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時光真是轉(zhuǎn)眼即逝,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長,我們要好好方案今后的工作辦法。寫工作方案需要注重哪些問題呢?以下是為大家收拾的公司年度工作方案6篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

公司年度工作方案篇120xx年公司在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在自治區(qū)、***安檢部門的關(guān)懷、支持和指導(dǎo)下,在堅(jiān)持改革創(chuàng)新、加強(qiáng)管理和開辟市場的同時,把“預(yù)防為主,平安第一”的平安方針擺在各項(xiàng)工作的首位,采取全員、全過程、全方位的平安教導(dǎo)與管理。

去年以來,公司未發(fā)生傷殘事故,未發(fā)生火災(zāi)事故,未發(fā)生職業(yè)病,重大隱患整改率為98%。先后抓賊11人次,追回觀眾自行車4輛,幫助公安部門抓獲1名犯罪嫌疑人,制止打架斗毆大事3起,并準(zhǔn)時將截獲的xx功傳真件報(bào)送平安廳,在平安管理工作上取得了一些突破性工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,熟悉到位

20xx年,公司在平安工作方面始終保持蘇醒的頭腦,繃緊“平安”這根弦,把平安工作當(dāng)作經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓。上級領(lǐng)導(dǎo)也十分重視公司的平安工作,去年集團(tuán)公司董事長視察公司工作時,就作出了“平安工作是重點(diǎn)”的指示,要求把平安生產(chǎn)工作納入公司重要工作日程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是以身作則,高度重視。****總經(jīng)理親手講平安、問平安、抓平安,在干部例會和員工大會上多次強(qiáng)調(diào)平安工作。他說,我們一定要堅(jiān)定克服麻痹思想和僥幸心理,始終保持著如履薄冰的危機(jī)感和緊迫感,警鐘常鳴,切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作;強(qiáng)調(diào)各部門要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),對責(zé)任不落實(shí)、工作不到位、防范措施不力而造成重事件故的有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任人員,要鄭重追究相應(yīng)責(zé)任。去年上半年重新調(diào)節(jié)平安領(lǐng)導(dǎo)小組,****總經(jīng)理親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,設(shè)置了平安工作辦公室,建立健全了平安管理體系;公司還成立了質(zhì)檢部,由****副總經(jīng)理親手負(fù)責(zé)定期對公司舉行平安檢查,并逐個發(fā)出整改通知書,催促整改;并在資金非常緊急的狀況下,完成了消防監(jiān)控系統(tǒng)的驗(yàn)收工作,新安裝了公司外圍攝像頭,還拿出近萬元將對消防器材舉行了檢驗(yàn)和更換。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)重視,公司平安組生產(chǎn)織逐步健全,形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的平安生產(chǎn)環(huán)境。

二、落實(shí)制度,責(zé)任明確

平安生產(chǎn)的良好局面,是利用健全而有效的制度來實(shí)現(xiàn)的。去年上半年,領(lǐng)導(dǎo)班子與各部門簽訂的《目標(biāo)管理責(zé)任書》,平安工作也作為其中的目標(biāo)考核之一,貫徹了“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,并采取一票拒絕制度,即當(dāng)月或當(dāng)年個人或部門浮現(xiàn)一次平安事故,將取消流淌紅旗、先進(jìn)個人及先進(jìn)集體的評比資歷。堅(jiān)持做到層層抓平安,人人重平安,全面夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)。公司各部門還按照工作性質(zhì)制定了越發(fā)詳細(xì)的管理制度,保安部出臺了安防制度,技術(shù)部制訂了《設(shè)備設(shè)施維保檢查制度》,并且保安部和技術(shù)部都制訂了消防平安和處置突發(fā)性大事的應(yīng)急預(yù)案,突出了重點(diǎn)部位,重點(diǎn)崗位,把平安責(zé)任層層細(xì)化,落實(shí)到了每一個人,使平安在制度的貫徹中得以實(shí)現(xiàn),較好的形成了平安領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),平安分工負(fù)責(zé),平安層層負(fù)責(zé),平安人人有責(zé)的責(zé)任體系。

