企業(yè)數(shù)智化底座白皮書：建設(shè)數(shù)字中國 升級數(shù)智底座

建設(shè)數(shù)字中國升級數(shù)智底座?企業(yè)數(shù)智化底座白皮書Contents3.1大型企業(yè)的數(shù)智化藍圖?探索適合自身的數(shù)智化轉(zhuǎn)型航道103.2數(shù)智化能力提升亟需升級企業(yè)數(shù)智化底座?平臺化建設(shè)策略135.1用友iuap：更懂業(yè)務(wù)、技術(shù)領(lǐng)先、體5.3iuap為企業(yè)提供技術(shù)、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、生態(tài)四位一體的數(shù)智化賦能31在數(shù)字中國建設(shè)加速推進的今天，數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字產(chǎn)業(yè)和數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)和全社會共同關(guān)注的話題。從全球范圍來看，數(shù)字經(jīng)濟是關(guān)乎未來經(jīng)濟發(fā)展格局黨的二十大報告指出：“強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，發(fā)揮科技型骨干企業(yè)引領(lǐng)支撐作用?！眹鴦?wù)院印發(fā)的《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》提出：“要以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素，以數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合為主線，協(xié)同推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，不斷做強做優(yōu)做大我國數(shù)確了“要強化數(shù)字中國關(guān)鍵能力,構(gòu)筑自立自強的數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新體系”的重要目標。一系列國家級政策的出臺，既顯現(xiàn)出企業(yè)數(shù)智化升級的常態(tài)化趨勢，也意味著企業(yè)打造數(shù)字“一帶一路”雖然宏觀經(jīng)濟環(huán)境仍存在諸多的不確定性，但企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，利用數(shù)字技術(shù)推動經(jīng)濟加速發(fā)展，已成為各國、各行業(yè)的共識。在長期的數(shù)智化實踐過程中，企業(yè)一方面利用數(shù)智化賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，取得了包括“提質(zhì)增效”在內(nèi)的多項顯著收益；另因此，如何規(guī)劃面向未來的數(shù)智化藍圖，探索上下一致、整體融合的數(shù)智化創(chuàng)新環(huán)境，關(guān)系到企業(yè)能否充分提升業(yè)務(wù)發(fā)展、立足于當前激烈競爭的市場。特別是面對日新月異的技術(shù)進步，企業(yè)應(yīng)該進一步提升認知，關(guān)注發(fā)展趨勢，將新技術(shù)融入到本白皮書將聚焦大型企業(yè)的數(shù)智化升級痛點，深入討論數(shù)智底座在企業(yè)目標規(guī)劃、組織升級、數(shù)據(jù)價值挖掘、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、社會化協(xié)作、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)等方面的作用，為企企業(yè)數(shù)智化歷經(jīng)多年的演進，已經(jīng)從最初的“局部推動業(yè)務(wù)提質(zhì)增效”，發(fā)展為“利用技術(shù)全面賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動”，數(shù)智化能力的建設(shè)正逐步與企業(yè)的戰(zhàn)略目標深度融合。技術(shù)層面如云計算的廣泛推廣，使應(yīng)用系統(tǒng)大規(guī)模云化遷移以及云原生開發(fā)、云原生交付活動快速增加。新興信息化技術(shù)在各行各業(yè)的創(chuàng)新性應(yīng)用不斷獲得突破，讓不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看到了數(shù)智化時代下，數(shù)字經(jīng)濟的無限成長潛力。2023年將成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的拐點，企業(yè)將從數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代進入●利用技術(shù)進行競爭數(shù)字化業(yè)務(wù)時代和數(shù)字化優(yōu)先策略將帶來顯著的現(xiàn)實影響力：企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略從試IDC預(yù)測，到2026年，全球2000強公司40%的總收入將來自數(shù)字化產(chǎn)品、服務(wù)和體驗。中國企業(yè)開發(fā)和運營數(shù)字化業(yè)務(wù)相關(guān)的ICT支出未來4年總額將超過2萬億企業(yè)踐行數(shù)字化優(yōu)先,以智能化促進發(fā)展，根本上需要依托健全的數(shù)智平臺體系，以數(shù)據(jù)和場景驅(qū)動構(gòu)建出長期可持續(xù)的數(shù)字化發(fā)展格局。這體現(xiàn)在包括技術(shù)、業(yè)務(wù)、運營在內(nèi)的內(nèi)外部創(chuàng)新活動，也意味著與企業(yè)的業(yè)務(wù)、財務(wù)、用戶、生態(tài)以及社會在全面數(shù)字化業(yè)務(wù)時代，企業(yè)特別是傳統(tǒng)企業(yè)要充分借助數(shù)字化先進實踐領(lǐng)域的技術(shù)和經(jīng)驗。在數(shù)字化創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當注重系統(tǒng)性、體系性的數(shù)智底座能力建設(shè)，推動整體協(xié)同進步。