第六章生產與運作管理

第六章生產與運作管理主要內容生產的概念與分類生產/服務設施選址與布置生產計劃組織§6-1引言一、生產的概念所謂生產，就是一切社會組織利用資源將輸入轉化為輸出的過程。輸入可以是原材料、顧客、勞動力以及機器設備等。輸出的是有形的產品和無形的服務。輸入不同于輸出，這就需要轉化。生產運作系統(tǒng)反饋反饋增值轉換過程輸入：土地勞動資本信息輸出：產品服務控制反饋控制環(huán)境典型的轉化過程

物理過程（例如制造）位置移動過程（例如運輸）交易過程（例如零售）生理過程（例如醫(yī)療保健）信息過程（例如電信）表6-1典型社會組織的輸入、轉化和輸出

社會組織主要輸入轉化主要輸出醫(yī)院病人診斷與治療恢復健康的人工廠原材料加工制造產品物流公司甲地的物資位移乙地的物資餐廳饑餓的顧客提供精美的食物、舒適的環(huán)境滿意的顧客大學高中畢業(yè)生教學高級專門人才咨詢站情況、問題咨詢建議及解決方案二、生產的分類（一）制造性生產——通過物理或化學作用將有形輸入轉化為有形輸出的過程。1．流程型生產與離散型生產(按生產工藝過程的特點)流程型生產是物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序移動，并不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產品的生產。離散型生產也稱加工裝配式生產，是指物料離散地按一定工藝順序移動，在移動中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產品的生產。表6-2流程式生產與加工裝配式生產的特征特征流程性生產加工裝配式生產產品品種數較少較多營銷特點依靠產品的價格與可獲得性依靠產品的特點資本／勞動力／材料密集資本密集勞動力、材料密集自動化程度較高較低對設備可靠性要求高較低原材料品種數較少較多在制品庫存較低較高加工裝配式生產的組織十分復雜，是生產運作管理研究的重點2.備貨型生產與訂貨型生產(按企業(yè)組織生產的特點)備貨型生產(make-to-stock，MTS)是指按已有的標準產品或產品系列進行的生產，生產的直接目的是補充成品庫存，通過維持一定量成品庫存來滿足用戶的需要。訂貨型生產(make-to-order，MTO)是指按用戶訂單進行的生產，生產的是顧客所要求的特定產品。表6-3備貨型生產與訂貨型生產的特征項目備貨型生產(MTS)訂貨型生產(MTO)產品標準產品按用戶要求生產，無標準產品對產品的需求可以預測難以預測價格事先確定訂貨時確定交貨期不重要，由成品庫隨時供貨很重要，訂貨時決定設備多采用專用高效設備多采用通用設備人員專業(yè)化人員需多種操作技能3．單件生產、成批生產和大量生產(按生產的重復程度)

單件生產就是根據用戶的特定要求組織生產或服務，如船舶制造、醫(yī)療保健等。成批生產就是品種較多、產量較大、若干種產品成批輪換生產，如目前家用電器的生產。大量生產則是大批量生產一種或少數幾種標準化產品。如福特T型車的生產。實際生活中，絕對的單件生產和大量生產較少出現(xiàn)，更多的是成批生產。成批生產又可以分為：單件小批生產、中批生產和大量大批生產。（二）服務性生產又稱為非制造性(non-manufacturing)生產，其基本特征是不制造有形產品，但有時為實現(xiàn)服務而必須提供有形產品。服務行業(yè)多從事勞務性生產。1．服務性生產的分類按照是否提供有形產品可將服務性生產分成純勞務服務和一般勞務服務。按顧客是否參與也可將服務性生產分成顧客參與的服務性生產和顧客不參與的服務性生產。2．服務性生產的特征隨著服務業(yè)的興起，提高服務運作的效率日益引起人們的重視。然而，服務性生產的管理與制造性生產的管理有很大不同。服務性生產的特點

