《管理會(huì)計(jì)》課程考試范圍

《管理計(jì)課程考范一填題本共4題每分共12）見單項(xiàng)選擇題部分。二判題本共5題每分共10）．管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益）．單位變動(dòng)成本不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響，在相關(guān)范圍內(nèi)保持固定不變。（）從位業(yè)務(wù)量所負(fù)擔(dān)固定成本多寡的角度來考察成則是一個(gè)變量）．變動(dòng)成本法與完全成本法之間最本質(zhì)的區(qū)別是期間成本不同）．只有安全邊際量部分提供的（即超出盈虧臨界點(diǎn)的業(yè)務(wù)量）的貢獻(xiàn)毛益才構(gòu)成企的利潤）．在采用貢獻(xiàn)毛益分析法進(jìn)行決策分析時(shí)，必須以產(chǎn)品提供的單位貢獻(xiàn)毛益的大小判斷方案的優(yōu)劣）在新產(chǎn)品的品種開發(fā)決策中涉及專屬成本時(shí)，可以分析貢獻(xiàn)毛益總額進(jìn)行決策。（）．生產(chǎn)預(yù)算是整個(gè)預(yù)算編制的起點(diǎn)，其他預(yù)算的編制都以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)）．直接材料預(yù)算的編制以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)，因?yàn)椴牧系暮挠萌Q于生產(chǎn)量大小，而材料庫存情況無關(guān)）為分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任材成本的價(jià)格是根據(jù)一定時(shí)期的耗用量而不根據(jù)采購量計(jì)算）11在變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本中量準(zhǔn)就是變動(dòng)制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)格準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需直接人工標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)或機(jī)器小時(shí)）．以實(shí)際成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以避免責(zé)任轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)象）．對(duì)于上級(jí)分配來的固定成本，由于利潤中心無法控制其數(shù)額，對(duì)這部分固定成本的影響在考核時(shí)應(yīng)將其剔除）三單選題本共小，題分，10）下會(huì)計(jì)的子系統(tǒng)中夠履行管理會(huì)計(jì)“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績”職能的A預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)C．外報(bào)告會(huì)計(jì)

B規(guī)劃控制會(huì)計(jì)D．責(zé)任會(huì)計(jì)．從服務(wù)對(duì)象來看，管理會(huì)計(jì)側(cè)重服務(wù)于（A企業(yè)的投資人C．業(yè)內(nèi)部各級(jí)經(jīng)營管理者．現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支為（A預(yù)測(cè)和決策會(huì)計(jì)

B企業(yè)的債權(quán)人D．全部都是B規(guī)劃和決策會(huì)計(jì)

C．務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

D．責(zé)任會(huì)計(jì)與內(nèi)部會(huì)計(jì)．成本習(xí)性是指成本發(fā)生額與（）間的依存關(guān)系。A業(yè)務(wù)量C．售量

B生產(chǎn)量D．成本形態(tài)．在相關(guān)范圍內(nèi)，當(dāng)業(yè)務(wù)量增加時(shí)固定成本總額將（A隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)呈正比例變動(dòng)C．著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)呈反方向變動(dòng)

B不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)D．隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)．在平面直角坐標(biāo)圖上，固定成本是一條（A反比例曲線C．行于Y軸的一條直線

B平行于X軸一條直線D．單變動(dòng)成本為斜率的直線．在變動(dòng)成本法下，本期銷售成本等于（A期初存貨成+期發(fā)生的生產(chǎn)成本B．單位生產(chǎn)成本本期銷售量C．位變動(dòng)生產(chǎn)成×本銷售量

D本期發(fā)生的產(chǎn)品成本．在變動(dòng)成本法下，構(gòu)成產(chǎn)品成本的是（A變動(dòng)生產(chǎn)成本C．動(dòng)成本總額

B生產(chǎn)成本D．變動(dòng)成本與固定成本之和．在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)成本水平不變時(shí)，營業(yè)凈利潤額直接與（）多少掛鉤。A生產(chǎn)量C．初存貨量

B銷售量D．期末存貨量．在變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用與非生產(chǎn)成本應(yīng)（A作為期間成本處理C．延到下期

B計(jì)入產(chǎn)品成本D．在在產(chǎn)品與產(chǎn)成品之間分?jǐn)?1根據(jù)本量利分析原理只提高安邊際而不會(huì)降低盈虧臨界點(diǎn)的措施（A提高單價(jià)C．低單位變動(dòng)成本

