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最新、最全行業(yè)精品文檔,歡迎下載! 中國IPTV市場運營商、系統(tǒng)廠商競爭格局分析有關(guān)范文十篇中國IPTV市場運營商、系統(tǒng)廠商競爭格局分析全文:有關(guān)IPTV運營環(huán)節(jié)的競爭主要整體表現(xiàn)在兩個方面:一就是電信運營商之間的競爭,二就是電信運營商與廣電運營商之間的競爭。在我國,中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通等提供更多寬帶接入服務(wù)的運營商之間競爭慘烈。而上海貝爾阿爾卡特、中興通訊、UT斯達(dá)康、華為等設(shè)備商的市場爭奪戰(zhàn)也日趨白熱化。

充斥著大量概念的導(dǎo)入、技術(shù)的定型以及市場培育的大力推進(jìn),從2007年已經(jīng)開始,我國IPTV市場呈現(xiàn)用戶逐漸明朗、應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)容日益多樣、運營商市場推廣力度不斷加強(qiáng)等特點,使IPTV業(yè)務(wù)快速發(fā)展,市場競爭也顯得日益慘烈。

運營商競爭格局分析

從目前來看,有關(guān)IPTV運營環(huán)節(jié)的競爭主要整體表現(xiàn)在兩個方面:一就是電信運營商之間的競爭,二就是電信運營商與廣電運營商之間的競爭。

在我國,電信運營商之間的競爭主要就是指中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通等提供更多寬帶接入服務(wù)的運營商之間的競爭。由于目前國內(nèi)的IPTV市場剛剛起步,電信運營商大多忙著爭奪戰(zhàn)IPTV牌照,謀求與具有牌照的廣電企業(yè)展開合作,因此電信運營商之間的競爭整體表現(xiàn)得并不慘烈。未來幾年內(nèi),電信運營商之間IPTV運營的競爭很可能將只是其寬帶接入競爭的一個沿襲。就我國目前的情況而言,多數(shù)地區(qū)的寬帶市場還處在寡頭壟斷經(jīng)營階段,全國市場中北方以中國網(wǎng)通居多,南方以中國電信居多,寬帶用戶挑選的余地十分非常有限。

與此同時,IPTV業(yè)務(wù)牽涉廣電與電信兩小行業(yè),在我國,由于廣電系統(tǒng)和電信系統(tǒng)就是兩個截然不同的部門,而IPTV業(yè)務(wù)的發(fā)展又牽涉至兩大集團(tuán)的利益分配,因此,電信運營商與廣電運營商之間的競爭較為慘烈。

1.電信運營商、廣電運營商的SWOT分析

對于IPTV業(yè)務(wù),廣電將其視作電視業(yè)務(wù),電信將其視作寬帶變現(xiàn)業(yè)務(wù),定義的相同充分反映出來廣電與電信對IPTV業(yè)務(wù)控制權(quán)的爭奪戰(zhàn)。占有中國有線網(wǎng)絡(luò)寡頭壟斷地位的廣電系統(tǒng),憑借政策上的優(yōu)勢維持著在電視用戶終端上的強(qiáng)勢地位,但是廣電系統(tǒng)“多網(wǎng)共存各自運營”的紛亂狀況也嚴(yán)重影響至整個廣電系統(tǒng)的市場競爭力。雖然廣電也在籌錢數(shù)字電視展開網(wǎng)絡(luò)的資源整合與改建,但是各地電視網(wǎng)絡(luò)都由地方成立并歸屬于地方所有,技術(shù)和利益等問題引致廣電的改革過程十分艱困。而電信在展開企業(yè)改革之后,網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一管理和市場化的運作表明出來其強(qiáng)悍的競爭力,這和廣電構(gòu)成了非常大的落差。表中1和表中2采用SWOT方法分別對電信運營商和廣電運營商各自的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅展開分析。

表中2:電信運營商的SWOT分析

從分析可以窺見,廣電運營商和電信運營商在發(fā)展IPTV業(yè)務(wù)上各存有好壞,僅靠其中的任何一方都很難取得成功。因此,必須想要將我國IPTV業(yè)務(wù)的市場搞小,還離不開雙方的通力合作,優(yōu)勢互補(bǔ)共贏。

2.電信運營商與廣電運營商的角力矩陣分析

廣電系統(tǒng)和電信系統(tǒng)對IPTV行業(yè)主導(dǎo)權(quán)的爭奪戰(zhàn)一直就是業(yè)內(nèi)最為高度關(guān)注的話題之一。長期以來,三網(wǎng)合一的主要癥結(jié)就是電信網(wǎng)與廣電網(wǎng)的協(xié)同,IPTV就是其中一個縮影。在新興的IPTV領(lǐng)域,電信和廣電兩小系統(tǒng)不得不跑在一起。電信企業(yè)專門從事IPTV業(yè)務(wù)須要廣電總局審查許可及廣電企業(yè)的內(nèi)容資源,而廣電企業(yè)也須要電信企業(yè)日益完善繁盛的IP網(wǎng)絡(luò)。兩者相互市場需求不可或缺

下面就根據(jù)我國IPTV市場的實際情況,制作廣電和電信的角力矩陣,以深入分析兩者的競爭態(tài)勢。其中矩陣中的合作態(tài)度就是指積極主動為對方提供更多便捷,不合作的態(tài)度就是指利用非市場手段管制勁敵,具體內(nèi)容例如表中3右圖。

由角力矩陣可以窺見,廣電對于IPTV將處在一個兩難的境地,全然合作與全然不合作都不合乎廣電的利益,因此實行非常有限的合作態(tài)度,利用手中的監(jiān)管權(quán)力管制電信的收縮將就是廣電理所當(dāng)然的挑選。而電信則變得比較被動,就目前來說,謀求贏得IPTV的牌照就是電信方面最關(guān)心的問題。

電信、廣電雖然都想要爭奪戰(zhàn)IPTV的主導(dǎo)地位,但通過角力矩陣可以窺見,電信和廣電的互相擴(kuò)散將就是打造出明朗的IPTV產(chǎn)業(yè)鏈的必然。廣電運營商具備內(nèi)容優(yōu)勢,電信運營商具有交互技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)。廣電網(wǎng)絡(luò)的條塊分割同意了廣電運營商多樣的內(nèi)容資源一旦瓦解了電信的IP網(wǎng)絡(luò),就很難把握住IPTV的機(jī)會;而電信運營商的網(wǎng)絡(luò)資源沒內(nèi)容,也可以遭遇發(fā)展瓶頸,惟有廣電和電信合作競爭才就是IPTV產(chǎn)業(yè)邁向身心健康發(fā)展的現(xiàn)實挑選。設(shè)備商之間的競爭

這里所說的設(shè)備商主要就是指IPTV系統(tǒng)集成設(shè)備制造商、IPTV解決方案提供商和終端設(shè)備生產(chǎn)商,比如上海貝爾阿爾卡特、中興通訊、UT斯達(dá)康、思華科技等。由于IPTV的應(yīng)用領(lǐng)域前景非常廣闊,市場空間誘人,因此各大設(shè)備提供商紛紛步入這一領(lǐng)域??梢灶A(yù)料,隨著IPTV在國內(nèi)的推展,設(shè)備商之間的競爭必將日趨激烈。下面對國內(nèi)幾家主要的IPTV設(shè)備商的競爭情況展開分析。

1.UT斯達(dá)康

據(jù)估計,UT斯達(dá)康目前在國內(nèi)建設(shè)的IPTV網(wǎng)絡(luò)共計9處為,分別為廣東、哈爾濱、上海、佳木斯、齊齊哈爾、黑河、牡丹江、福建、泉州,估算全面覆蓋用戶數(shù)少于30萬。目前,UT斯達(dá)康在IPTV的研發(fā)上已經(jīng)資金投入上億美元的資金,并且每年將30%的海外IPTV銷售收入資金投入研發(fā)。

UT斯達(dá)康公司壓寶IPTV的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路跑得比較艱困。在國內(nèi)市場上,中興、華為以及上海貝爾阿爾卡特等廠家的慘烈競爭,使UT斯達(dá)康在贏得訂單時顯得非常困難。至目前為止,該公司雖然就是國內(nèi)贏得IPTV訂單較多的廠家,但是也被中興搶奪回去不少合約。

