2023年總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言

總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言以讓管理變得更簡(jiǎn)潔高效為己任，為此，我們細(xì)心編撰了以下總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言文章，盼望您撰寫表態(tài),任職,總經(jīng)理,發(fā)言相關(guān)文章時(shí)，為您供應(yīng)必要的借鑒和參考。

總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言(一)

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、先生們：

這里我特別誠(chéng)心地感謝集團(tuán)公司董事會(huì)、集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、以及上屆有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司廣闊干部職工的信任，首先。布置我擔(dān)當(dāng)?shù)谌こ逃邢薰究偨?jīng)理職務(wù)。自己成為有限公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子總經(jīng)理之時(shí)，感到這不僅是上級(jí)組織、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司廣闊職工對(duì)我信任，更是給予了巨大的責(zé)任。因此，這里借這個(gè)機(jī)會(huì)嚴(yán)肅許諾：仔細(xì)履行自己的職責(zé)。

一、將在新的崗位上。樂(lè)觀努力工作，充分發(fā)揮作用，決不辜負(fù)集團(tuán)公司董事會(huì)、集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任，不辜負(fù)有限公司上屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的盼望。做一個(gè)盡職盡責(zé)，廣闊干部職工認(rèn)可的總經(jīng)理，與本屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道努力把我第三工程有限公司的事辦好，把職工、群眾的事辦好。盡快熟識(shí)和把握總經(jīng)理的職責(zé)。

二、快速進(jìn)入角色。并仔細(xì)依照職責(zé)內(nèi)容和要求樂(lè)觀工作。詳細(xì)工作中緊密結(jié)合公司和市場(chǎng)兩個(gè)實(shí)際，努力經(jīng)營(yíng)好市場(chǎng)和管理兩大主題，樂(lè)觀討論和探究提高公司運(yùn)行質(zhì)量和效益的有效途徑和方法。堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展觀，樂(lè)觀推動(dòng)公司全面、良性進(jìn)展。堅(jiān)持科學(xué)管理，樂(lè)觀推動(dòng)公司管理創(chuàng)新，不時(shí)提高公司經(jīng)營(yíng)力量和管理力量。特殊是擺正自己的位置。

三、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)。樂(lè)觀支持和全力協(xié)作本屆班子成員的工作。樂(lè)觀協(xié)作和支持公司董事長(zhǎng)和黨委書記兩位主管的工作，保證公司政令很好的貫徹落實(shí)。工作中只拆臺(tái)不拆臺(tái)。嚴(yán)格堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子各項(xiàng)工作制度和生活制度，到處以企業(yè)利益為重，以公司大局為重。大事講團(tuán)結(jié)，小事講風(fēng)格，自學(xué)維護(hù)班子整體功能作用的很好發(fā)揮。不時(shí)提高自己的管理水平和力量。雖然自己以前就是有限公司公司副經(jīng)但主要還是分公司層面上的工作。

四、努力學(xué)習(xí)。今后必需努力學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理理論學(xué)問(wèn)，特殊是學(xué)習(xí)本行業(yè)和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理閱歷和方法，不時(shí)提高自己管理水平和力量。感謝大家!感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作力量的培育。今日我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工，我心情很感動(dòng)，同時(shí)也很有信念帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，連續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人"只爭(zhēng)第一、不做其次'的東盟精神和"團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、堅(jiān)韌拼搏'的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、進(jìn)展好。

在這里我向組織，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理期間，我本人首先要做到"本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事'，力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。

2、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司進(jìn)展勢(shì)態(tài)良好。****年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將連續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，連續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以"現(xiàn)場(chǎng)保市潮，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增加公司技術(shù)實(shí)力，在大路市場(chǎng)領(lǐng)先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以****年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)2022年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定****年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過(guò)半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年方案34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭(zhēng)突破8億元。

5、面對(duì)公司跨更加展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對(duì)員工力量培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培育，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。

