工程質(zhì)量保證體系及措施

年4月19日工程質(zhì)量保證體系及措施文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施1本工程質(zhì)量目標(biāo)及其分解1.1本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保達(dá)到合格工程。具體要求是：分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100％；分部工程優(yōu)良率50％及其以上。單位工程確保達(dá)到合格等級(jí)。1.2質(zhì)量目標(biāo)的分解依據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》(試行)（SL176-1996)和我公司《質(zhì)量手冊》的有關(guān)規(guī)定，本工程的質(zhì)量目標(biāo)分解如下：1.機(jī)井鉆井分部質(zhì)量優(yōu)良；2.洗井、封填分部工程質(zhì)量合格；2質(zhì)量保證體系中標(biāo)以后，我們將遵循全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)和方法,開展全面、全過程的質(zhì)量管理活動(dòng),建立施工質(zhì)量保證體系,并在體系的運(yùn)行過程中不斷地完善,質(zhì)量保證體系見圖9-1。在施工時(shí),建立健全包括施工質(zhì)量、測量、試驗(yàn)、計(jì)量、機(jī)械、安全、材料管理等部門在內(nèi)的一整套質(zhì)量保證機(jī)構(gòu),同時(shí)發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的作用，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育,圍繞質(zhì)量方針目標(biāo),進(jìn)行一系列管理活動(dòng)。質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所設(shè)置的質(zhì)量保證體系，達(dá)到要求的循環(huán)運(yùn)作，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證體系，才能真正達(dá)到持續(xù)改進(jìn)控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制來予以實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量保證體系運(yùn)作流程（見圖9-3）。施工管理體系是整個(gè)工程施工質(zhì)量能得以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的合理性與科學(xué)性對(duì)質(zhì)量工作的開展起到?jīng)Q定性作用。質(zhì)量管理體系是工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)保體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)與操作，在本工程中，我們將組成如圖1的質(zhì)量管理體系來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)指標(biāo)采用新技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)措施本工程質(zhì)量措施質(zhì)量責(zé)任制度質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度質(zhì)量三檢制度施工班組自檢項(xiàng)目部質(zhì)檢員公司終檢工程師技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量教育經(jīng)濟(jì)保證措施保證制度保證組織保證思想保證質(zhì)量保證體系技術(shù)教育質(zhì)量教育質(zhì)量控制檢驗(yàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)手段質(zhì)量措施落實(shí)質(zhì)量責(zé)任體系圖1質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)備材料科施工作業(yè)區(qū)施工員各種材料、設(shè)備材料員設(shè)備材料供應(yīng)各專業(yè)施工隊(duì)質(zhì)量安全科項(xiàng)目專職質(zhì)檢員試驗(yàn)員公司終檢工程師圖2質(zhì)量管理體系圖業(yè)主業(yè)主監(jiān)理公司總部項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備材料科生產(chǎn)技術(shù)科質(zhì)量安全科施工前施工過程中成品報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收事后控制事中控制事前控制事后控制事前控制 圖3質(zhì)量保證體系運(yùn)作流程圖3質(zhì)量控制措施3.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1.對(duì)施工隊(duì)伍和人員的質(zhì)量控制人是施工的主題，是工程產(chǎn)品形成的直接創(chuàng)造者，人員素質(zhì)高低及質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱都直接影響到工程產(chǎn)品的優(yōu)劣，因此，要求各專業(yè)施工人員持證上崗，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成工程施工，方可允許進(jìn)場。