在IPTV技術(shù)方面,UT斯達(dá)康的流媒體傳輸使用了流媒體切片技術(shù)將節(jié)目內(nèi)容集中存儲在各個服務(wù)器的節(jié)點上,并利用對等傳輸?shù)姆绞讲⑹咕W(wǎng)絡(luò)以及服務(wù)器的利用率達(dá)至最小,目前使用這種技術(shù)構(gòu)筑IPTV網(wǎng)絡(luò)的廠家還很少。該類型的數(shù)據(jù)傳輸方式比CDN內(nèi)容發(fā)送的方式更能夠適應(yīng)環(huán)境多用戶流mammalian的情況,能夠確保運營系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

2.上海貝爾阿爾卡特

上海貝爾阿爾卡特目前已淪為全球IPTV市場上的最小贏家,在國內(nèi)已贏得了北京網(wǎng)通5萬線的IPTV訂單。在硬件方面上海貝爾阿爾卡特具有實力雄厚的固網(wǎng)、寬帶接入以及IP網(wǎng)絡(luò)全線產(chǎn)品積極支持,軟件上與谷歌長期合作。做為一個端的至端的解決方案供應(yīng)商,上海貝爾阿爾卡特寬帶視頻解決方案囊括了從內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)、匯集網(wǎng)絡(luò)、互連網(wǎng)絡(luò)至家庭網(wǎng)絡(luò)的所有設(shè)備,同時實現(xiàn)了從內(nèi)容提供更多、業(yè)務(wù)邏輯掌控至終端用戶業(yè)務(wù)體驗的整體解決方案,就是真正意義上的端的至端的完備寬帶視頻解決方案。

市場調(diào)查公司統(tǒng)計數(shù)據(jù),當(dāng)前阿爾卡特IPTV系統(tǒng)在全球市場占有率超過78%以上,已經(jīng)淪為IPTV行業(yè)的龍頭企業(yè)。如今阿爾卡特正在向IPTV產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)擴(kuò)散,在市場研究、內(nèi)容提供更多以及與產(chǎn)業(yè)鏈合作等方面的能力已經(jīng)領(lǐng)先于眾多設(shè)備廠商。

3.中興通訊

中興通訊在國內(nèi)的IPTV市場整體表現(xiàn)比較火熱,其市場策略就是穩(wěn)中求進(jìn)而后顫抖。公司在IPTV市場因政策因素前景尚未明朗之時隱而不發(fā),隨著IPTV市場環(huán)境逐步轉(zhuǎn)好,在國家廣電總局印發(fā)了4張牌照,電信與廣電部門的合作越來越通暢之后,中興通訊出人意料地大舉進(jìn)攻IPTV市場。首先就是接掌北京網(wǎng)通5萬線的IPTV整體方案合約,后又中標(biāo)上海市8個地區(qū)的5萬線IPTV網(wǎng)絡(luò)建設(shè)合約,快速攻占了國內(nèi)IPTV市場的半壁江山,奪下了國內(nèi)IPTV市場的話語權(quán)。

中興通訊靠較為常用的VCDN視頻遞送平臺同時實現(xiàn)IPTV的內(nèi)容播出。內(nèi)容遞送網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)管理IPTV系統(tǒng)中內(nèi)容的遞送掌控,將內(nèi)容發(fā)送至邊緣服務(wù)節(jié)點提升內(nèi)容服務(wù)質(zhì)量。該內(nèi)容傳輸方案既是IPTV系統(tǒng)的核心同時實現(xiàn)方式,又就是IPTV設(shè)備廠商最常使用的技術(shù)。中興目前在IPTV設(shè)備方面的優(yōu)勢是其具備較好的IP城域網(wǎng)、傳輸網(wǎng)、寬帶網(wǎng)絡(luò)、NGN等方面的數(shù)據(jù)傳輸經(jīng)驗以及具有可用性較強(qiáng)的路由產(chǎn)品,對運營商參差不齊的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的積極支持力度比較弱。

從市場策略來看,中興對IPTV的注數(shù)字硬盤錄像機(jī)(DVR)市場現(xiàn)狀調(diào)查報告從盒式磁帶視頻存儲至數(shù)字芯片網(wǎng)絡(luò)存儲的橫跨只不過短短的十年時間,數(shù)字硬盤錄像機(jī)(DVR)歷經(jīng)尼涅蛹成蝶般的高速核裂變。嶄新千年伊始的數(shù)字化浪潮,把監(jiān)控存儲推向了發(fā)展的“高速公路”。沒三年時間,被韓國、臺灣企業(yè)壟占的中國數(shù)字監(jiān)控錄像機(jī)市場“基本崩潰”,國內(nèi)一批具備獨立自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字硬盤錄像機(jī)(DVR)企業(yè)“破繭而出來”;產(chǎn)品以其平衡的性能、優(yōu)惠的價格、人性化的設(shè)計攻占90%以上的國內(nèi)市場,除了一些板卡和成品DVR邁向國際市場,這在中國DVR發(fā)展史上稱作“中外DVR企業(yè)的第一次角力”。第二次角力從2003年已經(jīng)開始至2005年,以杭州??低?、浙江大華、浙江大立、北京漢邦、武漢恒億、深圳圖敏、廣州金鵬、成都德加拉為代表的DVR企業(yè)“恐怖博殺死”爭奪戰(zhàn)市場“盟主”地位;現(xiàn)在??低曇云漕I(lǐng)先的硬壓縮算法板卡攻占了國內(nèi)一半的市場份額,在軟放大板卡市場上北京漢邦、武漢恒億緊隨其后。值得注意的就是一些曾經(jīng)只著眼板卡的企業(yè),在2005年都先后面世成品DVR,銷售渠道亦扁平化。當(dāng)時,一度在市場上快要消失的軟放大DVR,由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展,從2006年已經(jīng)開始,以深圳龍安視、深圳波粒智能、深圳豪威為代表的軟放大技術(shù)企業(yè)的興起,在2007年硬放大技術(shù)的視音頻放大板卡出貨量大大少于軟放大技術(shù)的視音頻放大板卡。目前,市場上從PC-DVR、嵌入式DVR、NVR至混合DVR應(yīng)有盡有,存有業(yè)內(nèi)人士指出,中國DVR市場的第三次角力還剛剛開始,誰能夠登頂,因為技術(shù)和市場變化的誘因太多,還很難預(yù)測。

對DVR來說,它的發(fā)展除了光學(xué)技術(shù)、激光技術(shù)、微電子技術(shù)、微小加工技術(shù)、計算機(jī)與自動控制技術(shù)、放大技術(shù)的進(jìn)步增添存儲技術(shù)在記錄密度、容量、數(shù)據(jù)傳輸率等等關(guān)鍵技術(shù)的非常大突破外,全然依賴通訊和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展。從演示至數(shù)字,從軟放大至硬放大,從一芯一路至一芯多路,從PC至嵌入式DVR,各領(lǐng)風(fēng)騷。但不管技術(shù)如何發(fā)展變化,技術(shù)方向與產(chǎn)品特色化就是關(guān)鍵所在。

不過,依據(jù)記者觀測,在當(dāng)前這樣一個全新的市場環(huán)境里,DVR企業(yè)必須想要可持續(xù)發(fā)展,除了技術(shù)的與時俱進(jìn)之外,一定須要在產(chǎn)品價值上有所充分利用,一定必須有一套可以然其傳達(dá)的價值體系,真正努力做到產(chǎn)品的差異化。因為現(xiàn)在智能家居產(chǎn)品處在買方市場,在眾多品牌下,消費者可以更加理性,市場競爭也更加慘烈。

一、中外數(shù)字DVR的較量

從國門小駛到現(xiàn)在,很多國外產(chǎn)品豪情壯志步入中國市場,但最終因為“水土不服”而黯然離開的事例并不少見。韓國的DVR就是一個非常典型的案例。2001年初,韓國POSDATA和IDIS率先將使用MPEG-4視頻壓縮技術(shù)的POS-WATCH嵌入式DVR產(chǎn)品帶進(jìn)中國市場,它們都就是韓國DVR研發(fā)生產(chǎn)比較上規(guī)模的企業(yè),技術(shù)一流,產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良。由于當(dāng)時國內(nèi)生產(chǎn)的DVR穩(wěn)定性高、圖像不明,POSDATA和IDIS的產(chǎn)品一度攻占國內(nèi)部分市場。隨后韓國LG、KODICOM及臺灣奇偶等企業(yè)的DVR產(chǎn)品也步入國內(nèi)市場。

