分包隊(duì)伍管理制度

分包隊(duì)伍管理制度分包隊(duì)伍管理制度一、前言為了更好地管理分包隊(duì)伍，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，保障企業(yè)和員工的利益，訂立本分包隊(duì)伍管理制度。二、管理范圍本管理制度適用于全部派遣至本公司的分包隊(duì)伍。三、工作經(jīng)理本公司派遣一名工作經(jīng)理負(fù)責(zé)管理全部分包隊(duì)伍，并由公司布置協(xié)調(diào)和督導(dǎo)其工作。四、工作人員的管理1.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法律法規(guī)，沒有違法行為；2.依據(jù)公司要求，完成工作任務(wù)，遵守工作紀(jì)律和規(guī)定；3.不得擅自組織或者參加罷工、集體請(qǐng)?jiān)浮⒕郾婔[事等行為；4.保守公司的商業(yè)機(jī)密，不得泄露公司相關(guān)信息；5.執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)定，確保工作場所安全。五、分包隊(duì)伍培訓(xùn)為了提高分包隊(duì)伍的工作水平和專業(yè)技能，公司組織員工實(shí)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的培訓(xùn)，并在每年進(jìn)行肯定時(shí)間的技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)和法律法規(guī)學(xué)問學(xué)習(xí)。六、重要技能培訓(xùn)內(nèi)容1.職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)道德培訓(xùn)；2.操作流程和安全規(guī)定的培訓(xùn)；3.服務(wù)技能和溝通技巧的培訓(xùn)；4.基本的電腦操作技能；5.無事故發(fā)生的基本理念。七、嘉獎(jiǎng)制度公司將依據(jù)員工的工作貢獻(xiàn)和業(yè)績，參照公司的嘉獎(jiǎng)制度，為員工供給合理的嘉獎(jiǎng)，包括：1.評(píng)優(yōu)評(píng)先評(píng)為“優(yōu)秀員工”；2.按時(shí)、按質(zhì)按量地完成任務(wù)，發(fā)放獎(jiǎng)金；3.全年無事故發(fā)生，評(píng)為“安全先進(jìn)企業(yè)”；4.員工進(jìn)入公司之日起，享受公司年終獎(jiǎng)等福利。八、懲罰制度分包隊(duì)伍成員有以下行為之一的，將承當(dāng)適當(dāng)?shù)膽土P：1.違反公司規(guī)定，不按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)、工作失誤；2.違反安全規(guī)定，發(fā)生事故或者安全事故；3.違法亂紀(jì)，有違法犯罪行為的；4.向公司隱瞞真實(shí)情況，虛報(bào)工作內(nèi)容或者工時(shí)的。九、退出制度1.分包隊(duì)伍成員在工作合同期內(nèi)，在不違法公司規(guī)定和國家法規(guī)的情況下，可以自己愿意提出解除合同或者停止勞動(dòng)關(guān)系，并在相應(yīng)的程序下辦理相關(guān)手續(xù)；2.分包隊(duì)伍成員愛崗敬業(yè)，表現(xiàn)優(yōu)秀者，公司在不違反國家法律法規(guī)和公司制度規(guī)定的前提下，可再次簽訂非固定期限的勞動(dòng)合同。十、總則1.員工必需保證言行符合公司的行