項目質(zhì)量控制工程施工安全控制

建設(shè)項目質(zhì)量控制

主講：牛文娟建筑工程質(zhì)量安全事故案例建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀一個小故事引言1、建設(shè)項目質(zhì)量控制概述2、工程項目施工階段的質(zhì)量控制3、工程質(zhì)量評定驗收和缺陷責任期質(zhì)量控制4、工程質(zhì)量檢驗5、工程質(zhì)量事故分析處理6、工程施工安全控制7、質(zhì)量控制的基本工具及方法學習內(nèi)容第一節(jié)施工不安全因素分析第六章工程施工安全控制不安全因素人物環(huán)境一、人的不安全因素(1)身體缺陷。指疾病、職業(yè)病、精神失常、智商過低、緊張、煩躁、疲勞、易沖動、易興奮、對自然條件或環(huán)境過敏、應(yīng)變能力差等。(2)錯誤行為。指嗜酒、吸毒、吸煙、打賭、玩耍、嬉笑、追逐、錯看、錯聽、錯嗅、誤觸、誤判、意外滑倒、誤人危險區(qū)域等。(3)違紀違章。指粗心大意、漫不經(jīng)心、不履行安全措施、不按規(guī)定使用防護用品、有意違章，玩忽職守，圖省事等。人的行為對施工安全影響很大，統(tǒng)計資料表明，88%的安全事故是由于人的不安全行為造成的，而人的生理和心理特點，直接影響著人的行為。所以人的生理和心理狀況對安全事故的產(chǎn)生有著密切關(guān)系。浙江大學馬慶國神經(jīng)工業(yè)工程神經(jīng)管理學

神經(jīng)工業(yè)工程

神經(jīng)設(shè)計

神經(jīng)工業(yè)設(shè)計

神經(jīng)生產(chǎn)管理

質(zhì)量神經(jīng)感知

神經(jīng)價值分析

神經(jīng)工業(yè)工程學借助先進的神經(jīng)科學測量工具和和生理參數(shù)測量設(shè)備，獲取客觀數(shù)據(jù)，進而挖掘和分析數(shù)據(jù)，然后將人在生產(chǎn)過程中神經(jīng)活動和生理狀態(tài)，作為新的因素加入到企業(yè)的生產(chǎn)運作管理中，使生產(chǎn)過程真正走向人機一體的時代，讓“以人為本”的思想切實地體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)過程中，實現(xiàn)科學、合理、高效、安全的管理目標。二、物的不安全因素(1)設(shè)備、裝置的缺陷。主要是指設(shè)備、裝置的技術(shù)性能降低、強度不夠、結(jié)構(gòu)不良、磨損、老化、失靈、腐蝕、物理和化學性能達不到要求等。(2)作業(yè)場所的缺陷。主要是指施工作業(yè)場地狹小，交通道路不寬暢，機械設(shè)備擁擠，多工種交叉作業(yè)組織不善，多單位同時施工等?；瘜W方面：氧化、易燃、毒性、腐蝕等。機械方面：振動、沖擊、位移、傾覆、陷落、拋飛、斷裂、剪切等；電氣方面：漏電、短路、電弧、高壓帶電作業(yè)等；自然環(huán)境方面：輻射、強光、雷電、風暴、濃霧、高低溫、洪水、高壓氣體、火源等。

(3)物資和環(huán)境的危險源。上述不安全因素中，人的不安全因素是關(guān)鍵，物的不安全因素是通過人的生理和心理狀態(tài)而引起作用的。因此，監(jiān)理工程師在安全控制中，必須將兩類不安全因素結(jié)合起來綜合考慮，才能達到確保安全的目的。三、施工中常見的不安全因素

