TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

安岷著名生產(chǎn)管理專家深圳大學(xué)咨詢研究中心研究員中國(guó)總裁學(xué)院金牌講師中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)曾擔(dān)任國(guó)企、外企、民企總經(jīng)理和高層管理長(zhǎng)達(dá)20年從事制造業(yè)企業(yè)管理工作達(dá)40年培訓(xùn)和咨詢過(guò)的企業(yè)涵括美資、日資、韓資、臺(tái)資、港資、國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)達(dá)1000多家在全國(guó)做過(guò)的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)千場(chǎng)目前一頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程之一TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講：安岷老師目前二頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)一、我們離世界工廠有多遠(yuǎn)目前三頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)設(shè)備管理者的困惑案例展示：某企業(yè)有個(gè)開放式的大辦公室，里面有300多人辦公。但這個(gè)辦公室經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問(wèn)題：早上上班的時(shí)候發(fā)現(xiàn)昨晚的燈和空調(diào)沒(méi)有關(guān)掉。公司高層知道這件后，要求行政部出臺(tái)措施強(qiáng)化管理，盡快解決這個(gè)問(wèn)題。

為此，行政部采取了一些措施。例如，在門上貼上一個(gè)告示“人走燈滅”；有人提出制定標(biāo)準(zhǔn)，要求保安加強(qiáng)巡視，每天下班時(shí)檢查是否關(guān)燈；還有人提出采用點(diǎn)檢表，要求員工輪流值班，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題；最后，還有人提出對(duì)最后離開辦公室而未關(guān)燈的人給予罰款。

最后的結(jié)果如何呢？一段時(shí)間過(guò)去后，結(jié)果并不理想。這時(shí)候，公司高層開始抱怨行政部門管理不力，員工素質(zhì)低下。事實(shí)上，這種抱怨既不客觀也不解決問(wèn)題。

請(qǐng)問(wèn)：究竟應(yīng)該如何解決這個(gè)頭痛的問(wèn)題。目前四頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)參考解決辦法#一、賓館取電的啟示

賓館客人最關(guān)心的是房卡，這就抓住了主要矛盾，形成一種機(jī)制而不是罰款。企業(yè)也應(yīng)該創(chuàng)造一種有效的執(zhí)行機(jī)制，而不是簡(jiǎn)單地用各種各樣的制度去約束員工。二、糾錯(cuò)機(jī)制（結(jié)構(gòu)化的方法）日本豐田公司的一種執(zhí)行方法：當(dāng)最后一名員工鎖門的一霎那，一張卡通從上面掉下來(lái)，上面寫著：“你關(guān)燈和空調(diào)了嗎？”設(shè)想一下，任何員工在這個(gè)提示面前會(huì)怎么做。制度固然重要，但機(jī)制更重要目前五頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)世界工廠的四大特點(diǎn)一、最大的制造業(yè)規(guī)模二、最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)三、最優(yōu)秀的工廠管理者四、最高水平的工廠管理目前六頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)世界工廠對(duì)我們的啟示

企業(yè)要點(diǎn)點(diǎn)滴滴地追求合理化，TPM就是以設(shè)備為切入點(diǎn)，讓企業(yè)點(diǎn)點(diǎn)滴滴追求合理化的過(guò)程。TPM倡導(dǎo)全員的參與，引導(dǎo)自主地工作，追求最高的生產(chǎn)效率，營(yíng)造“綠色”的工作環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)故障為零，事故為零和和缺陷為零的管理目標(biāo)。因此，TPM不僅給企業(yè)一種管理模式和方法，而且是塑造跨世紀(jì)的過(guò)程，是錘煉企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神的過(guò)程，是鑄造企業(yè)靈魂的修煉過(guò)程。目前七頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)二、如何提升我們的管理目前八頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)卓越管理的三個(gè)表現(xiàn)一、被充分激活的員工二、管理有序的現(xiàn)場(chǎng)三、管理項(xiàng)目和管理指標(biāo)持續(xù)化員工彬彬有禮、態(tài)度謙和、工作緊張有序設(shè)備完好、環(huán)境整潔、管理有序有效跟進(jìn)、持之有恒。目前九頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)卓越企業(yè)對(duì)待員工的作法一、充分發(fā)揮員工的智慧二、管理制度以獎(jiǎng)為主三、將員工視作現(xiàn)場(chǎng)管理的主體管理一流的企業(yè)勢(shì)必會(huì)開展各種各樣的自主活動(dòng)，提案活動(dòng)。充分發(fā)揮員工自主改善的智慧，只有員工的智慧被充分地發(fā)揮出來(lái)，員工自動(dòng)參與工廠改善的積極性高，企業(yè)的綜合能力才會(huì)強(qiáng)。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的管理制度可能有很多形式，但基本上很少有懲罰的制度存在，特別是現(xiàn)金罰款，通常以激勵(lì)制度為主。如：理光、富士、施樂(lè)等現(xiàn)場(chǎng)管理比較好的企業(yè)基本上沒(méi)有罰款制度，而是對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。管理一流的企業(yè)都把員工視作現(xiàn)場(chǎng)管理的主體，主人翁精神在這些企業(yè)中得到了充分的體現(xiàn)。普通員工受到充分的尊重，員工有一種滿足感，因而更能激發(fā)其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善活動(dòng)的熱情。目前十頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)對(duì)待員工的不當(dāng)表現(xiàn)一、抱怨員工知識(shí)少、素質(zhì)低二、管理制度以罰為主三、將一線員工視作工具不少企業(yè)的管理者或者經(jīng)營(yíng)者把抱怨員工知識(shí)少素質(zhì)低當(dāng)做一種口頭禪。因?yàn)閱T工素質(zhì)差所以我沒(méi)辦法把管理搞好。員工被管理者當(dāng)作管理水平低下的擋箭牌，這不但體現(xiàn)管理者對(duì)員工的不尊重，更說(shuō)明管理者的意識(shí)落后。凡是企業(yè)采用以罰為主的管理制度，其管理機(jī)制是不健全的。有些企業(yè)的管理者通常會(huì)把一線員工視為簡(jiǎn)單的勞動(dòng)力，甚至把他們當(dāng)成工具，經(jīng)常制定一些不人性化的制度，如：上廁所不能超過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間等。這種情況下員工不可能成為管理的主體，他們的智慧也很難發(fā)揮。如果管理者期望員工發(fā)揮智慧，就必須尊重他們。目前十一頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)總結(jié)體會(huì)

在很多企業(yè)中，管理者懷著雄心壯志，想要在企業(yè)內(nèi)大力推廣某一項(xiàng)管理活動(dòng)。但是，管理者發(fā)現(xiàn)員工往往不能按照自己的愿望執(zhí)行。為此，管理者認(rèn)為失敗的原因是自己企業(yè)內(nèi)員工的素質(zhì)低、領(lǐng)悟力差，因而不能執(zhí)行改善活動(dòng)。你認(rèn)為這種想法正確嗎？導(dǎo)致推行失敗的真正原因是什么？請(qǐng)根據(jù)你的理解，結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要闡述你的觀點(diǎn)。目前十二頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)三、什么是設(shè)備管理目前十三頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)設(shè)備的所屬范疇及管理工裝夾具計(jì)測(cè)器機(jī)器工具樣板樣品

設(shè)備管理就是指對(duì)所使用的設(shè)備，從正式移交生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)投入生產(chǎn)開始到設(shè)備的操作、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)，直至報(bào)廢或調(diào)出為止的全過(guò)程所進(jìn)行的一系列組織管理工作。設(shè)備管理：目前十四頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)設(shè)備管理的主要內(nèi)容設(shè)備管理的主要內(nèi)容：使用、點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)1、制定設(shè)備管理工作目標(biāo)。2、建立完整的設(shè)備管理內(nèi)容（臺(tái)帳、原始憑證、信息傳遞等）。3、組織并指導(dǎo)員工做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、日常點(diǎn)檢、清掃、加油、和緊固等工作。4、做好檢查工作，認(rèn)真填寫設(shè)備巡檢記錄。5、參與設(shè)備運(yùn)行中的故障處理。6、建立崗位績(jī)效考核與評(píng)比制度，并嚴(yán)格組織實(shí)施。7、根據(jù)設(shè)備能力和完好狀態(tài)安排生產(chǎn)，調(diào)整任務(wù)和負(fù)荷。8、根據(jù)操作規(guī)程對(duì)員工的操作行為進(jìn)行檢查和監(jiān)督。9、為設(shè)備創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，對(duì)設(shè)備的隱患和發(fā)展指派有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督，并隨時(shí)做出決斷。10、經(jīng)常進(jìn)行愛護(hù)機(jī)器設(shè)備的宣傳和教育，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使合理使用設(shè)備的觀念牢固地建立在員工的腦海中并落實(shí)在行動(dòng)中。目前十五頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)設(shè)備管理的工作目標(biāo)設(shè)備是企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物資財(cái)富。管好用好設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理的主要目標(biāo)是為企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)提供先進(jìn)的技術(shù)裝備，提高設(shè)備的綜合利用率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)為企業(yè)生產(chǎn)提供先進(jìn)的技術(shù)裝備，提高設(shè)備綜合利用率。設(shè)備選擇、使用與維護(hù)設(shè)備更新與改造設(shè)備選擇設(shè)備使用設(shè)備維護(hù)設(shè)備更新設(shè)備改造目前十六頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)設(shè)備管理的三大規(guī)程一、設(shè)備操作規(guī)程二、設(shè)備使用規(guī)程三、設(shè)備維護(hù)規(guī)程

是指對(duì)操作工人正確操作設(shè)備的有關(guān)規(guī)定和程序。編制設(shè)備操作規(guī)程時(shí)，應(yīng)該以制造廠提供的設(shè)備說(shuō)明書的內(nèi)容要求為主要依據(jù)。

是對(duì)操作工人使用設(shè)備的有關(guān)要求和規(guī)定。例如：操作工人必須經(jīng)過(guò)設(shè)備操作基本功的培訓(xùn)，并經(jīng)過(guò)考試合格，發(fā)給操作證，憑證操作；不準(zhǔn)超負(fù)荷使用設(shè)備；遵守設(shè)備交接班制度等。