總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言(二)

感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作力量的培育。今日我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工，我心情很感動(dòng)，同時(shí)也很有信念帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，連續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人"只爭(zhēng)第一、不做其次'的東盟精神和"團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、堅(jiān)韌拼搏'的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、進(jìn)展好。在這里我向組織，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理期間，我本人首先要做到"本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事'，力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。

2、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司進(jìn)展勢(shì)態(tài)良好。2022年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將連續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，連續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以"現(xiàn)場(chǎng)保市潮，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增加公司技術(shù)實(shí)力，在大路市場(chǎng)領(lǐng)先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以2022年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)****年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定2022年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過(guò)半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年方案34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭(zhēng)突破8億元。

5、面對(duì)公司跨更加展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對(duì)員工力量培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培育，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。

6、連續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推動(dòng)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體力量和素養(yǎng)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在公司良好的進(jìn)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持糊涂的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要熟悉到我們還有許多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培育，目前進(jìn)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累閱歷、汲取教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足進(jìn)展。

總之，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信念帶領(lǐng)新經(jīng)營(yíng)班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng)，在公司將來(lái)進(jìn)展中，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)"同業(yè)多元跨更加展'其次階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大大路拓寬市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)大路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，通過(guò)橫向聯(lián)合，連續(xù)開(kāi)發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場(chǎng)，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。

感謝大家。

總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言(三)

敬重的彭董事長(zhǎng)、全體股東、各位董事和各位公司同仁：

特別感謝董事會(huì)對(duì)我的信任，聘用我任公司總經(jīng)理一職。我深知這個(gè)崗位的份量，由于在你們的身后代表的是多名股東大半輩子的積蓄和回報(bào)家鄉(xiāng)支持家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的熱血心愿，是和泰紙業(yè)300余名員工的信任和重托。任總經(jīng)理，對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)新的起點(diǎn)。我覺(jué)得自己就像一個(gè)考生，面臨的考題就是公司經(jīng)濟(jì)進(jìn)展這篇大文章，或者說(shuō)更像一個(gè)參與接力賽的運(yùn)動(dòng)員，前任領(lǐng)導(dǎo)已把他們制造的輝煌交到了我的手中。如何把這篇文章做得更好?如何把這一棒跑得更快?這是對(duì)我的一種檢閱、一種端詳、一種挑戰(zhàn)!這，就促使我必需努力轉(zhuǎn)變以前工作中和作風(fēng)上的不足，在此，敬請(qǐng)全體員工對(duì)我加強(qiáng)監(jiān)督!在這里我向全體股東，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、公司中高層管理人員表態(tài)：

1、擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理期間，我本人首先要做到"本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事'。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。

2、隨時(shí)隨刻接受股東對(duì)我工作的監(jiān)督;

3、在擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理期間，不會(huì)侵占任何和泰的利益，也不侵占任何一個(gè)股東的利益，更不會(huì)利用職權(quán)之便支配任何我個(gè)人的親戚或伴侶到和泰就職;

4、忠實(shí)履行股東給予我的權(quán)力，仔細(xì)完成股東和公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)。

在前任總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體和泰人的共同努力下，和泰紙業(yè)已經(jīng)取得了可喜的階段性成果，也為我的接任打下了厚實(shí)的基礎(chǔ)，在此我要感謝彭董事長(zhǎng)，感謝劉成副董事長(zhǎng)及各位董事會(huì)成員，感謝全體努力工作的全部和泰人。但是目前仍舊存在很多不行預(yù)知的困難和挑戰(zhàn)，在此我要懇請(qǐng)公司各位員工對(duì)我的工作賜予協(xié)作和支持，的確根據(jù)公司董事會(huì)的要求，制定各階段的目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)逐步實(shí)施。力爭(zhēng)在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，給全體股東和全體和泰人以及關(guān)注著和泰事業(yè)進(jìn)展的社會(huì)各界交上一份滿足的答卷。

