2023年一級建造師之一建建設工程項目管理強化訓練試卷B卷附答案

2023年一級建造師之一建建設工程項目管理強化訓練試卷B卷附答案

單選題（共50題）1、關于施工企業(yè)勞動用工管理的說法，正確的是（）。2017A.作業(yè)人員變更后的14個工作日內，在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更B.施工企業(yè)與勞動者者按相關規(guī)定可以訂立口頭勞動合同C.勞動合同一式兩份，雙方當事人各持一份D.施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者從事施工活動【答案】D2、施工合同的實施中，應由（）對各工程小組進行建設工程施工合同交底。（2016）A.施工員B.項目技術負責人C.項目經理D.施工企業(yè)負責人【答案】C3、具有符合規(guī)定條件的監(jiān)督人員。人員數(shù)量由縣級以上地方人民政府建設主管部門根據(jù)實際需要確定。監(jiān)督員應當占監(jiān)督機構總人數(shù)的()以上；A.25%B.75%C.50%D.不限【答案】B4、項目的質量涵蓋設計質量、材料質量、設備質量、施工質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等，各項質量均應符合相關的技術規(guī)范和標準的規(guī)定，滿足（）的質量要求。A.施工方B.業(yè)主方C.監(jiān)理方D.CM管理【答案】B5、根據(jù)《建設項目工程總承包合同示范文本（試行）》GF-2011-0216，發(fā)包人的義務是（）。A.負責辦理項目備案手續(xù)B.組織竣工驗收C.提交臨時占地資料D.提供設計審查所需的資料【答案】A6、某雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作M的自由時差5天，總時差7天。在進度計劃實施檢查中發(fā)現(xiàn)工作M實際進度落后，且影響總工期4天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度落后（）天。A.7B.8C.9D.11【答案】D7、（）不屬于合同價格分析的內容。A.合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍B.工程計量程序，工程款結算（包括進度付款、竣工結算、最終結算）方法和程序C.合同價格的調整，即費用索賠的條件，價格調整方法，計價依據(jù)，索賠有效期規(guī)定D.違約合同責任【答案】D8、施工單位應當具備安全生產的資質條件，建設工程實行總承包的，總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產負總責并自行完成工程（）施工。A.主體結構B.裝修C.土方D.二次結構【答案】A9、對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應該交由（）審核。A.設計人B.政府主管部門C.工程師D.發(fā)包人【答案】C10、施工項目年度成本分析的重點是（）。A.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況B.針對下一年度施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施C.通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑D.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平【答案】B11、綜合應急預案中，施工單位危險性分析的內容包括（）。A.預防與預警B.應急指揮機構及職責C.危險源與風險分析D.應急事故類型和危害程度分析【答案】C12、在某雙代號網(wǎng)絡計劃中，計算工期等于計劃工期為52天，所有經過工作P的線路的持續(xù)時間分別為46、45、39天，則工作P的總時差為（）天。A.4B.6C.12D.8【答案】B13、某建設工程項目設立了采購部、生產部、后勤保障部等部門，但在管理中采購部和生產部均可在職能范圍內直接對后勤保障部下達工作指令，則該組織結構模式為（）。A.職能組織結構B.線性組織結構C.強矩陣組織結構D.弱矩陣組織結構【答案】A14、某建設工程項目按施工總進度計劃、各單位工程進度計劃及相應分部工程計劃組成了計劃系統(tǒng)，該計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的不同（）的進度組成。A.深度B.項目參與方C.功能D.周期【答案】A15、關于利用時間-成本累積曲線編制施工成本計劃的說法，正確的是()。A.所有工作都按最遲開始時間，對節(jié)約資金不利B.所有工作都按最早開始時間，對節(jié)約資金有利C.項目經理通過調整關鍵工作的最早開始時間，將成本控制在計劃范圍之內D.所有工作都按最遲開始時間，降低了項目按期竣工的保證率【答案】D16、當發(fā)包工程的內容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用（）形式。A.總價合同B.單價合同C.