管理會計的主要工作

第頁管理會計的主要工作管理會計能把財務(wù)會計數(shù)據(jù)與各種經(jīng)濟(jì)規(guī)律結(jié)合，幫助公司管理層做出更好的決策;能從現(xiàn)代商業(yè)的多個角度去合計、解決問題，比如從最初經(jīng)營管理目標(biāo)的設(shè)定，到提升營業(yè)利潤、發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模、執(zhí)行市場戰(zhàn)略等。管理會計的工作重點就是解讀分析數(shù)據(jù)，并將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營決策中。

推動企業(yè)發(fā)展，管理會計為企業(yè)履行以下職能:

為企業(yè)的非財務(wù)管理層提供財務(wù)分析

為項目經(jīng)理從財務(wù)角度提供參照建議

針對管理層的決策，就財務(wù)影響提出合理看法并提供可行性方案

制定戰(zhàn)略決策和固定商業(yè)模式，創(chuàng)造財富，為企業(yè)增值

監(jiān)控企業(yè)支出，堅持財務(wù)控制的有效性

風(fēng)險管理和控制

成本管理和控制

對財務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行績效評估，提供改善建議

管理內(nèi)部審計業(yè)務(wù)，并為公司管理層定期提供財務(wù)信息報告

分析競爭環(huán)境對企業(yè)的影響

2商業(yè)銀行當(dāng)中管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀

(1)本量利分析本量利的含義是對成本、利潤分析以及業(yè)務(wù)量等詞匯的一種簡稱。其把成本分成兩個類型，一種是固定成本，一種是變動成本，并以此為前提，平衡成本、利潤以及業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，分析業(yè)務(wù)量等某些因素對企業(yè)盈虧造成的影響，并且猜測出最大的利潤目標(biāo)。將本量利分析應(yīng)用到商業(yè)銀行的貸款當(dāng)中，分析研究某個期間內(nèi)，單位貸款利息收入、貸款總額、固定成本以及變動成本等之間的函數(shù)關(guān)系，并且分析其對利潤造成的影響，最終創(chuàng)建出數(shù)學(xué)模型。通常來說，本量利分析主要是用來猜測商業(yè)銀行的成本、資金、貸款以及利潤，對新產(chǎn)品的開發(fā)以及營業(yè)網(wǎng)點的設(shè)置進(jìn)行規(guī)劃，并且實現(xiàn)成本控制，從而提升商業(yè)銀行的管理水平，為商業(yè)銀行增加更多的經(jīng)濟(jì)收益。

(2)決策分析決策的含義是，對現(xiàn)階段的形勢以及將來的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行合理的猜測之后，為了達(dá)到某種目的，在所有的計劃當(dāng)中進(jìn)行選擇，并且選擇出最適宜的計劃。關(guān)于商業(yè)銀行來說，收集經(jīng)濟(jì)信息，展開經(jīng)濟(jì)調(diào)查，猜測生產(chǎn)經(jīng)營狀況并不是最終的目標(biāo)，其主要是為生產(chǎn)經(jīng)營找到更可靠的科學(xué)依據(jù)。依據(jù)已有的信息以及猜測做出合理的決策，這不但是經(jīng)營管理的一項職能，同時也是管理會計的關(guān)鍵內(nèi)容。商業(yè)銀行做出的經(jīng)營決策，可以指導(dǎo)他的經(jīng)營管理行為，發(fā)揮出管理的作用。商業(yè)銀行的管理階層，做出的決策是否正確，會直接影響到商業(yè)銀行日常的生產(chǎn)經(jīng)營、最終目標(biāo)的順利實現(xiàn)，甚至還會影響到商業(yè)銀行所在區(qū)域的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，在商業(yè)銀行的經(jīng)營管理當(dāng)中做出正確的決策，可以發(fā)揮下面幾種作用：1.可以讓商業(yè)銀行明確在生產(chǎn)經(jīng)營管理當(dāng)中，自身所要實現(xiàn)的目標(biāo)以及努力的方向，從而發(fā)揮出商業(yè)銀行應(yīng)有的作用，推動國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。2.可以將商業(yè)銀行的經(jīng)營管理水平提升上來，使商業(yè)銀行具有更高的競爭實力。3.可以將商業(yè)銀行的服務(wù)質(zhì)量以及工作效率提升上來，避免因為決策的失誤，使銀行面臨經(jīng)濟(jì)上的損失。從某個角度來說，就是增加了商業(yè)銀行的經(jīng)營收益。