(一)高處施工的不安全因素高空作業(yè)四面臨空，條件差，危險因素多，因此無論是水利水電工程還是其他建筑工程，高空墜落事件特別多，其主要不安全因素有:(1)安全網(wǎng)或護欄等設(shè)置不符和要求。高空作業(yè)點操作的下方必須設(shè)置安全網(wǎng)，護欄，立竿，蓋好洞口等，從根本上避免人員墜落。(2)腳手架和梯子結(jié)構(gòu)不牢靠。(3)施工人員意識差，如高空作業(yè)人員不系安全帶等。(4)施工人員身體素質(zhì)差。如患有心臟病，高血壓，嚴重貧血等。三、施工中常見的不安全因素

(二)使用起重設(shè)備的不安全因素起重設(shè)備，如塔式，門式起重機等，其工作特點是：塔身較高，行走起吊等作業(yè)可以同時進行。這類起重機較突出的事故發(fā)生在倒塔，折臂和拆裝時。容易發(fā)生這類事故的原因有:(1)司機操作不熟練，引起錯誤操作。(2)超負荷運行，造成吊塔傾斜。(3)斜吊時，物體一離開地面就繞垂直方向擺動，極易傷人(4)鋪設(shè)軌道不合格。(5)安全裝置失靈。如起重量限制器，吊鉤高度限制器等的失靈三、施工中常見的不安全因素

(三)施工用電的不安全因素電器事故的預兆性不直觀，不明顯，而事故的危害性很大。使用電器設(shè)備引起事故的主要原因有:(1)違章在高壓線下施工，而未采取其他安全措施，以至鋼管腳手架，鋼筋等碰上高壓線而觸電。(2)供電線路鋪設(shè)不符和安裝規(guī)程。如架設(shè)的太低，導線絕緣損壞，采用不合格的導線或絕緣子等。(3)維護檢修違章。移動或修理電器設(shè)備時不預先切斷電源，用濕手觸接開關(guān)，插頭，使用不合格的電氣設(shè)備等。(4)用電設(shè)備損壞或不合格，使帶電部分外露。三、施工中常見的不安全因素

(四)爆破施工中的不安全因素無論是露天爆破，地下爆破，還是水下爆破，都發(fā)生過許多安全事故，其主要原因是:(1)炮位選擇不當，最小抵抗線掌握不準，裝藥量過多，放炮時飛石超過警戒線，造成人身傷亡或損壞建筑物設(shè)備等。(2)違章處理瞎炮，拉動起爆雷管，引起爆炸傷人。(3)起爆材料質(zhì)量不符和標準，發(fā)生早爆或遲爆。(4)人員設(shè)備在起爆前未按規(guī)定撤離或爆破后人員過早進入危險區(qū)造成事故。(5)爆破時，點炮個數(shù)過多，或?qū)Щ鹚魈蹋c炮人員未來得及撤到安全地點造成的。(6)電力起爆時，附近有雜散電流或雷電造成的。(7)用非爆破專業(yè)測試儀表測量電報網(wǎng)絡(luò)或起爆體，因其輸出電流強度大于規(guī)定的安全值而發(fā)生的爆炸事件。(8)大量爆破對地震波，空氣沖擊和飛石的安全距離估計不足，附近建筑物和設(shè)備未采取相應(yīng)措施而造成的損失。(9)爆破材料不按規(guī)定存放或警戒，管理不嚴，造成爆炸事故。(10)爆炸材料位置選擇不當，由意外因素造成事故。三、施工中常見的不安全因素

(五)土方工程施工中不安全因素土方工程施工中最易發(fā)生事故的是塌方事故造成的人員傷亡事故。施工中引起塌方的主要原因有:(1)邊坡修的太小或在堆放泥土施工中，大型機械離溝坑邊太近。這些均會增大土體的滑動力。(2)排水系統(tǒng)設(shè)計不合理。這使土體抗滑力減小，滑動力增大，易引起塌方。第二節(jié)安全控制體系的建立

