【工作方案】規(guī)章制度建設(shè)方案

規(guī)章制度建設(shè)方案公司規(guī)章制度建設(shè)實(shí)施方案一一、目的為推動(dòng)公司制度建設(shè)工作的開(kāi)展，促進(jìn)公司各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，特進(jìn)行制度建設(shè)。二、遵循原則1、堅(jiān)持簡(jiǎn)潔有效，便于執(zhí)行的原則；2、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)持續(xù)改進(jìn)，流程明確和制度落實(shí)相結(jié)合的原則。三、基本要求1、實(shí)行歸口管理制，歸口于綜合管理部。制度發(fā)布前由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主管、綜合管理部、睿創(chuàng)共同把關(guān)。2、各制度間內(nèi)容不沖突，不重疊，體現(xiàn)制度管理的統(tǒng)一性。3、制度定稿的流程：責(zé)任部門(mén)擬稿睿創(chuàng)侯老師初審（格式、基本內(nèi)容完整性綜合管理部召集相關(guān)人員評(píng)審公司公示（7天簽字、發(fā)布并執(zhí)行。四、工作安排1、公司制度建設(shè)的管理部門(mén)為綜合管理部，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制度體系建設(shè)及管理工作;負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制定制度優(yōu)化方案;負(fù)責(zé)制度的督導(dǎo)落實(shí);配合公司制度建設(shè)的各項(xiàng)工作。2、各主管部門(mén)根據(jù)工作需要向綜合管理部提出制度編寫(xiě)要求，并負(fù)責(zé)編制制度(包括調(diào)研、起草、征求意見(jiàn)、負(fù)責(zé)所編制制度的執(zhí)行情況的檢查與意見(jiàn)反饋、申請(qǐng)修訂等)。3、綜合管理部是制度的最終審核下發(fā)部門(mén)，負(fù)責(zé)制度下發(fā)的行文格式、文字校對(duì)和最終的審稿、下發(fā)工作;負(fù)責(zé)制度下發(fā)流程的嚴(yán)格執(zhí)行工作;負(fù)責(zé)制度的分類(lèi)管理工作。五、工作計(jì)劃制度完善落實(shí)分五個(gè)階段，具體如下：第一階段：公司制度和工作流程的建設(shè)階段(6月-9月份完成)(1)綜合管理部將各部門(mén)現(xiàn)有制度進(jìn)行整理，并結(jié)合各部門(mén)主管提交本部門(mén)需發(fā)布制度名單制定制度評(píng)審時(shí)間表。(2)制度和工作流程建設(shè)階段時(shí)間安排a、20XX年5月10日前，各部門(mén)制定并提交制度建設(shè)計(jì)劃及制度清單，計(jì)劃U及清單經(jīng)會(huì)議討論通過(guò)后實(shí)施。b、20XX年5月30日前綜合管理部公布制定評(píng)審時(shí)間表及評(píng)審名單。原則每二周進(jìn)行一次制度評(píng)審，20XX年基礎(chǔ)制度分三次評(píng)審?fù)瓿?。遇特殊事件時(shí)，調(diào)整時(shí)間或順延由綜合管理部需及時(shí)通知。第二階段：公司制度和工作流程的梳理優(yōu)化階段(9月-10月份)⑴制度流程建設(shè)與梳理優(yōu)化同時(shí)進(jìn)行，每月進(jìn)行一次制度稽核。(2)各部門(mén)明確主要工作涉及的流程和制度，各部門(mén)進(jìn)行流程梳理或制度優(yōu)化，并及時(shí)對(duì)制度和流程進(jìn)行修改提交至綜合管理部進(jìn)行評(píng)審并公示。(3)11月底內(nèi)綜合管理部完成對(duì)所有主要制度和流程的匯總、匯編，并完成員工手冊(cè)的調(diào)整。第三階段：更新后的制度宣貫與培訓(xùn)（10月12月份）制度流程的修訂與培訓(xùn)同步進(jìn)行，執(zhí)行下發(fā)一個(gè)培訓(xùn)一個(gè)，循環(huán)培訓(xùn)。由綜合管理部負(fù)責(zé)制度培訓(xùn)的人員場(chǎng)地、設(shè)備的落實(shí)，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理制度的擬定與執(zhí)行。第四階段：結(jié)合流程制度再完善階段（12月底前完成）⑴各部門(mén)結(jié)合公司制度和流程的確定，逐步調(diào)整明確相關(guān)制度要求，實(shí)現(xiàn)制度和流程順暢流轉(zhuǎn)。（2）部門(mén)內(nèi)部流程要明確，形成統(tǒng)一材料保存，同時(shí)在綜合管理部留存原件，作為新到崗人員內(nèi)部培訓(xùn)和后續(xù)流程優(yōu)化的基礎(chǔ)資料。第五階段：階段性評(píng)價(jià)（半年度開(kāi)展）⑴制度落實(shí)的督導(dǎo)檢查：制度下發(fā)后，制度編制部門(mén)對(duì)制度的落實(shí)情況每半年至少檢查一次，每次檢查各相關(guān)部門(mén)都要填寫(xiě)制度檢查反饋表（見(jiàn)附件一），書(shū)面反饋意見(jiàn)由制度編制部門(mén)負(fù)責(zé)匯總，并提出處理意見(jiàn)。