施工人員進(jìn)場前，應(yīng)進(jìn)行本工程相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，并作考核記錄，進(jìn)場后對(duì)員工進(jìn)行層層交底。2.原材料的質(zhì)量控制開工前，應(yīng)根據(jù)本工程所使用材料及其使用要求，制定采購計(jì)劃。材料進(jìn)場時(shí)，按照供貨合同的要求查驗(yàn)每批材料的隨行文件（包括發(fā)貨單、計(jì)量單、裝箱單、合格證書、化驗(yàn)單、圖紙或其它有關(guān)證件），并將這些證件的復(fù)印件提交監(jiān)理人。對(duì)進(jìn)場的原材料按批次進(jìn)行物理力學(xué)性能復(fù)核試驗(yàn)，并對(duì)材料的合格與否作出鑒定。經(jīng)鑒定合格的材料方可驗(yàn)收入庫。入庫時(shí)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)核對(duì)材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、包裝以及封記的完整性，并做好記錄。嚴(yán)禁把不合格的原材料運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場，若進(jìn)場后發(fā)現(xiàn)材料不合格，應(yīng)進(jìn)行隔離并做好記錄和標(biāo)識(shí)，及時(shí)清退出場。確保材料合格率達(dá)到100％。3.施工方案、方法和工藝控制根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，開工前編制詳細(xì)的施工方案，經(jīng)現(xiàn)場項(xiàng)目總工程師審定后（新技術(shù)運(yùn)用方案，需公司總工程師審定），交監(jiān)理工程師審批，經(jīng)批準(zhǔn)后，施工隊(duì)不得自行任意變更；如需變更或修改應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后才能實(shí)施。砼澆筑前，應(yīng)提前作試配試驗(yàn)，檢查配制強(qiáng)度能否達(dá)到的設(shè)計(jì)強(qiáng)度值；檢查施工機(jī)具的性能是否滿足要求；選定合理的施工工藝，確定有關(guān)控制的技術(shù)要求和檢測方法。4.對(duì)測量基準(zhǔn)點(diǎn)和工程放線的質(zhì)量控制工程施工測量、放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步，施工測量的質(zhì)量好壞，直接影響工程的綜合質(zhì)量，而且制約著施工過程中有關(guān)工序的質(zhì)量。因此，工程測量控制能夠說是施工前事先質(zhì)量控制中一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，它是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容，現(xiàn)場的基準(zhǔn)點(diǎn)和工程放線應(yīng)有書面的計(jì)算書，且應(yīng)經(jīng)測量專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核后方可投入工程使用。3.2施工過程中的質(zhì)量控制在施工過程中，施工隊(duì)是否按設(shè)計(jì)要求、施工圖紙、技術(shù)交底以及技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，直接涉及到工程產(chǎn)品質(zhì)量能否達(dá)到設(shè)計(jì)和使用要求。因此，必須在施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查，以保證在施工過程中工序?qū)ο笫冀K全面地處于質(zhì)檢人員的監(jiān)控之下，確保工程質(zhì)量，避免工程質(zhì)量事故。⑴工程質(zhì)量控制流程（見圖11-4）⑵在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核是施工階段技術(shù)管理制度的重要組成部分，各級(jí)質(zhì)量檢查人員要對(duì)各工序、單元工程進(jìn)行自檢，專業(yè)質(zhì)檢人員還應(yīng)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)核檢查，嚴(yán)格把關(guān)，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，防患于未然。最后由公司終檢工程師檢驗(yàn)。⑶建立健全質(zhì)量檢查檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持專業(yè)檢查和群眾性檢查相結(jié)合，貫徹施工隊(duì)自檢及互檢、交接檢制度，實(shí)行“三檢制”，施工隊(duì)自檢，項(xiàng)目專職質(zhì)檢員復(fù)檢，公司終檢工程師終檢，并成立QC小組，以領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、工長“三結(jié)合”，堅(jiān)持日常巡回管理檢查，使所有影響工程質(zhì)量的施工過程處于受控狀態(tài)，做到目標(biāo)明確、對(duì)象具體、現(xiàn)狀進(jìn)度清楚并及時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán)，把工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。