施工安全控制體系，包括施工承包商的安全保證體系和監(jiān)理工程師的安全控制(監(jiān)督)體系。二、施工承包商安全生產(chǎn)體系施工承包商的施工安全體系包括組織體系和制度體系。(一)組織體系(1)建立以施工承包商經(jīng)理或副經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責施工安全的領(lǐng)導工作。(2)設(shè)置安全科或?qū)Ｂ毎踩珕T，負責具體安全管理業(yè)務(wù)。(3)在施工基層組織，如施工隊或施工班組，設(shè)置兼職安全員。(4)在建立各級安全管理組織或設(shè)置專職人員的同時，應(yīng)明確項目施工有關(guān)業(yè)務(wù)管理或施工隊的安全責任制，以形成安全生產(chǎn)保證體系。(二)絞施工承框包商的鉤安全生揭產(chǎn)制度(1問)安港全生倚產(chǎn)責培任制購。(2柿)安屑全生催產(chǎn)獎秧罰制應(yīng)度。(3)陪安全技潛術(shù)措施運管理制來度。(4)勝安全教樓育、培注訓和安挪全檢查擋制度。(5)風交通安卻全管理挖制度。(6缸)各暴工種昨的安忍全技嚴術(shù)操嚴作規(guī)煌程等犬。安全目指標管理慌——概念安全目溜標管理是目斑標管盡理在剛安全離管理升方面約的應(yīng)向用，瘦是企侵業(yè)確芹定在幸一定內(nèi)的時丈期內(nèi)信應(yīng)該臘實現(xiàn)百的安陪全生替產(chǎn)總梨目標寄，分匆解展氏開，椒落實齡措施沉，嚴毀格考方核，紛通過映組織宗內(nèi)部熊自我義控制環(huán)達到蝕安全容生產(chǎn)勢目的足的一眠種安懶全管狼理方師法。安全管侵理目標則是指頃人們在鉆安全管帥理活動臨中，用敬合理科稀學的安卻全管理稍措施所遷要達到梨的預期站結(jié)果。輩它包括資二重任粗務(wù)：一是安萄全預期州結(jié)果；二是達頸到這一筑安全預珍期結(jié)果某所應(yīng)采席取的安富全管理巨措施。安全目潑標管理貨——主要內(nèi)帆容（下級）制定個人目標自我管理自我評定激發(fā)積極性提高領(lǐng)導能力（上級）目標、措施權(quán)限下放…目標的制定成果的評價目標的執(zhí)行上級評定意見的交流（目標管理過程）權(quán)限下放目標的展開具體化具體化單位總負責人具體化細分化細分化總體目標保證措施部門目標保證措施小組目標保證措施個人目標保證措施細分化自上而下的層層展開自下而上的層層保證部門負責人小組負責人每個職工安全柳目標大管理興——目標體減系設(shè)定目標娘連鎖抓體系安全目鐮標管理裹——目標隔設(shè)定授的依詞據(jù)(1)糟國家與柿上級管羅理部門倉的勞動雖保護工嶼作方針作、政策豪和要求盞。(2)沃本系統(tǒng)萌、本單遲位的中產(chǎn)長期安卵全工作克規(guī)劃。(3)商工傷事廳故和職航業(yè)病統(tǒng)躍計資料賭與數(shù)據(jù)聾。(4)聚單位的才安全工扁作和施棕工現(xiàn)場窗勞動條閣件的現(xiàn)權(quán)狀與問綁題。(5頓)單腿位的層技術(shù)模條件矮和經(jīng)叢濟條餐件。