作為重要的經(jīng)濟發(fā)展主體，大型企業(yè)擁有與技術(shù)、業(yè)務(wù)、運營等多重要素相關(guān)的一體化實踐經(jīng)驗優(yōu)勢，應(yīng)當發(fā)揮領(lǐng)IDC全球高管調(diào)研顯示：數(shù)字化轉(zhuǎn)型改變了企業(yè)對數(shù)智底座與業(yè)務(wù)之間關(guān)系的看法。過去，企業(yè)的IDC全球高管調(diào)研顯示：數(shù)字化轉(zhuǎn)型改變了企業(yè)對數(shù)智底座與業(yè)務(wù)之間關(guān)系的看法。過去，企業(yè)的IT-基礎(chǔ)架構(gòu)被視為成本中心和一種必要的開銷，但現(xiàn)在，擁抱數(shù)字化的組織愈發(fā)清晰地認識到，真正的數(shù)智底座、良好的數(shù)字化基礎(chǔ)架構(gòu)是企業(yè)長期取得成功的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。因此，大多數(shù)組織都在對IT-基礎(chǔ)架構(gòu)進行現(xiàn)代化改造或建設(shè)新的數(shù)智底座，他們開始確定和部署適當?shù)臄?shù)據(jù)中心、邊緣平臺和應(yīng)用系統(tǒng)，以用作數(shù)智化升級的基礎(chǔ)，而且高度關(guān)注現(xiàn)代化的數(shù)智底座對云原生應(yīng)用及業(yè)務(wù)優(yōu)勢：大型數(shù)字化企業(yè)在輸出技術(shù)、產(chǎn)品的過程中，深入面對與“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”和“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”有關(guān)的核心問題。企業(yè)必須對不同的行業(yè)進行深入探索，依托數(shù)字化能力應(yīng)對行業(yè)客戶在發(fā)展過程中遇到的運營優(yōu)勢：在數(shù)字經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，數(shù)字化運營對各本增效、創(chuàng)新以及可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。大型數(shù)字化企業(yè)普遍有能力將包括數(shù)據(jù)在內(nèi)的各類企業(yè)核心資產(chǎn)進行數(shù)字化盤點，對企業(yè)運行過程的各類狀態(tài)進行細粒度監(jiān)測，甚至通過智能化手段開展深入分因而，大型企業(yè)承擔著踐行數(shù)字化優(yōu)先戰(zhàn)略、發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟、應(yīng)對未來市場風(fēng)浪、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要責任。而長期的數(shù)字化投入，是這些企業(yè)能夠贏得持續(xù)性競爭力的關(guān)鍵動能之一。IDC一項對全球制造企業(yè)5年的跟蹤研究表明，堅持持續(xù)投入的數(shù)字化制造商在2015～2020年期間，銷售額年復(fù)合增長率為4.0%，利潤年復(fù)合增長率為3.5%；而非數(shù)字化的制造商在2015~組數(shù)據(jù)也體現(xiàn)出數(shù)字化的領(lǐng)先者（即踐行數(shù)字化優(yōu)先戰(zhàn)略的企業(yè)）將在數(shù)智IDC調(diào)研顯示：絕大部分企業(yè)在對原有的數(shù)智底座進行升級改造時，面臨的突出難點之一是：如何確保新平臺架構(gòu)能夠滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的各種要求，同時還能夠保證操作的便捷性，且不能以犧牲自主控制力和企業(yè)的安全性為代大型企業(yè)普遍具有廣域的業(yè)務(wù)覆蓋范圍和豐富的業(yè)務(wù)形態(tài)，多類型業(yè)態(tài)相互交織，信息和流程復(fù)雜，組織架構(gòu)相對固化。在多年的發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部形成了多系統(tǒng)并行的復(fù)雜局面，如財務(wù)、人力等企業(yè)應(yīng)用在集團和業(yè)務(wù)版塊之間的各系統(tǒng)往往同時，不少企業(yè)管理者缺少對全局的精細化感知和管理手段，多業(yè)務(wù)體系之間按部就班運行，無法形成合力，經(jīng)營效益長期停滯不前。此外，傳統(tǒng)大型企業(yè)在面對激經(jīng)過多年的建設(shè)發(fā)展，大型企業(yè)已經(jīng)建成了較為穩(wěn)健的基礎(chǔ)設(shè)施，積累了一定的人才和經(jīng)驗。然而，當數(shù)智化進入深水區(qū)，企業(yè)仍在繼續(xù)大量投入，但整體能力卻無法再獲得明顯提升，其先發(fā)優(yōu)勢未能轉(zhuǎn)化為數(shù)字經(jīng)濟時代的有利競爭地位；甚至有事實上，當前的數(shù)智化進步已經(jīng)與企業(yè)愿景、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、運營策略、安全風(fēng)控等高度相關(guān)，牽一發(fā)而動全身，單項技術(shù)或獨立的業(yè)務(wù)創(chuàng)新成果均無法解決大型技術(shù)和產(chǎn)品堆砌：眾多的行業(yè)企業(yè)在面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型乃至數(shù)字化優(yōu)先這個課題時，往往被令人眼花繚亂的技術(shù)進步成果和復(fù)雜的業(yè)務(wù)迷局所困擾，特別是在技術(shù)飛躍式進步的當前，很多企業(yè)對數(shù)字化技術(shù)進行被動式的堆砌，不能給整割裂式的創(chuàng)新：一些企業(yè)因缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃、設(shè)計和持續(xù)集成能力，只能進行孤島式的局部創(chuàng)新優(yōu)化，無論是數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、中臺數(shù)字化服務(wù)，還是與業(yè)務(wù)密切相關(guān)的應(yīng)用，均可能出現(xiàn)割裂式的重復(fù)建設(shè)，無法將各層面的優(yōu)勢進產(chǎn)品選型困局：許多企業(yè)對技術(shù)和產(chǎn)品選型也充滿畏懼感，在面對市場上琳瑯滿目的數(shù)字化產(chǎn)品和解決方案時，往往對方法和途徑缺乏深入了解，無法對相關(guān)的功能、性能以及運維要求進行全面認知，對服務(wù)商和伙伴的評估缺乏全面率持續(xù)偏低，所投入的人、財、物資源與預(yù)期收益背離。