⑷施工人員對(duì)施工中出現(xiàn)的一般性質(zhì)量問題，處理過程和遺留問題要如實(shí)記錄，交質(zhì)檢人員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人存查；重大質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，由發(fā)包方會(huì)同質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門查找分析原因，提出處理措施，并提出書面報(bào)告。⑸質(zhì)量檢查部門對(duì)所有取樣檢查的平面位置、高程和檢驗(yàn)結(jié)果等均應(yīng)如實(shí)記錄，并逐班逐日填寫質(zhì)量報(bào)表、報(bào)送監(jiān)理單位。質(zhì)檢資料必須妥善保存，防止丟失，嚴(yán)禁涂改和銷毀。⑹施工過程中，對(duì)每班出現(xiàn)的質(zhì)量問題，處理經(jīng)過及遺留問題，應(yīng)在現(xiàn)場交接班記錄上詳細(xì)寫明，并有值班負(fù)責(zé)人簽署。針對(duì)每一質(zhì)量問題，應(yīng)現(xiàn)場做出處理決定，并須由施工隊(duì)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，作為施工質(zhì)量控制的原始記錄。⑺發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，施工人員應(yīng)會(huì)同質(zhì)檢人員查清原因，提出補(bǔ)救措施并及時(shí)處理。⑻每一工序自檢、抽檢后，凡檢查不合格的部位，應(yīng)返工處理，經(jīng)復(fù)驗(yàn)至合格后方可繼續(xù)下道工序。3.3竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制1.驗(yàn)收準(zhǔn)備工作是竣工資料整理，繪制竣工圖。此項(xiàng)工作要有專人負(fù)責(zé)，資料數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確真實(shí)、文件整理系統(tǒng)規(guī)范，并符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門分類整理、裝訂成冊的規(guī)定。2.初步驗(yàn)收在正式驗(yàn)收之前，組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及使用單位進(jìn)行驗(yàn)收，檢查各項(xiàng)工作是否達(dá)到了驗(yàn)收的要求，對(duì)各項(xiàng)文件、資料認(rèn)真審查。經(jīng)過初步驗(yàn)收，找出不足之處，進(jìn)行整改。3.正式驗(yàn)收正式驗(yàn)收是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的最后一個(gè)程序，是全面檢查工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)過竣工驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為今后的工程施工積累經(jīng)驗(yàn)。4工地設(shè)立試驗(yàn)室根據(jù)本工程的規(guī)模和結(jié)構(gòu)特點(diǎn),工地設(shè)立土工試驗(yàn)室，配備土工試驗(yàn)設(shè)備、儀器和專職試驗(yàn)員，在項(xiàng)目部質(zhì)量安全科的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，做好各項(xiàng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，并做好記錄，及時(shí)總結(jié)，向質(zhì)量管理部門提供信息；鋼筋、水泥、止水橡皮、外加劑等的復(fù)試和砼試塊、砂漿試塊的試驗(yàn)則委托給有資質(zhì)的工程質(zhì)量檢測中心進(jìn)行。5保證質(zhì)量的技術(shù)措施5.1主體建筑物中心線及高程控制⑴測量儀器在使用前必須經(jīng)過檢測單位檢驗(yàn)合格后方可使用，并按有關(guān)規(guī)定使用，經(jīng)外部因素影響后應(yīng)重新復(fù)核。平時(shí)對(duì)測量儀器使用后應(yīng)保管好。⑵嚴(yán)格按照本組織設(shè)計(jì)之測量放樣方案進(jìn)行基坑開挖邊線、軸線和高程控制樁的埋設(shè)及保護(hù)，并每月進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。嚴(yán)格把好原材料關(guān)，對(duì)水泥、黃砂、碎石、鋼筋等材料，必須具有出廠合格證（質(zhì)保單），并經(jīng)質(zhì)檢部門復(fù)試合格后，方可用于本工程。材料至現(xiàn)場要求分類（規(guī)格）堆放整齊并有遮蓋措施，防止材質(zhì)演變、腐蝕和污染。5.2主體建筑物工程工程質(zhì)量技術(shù)保證措施1.模板工程⑴模板的設(shè)計(jì)、制作和安裝應(yīng)保證模板有足夠的強(qiáng)度和剛度，能承受砼澆筑和振搗側(cè)向壓力和振動(dòng)力，防止產(chǎn)生位移，確保砼結(jié)構(gòu)外形尺寸正確，并有足夠的密封性，以避免漏漿。⑵預(yù)制塊模板采用對(duì)拉桿件固定時(shí)，拆模后，應(yīng)將拉桿兩端伸進(jìn)保護(hù)層厚度內(nèi)的部分截除，并用與結(jié)構(gòu)相同質(zhì)量的水泥砂漿填實(shí)抹光。⑶模板的表面宜涂刷脫模劑，且應(yīng)避免因污染而影響鋼筋及砼的質(zhì)量。2.鋼筋工程⑴鋼筋應(yīng)有出廠合格證，進(jìn)場鋼筋必須岸規(guī)定進(jìn)行抽樣復(fù)檢合格后方可使用。