B增加產(chǎn)銷量D．壓縮固定成本．在安全邊際范圍內(nèi)，每增加一個(gè)單位的銷售量，就可以增加（）利潤額。A一個(gè)單位銷售價(jià)格C．個(gè)單位成本

B一個(gè)單位變動(dòng)成本D．一個(gè)單位貢獻(xiàn)毛益零件自制或外購的決策中部件需用量不確定時(shí)用方法A貢獻(xiàn)毛益分析法C．關(guān)成本分析法

B差別分析法D．成本無差別點(diǎn)分析法當(dāng)業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品且種新產(chǎn)品都沒有屬成本時(shí)以（）為選擇標(biāo)準(zhǔn)。A銷售價(jià)格

B成本

C．獻(xiàn)毛益總額

D．產(chǎn)銷量公司生產(chǎn)的全部產(chǎn)品中甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品為虧損產(chǎn)品品損額為800元分?jǐn)偣潭ǔ杀?00000元乙品虧損額為元分?jǐn)偣潭ǔ杀?00000元依虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)停止生產(chǎn)（）產(chǎn)品。A甲產(chǎn)C．甲乙兩種產(chǎn)品

B乙產(chǎn)品D．無．全面預(yù)算應(yīng)該以（）為起點(diǎn)開始編制。A生產(chǎn)預(yù)算C．務(wù)預(yù)算

B銷售預(yù)算D．決策預(yù)算．企業(yè)在編制彈性預(yù)算時(shí)，首先要選擇適當(dāng)?shù)模ˋ變動(dòng)成本C．務(wù)量

B固定成本D．單位變動(dòng)成本某業(yè)編制“生產(chǎn)預(yù)算”預(yù)計(jì)第一季度期初存貨為120件預(yù)計(jì)銷售量一季度為1件第二季度為1600件；預(yù)計(jì)期存貨件。該企業(yè)存貨數(shù)量通常按下期銷售量的10%例安排期末存貨，則“生產(chǎn)預(yù)算”中第一季度的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量為（）件。A1B1C．D．某業(yè)編制“直接材料采購預(yù)算”預(yù)計(jì)第四季度期初存量千克季生產(chǎn)需用量2120千，預(yù)計(jì)期末存量為千克，材料單價(jià)為元，若料采購貨款有在本季度內(nèi)付清，另外在下季度付清，則該企業(yè)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表年末“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目為（）。A11130B．14630C．D．13．標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點(diǎn)是（A成本控制C．本差異的計(jì)算分析

B標(biāo)準(zhǔn)成本制定D．成本差異的賬務(wù)處理．在下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（A標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C．本差異的分析

B成本差異的計(jì)算D．成本差異賬務(wù)處理．在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，應(yīng)選為成本目標(biāo)的是（）A理想標(biāo)準(zhǔn)成本C．實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本

B正常標(biāo)準(zhǔn)成本D．過去的標(biāo)準(zhǔn)成本．根據(jù)產(chǎn)品或勞務(wù)的市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的稱（A市場(chǎng)價(jià)格C．本價(jià)格

B協(xié)商價(jià)格D．內(nèi)部價(jià)格

若業(yè)的生產(chǎn)部門采部門都是成本中心由于材料質(zhì)量不合格造的生產(chǎn)車間超過消耗定額成本差異部分應(yīng)由（）負(fù)擔(dān)。A生產(chǎn)車間C．產(chǎn)車間與采購部門共同

B采購部門D．廠部．某輪胎廠是某汽車公司的一個(gè)投資中心，該廠預(yù)計(jì)2004年資萬，預(yù)計(jì)凈收益增加120萬該公司的平均報(bào)酬率為20%該廠這項(xiàng)投資的剩余收益）萬元。AB．C．D．0．某投資中心第一年經(jīng)營資產(chǎn)平均余額000元經(jīng)營利潤20元第年該中心新增投資20000元營利潤000元新資后門投資利潤率A20%C．17.5%D．19%四多選題本共小，題分，18）．管理會(huì)計(jì)的職能包括（A預(yù)測(cè)C．制．管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)是（A預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來C．受“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”制約

B．策D．劃B．重為內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)D．算法靈活多樣．在一定條件下固定成本具有的特征是（A其總額不變性C．定成本的總額的正比例變動(dòng)性

