版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
防洪護岸綜合整治工程資料管理機構(gòu)人員及崗位職責1.1資料管理組織機構(gòu)為有秩序的進行資料管理,真實反映工程實際,項目部設置專門部室進行資料管理,并設專職人員執(zhí)行操作。資料管理部門為資料室,設資料內(nèi)業(yè)管理人員二名,所屬管轄部1.2資料管理人員職責1、項目總工程師崗位職責(資料方面)(1)項目總工程師是工程資料管理的主要責任人,對工程資料的全過程進行管理;(2)定期組織相關人員進行資料管理的學習,提高整體資料管理水平。(3)指導各個相關部門負責人對資料的管理工作,保證資料與工程進度同步。(4)定期對工程資料進行檢查,召開資料檢查分析會議,(6)負責工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。(1)對不合格的工程技術(shù)資料有權(quán)要求責任人重做,并報告技術(shù)負責人。(2)隨工程進度向有關人員收集工程施工技術(shù)資料,并分門別類進行整理,編好目錄歸檔。(3)按時整理并在規(guī)定時間內(nèi)按照規(guī)定要求整理出一套完整的竣工資料,按時提交。(4)負責關于資料、文件、圖書的傳閱、登記和管理。(5)項目資料員必須認真學習施工技術(shù)資料管理的有關規(guī)定,熟練掌握業(yè)務知識。(6)項目內(nèi)業(yè)資料必須整齊、全面,不得拖欠后補。(7)項目資料員必須要有高度的責任心,未經(jīng)有關領導同意不得擅自修改、外借、挪用所有資料。(8)所有下發(fā)或外發(fā)的文件經(jīng)項目總工程師審核,項目經(jīng)理審批簽字,方可發(fā)放。1.3資料管理制度1、工程資料管理制度(1)工程項目文件資料的管理包括公司文件、項目文件、甲方文件、監(jiān)理文件、施工技術(shù)資料及相關文件等。(2)資料負責人在項目總工的領導下,具體負責并指導文件資料的管理工作。(3)項目各專業(yè)工程師及資料員必須具有資料員上崗證。(4)文件資料的歸檔應做到分類保存、編目清晰、標識明確、裝訂整齊。資料的填寫應做到字跡工整、簽字齊全、規(guī)范,內(nèi)容正確。(5)注意掌握與工程有關的各類技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準、標準設計的頒發(fā)、修改和作廢的動態(tài)。定期清理設計圖紙和標準圖紙,及時補充新圖,剔除舊圖,作為參考需保存的舊圖應有作廢標識,并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。(6)及時準確掌握國家頒布的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準及技術(shù)政策,指導監(jiān)督施工隊現(xiàn)場貫徹執(zhí)行。(7)負責技術(shù)資料組織實施,組織施工驗收技術(shù)資料的整理和匯總,并保證其質(zhì)量。(8)各類技術(shù)交底資料、各種施工記錄、施工測量資料、工程日志、技術(shù)性資料及時交給質(zhì)檢部。2、公司文件管理制度(1)對公司文件進行分類收存。類別為質(zhì)量體系文件、非質(zhì)量體系文件兩類。(2)公司文件由項目資料室作接收登記。(3)項目資料員在接到公司文件后,根據(jù)文件歸屬類別,附上文件傳閱學習單送項目經(jīng)理或項目書記、項目經(jīng)理或項目書記學習之后,在文件傳閱學習單上簽署意見,并決定該文件的學習或傳閱范圍,保存?zhèn)鏖営涗洝V匾募杉夹g(shù)負責人或各室主任組織學習,留下學習記錄。(4)資料盒內(nèi)應編制文件目錄,以便于查閱。(5)作廢文件由項目總工做留存或銷毀處理意見,留存作廢文件進行標識,單獨存放,編目,同時在原收文記錄上標明作廢及銷毀日期。(6)項目經(jīng)理部調(diào)出人員不允許帶走文件和資料。