jī)和USER/VISION窗口客戶機(jī)上的最終用戶流程式制造應(yīng)用供應(yīng)鏈管理應(yīng)用可配置企業(yè)財務(wù)BPCS數(shù)據(jù)通路用戶、網(wǎng)絡(luò)、客戶機(jī)和服務(wù)器證實(shí)的目標(biāo)技術(shù)企業(yè)結(jié)構(gòu)和合并信貸和折扣管理可配置總帳應(yīng)收帳預(yù)付匯款處理匯票管理可配置貨幣事務(wù)高級預(yù)算和分析多幣制固定資產(chǎn)成本會計和控制應(yīng)付帳制造數(shù)據(jù)管理物料需求計劃計劃員輔助主生產(chǎn)計劃配置管理高等流程工業(yè)公式化工廠維護(hù)(6產(chǎn)品)車間控制銷售業(yè)績管理清單和銷售分析促銷，經(jīng)銷和定價可配置定單管理下達(dá)管理采購庫存管理業(yè)績評價分配資源計劃預(yù)測出貨后勤管理能力計劃準(zhǔn)時制生產(chǎn)/重復(fù)制造質(zhì)量管理，實(shí)驗(yàn)管理倉庫管理伴伙易貿(mào)BPCSEDI/易貿(mào)子電路通據(jù)數(shù)BPCS路通據(jù)數(shù)術(shù)技\件軟它其目前九頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)公式結(jié)構(gòu)場所倉庫Locations公司10公司10拒收RJ原料CH成品XF原料XX全程空白F1XXSCRAPOBSLOCASHIPINSPLOC1LOC2FGLOC1LOC2QC小組場所目前十頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)MRPII過程經(jīng)營執(zhí)行和控制經(jīng)營管理計劃戰(zhàn)略計劃應(yīng)收帳成本會計銷售計劃定單處理預(yù)測有限順排計劃業(yè)績評價基礎(chǔ)財務(wù)集成庫存項(xiàng)目主文件資源清單計劃清單物料清單部門工作中心工藝流程成本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際集成主生產(chǎn)計劃粗能力計劃總帳(可配置)應(yīng)付帳企業(yè)計劃生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃采購生產(chǎn)活動控制目前十一頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)BPCS程序和文件流程文件存儲信息維護(hù)程序事務(wù)程序報表建立和維護(hù)文件信息查詢程序查看聯(lián)機(jī)信息打印文件信息處理數(shù)據(jù)更新文件內(nèi)容關(guān)閉程序處理期末數(shù)據(jù)目前十二頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)ERP和MRPII制造培訓(xùn)21281103456711913目前十三頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)ERP和MRPII企業(yè)目標(biāo)本單元結(jié)束后，您將能夠：說明ERP和MRPII的基礎(chǔ)特征。部分MRPII流程基礎(chǔ)驗(yàn)證。MRPII部分策略計劃驗(yàn)證過程。MRPII部分運(yùn)作管理計劃的驗(yàn)證過程MRPII部分運(yùn)作執(zhí)行與控制的驗(yàn)證過程。目前十四頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)ERP和MRPII企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)適合的產(chǎn)品準(zhǔn)確的數(shù)量正確的時間合理的價格

客戶良好的質(zhì)量目前十五頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)制造目標(biāo)加強(qiáng)用戶服務(wù)降低工廠成本降低庫存資金需求供應(yīng)閉環(huán)環(huán)境客戶工廠供應(yīng)商目前十六頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)ERP的演變MRP物料需求計劃線性計劃MRPII制造資源計劃閉環(huán)計劃ERP企業(yè)資源計劃集成閉環(huán)計劃1970抯1990抯1980抯目前十七頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)全球一體化的ERPMRPMRPII制造連鎖供應(yīng)管理質(zhì)量條例客戶滿意

業(yè)績可盈利性ERP所有場所與全球財務(wù)系統(tǒng)連接目前十八頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)理想的ERP系統(tǒng)組件制造者(泰國)設(shè)計者(美國)分裝配者(中國)裝配者(墨西哥) 分配銷售用理想的ERP系統(tǒng)，公司交換如同在同一國家或甚至同一建筑內(nèi)的數(shù)據(jù)。目前十九頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)MRPII過程經(jīng)營執(zhí)行和控制經(jīng)營管理計劃戰(zhàn)略計劃應(yīng)收帳成本會計銷售計劃定單處理預(yù)測有限順排計劃業(yè)績評價基礎(chǔ)財務(wù)集成庫存項(xiàng)目主文件資源清單計劃清單物料清單部門工作中心工藝流程成本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際集成主生產(chǎn)計劃粗能力計劃總帳(可配置)應(yīng)付帳企業(yè)計劃生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃采購生產(chǎn)活動控制目前二十頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)基礎(chǔ)經(jīng)營執(zhí)行和控制經(jīng)營管理計劃戰(zhàn)略計劃基礎(chǔ)庫

