國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證IM案例討論

IPMP案例討論國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證

（IPMP）項目團隊成員1項目經(jīng)理項目背景介紹

由我方承包，香港***中國地產(chǎn)發(fā)展有限公司投資11250萬元人民幣建造兩棟26層;總建筑面積48734平方米的商住兩用樓—“*****花園高層”項目。 要求工程1999年7月開工，2000年8月主體結(jié)構(gòu)封頂，整個工程2001年5月竣工驗收并交付使用。2項目團隊分工項目團隊管理項目背景介紹項目目標確立項目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計項目里程碑工作分解（WBS)責任矩陣項目進度表網(wǎng)絡(luò)圖人力資源計劃及費用分解項目費用曲線項目控制項目進度檢查項目風(fēng)險管理項目進度管理3項目目標4項目目標：建設(shè)兩棟26層高層建筑項目業(yè)主:香港***中國地產(chǎn)有限公司建筑面積：48734平方米建筑要求：地下室2層；裙樓3層；塔樓23層建筑用途：商住兩用項目時間：1999年7月至2001年5月31日前工程造價：11250萬元項目費用：10350萬元（企業(yè)利潤8%）

項目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計項目經(jīng)理部總經(jīng)理施工部物資部設(shè)計部質(zhì)檢部工程部項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程師工程師工程師工程師工程師工程師職員職員職員職員職員職員施工隊施工隊施工隊*****花園高層商住樓工程項目部5項目里程碑6199920002001工作分解（WBS)71.1施工前準備*****花園高層商住樓項目1.4交付1.2建筑施工1.3驗收1.1.2人員、材料、設(shè)備進場1.1.1設(shè)計交底、圖紙會審1.1.3技術(shù)準備1.2.2主體框架施工1.2.1基礎(chǔ)施工1.2.3安裝1.3.2安裝驗收1.2.2.1裙樓施工1.4.1資料交付1.3.1土建驗收1.4.2工程移交1.2.4.1內(nèi)裝修1.2.4.2外裝修1.5項目管理1.2.2.2塔樓施工1.2.3.2電系統(tǒng)安裝1.2.3.3電梯安裝1.2.3.1水系統(tǒng)安裝1.2.4裝修1.3.3裝修驗收責任矩陣（1）8序號任務(wù)名稱項目經(jīng)理技術(shù)部工程部質(zhì)檢部物資部施工部11.1施工前準備CFCC21.1.1設(shè)計交底/圖紙會審CFCC31.1.2人員、材料、設(shè)備進廠CFCC41.1.3技術(shù)準備CFCC51.2建筑施工CCCCCF61.2.1基礎(chǔ)施工CCCCCF71.2.2主體框架施工CCCCCF81.2.2.1裙樓施工CCCCCF91.2.2.2塔樓施工CCCCCF101.2.3安裝CCCCCF111.2.3.1水系統(tǒng)安裝CCCCCF121.2.3.2電系統(tǒng)安裝CCCCCFF-負責C-參與9責任矩陣（2）F-負責C-參與序號任務(wù)名稱項目經(jīng)理技術(shù)部工程部質(zhì)檢部物資部施工部131.2.3.3電梯安裝CCCCCF141.2.4裝修CCCCCF151.2.4.1外裝修CCCCCF161.2.4.2內(nèi)裝修CCCCCF171.3驗收CCCFC181.3.1土建驗收CCCFC191.3.2安裝驗收CCCFC201.3.3裝修驗收CCCFC211.4交付FCC221.4.1資料交付FCC231.4.2工程移交FCC241.5項目管理FCCCCC項目進度表任務(wù)編號序號任務(wù)名稱工期（天）最早最遲總時差（天）自由時差（天）緊前事件開始時間結(jié)束時間開始時間結(jié)束時間11.1施工前準備281999-7-11999-7-281999-7-11999-7-2800