⑵鋼筋的表面應(yīng)潔凈，使用前應(yīng)將表面的油漬、漆污、銹皮、鱗銹等清除干凈。⑶鋼筋接頭應(yīng)分散布置，配置在“同一截面內(nèi)”的受力鋼筋，其接頭的截面面積占受力鋼筋總截面面積的百分率，應(yīng)符合《《水工砼鋼筋施工規(guī)范》（DL/T5169-）的規(guī)定。⑷為了保持砼保護(hù)層的必要厚度，應(yīng)在鋼筋與模板之間設(shè)置強(qiáng)度不低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度的砼墊塊；墊塊應(yīng)埋設(shè)鐵絲并與鋼筋扎緊，墊塊應(yīng)相互錯(cuò)開，分散布置；在多排鋼筋之間，應(yīng)用短鋼筋支撐。3.砼工程（1）水泥強(qiáng)度等級(jí)應(yīng)與砼設(shè)計(jì)強(qiáng)度向適應(yīng)，水位變化區(qū)的砼和由抗?jié)B、抗沖刷、等要求的砼水泥強(qiáng)度等級(jí)不宜低于32.5級(jí)。（2）砼的配合比應(yīng)經(jīng)過計(jì)算和試驗(yàn)確定，除滿足設(shè)計(jì)強(qiáng)度、耐久性和施工要求外，還應(yīng)做到經(jīng)濟(jì)合理。（3）拌制砼時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格安照實(shí)驗(yàn)室簽發(fā)的配料單配料，不得擅自更改。（4）砼在常溫下的運(yùn)輸時(shí)間不宜超過半小時(shí)，砼的自由下落高度不宜超過2m，超過時(shí)應(yīng)采用溜管、串筒等緩降措施。（5）施工縫的位置和形式應(yīng)在無礙于結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度及外觀的原則下設(shè)置。且施工縫的處理應(yīng)符合《水工砼施工規(guī)范》的規(guī)定。6建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)章制度1.崗位責(zé)任制建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、專職質(zhì)檢員、四科一室、各施工隊(duì)，直至個(gè)人的崗位責(zé)任制，質(zhì)量管理層層分解、層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)，簽定質(zhì)量責(zé)任書，實(shí)施目標(biāo)管理。2.“三檢制”建立完善的質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理，施工質(zhì)量檢查采用施工隊(duì)初檢、項(xiàng)目專職質(zhì)檢員復(fù)檢、公司終檢工程師終檢的“三檢制”程序進(jìn)行，并嚴(yán)格實(shí)施。3.“兩結(jié)合”定期檢查與經(jīng)常檢查相結(jié)合，內(nèi)部檢查與監(jiān)理工程師檢查相結(jié)合。4.“三不交接”無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。5.“五不施工”未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁號(hào)和資料不經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證和未經(jīng)過檢驗(yàn)不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工。6.“三個(gè)把關(guān)”一是把住原材料質(zhì)量關(guān)；二是把住施工工藝關(guān)；三是把住驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。7.“三個(gè)強(qiáng)調(diào)”一是強(qiáng)調(diào)各種尺寸線要準(zhǔn)確無誤；二是強(qiáng)調(diào)配合比一定要搞重量化；三是強(qiáng)調(diào)成品的保護(hù)。8.“三個(gè)底數(shù)清”一是現(xiàn)場工程質(zhì)量底數(shù)清；二是施工人員技術(shù)水平底數(shù)清；三是施工機(jī)械設(shè)備性能、質(zhì)量檢測工具準(zhǔn)確性底數(shù)清。9.“三個(gè)控制“一是控制操作者不明白施工標(biāo)準(zhǔn)不允許施工；二是控制不合格部位處理應(yīng)及時(shí)；三是控制質(zhì)量沒有質(zhì)檢員的簽證不準(zhǔn)經(jīng)過。10.堅(jiān)持施工隊(duì)、項(xiàng)目部、公司三級(jí)質(zhì)量檢查記錄制度。安全生產(chǎn)措施1、安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)是指在施工過程中采取各項(xiàng)措施，完善安全管理體系與安全生產(chǎn)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，以使本工程施工過程中不發(fā)生安全事故。安全生產(chǎn)是建筑施工中永恒的主題，我公司將把安全生產(chǎn)放在很重要的位置。對(duì)整個(gè)施工過程而言，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、效益。沒有安全，一切就無從談起。本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)為：杜絕傷亡及重傷事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰之內(nèi)，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)見圖1。