B．位固定成本反比例變動(dòng)性D．位定成本的不變性．在一定條件下變動(dòng)成本具有的特征是（A其總額的不變性C．動(dòng)成本的總額的正比例變動(dòng)性．在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的是（A變動(dòng)成本總額C．位變動(dòng)成本

B．位變動(dòng)成本反比例變動(dòng)性D．位動(dòng)成本的不變性B．定成本總額D．位定成本．完全成本法和變動(dòng)成本法共同的產(chǎn)品成本是（A直接材料C．售費(fèi)用

B．接人工D．理用．在完全成本法和變動(dòng)成本法下均作為期間成本處理的項(xiàng)目是（A變動(dòng)性制造費(fèi)用C．售費(fèi)用

B．定性制造費(fèi)用D．理用

．將會(huì)使盈虧臨界點(diǎn)下降的業(yè)務(wù)有（A提高單價(jià)C．低固定成本．同盈虧臨界點(diǎn)有關(guān)的指標(biāo)有（A達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率C．全邊際率

B．加固定成本D．低位變動(dòng)成本B．全邊際量（額）D．售潤率．下列各項(xiàng)中，可據(jù)以判定企業(yè)恰好處于保本狀態(tài)的標(biāo)志有（A收支相等

B．全邊際率為零C．本作業(yè)率為100%D．獻(xiàn)毛益等于固定成本11．下列成本概念中，屬于相關(guān)成本的有（A邊際成本C．史成本．差量分析是通過（）來對(duì)比擇優(yōu)。A差量收入C．際貢獻(xiàn)．全面預(yù)算體系是由（）組成。A銷售預(yù)算C．本支出預(yù)算

B．會(huì)成本D．別本B．量成本D．稅利潤B．常經(jīng)營預(yù)算D．務(wù)算．下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品成本預(yù)算編制基礎(chǔ)的有（A銷售預(yù)算C．接材料采購預(yù)算．標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括（A標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C．本差異的賬務(wù)處理

B．產(chǎn)預(yù)算D．接工預(yù)算B．本差異的計(jì)算與分析D．本異的分配．責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的主要區(qū)別是（A成本歸集的對(duì)象和原則不同C．本計(jì)算的方法不同

B．本核算的目的不同D．本生的地點(diǎn)不同五計(jì)題本共5題每分共40）．某企業(yè)需要對(duì)一特定的混合成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，確定其成本動(dòng)因?yàn)楫a(chǎn)量（以器小時(shí)表示業(yè)2008年發(fā)生的與混合成本項(xiàng)目有關(guān)的資料如下表所示：產(chǎn)量與混成本關(guān)系表月份1234

機(jī)器小時(shí)（小時(shí)）60804070

混合成本（元）118501

56

9050

1950要：高低點(diǎn)法對(duì)該項(xiàng)混合成本進(jìn)行分解。．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，1年第年的生產(chǎn)量分別是30件000件銷售量分別是20000件30件存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先法，產(chǎn)品銷價(jià)元件生產(chǎn)成本中，每件產(chǎn)品變動(dòng)成本為5元固制造費(fèi)用每年為180000元銷售及管理費(fèi)用假定是固定費(fèi)用，每年都為元要：別采用變動(dòng)成本法和完全成本法編制第1年第2年損益表。．某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：單位售價(jià)單位變動(dòng)成本其中：直接材料直接人工制造和銷售費(fèi)用單位邊際貢獻(xiàn)

元要1）如果每月銷售額為000元時(shí)可以達(dá)到損益平衡，計(jì)算當(dāng)月固定成。（2如果直接人工成本增加，仍維持目前的邊際貢獻(xiàn)率，則售價(jià)應(yīng)提高多少？．某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為4元變動(dòng)成本率為50%，總成本y與業(yè)務(wù)量x有如下函數(shù)關(guān)系y=180+4x要1）計(jì)算銷售單價(jià)、固定成本、本銷售量。（2銷售件時(shí)的安全邊際指標(biāo)。（3目標(biāo)利潤為800元的銷售量。（4如果單位變動(dòng)成本提高1、銷售量為245件，售價(jià)應(yīng)定為多少，才能保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤200元（5如果單位變動(dòng)成本下降，每月固定成本上升114元，售價(jià)仍為，試計(jì)算保本量和取得目標(biāo)利潤126元銷售額。．某廠生產(chǎn)A半品可銷售給其他廠商作為原材料進(jìn)一步加工，售價(jià)為40元件，其單位制造成本如下：直接材料為8元直接人工為，變動(dòng)制造費(fèi)用為4元固定制造費(fèi)用為6，合計(jì)為30元。該廠正考慮利用剩余生產(chǎn)能力將甲成品進(jìn)行深加工，加工后售價(jià)為56元/，繼續(xù)加工所增加的單位成本，直接人工為元變動(dòng)制造費(fèi)用為3；所增加的專屬固定成本為元要：析A產(chǎn)應(yīng)馬上售還是深加工后出售。．某企業(yè)需要一種甲零件，既可以自制，也可以外購。外購單價(jià)（含運(yùn)費(fèi)50元外購的每年固定采購費(fèi)用元自制的單位變動(dòng)成本元自制每年需追加專屬固定成本000元。要：析甲零件在什么條件下應(yīng)自制，在什么條件下應(yīng)外購？