是指保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)而必須采取的措施和注意事項(xiàng)。例如：操作工人上班時(shí)要對(duì)設(shè)備檢查和加油，下班時(shí)堅(jiān)持設(shè)備清掃、按潤(rùn)滑圖表進(jìn)行潤(rùn)滑。目前十七頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)設(shè)備操作規(guī)程范例#上海瑞派機(jī)械有限公司設(shè)備操作規(guī)程編號(hào)：Q/RP-02-08-07

標(biāo)題：剪板機(jī)操作過(guò)程章節(jié)第0.0章頁(yè)次1/1版本號(hào)第A版第0次修訂生效日期2007年05月01日1、禁止超長(zhǎng)度和超大型厚度使用剪板機(jī)，不得使用剪板機(jī)剪切淬了火的鋼，高速鋼，合金工具鋼，鑄鐵及脆性材料。2、按照沖床的設(shè)備安全進(jìn)行檢查，電動(dòng)機(jī)不準(zhǔn)帶負(fù)荷起動(dòng)，開車前應(yīng)將離合器脫開。3、送料時(shí)要注意手指安全，特別是一張板料剪到未了時(shí)，不要將手指墊在板料下送料或?qū)⑹种杆腿氲犊凇?yán)禁兩人在同一剪板機(jī)上剪兩件材料。剪板機(jī)后嚴(yán)禁站人，接料。4、上，下刀口要保持鋒利，板料，薄厚，要調(diào)整刀口間隙。刀口間隙一般不大于板料厚度的三十分之一。5、調(diào)整和清掃必須停車進(jìn)行。調(diào)整好刀口后，必須緊好所有絀緊好所有螺母，擠緊螺桿，并進(jìn)行空車試驗(yàn)。6、工作臺(tái)上不得放置其它物品。7、開機(jī)工作前必須把應(yīng)加油點(diǎn)進(jìn)行加油潤(rùn)滑。8、下班后進(jìn)行清理，清掃。目前十八頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)設(shè)備交接班制度范例#一、

值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班，不得遲到、早退、無(wú)故缺勤，不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者，必須提前征得領(lǐng)班同意，按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，才能請(qǐng)假。

二、

交接班雙方人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行交班。交接班的準(zhǔn)備工作包括：查看運(yùn)行記錄；介紹運(yùn)行狀況和方式，以及設(shè)備檢修、變更等情況；清點(diǎn)儀表、工具；檢查設(shè)備狀況；等等。交班時(shí)，雙方領(lǐng)班在值班日志上簽字。

三、

在下列情況下不得交接班：

1、

在事故處理未完或重大設(shè)備啟動(dòng)或停機(jī)時(shí)；

2、

交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí)；

3、

接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時(shí)；

4、

領(lǐng)辦或由主管指定替代領(lǐng)班的人未到時(shí)；

5、

接班人員有酒醉現(xiàn)象或其他神志不清情況而未找到頂班人時(shí)。

四、相關(guān)文件記錄：無(wú)目前十九頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)設(shè)備交接班記錄表清掃、潤(rùn)滑情況機(jī)床各部位冷卻液油氈周圍場(chǎng)地是否清潔是否缺油油孔是否堵塞使用情況傳動(dòng)機(jī)構(gòu)是否正常零部件有無(wú)損壞附件工具是否齊全電器生產(chǎn)上需要交付事宜其他交接班時(shí)間

年月日班交班人接班人目前二十頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)數(shù)控車床操作規(guī)程案例#1、操作者必須熟悉機(jī)床使用說(shuō)明書和機(jī)床的一般性能、結(jié)構(gòu)，嚴(yán)禁超性能使用。2、開機(jī)前應(yīng)按設(shè)備點(diǎn)檢卡規(guī)定檢查機(jī)床各部分是否完整、正常，機(jī)床的安全防護(hù)裝置是否牢靠。3、按潤(rùn)滑圖表規(guī)定加油，檢查油標(biāo)、油量、油質(zhì)及油路是否正常，保持潤(rùn)滑系統(tǒng)清潔，油箱、油眼不得敞開。4、操作者必須嚴(yán)格按照數(shù)控車床操作步驟操作機(jī)床，未經(jīng)操作者同意，其他人員不得私自開動(dòng)。5、按動(dòng)各按鍵時(shí)用力應(yīng)適度，不得用力拍打鍵盤、按鍵和顯示屏。6、嚴(yán)禁敲打中心架、頂尖、刀架、導(dǎo)軌。7、機(jī)床發(fā)生故障或不正?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即停車檢查、排除。8、操作者離開機(jī)床、變換速度、更換刀具、測(cè)量尺寸、調(diào)整工件時(shí)，都應(yīng)停車。9、工作完畢后，應(yīng)使機(jī)床各部位處于原始狀態(tài)，并切斷電源。10、妥善保管機(jī)床附件，保持機(jī)床整潔完好。11、做好機(jī)床清掃工作，保持清潔，認(rèn)真執(zhí)行交接班手續(xù)，填好交接班記錄。目前二十一頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)討論：我們公司設(shè)備管理存在哪些問(wèn)題提示：1、是否把工具、工裝、計(jì)量器具納入設(shè)備管理的范疇？2、是否制定了設(shè)備工作目標(biāo)？3、是否建立了完整的設(shè)備管理臺(tái)帳？臺(tái)帳包括哪些內(nèi)容？4、是否有設(shè)備交接班記錄，內(nèi)容是什么？5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、日常點(diǎn)檢、清掃、加油、緊固工作是否天天進(jìn)行？6、每臺(tái)設(shè)備是否有操作規(guī)程，操作規(guī)程是否張貼在設(shè)備醒目的地方？目前二十二頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)四、TPM的起源和基本方法目前二十三頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)TPM的起源1、BM事后保全1950年以前，半自動(dòng)、手動(dòng)操作設(shè)備多，結(jié)構(gòu)也簡(jiǎn)單。常采用的方法是在設(shè)備出現(xiàn)故障后再維修。BreakDownMaintenance2、CM改良保全1950年以后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障總在某些部位出現(xiàn)，因此，在維護(hù)時(shí)注意去查找薄弱部位并對(duì)其改良。CorrectiveMaintenance3、PM預(yù)防保全1955年前后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備的許多故障都是周期性出現(xiàn)的，于是對(duì)這類故障提出了維護(hù)方法。PreventiveMaintenance4、MP保全預(yù)防1960年前后，工業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步，人們開始需要不發(fā)生故障的設(shè)備。維護(hù)從設(shè)計(jì)、制造、安裝開始。MaintenancePreventive5、PM生產(chǎn)保全1970年以前，美觀GE公司綜合上述保全方法，提出了一套系統(tǒng)的保全方案，即TPM的前身PM。ProductiveMaintenance目前二十四頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)TPM的含義TPM：

是以達(dá)到最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，確立以設(shè)備為對(duì)象的生產(chǎn)維修全系統(tǒng)，涉及設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門，從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線全員參與，依靠開展小組自主活動(dòng)來(lái)推行的生產(chǎn)維修。全面生產(chǎn)維護(hù)T：全員、全系統(tǒng)、全效率PM：事后維修、預(yù)防維修、改善維修、維修預(yù)防生產(chǎn)維修TotalProductiveMaintain目前二十五頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)TPM的四“零”目標(biāo)停機(jī)為零廢品為零事故為零速度損失為零目前二十六頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)“零”目標(biāo)的意義

目標(biāo)是引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展的路標(biāo)。在制定企業(yè)目標(biāo)的時(shí)候，TPM一定要求企業(yè)追求“零”目標(biāo)，即追求一種極限目標(biāo)。例如：追求零缺陷（ZD），就是要求企業(yè)充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。生產(chǎn)者要努力使自己的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)沒(méi)有缺點(diǎn)。并向著高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)而努力。

零目標(biāo)可以從兩個(gè)方面來(lái)理解：1、如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還沒(méi)有達(dá)到零目標(biāo)，企業(yè)就應(yīng)該追求零目標(biāo)；2、如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在追求零目標(biāo)，那么企業(yè)就應(yīng)該以速度制勝，加速達(dá)到零目標(biāo)。目前二十七頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)TPM活動(dòng)效果圖TPM有形效果無(wú)形效果1、提高設(shè)備綜合效率2、提高生產(chǎn)率3、減少客戶投訴4、降低消耗5、縮短生產(chǎn)周期6、提高間接部門效率1、全員意識(shí)的徹底變化2、上下級(jí)內(nèi)部信息交流通暢3、設(shè)備效率提高4、改善力使員工有成就感與滿足感5、明亮的現(xiàn)場(chǎng)使客戶感動(dòng)6、建立先進(jìn)的企業(yè)管理文化目前二十八頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)TPM的兩個(gè)基石和八個(gè)支柱5S活動(dòng)

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)小集團(tuán)活動(dòng)包括職務(wù)的和自發(fā)的個(gè)別改善自主保養(yǎng)專業(yè)保養(yǎng)品質(zhì)保養(yǎng)人才培養(yǎng)環(huán)境改善初期改善事物改善TPM目標(biāo)（零損耗）目前二十九頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)兩大基石的內(nèi)涵1、5S活動(dòng)

一般來(lái)說(shuō)，徹底的5S活動(dòng)是TPM推進(jìn)的臺(tái)階，脫離了5S活動(dòng)是不可能實(shí)現(xiàn)TPM的。如果企業(yè)只推行5S而不推行TPM，那么管理水平就無(wú)法獲得更大的提高，即無(wú)法達(dá)到TPM零消耗的目標(biāo)。因此，5S和TPM都非常重要，兩者之間相輔相成，缺一不可。2、小團(tuán)體活動(dòng)機(jī)制