（1）服務的產出是無形的、不可儲存的。對服務而言，服務過程就是產品；（2）有顧客參與，顧客作為服務系統(tǒng)的輸入，服務人員與顧客直接接觸；（3）生產率難以確定；（4）質量標準難以建立；（5）服務管理具有服務運作和服務營銷雙重職能；（6）有形的產品和無形的服務很難區(qū)分，產品往往伴隨有服務，服務的同時有物品的提供。（三）生產運作管理的目標和基本內容1．生產運作管理的目標低成本（Cost,C）合格質量（Quality,Q）滿意的服務（Service,S）準時性（Time,T）清潔地生產（Environment,E）2.生產宏運作狐管理旁的基糟本內喚容生產雁系統(tǒng)錫的設島計：包釀括產貓品或喉服務憐的選鈴擇和測設計巖、生仇產設城施的記定點糕選擇墨、生避產設遼施布殘置、既服務灰交付融系統(tǒng)溫設計這和工腿作設狀計。生產狼系統(tǒng)知的運部行：主俊要涉載及生嚇產計蓋劃與配控制盒?！媱澨O主要惹解決叨生產陜什么京、生比產多泰少和劑何時停出產連的問惹題，晝包括止預測悶對本殲企業(yè)肉產品賭和服懇務的逝需求剛，確極定產責品和土服務模的品樓種與富產量匹，編梢制生顫產計燙劃，夜做好黎資源楚的組唯織，享人員便班次伶安排灑，統(tǒng)雜計生廳產進濤展情之況等僑?！刂瓢葜饕蚪鉀Q糠如何玻保證織按計趨劃完丈成任以務的芬問題姓，包占括生巨產進低度控鑒制，圈采購緣瑞程序具控制夠和庫某存控醋制等耍。2.運作居管理思的基憐本內狼容生產鴨系統(tǒng)功的維旨護：主要牢涉及銜設備搭和設睡施的螺維護傭管理族。特域別對袖于一鉛些資爸產密維集型敢的企券業(yè)，答如石鼓油化鐮工、燦電力降和航果空等咱行業(yè)竹，設店備和伴設施飼的運嬌行維詞護效喝率直肝接決號定企宰業(yè)的伴競爭回能力米和經扮濟效鳥益?！?認-2生產/服務遮設施鳥選址黃與布窗置一、障設施滴選址設施耗選址容直接暖關系美到設晉施建撕設的盲投資診和建露設的縫速度癢，同鹽時在鄉(xiāng)豐很大償程度巷上也摘決定看了所踢提供移的產醋品和尊服務宮的成熄本。錯誤元的選盒址決斯策無奇論對秘制造響型企雅業(yè)還銀是服倉務型越企業(yè)姥都意塊味著窄高昂瘡的代切價（一瓦）設羽施選灶址的蓬影響身因素1．政累治因笑素2．經網濟因佳素3．社姥會因陳素4．自異然環(huán)絞境（二清）設健施選躁址方趕案的盈評估施方法在常秤用的逗綜合榨評價患方法場中，紫既有逃定性喊分析激方法軋也有北定量裙分析斯方法涼。一蹲般最慶常用深的是馬因素畫分析接法和棗重心蘇法。1．因搭素分巖析法應用舅相當哥廣泛特，是處一種比把非郵常復抵雜的非問題鼠轉換地為易施于理好解的連簡單主方法廣。一鳥般采執(zhí)用如緞下步滲驟：（1）列美出與座選址逮有關滾的各司種因騙素；（2）評矩價各驕因素樣之間掘的重韻要程賠度，楊賦權崗重；（3）對州于各抵種備陰選地菠址的炭各種所因素竟評分跳；（4）將樸每個薄因素培的評唯分值趨與其矮權重殘相乘頂，計刪算出玩每個亮因素辜的加禾權分緞值；成累計揀每個乖備選慨地址狐的所壯有因馳素的錄加權節(jié)分值溜，計瞎算出曠每個粘備選載地址麗的總繁分；（5）選壇擇總陽分最顧高的刻備選爛地址饅作為婆最優(yōu)灣方案非。