同時(shí)我要求股東在精神上對(duì)我予以支持和鼓舞。也盼望各位股東能夠遵守董事會(huì)和股東會(huì)的集體決議，為我營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的工作環(huán)境，兌現(xiàn)股東向我給予的權(quán)力和職責(zé)，我也會(huì)切實(shí)履行自己的義務(wù)，隨時(shí)接受股東對(duì)我工作進(jìn)行階段性的驗(yàn)收。

對(duì)和泰我是有一種由衷的親切感，和泰的產(chǎn)能達(dá)到預(yù)的目標(biāo)后，不僅僅是對(duì)衡山工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展將起到推動(dòng)性的作用，在整個(gè)湖南經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中都將起到舉足輕重的作用。我從內(nèi)心深處將不計(jì)任何個(gè)人名利，推動(dòng)和泰工作的開(kāi)展。在我的任期內(nèi)：

1、力爭(zhēng)完成和泰紙業(yè)的制度建設(shè)，建立一套適合和泰紙業(yè)并具有操作性的規(guī)章制度，由過(guò)去某些人治的管理方式向制度化管理理念的轉(zhuǎn)變。讓和泰紙業(yè)的每一位員工做到有章可循，讓和泰紙業(yè)的每一項(xiàng)工作開(kāi)展都有制度來(lái)規(guī)范和指導(dǎo)作業(yè);

2、加強(qiáng)班子建設(shè)，優(yōu)化現(xiàn)有干部和員工，建立一支優(yōu)良過(guò)硬的作戰(zhàn)隊(duì)伍，堅(jiān)決做到因需設(shè)崗，因崗定人。和泰紙業(yè)決不養(yǎng)閑人，不養(yǎng)庸人，更不養(yǎng)懶人。任人唯賢，要準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)提拔各類優(yōu)秀人才，把最優(yōu)秀的人才支配在和泰最重要的崗位上，讓他們挑起和泰的重梁。

3、的確根據(jù)近期董事會(huì)所制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，確保和泰紙業(yè)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。

4、努力提高和泰紙業(yè)每位干部員工的工作待遇，改善每位干部員工的工作和生活環(huán)境，讓每個(gè)和泰人放心、安心地在和泰工作，讓每一位員工自發(fā)自動(dòng)地為和泰奉獻(xiàn)出他們的才智，貢獻(xiàn)他們的力氣。調(diào)動(dòng)一切樂(lè)觀因素，統(tǒng)一思想，讓每個(gè)干部員工心往一處想，勁往一處使。

各位股東、各位公司同仁，我深知一個(gè)人的力量有限，但我情愿盡我所能，為公司的進(jìn)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的全部力氣。我信任，天道酬勤，勤能補(bǔ)拙，付出總會(huì)有回報(bào);我更堅(jiān)信，有董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各位高管的大力支持，有各級(jí)組織的親密協(xié)作，在全體和泰人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信念帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)班子全體成員以及全體和泰人，實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，早日達(dá)產(chǎn)增效，早日實(shí)現(xiàn)第一次利潤(rùn)安排，做大做強(qiáng)。也讓我們攜起手來(lái)，集思廣益，堅(jiān)韌拼搏，努力讓和泰早日邁上一個(gè)新臺(tái)階!

感謝大家!

總經(jīng)理就職講話稿

領(lǐng)導(dǎo)干部任職講話稿

篇2:中學(xué)創(chuàng)文明行業(yè)表態(tài)發(fā)言

鎮(zhèn)新中學(xué)創(chuàng)文明行業(yè)表態(tài)發(fā)言

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：

****年是全面完成"十一五'規(guī)劃的關(guān)鍵之年，不久前我市教育系統(tǒng)又發(fā)起了創(chuàng)建昆山市文明行業(yè)的提倡，意義深遠(yuǎn)。作為學(xué)校要通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)樂(lè)觀響應(yīng)。我們的總體目標(biāo)是進(jìn)展好每位老師、教育好每位同學(xué)，構(gòu)建好平安、文明的和諧校內(nèi)，取得社會(huì)的滿足和認(rèn)可，充分發(fā)揮出學(xué)校應(yīng)有的各項(xiàng)教育功能。