國內(nèi)演示監(jiān)控錄像機(jī)的發(fā)展。在這里,也不能不提及國內(nèi)演示錄像機(jī)的發(fā)展。從上世紀(jì)80年代中后期至1998年大約13年的時間里,國內(nèi)智能家居監(jiān)控存儲記錄設(shè)備都就是演示錄像機(jī),通常就是用盒式磁帶記錄監(jiān)控實況。

在1998年之前,國內(nèi)監(jiān)控市場還局限在金融、交通和一些重點安全維護(hù)單位,市場應(yīng)用領(lǐng)域比較太少。主要就是當(dāng)時演示錄像機(jī)還是個新鮮事物,價格昂貴,更關(guān)鍵的產(chǎn)品技術(shù)不明朗,存有很多弊端。一就是磁帶不難留存。例如磁帶變色后,輕則圖像模糊不清,輕微的情況就是顯然沒圖像,這和監(jiān)控的真正目的大相徑庭;二就是磁帶價格昂貴。使用壽命比較長,容量大,重復(fù)使用率高,在非常大程度上管制了視頻監(jiān)控的發(fā)展;三就是必須檢索圖像不方便。常常為錄像某段視頻而花費大量時間,演示監(jiān)控系統(tǒng)給安全嚴(yán)防工作增添淺談2012年的電商運營模式2012年的電商行業(yè)甚就是冷清,年初存有傳統(tǒng)零售商蘇寧電器向電商的高調(diào)轉(zhuǎn)型,年中存有京東商城與“美蘇”及各大電商的混戰(zhàn),年底存有電商“雙11”的集體狂歡節(jié)。

但通過價格戰(zhàn),電商順利將眾多消費者從線下迎合至線上,刮起了零售行業(yè)的一場革命,提振更多的零售企業(yè)正式宣布挺進(jìn)電商領(lǐng)域。面向未來,電商與傳統(tǒng)零售的競爭與融合可望淪為長期話題。

以價格戰(zhàn)之名,電商就資金、物流、信息等各方面展開較量,而在交戰(zhàn)中,電商內(nèi)部又發(fā)生變革,橫向電商遭遇資本寒流,大電商已經(jīng)開始死,中型電商或被重組或被綜合電商遣散。

由于嶄新步入者發(fā)力,2012年的電商競爭更白熱化,因而在京東商城店慶降價時,國美網(wǎng)上商城(國美在線前身)、蘇寧易購等大力掃蕩。2015年我國O2O行業(yè)政策分析目前一些體制機(jī)制的障礙仍淪為O2O行業(yè)發(fā)展的病灶。專家表示,應(yīng)當(dāng)提升政策寬容度,并強(qiáng)化基礎(chǔ)性服務(wù),多措并舉推動O2O產(chǎn)業(yè)身心健康發(fā)展。以下就是2015年我國O2O行業(yè)政策分析:

賠本賺吆喝模式須打中市場痛點

O2O項目一度就是投資人親睞的對象,一個O2O項目的興起也往往充斥著資本力量的深度干預(yù)。比如說此前的互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)在起步階段,都從極具吸引力的補(bǔ)貼已經(jīng)開始的。而送餐O2O、洗車O2O、美容O2O等,無一不是通過免征、優(yōu)惠等模式展開應(yīng)用領(lǐng)域推展。

不過,2015年下半年,“資本寒冬”并使一些項目無奈經(jīng)營不善,O2O“賠本賺吆喝”模式也引起業(yè)內(nèi)批評。比如說,2014年順利完成A輪融資的一些創(chuàng)業(yè)企業(yè),其中不少已經(jīng)遭遇經(jīng)營困難甚至經(jīng)營不善,使市場感嘆“泡沫幻滅”。

“此前不少O2O項目都靠著投資人的資金投入,通過用戶端的補(bǔ)貼去爭奪戰(zhàn)市場,一旦補(bǔ)貼上升甚至?xí)和?,項目就遭遇難以為繼的苦惱局面?!鄙虾T觿?chuàng)投投資經(jīng)理卯升曄說道,2015年下半年以來,充斥著一些此前被傳得火熱的O2O項目的宣告破產(chǎn),投資人也逐漸趨向理性,對項目的挑選不再就是一擁而上,而是有所篩選。

《經(jīng)濟(jì)參考報》記者專訪辨認(rèn)出,隨著行業(yè)的發(fā)展和自然出局,一些領(lǐng)域已構(gòu)成O2O巨頭,盈利模式日漸準(zhǔn)確,市場格局趨于穩(wěn)定。例如在網(wǎng)絡(luò)約租車領(lǐng)域,滴滴乘車和優(yōu)步已占有主要市場份額。與此同時,在“上門理療”“上門做飯”等領(lǐng)域,許多企業(yè)在“賠本賺吆喝無數(shù)”之后,最終難以獲得規(guī)模化收縮而盈利困難,最終選擇2023年智能灌溉系統(tǒng)行業(yè)政策分析:國家政策支持智能灌溉系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展智能灌溉系統(tǒng)就是一種新興的技術(shù),目前政策還不是很健全。但是在一些國家和地區(qū),政府已經(jīng)已經(jīng)開始高度關(guān)注和積極支持智能灌溉系統(tǒng)的發(fā)展。以下對2023年智能灌溉系統(tǒng)行業(yè)政策分析。

雖然智能灌溉系統(tǒng)在我國已有所積極探索并在局部地區(qū)已經(jīng)開始應(yīng)用領(lǐng)域,但這些只是局部大范圍的,而且依靠大量的財政扶植,尚沒構(gòu)成一個完備的產(chǎn)業(yè)體系,也沒努力做到小范圍的推展。2020年,全球智能灌溉系統(tǒng)市場銷售額達(dá)至了177百萬美元,預(yù)計2027年將達(dá)至259百萬美元,2021-2027年無機(jī)增長率為4.67%。

智能灌溉系統(tǒng)構(gòu)成平衡規(guī)模,近些年來智能灌溉系統(tǒng)已有所發(fā)展。智能灌溉系統(tǒng)就是傳統(tǒng)的節(jié)水灌溉技術(shù)與現(xiàn)代信息技術(shù)有機(jī)融合的產(chǎn)物,以提升水資源的利用效率,達(dá)至最優(yōu)節(jié)水減產(chǎn)的目的。現(xiàn)從五大政策去分析2023年智能灌溉系統(tǒng)行業(yè)政策。

1.農(nóng)業(yè)部公布了《農(nóng)業(yè)節(jié)水技術(shù)推廣應(yīng)用指導(dǎo)意見》,引導(dǎo)農(nóng)民使用智能灌溉系統(tǒng),提升農(nóng)業(yè)水資源利用效率。

節(jié)水農(nóng)業(yè)技術(shù),就是農(nóng)業(yè)的一項重點工作。節(jié)水農(nóng)業(yè)工程的建設(shè),有助于農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,大力推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的提振和確保。節(jié)水農(nóng)業(yè)工作的重大意義,有效率進(jìn)一步增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)抵御干活晚的能力,獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益;任務(wù)目標(biāo)建議就是:秉持科學(xué)發(fā)展觀,努力提高水的生產(chǎn)效率,做好農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合,積極主動大力推進(jìn)節(jié)水農(nóng)業(yè)的發(fā)展;結(jié)構(gòu)布局調(diào)整,必須深入細(xì)致分析當(dāng)?shù)厮Y源狀況和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展須要,入-步健全農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

,合理確認(rèn)當(dāng)?shù)胤N植業(yè)結(jié)構(gòu)和布局;狠抓節(jié)水農(nóng)業(yè)技術(shù)的全面落實,力大力推進(jìn)節(jié)水新技術(shù)的研發(fā)與進(jìn)程,農(nóng)機(jī)節(jié)水技術(shù)、地膜覆蓋技術(shù)、小麥、玉米“兩晚”技術(shù);主要確保措施,強(qiáng)化節(jié)水農(nóng)業(yè)技術(shù)的宣傳與培訓(xùn),必須加強(qiáng)宣傳,進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)業(yè)節(jié)水意識。典型示范,提升電磁輻射助推能力,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。各級農(nóng)業(yè)部門門必須高度重視節(jié)水農(nóng)業(yè)工作,深入細(xì)致制訂規(guī)劃,積極主動組織協(xié)調(diào),加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)。