成本加固定費用合同D.成本加獎金合同【答案】B17、某按單價合同進行計價的招標工程，在評標過程中，發(fā)現(xiàn)某投標人的總價與單價的計算結果不一致，究其原因是投標人在計算時，將混凝土單價300元/㎡，誤寫作為30元/㎡。對此，業(yè)主有權（）。A.以總價為準調整單價B.以單價為準調整總價C.要求投標者重新填報混凝士單價D.將該投標文件作廢標處理【答案】B18、建筑工程規(guī)定了檢驗批主控項目的驗收必須合格，主控項目的檢查具有（）。A.指導性B.否決權C.前瞻性D.一般性【答案】B19、某企業(yè)通過質量管理體系認證后，由于管理不善，經認證機構調查作出了撤銷認證的決定。則該企業(yè)（）。A.不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認證申請B.不能提出申訴，不能再重新提出認證申請C.不服可以提出申訴，并在一年后可重新提出認證申請D.不服可以提出申訴，并在半年后可重新提出認證申請【答案】C20、我國建筑工程常用的擔保方式中，擔保金額最大的是（）。A.投標擔保B.保修擔保C.履約擔保D.付款擔?！敬鸢浮緾21、根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB12523-2001，打樁機械在晝間施工噪聲排放限值是（）dB（A）。A.55B.60C.65D.70【答案】D22、建設項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質和水文地質等不可控因素的影響較大，體現(xiàn)了其（）的特點。A.多變性B.協(xié)調性C.復雜性D.持續(xù)性【答案】C23、修正的總費用法是對總費用法的改進，不屬于修正內容的是（）A.將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期B.計算受影響時段內所有施工工作所受的損失C.與該項工作無關的費用不列入總費用中D.對投標報價費用重新進行核算：按受影響時段內該項工作的實際單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量【答案】B24、某工程建設項目5000平方米，工程項目部專職安全人員的配備應按住建部的規(guī)定應該是多少人（）A.3B.2C.1D.4【答案】C25、在國際上，項目經理是其上級任命的一個項目的項目管理班子的負責人，它的主要任務是（）。A.負責項目物資和設備的采購B.負責項目部的日常行政管理工作C.負責項目的技術工作D.項目目標的控制【答案】D26、當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設監(jiān)理活動的監(jiān)理機構應該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。A.服務性B.公平性C.科學性D.獨立性【答案】B27、承包商采購的合格水泥，進入施工地90天后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強度值低于國家規(guī)范要求值，由此產生的損失應由（）負責。（2014）A.業(yè)主B.承包商C.生產商D.供貨商【答案】B28、分部工程的質量驗收應由項目總監(jiān)理工程師組織施工單位（）等進行驗收。A.項目技術負責人、項目質量負責人B.項目負責人、項目技術負責人C.企業(yè)技術負責人、項目負責人D.企業(yè)技術負責人、項目技術負責人【答案】B29、施工成本計劃通常有三類指標，即()A.擬定工作預算成本指標，已完成工作預算成本指標和成本降低率指標B.成本計劃的數(shù)量指標，質量指標和效益指標C.質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動D.人.財.物成本指標【答案】B30、項目管理規(guī)劃大綱的編制過程包括：①分析項目實施條件，進行項目工作結構分解；②編制項目資源計劃；③明確項目需求和項目管理范圍；④報送審批；⑤確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工。根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），正確的編制程序是（）。A.③—①—④—⑤—②B.①—③—⑤—②—④C.③—①—⑤—②—④D.③—①—⑤—④—②【答案】C31、某工程網(wǎng)絡計劃中，工作N的自由時差為5天，計劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn)，工作N的工作時間延后了3天，其他工作均正常，下列說法中不正確的是（）。A.工作N的總時差不變，自由時差減少3天B.總工期不會延長C.工作N的總時差減少3天D.工作N的最早完成時間推遲3天【答案】A32、（2020年真題）企業(yè)最高管理者按計劃的時間間隔對職業(yè)健康安全管理體系進行評價，稱為（）。A.初始狀態(tài)評審B.管理評審C.內部審核D.合規(guī)性評價【答案】B33、（2020年真題）單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，某工作持續(xù)時間3天，有且僅有一個緊前工作，緊前工作最早第2天開始，工作持續(xù)時間5天，該工作與緊前工作間的時距是FTF=2天。