在服務(wù)業(yè)務(wù)部門的過程中，重復(fù)開發(fā)現(xiàn)象普遍存在，基于傳統(tǒng)思想的開發(fā)模式無法具備足夠的敏捷度，導(dǎo)致相關(guān)的應(yīng)用常常陷入低水平迭代狀態(tài)，可拓展性較差。因而，企業(yè)應(yīng)用的設(shè)計思維亟需從傳統(tǒng)的ERP流程思維轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)和智能驅(qū)動思維，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展：多云策略導(dǎo)致的IT環(huán)境復(fù)雜度激增，使企業(yè)創(chuàng)新型業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)撃茉谝欢ǔ潭壬鲜艿街萍s。多云環(huán)境很容易形成復(fù)雜的技術(shù)棧，不少常規(guī)的運維保障任務(wù)已需耗費企業(yè)IT團隊大部分的時間與精力，難以估計技術(shù)、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)三者融合的戰(zhàn)略性問題。所以，企業(yè)應(yīng)該從業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的視角重新審視數(shù)戰(zhàn)略與組織升級：企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略高度相關(guān)，數(shù)智化能力建設(shè)必須圍繞企業(yè)的長期發(fā)展目標，進行整體規(guī)劃與設(shè)計。不少企業(yè)在組織架構(gòu)、人才管理方面并未與數(shù)智化規(guī)劃聯(lián)動，對人才管理、人才保障、人才服務(wù)和人才技能培養(yǎng)等問題缺乏關(guān)注，在與工程化能力相關(guān)的組織體系和人才梯隊數(shù)據(jù)價值：數(shù)據(jù)作為新的生產(chǎn)要素已是共識，企業(yè)只有真正挖掘和釋放出數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值，才有望成為數(shù)智化時代的領(lǐng)先者。雖然數(shù)據(jù)治理和共享交換已經(jīng)推行了多年，但當前企業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量依然偏低，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象仍舊廣泛存在，數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用能力更是普遍不足，這些挑戰(zhàn)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型進階和可持續(xù)發(fā)展AI技術(shù)應(yīng)用：人工智能技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)未來競爭的重要勝負手，特別是隨著人工智能大模型領(lǐng)域的突破性進展，先進企業(yè)在生產(chǎn)、制造、辦公、財務(wù)、經(jīng)營、決策等過程的應(yīng)用中將全面引入人工智能發(fā)展成果，并最終形成全域、全鏈路融合的智能化運營新局面。企業(yè)如何規(guī)劃在AI領(lǐng)域的發(fā)展路線、聚焦自身技術(shù)投資：數(shù)智化轉(zhuǎn)型是一個長期的過程。在新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的今天，企業(yè)一方面希望將新技術(shù)引入自身的發(fā)展規(guī)劃中，以保持充分的競爭優(yōu)勢；另一方面還需要對龐大的既有IT設(shè)施進行升級。很多企業(yè)無法科學(xué)地認知原有系統(tǒng)、技術(shù)升級以及新技術(shù)投資之間的關(guān)系，造成技術(shù)投資分散、以解決單點業(yè)務(wù)需求為主，無法從戰(zhàn)略視角有效規(guī)劃與外部客戶、合作伙伴的連接。所以，應(yīng)更加風(fēng)險與合規(guī)：數(shù)智化升級伴隨新的合規(guī)環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)、敏捷發(fā)展帶來的新理念、新方法、新模式無疑也給企業(yè)增加了更加立體和多維的威脅，尤其是在數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全等方面。因此，必須高度重視風(fēng)險管理和合IDC觀點：未來企業(yè)都會成為數(shù)字原生企業(yè)，數(shù)智化業(yè)務(wù)將成為主流，因而企業(yè)需要積極探索適合自己的數(shù)智化轉(zhuǎn)型方法，統(tǒng)籌結(jié)合外部業(yè)務(wù)商業(yè)創(chuàng)新、內(nèi)部管理變革以及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)進程，并密切關(guān)注數(shù)智化升級和轉(zhuǎn)型過程的3.1大型企業(yè)的數(shù)智化藍圖?探索適合自身的數(shù)智化轉(zhuǎn)型航道企業(yè)在規(guī)劃未來發(fā)展藍圖時，應(yīng)遵循系統(tǒng)性思維，建立立體、全要素的發(fā)展框架，從企業(yè)戰(zhàn)略入手，剖析業(yè)務(wù)發(fā)展目標，將現(xiàn)有數(shù)智化基礎(chǔ)與新一代數(shù)智化技術(shù)相結(jié)合，兼顧組織、文化、管理等領(lǐng)域的協(xié)同轉(zhuǎn)型升級，探索適合自身特性的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級之路，從而全面賦能企業(yè)創(chuàng)新。通過可持續(xù)的數(shù)智化，企業(yè)有望實現(xiàn)全范圍自上而下的數(shù)智化目標規(guī)劃：企業(yè)應(yīng)將數(shù)智化規(guī)劃作認知和統(tǒng)一、有序的行動。