三、反復(fù)檢查,準(zhǔn)時整改。

做好平安檢查,準(zhǔn)時發(fā)覺問題,消退隱患,阻塞漏洞,是確保平安最有效的辦法。20xx年5月底,公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安工作的通知》,對平安工作提出了詳細(xì)要求。并且要求質(zhì)檢部加強(qiáng)對平安工作的監(jiān)督、檢查,要仔細(xì)開展每一次平安生產(chǎn)事故隱患檢查,堅(jiān)定不放過一個事故隱患,確保不發(fā)生重大平安事故。質(zhì)檢部在各部門自查的基礎(chǔ)上,不走過場,不留死角,仔細(xì)做好平安監(jiān)督檢查工作。每次每項(xiàng)檢查都做出了較為具體的記錄,從中發(fā)覺影響平安的問題9項(xiàng),發(fā)出整改通知5份,寫出檢查考核報(bào)告3份。各部門也都舉行了多次的自查自糾,對質(zhì)檢部在平安檢查中發(fā)覺的問題,也都能準(zhǔn)時逐項(xiàng)整改。如質(zhì)檢部在7月28日對地下室平安隱患的檢查中,發(fā)覺樓道堆放物品、電路走線不規(guī)范、電燈功率過高等問題后,向技術(shù)部發(fā)出《平安隱患責(zé)令整改通知書》。技術(shù)部知錯即改,在質(zhì)檢部要求的時光內(nèi)對地下室的雜物舉行徹底清理,并把其他平安問題整改完畢。

四、強(qiáng)化培訓(xùn),提升技能

去年我們在抓平安工作中,始終堅(jiān)持“以人為本”的理念,著眼于建立一支政治牢靠、技能過硬、素養(yǎng)優(yōu)良的平安守衛(wèi)隊(duì)伍,并把提升全員平安意識和平安技能作為抓好平安工作的重中之重。在公司內(nèi)部采取全員化的平安宣揚(yáng)教導(dǎo)培訓(xùn),制定和落實(shí)平安教導(dǎo)培訓(xùn)年度方案,每年對公司各部門各崗位分期舉行培訓(xùn)。上半年對全體員工舉行了一次消防學(xué)問和技能培訓(xùn),開展了實(shí)戰(zhàn)演練;下半年派人參與了區(qū)市安監(jiān)部門、消防部門主辦的各類平安、消防平安培訓(xùn),并對保安人員舉行了體能訓(xùn)練,提升了他們的身體素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和對付突發(fā)大事的能力。利用這些方式,使全體員工從“要我平安”轉(zhuǎn)化為“我要平安、我會平安”,牢固樹立“平安生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想觀念。

五、存在問題

平安生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長久的、艱難的工作,要長抓不懈,警鐘長鳴。雖然我們的平安工作取得了一定的成效,但也存在著一些問題,個別員工防火意識不強(qiáng);不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在;員工在崗位上抽煙的問題屢禁不止;還有部分工作間、機(jī)房環(huán)境擁擠,物品堆放凌亂無序。今后我們將結(jié)合公司工作實(shí)際,按照國家和上級的有關(guān)要求,不斷修訂和完美平安規(guī)則制度和操作規(guī)程,做到有章可循、違章必究,使平安工作目標(biāo)更明確,責(zé)任范圍更清晰,行為規(guī)范更合格。

六、20xx年平安工作支配

1、公司各部門要按照年初提出的創(chuàng)建和睦公司的總體要求,把平安工作作為公司進(jìn)展的頭等事件來抓,要根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,形成“全員動手、綜合治理”的基本格局;要高度重視平安工作,必需牢固樹立平安第一的意識,時時刻刻保持高度警惕,嚴(yán)防各種事故發(fā)生。

2、要進(jìn)一步落實(shí)平安責(zé)任制,健全和完美平安目標(biāo)責(zé)任制,建立應(yīng)急預(yù)案,提升救險(xiǎn)常識和應(yīng)急能力,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,采取一票拒絕制。

3、要強(qiáng)化員工平安教導(dǎo)培訓(xùn),突出以防火、電等災(zāi)難和防機(jī)械、車輛事故為重點(diǎn),強(qiáng)化對員工的平安教導(dǎo)培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練,提升員工的平安意識、責(zé)隨意識,增加消防平安學(xué)問和應(yīng)急處置能力;要利用教導(dǎo)培訓(xùn),努力使全體員工平安意識更強(qiáng)一些,事故隱患更少一些,把平安工作做得越發(fā)扎實(shí)一些。

4、要常常檢查,舉一反三,重點(diǎn)檢查平安組織機(jī)構(gòu)是否健全、規(guī)則制度是否落實(shí)、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底;要利用常常抓檢查、抓整改,準(zhǔn)時發(fā)覺事故苗頭和平安隱患,把事故毀滅在萌芽階段。