小團(tuán)體是實(shí)施改善項(xiàng)目和革新項(xiàng)目的基本單位。企業(yè)應(yīng)該在其組織內(nèi)部構(gòu)建起小集團(tuán)活動(dòng)機(jī)制，創(chuàng)造全員改善的氛圍，倡導(dǎo)員工參與到一個(gè)或多個(gè)改善團(tuán)隊(duì)中去。如果缺乏這種小集團(tuán)活動(dòng)機(jī)制，企業(yè)的TPM活動(dòng)也就失去了活動(dòng)基礎(chǔ)，這是很難成功的。目前三十頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)八大支柱的內(nèi)涵序號(hào)支柱名內(nèi)容1個(gè)別改善也稱焦點(diǎn)改善，將關(guān)注焦點(diǎn)變?yōu)楦纳婆c革新項(xiàng)目2自主保養(yǎng)設(shè)備誰(shuí)使用，誰(shuí)保養(yǎng)3專業(yè)保養(yǎng)培養(yǎng)一批專業(yè)人士，專門解決設(shè)備管理問(wèn)題4品質(zhì)保養(yǎng)創(chuàng)造良好機(jī)制，使產(chǎn)品做到零缺陷5人才培養(yǎng)營(yíng)造人才學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造人才輩出的局面6環(huán)境改善創(chuàng)造良好的工作和運(yùn)行環(huán)境7初期改善將現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題直接反映到設(shè)計(jì)部門，使設(shè)備設(shè)計(jì)初期就做出改善8事物改善提高辦公效率，辦公設(shè)備的管理目前三十一頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)預(yù)防哲學(xué)是TPM的核心思想預(yù)防哲學(xué)日常預(yù)防健康檢查提前治療防止事故測(cè)定故障故障維修日常保全清掃、潤(rùn)滑、緊固定期檢查診斷技術(shù)提前對(duì)策預(yù)防保全預(yù)防保全延長(zhǎng)壽命減少浪費(fèi)目前三十二頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)分組討論：為什么5S是TPM的基石？目前三十三頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)五、如何推進(jìn)TPM活動(dòng)目前三十四頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)如何科學(xué)地選擇管理工具企業(yè)現(xiàn)狀初級(jí)階段中級(jí)階段高級(jí)階段現(xiàn)場(chǎng)臟亂差員工沒(méi)有良好的習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)化能力差基本上無(wú)改善文化現(xiàn)場(chǎng)5S狀況良好業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化員工能按標(biāo)準(zhǔn)做事已有相當(dāng)程度改善現(xiàn)場(chǎng)管理比較卓越業(yè)務(wù)改善活動(dòng)比較活躍員工積極參與變革已有較好的改善文化合適的管理工具標(biāo)準(zhǔn)化管理（ISO）5S活動(dòng)TPM全面改善活動(dòng)精益生產(chǎn)JIT供應(yīng)鏈管理（SCM）6西格瑪(6-sigma)目前三十五頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)TPM的三大活動(dòng)形式一、以現(xiàn)場(chǎng)為中心的自主管理二、以效益為中心的焦點(diǎn)改善三、以員工為中心的提案活動(dòng)目前三十六頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)TPM三大活動(dòng)的內(nèi)容TPM—工廠全面改善1、自主管理活動(dòng)2、焦點(diǎn)改善活動(dòng)3、員工提案活動(dòng)建立卓越的現(xiàn)場(chǎng)提升質(zhì)量、價(jià)格、交期的管理水平培養(yǎng)進(jìn)取的員工評(píng)價(jià)指標(biāo)1、現(xiàn)場(chǎng)自主管理水平2、員工保全能力評(píng)價(jià)指標(biāo)1、體系及課題完成度2、效率及成本效果評(píng)價(jià)指標(biāo)1、人均提案件數(shù)2、員工參與度定期診斷課題管理月度評(píng)價(jià)目前三十七頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)TPM推行的3個(gè)階段10個(gè)步驟一、準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段主要是制定TPM計(jì)劃，創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍。步驟：1、TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)。要點(diǎn)：將總經(jīng)理的TPM宣言放在內(nèi)刊及板報(bào)中進(jìn)行宣傳。打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的習(xí)慣思維。2、建立TPM推進(jìn)組織要點(diǎn)：成立TPM推進(jìn)室、委員會(huì)、實(shí)踐小組。3、建立基本的TPM策略和目標(biāo)要點(diǎn)：設(shè)定TPM的基本方針和目標(biāo)，確定重點(diǎn)管理指標(biāo)并分解。TPM的目標(biāo)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：1、目的是什么；2、量達(dá)到多少；3、時(shí)間表。也就是，什么時(shí)間在那些指標(biāo)上達(dá)到什么水平，考慮問(wèn)題順序：外部要求→內(nèi)部問(wèn)題→基本策略→目標(biāo)范圍→總目標(biāo)目前三十八頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)TPM推行的3個(gè)階段10個(gè)步驟（續(xù)）4、建立TPM推進(jìn)總計(jì)劃要點(diǎn)：制定一個(gè)全面的計(jì)劃，提出口號(hào)，使TPM能有效地推行下去。逐步向四個(gè)“零”總目標(biāo)邁進(jìn)。計(jì)劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下5各方面（1）、改進(jìn)設(shè)備綜合效率。（2）、建立操作工人的自主維修程序。（3）、質(zhì)量保證。（4）、維修部門的工作計(jì)劃表。（5）、教育培訓(xùn)、提高認(rèn)識(shí)和技能。二、引進(jìn)實(shí)施階段引進(jìn)實(shí)施階段主要是制定目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)措施，步步深入開展工作。步驟：1、制定提高設(shè)備綜合效率的措施目前三十九頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)TPM推行的3個(gè)階段10個(gè)步驟（續(xù)）要點(diǎn)：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，小組活動(dòng)成立各專業(yè)項(xiàng)目小組，小組成員包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等。項(xiàng)目小組有計(jì)劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，起到以點(diǎn)帶面的作用。項(xiàng)目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點(diǎn)檢和清理潤(rùn)滑部位，解決維修難點(diǎn)，提高操作工人自主維修的信心。2、建立自主維修程序要點(diǎn)：在5S的基礎(chǔ)上推行“自主維修七步法”步驟內(nèi)容1、初始清潔清理灰塵，搞好潤(rùn)滑，緊固螺絲2、制定對(duì)策防止灰塵、油泥污染，改進(jìn)難以清理部位的狀況，減少清潔困難3、建立清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)逐臺(tái)設(shè)備、逐點(diǎn)建立合理的清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)4、檢查按照檢查手冊(cè)檢查設(shè)備狀況，由小組長(zhǎng)引導(dǎo)小組成員進(jìn)行各檢查項(xiàng)目5、自檢建立自檢標(biāo)準(zhǔn)，按照自檢表進(jìn)行檢查，并參考維修部門的檢查表改進(jìn)小組的自檢標(biāo)準(zhǔn)；樹立新目標(biāo)，與維修部確定檢查范圍的界限，避免重疊和責(zé)任不明6、整理和整頓制定各個(gè)工作場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn)，如清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)清潔標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)，工具、部件保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)7、自動(dòng)、自主維修工人可以自覺(jué)、熟練進(jìn)行自主維修，自信心強(qiáng)，有成就感目前四十頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)TPM推行的3個(gè)階段10個(gè)步驟（續(xù)）3、做好維修計(jì)劃要點(diǎn)：日常維修計(jì)劃與自主維修活動(dòng)相結(jié)合維修計(jì)劃指的是維修部門的日常維修計(jì)劃，這要和小組的自主維修活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行，并根據(jù)小組的開展情況對(duì)維修結(jié)合進(jìn)行研究及調(diào)整。最好是生產(chǎn)部經(jīng)理與設(shè)備部門經(jīng)理召開每日例會(huì)，隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，隨時(shí)安排及調(diào)整維修計(jì)劃。4、提高操作和維修技能培訓(xùn)。要點(diǎn)：對(duì)班組長(zhǎng)的集中教育和對(duì)員工的傳達(dá)教育。5、建立新產(chǎn)品、新設(shè)備初期管理程序要點(diǎn)：開發(fā)容易制造的產(chǎn)品和容易使用的設(shè)備。三、鞏固階段鞏固階段主要是檢查評(píng)估TPM的結(jié)果。步驟：1、評(píng)價(jià)TPM成果是否達(dá)到企業(yè)和部門的TPM目標(biāo)。改進(jìn)不足，并制定下一步更高目標(biāo)。但是這一切都必須建立在5S活動(dòng)基礎(chǔ)上。目前四十一頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)成功推進(jìn)TPM的技巧與條件一、創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)的變化

企業(yè)在推廣新的管理活動(dòng)時(shí)，如果要員工積極參與，最重要的就是創(chuàng)造局部變化，消除員工的認(rèn)識(shí)障礙，走出活動(dòng)誤區(qū)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)局部快速變化，讓員工和領(lǐng)導(dǎo)看到增強(qiáng)開展活動(dòng)的信心。二、促進(jìn)員工參與

對(duì)于TPM管理活動(dòng)的推廣而言，幾個(gè)人或者局部人員參加是不夠的。企業(yè)要用各種各樣的形式，特別設(shè)計(jì)一些趣味化的形式，吸引員工輕松參加進(jìn)來(lái)。三、不斷提出更高的目標(biāo)

如果企業(yè)一開始設(shè)定的目標(biāo)過(guò)高，會(huì)使員工產(chǎn)生遙不可及的感覺(jué)，從而缺乏改善的信心和動(dòng)力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，提出不同的階段性的目標(biāo)，逐步提高目標(biāo)層次。目前四十二頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)案例連接#

有一家專門生產(chǎn)油墨的公司，由于其產(chǎn)品的特殊性，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通常比較臟。在推行TPM的活動(dòng)過(guò)程中，這家公司的總經(jīng)理結(jié)合自身企業(yè)的特性，提出三個(gè)階段目標(biāo)。第一階段，他要求公司所有員工在三個(gè)月內(nèi)把身上的圍裙去掉。在這一目標(biāo)的指引下，全公司開展5S改善活動(dòng)，如解決油墨飛濺的問(wèn)題，處理掉工作臺(tái)上的污跡等。三個(gè)月后，員工確實(shí)實(shí)現(xiàn)了總經(jīng)理設(shè)定的目標(biāo)，只穿工裝進(jìn)行作業(yè)。這時(shí)候，總經(jīng)理又提出了新的目標(biāo)，要求用半年時(shí)間進(jìn)行徹底治理，將黑色工裝改成淡色工裝。半年后，總經(jīng)理的目標(biāo)又提高了，他要求員工不穿工裝，直接穿自己的衣服上班。通過(guò)這種形象目標(biāo)的提示，讓員工有不斷地追求目標(biāo)，企業(yè)管理水平也得到不斷地提升。目前四十三頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)TPM活動(dòng)成功的條件一、高層的堅(jiān)定意志二、中層的積極推動(dòng)三、基層的全面參與