2.國家發(fā)改委、農(nóng)業(yè)部聯(lián)手印發(fā)了《農(nóng)業(yè)水價綜合改革方案》,明確提出積極支持農(nóng)業(yè)節(jié)水技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用領(lǐng)域,推展智能灌溉系統(tǒng)等現(xiàn)代化灌溉設(shè)施。

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹落實黨的二十大精神,深入細(xì)致全面落實“節(jié)水優(yōu)先、空間平衡、系統(tǒng)環(huán)境治理、兩手發(fā)力”筑堤思路,按照實行新一輪千億斤糧食新增產(chǎn)能提高行動、逐步把永久基本農(nóng)田全部投入使用高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、促進(jìn)水利高質(zhì)量發(fā)展等建議,秉持有助于水資源集約節(jié)約利用、有助于灌區(qū)可持續(xù)發(fā)展和良性運轉(zhuǎn)、有助于迎合社會資本資金投入現(xiàn)代化灌區(qū)建設(shè)、總體不減少農(nóng)民種糧經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的原則,以深化農(nóng)業(yè)水價綜合改革為切入點,科學(xué)分類,精準(zhǔn)施策,試點先行,示范點推展,通過技術(shù)創(chuàng)新建設(shè)管理模式和投融資方式,“兩手發(fā)力”投入使用一批“設(shè)施健全、節(jié)水高效率、管理科學(xué)、生態(tài)較好”的現(xiàn)代化灌區(qū)。

3.國家能源局印發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化農(nóng)村能源工作的指導(dǎo)意見》,明確提出引導(dǎo)采用智能灌溉系統(tǒng)、太陽能泵站等節(jié)能環(huán)保設(shè)備。

農(nóng)村能源雖存有很大發(fā)展,但全國仍存有許多地區(qū)能源緊繃,無法滿足用戶農(nóng)村生產(chǎn)和生活的須要。特別就是隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。今后農(nóng)村不僅必須化解日益增長的生活能耗,還要逐步化解生產(chǎn)能耗,能源的需要量將大大增加。為此,必須把農(nóng)村能源建設(shè)做為一項緊迫任務(wù),進(jìn)一步抓緊抓好。強(qiáng)化農(nóng)村能源系統(tǒng)的科學(xué)研究,盡快地創(chuàng)建代萊能源產(chǎn)業(yè),與國家研發(fā)常規(guī)能源的計劃相配合,以確保農(nóng)村的能源供應(yīng),同時必須大力開展農(nóng)村節(jié)能環(huán)保工作。

4.國家質(zhì)檢總局公布了《節(jié)水灌溉設(shè)備檢測規(guī)范》,對智能灌溉系統(tǒng)等節(jié)水灌溉設(shè)備的質(zhì)量和安全建議展開了規(guī)定和檢測。

為確保國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,必須踐行節(jié)水意識,創(chuàng)建節(jié)水型社會。灌溉就是用水大戶,就是節(jié)水的重點。步入80年代以來,隨著全球性水危機(jī)的激化,節(jié)水灌溉事業(yè)受黨和國家的高度重視,節(jié)水灌溉獲得了非常大的發(fā)展。但新中國設(shè)立至今尚沒一個統(tǒng)一的節(jié)水灌溉技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn),隨著水資源的日益短缺,全國各地都在發(fā)展節(jié)水灌溉,急需制訂有關(guān)規(guī)。為從宏觀上指導(dǎo)節(jié)水灌溉的身心健康發(fā)展,復(fù)-節(jié)水灌溉的技術(shù)建議,提升工程建設(shè)質(zhì)量,并使新建、改建或擴(kuò)建的節(jié)水灌溉I程建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計、施工及環(huán)評等有章可循,有法可依。

5.《國家節(jié)水行動計劃(2016-2020年)》明確提出,推廣應(yīng)用智能灌溉系統(tǒng)等高效率節(jié)水技術(shù),提升農(nóng)業(yè)用水效率,同時實現(xiàn)節(jié)水目標(biāo)。

水就是事關(guān)國計民生的基礎(chǔ)性自然資源和戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)資源,就是生態(tài)環(huán)境的控制性要素。我國人多水太少,水資源時空原產(chǎn)失衡,供需矛盾注重,全社會節(jié)水意識不弱、用水粗放式、浪費輕微,水資源利用效率與國際一流水平存有很大差距,水資源緊缺已經(jīng)淪為生態(tài)文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的瓶頸制約。必須從同時實現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展和大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的戰(zhàn)略高度重新認(rèn)識節(jié)水的重要性,大力大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)、工業(yè)、城鎮(zhèn)等領(lǐng)域節(jié)水,深入細(xì)致促進(jìn)缺水地區(qū)節(jié)水,提升水資源利用效率,構(gòu)成全社會節(jié)水的較好風(fēng)尚,以水資源的可持續(xù)利用提振經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)身心健康發(fā)展。

總的來說,政府在智能灌溉系統(tǒng)行業(yè)的政策主要就是引導(dǎo)和積極支持該技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域,通過提供更多資金、技術(shù)支持和政策鞭策等手段,推動智能灌溉系統(tǒng)的普及和推展,快速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。網(wǎng)絡(luò)安全發(fā)展趨勢分析網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)融資金額2020年可望突破100億元。網(wǎng)絡(luò)安全就是一項不容忽視的工作,數(shù)據(jù)隱私監(jiān)管機(jī)構(gòu)將對那些泄漏客戶數(shù)據(jù)的公司展開嚴(yán)苛的懲罰和監(jiān)管,而失利的網(wǎng)絡(luò)安全協(xié)議就是數(shù)據(jù)泄漏、勒索軟件和供應(yīng)鏈反擊的根源。以下對網(wǎng)絡(luò)安全發(fā)展趨勢分析。

我國的網(wǎng)絡(luò)安全市場業(yè)務(wù)在國家的大力鼓勵和市場的積極主動培育下近幾年存有較為顯著的快速增長。2018年,我國網(wǎng)絡(luò)安全市場規(guī)模預(yù)計為51.73億美元,同比增長速度約24.47%,安全服務(wù)、安全硬件、安全軟件市場規(guī)模分別為8.42/29.74/13.57億美元,呈圓形穩(wěn)中求進(jìn)快速增長態(tài)勢。由于目前較低的網(wǎng)絡(luò)安全資金投入和政策的持續(xù)促進(jìn),

我國網(wǎng)絡(luò)安全市場空間寬廣,未來三年可望維持20%以上的增長速度,據(jù)2020-2025年中國網(wǎng)絡(luò)安全解決方案和服務(wù)行業(yè)重點企業(yè)發(fā)展分析及投資前景可行性評估報告預(yù)計2021年市場規(guī)模將達(dá)至95.80億美元,三年無機(jī)增長率為20.70%。

中國網(wǎng)絡(luò)安全市場規(guī)模預(yù)測(億美元)

目前國內(nèi)在網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域還處在發(fā)展階段,對信息安全方面人才缺口非常大,而隨著未來網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展,信息安全也變得越來越關(guān)鍵?,F(xiàn)從兩小發(fā)展趨勢去分析網(wǎng)絡(luò)安全發(fā)展趨勢。

行業(yè)發(fā)展趨勢一:物聯(lián)網(wǎng)反擊越來越繁雜

物聯(lián)網(wǎng)(IoT)市場即將發(fā)動——但許多此類設(shè)備的生產(chǎn)很少甚至沒考慮到安全問題。網(wǎng)絡(luò)安全發(fā)展趨勢分析,自2016年Mirai僵尸網(wǎng)絡(luò)發(fā)生以來,研究人員已經(jīng)看見物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備被蓄意利用去發(fā)動一系列威脅性反擊,包含加密、勒索軟件和移動惡意軟件反擊。未來形勢可能會更加差勁,至2019年,物聯(lián)網(wǎng)威脅將顯得越來越繁雜,從僵尸網(wǎng)絡(luò)和游離的勒索軟件病毒感染,發(fā)展至至APT監(jiān)控、從而展開數(shù)據(jù)過濾器,輕易壓低現(xiàn)實世界,以破壞運營。