存項(xiàng)目主文件資源清單計劃清單物料清單部門工作中心工藝流程成本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際基礎(chǔ)目前二十一頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃銷售計劃預(yù)測企業(yè)計劃生產(chǎn)計劃定單處理目前二十二頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)經(jīng)營管理計劃經(jīng)營管理計劃有限順排計劃主生產(chǎn)計劃粗能力計劃能力需求計劃物料需求計劃目前二十三頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)經(jīng)營執(zhí)行和控制經(jīng)營執(zhí)行與控制有限順排計劃業(yè)績評價生產(chǎn)活動控制某公司目前二十四頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)制造和工程管理通訊!市場需要是這樣工程設(shè)計是這樣生產(chǎn)制造是這樣用戶希望是這樣目前二十五頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)庫存管理制造培訓(xùn)21281103456711913目前二十六頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)庫存管理單元目標(biāo)本單元結(jié)束后，您將能夠：建立BPCS中的庫存項(xiàng)目。定義六級庫存。確定現(xiàn)有與可用庫存。計算替代項(xiàng)目。目前二十七頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)庫存實(shí)例產(chǎn)成品原材料分裝件組件目前二十八頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)MRPII和庫存管理經(jīng)營執(zhí)行和控制經(jīng)營管理計劃戰(zhàn)略計劃應(yīng)收帳成本會計銷售計劃定單處理預(yù)測有限順排計劃業(yè)績評價基礎(chǔ)財務(wù)集成庫存項(xiàng)目主文件資源清單計劃清單物料清單部門工作中心工藝流程成本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際集成主生產(chǎn)計劃粗能力計劃總帳(可配置)應(yīng)付帳企業(yè)計劃生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃采購生產(chǎn)活動控制目前二十九頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)庫存產(chǎn)品集成可配置總帳客戶定單處理預(yù)測促銷與經(jīng)銷分配資源計劃成本會計庫存應(yīng)付帳物料需求計劃能力計劃主生產(chǎn)計劃車間控制/JIT重復(fù)生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)管理采購銷售分析出貨后勤管理目前三十頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)庫存主文件設(shè)置INV物料狀態(tài)查詢項(xiàng)目類型INV項(xiàng)目分類INV事務(wù)作用INV場所SYS庫位INVINV庫存事務(wù)批號INV容器API公司ACR利潤中心GLD替代項(xiàng)目維護(hù)INV項(xiàng)目狀態(tài)代碼INV倉庫INV項(xiàng)目主文件INVSYS系統(tǒng)參數(shù)目前三十一頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)項(xiàng)目類型

項(xiàng)目類型INV

裝配件

采購件制造件目前三十二頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)項(xiàng)目類型BPCS保留項(xiàng)目類型虛擬件 0分類件 3套件 4物料清單計劃 5非余額項(xiàng)目 6目前三十三頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)項(xiàng)目分類項(xiàng)目分類INV

分類01-49成品01鋼筆02鉛筆03組

分類50-69采購件50夾60彈簧

分類70-89裝配件70筆的下半部80筆的上半部目前三十四頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)項(xiàng)目類型、主文件和分類項(xiàng)目分類

分類01-49成品01鋼筆02鉛筆03組

分類50-69采購件50夾60彈簧

分類70-89裝配件70筆的上半部80筆的下半部項(xiàng)目主文件

鋼筆鉛筆鋼筆和鉛筆組筆夾筆彈簧{{筆的上半部筆的下半部

項(xiàng)目類型

裝配件

采購件制造件目前三十五頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)計量單位銷售熒光筆按單位制造按熒光筆整套銷售存貨和采購按盒采購按升庫存墨水盒墨水替代替代項(xiàng)目需要更多黑墨水藍(lán)墨水目前三十六頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)采購計量單位鋼筆庫存計量單位 = 鋼筆盒采購計量單位 = 鋼筆箱采購計量單位轉(zhuǎn)換系數(shù) = 10采購2箱筆接收入庫20盒筆每箱10盒筆X=鋼筆箱項(xiàng)目轉(zhuǎn)換系數(shù)10盒庫存(存貨)數(shù)量20盒X=采購單位2箱目前三十七頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)銷售計量單位鋼筆銷售計量單位 = 一支鋼筆存貨計量單位 = 鋼筆盒數(shù)銷售計量單位轉(zhuǎn)換系數(shù) = .12庫存120支筆接收入庫10盒筆X=銷售轉(zhuǎn)換系數(shù)每盒12支筆