企業(yè)高層的意識(shí)雖然是推動(dòng)管理的誘導(dǎo)性因素，但卻不是成功推行TPM活動(dòng)的最重要條件。企業(yè)高層要在意識(shí)的基礎(chǔ)上形成堅(jiān)定的意志：一定要把這件事做好，并且一定要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

在如何的變革活動(dòng)中，中層管理者始終扮演著主要推動(dòng)人的角色。因此，中層管理者光有知識(shí)還不夠，還需要強(qiáng)大的推動(dòng)力和執(zhí)行力，否則，這一切都沒(méi)有意義。

基礎(chǔ)員工的參與是實(shí)現(xiàn)各種變革活動(dòng)最基礎(chǔ)的條件，沒(méi)有基層員工的參與，那么TPM活動(dòng)的推行也就成了“無(wú)本之木，無(wú)源之水”。目前四十四頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)TPM培訓(xùn)對(duì)象及內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容班組長(zhǎng)培訓(xùn)管理技能，基本的設(shè)計(jì)修改技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)的工人培訓(xùn)維修應(yīng)用技術(shù)高級(jí)操作工學(xué)習(xí)基本維修技能，故障診斷與修理初級(jí)、新工人學(xué)習(xí)基本操作技能目前四十五頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)六、以現(xiàn)場(chǎng)為中心的自主管理目前四十六頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)自主管理的內(nèi)涵與定義

自主管理是指員工對(duì)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理、維護(hù)和改善，從而使設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理維持在最理想的狀態(tài)。自主管理的關(guān)鍵在于真正做到“自主”，而不是依靠其他部門或其他企業(yè)，是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)成為操作工人的自覺(jué)行為，使之成為一種良好的工作習(xí)慣和內(nèi)在素質(zhì)。

自主管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員為主，對(duì)于設(shè)備按照人的感覺(jué)（聽、觸、嗅、視、味）來(lái)進(jìn)行檢查，并對(duì)加油、緊固等維修技能加以訓(xùn)練，使員工能對(duì)小事故進(jìn)行修理。通過(guò)不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場(chǎng)操作人員逐漸熟悉了解設(shè)備改造和性能，不但會(huì)正確操作，還會(huì)保養(yǎng)設(shè)備、診斷故障、處理小故障。目前四十七頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)自主管理三要素一、員工要有自主管理的意識(shí)二、員工要有自主管理的技能三、自主管理要求員工付諸行動(dòng)目前四十八頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)自主管理的意義一、打破傳統(tǒng)分工的局限二、員工職業(yè)生涯的需求

自主管理的目標(biāo)就是要打破“我使用，你保養(yǎng)”的傳統(tǒng)分工的局限，讓設(shè)備的維護(hù)由使用部門來(lái)管理和主導(dǎo)，這樣就能有效地消除“踢皮球”的現(xiàn)象。

員工的單一技能會(huì)造成員工的危機(jī)感，無(wú)法滿足員工職業(yè)生涯的需求。通過(guò)開展自主管理，可以使員工養(yǎng)成良好的工作意識(shí)，自動(dòng)學(xué)習(xí)全方位的技能。這樣不但對(duì)企業(yè)管理水平的提高有幫助，還對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展有利。目前四十九頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)微缺陷成長(zhǎng)法則微缺陷事故隱患災(zāi)害、事故29中300小1大目前五十頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)自主保養(yǎng)的5個(gè)范圍范圍含義整理、整頓、清掃是5S中的3S，延續(xù)了5S活動(dòng)基本條件的準(zhǔn)備包括機(jī)械的清掃、給油、鎖緊重點(diǎn)螺絲等基本條件目視管理使判斷更容易，使遠(yuǎn)處式的管理近處化點(diǎn)檢作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后點(diǎn)檢小修理簡(jiǎn)單零件的換修，小故障修復(fù)與排除目前五十一頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)自主保養(yǎng)觀念的成效圖自主保養(yǎng)觀念改變?nèi)说男闹恰廖也僮鳎憔S護(hù)×我不會(huì)處理故障×清潔與設(shè)備故障無(wú)關(guān)√清掃即點(diǎn)檢√自己的設(shè)備自己保養(yǎng)√我能解決問(wèn)題提升人的技能×無(wú)證操作×只懂操作√持證上崗√了解設(shè)備√精于保養(yǎng)√能處理故障追求效率最大化徹底的5S活動(dòng)使設(shè)備損失極小化目前五十二頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)自主保養(yǎng)的3個(gè)階段防止劣化階段發(fā)現(xiàn)和測(cè)試劣化階段改善劣化階段清掃、給油、鎖緊螺絲聽、觸、嗅、視、味更換油封、油墊、螺絲目前五十三頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)自主保養(yǎng)的7個(gè)步驟與3大法寶1、初期清掃（徹底的5S）2、污染源及難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策3、制定自主保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書4、總點(diǎn)檢（定點(diǎn)、要點(diǎn)檢查）5、點(diǎn)檢活動(dòng)的效率化6、整理、整頓7、自主管理體制的建立將自主保養(yǎng)作為生產(chǎn)部門的工作任務(wù)定期舉辦自主保養(yǎng)的成果交流會(huì)

定期舉辦自主維修研討會(huì)，建立持續(xù)改善3大法寶目前五十四頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)如何促進(jìn)自主管理水平的提升

在一般的企業(yè)中開展TPM活動(dòng)，通常存在一個(gè)誤區(qū)即用檢查代替改善，企業(yè)管理者所做的工作僅僅是組織一次又一次的檢查。而缺少進(jìn)一步的改善活動(dòng)。這樣的檢查具有重大的缺陷：1、公平性不能得到很好的保障；2、檢查人員僅僅是在找問(wèn)題，而且目光往往停留在清潔上面；3、這種評(píng)比不能引起員工的思考，不能激起員工創(chuàng)造的欲望。

在自主管理過(guò)程中，企業(yè)要運(yùn)用一些員工樂(lè)于參與的有效方法：1、診斷活動(dòng)2、亮點(diǎn)點(diǎn)評(píng)

對(duì)于診斷活動(dòng)管理者只需告訴員工達(dá)到某一個(gè)層面就可以上另一個(gè)臺(tái)階，這樣員工就有強(qiáng)烈的愿望去提升自己。

亮點(diǎn)點(diǎn)評(píng)的價(jià)值在于能夠讓員工的工作得到認(rèn)同，使員工富有激情地區(qū)改變現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造出更多的亮點(diǎn)。目前五十五頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)如何推行自主保養(yǎng)目前五十六頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)七、實(shí)現(xiàn)自主管理7大方法目前五十七頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)7大方法概述紅牌作戰(zhàn)（問(wèn)題票)定點(diǎn)拍攝目視管理和油漆作戰(zhàn)糾錯(cuò)和防呆機(jī)構(gòu)制作亮點(diǎn)和景點(diǎn)制作活動(dòng)廠內(nèi)外參觀活動(dòng)診斷活動(dòng)目前五十八頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)員工自主性是如何形成的形式化行事化標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)制導(dǎo)入持續(xù)堅(jiān)持自主管理

自主管理活動(dòng)必須堅(jiān)持循序漸進(jìn)、持續(xù)提升的原則，培養(yǎng)員工對(duì)管理的自主性。一般來(lái)說(shuō)，提高員工的自主性必須經(jīng)過(guò)三個(gè)基本歷程：形式化、行事化和標(biāo)準(zhǔn)化。形式化階段是強(qiáng)制導(dǎo)入的過(guò)程，而行事化階段需要持續(xù)堅(jiān)持，以意志力為保障，不斷運(yùn)行強(qiáng)制化導(dǎo)入的形式，最后使其成為員工的工作習(xí)慣，從而實(shí)現(xiàn)自主管理。目前五十九頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)形式化、行事化和標(biāo)準(zhǔn)化的含義形式化

形式化就是導(dǎo)入各種各樣的活動(dòng)形式，并使這些形式得以固化。例如：紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)拍攝、目視管理等都是實(shí)現(xiàn)自主管理的形式。由于活動(dòng)的開始時(shí)通常會(huì)受到員工的質(zhì)疑或消極抵制，這一過(guò)程必須是強(qiáng)制性的。行事化

行事化意味著“到了某一天必須做什么，到了某個(gè)階段必須做什么”。例如，當(dāng)企業(yè)制定了紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)的制度時(shí)，那么就必須做到每個(gè)星期按時(shí)完成這件事情。通過(guò)不斷地例行公事，逐漸使員工認(rèn)為做這件事情是工作的一部分。因此，行事化是培養(yǎng)員工習(xí)慣的重要過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)化

任何事情都是從形式開始，再變成例行工作。當(dāng)例行工作得到長(zhǎng)期堅(jiān)持時(shí)，它就變成員工的習(xí)慣，成為一種標(biāo)準(zhǔn)。目前六十頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)方法1：紅牌作戰(zhàn)（問(wèn)題票）序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1紅牌作戰(zhàn)的目的

通過(guò)醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，使所有人都能一目了然地知道管理上的缺點(diǎn)在哪里，對(duì)培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí)，督促員工快速改善具有重要意義2紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象工作場(chǎng)所中不需要的東西需要改善的事、物有油污、不清潔的設(shè)備衛(wèi)生死角…3實(shí)施要點(diǎn)以“冷眼”觀察事物不要貼在人身上貼的時(shí)候，要像“魔鬼”一樣嚴(yán)厲有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌…4掛牌對(duì)象設(shè)備、搬運(yùn)車工具、夾具、模具、刀具備品、材料、產(chǎn)品桌、椅、資料墻、地面、天花目前六十一頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)紅牌樣板責(zé)任部門完成日期問(wèn)題描述對(duì)策完成日審核作成驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收日審核作成目前六十二頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)紅牌作戰(zhàn)流程活動(dòng)的準(zhǔn)備、動(dòng)員現(xiàn)場(chǎng)巡視貼問(wèn)題票問(wèn)題點(diǎn)登陸部門內(nèi)對(duì)策計(jì)劃對(duì)策實(shí)施確認(rèn)后揭問(wèn)題票目前六十三頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)案例連接#