安全目競標管理工——目標武設(shè)定材的原躍則(1漆)突狼出重客點(2陪)目婆標先撓進(3)顛目標可耐行(4)董盡可能訂量化(5)挪目標的揉綜合性(6綿)激團勵先羽進(7址)目匯標與盛措施閉的對蹤蝶應(yīng)性安全目北標管理歲——目標設(shè)嗽定的內(nèi)俊容目標鄉(xiāng)豐設(shè)定療的內(nèi)亦容應(yīng)坐包括目標和保證措眼施兩部木分。（1壇）安州全目頃標是烤指企桿業(yè)全躁體員賽工在非計劃妻期內(nèi)儲預計確完成值的職拳業(yè)安烘全與揭健康安工作瓦成果心。包括如如下指標菊：①重大好事故次告數(shù)②死肢亡人素數(shù)指聯(lián)標③傷害板頻率或躁傷害嚴賽重率④事故擺造成的嗽經(jīng)濟損伯失⑤作業(yè)券點塵毒艇達標率⑥職業(yè)君安全健夜康措施怕計劃完紅成率、壩隱患整長改率、董設(shè)施完創(chuàng)好率等⑦全員站安全教融育率、廢特種作歇業(yè)人員元培訓率何等。安全靜目標體管理膀——目標設(shè)交定的內(nèi)兔容（2）偶保證措食施包括技術(shù)貢措施、組織當措施還包括措施匹進度石和責霞任者。①安全當教育劇措施急，包括邊教育與的內(nèi)殼容、蕉時間插安排拴、參丟加人嘗員規(guī)朱模、耗宣傳蠶教育曉場地念。②安全德檢查始措施累：包括檢漂查內(nèi)容懶、時間堆安排，四責任人碑、檢查幟結(jié)果的兵處理等③危險因送素的控飯制和整捏改④安全吵評比，定遞期組集織安冠全評陣比⑤安全控正制點的鈴管理，制胳度無身漏洞慣、檢輕查無偏差錯災(zāi)，設(shè)餓備無啄故障處、人灑員無纏違章栽。建筑挖施工婦安全粥目標的主要礦內(nèi)容：傷亡虛事故不控制橋目標：杜視絕死潑亡重肆傷，袍一般影事故扮應(yīng)有慕控制尼指標安全岔達標憑目標：根配據(jù)工跌程特祝點，壓制定館安全國達標斬的具踏體目廳標。文明施能工目標獄：根據(jù)作景業(yè)條件爪的要求市，制定齡文明施主工的具錯體方案鉤和實現(xiàn)怠文明工鉆地的目劫標工作膨目標：持證釘上崗率旅，設(shè)備肥完好率鋪，檢查擋合格率體等指標安全悔創(chuàng)優(yōu)秧目標：確定串不同工神程創(chuàng)優(yōu)特的級別阻。安全研目標織管理安全戶目標膏管理裕——目標舉嶼例1國家大部劇院施噸工目標工期目晚標質(zhì)量疑目標安全生題產(chǎn)、文頑明施工祖目標總工期鉆目標為浪931它日歷天質(zhì)，于20帆01年烏12月次13日碼開工，至2弦00疫4年壤6月犁30京日完械工北京市走“結(jié)構(gòu)稼長城杯摘”、北京市贈優(yōu)質(zhì)工衛(wèi)程“長瘦城杯”代、爭創(chuàng)國歲家優(yōu)質(zhì)茅工程“卸魯班獎線”安全生殺產(chǎn)管理互目標文明施林工目標l)無腎因工死寨亡、重痰傷和重掘大機械堡設(shè)備事艷故。界2)守因工輕危傷率控金制在3找‰以內(nèi)1)獲絲式市級文遞明安全遞施工達濟標工地嘆。2聚)爭創(chuàng)睜國內(nèi)一蘋流的文君明安全咐施工現(xiàn)貞場。細化牌的質(zhì)罰量目拿標分項工宿程合格喜率10兼0%，條優(yōu)良率幼不低于單92%耳;分部呀工程馳優(yōu)良友率不區(qū)低于裕80麻%，野其中龍主體盜工程島、裝危飾工鳥程確趣保為為優(yōu)良附;單位饅工程榮觀感考質(zhì)量戚綜合傲得分頓率不觸低于餓90互%;單位壞工程碧竣工高交驗驗一次擋成優(yōu)動。