(3)全面預(yù)算全面預(yù)算的含義是，通過貨幣進(jìn)行計量，把銀行一切的經(jīng)營活動利用表格反映出來，換句話來講，就是商業(yè)銀行的管理會計相關(guān)部門以銀行具有的資產(chǎn)以及負(fù)債狀況為基礎(chǔ)，進(jìn)行編制，然后向經(jīng)營決策者匯報，在通過審批之后，再制定有關(guān)將來財務(wù)收支以及效益的具體計劃。全面運算的最終目標(biāo)是利潤，也就是說全面預(yù)算必須以最終目標(biāo)為前提。依據(jù)全面運算管理，通過對各種部門責(zé)任范圍進(jìn)行預(yù)算編制，也就是部門預(yù)算，這有利于確保經(jīng)營活動可以在既定的目標(biāo)范圍之內(nèi)完成。將全面預(yù)算應(yīng)用到商業(yè)銀行的整體規(guī)劃當(dāng)中，可以進(jìn)一步明確商業(yè)銀行的經(jīng)營管理目的，平衡好多個職能部門之間的關(guān)系，實現(xiàn)商業(yè)銀行的日常管控工作，強(qiáng)化對銀行員工的業(yè)績評價。

3管理會計在會計師事務(wù)所中的應(yīng)用問題

管理會計會為會計師事務(wù)所的管理工作直接提供各項服務(wù)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理只注重對費用的控制，而管理會計可以有效的避免這一弊端，進(jìn)行更全面的財務(wù)管理工作，從而高效完成業(yè)務(wù)。管理會計將會對會計師事務(wù)所的財務(wù)管理工作起積極的促進(jìn)作用。此外，造成管理會計在會計師事務(wù)所中的應(yīng)用困難的另一原因是事務(wù)所的經(jīng)營管理。狀況如下：

(一)會計師事務(wù)所的經(jīng)營主要取決于管理者。而會計師事務(wù)所的管理者比較注重經(jīng)營成果，關(guān)于每個事務(wù)所將來的發(fā)展方向缺乏戰(zhàn)略性的思索。那么是什么造成管理者比較注重經(jīng)營成果的呢?原因在于會計師事務(wù)所的租住經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險的社會性質(zhì)取決會計師事務(wù)所的自身經(jīng)營性質(zhì)。

(二)同時會計師事務(wù)所的管理者不能正確的熟悉管理會計，我國大部分會計師事務(wù)所中對管理會計的應(yīng)用較少，由此造成了管理會計更無人問津的現(xiàn)象。另外，管理者比較注重事務(wù)所的利潤，而管理會計必須要較高的費用，所以管理會計的發(fā)展受阻。

4管理會計的應(yīng)用日益成為時代發(fā)展的趨勢

隨著社會的發(fā)展，我國注冊會計師協(xié)會、財政部也加大了對我國會計師事務(wù)所做大做強(qiáng)的要求。隨著資本市場的發(fā)展，會計師事務(wù)所必須重視全面預(yù)算管理，不在拘泥于表面的費用控制。這樣會計師事務(wù)所才干全面、持久、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，并更好的走向國際化道路。這就必須要會計師事務(wù)所做到以下幾點：

(一)會計師事務(wù)所必須改變目前的組織機(jī)構(gòu)，要與時俱進(jìn)，建立具有全面預(yù)算管理機(jī)能的組織機(jī)構(gòu)，當(dāng)然會計師也可結(jié)合自身的經(jīng)營特點、理念來之制定更屬于自己的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略例如：會計師事務(wù)所可以成立一個專門的小組，來監(jiān)督管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀，小組會對全面預(yù)算管理的操作狀況進(jìn)行考核，并相應(yīng)的制定全面預(yù)算管理的工作，指定專門人員就全面預(yù)算管理工作向管理層匯報。其次，會計師事務(wù)所還可以在內(nèi)部選出級別較高、能力較強(qiáng)的人來擔(dān)任小組的組長，其他各部門的主要負(fù)責(zé)人為委員會的成員，大家在會議中可以交流相關(guān)狀況，以便管理者能更好經(jīng)營事務(wù)所。從而落實管理會計的應(yīng)用。會計師事務(wù)所要將全面預(yù)算管理的執(zhí)行狀況與各部門各業(yè)務(wù)人員的績效結(jié)合在一起，這樣可以更好的調(diào)動員工的積極性。

(二)會計師事務(wù)所要明確自身的發(fā)展目標(biāo)及方向，在制定好自身的經(jīng)營戰(zhàn)略后，要不斷完善預(yù)算管理的行管工作要強(qiáng)化對人才的重視。其次，會計師事務(wù)所要控制成本，認(rèn)真確定各項費用的支出標(biāo)準(zhǔn)，在會計師事務(wù)所的人工支出成本里邊，各員工的工資占很大一部分比例，因此會計師事務(wù)所要制定全面的薪酬體制，符合每一位員工的工作性質(zhì)。

(三)會計師事務(wù)所要想辦法來進(jìn)行全面預(yù)算，一旦確立后，即必須嚴(yán)格按照措施來執(zhí)行會計師事務(wù)所的業(yè)務(wù)人員在執(zhí)行業(yè)務(wù)時，要將事務(wù)所的業(yè)務(wù)質(zhì)量與全面預(yù)算管理相結(jié)合。要對預(yù)算的執(zhí)行狀況予以正確的分析，找出造成預(yù)算執(zhí)行碰到問題的原因，并分析出其解決方法