城區(qū)園林綠化養(yǎng)護(hù)工程養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場組織管理方案

城區(qū)園林綠化養(yǎng)護(hù)工程養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場組織管理方案一、項目人員配備一旦我公司中標(biāo)，公司將委派思想進(jìn)步，工作踏實，有一定協(xié)調(diào)能力，年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，在公司總經(jīng)理管理下、項目經(jīng)理直接指揮下，全體人員努力工作，確保工程質(zhì)量，確保安全文明施工。項目部下設(shè)綠化養(yǎng)護(hù)組、環(huán)衛(wèi)保潔組、設(shè)施維護(hù)組、后勤保障組，各組設(shè)組長1名，綠化養(yǎng)護(hù)組下設(shè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、安全員、材料員，環(huán)衛(wèi)保潔組下設(shè)巡查員、質(zhì)量員，設(shè)施維護(hù)組下設(shè)巡查員、維修班長、安保班長，后勤保障部下設(shè)計劃員、庫管、司機(jī)班長、采購員。各班組配備熟練技術(shù)工，共同養(yǎng)護(hù)本工程。在進(jìn)場前，向整個施工隊伍進(jìn)行施工組織設(shè)計、養(yǎng)護(hù)計劃和技術(shù)交底，并認(rèn)真做好人員上崗前的技術(shù)及安全培訓(xùn)工作。具體人員配備見《項目人員配備表》。項目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)見下圖。'項目

