真正的執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)

第第頁真正的執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)20xx年3月20日匯聚投資公司的講師周瑾老師帶著她的團(tuán)隊(duì)蒞臨金豐門窗培訓(xùn)中心，聲情并茂地給我司中層干部上了一堂精彩紛呈的《真正執(zhí)行力》的培訓(xùn)課程，參與培訓(xùn)有公司董事長莊金豐先生及中高層管理干部共50余人。此次課程對(duì)我司受益匪淺，感慨良多，明白了許多道理，特殊是企業(yè)的執(zhí)行力是否可以暢通無阻與企業(yè)的進(jìn)展息息相關(guān)，一個(gè)企業(yè)的良性進(jìn)展一方面在于企業(yè)高層的戰(zhàn)略目光，另一方面還在于企業(yè)員工如何有效地執(zhí)行以及執(zhí)行的力度和心態(tài)。

下面就周老師所講的幾個(gè)問題并結(jié)合目前工作實(shí)際進(jìn)行闡述。

第一、提升執(zhí)行力的五大關(guān)鍵之一：責(zé)任思維

作為一名企業(yè)的管理者，我們必需具有"責(zé)任思維",簡而言之就是要"以身作則，身教大于言傳，把"我"當(dāng)做一切問題的根源".

都說責(zé)任重于泰山，沒有責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)是沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，但企業(yè)里推卸責(zé)任、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象卻普遍存在，做事應(yīng)付不主動(dòng)，出問題沒人承當(dāng)，同樣的錯(cuò)誤持續(xù)發(fā)生。

我的`理解就是要勇于承當(dāng)責(zé)任，發(fā)覺錯(cuò)誤先從自己身上找問題，這不只是管理的學(xué)問，也是對(duì)做人做事的道德品質(zhì)要求。只有讓我們的團(tuán)隊(duì)形成了良性競爭環(huán)境，不去相互推諉責(zé)任，才能真正成為和諧進(jìn)步的精英團(tuán)隊(duì)。責(zé)任的承當(dāng)是解決問題的開頭，責(zé)任的承當(dāng)是真正成長的開頭，責(zé)任的承當(dāng)是團(tuán)隊(duì)提升的開頭。

其次、提升執(zhí)行力的五大關(guān)鍵之二：成果思維

重視成果，而不是結(jié)果！做了×100=0做到×1=100,執(zhí)行要的是成果，不是任務(wù)，執(zhí)行就是負(fù)起百分之百的責(zé)任，不折不扣的拿到成果。

在工作中，我們總是花了許多的時(shí)間與精力，卻做不到預(yù)期的效果，或許在這過程中披荊斬棘，經(jīng)受了無法想象的艱辛，中國有句古話叫"沒有功勞也有苦勞".但成果是企業(yè)反抗金融危機(jī)的唯一出路，企業(yè)是靠成果而活，但許多員工都滿意于做任務(wù)，做苦勞，卻供應(yīng)不了實(shí)實(shí)在在的成果。

要想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力，就必需學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口，而是主動(dòng)的尋求解決問題最終讓企業(yè)受益的方法。關(guān)注過程，強(qiáng)調(diào)結(jié)果，這是每一位管理者都應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)的事情！

第三、提升執(zhí)行力的五大關(guān)鍵之三：打造狼性思維

企業(yè)要有合理的提升淘汰機(jī)制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅(jiān)決拿下。

中國人重感情，總是由于這樣那樣的緣由不忍責(zé)罰做錯(cuò)事的員工。殘酷市場競爭告知我們：優(yōu)勝劣汰，不進(jìn)則退。人進(jìn)步是由于危機(jī)感，但企業(yè)卻常常存在稍有成就就躺在功勞簿上紋絲不動(dòng)，碰不得更管不得的現(xiàn)象！

獎(jiǎng)罰分明是對(duì)員工最公正公正的待遇，要關(guān)心員工打破小富即安的思想，引導(dǎo)員工向主動(dòng)上進(jìn)的工作心情，迫使員工進(jìn)步。我認(rèn)為狼性其實(shí)就是人性。

第四、提升執(zhí)行力的五大關(guān)鍵之四：高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的管理理念

要想成為行業(yè)第一名，要把標(biāo)準(zhǔn)拉到第一名，標(biāo)準(zhǔn)確定水準(zhǔn)，凡事以第一名為目標(biāo)。

為了便于大家理解這段話的深刻含義，周老師特地給大家播放了關(guān)于海爾集團(tuán)的一段視頻，在觀看這段視頻的同時(shí)，讓人震撼。在那種困難的年月，需要一種什么樣的魄力與百折不撓的精神，才能讓海爾人最終突破自我，最終成為一家國際化的大型企業(yè)。這一切讓人深深的感覺到，一流企業(yè)有一流標(biāo)準(zhǔn)，三流企業(yè)則是三流標(biāo)準(zhǔn)，俗話說求其上得其中，求其中得其下，求其下得其無，所以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理理念是奠定一個(gè)企業(yè)勝利的基礎(chǔ)，企業(yè)員工只有在每個(gè)崗位、每個(gè)部門、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求勇爭第一，才有可能成就企業(yè)的領(lǐng)先地位。

第五、提升執(zhí)行力的五大關(guān)鍵之五：培育感恩心態(tài)

感恩父母、感恩老板、感恩下屬。

一個(gè)人假如不懂得感恩，會(huì)失去伴侶；一個(gè)企業(yè)假如不懂得感恩，會(huì)失去合作伙伴。所以，企業(yè)擁有感恩的心態(tài)才會(huì)擁有永續(xù)進(jìn)展的動(dòng)力，員工會(huì)為企業(yè)的進(jìn)展而奮斗，企業(yè)會(huì)為社會(huì)的進(jìn)步而奉獻(xiàn)力氣。

培訓(xùn)長達(dá)兩個(gè)半小時(shí)，但老師和學(xué)員們個(gè)個(gè)精神飽滿。在培訓(xùn)中，金豐門窗員工主動(dòng)發(fā)言，主動(dòng)參加互動(dòng)，在講解并描述學(xué)習(xí)心得，金豐門窗員工情感真誠流入