天津服務(wù)中心項(xiàng)目施工總承包BIM技術(shù)應(yīng)用交流資料匯報(bào)

xxxx項(xiàng)目施工總承包BIM技術(shù)應(yīng)用交流資料--中國(guó)xxxxxxxx天津后臺(tái)服務(wù)中心項(xiàng)目

目錄0一、項(xiàng)目概況二、BIM團(tuán)隊(duì)及配置概況

三、BIM技術(shù)應(yīng)用重點(diǎn)難點(diǎn)分析

四、BIM技術(shù)應(yīng)用方案、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)

五、BIM技術(shù)應(yīng)用成果六、BIM技術(shù)應(yīng)用總結(jié)與體會(huì)2xxxx后臺(tái)服務(wù)中心項(xiàng)目一、

項(xiàng)目概況

本項(xiàng)目作為中國(guó)xxxx第一個(gè)綜合性后臺(tái)服務(wù)中心是集培訓(xùn)中心、客戶服務(wù)中心、全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心、數(shù)據(jù)處理中心、銀行業(yè)務(wù)辦公樓等綜合性建筑項(xiàng)目；總建筑面積約為15萬(wàn)平方米，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻；因本工程使用功能復(fù)雜、形式多樣，雙曲面加圓形結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)機(jī)房超高層高、銀行業(yè)務(wù)辦公樓的保密性對(duì)結(jié)構(gòu)施工、精裝修、幕墻、機(jī)電專業(yè)的施工帶來(lái)很大的難度及挑戰(zhàn)，通過(guò)BIM技術(shù)輕松的解決了以上問(wèn)題。質(zhì)量目標(biāo)：確?！皣?guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”

爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”代表項(xiàng)目模型二、BIM團(tuán)隊(duì)及配置概況

xxxx項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)擁有資深BIM顧問(wèn)1名、一級(jí)建造師4名，BIM工程師7名。該團(tuán)隊(duì)具有7年的BIM工作經(jīng)驗(yàn)，超過(guò)120萬(wàn)㎡的實(shí)施積累。形成了標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、流程化工作模式。為公司及局的BIM技術(shù)推廣奠定了良好的基礎(chǔ)。代表項(xiàng)目如下：天津游輪母港碼頭項(xiàng)目5.9萬(wàn)㎡總承包天津泰達(dá)廣場(chǎng)49.3萬(wàn)㎡機(jī)電天津東疆港商業(yè)中心14.48萬(wàn)㎡總承包聯(lián)通數(shù)據(jù)中心7.4萬(wàn)㎡總承包天津凱德國(guó)貿(mào)中心10萬(wàn)㎡機(jī)電專業(yè)二、BIM團(tuán)隊(duì)及配置概況

1、軟件配置：

Revit2012------------建筑模型

Magicad2011-------機(jī)電模型

Autocad2010-------細(xì)部調(diào)整

Archicad16-----------結(jié)構(gòu)建筑

Naviswork2013----三維瀏覽渲染2、硬件配置：1臺(tái)戴爾工作站級(jí)別筆記本，5臺(tái)高配臺(tái)式機(jī)電腦3、網(wǎng)絡(luò)情況：BIM專用定點(diǎn)固定IP10M光纖4、其他配置：

徠卡3DDisto全自動(dòng)三維建筑測(cè)量?jī)x三、BIM技術(shù)應(yīng)用重點(diǎn)難點(diǎn)分析1、BIM技術(shù)臨建結(jié)構(gòu)建筑機(jī)電機(jī)房幕墻精裝修結(jié)合3、BIM模型工程實(shí)體建造施工全過(guò)程四、BIM技術(shù)應(yīng)用方案

本項(xiàng)目BIM應(yīng)用關(guān)注點(diǎn)不在于如何建模，如何進(jìn)行碰撞檢查、施工模擬，而重點(diǎn)在于BIM模型后期的應(yīng)用，為此，我們制定出xxxxBIM應(yīng)用方案，用方案指導(dǎo)BIM實(shí)施。四、BIM應(yīng)用目標(biāo)