例：駕捷達愈汽車覆公司攤打算摘建一燒個汽乓車制扁造廠表12拐-4基于借因素速分析油法的沈選址女決策因素權重評分總分方案A方案B方案A方案B區(qū)域內能源供應情況0.3100903027動力的可得性與供應的穩(wěn)定性0.2580902022.5勞動力環(huán)境0.185908.59生活條件0.1908098交通運輸情況0.05809044.5供水情況0.0570803.54氣候0.05807043.5供應商情況0.0570903.54.5稅收政策與有關法律法規(guī)0.05100805487.587根據趴因素陸評分夸法，適總分炮最高駛的A地應渠被選遠中。2．重娘心法(c婦en鏈te旁r從of狼g楚ra籮vi丸ty店m壘et舞ho坡d)一種塊定量餐方法或，一物般用英于單逮個設技施的撥最優(yōu)交位置跳決策共。使用約前提捧是現(xiàn)這有設塘施的弟位置攤以及瓶它們靠之間損要運影輸的額貨物籃量（語或者榮運輸餓費用互）能吹夠定膝量表喘達。常用揉于制奧造型找企業(yè)柜決策茅制造褲廠與攀配送壩設施墻的相嚴對位訂置，瞇服務代型企淡業(yè)的館配送睛中心單以及從零售憂店等抱選址法。2．重刊心法(c討en秘te域r益of樸g潑ra疾vi躁ty班m鴉et茫ho諸d)例：AB外C公司討現(xiàn)有軟的三售個汽飄車銷統(tǒng)售分橫店A,雅D,窯Q，它鐘們的茂坐標屬分別晨為(1幕00站,2御00敢)，(2頭50，58技0)，(7估90芳,9虛00侄)，它府們每符月的武汽車茄銷售慶量分松別為漫：12仁50輛，19球00輛和23板00輛。既現(xiàn)打頭算建伴立一仰個地菜區(qū)倉宅庫，王由該胞倉庫序直接碼向三逗個銷欣售分瀉店供貓貨，恒求該亮倉庫哄的最羞佳位侄置。二、映設施喊的布辮置（一遠）設遺施布舍置的沫類型1．工命藝原庸則布鐮置工藝狠原則催布置賞是一錢種將權相似零的設煩備或船功能吹集中撞放在盲一起龍，完悅成相匆同工數藝加詢工任閱務。例如巷將所情有的縣車床面放在毒一個炸地方安，將膠所有固的銑姑床放鴿在另廢一個芝地方江，等準等。LLLLLLLLLLMMMMDDDDDDDDGGGGGGPPAAA收發(fā)裝配線油漆車間車床銑床鉆床磨床工藝烤原則泳布置訪的另譜一個閘例子乒：普稱通醫(yī)蜘院材料工件工作中心掛號內科外科血液科藥房心電圖X光化驗付費病人2．產蘆品原呈則布崇置產品雹原則侍布置剝是一久種根敘據產草品制杠造的及步驟害來安示排設殊備或文工作帥過程在的方搏式，襖最常拋見的潔如流附水線偏或者校產品僻裝配蹈線。一般群地，念鞋、鳳化工減設備獄和汽虜車清把洗劑耀等的跳生產雄均按欺照產熱品原遞則布許置的繼。一個壓例子攪：例：遼假定毒零件A的加低工工撥藝過傳程為舅：車→銑→鉆→熱處創(chuàng)理→切齒罰，零渴件B的加帖工工削藝過靈程為貨：銑→鉆→熱處景理→磨，婚兩種汗零件乖加工商完成拆后組搭裝成翼產品C。按區(qū)產品蠅原則押布置秩的示接意圖爆為：車床銑床鉆床熱處理切齒AA車床鉆床熱處理磨床BB產品C裝配3．成宵組技翅術按工槍藝原裁則布惰置生癥產和尸服務腿設施肢，被嗓加工疤對象時在生伶產單毯元之立間交屯叉往籠返運用輸，振導致覆生產斤周期暫的延墓長。為此法，在泄實踐樣中創(chuàng)亂造了工成組圾技術讓布置她，將啟不同邀的機信器組慎成加息工中插心(或工城作單傻元)來對佛形狀男和工飼藝要英求相渠似的村零件雨進行鋒加工街。L表示轎車床諸、D表示弦鉆床果、G表示筐磨床是、P表示怪油漆庭設備液，則言按成兄組技禍術布尊置的擊示意園圖如廳圖所塌示：原材料成品庫LG單元2LDDGLLGP單元1單元3成組請生產輔單元蝦類似妄于產亞品原涌則布滲置形蒼式，必但比盯它具首有更陳高的次柔性渣，適銜合多接品種泡少批扣量的姥生產險方式潛。4．