A21.1.1設(shè)計交底、圖紙會審141999-7-11999-7-141999-7-11999-7-1400

B31.1.2人員、材料、設(shè)備進場141999-7-151999-7-281999-7-151999-7-2800AC41.1.3技術(shù)準備71999-7-151999-7-211999-7-221999-7-2877A51.2建筑施工6091999-7-292001-3-281999-7-292001-3-2800

D61.2.1基礎(chǔ)施工911999-7-291999-10-271999-7-291999-10-2700B、C71.2.2主體框架施工2731999-11-42000-8-21999-11-42000-8-200

E81.2.2.1裙樓施工1121999-11-42000-2-231999-11-42000-2-2300DFS+7F91.2.2.2塔樓施工1612000-2-242000-8-22000-2-242000-8-200E101.2.3安裝562000-8-32000-9-272000-8-32000-9-2700

G111.2.3.1水系統(tǒng)安裝562000-8-32000-9-272000-8-32000-9-2700FH121.2.3.2電系統(tǒng)安裝492000-8-32000-9-202000-8-102000-9-2777FI131.2.3.3電梯安裝562000-8-32000-9-272000-8-32000-9-2700F141.2.4裝修1822000-9-282001-3-282000-9-282001-3-2800

J151.2.4.1外裝修1262000-9-282001-1-312000-11-232001-3-285656G、H、IK161.2.4.2內(nèi)裝修1822000-9-282001-3-282000-9-282001-3-2800G、H、I171.3驗收212001-3-292001-4-182001-3-292001-4-1800

L181.3.1土建驗收142001-3-292001-4-112001-4-52001-4-1877J、KM191.3.2安裝驗收142001-3-292001-4-112001-4-52001-4-1877J、KN201.3.3裝修驗收212001-3-292001-4-182001-3-292001-4-1800J、K211.4交付212001-4-192001-5-92001-4-192001-5-900

O221.4.1資料交付142001-4-192001-5-22001-4-192001-5-200L、M、NP231.4.2工程移交72001-5-32001-5-92001-5-32001-5-9O10網(wǎng)絡(luò)圖1.1.1設(shè)計交底、圖紙會審A141.1.2人員、材料、設(shè)備進場B141.1.3技術(shù)準備C71.2.1基礎(chǔ)施工D911.2.2.1裙樓施工E1121.2.2.2塔樓施工F1611.3.2安裝驗收M141.3.3裝修驗收N211.4.1資料交付O141.4.2工程移交P7

任務(wù)名稱任務(wù)編號工期111.2.3.1水系統(tǒng)安裝G561.2.3.2電系統(tǒng)安裝H491.2.3.3電梯安裝I561.3.1土建驗收L141.2.4.2內(nèi)裝修K1821.2.4.1外裝修J126FS7人力資源計劃及費用分解人工費率：設(shè)計師10元/小時工程師10元/小時工人5元/小時12項目費用曲線（之一）13項目成本分布圖項目費用曲線（之二）14項目費用累計曲線項目控制制定基準計劃開始項目每個報告期收集實際進度數(shù)據(jù)計算出更新的項目識別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化將變化列入項目計劃分析當前狀況并與計劃比較需要采取糾正措施嗎？等待、直到進入下一個報告期否是15項目進度檢查（之一）161999.71999.81999.91999.1018152229512192631017242918251.1.1設(shè)計交底\圖紙會審1.1.2人員\材料\設(shè)備進廠1.1.3技術(shù)準備1.2.1基礎(chǔ)施工1.2.2.1裙樓施工……26200(50000100%)26800(27000100%)811230.8(320000032%)667000(00%)工程1999年8月26日，進度情況如下：792000(1500000100%)項目進度檢查（之二）采用掙值分析法，分析結(jié)果如下：掙值BCWP：26200x2+792000x2+26800+811230.8x13x32%=5037920.1

實際成本ACWP:50000+1500000+27000+3200000=4777000預(yù)算成本BCWS:26200x2+792000x2+26800+811230.8x4=4908123.1SV：BCWP-ACWP=129797>0