平安工作任重道遠(yuǎn),是一項(xiàng)長久細(xì)致的工作,必需持之以恒,長抓不懈。今后,我們將在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下,在***市安監(jiān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下,求真務(wù)實(shí),努力把平安工作抓實(shí)趕緊、抓細(xì),不斷制造新的業(yè)績,使公司的平安工作水平上一個新的臺階,樂觀開創(chuàng)平安工作新局面,為公司的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展保駕護(hù)航。

公司年度工作方案篇2針對公司對下個工作年度制定3000萬營業(yè)額的目標(biāo),我營銷部要首當(dāng)其沖。俗話說“養(yǎng)兵千日”在公司加快進(jìn)展腳步的時候,我們更要樂觀響應(yīng)公司號召,為公司的富強(qiáng)繁榮努力拼搏,奮勉向上。

為更好的實(shí)現(xiàn)公司這一目標(biāo),在此制定以下工作方案。

一、穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù):古人云“壤外必先安內(nèi)”,不管市場競爭多么激烈,首先要保證現(xiàn)有些利益不會流逝,不會因進(jìn)入更高領(lǐng)域而走失已擁有些果實(shí)。

二、強(qiáng)大自身內(nèi)功:公司在進(jìn)展,社會在長進(jìn)。在如今這個信息爆炸的時代里,想生存就要學(xué)會適應(yīng),想強(qiáng)大就要學(xué)會轉(zhuǎn)變。我們最少要做到專、精、美。所以,自身的學(xué)問堆積與,專業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè),刻不容緩。

三、確立市場定位,搶占市場份額:

1、為更好的增進(jìn)公司進(jìn)展,當(dāng)務(wù)之急應(yīng)先確立市場定位。精確?????的市場定位是將來公司進(jìn)展的路線和航標(biāo),它不會讓公司迷失在混亂的市場環(huán)境里,會指引公司的進(jìn)展方向,從而能更好的占據(jù)高地。

2、市場是有限的,我們憑什么能占據(jù)更多的份額呢?我們有什么優(yōu)勢?如今大家普遍認(rèn)為能打算市場占有量的有三大要素,價(jià)位、速度和質(zhì)量。但是這幾點(diǎn)我們并沒有肯定的優(yōu)勢,甚至還不如。其實(shí)除了這三點(diǎn)外,還有一個很重要的因素,就是服務(wù)。為什么同樣的價(jià)格、質(zhì)量和速度,甚至還不如我們的競爭對手,但客戶就是會上你這來!由于他在你這里得到了敬重,得到了服務(wù)。

以上幾點(diǎn)為個人觀點(diǎn),有不如處還請批判指正。

公司年度工作方案篇3200*年已經(jīng)過去,回顧過去的一年,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下,在大家的共同努力下,做了一定的工作,但還有無數(shù)的不足。今年,我將按XX年度行政部的整體進(jìn)展規(guī)劃及企業(yè)進(jìn)展方向,以XX年工作狀況為基礎(chǔ),本著“多交流、多協(xié)調(diào)、樂觀主動、制造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,發(fā)揚(yáng)“以公司管理者的角度看待公司進(jìn)展和管理”的工作作風(fēng),本著仆人翁精神全面開展XX年度的工作。現(xiàn)制定工作方案如下:

一、完美公司組織架構(gòu)

因?yàn)榇罅康娜瞬乓牒凸巨k公區(qū)域的擴(kuò)展,公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之轉(zhuǎn)變。組織架構(gòu)建設(shè)也打算著企業(yè)的進(jìn)展方向。在XX年首先應(yīng)幫助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完美。確定和區(qū)別每個職能部門的權(quán)責(zé),使每個部門責(zé)權(quán)明確,讓員工清楚地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等,真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司的運(yùn)營在既有些組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的進(jìn)展

二、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源聘請與配置

人才的需求主要來自幾個方面,一是業(yè)務(wù)的良性增長,需要不斷增強(qiáng)員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到準(zhǔn)時滿足;三是人才吸引與挽留的問題,能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。聘請工作貫通在公司進(jìn)展的每個階段,提升聘請效率,為公司準(zhǔn)時供給人才,才干保障并推進(jìn)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展。聘請,表面上看是行政部的工作職責(zé)之一,但其實(shí),它是融合了行政部門、人力資源部力氣的全方位工作。要提升聘請效率,必需達(dá)成兩者的和睦統(tǒng)一。