從企業(yè)戰(zhàn)略到企業(yè)數(shù)智化戰(zhàn)略，再到數(shù)智化目標、規(guī)劃和實施策略，一致的目標規(guī)劃能夠幫助企業(yè)應(yīng)對更加復(fù)雜的業(yè)務(wù)創(chuàng)新環(huán)境與挑戰(zhàn)，特別是在年輕一代業(yè)務(wù)骨干與企業(yè)管理層之間形成更大范圍的共識，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理：將數(shù)據(jù)價值的開發(fā)和利用提升至企業(yè)戰(zhàn)略高度，建立一體化的數(shù)據(jù)資源治理與服務(wù)框架，體現(xiàn)從戰(zhàn)略、組織、文化到技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)的一系列關(guān)聯(lián)要素。企業(yè)應(yīng)從各單項業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)服務(wù)開發(fā)工作中走出來，將更多的關(guān)注點投向企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的沉淀，關(guān)注數(shù)據(jù)標準化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、質(zhì)量管統(tǒng)一數(shù)智底座：注重提升組織整體的數(shù)智化能力，構(gòu)建理念、方法論、工具平臺相結(jié)合的統(tǒng)一數(shù)智底座，提供可共享、可持續(xù)升級的數(shù)據(jù)智能服務(wù)，涵蓋數(shù)據(jù)治理、建模、開發(fā)、集成以及跨域場景應(yīng)用等重要環(huán)節(jié)，形成全鏈路數(shù)據(jù)價值開發(fā)和應(yīng)用能力。通過數(shù)智化與企業(yè)業(yè)務(wù)的深入融合，強化IT架構(gòu)在功能型功能應(yīng)用共享化：利用基礎(chǔ)能力支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新，將企業(yè)創(chuàng)新過程中所積累的經(jīng)驗、方法、流程等進行數(shù)智化功能沉淀，并提煉出共性服務(wù)能力，形成可共享、可復(fù)制、可迭代的平臺化功能服務(wù)，解決生產(chǎn)流程、資源管理、市場營銷、財務(wù)管理、經(jīng)營分析等過程的運行保障和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新需求。同時，從企業(yè)服務(wù)的角度出發(fā)，滿足業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理變革的雙重訴求，這是大型企業(yè)推進數(shù)智社會化協(xié)作、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)：各行業(yè)中的大型頭部企業(yè)應(yīng)當利用數(shù)智化平臺構(gòu)建強大的外部服務(wù)能力，將供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)企業(yè)進行有效聚集、高效協(xié)同，以便通過外部空間的提質(zhì)增效有效保障自身的業(yè)務(wù)安全邊際，同時為全行業(yè)帶進入數(shù)智化時代，業(yè)務(wù)創(chuàng)新的速度、規(guī)模和深度都是前所未現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，根本上需要依托健全的數(shù)智平臺體系，以數(shù)期可持續(xù)的數(shù)字化發(fā)展格局。這絕不是在過去的基礎(chǔ)上升級升級，并且不僅僅是簡單的技術(shù)和產(chǎn)品替換，而是綜合的能在數(shù)智化轉(zhuǎn)型藍圖所描繪的整體策略和能力框架下，企業(yè)首先需要具備統(tǒng)一、共享、可持續(xù)迭代的基礎(chǔ)服務(wù)能力，即建設(shè)支撐企業(yè)未來轉(zhuǎn)型創(chuàng)新需求的一體化、數(shù)智化底座。從整體架構(gòu)的視角看，數(shù)智底座是企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型最為關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)3.2數(shù)智化能力提升亟需升級企業(yè)數(shù)智化底座?平臺化建設(shè)策略如上文，當前企業(yè)數(shù)智化能力進階面臨的最大挑戰(zhàn)，是如何有效地將復(fù)雜的基礎(chǔ)設(shè)施、平臺服務(wù)以及與財務(wù)、營銷、采購、制造、人力等有關(guān)的共性業(yè)務(wù)服務(wù)進行融合，實現(xiàn)企業(yè)IT服務(wù)能力的集約和統(tǒng)籌，解決大型企業(yè)在數(shù)智化進程中所面臨的各類問題。同時，數(shù)智化實踐的成果應(yīng)能夠長期沉淀，并以持續(xù)迭代的形式對數(shù)智化因此，數(shù)智底座建設(shè)已成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型成功與否的充分且必要條件，有利于發(fā)揮新技術(shù)變革帶來的全新影響力，激活企業(yè)新的生產(chǎn)潛能，將技術(shù)與業(yè)務(wù)的有效融合，驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理升級，助力企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和數(shù)智化業(yè)務(wù)的持續(xù)連接與創(chuàng)新能力：連接與創(chuàng)新能力建立在橫向、縱向高效連接的基礎(chǔ)上。橫向，即打破不同業(yè)務(wù)線之間的壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)上的充分共享交換，依托融合化場景產(chǎn)生連接價值；縱向，即打通流程全鏈條，實現(xiàn)業(yè)務(wù)上下游的數(shù)智化協(xié)同。因此，一體化底座既需要建立面向各類基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)、引擎的服務(wù)能力，也需要連接上層的企業(yè)業(yè)務(wù)，將企業(yè)發(fā)展所必需的應(yīng)用與數(shù)智底座充分適配。