.12庫存(存貨)數(shù)量12盒X=銷售單位1支鋼筆銷售轉(zhuǎn)換系數(shù).12目前三十八頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)替代項(xiàng)目代碼定義1總是完成項(xiàng)目替代。2僅當(dāng)有有效主項(xiàng)目庫存時才完成替代。.3僅當(dāng)替代項(xiàng)目有有效庫存時，才完成替代。目前三十九頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)物料分配軟分配：倉庫級當(dāng)前或未來需求可超過現(xiàn)有量硬分配：庫位級(如使用批號或容器)為特殊庫存實(shí)際保留不能超過現(xiàn)有量或手工或自動目前四十頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)可凈用和可分配庫存可凈用成品非可凈用可分配不可分配樣品檢驗(yàn)中的貨物廢品在制品運(yùn)輸中的貨物目前四十一頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)六級庫存庫位批號倉庫項(xiàng)目倉庫場所容器庫位庫位庫位批號批號批號批號批號目前四十二頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)批號狀態(tài)批號狀態(tài)碼說明A活動，以任何方式處理C條件通過E失效H保留Q質(zhì)量管制R拒收V歸檔Z刪除或包含完整的批定單目前四十三頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)批號跟蹤倉庫副產(chǎn)品F聯(lián)產(chǎn)品G批號D2批號D1批號C1批號B1批號A3批號A2批號A1批號D3批號G1批號F1批號E1原材料庫產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品E處理批號1批號2批號3批號5批號7批號4批號6成份AB1成份C1成份D1成份D2成份E1成份E2成份E3供應(yīng)商市場目前四十四頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)制造培訓(xùn)練習(xí)目前四十五頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)公司結(jié)構(gòu)場所倉庫庫位公司10公司10拒收RJCH成品XF原料XX全程空白F1小組場所XXSCRAPOBSLOCASHIPINSPLOC1LOC2FGLOC1LOC2QC原料目前四十六頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)鋼筆通用場所空鋼筆夾鈕頂空部分銅帽筆帽筆頂墨水盒彈簧底部底空部分銅帽場所XX彈簧筆頂XX墨水盒XX鋼筆XX鋼筆夾鈕頂空部分銅帽筆帽底部底空部分銅帽目前四十七頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)庫存管理練習(xí)1目前四十八頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)事務(wù)影響事物影響會改變庫存狀態(tài)及庫存移動。事物影響下列一個或多個：調(diào)整發(fā)放或發(fā)貨接收目前四十九頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)物料流程實(shí)例成品倉庫采購定單分配倉庫“T”倉庫間轉(zhuǎn)移原材料倉庫質(zhì)量控制

庫位采購定單客戶定單

BPCS特殊檢驗(yàn)揘??P.O.接收到檢驗(yàn)揚(yáng)?P.O.檢驗(yàn)到倉庫揢??P.O.接收直接到倉庫揓??

多項(xiàng)發(fā)料

揑??

單項(xiàng)目發(fā)料揜??車間定單接收

揃??倉庫發(fā)運(yùn)

揗?帶接收的多項(xiàng)發(fā)料車間定單目前五十頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)庫存狀態(tài)期初余額-發(fā)放量+接收量+/-調(diào)整量=現(xiàn)有量現(xiàn)有量現(xiàn)有量

-已分配量可分配量可分配量目前五十一頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)庫存未結(jié)余額練習(xí)2目前五十二頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)制造數(shù)據(jù)管理制造培訓(xùn)21281103456711913目前五十三頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)MDM－單元目標(biāo)本單元結(jié)束后，您將能夠：識別并設(shè)置物料清單結(jié)構(gòu)中的母件、組件和用途

反查關(guān)系。識別并設(shè)置部門、工作中心和工藝流程。單元計劃清單類型。目前五十四頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)MRPII和制造數(shù)據(jù)管理經(jīng)營執(zhí)行和控制經(jīng)營管理計劃戰(zhàn)略計劃應(yīng)收帳成本會計銷售計劃定單處理預(yù)測有限順排計劃業(yè)績評價基礎(chǔ)財務(wù)集成庫存項(xiàng)目主文件資源清單計劃清單物料清單部門工作中心工藝流程成本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際集成主生產(chǎn)計劃粗能力計劃總帳(可配置)應(yīng)付帳企業(yè)計劃生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃采購生產(chǎn)活動控制目前五十五頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)制造數(shù)據(jù)管理集成粗能力計劃CAP有限順排計劃FFS庫存INV成本會計CST物料需求計劃MRP資源清單CAP明細(xì)能力計劃CAP組件用量和項(xiàng)目明細(xì)項(xiàng)，倉庫，在制品項(xiàng)和物料反沖產(chǎn)品成本MPS項(xiàng)的關(guān)鍵資源和需求明細(xì)工作中心可用能力采購