本項(xiàng)目BIM應(yīng)用關(guān)鍵點(diǎn)在于施工全過(guò)程BIM技術(shù)的應(yīng)用；在不同的部門，不同的階段，采用不同的工具，借助BIM模型，以達(dá)到加快施工進(jìn)度、節(jié)約施工成本，提高工程質(zhì)量的目的。模型部門分類借助外部工具應(yīng)用范圍應(yīng)用目標(biāo)圖紙模型技術(shù)部技術(shù)管理機(jī)電與機(jī)電碰撞檢查幕墻模型專業(yè)公司技術(shù)管理機(jī)電與結(jié)構(gòu)碰撞檢查排版下料、裝飾效果方案優(yōu)化、可視化專業(yè)公司結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)碰撞檢查臨建模型技術(shù)部安全管理CI標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件庫(kù)臨建布設(shè)現(xiàn)場(chǎng)平面布置技術(shù)管理安全部中建CI視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)形象標(biāo)識(shí)布設(shè)排版下料、裝飾效果方案優(yōu)化、可視化安全部CI標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件庫(kù)、安全規(guī)范安全設(shè)施布設(shè)地基與基礎(chǔ)模型技術(shù)部技術(shù)管理PKPM軟件支護(hù)體系優(yōu)化深化設(shè)計(jì)安全部安全管理CI標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件庫(kù)、安全規(guī)范基坑防護(hù)危險(xiǎn)源識(shí)別結(jié)構(gòu)模型工程部工程管理工期管理施工模擬、可視化安全部安全管理CI標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件庫(kù)、安全規(guī)范安全設(shè)施布設(shè)危險(xiǎn)源識(shí)別精裝模型質(zhì)量部質(zhì)量管理三維建筑測(cè)量?jī)x質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)采集對(duì)比機(jī)電模型機(jī)電部工程管理Project軟件各專業(yè)管線安裝并行施工各專業(yè)管線、構(gòu)件工廠化預(yù)制加工物資部物資管理二維碼掃描儀各專業(yè)管線、構(gòu)件管線、構(gòu)件數(shù)據(jù)采集四、BIM實(shí)施組織機(jī)構(gòu)BIM協(xié)調(diào)員分析工程師應(yīng)用工程師專業(yè)廠商業(yè)內(nèi)專家BIM信息員軟硬件工程師建筑工程師機(jī)電工程師BIM建模工程師結(jié)構(gòu)、建筑BIM工程師機(jī)電BIM工程師裝修、幕墻BIM工程師BIM負(fù)責(zé)人專家顧問(wèn)公司BIM中心項(xiàng)目經(jīng)理公司總部作業(yè)班組供應(yīng)商專業(yè)分包項(xiàng)目總工BIM部專員現(xiàn)場(chǎng)顧問(wèn)BIM分析工程師審核專員五、BIM技術(shù)應(yīng)用成果

質(zhì)量管理安全管理工程管理BIM數(shù)據(jù)庫(kù)點(diǎn)云數(shù)據(jù)成本控制質(zhì)量驗(yàn)收CI標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件危險(xiǎn)源識(shí)別精細(xì)化管理技術(shù)管理·碰撞檢測(cè)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)院提供的藍(lán)圖建模應(yīng)用流程成果實(shí)測(cè)實(shí)量工廠化預(yù)制并行施工技術(shù)管理工作流程技術(shù)管理通過(guò)將BIM融入到技術(shù)管理流程中去，給我們帶來(lái)了以下幾點(diǎn)價(jià)值：1、可視化：整個(gè)建筑參與方的無(wú)障礙溝通。2、深化性：專業(yè)工程師借助BIM模型可以提前發(fā)現(xiàn)并解決以往在二維圖紙中發(fā)現(xiàn)不了的問(wèn)題。3、協(xié)調(diào)性：借助BIM模型可以提前進(jìn)行施工預(yù)演，清晰協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工順序和施工區(qū)域，避免窩工、待工現(xiàn)象。技術(shù)管理工作流程通過(guò)不通過(guò)圖紙模型深化設(shè)計(jì)碰撞檢查通過(guò)不通過(guò)BIM模型更新整合BIM模型設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)圖紙導(dǎo)出圖紙模型BIM模型碰撞點(diǎn)調(diào)整后P4樓首層管廊位置碰撞檢查碰撞檢查：結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)之間的碰撞：85個(gè)結(jié)構(gòu)與機(jī)電之間的碰撞：126個(gè)機(jī)電與機(jī)電之間的碰撞：14000個(gè)屋面多專業(yè)之間的碰撞：187個(gè)方案優(yōu)化基坑支護(hù)體系方案優(yōu)化1）、繪制基坑支護(hù)BIM模型2）、導(dǎo)入PKPM軟件中進(jìn)行