．假設(shè)某公司管理人員預(yù)為其公司編制一份彈性預(yù)算表，變動(dòng)成本項(xiàng)目如下：直接料元/，直接人工元/塊，變動(dòng)制造費(fèi)用元塊。第一季度預(yù)算固定制造費(fèi)用為元季業(yè)務(wù)量水平可能有三種情況即產(chǎn)量為2000萬塊或者萬塊。要：該公司按照三種產(chǎn)量水平編制生產(chǎn)成本預(yù)算。假某公司只生和銷售一種產(chǎn)品產(chǎn)品售價(jià)為300元/年全年銷量預(yù)測(cè)如下：一季度400件二季度500件三季度件四季度600件該公司銷售采用賒銷與現(xiàn)銷兩種方式，每季度現(xiàn)銷60%、賒銷，另外賒銷款于下一季度全部收回年第四季度銷售額為元要：制銷售預(yù)算并計(jì)算每季度的與銷售有關(guān)的現(xiàn)金收入。某企業(yè)本期固定造費(fèi)用預(yù)算為36元預(yù)算工時(shí)12小實(shí)耗用工小，實(shí)際發(fā)生固定造費(fèi)用為35元標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為8000小。要求）算固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率和實(shí)際分配率。（2利用二因素法進(jìn)行固定制造費(fèi)用差異分析。（3利用三因素法進(jìn)行固定制造費(fèi)用差異分析。．大成公司的投資利潤率如下所示：投資利潤表投資中心甲乙全公司

利潤（萬元）15090240

投資（萬元）112

投資利潤率（）15912假定甲投資中心面臨一個(gè)投資機(jī)會(huì)，其投資額為萬元，可獲得利潤萬元，投資利潤率為13%假定全公司預(yù)期最低平均投資利潤率為。要：價(jià)甲投資機(jī)會(huì)。六實(shí)應(yīng)題本共小，分）．新光公司是生產(chǎn)家具的小企業(yè)。目前，企業(yè)由于過多的存貨導(dǎo)致資金被大量占用這引起了管理層的擔(dān)憂。此時(shí)，公司正在考慮設(shè)計(jì)一種新型電腦椅，市價(jià)暫時(shí)定為50元市場(chǎng)調(diào)查表明，第一年的銷量為20把最低銷量為15把如果設(shè)計(jì)成功的話，銷售量會(huì)上升到30把分銷商加成為50%，定管理費(fèi)用為每年元直接成本為每把元。請(qǐng)為理提下數(shù)：（1保本產(chǎn)量為多少？（2）新光公司考慮生產(chǎn)把子，如果頭月的銷量大，就會(huì)增加生產(chǎn)。請(qǐng)問公司最初的試產(chǎn)所得利潤是多少？（3如果該公司希望得到3000000元利潤，么應(yīng)該生產(chǎn)多少把椅子？（4）如果公司把價(jià)格降每把220元，銷售量可能為35000。從利潤角度講，這一

措施是否合理？請(qǐng)給出你的看法。．大同公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品甲產(chǎn)品，其正常年度產(chǎn)銷量50只銷售單價(jià)元生產(chǎn)成本資料如下表所示：生產(chǎn)成本料表成本費(fèi)用項(xiàng)目原材料工資及福利費(fèi)變動(dòng)性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用生產(chǎn)成本合計(jì)變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用固定銷售及管理費(fèi)用銷售及管理費(fèi)用合計(jì)

總成本（元）9005001502501