1、按完成20個億的業(yè)務(wù)量計(jì)算,各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計(jì)各部門人員定員數(shù),保證公司員工的穩(wěn)定性。

2、人才儲備:一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲備;二是管理人員儲備。為中層管理人員的補(bǔ)充做好預(yù)備。

(1)在聘請過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定聘請人員的時候,聘請部門要求具備什么樣的條件,哪些是主要條件,哪些是參考條件,什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,該職位人員目前擔(dān)當(dāng)什么樣的工作,可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng),在組織中處于什么樣的位置,目前完整的工作支配是什么,等等,這些都有助于找到合適的人眩惟獨(dú)知道要找的是什么,才干說,找到的人是不是合乎這個要求,才干保證聘請的效果。

(2)準(zhǔn)時地信息交流

用人部門將會對新進(jìn)員工舉行初試和復(fù)試的過程,考察基本素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的進(jìn)展以便提升聘請的有效性。通知面試前準(zhǔn)時與聘請部門主管打算面試的時光、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理,提升聘請效率。

(3)為了保證公司聘請工作的準(zhǔn)時有效性,主要實(shí)行以下聘請方式:

a、網(wǎng)絡(luò)聘請:這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的聘請形式,聘請信息可以定時定向投放,發(fā)布后也便利管理和查詢,費(fèi)用相對照較低。利用在知名的查字典上發(fā)布聘請的信息,如公司的網(wǎng)站,可以快捷的接受到求職的信息。

b、內(nèi)部競爭上崗:這種聘請的費(fèi)(!)用極少,能提升員工勇氣,申請者對公司相當(dāng)了解,適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程,能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提升員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部聘請也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。

c、員工推舉:員工推舉在公司應(yīng)用得比較廣泛,主要是聘請成本比較小,應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性,基本素養(yǎng)較為牢靠,只要技能及品質(zhì)相當(dāng)普通可用考慮率用的。

三、薪酬福利的自我考核

對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后,確定詳細(xì)負(fù)責(zé)人。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上,協(xié)作公司的紀(jì)效考評制度,每月準(zhǔn)時的做出月考核方案表。并樂觀主動的為公司的其它需要多提合理化見意,提升行政工作的競爭力度。

四、合理支配和完美公司各部門培訓(xùn)制度及方案。

盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同,但追求勝利卻是每位員工的目標(biāo)。因此,培訓(xùn)不僅是員工追趕的個人目標(biāo),是員工福利享受,也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和進(jìn)展的機(jī)會,是企業(yè)挖掘員工潛力,滿足員工需求的重要表現(xiàn)。按照各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和幫助組織各部門培訓(xùn)活動來滿足企業(yè)的需要。

五、樂觀提出對建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)有推進(jìn)性的建議計(jì)劃。

企業(yè)文化是企業(yè)在進(jìn)展中形成的一種企業(yè)員工分享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,一個企業(yè)沒有文化,這個企業(yè)就沒有了凝結(jié)力,從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應(yīng)當(dāng)用仆人翁意識專心的去推進(jìn)公司企業(yè)文化的進(jìn)程。

六、充分發(fā)揮工作職能,要幫助營造互相敬重、互相相信的氛圍、維持健康的`合作關(guān)系;使各部門員工能了解各項(xiàng)公司制度的制定目的,使得各部門員工能自愿的、樂觀主動的去遵守和維護(hù)。

七、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作。

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,但假如沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以,我們最需要的對公司規(guī)則制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù)。如何做到制度的剛性執(zhí)行,首先自己就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持,不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己,嚴(yán)于律人。

八、公司項(xiàng)目資料的信息化管理

為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門使用的項(xiàng)目文件的便利。

1、必需仔細(xì)幫助投資部做好項(xiàng)目資料的收拾、編檔、管理工作。

2、對借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料根據(jù)《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好具體的記下并督促其準(zhǔn)時歸還,以便查詢。

3、對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解,對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)別要有基礎(chǔ)熟悉。

九、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出,按照公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用狀況,對領(lǐng)用的物品舉行嚴(yán)格的控制。精心察看公司電器設(shè)備的使用情況和用電狀況,催促合理用電和用電平安。

十、樂觀主動的幫助公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門同事完成工作.

