全過程工程咨詢服務(wù)大綱實施

2信息管控 5技術(shù)管理 8合同管理 9投資管理 項目概況：本次招標(biāo)包含泵站；泵站信息化工程、輸水管道及泵站附屬設(shè)施工程，總投資約3000萬元。計劃服務(wù)期：總服務(wù)期暫定365天，從合同生效之日起計。段);工程檢測服務(wù):項目實施過程中招標(biāo)人所需的相關(guān)檢測工1.1進(jìn)度管控概述工程項目進(jìn)度管理是在保證工程建設(shè)要求和目標(biāo)等相關(guān)條件的前提下，對工程項目通過組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制等方式進(jìn)行進(jìn)度控度目標(biāo)有無可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并再次審視計投人資金、設(shè)備條件、原材料等方面保持一致，并符合項目所在地的各種自然規(guī)律。因此，工程項目進(jìn)度管理對于工程項目的質(zhì)量、安全有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整1.2工程監(jiān)理服務(wù)進(jìn)度管控1、項目監(jiān)理人員進(jìn)現(xiàn)場后，組織全體監(jiān)理人員盡快了解工程概況、工程特點、難點；承包單位的資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、管理水平、質(zhì)量保證體系、管理水平、各類管理人員的素質(zhì)、勞動力來源，擬投3、督促承包單位按施工合同的竣工日期編制留有余地的施工總4、審查承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的可行性、合理性，總工期與合同約定是否相符，項目劃分(分段流水或階段劃分)是否合查每周關(guān)于例會的決議事項的完成情況(每周例會也檢查),及所采標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析(是指對影響進(jìn)度的各種風(fēng)險預(yù)測、判斷、評估以及采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施),制定出總進(jìn)度控制方案。2、施工總進(jìn)度控制計劃將作為總監(jiān)理工程師審批承包單位報送開施工進(jìn)度計劃討論會(約請建設(shè)單位、設(shè)計單位有關(guān)專家等),對承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行全面的討根據(jù)工程規(guī)模、特點，先將可分解的單位(或子單位)、分部、3)在每月未的一次周例會上(通常每月月未前或月初的一次周6、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度表和2)、要求建設(shè)單位選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位，保1)任務(wù)承接階段的進(jìn)度管理承接任務(wù)階段的主要工作內(nèi)容包括投標(biāo)、中標(biāo)、簽訂合同。在此的要求，但也有一定的靈活性，可以在合同生效的條款上(例如在預(yù)管部門的大量協(xié)調(diào)工作的條款等方面)為承包方盡可能地爭取工期。2)項目準(zhǔn)備階段的進(jìn)度管理客觀條件，合理部署力量，從技術(shù)上、組織上、人力、物力等各方面速度、保證項目質(zhì)量與安全、合理使用材料、增加項目效益等方面起項目準(zhǔn)備階段往往周期長、銜接工作量很大、工作很雜，也常常3)設(shè)計階段的進(jìn)度管理①設(shè)計本身的進(jìn)度控制。設(shè)計工作是一個漫長的、系統(tǒng)的、復(fù)雜進(jìn)度。從設(shè)計工作外部，可以改變某些方式，比如把僅僅需要提交業(yè)行設(shè)計。這樣即使業(yè)主不批準(zhǔn)而修改設(shè)計也可以減少大量的設(shè)計工在設(shè)計中要鼓勵設(shè)計單位(最好是在設(shè)計合同中設(shè)立一筆獎金)更多地使用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，在設(shè)計中還要運用價值工程，進(jìn)行多方案設(shè)計、多方案比選。從結(jié)構(gòu)上、工藝上、系統(tǒng)上進(jìn)行優(yōu)化，同時綜合平衡成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全的最佳結(jié)合點，可以為項目的實4)招標(biāo)階段的進(jìn)度管理投標(biāo)單位的資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績、技術(shù)力量、人員度快速、質(zhì)量優(yōu)良、最好有過良好合作關(guān)系的單位中標(biāo)，這樣可以為項目順利地、快捷地實施打下良好基礎(chǔ)。況且，項目管理的理念是與5)施工階段的進(jìn)度管理施工準(zhǔn)備工作計劃、施工平面布置、施工進(jìn)度計劃、施工生產(chǎn)要素供一方面，應(yīng)從施工現(xiàn)場的全局出發(fā)，加強(qiáng)各個單位、各部門的配合與協(xié)作，協(xié)調(diào)解決各方面問題，使施工活動順利開展；另一方面，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各項經(jīng)濟(jì)核算與管理工作，嚴(yán)格6)竣工驗收階段的進(jìn)度控制位要內(nèi)部做好預(yù)驗收，檢查各分部、分項工程的施工質(zhì)量，盡快全面1)工程項目進(jìn)度控制的組織措施②在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中應(yīng)明示和落實進(jìn)度控制人員的職責(zé)。2)工程項目進(jìn)度控制的管理措施②采用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]