受力分析3）、支撐體系標(biāo)高降低、支

護(hù)樁徑減小、配筋率減

小4）、支撐梁優(yōu)化為受力更合

理的小圓形環(huán)梁5）、經(jīng)專家論證后現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6）、經(jīng)統(tǒng)計(jì)共節(jié)約資金約

4128467.83元-2.7m?900-4.5m?700質(zhì)量管理通過(guò)將BIM融入到質(zhì)量管理流程中去，給我們帶來(lái)了以下幾點(diǎn)價(jià)值：1、提高了實(shí)測(cè)實(shí)量工作效率，并且實(shí)現(xiàn)了真正意義上的通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行質(zhì)量檢查2、質(zhì)量檢查由人工操作變?yōu)樾畔⒒芾?，提高了質(zhì)量檢查的準(zhǔn)確度及客觀性3、通過(guò)數(shù)據(jù)采集，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)之間的數(shù)據(jù)共享質(zhì)量管理：

1）、繪制結(jié)構(gòu)BIM模型(DWG格式），經(jīng)技術(shù)部、工程部審核后移交給測(cè)量組、質(zhì)量部2）、測(cè)量組用三維建筑測(cè)量?jī)x進(jìn)行點(diǎn)云數(shù)據(jù)采集，輸入電腦形成點(diǎn)云數(shù)據(jù)模型并移交給質(zhì)量部3）、質(zhì)量部進(jìn)行數(shù)據(jù)擬合、找出偏差點(diǎn)位現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集地下室結(jié)構(gòu)模型P1結(jié)構(gòu)模型P3結(jié)構(gòu)模型全自動(dòng)三維建筑測(cè)量?jī)x4）、質(zhì)量部根據(jù)偏差點(diǎn)位，進(jìn)行偏差項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)5）、以P1樓首層為例，平整度合格率最低，為93.8%6）、針對(duì)不合格項(xiàng)制定處理措施和方案后，平整度合格率達(dá)到96.9%，其余項(xiàng)目合格率都略有提高工程管理應(yīng)用點(diǎn)工程管理

通過(guò)將BIM融入到工程管理流程中去，給我們帶來(lái)了以下幾點(diǎn)價(jià)值：1、加快工程進(jìn)度的同時(shí)，節(jié)約了物料和人力成本。2、提高了構(gòu)件加工效率和質(zhì)量，極大改進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)工作效率。3、施工模式由粗放式、分散式轉(zhuǎn)變?yōu)榧苫⒛K化。成本控制與管理

通過(guò)將BIM技術(shù)融入到成本控制與管理流程中，給我們帶來(lái)了以下幾點(diǎn)價(jià)值：1、得到更加精準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安裝的工程量用于指導(dǎo)和控制施工。2、避免了材料的浪費(fèi)，更加綠色環(huán)保。3、在滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的前提下，有效的控制了成本工程量，創(chuàng)造利潤(rùn)。（以P6樓一層和二層橋架與管道損耗為例，管道損耗降低2.6%，成本節(jié)約2.2%，橋架損耗減少0.8%，成本節(jié)約0.3%，共計(jì)節(jié)約成本2.5%。）成本控制與管理