在此過程中，數(shù)智底座還可以提供一些先進工具組件為企業(yè)創(chuàng)新提速，例如將低代碼平臺能力融入到業(yè)務(wù)部門的日常敏捷開發(fā)中，形成技術(shù)普數(shù)據(jù)批流計算、離在線計算需要的計算、存儲引擎，結(jié)合AI開發(fā)和服務(wù)能力，賦能數(shù)智化、場景化應(yīng)用?；跀?shù)智底座的連接能力，匯聚多源數(shù)據(jù)，并利用平臺化工具實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)價值開發(fā)、算法與模型管理，在此基礎(chǔ)上進行標簽管理、指標治理、用戶畫像、智能分析、多維展示等深度治理與數(shù)據(jù)的場景化應(yīng)用。例如，通過激活財務(wù)數(shù)據(jù)價值，深化財務(wù)管控應(yīng)用；通過崗位關(guān)鍵指標構(gòu)建，建立績優(yōu)畫像、更精準地識別人才，貫穿人才的選用育留全流程，性、安全性和合規(guī)性后，企業(yè)數(shù)據(jù)的價值才能真正被發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建的數(shù)據(jù)）：據(jù)賦能業(yè)務(wù)的能力，依托數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)建模等技術(shù)手段，實現(xiàn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的無縫銜接。因此，場景化應(yīng)用有助于企業(yè)在更大范圍內(nèi)挖掘數(shù)據(jù)價用友BIP數(shù)智員工是依托數(shù)據(jù)，通過對企業(yè)的自動化、智能化產(chǎn)生的效益作出洞察，加速企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。用友BIP數(shù)智員工可深度融合財務(wù)、人力、采購、營銷、制造等十大領(lǐng)域應(yīng)用，服務(wù)離散制造、消費品、制藥與醫(yī)藥流通、能源、互聯(lián)網(wǎng)、國資監(jiān)管等30個行業(yè)客戶，實現(xiàn)企業(yè)多業(yè)務(wù)場景落地，幫助企業(yè)提高員工能力、提升業(yè)技術(shù)架構(gòu)能力：面向用戶的一體化平臺應(yīng)能涵蓋數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺、智能中臺、低代碼開發(fā)平臺以及包含云原生、微服務(wù)框架、IoT在內(nèi)的技術(shù)平臺能力，實現(xiàn)多維能力的一體化輸出。這需要建立在強大的技術(shù)集成和服務(wù)管理基礎(chǔ)上，也需要長期的實踐改進與迭代。一體化的技術(shù)架構(gòu)是大型企業(yè)機構(gòu)面向未化存儲，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)的積累，為企業(yè)提供可靈活調(diào)用、可復(fù)用、可沉淀的數(shù)據(jù)服務(wù)。數(shù)據(jù)中臺能夠幫助企業(yè)避免業(yè)務(wù)部門之間的重復(fù)建設(shè)，降低新業(yè)務(wù)生出，形成一個統(tǒng)一的業(yè)務(wù)服務(wù)平臺，支撐多業(yè)務(wù)復(fù)用。企業(yè)利用業(yè)務(wù)中臺強大的集成和管理能力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)能力的快速組合、快速上線、快速迭代和長期沉淀，以大大提高業(yè)務(wù)的靈活性和響應(yīng)速度，降低業(yè)務(wù)開發(fā)和維護成本，提升企多種類型的業(yè)務(wù)增強和創(chuàng)新活動，例如視覺智能所支撐的事件監(jiān)測、生產(chǎn)檢已日益成為支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新的標準配置，通過人工智能技術(shù)，將企業(yè)內(nèi)部各類數(shù)4)低代碼快速開發(fā)能力：企業(yè)在應(yīng)用開發(fā)心轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)服務(wù)本身。低代碼開發(fā)平臺基于可視化建模和自動化代碼生成技術(shù)，能大幅提升開發(fā)效率和質(zhì)量。開發(fā)人員能快速構(gòu)建高水平的應(yīng)用程序，甚至非專業(yè)開發(fā)人員也可以參與到應(yīng)用的開發(fā)過程中，進一步促進業(yè)務(wù)團隊和IT業(yè)務(wù)方向，又要善于連接外部資源，擴展企業(yè)能力邊界。因此，開放互聯(lián)、輕松集成和數(shù)智互聯(lián)是數(shù)字時代的剛需。連接集成平臺能夠通過統(tǒng)一的接口和協(xié)議，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速交換與共享，對內(nèi)外部的不同系統(tǒng)、應(yīng)用和數(shù)據(jù)源進行動態(tài)連接。一般情況下，平臺的混合云網(wǎng)關(guān)還具備穿透多方網(wǎng)絡(luò)的能力，能夠為核心基礎(chǔ)能力：云計算、大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用等技術(shù)是企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化開發(fā)和應(yīng)體化開發(fā)、測試、交付流程的構(gòu)建。這些核心基礎(chǔ)能力應(yīng)能夠快速迭代更新，幫助企業(yè)打造云上云下一體、多維數(shù)據(jù)引擎存算一體、工程化以及端到端、標優(yōu)勢的同時，可以進一步考慮基于容器化的微服務(wù)架構(gòu)，使用自動化的工具和流程構(gòu)建、部署和管理新一代應(yīng)用程序。同時，云原生技術(shù)提供了包括服務(wù)網(wǎng)格、容器編排和自動化擴展在內(nèi)的強大平臺化能力，可以讓企業(yè)應(yīng)用程序輕松的現(xiàn)實意義。在升級迭代方面：通過構(gòu)建完整的自動化工程體系，實現(xiàn)云上云下一體化的敏捷交付能力，讓本地應(yīng)用可以體驗到云上應(yīng)用的更新效率與升級便利；在計算與存儲方面：使應(yīng)用既可以保證云端的大規(guī)模計算和存儲能力，也可以充分兼容本地化的實時數(shù)據(jù)交互和處理需求。針對那些對監(jiān)管、合規(guī)有展示時，可以利用多維數(shù)據(jù)引擎的存算一體特性，在時間、地域、產(chǎn)品等不同維度開展實踐活動。