在一家有30年廠齡的日本工廠內(nèi)有一面活動(dòng)墻，被成為問(wèn)題票改善活動(dòng)墻。這面墻被規(guī)劃為三大部分，其中一塊區(qū)域張貼了改善前工廠現(xiàn)場(chǎng)照片，從照片上可以看出，問(wèn)題票活動(dòng)前的設(shè)備和廠房都很破舊，到處都是臟亂差的景象。而另一側(cè)張貼的改善后的照片卻展現(xiàn)了嶄新的工廠面貌，兩者形成極其鮮明的對(duì)比。在改善墻中間的位置設(shè)置了一個(gè)有機(jī)玻璃容器，里面裝了14萬(wàn)張從現(xiàn)場(chǎng)揭下來(lái)的問(wèn)題票，旁邊用燙金的大字寫著“這是我們的財(cái)富”。這家工廠長(zhǎng)期堅(jiān)持開展問(wèn)題票活動(dòng)，將一家破舊的工廠改造成了一家整潔有序的工廠，這足以讓每一位參觀者感到震撼。目前六十四頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)方法2：定點(diǎn)拍攝

適應(yīng)范圍：主要用于整理、整頓、清掃活動(dòng)實(shí)施要點(diǎn)：記錄問(wèn)題→改善→改善后結(jié)果記錄活動(dòng)意義：展示問(wèn)題點(diǎn)，增加責(zé)任感；改善前后鮮明的對(duì)比，給員工成就感和信心目前六十五頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)方法3：目視管理（油漆作戰(zhàn)）

通常我們所說(shuō)的目視管理，是指用形象直觀、色彩適宜的視覺(jué)感知信息來(lái)揭示管理狀況和作業(yè)方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速做出判斷和對(duì)策。定義

目視管理的目的是用直觀的方法，讓正常與否一目了然，把工廠潛在的大多數(shù)異常，管理狀況與作業(yè)方法顯現(xiàn)化，變成誰(shuí)都一看就明白的事實(shí)。目的目前六十六頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)方法4：糾錯(cuò)、防呆機(jī)構(gòu)制作1、有形POKA-YOKE防錯(cuò)。3、編組和計(jì)數(shù)式POKA-YOKE防錯(cuò)。2、有序POKA-YOKE防錯(cuò)。4、信息加強(qiáng)POKA-YOKE防錯(cuò)。POKA-YOKE針對(duì)不同的過(guò)程和失誤類別，分別采用不同的防錯(cuò)模式，分別是：目前六十七頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)有形防錯(cuò)模式

有形POKA-YOKE防錯(cuò)模式是針對(duì)產(chǎn)品、設(shè)備、工具和作業(yè)者的物質(zhì)屬性，采用的一種硬件防錯(cuò)模式。如沖床中的感應(yīng)開關(guān)即為一種有形POKA-YOKE防錯(cuò)模式。如果沖床中手未抽出，開關(guān)就無(wú)法啟動(dòng)馬達(dá)工作，只有手抽出，開關(guān)方可啟動(dòng)馬達(dá)工作。正品不良品加定位銷防錯(cuò)目前六十八頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)

有序POKA-YOKE防錯(cuò)模式是針對(duì)過(guò)程操作步驟，對(duì)其順序進(jìn)行監(jiān)控或優(yōu)先對(duì)易出錯(cuò)、易忘記的步驟進(jìn)行作業(yè)，再對(duì)其他步驟進(jìn)行作業(yè)的防錯(cuò)模式。有序防錯(cuò)模式可執(zhí)行過(guò)程SMART.Card:SMART.Card:卡片Card:SMART.Card:SMART.Card:SMART.Card:SMART.Card:SMART.Card:SMART.Card:SMART.Card:SMART.Card:OEE5/9/96DateOEE5/9/96DateUCLXLCLLEAK拉動(dòng)廢品工具進(jìn)度表31Op#110120150部門130140StatusSafeWorkProceduresSafetyAwardCorporateAnnouncementDefectiveSupplierPartsProblemInfoMachiningLine#3WorkGroupDisplayBoard現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議區(qū)ReturntoSupplierReturntoSupplier看板超級(jí)市場(chǎng)PARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSQPSCustomerDemandRate=58secs1)Receiveblock2)Addbolts3)Checktorque4)Finish&ReturnQualityProcessSheet控制點(diǎn)目前六十九頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)

編組和計(jì)數(shù)式POKA-YOKE防錯(cuò)

編組和計(jì)數(shù)式POKA-YOKE防錯(cuò)模式是通過(guò)分組或編碼方式防止作業(yè)失誤的防錯(cuò)模式。

信息加強(qiáng)POKA-YOKE防錯(cuò)

信息加強(qiáng)POKA-YOKE防錯(cuò)模式是通過(guò)在不同的地點(diǎn)、不同的作業(yè)者之間傳遞特定產(chǎn)品信息以達(dá)到追溯的目的。計(jì)數(shù)和信息防錯(cuò)模式目前七十頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)方法5：景點(diǎn)與亮點(diǎn)展示

景點(diǎn)和亮點(diǎn)必須是可視化的事務(wù)。景點(diǎn)說(shuō)明應(yīng)該包括改善人的姓名與改善前的情況，改善后的情況及改善效果等。TPM景點(diǎn)介紹改善人：改善前改善后效果目前七十一頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)方法6：廠內(nèi)外參觀活動(dòng)目前七十二頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)方法7：診斷活動(dòng)1234活動(dòng)

診斷

計(jì)劃

診斷

結(jié)果

診斷

表彰

發(fā)證

診斷的內(nèi)容包括計(jì)劃診斷、活動(dòng)診斷、結(jié)果診斷、表彰發(fā)證。其中計(jì)劃診斷是對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行確定，檢查計(jì)劃是否到位、目標(biāo)是否明確；活動(dòng)診斷主要檢查活動(dòng)內(nèi)容是否充實(shí)；結(jié)果診斷則是檢查活動(dòng)的效果。最后對(duì)成效優(yōu)異者進(jìn)行表彰。目前七十三頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)八、以效益為中心的焦點(diǎn)改善目前七十四頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)企業(yè)管理焦點(diǎn)的來(lái)源一、經(jīng)營(yíng)者關(guān)注的焦點(diǎn)二、企業(yè)發(fā)展的瓶頸三、外部需求目前七十五頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)定義焦點(diǎn)改善課題的方法應(yīng)有狀態(tài)計(jì)劃、指令、標(biāo)準(zhǔn)、法令、想法現(xiàn)有狀態(tài)問(wèn)題=差距異常問(wèn)題現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)新的標(biāo)準(zhǔn)改善問(wèn)題異常問(wèn)題與改善問(wèn)題目前七十六頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)焦點(diǎn)改善的八步法

月份

項(xiàng)目周別一月份二月份三月份擔(dān)當(dāng)123412341234發(fā)掘問(wèn)題全體選定題目全體追查原因全體分析資料全體提出方法全體選擇對(duì)策全體草擬行動(dòng)全體成果比較全體標(biāo)準(zhǔn)化全體活動(dòng)檢討全體目前七十七頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)焦點(diǎn)改善第一步：發(fā)掘問(wèn)題STEP1、發(fā)掘問(wèn)題A、現(xiàn)況說(shuō)明-——針對(duì)生產(chǎn)線使用治工具的實(shí)際情況憑借自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)解決影響品質(zhì)、產(chǎn)能、成本、效率的問(wèn)題B、問(wèn)題列舉-——將各種問(wèn)題進(jìn)行逐一列舉，要詳細(xì)分明和條理化，并進(jìn)行必要的整理，列舉的問(wèn)題可以是一日、一周、一月或特殊產(chǎn)品的不良統(tǒng)計(jì)數(shù)量，可利用條形圖、柱狀圖、日?qǐng)?bào)表等形式體現(xiàn)，各種報(bào)表要力求準(zhǔn)確和突出重點(diǎn)。例如：不良統(tǒng)計(jì)條形圖不良統(tǒng)計(jì)圖30025020015010050ABCDEFG180110180160160200256目前七十八頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)焦點(diǎn)改善第二步：選定項(xiàng)目

由發(fā)掘問(wèn)題中所示的不良統(tǒng)計(jì)直條圖可以發(fā)現(xiàn)G不良為256PCS假設(shè)占統(tǒng)計(jì)總數(shù)的0.712%，不良率最高，所以依此選定QCC小組活動(dòng)主題為：降低G不良為選定題目選題理由：G不良為重要品質(zhì)缺點(diǎn)，若流到客戶手里，將損害公司形象。G不良通過(guò)治工具改善，可以減少或消除。降低目標(biāo)：對(duì)于降低目標(biāo)要依實(shí)際情況而定，不可太高或太低，確立原則是通過(guò)全員努力，一般都是可以做得到的。另對(duì)于目標(biāo)設(shè)定的執(zhí)行要分段計(jì)劃并對(duì)現(xiàn)況進(jìn)行分析，確立工作重點(diǎn)和措施，包括各種原理和各種技術(shù)的應(yīng)用。目前七十九頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)焦點(diǎn)改善第三步：追查原因

假設(shè)G不良原因?yàn)榻z印不良，現(xiàn)對(duì)不良原因分析，對(duì)改善前不良項(xiàng)目與影響度進(jìn)行評(píng)價(jià)。不良項(xiàng)目字體毛邊臟污黑點(diǎn)字體模糊白斑不良數(shù)PCS202371171不良率%0.560.100.030.020.002累計(jì)不良率%0.560.660.690.710.712影響度%78.2914.344.262.710.39累計(jì)影響度%78.2992.6396.8999.61100優(yōu)先順序12345