反饋意見(jiàn)匯總表復(fù)印件報(bào)綜合管理部。（2）綜合管理部組織公司各部門(mén)對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)制度責(zé)任部門(mén)的制度培訓(xùn)、修訂、檢查落實(shí)的主動(dòng)性、及時(shí)性、制度的數(shù)量（正在執(zhí)行制度全面性）、質(zhì)量（執(zhí)行制度內(nèi)容的規(guī)范、完整程度）、執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題或者制度本身存在的問(wèn)題匯總，并提出建議。學(xué)校規(guī)章制度建設(shè)實(shí)施方案二規(guī)章制度建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性、政策性、原則性很強(qiáng)的工作，它能為學(xué)院依法治校提供基本依據(jù)，為提高各部門(mén)的工作質(zhì)量提供有效保障，同時(shí)為學(xué)院各部門(mén)間明確責(zé)任、加強(qiáng)管理提供協(xié)調(diào)作用。規(guī)章制度的建設(shè)將使全院各項(xiàng)工作有法可依，有章可循。根據(jù)《健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的精神，為保證我院制度建設(shè)的穩(wěn)步開(kāi)展，擬訂我院規(guī)章制度建設(shè)實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想本次規(guī)章制度建設(shè)要以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞學(xué)院發(fā)展實(shí)際和《高等教育法》的有關(guān)精神，對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行梳理、補(bǔ)充和完善。通過(guò)規(guī)章制度建設(shè)，使學(xué)院的各項(xiàng)工作做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人檢查，充分發(fā)揮規(guī)章制度在學(xué)院改革與發(fā)展中的規(guī)范、引導(dǎo)和保障作用。二、工作目標(biāo)本次學(xué)院制度建設(shè)的工作目標(biāo)是：通過(guò)對(duì)學(xué)院已有規(guī)章制度的全面清理和補(bǔ)充修訂，通過(guò)增建一批新的規(guī)章制度，初步形成適合我院發(fā)展和建設(shè)需要的制度體系。堅(jiān)持用規(guī)章制度管人、管權(quán)、管事，規(guī)范行政行為，實(shí)行科學(xué)管理，做到公正公開(kāi)，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，不斷提高辦學(xué)水平。提高學(xué)院決策水平、管理水平，加強(qiáng)制度制約，實(shí)現(xiàn)學(xué)院管理與運(yùn)行的制度化、規(guī)范化、程序化。三、主要內(nèi)容1、各級(jí)管理干部（包括學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)）和所有管理崗位的崗位職責(zé)（參照現(xiàn)有的制度以及人事處提供的參考文件調(diào)整、補(bǔ)充、完善，也可自行調(diào)研制定）。2、學(xué)院黨政綜合管理制度;組織人事管理制度;紀(jì)檢監(jiān)察和財(cái)務(wù)、審計(jì)管理制度;招生、師資、教務(wù)、教材、實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)、多媒體教學(xué)、圖書(shū)、成人教育和開(kāi)放教育、高教研究和學(xué)報(bào)編輯等管理制度;學(xué)生工作管理制度;資產(chǎn)、基建、食堂、水電、校園等管理制度;科技、產(chǎn)業(yè)管理制度等（參照現(xiàn)有的制度以及辦公室提供的參考文件調(diào)整、補(bǔ)充、完善，也可自行調(diào)研制定）。3、崗位職責(zé)部分請(qǐng)各單位根據(jù)實(shí)際崗位需求情況與人事處先商定主要崗位設(shè)置后再開(kāi)展崗位職責(zé)制定工作（包含部門(mén)或單位、個(gè)人崗位職責(zé)，具體格式見(jiàn)人事處提供的參考材料）。4、管理制度的具體內(nèi)容見(jiàn)規(guī)章制度參考目錄。各工作組可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行增減，但主要的制度一定要保留。如果人力許可，盡量制定得完善和全面一些。