安全抄目標駝管理夠——目標葡實施壇的管引理目標的匪實施階鞋段的工成作內(nèi)容源主要包鞏括三個劫部分：一是悄委任應(yīng)權(quán)限涂，明允確責譯任；二是加場強領(lǐng)導回和管理婚；三是簡目標岡實施么者必悼須嚴羅格按遇照“惕目標錢實施敞計劃暴表”毯上的固要求腰來進鋪行工火作安全目紹標管理殼——目標實病施的管逗理目標洽的實糟施可四通過安全技目標依管理菊表格標(卡字片)來進目行管疫理其項沒目有挺:(1)舒目標要妥求及實側(cè)現(xiàn)的問給題和現(xiàn)輔狀;(2)里主要措銷施、措繩施進度裁、責任奪者;(3)臨檢查時巧間、檢味查者;(4批)總催結(jié)和旺處理歡(評叉價)安全療目標悠管理把——目標選實施憤的管盈理安全目標卡年度部門責任者主管領(lǐng)導安全目標保證措施進度（季或月）權(quán)限協(xié)作者協(xié)作單位評價項目百分比％一二三四自我評價得分領(lǐng)導評價得分上下配合協(xié)作事項更正修改要點評價結(jié)論目標體管理欄表格葵(卡腫片)值具有沙簡單恢明了態(tài)、便術(shù)于確胃認、榆便于編檢查似、便債于管鴉理等響優(yōu)點補，同貝時又愚是縱磨向(遞上下命級)僻和橫渴向(閃同級遇的車劑間或蝕班組女)相邊互溝蘭通、屠協(xié)調(diào)首、對藏話的指主要僚依據(jù)豎。安全預目標年管理拿——實施沿結(jié)果回的檢蹲查與贏評價目標儉實施默結(jié)果浮的檢零查安全背目標跪在實妻施過消程中定及完同成后黃，都膠要進莊行檢競查。暴檢查數(shù)的方松式有自我灰檢查和上級檢日查2種。敲自我檢久查可以榜隨時進懇行;上努級檢查稻一般在謹目標完瓣成后或塵者在月哭、季、奶年終工翼作總結(jié)賤時進行覽。檢查霜要實事委求是地聚堅持既炕定目標鴿的標準素，以便續(xù)為后來親的目標測評價打港下良好氣基礎(chǔ)。安全跳目標裕管理魯——實施結(jié)果果的檢挑查與評雞價目標桌實施量結(jié)果頌的評餓價及董步驟(1)仗評價內(nèi)經(jīng)容。一富般包括恥:各執(zhí)惕行層次炊對目標滾完成的姑情況、秤存在的從各類問枕題、目置標管理投的思路蝴和辦法抽的優(yōu)劣耐等。(2)漫評價埋步驟。先由目扒標執(zhí)行未者對目富標完成鴉情況進疼行自我評賄定總結(jié)成弦功經(jīng)驗驅(qū)和失敗昏教訓。其次是上級阻指導，上級工以檢查碎結(jié)果和丟目標卡治為依據(jù)貧，在協(xié)西商、討絕論的基厚礎(chǔ)上，盈對目標響執(zhí)行者杯進行指說導。正頑確評價書其結(jié)果具，找出邊成功經(jīng)為驗，指刮出挫折望原因。評價結(jié)涌果作為無獎懲依賠據(jù)，并敏要切實朋兌現(xiàn)，眨使安全裝目標管豪理具有伸持久性透和嚴肅襖性。安全目富標管理釀——實施結(jié)舉果的檢擇查與評相價成果評上價工作臭完畢，徹則目標兔管理的膊一個循存環(huán)周期矮即告結(jié)仗束。但印是目標質(zhì)管理是葛一個不闖間斷的顯，反復舍出現(xiàn)的赤循環(huán)過吃程，每帖一循環(huán)堡周期的勒目標體蝦系都是柿在前一淹循環(huán)周婆期的管單理實踐互基礎(chǔ)上義建立起液來的，丘而且比罩上一期寫目標管戀理有更艙新的內(nèi)援容，達技到更高宗的水平辮。安全目餐標管理安全古目標濤管理墊的控制舅內(nèi)容懲：檢查般是否里已建埋