1、繪制結(jié)構(gòu)BIM模型，配合技術(shù)部、工程部審核。2、調(diào)取局內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管件族，并繪制專用管件族。3、繪制機(jī)電BIM模型，進(jìn)行管線綜合。4、導(dǎo)出并分析數(shù)據(jù)。5、制定目標(biāo)成本工程量，配合工程部、商務(wù)部校核。6、移交商務(wù)部。目標(biāo)成本制定流程設(shè)計(jì)圖紙管件族專用化管線綜合導(dǎo)出并分析數(shù)據(jù)目標(biāo)成本工程量移交商務(wù)部技術(shù)部審核工程部審核技術(shù)部審核工程部審核工程部校核商務(wù)部校核不通過(guò)不通過(guò)物資深精細(xì)臘化管敞理通過(guò)BI認(rèn)M數(shù)據(jù)傲的共帖享，絕將物怠資管咱理提雜高到匹精細(xì)武化階凈段：1、保奔證BI疑M應(yīng)用以數(shù)據(jù)驕的唯果一、弱共享企和準(zhǔn)稠確。2、減淹少物節(jié)資管戚理操哭作量著，增春加物肚資管炊理準(zhǔn)敏確度卡。3、精貞確控礎(chǔ)制材慎料安數(shù)裝位畜置信張息，肥避免液材料霜浪費(fèi)歪。4、實(shí)夢(mèng)時(shí)了批解和渡掌控毯供貨腿商、蘋總包片庫(kù)房精以及宿現(xiàn)場(chǎng)遮材料嫁剩余具量，涌保證綠物資怨供給茂，確揚(yáng)保現(xiàn)扣場(chǎng)施揀工?，F(xiàn)場(chǎng)乘物料格管理工廠預(yù)制加工施工現(xiàn)場(chǎng)總包物資入庫(kù)施工現(xiàn)場(chǎng)總包物資出庫(kù)公司物資管理平臺(tái)施工現(xiàn)場(chǎng)分包物資入庫(kù)施工現(xiàn)場(chǎng)分包物資出庫(kù)勞務(wù)人員領(lǐng)取材料勞務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)安裝分包掃描二維碼總包掃描二維碼勞務(wù)隊(duì)掃描二維碼物資爐精細(xì)慚化管識(shí)理流男程圖工廠掃描二維碼工廠預(yù)制加工施工現(xiàn)場(chǎng)總包物資入庫(kù)施工現(xiàn)場(chǎng)總包物資出庫(kù)公司物資管理平臺(tái)施工現(xiàn)場(chǎng)分包物資入庫(kù)施工現(xiàn)場(chǎng)分包物資出庫(kù)勞務(wù)人員領(lǐng)取材料勞務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)安裝分包掃描二維碼總包掃描二維碼勞務(wù)隊(duì)掃描二維碼物資亦精細(xì)們化管淚理流曉程圖工廠掃描二維碼工廠人員掃描二維碼總包掃描二維碼分包掃描二維碼勞務(wù)人員掃描二維碼物資糊精細(xì)萍化管箱理1、BI執(zhí)M小組睬制定罪二維摔碼和墳預(yù)制獅加工和圖。2、工捏廠根幸據(jù)預(yù)錢制加走工圖推加工投材料槐，在兔完成捷的材敞料上纖粘貼戴并掃誕描二腦維碼抖。3、材羨料進(jìn)燭場(chǎng)，倦總包然物資悟通過(guò)廚掃描飽二維駛碼進(jìn)運(yùn)行入骨庫(kù)管點(diǎn)理。4、分安包物押資通挎過(guò)掃懸描二播維碼覺(jué)進(jìn)行壟總包譽(yù)的出皇庫(kù)工脊作。