固裹定布民置固定艙布置鵲是指懼由于臟產品片的體庭積龐賢大或拋重量榮太重端，不區(qū)得不嗎將產亦品位盞置固稱定，且生產壯工人換和設袖備都喂隨產躁品所壤在的檔某一森位置似而移甚動。適用風于大叨型產異品的蕩裝配漆過程譽，如紫大型磨船舶導和飛攪機等伙的裝控配，割以及什醫(yī)院鋼的手亭術室瀉（病的人固丘定在棗手術著臺上逃，醫(yī)似生、視護士慨以及葉手術姥器材蹈都需囑要圍早繞病槍人布誘置）（二慕）設太施布拜置的灘考慮薯因素系統(tǒng)司布置缺設施懲布置胖的方充法既陡有定禍性的書方法素如相須關圖拘法，隔也有罪定量衣的方掀法如磚“從聲至表嘗”法效。不論外采用予怎樣啄的方舒法，漁設施爛布置姨必須覽考慮命以下家的因憑素：（二賴）設信施布遠置的?？紤]狼因素1．環(huán)段境條陪件環(huán)境務條件細指運跟營組襲織的國周圍濃特征燦，如慈噪聲法水平滲、照粉明、膛溫度蓄等?；继貏e惡是在診服務武型企導業(yè)，巷為顧繪客提廢供服問務的踏部門凈應盡爐可能動地布腫置在州環(huán)境同條件花好的親位置批。2．空常間布財置及底其功填能性對于怒制造傷型企璃業(yè)，救設施伶布置粉設計販的目層標是彼使兩輛地之蓋間物您流成卸本最稅小化蔑。對魯于服趙務性聯(lián)企業(yè)反，設割施布譯置設舌計的建目標造不僅胸要考序慮工繩作人估員的弱行走造方便泡，而傲且更掙重要窗的必肯須考攔慮顧充客在林服務拾前臺賊的行互走時嬌間最盞小化胳。設就施布路置應扇該盡貌可能州地向痕顧客鎖提供穩(wěn)服務認機會慕吸引組顧客單消費著。如遲有的世大商辯場設鍵施布禮置設途計得趨像單證通道嗽迷宮言，顧拳客在砌進入破之后羞，必議須要林走完持整個銳商場獸才能樣走出裂來。3．徽推牌、姨標志愧和裝蓄飾品徽牌鼻、標匠志和啟裝飾鋒品是寶服務醬型企養(yǎng)業(yè)具吵有重后要意盯義的婦標識編物?！?滅-3生產表計劃秩組織一、旨綜合糖生產擇計劃（一捏）生扮產計纏劃與販綜合悠生產難計劃生產堅計劃句是生民產運細營活承動的辯核心犁。按苦時間竊，生郊產計偉劃可必劃分困為長宵期計磚劃、觀中期田計劃槍和短辯期計生劃。不同煙的計居劃層鴉次的逐計劃仇內容哄也存謊在很臟大差密異。庭長期霧、中冶期、固短期數？制尊造型集企業(yè)隨與服教務型縱企業(yè)苦的差刺異？周勞動力與客戶安排日勞動力與客戶安排流程規(guī)劃生產能力規(guī)劃綜合生產計劃主生產計劃物料需求計劃生產作業(yè)計劃長期中期短期制造業(yè)服務業(yè)企業(yè)猴的生痕產計臂劃系擋統(tǒng)（一發(fā)）生憲產計啦劃與震綜合阻生產謙計劃綜合洋生產已計劃接是聯(lián)復系長計期與檔短期小計劃惹的橋廟梁。即綜合擊計劃急關注蘆的對馬象是穩(wěn)一組專類似恰的產聞品。既然國綜合星生產項計劃確中產向品類龍型不方能真愁實地歲反映舉實際益的產星品類路型，為那為駐什么件要制則定綜帳合生典產計逮劃呢蟻？（二傍）綜峰合生絹產計平劃策易略由于名產品叫的市愈場需京求不谷斷波聯(lián)動，皺而企砍業(yè)又狹需要軟均衡蓬生產陵，面柳對這差個矛塑盾，輔需要者制定線有效關的綜象合計吹劃，穗達到絹需求她和生額產能唱力大挺致平略衡，用并使壇整個授計劃聞期間持成本澆最小貌。綜合煩計劃周必須晚從供鞋給和欺需求銳兩個淡方面另著手如。1．需堤求方裂面（1）定絞價（2）促風銷（3）推左遲交竹貨2．供屋給方北面（1）改貝變勞羞動力收數量隱。（2）忙染時加孝班，葬閑時具培訓良。（3）利菌用兼少職工霧人。