1、提高培訓(xùn)效率，打造高素養(yǎng)的師資隊(duì)伍。

首先是師德形象。我們將連續(xù)開(kāi)展"學(xué)規(guī)范、展風(fēng)采、樹(shù)形象'為主題的師德教育活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行老師職業(yè)道德考核制度，引導(dǎo)、督促老師嚴(yán)格遵守師德規(guī)范，塑造師表形象，爭(zhēng)當(dāng)愛(ài)生模范。

其次是業(yè)務(wù)力量。我們將依據(jù)學(xué)校實(shí)際，實(shí)行專題講座、專題研討、案例分析、閱歷溝通等多種形式，對(duì)老師開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，提高老師思想熟悉和理論水平，提升老師教育教學(xué)工作的實(shí)際力量，促進(jìn)老師專業(yè)進(jìn)展。

2、狠抓養(yǎng)成教育，培育高素養(yǎng)的同學(xué)隊(duì)伍。

為切實(shí)提高同學(xué)的思想道德水平，我們要連續(xù)關(guān)注同學(xué)日常行為的"底線'，依據(jù)《中同學(xué)守則》、《中同學(xué)日常行為規(guī)范》的要求，完善《鎮(zhèn)新中學(xué)同學(xué)禮儀常規(guī)》、《鎮(zhèn)新中學(xué)同學(xué)一日常規(guī)》、《校內(nèi)管理八要八不要》、《寄宿生管理?xiàng)l例》、《考試規(guī)章》、《自行車管理?xiàng)l例》等規(guī)章制度，對(duì)同學(xué)在校時(shí)間內(nèi)的著裝穿戴、言談舉止、儀表禮儀、坐立行走等作出"底線'規(guī)定和要求。通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)（如迎世博，做文明同學(xué)）將這些規(guī)定有形化和有效化，最終還要通過(guò)評(píng)比文明班級(jí)、文明宿舍、文明同學(xué)等來(lái)激勵(lì)和鞏固。

3、加強(qiáng)制度管理，達(dá)成高標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)質(zhì)量

首先是老師方面。學(xué)校要連續(xù)加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，引導(dǎo)老師仔細(xì)、扎實(shí)、有效地開(kāi)展教研活動(dòng)，教務(wù)處、教研組每學(xué)期均應(yīng)有教研活動(dòng)方案、教研活動(dòng)支配表。教研活動(dòng)要既要做到內(nèi)容豐富，又要做到有的放矢，要有明顯的活動(dòng)效果。教務(wù)處要加大督查的密度和力度，學(xué)期結(jié)束后進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。學(xué)校還要連續(xù)完善績(jī)效工資下的獎(jiǎng)金考核機(jī)制，發(fā)揮其激勵(lì)功能，對(duì)干得多、干得好的老師加大嘉獎(jiǎng)力度，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

其次是同學(xué)方面。我們要嚴(yán)格執(zhí)行"五個(gè)嚴(yán)格'等辦學(xué)要求，科學(xué)、規(guī)范組織教學(xué)活動(dòng)，從愛(ài)好培育和習(xí)慣養(yǎng)成方面入手引導(dǎo)同學(xué)仔細(xì)聽(tīng)講，樂(lè)觀思索、踴躍發(fā)言、大膽質(zhì)疑，學(xué)習(xí)上做到今日事，今日畢。還要組織開(kāi)展形式多樣的愛(ài)好小組活動(dòng)，引導(dǎo)鼓舞同學(xué)依據(jù)自己的愛(ài)好、愛(ài)好、特長(zhǎng)，樂(lè)觀參與學(xué)校組織的愛(ài)好小組活動(dòng)，尤其是要注意每天一小時(shí)體育活動(dòng)，爭(zhēng)做全面進(jìn)展的合格中同學(xué)。我們還要抓住學(xué)校異地新建的契機(jī)，搞好校內(nèi)建設(shè)，鞏固好生源，要留住學(xué)優(yōu)生，拉住學(xué)困生，全方位提高教學(xué)質(zhì)量。