行業(yè)發(fā)展趨勢二:運營技術(shù)與IT融合,關(guān)鍵系統(tǒng)越來越難受網(wǎng)絡(luò)攻擊

隨著遠(yuǎn)程監(jiān)控在工業(yè)環(huán)境中的應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣為,操作方式技術(shù)(OT)和IT正在融合,所以關(guān)鍵系統(tǒng)越來越難受網(wǎng)絡(luò)攻擊。網(wǎng)絡(luò)安全發(fā)展趨勢分析,智能相連接設(shè)備將淪為生產(chǎn)工廠,公用事業(yè)和其他具備關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn),其中數(shù)字化與物理操作方式結(jié)合,將減少遠(yuǎn)程反擊的可能性。這些反擊毀壞或毀壞機(jī)器人,傳感器和其他設(shè)備,而這些設(shè)備驅(qū)動我們?nèi)粘I钪械拇蟛糠謾C(jī)械和基礎(chǔ)設(shè)施。

網(wǎng)絡(luò)安全發(fā)展趨勢分析,網(wǎng)絡(luò)安全的戰(zhàn)略地位已在全球構(gòu)成廣泛共識,世界各國紛紛大力推進(jìn)戰(zhàn)略促進(jìn)步伐,著手進(jìn)一步增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)軍備力量,建議共同參予互聯(lián)網(wǎng)國際環(huán)境治理,以應(yīng)付日趨激烈繁雜的網(wǎng)絡(luò)空間競爭。未來網(wǎng)絡(luò)安全威脅將更加緊迫,安全情報將更加關(guān)鍵,網(wǎng)絡(luò)攻擊將威脅國家安全,網(wǎng)絡(luò)安全將遭遇萬物交互嶄新挑戰(zhàn)。視頻網(wǎng)站盈利模式分析外貌神似歌手竇唯的李健趴在桌子的另一側(cè),神情平靜,沒整體表現(xiàn)出來任何興奮和恐懼。不久前,由他一手創(chuàng)辦的視頻網(wǎng)站剛剛贏得1億元的天使投資。

李健就是中國寬帶娛樂網(wǎng)(ChinaBB.TV)的總裁,投資方就是北京京順盛世投資有限公司。對于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說,這兩邊都就是新鮮面孔。但是,他們私下籌劃的視頻網(wǎng)站模式,卻可能將摒棄互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的“傳統(tǒng)玩法”。

“國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站基本存有兩種模式,一種就是流量模式,一種就是總收入模式?!迸d奮集團(tuán)副總裁曾松濤說道。第一類的代表就是視頻共享資源類網(wǎng)站,例如六間房、優(yōu)酷等;第二類的代表就是視頻直播類網(wǎng)站,例如悠視、PPLIVE等,以及更早的流媒體類網(wǎng)站例如互聯(lián)星空、21CN等。

雖然模式存有差異,但是廣告、變現(xiàn)服務(wù)、土地出讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容版權(quán)、收費觀賞無一例外地被大多數(shù)視頻網(wǎng)站當(dāng)作盈利突破點。

“事實證明這些模式的確增添了真金白銀,但在我看來這就是比較的,視頻網(wǎng)站的當(dāng)家人們須要更多的創(chuàng)造力?!崩罱√貏e強(qiáng)調(diào)。

傳統(tǒng)玩法

2006年,Youtube以16.5億美元的天價被Google全面收購。受到此影響,中國例如雨后春筍般冒出來了上百家視頻網(wǎng)站。眾多資本的推波助瀾,用戶對視頻節(jié)目的討厭,更并使這個行業(yè)的冷清程度達(dá)致巔峰。

“如果未來幾年存有一家網(wǎng)絡(luò)公司能打破Google,那么這家公司必定發(fā)生在P2P的網(wǎng)絡(luò)視頻直播領(lǐng)域?!?006年,軟銀總裁孫正義的話曾使網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的人士血脈賁張。

而在當(dāng)下,廣告依然被絕大多數(shù)視頻網(wǎng)站看作就是救命稻草,其中尤以“賠本賺吆喝”最少的共享資源類網(wǎng)站為甚。

今年7月,土豆網(wǎng)也正式宣布了其嶄新廣告系統(tǒng)的上線。該廣告系統(tǒng)可以根據(jù)用戶提供更多的個人資料,以及用戶在網(wǎng)站上逗留的時間、頁面的視頻數(shù)據(jù)展開分析,可以在頁面的視頻播出回去之后重新加入這位網(wǎng)民感興趣的廣告。

“今年我們網(wǎng)站的廣告總收入必須在1000多萬元的規(guī)模?!笨?網(wǎng)負(fù)責(zé)管理營銷的副總裁曾興曄說道。據(jù)酷6網(wǎng)方面聲稱,其在2006年的廣告總收入就達(dá)至了600余萬元。

但是,這對于賠本賺吆喝數(shù)額非常大的網(wǎng)站依然就是比較的?!拔覀儸F(xiàn)在碰到的最小難題就是,如何勸服更多廣告主在我們網(wǎng)站上投錢。”曾興曄則表示,盡管酷6網(wǎng)已經(jīng)具有了非常大的流量,但不少廣告主對網(wǎng)絡(luò)視頻廣告依然缺少必要的重新認(rèn)識,以至于網(wǎng)站的流量并不太“貴重”。

而曾經(jīng)在搜狐公司供職多年的古永鏘則指出,視頻網(wǎng)站正在經(jīng)歷一個必然的“陣痛”階段?!爱?dāng)年門戶網(wǎng)站也花掉了很長的時間回去教育廣告主、教育市場,視頻網(wǎng)站廣告總收入的快速增長趨勢較之當(dāng)年的門戶網(wǎng)站必須好得多了。”古永鏘說。

相對而言,直播類網(wǎng)站的盈利模式則相對準(zhǔn)確。

“在年初順利完成融資之后我們?nèi)媸召徚巳夜荆瑑杉襍P,一家提供更多手機(jī)視頻瀏覽服務(wù)公司,順利完成之后,星野視網(wǎng)基本順利完成了布局。今年的預(yù)期總收入將達(dá)至1000萬美元?!毙且耙暰W(wǎng)CEO李竹了解說道。

除了廣告和直播增添的總收入之外,通過衛(wèi)星寬帶為全國眾多網(wǎng)吧提供更多高清的視頻服務(wù)被李竹看作就是最存有潛力的業(yè)務(wù)?!叭珖呀?jīng)存有7000余家網(wǎng)吧已經(jīng)開始采用我們的服務(wù),他們只要代價200元左右的費用就可以享用我們?yōu)樗麄兲峁└嗟囊曨l內(nèi)容更新的服務(wù)。對于網(wǎng)吧最小的好處就是節(jié)省頻寬和時間。”李竹表述道。

再生新模式

較之所謂的傳統(tǒng),一些嶄新發(fā)生的視頻網(wǎng)站的定位無疑變得有些另類。更值得注意的就是,它們在盈利方面的探索跑得更為“極端”。

“和國內(nèi)視頻網(wǎng)站不一樣,我們都就是搞傳統(tǒng)娛樂的人,我們只是利用互聯(lián)網(wǎng)去收縮傳統(tǒng)娛樂的渠道和產(chǎn)品而已?!崩罱≌f道。

李健的掙錢思路就是,一已經(jīng)開始利用自身在傳統(tǒng)娛樂圈的資深經(jīng)驗,每年舉行4至5個投資百萬元以上的線下演唱會,同時通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建演唱會網(wǎng)上直播平臺,并根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)特點面世相同的演唱會變現(xiàn)產(chǎn)品。

“我們就是必須邊掙錢邊投資,用門票、變現(xiàn)產(chǎn)品、廣告等總收入保持網(wǎng)站的長久存活。以我的經(jīng)驗,虧本的可能將并不大?!崩罱⊥嘎┱f道。

而且,由于具有大量演唱會有關(guān)的匱乏視頻資源,中國寬帶娛樂網(wǎng)還期望迎合更多歌迷的特別注意,甚至還能夠并使部分歌迷產(chǎn)生下載的沖動。李健指出,現(xiàn)在視頻網(wǎng)站都從技術(shù)角度認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng),并不認(rèn)知用戶的真實市場需求。“如果所有視頻網(wǎng)站所提供更多的內(nèi)容都一樣,用戶憑什么一定必須回去你的網(wǎng)站,憑什么下載?”