多維數(shù)據(jù)引擎能夠幫助企業(yè)在數(shù)據(jù)處理方面獲得競爭優(yōu)能力將企業(yè)軟件開發(fā)的各個環(huán)節(jié)進行充分的規(guī)范化、標準化和自動化，能顯著安全可靠的保障能力：擁有全棧服務(wù)能力的數(shù)智底座須具備面向全棧安全和整體架構(gòu)可靠性、可用性的保障能力，這涉及到一體化、細粒度的動態(tài)運行監(jiān)測，以及在部署、運行和迭代過程中的風(fēng)險預(yù)警、安全事件管理、容災(zāi)備份等實踐過程。特別是在云原生和分布式技術(shù)快速發(fā)展的背景下，大量的PaaS層組社會化的連接能力：除上述以構(gòu)建內(nèi)部體系架構(gòu)為主的關(guān)鍵能力外，大型企業(yè)機構(gòu)還應(yīng)結(jié)合當前的經(jīng)濟社會特征，打造支撐社會化協(xié)作、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)進程的外部連接能力。因此，企業(yè)數(shù)智底座對外的生態(tài)開放服務(wù)也十分重要，特別是面向供應(yīng)鏈和生態(tài)伙伴的數(shù)據(jù)有序開放服務(wù)，在幫助企業(yè)在高效開展外部合作的臺，與外部的社會化資源進行安全的信息共享、知識傳遞和相關(guān)協(xié)作，可以有形成廣泛合作，攜手構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，共同創(chuàng)造價值，助力整個行業(yè)的繁榮和發(fā)大型企業(yè)注重數(shù)智化建設(shè)，且戰(zhàn)略推進與執(zhí)行能力很強，但是在實操過程中也面臨大象轉(zhuǎn)身的種種難題。所以，對于大型企業(yè)的數(shù)智化升級而言，應(yīng)當緊密關(guān)注優(yōu)秀同行的成功實踐經(jīng)驗，尋找好的參考對象，借鑒其轉(zhuǎn)型方法，并選擇合適的伙伴服中建五局是世界500強第九位中國建筑全資骨干企業(yè)，現(xiàn)有下屬二級企業(yè)30家，在中建五局所屬的建筑行業(yè)，其信息化進程普遍經(jīng)歷過幾個階段：第一階段，由行業(yè)驅(qū)動，以特級企業(yè)資質(zhì)考評標準為目標，購買行業(yè)成熟的軟件產(chǎn)品；第二階段，由企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動，滿足集約管控需要，實現(xiàn)各類系統(tǒng)的集成；自2017年起，隨著業(yè)務(wù)中臺、技術(shù)中臺等技術(shù)的推廣，各企業(yè)紛紛開展數(shù)智化轉(zhuǎn)型，力求構(gòu)建統(tǒng)一的服盡管整個行業(yè)在數(shù)智化方面做了大量的探索性工作，但始終沒有解決企業(yè)內(nèi)部信息和數(shù)據(jù)孤島的問題。企業(yè)先建系統(tǒng)，再做集成，將線下業(yè)務(wù)搬到線上運行，導(dǎo)致業(yè)建筑業(yè)包括項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營等全過程，上下游產(chǎn)業(yè)鏈長，參建方眾多，勞務(wù)組織數(shù)量多，每一個環(huán)節(jié)形成的數(shù)據(jù)和信息不能跟隨項目推進而流動，導(dǎo)致效率低下。此外，由于缺乏統(tǒng)一的外部標準，給包括采購、商機管理、質(zhì)量驗中建五局從2008年起，始終圍繞一張藍圖，堅持數(shù)智化平臺的持續(xù)迭代與優(yōu)化，按照業(yè)務(wù)逐步推進的思路開展相關(guān)的平臺系統(tǒng)建設(shè)工作，相繼完成了信息化1.0到4.0的持續(xù)升級。2021年，五局進入數(shù)智化新階段，正式啟動了新一代數(shù)智化升級工中建五局的建設(shè)目標，是要實現(xiàn)“企業(yè)管控集約化、資源配置高效化、業(yè)務(wù)管理精益化、生態(tài)互聯(lián)協(xié)同化”，從決策層、運營層、業(yè)務(wù)層、產(chǎn)業(yè)鏈四個層面來確定目標。整個規(guī)劃由一個統(tǒng)一的技術(shù)平臺承載，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，賦能原有四大業(yè)管理層物聯(lián)感知數(shù)據(jù)洞察管理層物聯(lián)感知數(shù)據(jù)洞察中建五局基于用友iuap平臺構(gòu)建了面向全集團的一體化、數(shù)智化服務(wù)體系，推進了建立五局統(tǒng)一PC與移動門戶，實現(xiàn)了各異構(gòu)系統(tǒng)的待辦事項統(tǒng)一審批，消息統(tǒng)自主開發(fā)了諸多核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，涵蓋市場營銷、生產(chǎn)技術(shù)、商務(wù)合約、人力資基于用友iuap平臺開發(fā)了五局客戶門戶系統(tǒng)，實現(xiàn)了與甲方、監(jiān)理相關(guān)方的業(yè)安全標準運維體系 業(yè)務(wù)管理 現(xiàn)場生產(chǎn)安全標準運維體系 業(yè)務(wù)管理 現(xiàn)場生產(chǎn)項目作業(yè)層業(yè)務(wù)中臺技術(shù)中臺數(shù)據(jù)中臺業(yè)務(wù)中臺技術(shù)中臺數(shù)據(jù)中臺中建五局以平臺優(yōu)先、業(yè)務(wù)逐步推進為原則，基于用友iuap平臺打造了強大的企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的數(shù)智化底座，也為生態(tài)協(xié)同提供了強有力的平臺支撐。首先，通過iuap平臺打造了數(shù)智化運營管理的新格局，形成系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通，實現(xiàn)運營數(shù)據(jù)的共享，提升安全性和運營效率，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)，滿足業(yè)務(wù)的快速迭代和個性化需求等。其次，企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)方業(yè)務(wù)充分建立了在線連接與協(xié)同，實現(xiàn)供應(yīng)鏈全過程數(shù)據(jù)實時交互，以及企業(yè)與社會化資源的共享應(yīng)用。