總之，我們要提高熟悉，扎實(shí)行動(dòng)，在已取得成果的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)取，爭(zhēng)當(dāng)文明行業(yè)先鋒。

篇3:學(xué)校區(qū)教育工作會(huì)校長(zhǎng)表態(tài)發(fā)言

實(shí)崇學(xué)校區(qū)教育工作會(huì)校長(zhǎng)表態(tài)發(fā)言

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

記得九年前，實(shí)崇試驗(yàn)學(xué)校剛剛建校時(shí)，我曾在這樣的大會(huì)上作表態(tài)發(fā)言。那時(shí)區(qū)委、區(qū)政府交給我的任務(wù)是：把學(xué)校辦起來(lái)，不能讓她垮掉，要為永定城區(qū)學(xué)校入學(xué)難排憂解難。幾年來(lái)，奔著這個(gè)目標(biāo)，我們?yōu)榱藢W(xué)校的生存、進(jìn)展努力工作。九年后的今日，領(lǐng)導(dǎo)又指定我大會(huì)表態(tài)發(fā)言，我給我們學(xué)校作這樣的定位：把實(shí)崇學(xué)校辦成窗口示范學(xué)校，在全區(qū)、全市乃至全省、全國(guó)發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用。我并不是唱高調(diào)，由于幾年的奮斗與積累，我們擁有了豐厚的人才資源，學(xué)校117名老師中有特級(jí)老師兩名，中學(xué)高級(jí)老師四名，市名優(yōu)老師三名，二十八名市級(jí)以上骨干老師。我們有這么一支優(yōu)秀的老師隊(duì)伍，我們有擔(dān)當(dāng)輻射帶動(dòng)作用的責(zé)任和義務(wù)。

那么，怎樣實(shí)現(xiàn)我校的定位，依據(jù)*總理的政府工作報(bào)告和永定區(qū)"十一五'教育改革進(jìn)展任務(wù)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，在2022年，我們將唱響"創(chuàng)新、進(jìn)展'主旋律，重點(diǎn)做好以下三方面工作。

一、抓教學(xué)討論，以教學(xué)科研創(chuàng)新推動(dòng)學(xué)校進(jìn)展

大家知道，新課程改革在永定區(qū)已經(jīng)實(shí)施了三年，我認(rèn)為目前已經(jīng)進(jìn)入瓶頸階段：教材變了，課程變了，一個(gè)根本的問(wèn)題沒(méi)有轉(zhuǎn)變，即老師的思想觀念、對(duì)教育的熟悉和態(tài)度、工作的方法與手段沒(méi)有變。造成這種現(xiàn)狀的緣由就是老師的評(píng)價(jià)沒(méi)有轉(zhuǎn)變。評(píng)價(jià)是老師工作的導(dǎo)向。那么，什么樣的評(píng)價(jià)才能促進(jìn)老師自主、樂(lè)觀、科學(xué)地轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，改進(jìn)方法與手段，尋求自我進(jìn)展，提高教育教學(xué)質(zhì)量呢？這是一個(gè)值得討論的問(wèn)題。我們將專題討論老師進(jìn)展性評(píng)價(jià)問(wèn)題，并將其作為"十一五'重點(diǎn)課題進(jìn)行試驗(yàn)討論，樂(lè)觀探究老師進(jìn)展性評(píng)價(jià)體系，為老師的成進(jìn)步步營(yíng)造良好的環(huán)境，搭建勝利的平臺(tái)。