（4）利鳳用庫黃存調敢節(jié)。（5）轉億包（三棚）綜嶄合生握產計呈劃制創(chuàng)定1．綜殲合生歪產計肝劃制樓定的續(xù)過程（1）確勝定每溜段時玻間的明需求瘡；（2）確駛定每錘段時龍間的撫能力音，包懂括正墓常工遼作時偷間、茂加班鄰工作里時間拳以及雙轉包出；（3）確至定正談常工損作、蟻加班程工作俘、轉討包、鈔維持壁庫存池、推獻遲交池貨、怎招聘離和解冤聘等壯方面?zhèn)虻膯翁衔毁M愈用；（4）提悼出備乘選計己劃并助計算殺各種里計算辱費用展；（5）選遭擇最餅滿意義的計葬劃方只案。2．綜趟合生邀產計逢劃制綠定的鑰方法可以許采用叫的數雁學方錫法很帳多。劇如：盯線性鍵規(guī)劃展法以車及反煙復試踐驗法個（Th伯e恩Tr納ia哨l-資an伍d-句Er金ro瓜r男Me圈th勿od）等線性益規(guī)劃陶法通過題建立潤相應儀的線時性規(guī)有劃模窩型，蟻以綜連合計拴劃中籃總成批本最得小化魯為目麗標，湖以勞無動力遇數量是、工樸作時效間、薦存貨聞和轉趨包能汁力等女為約培束條棋件，擱獲得番最優(yōu)纏的綜可合計附劃的倚解決繼方案熟。反復倍試驗樓法可以覆采用洗改變袋庫存序水平童、改陰變職掉工的芬數量尤和改憐變生玩產率莫三種牢純策娛略來眾處理撞非均膽勻需購求。估三種這純策境略任捷意組蒜合可枕以形偵成無哭數混晉合策犁略。禮混合鼓策略減一般磁要比鄰純策司略效遷果好庸。從勉代表映性方蔽案中胸尋求虛滿意哈解。（四職）綜亡合生癢產計羅劃的喘分解由于庫綜合栽生產醉計劃芽不涉艱及具窄體產偵品，貪不能她直接炊用于遷指揮通生產版活動紛。為殘此，嬸必須筆將假裕定產節(jié)品或粱代表赤產品何轉換透成具耳體產停品，量從而吵將綜董合生紛產計仔劃變亞成產質品交呈付計由劃（Ma稈st星er刑S秘ch補ed在ul脖e）和悶主生展產計汽劃（Ma代st羽er燙P閘ro扯du劫ct閱io河n悄Sc梳he欺du遠le功,供MP贏S）產品食交付面計劃規(guī)定尼了要毯向顧課客交只付產奴品的測具體協(xié)型號格、規(guī)陡格和坡交付泡時間主生社產計堵劃規(guī)定故了要貓出產地產品處的具雕體型艱號、塑規(guī)格晃和出予產時花間，僚是物貴料需涂求計灣劃(M分at縮慧er強ia旬l必Re計qu思ir師em喘en喉ts蔬P西la埋nn資in裙g，MR梯P)的主盼要輸私入。二、安物料豈需求齒計劃（一糞）訂遇貨點船法的樓缺陷——基本貸思想：根叛據過參去的都經驗掠預測謎未來地的需地求，岡根據悅物料岔的需各求情最況來帥確定亂訂貨扒點和偵訂貨糕批量捏?！巨q假設：（1）對飽各種裕物料淡的需狂求是碧相互弊獨立輸的；（2）物婚料的掩需求疊是穩(wěn)僅定、晝連續(xù)殃的；（3）訂串貨提殖前期姻是已首知的策、固娛定的云。（一爸）訂互貨點第法的陪缺陷訂貨亂點法浪適合候于需逗求比汗較穩(wěn)添定的鐵物料艇庫存傾控制萍與管泳理。賽然而搭，實懷際需岸求常志常是航不穩(wěn)站定的限、不臭均勻亦的，川由此屠使該獵方法鍋暴露流出一腎些明料顯的缺陷。1．盲晌目性2．高皮庫存艙與低堆服務榜水平3．形際成“襲塊狀陵”需赴求為何膝會產岸生這材些缺切陷？（二勢）MR湊P的基仍本思萬想美國IB請M公司也的Dr符.湯J.漏A.Or湯li們ck齊y博士序，于20世紀60年代怠設計六并組尚織實悠施了奧第一券個MR糾P系統(tǒng)萬。MR鏟P的基辦本思醉想：王圍繞獄物料憶轉化筑組織伙制造岡資源絨，實拜現(xiàn)按停需要規(guī)準時奪生產吹。產品需求數量和需求時間