該工作的最早開始時間是第（）天。A.6B.0C.3D.5【答案】A34、目標控制的基本方法PDCA的中文解釋為（）A.計劃-實施-對比-處置B.計劃-實施-檢查-處置C.計劃-實施-對比-糾偏D.計劃-實施-檢查-糾偏【答案】B35、當工程網(wǎng)絡計劃的計算工期大于要求工期時,為滿足要求工期,對網(wǎng)絡計劃進行調整的基本方法是()。A.減少關鍵工作的總時差B.縮短關鍵工作的持續(xù)時間C.減少工作的自由時差D.縮短相鄰工作之間的時間間隔【答案】B36、在偏差計算中，如果施工成本偏差小于零，進度偏差大于零，則結論為（）。A.施工成本節(jié)約，工期拖延B.施工成本節(jié)約，工期提前C.施工成本超支，工期拖延D.施工成本超支，工期提前【答案】D37、關于建設工程項目總進度目標論證的說法，正確的是（）。（2014）A.建設工程項目總進度目標指的是整個工程項目的施工進度目標B.建設工程項目總進度目標的論證應分析項目實施階段各項工作的進度和關系C.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是編制項目進度計劃D.建設工程項目總進度綱要應包含各子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃【答案】B38、下列現(xiàn)場質量檢查的方法中，屬于目測法的是（）。A.利用全站儀復查軸線偏差B.利用酚酞溶液觀察混凝土表面碳化C.利用磁場磁粉探查焊縫缺陷D.利用小錘檢查表面磚鋪貼質量【答案】D39、政府質量監(jiān)督機構參加建設工程項目竣工驗收會議的目的是（）。A.對建設過程質量情況進行總結，簽發(fā)竣工驗收意見書B.對影響結構安全的工程實體質量進行檢測C.對影響使用功能的相關部分進行檢查驗收D.對質量驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督【答案】D40、關于建設工程安全生產管理，下列說法中正確的是（）。A.施工項目的安全檢查應由監(jiān)理單位組織，定期進行B.達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，經施工單位項目負責人和總監(jiān)理工程師簽字后實施C.施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架等自升式架設設施驗收合格之日起30日內，向有關部門登記D.安全檢查的重點是檢查隱患和安全責任制的落實【答案】C41、施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定（）。A.目標成本B.預算成本C.固定成本D.實際成本【答案】A42、建設工程招標投標活動中，自投標截止時間到投標有效期終止時間之前，關于投標文件處理的說法，正確的是()。A.投標人可以替換已提交的投標文件B.投標人可以補充或修改已提交的投標文件C.投標人撤回投標文件的，其投標保證金將被沒收D.投標文件在該期間送達的，也應視為有效【答案】C43、己知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示。則第3周的施工成本計劃值是()萬元。A.30B.90C.60D.100【答案】D44、（2018年真題）將已匯總的人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標準、材料預算價格、機械臺班單價，計算出人料機費的表格是（）。A.工程量計算匯總表B.施工預算工料分析表C.施工預算表D.項目造價取費表【答案】C45、項目人力資源管理的目的是（）。2014A.提高員工的業(yè)務水平B.建立廣泛的人際關系C.降低項目的人力成本D.調動所有項目參與人的積極性【答案】D46、下列選項中，承包商不能索賠利潤的情況是（??）A.工程范圍變更B.業(yè)主未能提供現(xiàn)場C.工程暫停D.文件缺陷【答案】C47、某商品混凝土目標成本為443040元，實際成本為473697元，具體資料見下表，則混凝土使用量變化導致的成本增加為（）元。A.13104B.22152C.30657D.35256【答案】B48、某項目地面鋪貼的清單工程量為1000m2，預算費用單價60元/m2，計劃每天施工100m2.第6天檢查時發(fā)現(xiàn)，實際完成800m2，實際費用為5萬元。根據(jù)上述情況，預計項目完工時的費用偏差（ACV）是（）元。A.2500B.2000C.－2500D.－2000【答案】C49、項目管理規(guī)劃作為指導項目管理的綱領性文件，應對項目管理的目標、依據(jù)、內容、（）方法、程序和控制措施進行確定。A.計劃.成本B.職能.任務C.組織.資源D.質量.進度【答案】C50、某施工總承包企業(yè)將玻璃幕墻專業(yè)工程分包給某專業(yè)分包商，則該分包商()。A.對總承包企業(yè)負責B.對業(yè)主單位負責C.對總承包企業(yè)和業(yè)主單位負責D.對承包企業(yè).業(yè)主.設計單位負責【答案】A多選題（共20題）1、計算機輔助工程網(wǎng)絡計劃編制的意義，在于（）。