本工程施工過程中，擬運(yùn)用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)體系由安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)施工隊(duì)兼職安全員制度及安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理組成。施工隊(duì)兼職安全員安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施施工現(xiàn)場防汛安全措施施工現(xiàn)場危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)預(yù)防控制網(wǎng)絡(luò)圖施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定死亡率為零重傷率為零輕傷事故頻率考核目標(biāo)不超過1.5‰不發(fā)生重大安全責(zé)任事故，不發(fā)生重大傷亡事故安全生產(chǎn)責(zé)任制工程安全技術(shù)操作規(guī)程施工機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程安全事故處理辦法安全檢查制度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度專職安全員質(zhì)量安全科安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)指標(biāo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施施工班組圖1安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)圖1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，擬指定以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程為輔，各專業(yè)施工人員及班組為主要執(zhí)行者，安全員、保衛(wèi)員為主要監(jiān)督者。各自的具體職責(zé)如下：1.項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。2.項(xiàng)目總工程師：制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。3.專職安全員：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排施工期內(nèi)的安全活動(dòng)及安全教育，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。4.機(jī)電負(fù)責(zé)人：保證所用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，對(duì)用電機(jī)械的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查。5.勞資員：保證進(jìn)場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點(diǎn)，保證勞逸結(jié)合。6.消防負(fù)責(zé)人：保證消防人員到位，防火設(shè)備齊全、合格，消滅火災(zāi)隱患。7.施工員：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與施工隊(duì)的安全學(xué)習(xí)。8.其它部門：財(cái)務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi)；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門提供合格的用于安全生產(chǎn)及勞動(dòng)防護(hù)的產(chǎn)品和材料。1.2安全生產(chǎn)管理制度 根據(jù)國家、省及本市有關(guān)文件，并結(jié)合本工程的實(shí)際情況制定關(guān)于安全教育、檢查、交底、活動(dòng)等四項(xiàng)制度，要求所有進(jìn)入本施工現(xiàn)場的人員以施工隊(duì)為單位進(jìn)行學(xué)習(xí)并認(rèn)真執(zhí)行，同時(shí)在中標(biāo)后，將另行制定本工程《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》，以確保制度及各項(xiàng)措施的落實(shí)。2保證安全生產(chǎn)的措施安全技術(shù)措施作為安全生產(chǎn)施工的基本保障，必須全力實(shí)行，在本工程中安全生產(chǎn)措施將貫穿施工全過程。1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”，消除傷亡事故。2.加強(qiáng)機(jī)械檢查、安全用電，采取一機(jī)一箱一閘并安裝漏電保護(hù)器。3.對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的使用，在制定操作規(guī)程的同時(shí)，必須制定安全操作規(guī)程。4.對(duì)特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出安全措施。5.堅(jiān)持持證上崗制度，特殊工種、各種機(jī)械、車輛操作人員必須持證上崗。6.爭取當(dāng)?shù)剌爡^(qū)派出所的支持和指導(dǎo)，建立一支小型治安隊(duì)，專門負(fù)責(zé)工地治安、防盜及救護(hù)工作，并制定出詳細(xì)的治安、防盜及救護(hù)措施。7.