四、組織機(jī)構(gòu)學(xué)院成立規(guī)章制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)制度建設(shè)工作進(jìn)行計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)指導(dǎo)，督促檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室為工作機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的組成人員為：組長(zhǎng)：魏曉鋒副組長(zhǎng)：陳智強(qiáng)張學(xué)軍盛建軍馬桂明成員：趙建中王雋霍蘇志勇周三慶朱雪良陳雪峰謝小莉趙建新狄冬明褚海生奚偉國(guó)張敏珠李偉中左元武曹躍興姜艷紅顧準(zhǔn)孫笪忠周曉剛顧曉偉朱文濤楊正校吳薇錢(qián)雪昌陳梅玉高鵬辦公室主任：趙建中秘書(shū)：鮑育育顧問(wèn)：吳頤胡維定各位院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的分工牽頭負(fù)責(zé)，將具體任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人，不再細(xì)分工作小組。并將任務(wù)分解情況和完成時(shí)間報(bào)辦公室。辦公室將根據(jù)分工情況和工作進(jìn)度直接向責(zé)任人索要相關(guān)文件材料。五、工作程序1、動(dòng)員、工作部署階段。月日前完成動(dòng)員大會(huì)材料、開(kāi)會(huì)動(dòng)員、目錄編制、參考文獻(xiàn)收集公布、工作部署階段的主要工作任務(wù)。2、組織落實(shí)及任務(wù)細(xì)分階段。根據(jù)工作安排，各分管領(lǐng)導(dǎo)在月日前完成工作分工，并將分工情況（什么人完成什么具體任務(wù)）報(bào)辦公室。3、修訂和制訂階段。月日前，各部門(mén)、各單位將整理后的規(guī)章制度統(tǒng)一上報(bào)學(xué)院制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（請(qǐng)同時(shí)提供電子版）。4、討論、審議、修改、完善階段。月日前，根據(jù)文件涉及的范圍、部門(mén)等，在相應(yīng)范圍內(nèi)進(jìn)行討論、審議和修改。月日前，返回學(xué)院制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。5、專(zhuān)家審查、審定階段。月日前，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行討論研究，確保文件合法性、可行性和時(shí)效性。6、公示、再修改階段。月日前，學(xué)院制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將審定的制度初稿在網(wǎng)上公示，征詢(xún)廣大師生意見(jiàn)。并根據(jù)意見(jiàn)再修改。7、批準(zhǔn)階段。月日前，按照師生意見(jiàn)，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度再行修改、定稿，并報(bào)學(xué)院行政辦公會(huì)議討論，最終經(jīng)黨委會(huì)批準(zhǔn)后公布。8、印刷階段。月日前，將批準(zhǔn)通過(guò)的規(guī)章制度編印成《健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院制度匯編》?？筛鶕?jù)實(shí)際情況編印成分冊(cè)。六、工作要求1、提高認(rèn)識(shí)、理順關(guān)系。在建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)，要處理好以下幾個(gè)關(guān)系：一是要明確學(xué)生、教師、學(xué)院的權(quán)利和義務(wù);二是進(jìn)一步從理念上、制度上理清理順學(xué)院各行政部門(mén)的職能和責(zé)任;三是充分協(xié)調(diào)學(xué)院各類(lèi)群體的相互關(guān)系，給各種崗位科學(xué)、合理的定位，優(yōu)化和平衡各種資源配置，激發(fā)全體教職員工的積極性，開(kāi)拓學(xué)院發(fā)展的全面工作;四是學(xué)院制度的執(zhí)行和監(jiān)督要建立在誠(chéng)信和以人為本的基礎(chǔ)上，同時(shí)要建立規(guī)范的約束機(jī)制。2、完善機(jī)制、明確職責(zé)。各處室、系部主要負(fù)責(zé)人是規(guī)章制度建設(shè)的直接組織者和第一責(zé)任人，要高度重視規(guī)章制度的修訂、完善和編制工作，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保證質(zhì)量;各分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行職責(zé)，做好規(guī)章制度的交叉審稿及各項(xiàng)督促協(xié)調(diào)工作，保證按進(jìn)度完成各項(xiàng)任務(wù)。3、發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益。起草或修訂規(guī)章制度要以有關(guān)制度辦法為依據(jù)，結(jié)合我院實(shí)際，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求意見(jiàn)，集思廣益，不能閉門(mén)造車(chē)，努力使規(guī)章制度做到合法、科學(xué)、嚴(yán)密、完整、可操作。4、格式規(guī)范、用語(yǔ)準(zhǔn)確。規(guī)章制度的文本格式可以分為章、節(jié)、條