CV：BCWP-BCWS=260920.1>0項目進度情況：該項目基礎(chǔ)施工到第四周時,進度提前,費用節(jié)支.17項目風(fēng)險管理（之一）項目風(fēng)險管理認識風(fēng)險識別風(fēng)險分類風(fēng)險評估風(fēng)險回應(yīng)風(fēng)險態(tài)度監(jiān)控及修訂每一階段說明：1.項目風(fēng)險管理是指識別、分析并對風(fēng)險作積極反應(yīng)的系統(tǒng)過程。通過主動、系統(tǒng)地對項目風(fēng)險進行全過程識別、評估、管理及監(jiān)控，達到降低項目風(fēng)險、減少風(fēng)險損失。2.任何有關(guān)風(fēng)險回應(yīng)措施的決策均會受到制定決策的人或組織態(tài)度的影響。3.項目風(fēng)險管理過程是動態(tài)的和不斷向前發(fā)展的。4.項目風(fēng)險管理是一種項目主動控制手段，風(fēng)險管理對項目目標的主動控制體現(xiàn)在通過主動辨識風(fēng)險因素并予以分析，事先采取風(fēng)險防范措施進行項目的主動控制。這種主動的控制對于項目中遭遇到的風(fēng)險可以做到防范于未然，以避免和減少項目損失。18項目槽風(fēng)險野管理（之梁二）項目井風(fēng)險獎管理批實施一.令風(fēng)險咽識別咬：項匆目風(fēng)侍險的忍主要夕來源稿及因樂素為職：1.旨技術(shù)作風(fēng)險斜：地熔質(zhì)勘蘋察，亭設(shè)計杜質(zhì)量蚊，滿葡足功惑能要惰求，個材料姨，規(guī)母劃、機法規(guī)峰及消南防要丟求,忠工藝屑和材驢料質(zhì)黨量，氣出現(xiàn)色潛在敗缺陷晴的可曉能性出，現(xiàn)膜場人卵員安也全，惡溝通減和協(xié)弟調(diào)，嗽惡劣艱的氣混候，習(xí)材料膚及設(shè)夠備的明供應(yīng)蔑，合階同風(fēng)驚險。2.菌意外燃風(fēng)險蜜：主膀要發(fā)租生在并施工穿階段丘，包豪括火終災(zāi)，竟暴雨完，地懂震，旨意外辣事故哲。3.醬資金薪風(fēng)險貧：主界要有渡業(yè)主蕉支付慶風(fēng)險刪和通倦貨膨太脹風(fēng)芬險。二.抵風(fēng)險海分析嗽：考最慮到胸項目載本身蠶的復(fù)武雜程刻度以課及費拋用、幣時間僻的有萄限性票，我叢們只斃是根倡據(jù)經(jīng)畝驗對存風(fēng)險墊進行牛定性輛的分系析并豎據(jù)此匹制定齡了風(fēng)勇險回航應(yīng)措在施。甜地質(zhì)涼勘察目是設(shè)濕計階譽段的耍主要末風(fēng)險隱，意咸外風(fēng)柱險、茅材料皆及設(shè)榆備的誼供應(yīng)港是施受工階衡段的奧主要殼風(fēng)險幼，考塊慮到遍工程具期較泳短以淡及我汪國目櫻前的烤經(jīng)濟招情況鴨，通救貨膨個脹風(fēng)探險不谷考慮醉，但恐業(yè)主篇支付協(xié)風(fēng)險逼是必求須考巨慮的灣。三.餓風(fēng)險顏回應(yīng)亞：風(fēng)黑險回樓應(yīng)的谷手段顯主要擦有：膚風(fēng)險貴回避頁，風(fēng)埋險轉(zhuǎn)濃移，賄風(fēng)險井緩和捏，風(fēng)態(tài)險接翁受。擇對于彈地質(zhì)渡勘察韻工作渾委托求專業(yè)鴿地質(zhì)家勘查臣單位泄進行遠，以穗減少凳隱藏然的地慮質(zhì)勘槍察缺描陷；拋施工室中的放意外舌