除了自身的演唱會內(nèi)容外,李健還在計劃選錄大量的音樂、影視專業(yè)人才,并著手創(chuàng)建一個面積超過4000平米的音樂影視節(jié)目制作基地。“我期望通過這種投資,并使網(wǎng)站原創(chuàng)內(nèi)容達(dá)至80%,另外20%則就是出售有關(guān)版權(quán)?!崩罱⌒攀牡┑﹦t表示。

由此增添的資金投入無疑十分非常大。但李健則表示并不害怕。因為除了將自己制作的娛樂節(jié)目弄玩游戲之外,還將它們逆向輸入至電臺、電視臺等傳統(tǒng)媒體,從而贏得更大的影響力與更多版權(quán)總收入。

“這就是傳統(tǒng)娛樂媒體的一種嶄新玩法。視頻,它只是一個手段?!崩罱《x說道。2014年UPS行業(yè)發(fā)展總結(jié)1月7日,UPS在京正式宣布,UPS全球特快貨運服務(wù)的全面覆蓋區(qū)域在全球范圍內(nèi)追加了12個始發(fā)地和9個目的地國家,該服務(wù)專為須要應(yīng)急運輸、存有低時效建議且低價值的國際重貨面世。至此,UPS全球特快貨運的服務(wù)范圍已全面覆蓋全球50個始發(fā)地和51個目的地國家及地區(qū),該服務(wù)就是企業(yè)在新品公布、庫存緊缺或設(shè)備故障更改零部件時新寵的貨運服務(wù)。

在亞太地區(qū),UPS全球特快貨運服務(wù)追加的始發(fā)地并任目的地包含印度尼西亞、新西蘭和越南。因此,UPS全球特快貨運服務(wù)將全面覆蓋亞太地區(qū)13個市場。

追加的始發(fā)地國家還包括:智利、希臘、以色列、列支敦士登、盧森堡公國、葡萄牙、波多黎各、斯洛伐克和土耳其。同時,追加的目的地國家包含:智利、以色列、列支敦士登、盧森堡公國、沙特阿拉伯和土耳其?!癠PS全球特快貨運服務(wù)就是一項航空貨運服務(wù),可以協(xié)助許多亞洲企業(yè)開拓國際業(yè)務(wù),參予全球貿(mào)易。”UPS亞太地區(qū)南亞區(qū)總裁JimO“Gara則表示:“我們很高興能在亞洲地區(qū)內(nèi)進(jìn)一步開拓服務(wù)范圍,并使印度尼西亞、新西蘭和越南的企業(yè)能充分利用UPS所增添的快速、可靠性和可視性,從而滿足用戶其對應(yīng)急貨件的運輸市場需求。UPS全球特快貨運服務(wù)將協(xié)助相同規(guī)模的企業(yè)以更快的速度將產(chǎn)品載運至更多目的地,從而更好地參予國際競爭。”

在工業(yè)生產(chǎn)、零售和醫(yī)療保健領(lǐng)域,重量少于70公斤的紙盒貨件十分常用。UPS憑借比其他快遞物流服務(wù)商更多的貨運航線,以及多段業(yè)內(nèi)最快的聯(lián)運速度,UPS能為這些重貨客戶提供更多具備確保的、選定日期抵達(dá)的門至門郵寄,其中涵蓋清關(guān)服務(wù)。UPS提供更多的從亞太地區(qū)終到的郵寄服務(wù)包含隔天送抵亞洲城市,以及最快三天送抵歐洲及美洲地區(qū)等。2006中國視頻搜索研究報告(三)5.視頻搜尋產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

5.1.推動因素分析

用戶市場需求、網(wǎng)絡(luò)狀況和內(nèi)容資源的不斷進(jìn)一步增強(qiáng),為視頻搜尋產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更多了較多的促進(jìn)作用,其中,中國寬帶用戶數(shù)量不斷減少,2005年中國寬帶用戶為6300萬,比2004年減少47%,預(yù)計至2008年,寬帶用戶將達(dá)至1.48億。

·用戶市場需求減少

互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的市場需求同意互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的發(fā)展已經(jīng)被多個行業(yè)所證實,通過iUserSurvey調(diào)研數(shù)據(jù)表明,存有87.8%的網(wǎng)民則表示在網(wǎng)絡(luò)上觀賞過視頻節(jié)目。并且55.5%的網(wǎng)民采用過視頻搜尋服務(wù)。

通過數(shù)據(jù)可以窺見,網(wǎng)民對視頻文件的市場需求呈現(xiàn)出不斷快速增長的趨勢,用戶猛烈的市場需求將就是視頻搜尋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

·網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)進(jìn)一步增強(qiáng)

隨著國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)狀況的不斷加強(qiáng),以往管制視頻文件傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)狀況已經(jīng)獲得提升。并且數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)也在不斷發(fā)展,網(wǎng)民采用互聯(lián)網(wǎng)在線觀賞視頻文件已較為便利和便捷。

·視頻文件數(shù)量激增

曾經(jīng)所苦視頻搜尋行業(yè)的問題之一就是視頻文件數(shù)量過太少,但與內(nèi)容合作商的合作將最大限度的化解視頻文件過太少。但是值得注意的就是,網(wǎng)民上載視頻的不斷減少也將為視頻搜尋行業(yè)提供更多廣為的視頻來源。

5.2.制約因素分析

·版權(quán)問題

通過iUserSurvey調(diào)研數(shù)據(jù)表明,網(wǎng)民感興趣的視頻類型以電影、綜藝/體育節(jié)目、電視劇、MTV等居多,而做為內(nèi)容合作商,唱片/電影公司展開內(nèi)容合作的前提就是獲得版權(quán)保護(hù)。而客觀的講,在現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)信息傳播方式下,版權(quán)保護(hù)還是較難化解的一個問題。

·用戶體驗

視頻搜尋行業(yè)步入發(fā)展期后,用戶體驗將就是各視頻搜尋服務(wù)商遭遇的最重要問題之一。對于用戶來說,切換視頻搜尋品牌的成本較低,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和體驗就是挑選采用視頻搜尋品牌的關(guān)鍵因素。

6.用戶犯罪行為分析

6.1.用戶對視頻文件的采用情況分析

6.1.1.用戶在網(wǎng)絡(luò)上觀賞視頻節(jié)目情況

通過iUserSurvey調(diào)研數(shù)據(jù)表明,網(wǎng)民在網(wǎng)絡(luò)上觀賞視頻節(jié)目的比例較低,存有87.8%的網(wǎng)民則表示在網(wǎng)絡(luò)上觀賞過視頻節(jié)目。

6.1.2.用戶在網(wǎng)絡(luò)上觀賞視頻節(jié)目的頻率

通過iUserSurvey調(diào)研數(shù)據(jù)表明,網(wǎng)民在網(wǎng)絡(luò)上觀賞視頻節(jié)目頻率較低,其中每周3次以上的比例最低,為40.7%,每月1次、每兩周1次、每月1次的比例分別為20.0%、7.4%和5.4%。僅有6.4%的網(wǎng)民則表示每季度1次或更少。

6.1.3.沒在網(wǎng)絡(luò)上觀賞過視頻的用戶對視頻的市場需求情況

通過iUserSurvey調(diào)研數(shù)據(jù)表明,沒在網(wǎng)絡(luò)上觀賞過視頻的網(wǎng)民對視頻的市場需求主要整體表現(xiàn)為無所謂,比例高達(dá)45.9%,而存有市場需求和沒市場需求的比例分別為21.0%和33.1%。

6.2.用戶采用視頻搜尋的采用習(xí)慣分析

6.2.1.用戶搜尋視頻節(jié)目的渠道情況

通過iUserSurvey調(diào)研數(shù)據(jù)表明,網(wǎng)民最常采用的搜尋視頻節(jié)目的渠道就是利用視頻搜尋,比例為26.5%。而下載網(wǎng)頁時偶爾看見和別人所推薦的比例分別為25.7%和22.6%。值得注意的就是,存有73.7%的網(wǎng)民則表示曾在下載網(wǎng)頁時辨認(rèn)出并觀賞視頻節(jié)目。

6.2.2.用戶得知視頻搜尋的渠道情況

通過iUserSurvey調(diào)研數(shù)據(jù)表明,網(wǎng)民獲知視頻搜尋的渠道中網(wǎng)上聊天和論壇的比例最低,分別為61.3%和60.8%。此外,朋友所推薦和網(wǎng)絡(luò)廣告的比例較低,分別為52.8%和51.2%。

6.2.3.用戶采用視頻搜尋的時間情況

通過iUserSurvey調(diào)研數(shù)據(jù)表明,用戶采用視頻搜尋的時間較長,6個月及以上的比例為37.1%,另外1個月以內(nèi)的比例也達(dá)至34.8%。