依上圖及上表，選定“字體毛邊”及“臟污”為主要改善對(duì)象，對(duì)于改善對(duì)象的選取，一般根據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)得出參考項(xiàng)目，接下來(lái)就是利用特性要因圖來(lái)對(duì)不良項(xiàng)目進(jìn)行分析和查找。目前八十頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)因果分析：字體毛邊字體毛邊人機(jī)料法環(huán)對(duì)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)不足對(duì)塑膠性能不了解對(duì)油墨性能不了解缺乏資料無(wú)培訓(xùn)目前八十一頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)焦點(diǎn)改善第四步：分析資料

對(duì)于主要產(chǎn)生原因進(jìn)行資料分析，可使用一些表格和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)比較直觀地說(shuō)明問(wèn)題，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行跟進(jìn)和匯總第一手原始資料，對(duì)于一些較難統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)應(yīng)分步統(tǒng)計(jì)和多人專項(xiàng)進(jìn)行搜集，或利用柏拉圖進(jìn)行分析得出較直觀的主要原因。對(duì)于問(wèn)題的分析，要細(xì)致深入，力求客觀準(zhǔn)確和真實(shí)性，并且是經(jīng)本組圈員親自統(tǒng)計(jì)的，一般不需使用以前統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)和資料，或不使用舊的報(bào)表，以免影響以后的改善方案的正確。目前八十二頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)焦點(diǎn)改善第五步：提出辦法

提出辦法：應(yīng)逐條列出改善方法，盡量發(fā)揮組員的腦力激蕩，將所有的改善方案想出來(lái)，再一條一條地整理定出對(duì)策的標(biāo)準(zhǔn)：

1、可行性：即確定提出的方法是否有效并具備可行性，同時(shí)考慮其實(shí)施的難易性，對(duì)于上述兩種情況來(lái)說(shuō)，都應(yīng)進(jìn)行研究和商討；

2、時(shí)間：對(duì)于時(shí)間應(yīng)進(jìn)行評(píng)分制，考慮其時(shí)效性，評(píng)價(jià)情況一般如下：少于一個(gè)月4-5分

1-2個(gè)月2-3分

2個(gè)月以上0-2分

3、效果評(píng)定：好：5分、較好：3-4分、難實(shí)施：1-2分

4、對(duì)動(dòng)作的影響度：無(wú)影響：5分、影響輕微：3-4分、影響較重：1-2分綜合上述四種考評(píng)的原則去進(jìn)行對(duì)提出的辦法進(jìn)行選取。目前八十三頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)焦點(diǎn)改善第六步：選擇對(duì)策

對(duì)于選擇對(duì)策應(yīng)對(duì)問(wèn)題經(jīng)篩選的對(duì)策項(xiàng)目進(jìn)行逐一評(píng)分并進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，對(duì)于此點(diǎn)應(yīng)慎重評(píng)價(jià)，不然就會(huì)流于形式，取不到實(shí)際的改善效果，例如下表所列：可行性需要資源效益評(píng)估問(wèn)題描述問(wèn)題對(duì)策可不可時(shí)間效果影響積分順位1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效評(píng)估：1、2、目前八十四頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)改善對(duì)策及實(shí)施規(guī)劃不良項(xiàng)目項(xiàng)目WHAT目的WHY時(shí)間WHEN地點(diǎn)WHERE人員WHO執(zhí)行HOW字體毛邊修改膠頭移動(dòng)距離使移印正常生產(chǎn)08-10-1加工部彭文波設(shè)定膠頭移動(dòng)距離為30-35mm膠頭的準(zhǔn)確定位減少字體的毛邊08-10-1加工部余紅霞在原膠頭的位置上加裝固定螺絲油墨與稀釋液的定比配制減少材料的報(bào)廢08-10-1加工部黃建初用量杯配制，具體積比為1:1.25膠頭定時(shí)清理減少字體的毛邊08-10-1加工部彭文波工作時(shí)膠頭每隔半小時(shí)清理一次增加圈員教育訓(xùn)練加強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)及產(chǎn)品知識(shí)08-10-1加工部李海英請(qǐng)品保，制工對(duì)圈員進(jìn)行品質(zhì)和產(chǎn)品知識(shí)的教育目前八十五頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)焦點(diǎn)改善第七步：草擬行動(dòng)

行動(dòng)才是最實(shí)際的，不管怎樣，只有去了解了問(wèn)題才能進(jìn)行改善措施；行動(dòng)的計(jì)劃表要列舉行動(dòng)對(duì)策，計(jì)劃時(shí)間，實(shí)際完成時(shí)間和專項(xiàng)負(fù)責(zé)人，行動(dòng)旅程表如圖：行動(dòng)對(duì)策計(jì)劃時(shí)間實(shí)際完成負(fù)責(zé)人1、2、3、4、5、目前八十六頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)焦點(diǎn)第八步：成果比較

由于改善是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，不是為了開展QCC而開展QCC，不能流于形式，一般會(huì)把改善的幾次成果一起進(jìn)行比較，改善后的成果比較方法可用各種方法和手法。例如推移圖、柏拉圖和統(tǒng)計(jì)圖表，再以前述絲印為例畫出其推移圖和柏拉圖比較：不良率推移圖0.80.70.60.50.40.30.20.10追求不斷的改善才是成功的最佳途徑！改善前改善中改善后再確認(rèn)10.1-—10.710.8—10.1510.16—10.2310.24—10.31改善前后不良率比之對(duì)照可分為品質(zhì)比較和成本比較。目前八十七頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)焦點(diǎn)改善第九步：標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)原定標(biāo)準(zhǔn)的修正和改進(jìn)，是對(duì)4MIE制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，如操作規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化，操作動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，操作工作標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)原有的標(biāo)準(zhǔn)提出改進(jìn)此標(biāo)準(zhǔn)化是活動(dòng)的，是隨著時(shí)間推移的，當(dāng)新一輪QCC活動(dòng)下來(lái)，有可能會(huì)制定新的標(biāo)準(zhǔn)，所以此標(biāo)準(zhǔn)是為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和其它方面重要的客觀依據(jù)。目前八十八頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)九、以員工為中心的提案活動(dòng)目前八十九頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)提案活動(dòng)與合理化建議的區(qū)別序號(hào)提案活動(dòng)合理化建議1領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)、參與工會(huì)2實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)3原則上要求自主實(shí)施只管提4追求質(zhì)和量沒(méi)有追求5追求全員參與6持續(xù)開展目前九十頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)提案活動(dòng)的意義1、提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力2、改善員工精神面貌和參與意識(shí)3、建設(shè)積極進(jìn)取、文明健康的企業(yè)文化4、減少浪費(fèi)，降低成本，提高管理水平目前九十一頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)提案獎(jiǎng)金回報(bào)率調(diào)查項(xiàng)目調(diào)查數(shù)據(jù)調(diào)查公司數(shù)559家員工數(shù)197萬(wàn)人年度人均件數(shù)24件年度參加率60%采用率82%每件經(jīng)濟(jì)效果17670日元每件獎(jiǎng)金500日元倍率35.3調(diào)查國(guó)度：日本目前九十二頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)提案活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)1、提案活動(dòng)是揀了芝麻丟了西瓜，搞群眾運(yùn)動(dòng)沒(méi)有效益2、現(xiàn)在提這么多改善了，就沒(méi)得提了3、提案件數(shù)多了，可能會(huì)增加獎(jiǎng)金成本4、員工字都寫不好，怎么寫提案5、為了提案數(shù)量，員工會(huì)不會(huì)作假目前九十三頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)開展提案活動(dòng)的兩個(gè)要點(diǎn)1、獎(jiǎng)勵(lì)一定要制度化，而不是隨意進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)2、要求員工自主提出并且自主實(shí)施改善活動(dòng)目前九十四頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)走出提案活動(dòng)的誤區(qū)1、設(shè)立提案箱，由員工自由提案2、按比例發(fā)放獎(jiǎng)金，或重獎(jiǎng)提案者3、正確區(qū)分提案到底是分內(nèi)的還是分外的目前九十五頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)提案標(biāo)準(zhǔn)化格式提案人所屬部門提案內(nèi)容改善前改善后效果評(píng)價(jià)A表（初級(jí)階段）提案人所屬部門提案內(nèi)容問(wèn)題點(diǎn)把握現(xiàn)狀原因分析方案提出實(shí)施效果確認(rèn)評(píng)價(jià)B表（中高級(jí)階段）目前九十六頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)提案活動(dòng)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化提案活動(dòng)改善效果有形效果無(wú)形效果制定換算標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)、部門、班組的價(jià)值高級(jí)中級(jí)初級(jí)綜合評(píng)價(jià)目前九十七頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)提案活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)化綜合評(píng)價(jià)等級(jí)7級(jí)6級(jí)5級(jí)4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)注意事項(xiàng)1、獎(jiǎng)勵(lì)金額不要太高2、一定要用現(xiàn)金發(fā)放3、不要和工資一起發(fā)放4、一定要表彰會(huì)上發(fā)放5、每月發(fā)放一次，不要拖的時(shí)間太長(zhǎng)目前九十八頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)激活提案活動(dòng)的有效形式部門、班組、個(gè)人競(jìng)賽活動(dòng)以活動(dòng)月形式有計(jì)劃開展提案召開優(yōu)秀提案發(fā)表會(huì)和表彰會(huì)事例集制作和提案成果集中展示目前九十九頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)十、TPM的主要手段-OEE目前一百頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)設(shè)備效率設(shè)備效率=利潤(rùn)+工資+稅金