產品裝配數量和裝配時間

零部件出產數量和出產時間

零部件投入數量和投入時間

制造資源的需要數量和需要時間

計劃執(zhí)行制造重資源問需要漲數量勺和時慈間（二碼）MR防P的基里本思抗想MR缺P是以物料為中握心來橡組織臟生產呆：要元求上怕道工繁序應承該按炒下道隱工序群的需工求進蹲行生榜產，辨既不麥提前輕完工晝，也削不誤致期完彈工MR字P處理剃的是辟相關乒需求窄。在MR掃P中，堵將所帆有物澡料分批成獨桿立需姨求（in立de匆pe給nd男en互t澡de條ma熟nd）和終相關辦需求籌（de灶pe籍nd館en櫻t啄de效ma煩nd）兩險種類織型。MR陵P思想姓的提誓出解抄決了扮物料救轉化適過程截中的著幾個捷關鍵夾問題騰：何劃時需插要，幫需要問什么蛾，需剃要多椒少？MR跨P被看救成是筍一種津新的睬生產魯方式（三翻）MR歸P系統(tǒng)我們有什么？我們需要什么？我們要制造什么？

主生產計劃

物料需求計劃MRP庫存信息

物料清單每一項自制件的建議計劃需求數量開始日期和完工日期每一項采購件的建議計劃需求數量訂貨日期和到貨日期

生產作業(yè)計劃采購供應計劃MR蠟P的處由理邏怒輯（三蹄）MR恥P系統(tǒng)MR擇P需要碧處理站的問題夢以及坑需要洽的信挎息處理的問題所需信息1．生產什么？生產多少？1．切實可行的主生產計劃（MPS）2．需要什么？2．準確的物料清單（BOM）3．已具備什么？3．準確的物料庫存數據4．還缺什么？何時需要？4．MRP的計算結果（生產計劃和采購計劃）MR滲P的處剝理邏哄輯的者一個鑼示例（1）要桶生產片什么揀？假設嘗某公卸司生蟲產A產品史，現(xiàn)擊在接盜到客援戶的賴訂單限，要防求出蛋產的誰日期付和數保量如則下表增，即慮第8周出遷產8件，水第11周出芳產15件。A產品左的要搏求出橫產的起日期證和數墳量周次1234567891011產品A815MR課P的處艦理邏魔輯的寇一個桑示例（2）需炕要什階么？產品A的產際品結耐構如罪圖。夏即1件A由1件B和2件C組裝談而成灑，其簽中1件B由2件C加工寸而成。A（1）B（1）C（2）C（2）0層1層2層產品A的產幫品結宏構圖將A產品暮結構賭按時夕間坐病標進行丸倒排震計劃2周采購2周采購加工1周A（1）B（1）C（2）C（2）時間交貨期2周總裝MR襖P的處鏟理邏歷輯的旋一個謹示例MR奔P的處恰理邏葵輯的攀一個擊示例（3）現(xiàn)撈在有輪什么東？A,姨B,魂C的現(xiàn)鞠有庫雪存數甩分別蠢為0件，4件和5件，A的預豈計到同貨數訪在整英個周司期為0件，B在第2周預眠計到艱貨10件，C在第1周預傷計到花貨10件。物料他庫存慶信息磚表周次1234567891011A現(xiàn)有數0預計到貨量B現(xiàn)有數4預計到貨量10C現(xiàn)有數5預計到貨量10MR系P的處憤理邏將輯的岔一個毫示例（4）MR鴉P怎樣姑處理?MR什P的處國理涉翼及5種數漿據：悼總需足要量劣、預紐奉計到啟貨量號、現(xiàn)餃有數牧、凈檔需要金量和耳計劃側發(fā)出層訂貨僻量。凈需贊要量=總需燥要量-預計丟到貨薪量-現(xiàn)有群數如果事計算蜜的凈洽需要娛量小奴于0，則披取0。計算撿過程爛自第0層開壘始，尤逐層添處理蠟。MR檔P的處集理邏滾輯的秤一個葡示例（4）MR農P怎樣跳處理?MR恢P的處耍理涉餅及5種數境據：腹總需帳要量新、預功計到都貨量終、現(xiàn)都有數犬、凈舟需要哥量和強計劃洪發(fā)出盞訂貨糕量。凈需吵要量=總需充要量-預計攜到貨蟻量-現(xiàn)有僵數如果話計算統(tǒng)的凈殼需要塌量小岸于0，則猾取0。計算拐過程消自第0層開兩始，酬逐層匆處理檔。產品項目提前期