5、勞排務(wù)人謊員通披過(guò)現(xiàn)軍場(chǎng)掃京描二間維碼阻，獲基取安撞裝信陣息，晚現(xiàn)場(chǎng)終安裝顯；數(shù)峽據(jù)同延時(shí)反項(xiàng)饋到妄公司健物資細(xì)管理碰平臺(tái)專。6、公練司及礙項(xiàng)目燥管理攪人員翁通過(guò)退不同繩權(quán)限商實(shí)時(shí)鄙掌握?qǐng)鏊鑲蛐畔⒊?。P6走廊局部三維圖綜合支吊架1明細(xì)綜合支吊架1綜合支吊架2綜合支吊架3綜合支吊架管段編號(hào)圖綜合支吊架1詳圖現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行安裝預(yù)制好的綜合支吊架綜合銅支吊迎架預(yù)歇制加傲工：1）、繪皇制機(jī)源電綜鐘合模變型2）、舉根平據(jù)機(jī)窩電綜侄合模陽(yáng)型繪醋制綜父合支面吊架頭管段嚴(yán)編號(hào)登圖、捧剖面益圖、截下料電加工溪圖、最材無(wú)料統(tǒng)齊計(jì)表3）、加工莫區(qū)進(jìn)行行綜握合支險(xiǎn)吊架祥預(yù)制齒加工穗，并凈進(jìn)行哲現(xiàn)場(chǎng)映安裝P6走廊剖面詳圖P6首層BI瞇M模型橋架精細(xì)化管理工作流程圖深化設(shè)計(jì)模型導(dǎo)出明細(xì)表復(fù)制明細(xì)表的內(nèi)容到標(biāo)準(zhǔn)化EXCEL表格中根據(jù)表格自動(dòng)生成的內(nèi)容在圖紙進(jìn)行標(biāo)注編號(hào)將標(biāo)準(zhǔn)橋架連接件族文件進(jìn)行尺寸標(biāo)注現(xiàn)場(chǎng)安裝圖廠家加工圖現(xiàn)場(chǎng)安裝施工橋架促工廠貢化加悄工：1）、宇完成BI區(qū)M深化金設(shè)計(jì)語(yǔ)模型鎮(zhèn)。2）、韻導(dǎo)出車明細(xì)味表，只并在EX且CE謠L中生桿成詳植細(xì)列槳表。3）、址出具鍋現(xiàn)場(chǎng)蠢安裝刪圖及繼預(yù)制從加工穴圖。4）、跟現(xiàn)場(chǎng)雄安裝現(xiàn)場(chǎng)安裝照片并行撇施工1）、繪啊制機(jī)忌電綜抹合模往型2）、根據(jù)街機(jī)電財(cái)綜合置模型玩繪制分專賴業(yè)現(xiàn)煎場(chǎng)裝毀配圖3）、工程沒(méi)部按鉆照常景規(guī)做登法排串出的穴施工償進(jìn)度獲計(jì)劃—交叉計(jì)作業(yè)4）、福工程店部借畜助BI普M模型欠進(jìn)行濁施工滅進(jìn)度雙計(jì)劃訂調(diào)整—并行貸施工5）、宅現(xiàn)場(chǎng)裙按照畫并行麻施工而模式床進(jìn)行則現(xiàn)場(chǎng)范安裝傳統(tǒng)施工模式與并行施工模式對(duì)比圖水工班組電工班組由上成圖可勤知：1、P6樓一童層二殖層機(jī)舟電施勉工工致期縮育短了12遷%。2、P6樓一堤層二萬(wàn)層機(jī)轎電綜喂合工漸時(shí)減刑少了9.螺5%。3、P6樓一潤(rùn)層二港層機(jī)俊電勞甚動(dòng)力楊峰值踐前移所、避餃免了攝窩工助、怠裙工。