3、項目收發(fā)文件管理制度1)項目內(nèi)發(fā)或傳閱文件按技術(shù)室文件、工程室文件、預2)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及其他外部單位對項4)項目內(nèi)發(fā)(含發(fā)放施工隊部分)的文件、通知,各部門各施工隊收到后,均應分類編目歸檔。5)項目發(fā)放施工隊的文件規(guī)定:發(fā)放施工隊的文件、通知(不含技術(shù)交底),均在資料室備案,做受控標識,同時由發(fā)放責任人保存原件和發(fā)放記錄。施工隊退場前由其責任人回收施工隊接收文件資料,并列清單給資料室,資料室匯總移交核算室。施工隊的資料管理作為施工隊考評內(nèi)容之一,與結(jié)算掛鉤。4、施工技術(shù)資料管理規(guī)定(1)項目總工應定期檢查各專業(yè)工程師內(nèi)業(yè)資料的收集報驗工作,檢查資料員的資料整理歸檔工作,不定期進行內(nèi)業(yè)工作評比、獎優(yōu)罰劣。(2)各專業(yè)技術(shù)資料由本專業(yè)工程師負責收集整理報驗,并隨施工進度將技術(shù)資料移交項目資料員,核查、整理、歸(3)圖紙、方案、技術(shù)交底的收發(fā)管理:1)施工圖紙由資料室負責保管、發(fā)放,下發(fā)施工圖紙的2)項目資料員根據(jù)總工程師的要求將圖紙發(fā)放給有關人3)作廢圖紙由資料室通知作廢,并加蓋作廢標識或回收5)安全技術(shù)交底、技術(shù)交底記錄由交底人發(fā)放施工隊復1)工程技術(shù)檔案的整理應始于工程開工,終于工程竣工,真實記錄施工全過程,可按形成規(guī)律收集,采用表格方式分2)工程質(zhì)量保證資料的整理應按專業(yè)特點,根據(jù)工程的內(nèi)在要求,進行分類組卷。3)工程檢驗評定資料的整理應按單位工程、分部工程、分項工程劃分順序,進行分類組卷。4)竣工圖的整理應區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。6、文件、資料保密規(guī)定(1)項目部全體員工要樹立
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年家具定制居間售后服務合同3篇
- 二零二五年度奢侈品導購代理合同2篇
- 二零二五年學校后勤保障中心保潔服務招標合同2篇
- 二零二五年度家電產(chǎn)品代工與貼牌生產(chǎn)合同2篇
- 2025版商業(yè)空場地租賃合同范本-全面服務保障82篇
- 2025年度物業(yè)公司財務內(nèi)部控制與風險管理合同3篇
- 2025年度生態(tài)旅游區(qū)委托代建合同法律性質(zhì)及責任承擔解析3篇
- 二零二五年度建筑工地安全文明施工及綠色施工技術(shù)合同
- 二零二五年度按揭車抵押借款合同備案協(xié)議3篇
- 二零二五年度旅游住宿業(yè)短期貸款合同樣本2篇
- 領導學 課件全套 孫健 第1-9章 領導要素- 領導力開發(fā)
- 2024-2025學年七年級上學期語文期末考前押題卷(統(tǒng)編版2024+含答案)
- 土建定額培訓課件
- ISO 56001-2024《創(chuàng)新管理體系-要求》專業(yè)解讀與應用實踐指導材料之13:“6策劃-6.2創(chuàng)新目標及其實現(xiàn)的策劃”(雷澤佳編制-2025B0)
- 2024年保護環(huán)境的建議書范文(33篇)
- 退休人員公益活動合作合同
- 四年級數(shù)學(四則混合運算帶括號)計算題專項練習與答案
- 急診創(chuàng)傷疼痛護理
- 2022年期貨從業(yè)資格《期貨基礎知識》考試題庫(含典型題)
- 浙江省湖州市2023-2024學年高二上學期期末調(diào)研測試數(shù)學試題 含解析
- 浙江省杭州市蕭山區(qū)2023-2024學年高二上學期1月期末考試物理試題(含答案)
評論
0/150
提交評論