經(jīng)理

'項目

經(jīng)理

部、項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)本工程在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、現(xiàn)場縣園林局的監(jiān)督下、技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接管理下，堅持按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，實行逐級管理、按級驗收，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)，并制定質(zhì)量管理條例，在養(yǎng)護(hù)人員心中確立起“創(chuàng)優(yōu)良”的奮斗目標(biāo)，確保養(yǎng)護(hù)合理、科學(xué)、規(guī)范。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)見下圖質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)見下圖質(zhì)量管理上各級均無條件接受縣園林局的監(jiān)督。在養(yǎng)護(hù)前組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，科學(xué)的安排好養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)組織方案的討論和技術(shù)交底，保證養(yǎng)護(hù)合理、科學(xué)、規(guī)范的進(jìn)行。為保證施工的質(zhì)量，在每道工序施工前，由技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場交底并做好記錄，每完成一道工序后必須經(jīng)班組自檢。三、同步質(zhì)量管理與跟蹤1、養(yǎng)護(hù)自始至終做到同步質(zhì)量管理和跟蹤。2、對每個養(yǎng)護(hù)部位在養(yǎng)護(hù)到位的同時做到檢查到位、各類數(shù)據(jù)到位。決不產(chǎn)生事后集中補(bǔ)做數(shù)據(jù)現(xiàn)象。3、定期進(jìn)行質(zhì)量工作會議和由公司進(jìn)行質(zhì)量檢查、及時解決養(yǎng)護(hù)中質(zhì)量問題，使工程養(yǎng)護(hù)全過程保持質(zhì)量受控狀態(tài)。四、園林綠化養(yǎng)護(hù)管理制度為進(jìn)一步強(qiáng)化園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作，提高園林綠化管理水平，我特制定本制度。1、組織機(jī)構(gòu)項目部下設(shè)綠化養(yǎng)護(hù)組、環(huán)衛(wèi)保潔組、設(shè)施維護(hù)組、后勤保障組，對城區(qū)綠地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。養(yǎng)護(hù)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各班組工作的日常指導(dǎo)、調(diào)配和督查。各組長具體安排本段各組工作，組長負(fù)責(zé)落實本組工作。各園林工人須服從調(diào)配，接受監(jiān)督檢查。2、工作時間（1）各養(yǎng)護(hù)組上班時間由項目部統(tǒng)一規(guī)定，正常工作時間為每天八小時，高溫或嚴(yán)寒等特殊季節(jié)確需縮短工作時間的，由養(yǎng)護(hù)隊長提出申請并經(jīng)總經(jīng)理同意后，可適當(dāng)縮短工作時間。（2）園林工人每季安排休息8天，如因客觀原因養(yǎng)護(hù)組統(tǒng)一安排不出工的，每月2天（含）以內(nèi)的視作休息天，其余的視作出工。若安排不出工，但要求在基地待命的視作出工。3、工資制度園林工人的報酬實行月基本工資和年度獎金獎勵工資相結(jié)合的制度。春節(jié)期間工資制度另定。（1）月基本工資：園林工人的月基本工資共分為五檔，一至五檔工資標(biāo)準(zhǔn)分別為15元、18元、30元、33元、36元。根據(jù)其現(xiàn)有的工作表現(xiàn)和能力水平，由項目部核定和調(diào)整其月基本工資，一般情況下，每年調(diào)整一次。試用期間的園林工人工資按最低工資檔計，試用期為1-2個月。年度獎勵工資對項目經(jīng)理、各養(yǎng)護(hù)組長按公司績效考核發(fā)放年終獎；對表現(xiàn)優(yōu)秀的養(yǎng)護(hù)員工視優(yōu)秀程度給予3-5元獎勵4、綜合管理考勤：按組考勤，組長負(fù)責(zé)考勤記錄，不得虛報瞞報，項目經(jīng)理對各組記錄進(jìn)行檢查核實，每月月底匯總上報給公司經(jīng)理?？己藴y評：對園林工人的考核每季末測評一次，根據(jù)測評結(jié)果確定評分系數(shù)。工資實際發(fā)放金額為工資*評分系數(shù)。請假：園林工人因病、有事或安排休息需向組長請假,組長同意后報項目經(jīng)理審批，病假的需附相關(guān)證明，未經(jīng)審批而不出工的一律按曠工計。遲到或早退15分鐘內(nèi)視作曠工0.25天，超過15分鐘視作曠工0.5天。（4）加班加點原則上不安排加班加點，但項目部統(tǒng)一安排的，需無條件服從執(zhí)行；各小組確因工作需要加點的，必須由組長向項目經(jīng)理請示并同意后方可安排加點工作。5、獎罰措施（1）上班時不穿工作服或穿拖鞋的，每次扣獎勵工資10元，組長每次扣獎勵工資5元。（2）園林機(jī)械要做到專人專用，嚴(yán)禁違章操作，違章者視情每次扣獎勵工資10-50元。對不按操作規(guī)程操作機(jī)械所造成安全事故的，由當(dāng)事人自負(fù)，并扣全年的季度獎勵工資。（3）對高大喬木（行道樹）修剪時不采取安全措施的，每次扣獎勵工資10元，組長每次扣獎勵工資20元。（4）對高大喬木（行道樹）噴施農(nóng)藥不戴罩或不穿雨衣的，每次扣獎勵工資20元，組長每次扣獎勵工資50元。（5）認(rèn)真工作，誠實干事，不得出現(xiàn)散漫怠工現(xiàn)象，違者每次扣獎勵工資10元，組長每次扣獎勵工資20元。（6）忠于職守，堅守崗位，上班時間不得辦私事，未經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私接園林業(yè)務(wù)，不得擅自離崗，違者每次扣獎勵工資30元，組長扣獎勵工資1元。（7）服從安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不得誤工誤事，擅自行動，不得吵架打架，違者每次扣獎勵工資20元，組長扣獎勵工資50元。（8）提高愛綠護(hù)綠意識，帶頭遵守園林綠化條例及規(guī)章，違者每次扣獎勵工資20元，組長每次扣獎勵工資50元。（9）組長違反規(guī)定，按上述標(biāo)準(zhǔn)雙倍處罰。（10）組長每月及時上報本組考勤及組員工作和思想狀況，項目經(jīng)理每月及時上報全隊考勤及工人工作和思想狀況，不得虛報瞞報，違者項目經(jīng)理扣獎勵工資50元。（11）愛護(hù)公物，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對分派給各人的勞動工具，如有失落，照價賠償；機(jī)械維修，車輛加油按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（12）及時報告并制止破壞園林綠化行為，成績突出者給予獎勵。（13）關(guān)心集體，及時報告園林綠化相關(guān)情況，