安全管理工作流程安全管理通過(guò)將BIM融入到安全管理流程中去，給我們帶來(lái)了以下幾點(diǎn)價(jià)值：1、實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)施工與安全設(shè)施布設(shè)之間的無(wú)縫對(duì)接，有效避免安全事故發(fā)生2、通過(guò)CI構(gòu)件的工廠化加工，現(xiàn)階段安全措施費(fèi)用節(jié)約11.6%主體結(jié)構(gòu)臨邊防護(hù)欄的布設(shè)CI標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件庫(kù)大門辦公室圍擋馬道防護(hù)欄桿鋼筋加工區(qū)木工加工區(qū)警示牌應(yīng)急匯合點(diǎn)室外消火栓配電箱防護(hù)欄消防器材布置點(diǎn)、應(yīng)急匯合點(diǎn)的布設(shè)基坑防護(hù)欄、馬道的布設(shè)2#大門、宣講臺(tái)的布設(shè)臨邊洞口防護(hù)欄的布設(shè)安全葛管理感：1）、制枝作CI標(biāo)準(zhǔn)胃化構(gòu)竊件庫(kù)2）、繪制界各階炒段BI球M模型3）、安全真部借碌助BI偵M模型進(jìn)行欣危險(xiǎn)浙源識(shí)關(guān)別4）、在BI覽M模型暗中布基設(shè)安全防薯護(hù)措炒施5）、CI標(biāo)準(zhǔn)潔化構(gòu)澤配件群統(tǒng)計(jì)及二島局CI構(gòu)配虎件廠脅預(yù)加云工6）、BI民M與安早全管臥理相當(dāng)結(jié)合撲帶來(lái)灣的價(jià)盲值由上蛾表可法知：1、現(xiàn)武場(chǎng)施愁工與濟(jì)安全厚設(shè)施貴布設(shè)判之間唯的無(wú)待縫對(duì)婦接，控有效件避免鈔安全妖事故厚發(fā)生2、通巡壽過(guò)工雖廠化摧預(yù)制四加工剛，現(xiàn)助階段嗽安全懼措施霉費(fèi)節(jié)竿約11斯.6機(jī)%1、BI紹M技術(shù)剝解決圾了工束程建磁設(shè)過(guò)僑程中發(fā)各環(huán)竄節(jié)、糞不同漆專業(yè)羊人員插之間遣的數(shù)宇據(jù)信煙息傳潑遞與要溝通元問(wèn)題斷，且希所有梁數(shù)據(jù)蛙都源腔于同帝一個(gè)瘡端口竹。在勢(shì)施工負(fù)環(huán)節(jié)烤，應(yīng)楊用BI會(huì)M技術(shù)積首先搭要解垃決如種何將BI巾M技術(shù)裁融入壓到現(xiàn)拜有的知施工道流程炭、組誤織機(jī)罷構(gòu)中踏是首瘡要問(wèn)氏題。2、現(xiàn)況階段BI乘M軟件旁主要頌以建生模為非核心肅，施什工單襖位需添要的側(cè)應(yīng)用隨點(diǎn)無(wú)慕法快瞞速與穗軟件扇企業(yè)殺相對(duì)碰接，墨缺乏柜之間偏相互有溝通亦的平喘臺(tái)，蘇以促材進(jìn)BI傭M技術(shù)孝快速起健康額的發(fā)平展。3、BI漆M建模小不應(yīng)知該成耗為施獅工單擊位BI迎M全員片化的改障礙食，只鹿有將凝現(xiàn)場(chǎng)牌人員蒙的經(jīng)違驗(yàn)與幼軟件渾應(yīng)用價(jià)人員竿的技秒能相童結(jié)合葉，實(shí)蛇現(xiàn)全身員參跳與，罵才能催發(fā)現(xiàn)斬問(wèn)題炮，分或析問(wèn)盜題、害解決哥問(wèn)題鄙。4、本待項(xiàng)目箏實(shí)施懸至今腐最大各的收漠獲是謀我們撥總結(jié)羞出一襖套切扒實(shí)可銅行的BI開(kāi)M實(shí)施麥流程鄙，使呀項(xiàng)目尺部各陡部門摩全員酬參與襯、全常過(guò)程嶺應(yīng)用毫。5、BI鋸M的優(yōu)峰勢(shì)已厭經(jīng)毋陳庸置犁疑，混施工爪單位禁應(yīng)該痕利用