6.2.4.用戶感興趣的視頻類型情況

通過iUserSurvey調(diào)研數(shù)據(jù)表明,網(wǎng)民感興趣的視頻類型最主要為電影,比例高達(dá)76.8%,此外,綜藝/體育節(jié)目、電視劇、MTV、自創(chuàng)、新聞的比例分別為54.6%、54.5%、52.3%、40.6%和38.6%。

6.2.5.用戶感興趣的視頻來源情況通過iUserSurvey調(diào)研數(shù)據(jù)表明,網(wǎng)民感興趣的視頻來源主要為網(wǎng)絡(luò)流傳,比例為61.3%,唱片/電影公司、國內(nèi)電視臺、境外媒體的比例分別為43.5%、39.3%和36.0%。

6.2.6.用戶搜尋視頻節(jié)目的渠道情況

通過iUserSurvey調(diào)研數(shù)據(jù)表明,網(wǎng)民在互聯(lián)網(wǎng)上觀看電視類節(jié)目的原因中最主要的是因為自己討厭的節(jié)目的播出時間無法玩游戲,比例高達(dá)72.9%。電視廣告太多、無法看見重播的比例較低,分別為55.7%和49.7%。2008年VC出口總金額2008年對維生素C(VC)出口企業(yè)來說,可以算是就是“豐收年”了。從年初已經(jīng)開始,VC出口價格就沿襲著從2007年下半年已經(jīng)開始的下跌趨勢,并且一直維持至了年底。其間,由于8月份北京舉行奧運會,奧運場館周邊工廠因環(huán)保停工、減產(chǎn)的預(yù)期加強(qiáng),自2008年5月始,價格又已經(jīng)開始了一個小幅度的飆升,并在奧運會揭幕前期構(gòu)成了全年的量、價高點。

據(jù)商會統(tǒng)計數(shù)據(jù),2008年VC出口總量為8.5萬噸,與去年同期相比快速增長22%;出口金額為7.4億美元,同比快速增長122%;平均值出口價格為8.69美元/公斤,同比快速增長82%,呈現(xiàn)量價齊升的較好局面。

價格全年高位運轉(zhuǎn)

VC就是中國醫(yī)藥工業(yè)出口創(chuàng)匯的主要產(chǎn)品。我國的VC生產(chǎn)實行兩步發(fā)酵法,技術(shù)一流,產(chǎn)品質(zhì)量可信、生產(chǎn)成本高昂,隨著羅氏、武田巴斯夫陸續(xù)選擇退出VC生產(chǎn)領(lǐng)域,全球?qū)ξ覈鳹C的依賴性日益減少,目前全球約80%的VC均源自中國。由于國際市場需求強(qiáng)勁,2008年我國VC出口數(shù)量比去年同期快速增長了兩成多。

2008年,我國VC出口價格增幅也很大,并始終保持強(qiáng)勢。除了受到市場需求提振使價格居高不下的原因之外,其他因素也產(chǎn)生了促進(jìn)作用:我國環(huán)保部門逐漸加強(qiáng)了對企業(yè)節(jié)能減排等環(huán)保方面的建議,所有生產(chǎn)企業(yè)的新增產(chǎn)能都受了相同程度的管制;北京奧運會造成了全國性的“奧運效應(yīng)”,使奧運會前夕幾乎所有產(chǎn)品出口價格、出口數(shù)量都在相同程度的下降;全球性的能源、原材料價格上漲和人民幣貶值等因素導(dǎo)致生產(chǎn)成本大幅度減少,也在一定程度上同意了VC價格的持續(xù)走低。

大洋洲和亞洲市場增幅很大

歐洲、北美洲和亞洲就是VC三大主要消費市場,約占到全球VC市場總量的91%。大洋洲、亞洲市場數(shù)量增長幅度很大,分別為59%和30%。

美國、德國、日本、荷蘭和比利時就是我國VC的主要出口目的國,總計占到我國出口數(shù)量比重的66%。其中日本、德國市場增長幅度很大,分別為37%和30%。在出口前十位國家中,平均值出口價格最低的就是日本、韓國;平均值出口價格最高的就是美國和智利。

2009年存有變數(shù)

隨著美國次貸危機(jī)進(jìn)一步擴(kuò)散,引起全球經(jīng)濟(jì)衰退,造成了國際市場需求弱化和國際貿(mào)易環(huán)境的轉(zhuǎn)差,也給我國出口增添很大的沖擊。但是,僅就VC行業(yè)而言,在市場供需依然保持平衡的前提下,必須說道金融危機(jī)對該行業(yè)影響較小,或僅在大環(huán)境上存有預(yù)期影響。VC主要應(yīng)用領(lǐng)域在制藥、保健品、軟飲料及飼料嵌入等領(lǐng)域,這部分就是日常生活中所所需的,而且市場需求量逐年減少。

正是因為近年來VC價格持續(xù)下跌,行業(yè)景氣度低,引起了業(yè)界對該行業(yè)的幸福期待。存有消息表示,2008年國內(nèi)陸續(xù)存有企業(yè)上馬VC項目或展開新增產(chǎn)能擴(kuò)展??梢詳嘌裕绻@部分嶄新資金投入的新增產(chǎn)能很大,必將超越舊有的供求平衡局面,屆時代萊惡性競爭將不可避免,也難免重蹈歷史的覆轍。必須冷靜地看見,一段時間的景氣就是在環(huán)保壓力下動工嚴(yán)重不足導(dǎo)致的,如果五家VC工廠都開足馬力生產(chǎn),就可以就是另一種景象,畢竟5家生產(chǎn)企業(yè)的總新增產(chǎn)能大于世界市場總需求的事實沒發(fā)生改變。在此,也期望盲目上馬者三思而后行。

此外,去年底,雖然國內(nèi)VC生產(chǎn)企業(yè)已將2009年長單掌控KMH,可是,一旦市場發(fā)生上漲趨勢,則手中的長單只可以變?yōu)橐患埧瘴?,顯然起至沒約束促進(jìn)作用。似乎,2009年的VC市場仍存有非常大的變數(shù)。2014年中國汽車行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析據(jù)宇博智業(yè)研究中心介紹,傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是當(dāng)前的主旋律,就是研究互聯(lián)網(wǎng)的第一視角。近幾年,傳統(tǒng)行業(yè)不斷“觸網(wǎng)”,包含零售,家電,醫(yī)藥,教育,金融等,都持續(xù)不斷的催生基于互聯(lián)網(wǎng)的新興力量。從去年已經(jīng)開始,汽車業(yè)做為最重要的傳統(tǒng)行業(yè)之一也正在快速與互聯(lián)網(wǎng)的融合,汽車網(wǎng)東站面世的雙十一購車節(jié),上汽打造出車享網(wǎng),易車汽車之家與京東合作網(wǎng)上賣車,百度騰訊試水車聯(lián)網(wǎng),這些重大事件都充分反映了汽車與互聯(lián)網(wǎng)全面融合的已經(jīng)開始。

國內(nèi)汽車行業(yè)經(jīng)歷了十年的快速發(fā)展

中國的汽車行業(yè)經(jīng)歷了一輪快速發(fā)展的黃金十年。至2013年,國內(nèi)汽車銷量達(dá)至2198萬輛,過去十年里的大部分時間銷量增長速度維持在兩位數(shù),僅在2008年,2011年和2012年增長速度較低。2013年民用汽車保有量少于1.2億輛,其中民用轎車保有量為7126萬輛。雖然近幾年增長速度已經(jīng)已經(jīng)開始下滑,但這段時期總計的汽車保有量已經(jīng)并使汽車市場具有了非常大的消費基礎(chǔ)。因此,未來除了新車市場的穩(wěn)步增長之外,AM模式的零部件市場,二手車市場和汽車后市場也將興起。正是由于國內(nèi)汽車行業(yè)處于這樣的發(fā)展階段,才為互聯(lián)網(wǎng)化打下了平衡而巨大的消費基礎(chǔ),并且在未來持續(xù)驅(qū)動這一行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步融合。

10年前,汽車還屬奢侈品,具有一輛自己的汽車就是大部分家庭不敢指望也無力分擔(dān)的。據(jù)公布的《2010-2015年中國汽車行業(yè)市場發(fā)展分析及投資前景分析研報》表明,如今,隨著汽車產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展以及居民消費水平的提高,汽車已經(jīng)淪為一件普通的大宗消費品步入千家萬戶,不論是聚潤汽車還是租車,駕車乘車已經(jīng)淪為普羅大眾的一種生活方式。