施工期應(yīng)重視水情觀察和氣象預(yù)報(bào)，制定詳細(xì)的防洪預(yù)案，一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全和人身財(cái)產(chǎn)安全的洪水或氣象災(zāi)害的預(yù)兆時(shí)，應(yīng)立即根據(jù)防洪預(yù)案采取有效防洪和防止氣象災(zāi)害的措施，確保工程和人身財(cái)產(chǎn)的安全。現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備在陰雨天氣不要停放在河槽內(nèi)，應(yīng)集中停放在指定安全位置，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。8.信號(hào)的設(shè)置為保證工程安全有序，正常施工，在施工區(qū)內(nèi)合理設(shè)置道路、報(bào)警、危險(xiǎn)、控制、安全、防火等標(biāo)志信號(hào)。如：（1）在取土場至堤防的運(yùn)輸?shù)缆飞显O(shè)立通行、急彎、禁止通行、行駛方向等標(biāo)志；（2）在生活區(qū)、機(jī)械停放區(qū)設(shè)置報(bào)警信號(hào)；（3）在配電箱，發(fā)配電房設(shè)置危險(xiǎn)信號(hào)；（4）在食堂、倉庫、油庫處設(shè)置防火信號(hào)；汛期在堤防上設(shè)置防洪信號(hào)；（5）在各作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)設(shè)置標(biāo)志信號(hào)；（6）在辦公室、配電房設(shè)置控制信號(hào)；（7）在施工區(qū)公路兩端設(shè)置控制信號(hào)；（8）工種施工、各分管轄區(qū)實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。（9）建立安全技術(shù)檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理每周一次，各施工隊(duì)每日一次到各工地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并將檢查結(jié)果填入檢查記錄表中。(10)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)審查勞務(wù)分包人的安全施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)保證體系，不將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的勞務(wù)分包人。(11)分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部編制安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，全面詳細(xì)的進(jìn)行安全交底并作記錄。(12)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程。在工地樹立醒目的安全操作規(guī)定標(biāo)牌，專（兼）職安全員定期檢查。(13)防寒、防凍、防汛項(xiàng)目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮，指令專職人員與氣象水文部門密切聯(lián)系，制定預(yù)案，配備器具，并杜絕隱患。(14)開展“安全日”、“安全周”和“百日無事故”安全競賽活動(dòng)。文明施工措施1文明施工目標(biāo)文明施工是一個(gè)建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程施工過程中，我公司將按照國家、省及本市有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件進(jìn)行布置及管理，同時(shí)貫徹公司的CI標(biāo)識(shí)，避免和消除對(duì)周圍環(huán)境的影響，為公司樹立良好的社會(huì)形象。本工程文明施工目標(biāo)：達(dá)到宿州市一類地區(qū)A級(jí)文明施工管理目標(biāo)，確保獲得本市文明施工樣板工程。11.2確保文明施工的技術(shù)措施11總平面管理是針對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場所進(jìn)行的管理，其最終要求是：嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)在：1.施工平面圖規(guī)劃，應(yīng)具有科學(xué)性、方便性。施工現(xiàn)場按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，在明顯的地方設(shè)置工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標(biāo)牌。2.所有的材料堆放、機(jī)械的布設(shè)均按平面圖的要求布置，如有調(diào)整應(yīng)有書面的平面修改通知。3.在做好總平面管理工作的同時(shí)，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，追求合理的施工布置，力求均衡生產(chǎn)。11.2.2文明施工1.項(xiàng)目經(jīng)理部成員及施工作業(yè)隊(duì)人員必須認(rèn)真遵守公司的文明施工規(guī)定，禮貌待人，與業(yè)主、監(jiān)理工程師、監(jiān)督單位搞好配合協(xié)助工作，不得野蠻施工。2.各施工作業(yè)現(xiàn)場，應(yīng)設(shè)立顯眼的標(biāo)語、標(biāo)志牌。3.保持道路暢通，油庫、設(shè)備停放應(yīng)按總平面布置圖