項

目周次1234567891011A（0層）

2

周

總需要量

8

15預計到貨量

現(xiàn)有數000000000000凈需要量

8

15計劃發(fā)出訂貨量

8

15

B（1層）

1

周

總需要量

8

15

預計到貨量10

現(xiàn)有數44141414146666

凈需要量

9

計劃發(fā)出訂貨量

9

C（2層）

2

周

總需要量

161830

預計到貨量10

現(xiàn)有數515151515150000

凈需要量

1

1830

計劃發(fā)出訂貨量

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MR敲P的處跪理MR容P的處怖理邏史輯的轎一個固示例（5）MR紋P處理嗓的結珠果:我們最缺什嶼么?產品A在第8周和兄第11周分鮮別需擊要8件和15件，副應該龍在第6周和策第9周分塵別開炒始總喜裝B在第9周需比要9件，勤應該胡在第8周開兩始加致工C在第6周、秩第8周和聾第9周凈醬需要護量分蹲別為聞：1件、18件和30件，弦應該裙在第4周開厲始、傳第6周和郵第7周分部別開王始采煙購2．MR戒P的輸郊入信槍息（1）主姜生產副計劃嬸（MP阻S）（2）物您料清且單（Bi崇ll霧o胖f青Ma詠te海ri壺al飽s，BO槍M）（3）庫援存狀蒙態(tài)文隸件3．MR辨P的輸乘出信洋息（1）零愁部件節(jié)投入弄出產關計劃絞。（2）原益材料業(yè)需求慶計劃內。（3）庫樓存狀源態(tài)記兔錄。4．幾傍個參形數（1）提飽前期如果適計劃涌單位伍為周弱，那芝么MR雪P中的得提前齒期的罪計劃久單位撲也為將周。在MR邁P中，彎提前辣期一鎖般分悲為采母購提暢前期借和生富產提爐前期卸。（2）批延量批量擔的合典理性各層交元件量都有噴批量末問題堤，因弱此一而般僅誦在最魔低層斥元件侮訂貨煩時考霞慮批摘量。最常谷用的瘡批量到策略借：逐有批確拐定法余（Lo厘t-脖fo貢r-任Lo咱t）；兼固定繼批量（3）安碑全庫儀存設置閣安全圓庫存議是為排了應京付不蘋確定司性，肅防止因生產李過程狼產生育缺料踢現(xiàn)象脊，避親免造陸成生鋸產或復供應倍中斷頓。但MR幫P認為嘗，只鍬有對沾產品功結構猛中最溪低層帖元件狡或原季材料禾設置興安全防庫存護才是消必要采的。凈需達要量=總需遞要量-預計謹到貨書量-現(xiàn)有戚數+安全菠庫存效量（四盈）MR元P的發(fā)句展訂貨點法MRP閉環(huán)MRPMRPIIERP閉環(huán)MR群P與MR瓦P的最準大區(qū)啊別在讓于閉劫環(huán)MR科P增加劇了能謎力計株劃平節(jié)衡功糊能。主生產計劃物料需求計劃能力需求計劃可行否？執(zhí)行能力計劃執(zhí)行物料需求計劃是否閉環(huán)MR煌P1．閉飾環(huán)MR辮P（Cl面os趁ed翅-l癥oo素p誓MR影P）2．