設(shè)備效率是指利用設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)施工所產(chǎn)生的附加值的一種測(cè)度。體現(xiàn)了投資者、勞動(dòng)者和政府三者之間的利益。目前一百零一頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的13種損失1、作業(yè)損失6、故障、小停止損失、空轉(zhuǎn)損失2、停止損失3、工程變換損失5、量產(chǎn)開始損失4、刃具損失8、工程不良及修整損失9、管理?yè)p失10、動(dòng)作損失11、測(cè)定調(diào)整損失12、自動(dòng)化置換損失13、成品率損失7、速度低下?lián)p失目前一百零二頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)設(shè)備的6大損失故障停機(jī)損失換裝和調(diào)試損失空閑和暫停損失減速損失質(zhì)量缺陷和返工損失啟動(dòng)損失目前一百零三頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)設(shè)備故障的二種形態(tài)1機(jī)能停止型故障2機(jī)能低下型故障機(jī)能停止型：導(dǎo)致設(shè)備暫時(shí)無(wú)法運(yùn)作的突發(fā)性故障機(jī)能低下型：沒(méi)有發(fā)揮設(shè)備原本應(yīng)有的機(jī)能，往往被忽視目前一百零四頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)什么是時(shí)間稼動(dòng)率最大操作時(shí)間:設(shè)備可用的最大時(shí)間，一般為日歷時(shí)間負(fù)荷時(shí)間:最大時(shí)間—計(jì)劃內(nèi)停機(jī)時(shí)間（休假、培訓(xùn)、保養(yǎng)）稼動(dòng)時(shí)間:負(fù)荷時(shí)間—計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間（切換、異常、修復(fù)）時(shí)間稼動(dòng)率:稼動(dòng)時(shí)間負(fù)荷時(shí)間×100%目的：1、通過(guò)減少和控制設(shè)備計(jì)劃內(nèi)停機(jī)時(shí)間來(lái)提高設(shè)備利用率2、通過(guò)減少和控制設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間來(lái)提高時(shí)間稼動(dòng)率目前一百零五頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)什么是性能稼動(dòng)率理論周期時(shí)間：設(shè)備原設(shè)計(jì)產(chǎn)出單位產(chǎn)量所需要的時(shí)間實(shí)際周期時(shí)間：目前設(shè)備實(shí)際產(chǎn)出單位產(chǎn)量所需要的時(shí)間速度稼動(dòng)率：理論周期時(shí)間÷實(shí)際周期時(shí)間×100%實(shí)質(zhì)稼動(dòng)率：生產(chǎn)量×（實(shí)際周期時(shí)間÷稼動(dòng)時(shí)間）×100%性能稼動(dòng)率：速度稼動(dòng)率×實(shí)質(zhì)稼動(dòng)率目的：

性能損失包括速度低落的損失與短暫停機(jī)的損失。由以上定義可知，若性能稼動(dòng)率變小，則可判定生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備效率降低。目前一百零六頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)合格品率計(jì)算方法

合格品率是用設(shè)備的生產(chǎn)精度反映設(shè)備的運(yùn)行狀況。合格品率低，或是該設(shè)備不適合于該工序生產(chǎn)，或是設(shè)備經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行，造成設(shè)備精度劣化。設(shè)備綜合效率統(tǒng)計(jì)中的合格品率與質(zhì)管部門統(tǒng)計(jì)的合格品率是不同的。合格品率=投料數(shù)-（啟動(dòng)廢品+過(guò)程廢品+返修品+實(shí)驗(yàn)品）投料數(shù)×100%目前一百零七頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)OEE設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率=時(shí)間稼動(dòng)率×性能稼動(dòng)率×合格品率

設(shè)備綜合效率是TPM活動(dòng)的重要管理項(xiàng)目之一，是針對(duì)設(shè)備管理的硬性方面和軟性方面進(jìn)行考察的一項(xiàng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)。硬性：

它是從阻礙設(shè)備效率的六大損失著手，通過(guò)自主保養(yǎng)、計(jì)劃保養(yǎng)、個(gè)別改善活動(dòng)，使設(shè)備更有效率地運(yùn)作。軟性：

對(duì)活化自主保養(yǎng)活動(dòng)及計(jì)劃保養(yǎng)體制的健全化，能夠產(chǎn)生一定的效果。

設(shè)備綜合效率注重評(píng)價(jià)機(jī)器設(shè)備當(dāng)前工程能力的達(dá)成度，主要衡量指標(biāo)包括：時(shí)間稼動(dòng)率、性能稼動(dòng)率、合格品率。若，機(jī)器故障率很高，那么時(shí)間稼動(dòng)率會(huì)很低；若設(shè)備的短暫停機(jī)很多，則性能稼動(dòng)率就會(huì)很低，只有三者數(shù)值很大時(shí)，設(shè)備綜合效率才會(huì)很高。目前一百零八頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)設(shè)備綜合效率與損失結(jié)構(gòu)的關(guān)系負(fù)荷時(shí)間停機(jī)損失故障時(shí)間稼動(dòng)率=（負(fù)荷時(shí)間-計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間）/負(fù)荷時(shí)間×100%工程交換調(diào)整刀具交換試加工稼動(dòng)時(shí)間性能損失小停機(jī)性能稼動(dòng)率=理論周期時(shí)間×加工數(shù)量

÷稼動(dòng)時(shí)間×100%空轉(zhuǎn)減速實(shí)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間不良損失不良修整合格品率=（加工數(shù)量-不良數(shù)量）/加工數(shù)量×100%啟動(dòng)損失時(shí)間有效稼動(dòng)設(shè)備綜合效率=時(shí)間稼動(dòng)率×性能稼動(dòng)率×合格品率目前一百零九頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)演練：如何計(jì)算設(shè)備綜合效率#

一家企業(yè)的一臺(tái)設(shè)備有如下數(shù)據(jù)，請(qǐng)根據(jù)給出的數(shù)據(jù)計(jì)算設(shè)備綜合效率：1、這家企業(yè)的作息制度為每班工作8小時(shí)、2班倒、每月工作26天；2、這臺(tái)設(shè)備每月計(jì)劃停機(jī)時(shí)間為：保養(yǎng)8小時(shí)、安全和技能培訓(xùn)10小時(shí)；3、經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，這個(gè)月該臺(tái)設(shè)備因?yàn)榇贤C(jī)30小時(shí)、設(shè)備故障停機(jī)20小時(shí)、

設(shè)備切換產(chǎn)品停機(jī)25小時(shí)、調(diào)整設(shè)備停機(jī)10小時(shí)、試加工停機(jī)18小時(shí)；4、生產(chǎn)某種產(chǎn)品的理論周期時(shí)間為2分鐘；5、生產(chǎn)某種產(chǎn)品的實(shí)際周期時(shí)間為2.5分鐘；6、該產(chǎn)品投料數(shù)6000個(gè)、啟動(dòng)廢品10個(gè)、過(guò)程廢品20個(gè)、返修品500個(gè)、

試驗(yàn)品6個(gè)。

目前一百一十頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)十一、TPM設(shè)備點(diǎn)檢制目前一百一十一頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)TPM設(shè)備點(diǎn)檢與點(diǎn)檢制的區(qū)別項(xiàng)目TPM設(shè)備點(diǎn)檢TPM設(shè)備點(diǎn)檢制定義

設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法

點(diǎn)檢制是以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備維修管理體制手段

利用人的五官或簡(jiǎn)單的儀器工具，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)、定期檢查

利用一些檢查手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行早期檢查、診斷和維修點(diǎn)檢人操作者設(shè)備維修人員目的發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?，F(xiàn)象和隱患，將故障消滅在萌芽狀態(tài)從制度上保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)點(diǎn)檢人員任務(wù)1、全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)其管區(qū)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢；2、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢；3、編制和修訂點(diǎn)檢計(jì)劃；4、編制檢修計(jì)劃，做好檢修工程管理；5、編制材料計(jì)劃及維修費(fèi)用預(yù)算，要求以最低費(fèi)用實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)防維修，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備利用效率。目前一百一十二頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)“三位一體”點(diǎn)檢制及五層防護(hù)線操作員的日常點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢三位一體1、崗位操作人員的日常點(diǎn)檢2、專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢3、專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢4、對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)一步通過(guò)技術(shù)診斷等找出原因及對(duì)策5、每半年或一年的精密檢測(cè)五層防護(hù)線目前一百一十三頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)點(diǎn)檢制的五層防護(hù)線關(guān)系圖層次負(fù)責(zé)人員分工點(diǎn)檢人員點(diǎn)檢手段精度、性能測(cè)試檢查設(shè)備操作人員定期檢查點(diǎn)檢員、技術(shù)人員機(jī)電液潤(rùn)水一般知識(shí)；精密儀器+理論分析+經(jīng)驗(yàn)技術(shù)診斷與傾向管理設(shè)備操作人員按項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢員機(jī)電液潤(rùn)水一般知識(shí)；儀器+經(jīng)驗(yàn)專業(yè)精密點(diǎn)檢技術(shù)人員白班按計(jì)劃?rùn)C(jī)電液潤(rùn)水等點(diǎn)檢員各專業(yè)各自專業(yè)知識(shí)；精密儀器+理論分析+經(jīng)驗(yàn)專業(yè)定期點(diǎn)檢設(shè)備操作人員點(diǎn)檢員機(jī)電液潤(rùn)水一般知識(shí)；工具+儀器+經(jīng)驗(yàn)日常點(diǎn)檢崗位生產(chǎn)人員三班24小時(shí)操作人員、值班人員生產(chǎn)工藝設(shè)備結(jié)構(gòu)知識(shí)；直感+經(jīng)驗(yàn)?zāi)壳耙话僖皇捻?yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢制的“8定”1、定人設(shè)立操作者兼職和專職的點(diǎn)檢員，人員一般2~4人，不超過(guò)5人，負(fù)責(zé)幾十臺(tái)到上百臺(tái)設(shè)備，實(shí)行白班工作制。點(diǎn)檢員不同于維護(hù)工人、檢修工人，也不同于維護(hù)技術(shù)人員，而是經(jīng)過(guò)特殊訓(xùn)練的專門人員。2、定點(diǎn)明確設(shè)備故障點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容，使點(diǎn)檢員做到有目的、有方向進(jìn)行點(diǎn)檢。3、定量對(duì)劣化傾向的定量化測(cè)定，測(cè)定劣化速度，以達(dá)到預(yù)知維修的目的。4、定周期對(duì)不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點(diǎn)給出不同點(diǎn)檢周期，并且隨著點(diǎn)檢員素質(zhì)的提高和經(jīng)驗(yàn)累積，進(jìn)行修改和完善。目前一百一十五頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢制的“8定”5、定標(biāo)準(zhǔn)給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，也是判別該部位是否劣化的尺度。凡是點(diǎn)檢的對(duì)象設(shè)備都有規(guī)定的判定標(biāo)準(zhǔn)6、定計(jì)劃點(diǎn)檢計(jì)劃表又叫作業(yè)卡，是點(diǎn)檢員開展工作的指南。點(diǎn)檢員根據(jù)預(yù)先編制的作業(yè)卡，沿著規(guī)定的線路去實(shí)施作業(yè)。7、定記錄定出固定的記錄格式，包括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄和傾向記錄。8、定流程定出點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序目前一百一十六頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢的12個(gè)環(huán)節(jié)定點(diǎn)定標(biāo)定期定項(xiàng)定人定法檢查處理記錄分析改進(jìn)評(píng)價(jià)目前一百一十七頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢制的6大要求1、定點(diǎn)記錄定點(diǎn)記錄就是逐點(diǎn)記錄，摸索經(jīng)驗(yàn)2、定標(biāo)處理定標(biāo)處理就是按照標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的點(diǎn)做出標(biāo)記，加強(qiáng)維護(hù)3、定期分析定期分析就是每個(gè)月將點(diǎn)檢記錄分析一次，以調(diào)整定檢內(nèi)容4、定項(xiàng)設(shè)計(jì)定項(xiàng)設(shè)計(jì)就是查出問(wèn)題，定項(xiàng)定人進(jìn)行改進(jìn)5、定人改進(jìn)定人改進(jìn)就是設(shè)計(jì)、改進(jìn)由專人負(fù)責(zé)到底6、系統(tǒng)總結(jié)系統(tǒng)總結(jié)就是每半年小結(jié)一次，一年全面總結(jié)一次，提出書面報(bào)告，確定今后的工作方向。目前一百一十八頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢的分類與作業(yè)1、日常點(diǎn)檢運(yùn)作內(nèi)容：1、運(yùn)行狀態(tài)及參數(shù)；2、安全保護(hù)裝置；3、易磨損的零部件；4、易污染堵塞、需要經(jīng)常清洗更換的部件；5、在運(yùn)行中經(jīng)常要調(diào)整的部位；6、在運(yùn)行中出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象的部位。2、定期點(diǎn)檢運(yùn)作內(nèi)容：1、記錄設(shè)備的磨損情況，發(fā)現(xiàn)其他異常情況；2、更換零部件；3、確定修理的部位、部件及修理時(shí)間；4、安排檢修計(jì)劃。3、精密點(diǎn)檢運(yùn)作內(nèi)容：1、精確測(cè)量設(shè)備或零部件的劣化程度；2、測(cè)定設(shè)備所有零部件的技術(shù)參數(shù)。目前一百一十九頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢種類表種類對(duì)象周期目的檢查內(nèi)容點(diǎn)檢手段所需時(shí)間實(shí)施部門執(zhí)行人日常點(diǎn)檢所有設(shè)備每日