PUR車間控制/

準(zhǔn)時制生產(chǎn)SFC/JITBOM和計劃信息明細(xì)工作中心可用能力明細(xì)工作中心可用能力外協(xié)處理制造數(shù)據(jù)管理MDM目前五十六頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)MDM主文件計劃清單處理BOM場所SYS倉庫INV部門CAP工作中心CAP機(jī)器CAPBOM制造數(shù)據(jù)查詢方法表SYSSYS方法表生成庫位INV制造數(shù)據(jù)維護(hù)BOM項(xiàng)目主文件INV工藝流程SFC方法代碼SYS目前五十七頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)物料清單制造物料清單計劃物料清單物料清單目前五十八頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)物料清單集成主生產(chǎn)計劃MPS物料需求計劃

MRP物料清單制造計劃庫存管理

INV成本會計CST車間控制/

準(zhǔn)時制生產(chǎn)SFC/JIT資源清單

CAP定單處理

ORD高等流程工業(yè)

API預(yù)測和展開組件用量和項(xiàng)目明細(xì)項(xiàng)目明細(xì)生產(chǎn)材料和分配產(chǎn)品成本MPS項(xiàng)目的關(guān)鍵資源的數(shù)量預(yù)測和展開特征項(xiàng)和可選項(xiàng)，配套部件和定貨用套件目前五十九頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)物料清單使用物料使用改變控制，產(chǎn)品設(shè)計及其規(guī)格工程制造質(zhì)量會計物料銷售和市場生產(chǎn)計劃建立指令提貨清單產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格產(chǎn)品成本物料和庫存計劃客戶定單處理項(xiàng)目計劃，累計提前期目前六十頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)物料清單結(jié)構(gòu)層次單層結(jié)構(gòu)ACB多層結(jié)構(gòu)ACBFED目前六十一頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)物料清單樹型結(jié)構(gòu)母件組裝批次中間產(chǎn)品成份制造組件原材料采購零件目前六十二頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)制造數(shù)據(jù)維護(hù)制造數(shù)據(jù)維護(hù)(物料清單)序號組件項(xiàng)目需求數(shù)量報廢系數(shù)有效日期/終止日期工序號順序號目前六十三頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)有效/終止日期項(xiàng)目號需求量有效日期終止日期AB11/1/YY99/99/99121/1/YY99/99/99211/1/YY5/31/YY2A16/1/YY99/99/99目前六十四頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)虛擬項(xiàng)目用途：標(biāo)識制造產(chǎn)品的繼承部件簡化物料清單耗盡庫存特點(diǎn)：項(xiàng)目類型為0無提前期定貨策略代碼為A(離散)目前六十五頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)單位物料清單筆批量=1拋光筆夾按鈕組裝帽管件筆帽筆芯(每單位)彈簧筆座筆帽批量=1(每單位)(每單位)(每單位)(每單位)(每單位)(每單位)目前六十六頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)批次物料清單筆芯組裝1000個筆芯1000個鋼筆墨水1升筆尖1000支鋼筆墨水100升填充物.75升顏料5.5升溶劑97.0升增強(qiáng)劑4.5升目前六十七頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)物料清單通用與場所特定比較主要與替代比較目前六十八頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)生產(chǎn)計劃/預(yù)測BOM鋼筆系列藍(lán)色鋼筆30%黑色鋼筆

50%紅色鋼筆

20%目前六十九頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)物料清單特征和選項(xiàng)禮品套筆包裝(100%)筆

(100%)皮盒

(30%)墨水

藍(lán)=30%

黑=50%紅=20%

總計=100%紅木盒

(30%)筆芯

圓珠筆=70%

自來水筆=30%

總計=100%標(biāo)準(zhǔn)組件100%選項(xiàng)可小于100%特征項(xiàng)

總計=100%目前七十頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)配套部件物料清單套筆黑色筆

100%數(shù)量=1鉛筆

100%數(shù)量=1塑料盒

100%數(shù)量=1目前七十一頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)分類物料清單選項(xiàng)%可小于100%定貨用套筆黑筆

50%單位數(shù)量=1紅筆

25%單位數(shù)量=1藍(lán)筆

25%單位數(shù)量=1目前七十二頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)物料清單練習(xí)3目前七十三頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)部門和工作中心場所

CH倉庫

AA場所

XX倉庫

CC倉庫BB部門

100部門

200部門

300部門

400工作中心110工作中心120工作中心210工作中心310工作中心320工作中心1100目前七十四頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)部門主文件維護(hù)部門主文件維護(hù)不同倉庫和工作中心的組合目前七十五頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)工作中心主文件維護(hù)工作中心主文件維護(hù)說明負(fù)荷代碼部門能力效率每天班次每班時數(shù)機(jī)器數(shù)負(fù)荷百分比成本(率)目前七十六頁\總數(shù)八十六頁\編于十點(diǎn)機(jī)器主文件維護(hù)機(jī)器主文件維護(hù)說明固定資產(chǎn)從位置至位置有效日期終止日期平均效率機(jī)器速度目前七十七頁\總數(shù)八十六頁\編于十