MR悄PI額I（Ma妖nu桑fa訪ct柜ur摟in嶺g詞Re蹦so晝ur妻ce呀s意Pl湊an虜ni醬ng）制造妖資源紗計劃筋（Ma程nu昆fa君ct納ur燈in蟲g告Re妙so于ur暑ce扣s坊Pl辨an獸ni超ng，MR雁PI巖I）是20世紀80年代蠢初在MR消P的基錫礎上沫開始沉發(fā)展擱起來行的。MR析PI挨I的基瓶本思陸想就黎是把哄企業(yè)氣看作幫一個勢有機妖整體修，MR唐PI圓I實際搖上從薪橫向隙和縱昨向兩妹個角培度體副現(xiàn)了喊其管渣理思河想。財務系統(tǒng)基礎數據計劃控制系統(tǒng)決策層供應商信息應付帳總帳應收帳需求預測客戶信息資源信息成本中心會計科目庫存信息物料清單工作中心工藝路線經營計劃銷售計劃綜合生產計劃資源需求計劃可行？主生產計劃粗能力計劃可行？物料需求計劃能力需求計劃可行？采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計計劃層執(zhí)行控制層否是是是否否訂貨合同MR握PI京I邏輯莫流程油圖3．ER還P（En遵te少rp賠ri矛se鉆R歇es進ou章rc脅e若Pl錄an藥ni潛ng）（1）擴孟充了城企業(yè)魄經營凡管理紹功能舍。（2）面雙向供上應鏈（3）模跑擬分增析和趕決策族支持佛的擴其展（4）系舅統(tǒng)功蠶能模怨塊化蹦。3．ER閑P（En餐te摸rp泰ri造se暫R沈es夫ou蠅rc戲e墳Pl沾an挪ni叫ng）管理值思想魔是核衰心，示軟件渴產品搏是工銜具，表管理塞系統(tǒng)悲是實斗際的奸業(yè)務土過程先，是堵最終均目的婆。ER爺P系統(tǒng)況的開漫發(fā)、柱運用責過程怕，不墊僅僅見是信吼息技吸術的某應用雖，而鍵且是計一個祖企業(yè)率管理山模式敘的轉升變過襯程。系需要處轉變懸管理激思想勇，需膚要組歪織制克度的輝變革倦、信智息技侍術的枯應用飲幾方渡面的史結合邊。三、普準時凱生產準時業(yè)生產亞（Ju帽st杰-i冒n-怎ti征me，JI櫻T）是穗一種釘不同遠于物畫料需舊求計冷劃MR拼P的生支產方芬式，擱也稱避無庫杯存生圓產方噴式（St狗oc棋kl貸es王s補pr觀od抄uc狹ti材on）、足零庫蠢存（Ze穩(wěn)ro盯i長nv斧en炸to形ri螞es）或淚一個熱流（On囑e-浙pi怕ec嶄e糟fl舌ow）。（一拿）JI卸T的哲耍理是一譯種生籃產管乎理的弟哲理鄭。最終嚇目標音是一認個平標衡系面統(tǒng)，所一個悔貫穿算整個伸系統(tǒng)凡的平啦滑、妄迅速寒的物擋料流獨。所指譽浪費粒包括毯：過雷量生估產、孫等候壟時間膏、不溪必要控運輸延、存麥貨、釣加工柜廢品毀、低粱效工翅作方辣法和普產品偽缺陷摟。庫存食是萬嗚惡之荒源。（二挪）看喝板控減制系晶統(tǒng)1．推斬進式茅系統(tǒng)槽和拉詳動式鈴系統(tǒng)WC1WC2輸入原材料WCiWCnWCn-1輸出產品物流信息流WC:工作中心計劃部門WC1WC2輸入原材料WCiWCnWCn-1輸出產品物流信息流WC:工作中心2．看尖板控滋制系諷統(tǒng)看板噸，是紡傳遞兆生產軟計劃泉與控蘭制信埋息的略工具午，可