據(jù)宇博智業(yè)研究中心介紹,汽車的普及化和大眾化就是汽車行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化后的原動力,巨大的消費群體就是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最出色土壤,當(dāng)屌絲也能夠選車,評車,購車和玩車時,互聯(lián)網(wǎng)對于汽車行業(yè)的價值就能夠獲得很大充分發(fā)揮。

國內(nèi)汽車市場將逐漸出現(xiàn)根本性的變化

據(jù)宇博智業(yè)研究中心介紹,辨認(rèn)出國內(nèi)汽車市場在經(jīng)歷了十年的快速發(fā)展之后,正在出現(xiàn)一場深刻的變革,這樣的變革也許當(dāng)前整體表現(xiàn)得并不顯著,但未來很有可能淪為主流的趨勢,越早正視趨勢的企業(yè)將占據(jù)主動。

這一變化就是,隨著國民經(jīng)濟(jì)和消費水平的大幅提高,汽車行業(yè)已經(jīng)從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)型,從汽車銷售向汽車服務(wù)轉(zhuǎn)型,汽車從傳統(tǒng)的代步工具向智能設(shè)備轉(zhuǎn)型。因此,我們可以逐漸看見下面這些變化:

1.消費者對汽車更介紹,除了對價格和常規(guī)性能的建議,也可以對車載系統(tǒng)和車聯(lián)生活給與更多的高度關(guān)注。

2.汽車廠商從傳統(tǒng)的制造商向綜合性的方案,數(shù)據(jù)和服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型,從而充斥著商業(yè)模式的變化。

3.二手車市場和汽車后市場正在淪為繼在新車市場之后快速興起的兩大領(lǐng)域,未來將存有多個巨頭發(fā)生。

4.互聯(lián)網(wǎng)做為一股顛覆性的力量正在全面擴(kuò)散汽車行業(yè),價值鏈將被重構(gòu)。

汽車行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化后的定義

據(jù)宇博智業(yè)研究中心介紹,汽車行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是指汽車行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合而展開的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和升級,就是產(chǎn)業(yè)鏈上的各方利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在營銷,渠道,產(chǎn)品和運營四個層面積極開展的一系列資源整合,效率提高,模式技術(shù)創(chuàng)新和價值鏈重構(gòu)的活動。

在互聯(lián)網(wǎng)化后的進(jìn)程中,汽車互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扮演著非常關(guān)鍵的角色,他們?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)提供更多基于線上或線上線下結(jié)合的解決方案,協(xié)助傳統(tǒng)的汽車前市場和后市場有關(guān)企業(yè)順利完成數(shù)字化,網(wǎng)絡(luò)化和移動化后的轉(zhuǎn)型。

汽車行業(yè)“營銷”互聯(lián)網(wǎng)化:汽配廠商和經(jīng)銷商,汽車廠商和經(jīng)銷商,二手車商以及汽車后市場服務(wù)提供商利用網(wǎng)絡(luò)手段積極開展?fàn)I銷活動,利用門戶網(wǎng)站,搜索引擎,電商平臺,社交平臺,APP等多種傳播渠道,充分利用在線廣告投放技術(shù)和廣告網(wǎng)絡(luò),同時實現(xiàn)精準(zhǔn)度更高和效果更好的營銷目的。

汽車行業(yè)“渠道”互聯(lián)網(wǎng)化:汽車配件,汽車用品,新車,二手車等產(chǎn)品,以及汽車后市場有關(guān)服務(wù),通過線上渠道或者O2O模式同時實現(xiàn)銷售,達(dá)至增加交易環(huán)節(jié),減少交易成本,減少用戶觸點,方便快捷繳付物流配送等目的。

汽車行業(yè)“產(chǎn)品”互聯(lián)網(wǎng)化:汽車做為終端利用各種無線通信技術(shù)互連互聯(lián)網(wǎng),同時實現(xiàn)車輛屬性,行車狀況,車載功能,車主市場需求等信息的互聯(lián)網(wǎng)化,達(dá)至車輛與車輛,車輛與道路,車輛與網(wǎng)絡(luò)的無縫連接。通常稱作“車聯(lián)網(wǎng)”。

汽車行業(yè)“運營”互聯(lián)網(wǎng)化:整個汽車行業(yè)的供應(yīng)鏈上的各類企業(yè),利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去貫穿和積極支持企業(yè)各單元之間,企業(yè)與企業(yè)之間,企業(yè)與客戶之間的協(xié)同和管理,牽涉至信息,交易和物流。

汽車行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

處于探索期的應(yīng)用領(lǐng)域,市場認(rèn)可度還非常低,有關(guān)的公司規(guī)模也比較大,還未構(gòu)成較為明朗的商業(yè)模式,用戶量也并不大。須要市場內(nèi)的企業(yè)進(jìn)一步的積極探索和技術(shù)創(chuàng)新,也須要資本層面的積極支持。比如說二手車電商,后市場電商,新車電商等,在這個階段的企業(yè)可以迎合早期資本的高度關(guān)注,但在逐步發(fā)展的過程中也有可能遭遇資源整合與調(diào)整。

處于啟動期的應(yīng)用領(lǐng)域,已經(jīng)初步具有了較為明朗的商業(yè)模式,經(jīng)過探索期的調(diào)整和出局,存活下來的企業(yè)正在被市場再次普遍認(rèn)可。比如說車聯(lián)網(wǎng)和在線租車,在這個階段尚無相對強(qiáng)勢的企業(yè)發(fā)生,部分企業(yè)在這一階段已經(jīng)開始IPO。

處于高速發(fā)展期的領(lǐng)域,應(yīng)用領(lǐng)域已經(jīng)具有明朗的商業(yè)模式并經(jīng)過多年的市場檢驗,盈利模式準(zhǔn)確,用戶規(guī)模正在高速快速增長。但同時有些應(yīng)用領(lǐng)域也在遭遇盈利模式單一和天花板效應(yīng)增添的發(fā)展瓶頸。比如說汽車資訊網(wǎng)站,二手車信息服務(wù)網(wǎng)站等。

汽車行業(yè)的“營銷”互聯(lián)網(wǎng)化

據(jù)宇博智業(yè)研究中心進(jìn)一步介紹,行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化通常都從“營銷”已經(jīng)開始的,汽車行業(yè)也不完全相同。汽車廠商做為行業(yè)內(nèi)最主要的營銷主體,每年都存有動輒數(shù)億甚至數(shù)十億的營銷資金投入。在過去,這些營銷財政預(yù)算都投向那些傳統(tǒng)的傳播渠道,包含電視,紙媒,戶外媒體,廣播等,營銷的目的主要就是以品牌宣傳居多?;ヂ?lián)網(wǎng)傳播渠道發(fā)生之后,汽車廠商資金投入至線上的營銷財政預(yù)算比例逐年提升,根據(jù)易觀統(tǒng)計數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù),2013年國內(nèi)汽車廠商在互聯(lián)網(wǎng)上資金投入的營銷費用占到總體營銷費用的比例少于20%。

這樣的數(shù)據(jù)表明,互聯(lián)網(wǎng)越來越淪為廠商碰觸消費者的主流傳播渠道,汽車企業(yè)資金投入在互聯(lián)網(wǎng)上的營銷財政預(yù)算比例也將顯得越來越小,線上的營銷和推展方式也更加多元化。與傳統(tǒng)傳播渠道較之,互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道能同時實現(xiàn)可以監(jiān)測可以定量的營銷,基于效果的營銷越來越被廠商所注重。

汽車行業(yè)的“渠道”互聯(lián)網(wǎng)化

近兩年,汽車行業(yè)的“渠道”互聯(lián)網(wǎng)化后也在如火如荼的進(jìn)行。新車的銷售渠道從原來線下的品牌專賣店和經(jīng)銷商店逐漸開拓至線上,綜合電商平臺和汽車網(wǎng)東站都已積極開展汽車電商業(yè)務(wù),汽車廠商也已經(jīng)開始自建好電商平臺。二手車的流通渠道一直以來都比較紛亂和集中,包含交易市場,拍賣會,零售連鎖,黃牛等渠道業(yè)態(tài)眾多,但都未構(gòu)成強(qiáng)勢企業(yè),基于互聯(lián)網(wǎng)的在線拍賣行平臺和零售服務(wù)平臺近兩年做為一股新興力量干

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