A.確保工程網(wǎng)絡計劃計算的準確性B.確保工程網(wǎng)絡計劃原始資料的準確性C.確保工程網(wǎng)絡計劃的按時完成D.有利于工程網(wǎng)絡計劃的及時調整E.有利于編制資源需求計劃【答案】AD2、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，發(fā)包人的責任和義務有（）。A.辦理工傷保險B.辦理建設工程施工許可證C.辦理建設工程規(guī)劃許可證D.負責施工場地周邊的環(huán)境保護E.提供場外交通條件【答案】BC3、施工合同交底的主要目的和任務有（）。A.將各種合同事件的責任分解落實到各種工程小組或分包人B.明確各項工作和各個工程的工期要求C.明確各個工程小組（分包人）之間的責任界限D.爭取對自身有利的合同條款E.明確完不成任務的影響和法律后果【答案】ABC4、下列有關建設工程施工質量事故報告的說法，正確的有（）A.施工現(xiàn)場有關人員應立即向建設單位負責人報告B.單位負責人接到報告后應當在2小時內向事故發(fā)生地縣級以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設主管部門報告C.若經過事故調查，質量事故無需處理，只需作出結論，提交事故處理報告即可D.對事故的原因進行分析，必要時還要組織對事故進行項目檢測鑒定和專家技術論證E.對負有事故責任的人員涉嫌犯罪的，應當依法追究其刑事責任【答案】ACD5、在工程總概算中，應明確工程中有關職業(yè)健康安全和環(huán)境保護的措施費用包括()。A.安全環(huán)保設施費B.文明施工措施費C.安全施工措施費D.環(huán)境保護措施費E.安全生產管理費【答案】ACD6、下列關于工程預付款擔保的說法，正確的有()。A.預付款擔保的主要形式是保兌支票B.預付款擔保的金額通常略高于預付款C.預付款擔保也可由擔保公司提供保證擔保D.預付款擔保的擔保金額應逐月減少E.預付款擔保是發(fā)包人向承包人提供的擔?！敬鸢浮緾D7、（2019年真題）關于工作任務分工和管理職能分工的說法,正確的有（）A.管理職能是由管理過程的多個工作環(huán)節(jié)組成B.在一個項目實施的全過程中,應視具體情況對工作任務分工進行調整C.項目職能分工表即可用于項目管理,也可用于企業(yè)管理D.項目各參與方應編制統(tǒng)一的工作任務分工表和管理職能分工表E.編制任務分工表前應對項目實施各階段的具體管理工作進行詳細分解【答案】ABC8、下列建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點中，正確的有（）。A.復雜性B.協(xié)調性C.單一性D.持續(xù)性E.經濟性【答案】ABD9、答案：BE關于安全生產管理制度，下列說法中正確的是（）。A.安全生產設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收B.危險作業(yè)意外傷害險是法定強制性保險，工傷保險由施工企業(yè)自主決定C.對查出來的安全隱患，不能立即整改的要制定整改計劃，定人、定措施、定經費、定驗收標準D.涉及深基坑、地下暗挖、高大模板工程的專項施工方案，施工單位應組織專家論證審查E.安全生產責任制度是所有安全生產管理制度的核心【答案】D10、由于霧霾嚴重，依據(jù)當?shù)卣块T的規(guī)定施工被迫暫停兩個月，則按照施工合同對索賠程序的規(guī)定，承包人應在（）。A.工程師下達的停工令發(fā)布后28天內提出索賠通知B.索賠通知發(fā)出后的28天內提交索賠報告C.索賠通知發(fā)出后每隔28天持續(xù)提交索賠通知D.每隔28天提交該階段的索賠報告E.正式復工后提交總損失要求的索賠報告【答案】ABD11、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目經理的職責有（）。A.對資源進行動態(tài)管理B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施C.收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收D.進行整個項目的利益分配E.協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作【答案】ABC12、項目實施過程中常見的質量風險中，從風險產生的原因分析，常見的質量風險有（）。A.自然風險B.技術風險C.管理風險D.環(huán)境風險E.政治因素【答案】ABCD13、采用施工總承包管理模式時，對分包單位支付工程款的方式可以是()。A.由業(yè)主直接支付給分包單位，不必經施工總承包管理單位認可B.由業(yè)主直接支付給分包單位，但需經施工總承包管理單位認可C.由分包單位選擇由業(yè)主還是由施工總承包管理單位支付D.通過施工總承包管理單位支付分包工程款列入施工總承包管理費中E.通過施工總承包管理單位支付【答案】B14、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF―2013―0201），合同文本由（）組成。（2014）A.通用合同條款B.合同協(xié)議書C.標準和