第三，有效支撐企業(yè)數(shù)智化生態(tài)，統(tǒng)一企業(yè)數(shù)智化開發(fā)框架，實現(xiàn)多個服務(wù)商之間的協(xié)同開發(fā)，孵化以中建五局為代表的大型傳統(tǒng)企業(yè)，其業(yè)務(wù)范圍廣、產(chǎn)業(yè)鏈條長、應(yīng)用場景多樣，應(yīng)重點關(guān)注數(shù)智化升級所能帶來的互聯(lián)互通、連接共享以及上下游交互協(xié)同?；谟糜裪uap平臺的連接集成能力、數(shù)據(jù)治理能力、數(shù)據(jù)中臺能力、數(shù)據(jù)場景化應(yīng)用能力、社會化連接能力，企業(yè)可以充分打通內(nèi)外部連接與交互，同時有效解決內(nèi)部嚴浙江明日控股成立于1998年，經(jīng)過二十多年的持續(xù)發(fā)展，公司已發(fā)展成為國內(nèi)頗具市場影響力的塑化產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商。公司現(xiàn)有員工超1000人，總資產(chǎn)超78億元，總經(jīng)身處傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的明日控股完整地經(jīng)歷了信息化、數(shù)字化以及數(shù)智化的發(fā)展周期，也具備較強的數(shù)智化基礎(chǔ)能力。在推進數(shù)智化之前，很多崗位按部就班地通過信息化支撐開展工作。但到了智能化階段，這些崗位在角色方面發(fā)生了改變，逐漸開始用機器代替重復(fù)性的工作。在這樣的背景下，一些場景實現(xiàn)了單點數(shù)字化應(yīng)用，雖然提升了局部效率，但作用力十分有限。企業(yè)開始思考：如何能將各數(shù)字化環(huán)節(jié)進行在平臺側(cè)，企業(yè)如何構(gòu)建智能化創(chuàng)新平臺，并持續(xù)保持技術(shù)架構(gòu)的先進性，能在連通側(cè)，如何將運營數(shù)據(jù)實現(xiàn)互聯(lián)，并拉通與企業(yè)運營相關(guān)的所有社會資在業(yè)務(wù)側(cè)，如何通過“以機代人”的業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)信息傳遞的高速與無損，在價值側(cè)，從企業(yè)視角出發(fā)，如何更好地為客戶服務(wù)，通過提供智能服務(wù)場景由物流中心、訂單中心、風(fēng)控中心、結(jié)算中心等組成，具備中臺化服務(wù)能力的明日→物流公司→→物流公司→期貨公司管控平臺、衍生品交易系統(tǒng)以及大數(shù)據(jù)風(fēng)控平臺等新應(yīng)用，對接、匯聚包括外部商業(yè)數(shù)據(jù)在內(nèi)的一大批數(shù)據(jù)源，同時與倉儲公司、金融機構(gòu)、物流、期貨公司等實現(xiàn)訂單中心｜風(fēng)控中心｜結(jié)算中心｜物流中心｜預(yù)警中心準入篩查｜信息評分卡｜黑名單｜反欺詐｜授信額度｜YYYYYYY在iuap的賦能作用下，企業(yè)再次釋放了數(shù)智化創(chuàng)新能力，形成了多類面在預(yù)付款場景中，傳統(tǒng)ERP預(yù)付款計算邏輯主要以單據(jù)形式（付款單與應(yīng)付單）來取得結(jié)果，在效率和可擴展性方面存在較大瓶頸。而新的風(fēng)控中心提供了跨系統(tǒng)、多維度的統(tǒng)一預(yù)付能力模型，能夠基于預(yù)付款流水表等數(shù)據(jù)，從多個維度進行綜合分析，對相關(guān)企業(yè)進行綜合信用評價，并與業(yè)務(wù)流程聯(lián)動，有在電子簽章場景中，電子簽章從原先的單點功能演進至系統(tǒng)流程，并最終通過聚合的方式實現(xiàn)了共享化的服務(wù)，通過“低代碼+消在流水認領(lǐng)場景中，通過iuap平臺實現(xiàn)了穩(wěn)態(tài)與敏態(tài)業(yè)務(wù)的場景聯(lián)動力中心的自動化水平。相關(guān)業(yè)務(wù)活動從流程隔離轉(zhuǎn)向廣泛互聯(lián)，從手工制單方式轉(zhuǎn)向推式生成，使智能化流水認領(lǐng)成為可能，進而驅(qū)動組織職能的高效重分iuap平臺幫助明日控股真正做到了架構(gòu)優(yōu)先、數(shù)據(jù)優(yōu)先和組織優(yōu)先，使數(shù)智化能力體系成為企業(yè)未來階段的核心，讓企業(yè)基于中心化的平臺開展數(shù)智化轉(zhuǎn)型的所有工作，并驅(qū)動面向場景的持續(xù)性創(chuàng)新。此外，技術(shù)架構(gòu)也為企業(yè)開展創(chuàng)新帶來了很多優(yōu)勢和便利，例如，云上云下的混合模式打消了企業(yè)對私有云的顧慮，能夠讓部署在本地的應(yīng)用享受到公有云的技術(shù)紅利，進一步加速推動創(chuàng)新進程。明日控股還計劃持續(xù)圍繞數(shù)智底座開展下一個階段的數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作，力爭開創(chuàng)一個新的創(chuàng)新發(fā)明日控股作為大宗貿(mào)易集團企業(yè)的典型企業(yè)，在多年的業(yè)務(wù)創(chuàng)新與實踐過程中積累了大量的數(shù)智化經(jīng)驗。通過升級數(shù)智化底座幫助企業(yè)實現(xiàn)了理念升級和架構(gòu)升級，形成能力聚合效應(yīng)，進一步釋放了數(shù)智化的潛能。通過數(shù)智底座的高效連接與集成能力，企業(yè)構(gòu)建了由統(tǒng)一身份認證、審批中心、模板中心、消息中心、訂單中心、結(jié)算中心、物流中心等組成，具備數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺等中臺化能力的企業(yè)數(shù)智化用友作為全球領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)智化服務(wù)提供商，一直堅持產(chǎn)品的自主研發(fā)和設(shè)計。用友iuap基于安全、自主創(chuàng)新的技術(shù)體系以及領(lǐng)先的數(shù)智化技術(shù)與應(yīng)用架構(gòu)，助力企業(yè)升級數(shù)智化底座，幫助企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)的深度融合，幫助更多中國企2006年，用友基于應(yīng)用軟件沉淀平臺能力，推出國內(nèi)第一款J2EE架構(gòu)的大型企2010年，iuap平臺正式進入市場，提供企業(yè)級ERP動態(tài)建模、定制開發(fā)、系統(tǒng)2013年，iuap進行分布式服務(wù)架構(gòu)升級，實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)開放平臺的普遍能力要求。