公司年度工作方案篇4時間荏苒,20xx年即將結(jié)束,新的一年就要到來?;厥走^去的一年,感慨萬千,很謝謝xx餐飲管理公司再次給我一個彌漫自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會,這對我來說是一個很好的工作平臺,能帶出一批高技術(shù)、高素養(yǎng)的廚師隊(duì)伍是我工作能力地體現(xiàn),惟獨(dú)努力的工作,拿出好的效益,才干回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的相信。十月份再次來到公司,到現(xiàn)在三個多月過去了,在這段時光內(nèi),我對菜品做了一次全面的調(diào)節(jié),在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下,營運(yùn)部的支持下,完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化,統(tǒng)一化的任務(wù)!為此謝謝門店各位同事的協(xié)作。下面就把我對明年即將開展的工作思路和支配分兩部分做一個扼要的概述:

一關(guān)于門店和公司

1、協(xié)作公司的全年方案,為明年迎接我們的旺季,在20xx年2月底做好xx上市全部的預(yù)備工作,培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。

2、對每家門店的廚房菜品操作舉行有效監(jiān)督與指導(dǎo),嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提升執(zhí)行力。

3、利用專業(yè)化培訓(xùn)與管理,對我們的廚師技術(shù)力氣舉行合理儲備,合理推出適合時節(jié)的新穎菜品,菜品的設(shè)計(jì)開發(fā),是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求,保持旺盛競爭力的本錢,菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,做到真正的“會聚隨心”,不時開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求,為企業(yè)制造更大的進(jìn)展空間和利潤。

4、每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次,并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作狀況

5、主動收集各門店基層了解到對菜品的看法和信息,做出準(zhǔn)時相應(yīng)的調(diào)節(jié)

6、xx下市前預(yù)備好20xx年保留下來的特色菜品的上市工作,并按照10年的流行趨勢增強(qiáng)相應(yīng)的新品種

二關(guān)于xx店

xx店在暫停營業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè),鑒于xx路的特別狀況,按照公司領(lǐng)導(dǎo)打算,這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店,我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主,輔以其他門店銷量較好的原有菜品,以原有菜品吸引新顧客,以新增菜品留住我們的老顧客,一部分店午市生意都很淡,但長壽路因?yàn)榈乩砦恢锰厥?,我們將協(xié)作營運(yùn)部把午市做好,如:推出容易快捷豐盛的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門,現(xiàn)將囫圇方案做下支配

1、利用對一些和xxx路店地理位置,周邊主要消費(fèi)群體,經(jīng)營模式也許全都的店的考察,按照營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針,結(jié)合我們的實(shí)際狀況,在一月中旬將完成囫圇菜單的組成,包括午市套餐的搭配,到時候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!

2、在10年2月底舉行廚房人員組建,本著節(jié)省人員成本的角度,廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工全都

3、菜單確定后,完成菜單全部菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分離做全面系統(tǒng)的菜品學(xué)問培訓(xùn)!

4、了解原材料,調(diào)料的市場價(jià)格,按照對菜品毛利的要求核算,做出單個菜品的市場售價(jià)

5、針對xxx店,每月舉行菜品試做,終于挑選三道左右的勝利菜品舉行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料,并做好培訓(xùn)工作

6、在10月初做好龍蝦下市前的預(yù)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,努力打開一個工作新局面。

公司年度工作方案篇5在這一年里,憑借前幾年的蓄勢,杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速進(jìn)展的快車道,實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長,而且勝利地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從今,一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿勢呈現(xiàn)在世人面前,一個更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭出生了。

公司上市后,管理水平必將大幅度提升,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是自身進(jìn)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說,全面提高管理水平,與公司同步進(jìn)展,既是一種壓力,又是一種動力。為了完成公司20xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo),市場部特制訂20xx年工作方案如下。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門,接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面向市場開發(fā)助理直接舉行指導(dǎo)和指揮,并擔(dān)當(dāng)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3.增強(qiáng)人員配置:

(1)信息管理員:市場部設(shè)專職信息管理員3名,分管不同區(qū)域,不再兼任其它工作。

(2)市場開發(fā)助理:浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

4.強(qiáng)化人員素養(yǎng)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的聘請和培訓(xùn),使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場部在人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細(xì)挑選和慎重錄取市場開發(fā)助理,切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面向信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,并按照各區(qū)域?qū)嶋H狀況和存在的問題,有針對性地加以分析和討論,以催促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動態(tài)管理

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