保證設(shè)備每日正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不發(fā)生故障

異音、濕度、加油、清掃、調(diào)整（開機(jī)檢查）五官點(diǎn)檢20分鐘使用部門操作人員定期點(diǎn)檢重點(diǎn)設(shè)備和預(yù)防保全對(duì)象定期1個(gè)月以上

保全設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能

測(cè)定設(shè)備劣化程度，確定設(shè)備性能（停機(jī)檢查）五官和器具點(diǎn)檢40分鐘維修部門點(diǎn)檢人員精密點(diǎn)檢不定不定期

保全設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能和精度

對(duì)問(wèn)題做深入調(diào)查，測(cè)定、分析特殊儀器點(diǎn)檢2小時(shí)不等維修部門專業(yè)技術(shù)人員目前一百二十頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)如何進(jìn)行設(shè)備內(nèi)部點(diǎn)檢一、內(nèi)部點(diǎn)檢的負(fù)責(zé)人1、負(fù)責(zé)人---日常點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人：操作者；復(fù)雜點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人：點(diǎn)檢員；2、按每日、每周、每月的點(diǎn)檢周期進(jìn)行點(diǎn)檢。二、內(nèi)部點(diǎn)檢的要求1、點(diǎn)檢后將點(diǎn)檢結(jié)果記入點(diǎn)檢記錄表；2、點(diǎn)檢記錄報(bào)告每月一次：途徑：點(diǎn)檢者→班組長(zhǎng)→部門負(fù)責(zé)人；3、點(diǎn)檢記錄由班組長(zhǎng)進(jìn)行保管；4、在日常點(diǎn)檢或使用中如發(fā)現(xiàn)不良，點(diǎn)檢者應(yīng)記錄不良內(nèi)容，并立即報(bào)告上司。報(bào)告途徑：點(diǎn)檢者→班組長(zhǎng)→部門負(fù)責(zé)人。三、內(nèi)部點(diǎn)檢的記錄1、設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書；2、設(shè)備點(diǎn)檢記錄表。目前一百二十一頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書分類：設(shè)備、夾具、工具、計(jì)測(cè)器作成日：管理編號(hào)作成審查確認(rèn)使用區(qū)使用機(jī)種名稱型號(hào)分類使用數(shù)備用數(shù)點(diǎn)檢周期略圖序號(hào)點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢具規(guī)格改訂履歷日期內(nèi)容作成確認(rèn)目前一百二十二頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢記錄表班組：車間：資產(chǎn)編號(hào)設(shè)備型號(hào)操作者A操作者B點(diǎn)檢內(nèi)容檢查日期12345…30…1、傳動(dòng)系統(tǒng)無(wú)異常響聲2、各手柄操作靈活，定位可靠3、正方轉(zhuǎn)及剎車性能良好4、各變速箱油量在油標(biāo)刻線以上5、主軸變速箱開機(jī)時(shí)，油鏡顯示供油正常6、光桿、絲桿、操縱桿表面無(wú)拉傷、研傷7、各導(dǎo)軌面潤(rùn)滑良好，無(wú)位傷8、各部位無(wú)漏油、冷卻系統(tǒng)不漏水9、油孔、油杯不杜塞、不缺油10、無(wú)缺損零件交接班問(wèn)題記錄147本月點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處本月維修解決問(wèn)題處其他258369目前一百二十三頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢表范例#周點(diǎn)檢計(jì)劃卡單元：初扎區(qū)點(diǎn)檢者點(diǎn)檢日期自2008年3月16至3月21日設(shè)備名稱部位點(diǎn)檢項(xiàng)目?jī)?nèi)容星期點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)異常記錄備注123456日普通橋式起重機(jī)橫行軌道鋼軌龜裂或損傷●●●●○○○無(wú)龜裂或損傷螺釘松動(dòng)或折損●●●●○○○無(wú)松動(dòng)或折損脫落●●●●○○○無(wú)脫落運(yùn)轉(zhuǎn)室軌條壓板折損●●●●○○○無(wú)折損構(gòu)件龜裂或變形×××××××無(wú)異狀或變形螺釘松、脫、損×××○○××無(wú)、松脫、損軸承異音●●●●○○○無(wú)異音發(fā)熱●●●●○○○40度以下振動(dòng)×××××××無(wú)異常振動(dòng)○運(yùn)動(dòng)中的點(diǎn)檢●已完成運(yùn)動(dòng)中的點(diǎn)檢×

停止時(shí)的點(diǎn)檢目前一百二十四頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)十二、如何進(jìn)行設(shè)備日常保養(yǎng)目前一百二十五頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)設(shè)備日常巡檢的負(fù)責(zé)人與要求點(diǎn)檢巡檢監(jiān)控重點(diǎn)設(shè)備，對(duì)操作人員進(jìn)行輔導(dǎo)技術(shù)員車間主管維修人員目前一百二十六頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)設(shè)備巡檢記錄表班組巡檢日期

年月日時(shí)檢查項(xiàng)目1、2、3、4、5、6、其他備注處理意見

檢查人（簽字）：年月日

車間主管（簽字）：年月日目前一百二十七頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作分類

日常維護(hù)保養(yǎng)1、班前：對(duì)設(shè)備進(jìn)行外觀檢查；2、班中：按操作規(guī)程操作，定時(shí)巡視記錄各運(yùn)行參數(shù)，注意有無(wú)異聲、震動(dòng)、異味、超載等；3、班后：做好清潔工作；4、冬季：下班后放盡設(shè)備內(nèi)余水，以免凍裂設(shè)備

定期維護(hù)保養(yǎng)1、徹底進(jìn)行內(nèi)外清掃、擦洗疏通；2、檢查運(yùn)動(dòng)部件運(yùn)轉(zhuǎn)是否靈活及磨損情況，調(diào)整配合間隙；3、檢查安全裝置；4、檢查潤(rùn)滑系統(tǒng)油路和油過(guò)濾器有無(wú)堵塞；5、檢查油箱和油位指示器，換油；6、檢查電器線路和自動(dòng)控制元器件動(dòng)作是否正常目前一百二十八頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方式清掃緊固潤(rùn)滑調(diào)整外表清掃灰塵油污地腳螺栓緊固螺絲連接尺寸設(shè)備位移密封接觸潤(rùn)滑油型號(hào)潤(rùn)滑油品種潤(rùn)滑油質(zhì)量潤(rùn)滑方式油壓油量潤(rùn)滑管理做到五定：定人、定質(zhì)定時(shí)、定點(diǎn)定量。調(diào)整間隙定時(shí)測(cè)量調(diào)整緊固外表無(wú)傷痕磨損在允許范圍內(nèi)溫度壓力是否正常電機(jī)是否過(guò)熱超載皮帶是否松動(dòng)噪聲是否異常油漆是否脫落部件是否銹蝕密封是否外露目前一百二十九頁(yè)\總數(shù)一百四十八頁(yè)\編于十七點(diǎn)設(shè)備潤(rùn)滑卡資產(chǎn)編號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格制造廠出廠日期使用部門部位號(hào)1234567合計(jì)換油部位容量/kg

清洗換（加）油記錄