一些關(guān)鍵的技術(shù)服務(wù)能力從單體應(yīng)用中抽取出來，形成基礎(chǔ)服務(wù)，例如分2014年，iuap推出了國內(nèi)首款純云原生PaaS平臺，全面升級架構(gòu)，進一步向2018年，iuap實現(xiàn)了混合云架構(gòu)的兼容，形成了領(lǐng)域云的融合統(tǒng)一平臺，將云上云下用戶、基礎(chǔ)檔案、認證和服務(wù)功能等全方位打通，可涵蓋應(yīng)用、技術(shù)、開發(fā)、集成等多環(huán)節(jié)需求。平臺全面采用中臺化、數(shù)用分離架構(gòu)，能夠支持混在iuap上，采用最新的云原生架構(gòu)，其多云適配、區(qū)塊鏈、AIoT、數(shù)據(jù)智能等能力進一步增強，能夠幫助企業(yè)有效落地社會化商業(yè)模式和流程，并全面適配模仿真技術(shù)、零代碼低代碼全代碼開發(fā)（全面升級），以及獨創(chuàng)性的企業(yè)服務(wù)云中間件YMS、多數(shù)據(jù)中心、混合云快速發(fā)布能力等，iuap獲得了廣泛的青現(xiàn)在，用友iuap平臺已成為更懂業(yè)務(wù)、技術(shù)領(lǐng)先、體系完整的數(shù)智平臺，成為據(jù)IDC市場研究報告，用友iuap平臺技壓群芳，位居用友BIP是用友公司戰(zhàn)略投資研發(fā)服務(wù)企業(yè)數(shù)智化的新一代平臺和應(yīng)用服務(wù)群，從BIP1、BIP2到BIP3，七年磨一劍，在平臺技術(shù)與應(yīng)用架構(gòu)、領(lǐng)域與行業(yè)應(yīng)用、生態(tài)體系三個層面，實現(xiàn)了全面突破，達到全球先進水平，被重要央媒譽為“大國重用友BIP的iuap平臺源自用友35年長期、大規(guī)模企業(yè)業(yè)務(wù)實踐，覆蓋開發(fā)、構(gòu)建、發(fā)布、上線運行、運維和服務(wù)治理等一系列環(huán)節(jié)，根植行業(yè)場景，從企業(yè)的核心業(yè)務(wù)需求出發(fā)，實現(xiàn)了財務(wù)、人力、供應(yīng)鏈、采購、制造、營銷、研發(fā)、項目、資iuap旨在為大中型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供統(tǒng)一的數(shù)智底座，基于業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、智能中臺和技術(shù)平臺、低代碼開發(fā)平臺和連接集成平臺，為企業(yè)提供數(shù)智化產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部能力打造方面，iuap提供了包括數(shù)智化底座和其支撐的企業(yè)數(shù)智化服務(wù)，以及面向大型企業(yè)一體化云服務(wù)、行業(yè)云服務(wù)等。在企業(yè)外部能力拓展方面，iuap為大中型企業(yè)（包含數(shù)字原生企業(yè)和數(shù)字重生企業(yè)）提供生態(tài)開發(fā)、測試、交用友iuap將包括數(shù)據(jù)中臺、智能中臺、業(yè)務(wù)中臺、技術(shù)平臺、低代碼開發(fā)平臺、連接集成平臺在內(nèi)的一系列平臺化能力進行了充分整合，旨在為企業(yè)客戶提供集約、統(tǒng)籌、一體化的支撐和保障能力。在整個應(yīng)用架構(gòu)層面實現(xiàn)了升級，6大領(lǐng)先的應(yīng)用架構(gòu)實現(xiàn)了從企業(yè)級到社會級、從粗放到精細、從穩(wěn)定到靈動、從流程到數(shù)據(jù)、從社會化商業(yè)模型：提供全面的社會級數(shù)智化建模能力，包括面向外部商業(yè)合作的企業(yè)群模型、產(chǎn)業(yè)鏈主數(shù)據(jù)、社會級業(yè)務(wù)協(xié)同/管控等，使企業(yè)能夠事項法會計架構(gòu)：重新定義了業(yè)財融合的理念，具備事項驅(qū)動的新一代實特征體系：面向行業(yè)打造以高彈性、靈活可配置為典型特性的動態(tài)特征體系，使企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)獲得更加精細化的描述，使平臺更具行業(yè)化特征，能夠擴展支撐精細化的行業(yè)管理運營，推動業(yè)務(wù)流程和管理措施不斷迭代，外部環(huán)境。例如，平臺能夠提供組織進化過程的可視化展示，依托時間軸精確還原組織進階歷程。平臺內(nèi)置的多維組織管理模型，可以根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求實現(xiàn)不同維度組織的靈活構(gòu)建，提升組織管理的柔性。此外，還可執(zhí)行、檢查、分析處理的閉環(huán)；橫向?qū)I(yè)務(wù)運營與管理控制融為一體，賦能企業(yè)實時感知、實時管控。同時，通過將流程與數(shù)據(jù)服務(wù)的融合，支撐運營管理的不斷循環(huán)、改進，從而實現(xiàn)企業(yè)的精細化運營管控。用友在國內(nèi)首次將PDCA循環(huán)實現(xiàn)了完整落地，也代表了從ERP到BIP時代的躍進可組裝式數(shù)據(jù)分析，提供可組裝的行業(yè)領(lǐng)域預(yù)置包，結(jié)合AI數(shù)智能力的新型BI產(chǎn)品，面向業(yè)務(wù)開箱即用。行業(yè)化數(shù)智平臺解決方案，包括行業(yè)背景、業(yè)務(wù)場景、業(yè)務(wù)痛點以及基于痛點優(yōu)化方向的數(shù)智化業(yè)務(wù)藍圖、技術(shù)化、數(shù)用分離的新一代技術(shù)架構(gòu)，將各種數(shù)智化技術(shù)與創(chuàng)新需求融合，讓商業(yè)創(chuàng)新更便捷。同時基于社會化商業(yè)、事項會計、特征體系、組織時間軸等應(yīng)用架構(gòu)，支持社會級數(shù)智化建模，支撐財務(wù)、人力、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域構(gòu)建更精細多在技術(shù)賦能方面，目前用友iuap平臺已實云上云下一體的持續(xù)交付體系讓企業(yè)私有云平臺體驗到公有云的更新效率，讓升級更簡單。領(lǐng)先的企業(yè)級多租戶、多數(shù)據(jù)中心技術(shù)，實現(xiàn)多云異多租戶、多數(shù)據(jù)中心技術(shù)可將多租戶靈活部署在多云