建設(shè)工程項目管理課件

建設(shè)工程項目管理主講邢曉輝建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院ConstructionProjectManagement2參考書目：工程項目管理

——中國建筑工業(yè)出版社（成虎著2001年7月）土木工程項目管理

———同濟(jì)大學(xué)出版社（徐偉等主編2000年1月）工程項目管理學(xué)

——東北財經(jīng)大學(xué)（梁世連主編2001年7月）有效的項目管理

——電子工業(yè)出版社（美：羅伯特.K.威索基2002年5月）3緒論

項目管理產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，它作為一門學(xué)科和一種特定的管理方法最早起源于美國;早期，美國將項目管理應(yīng)用于航天工程與開發(fā)工業(yè)等項目上，如：曼哈頓原子計劃、北極星導(dǎo)彈計劃、阿波羅宇宙飛船載人登月計劃及石油化工系統(tǒng)中。到了20世紀(jì)50年代，隨著社會生產(chǎn)力的高速發(fā)展，大型及特大型項目越來越多，需要高水平的管理手段和方法，項目管理伴隨著實施和管理大型項目的需要得到了迅猛發(fā)展，目前已廣泛應(yīng)用于許多領(lǐng)域。4

目前在美國、加拿大及歐洲，幾乎所有大學(xué)都開設(shè)有項目管理

課程;項目管理不僅是一個研究方向、一門學(xué)科，已經(jīng)成為一種

專業(yè)、一個社會職業(yè)(PMP:ProjectManagementProfessional，項

目管理專業(yè)人員資格),現(xiàn)在已經(jīng)成為美國的一個優(yōu)選職業(yè)，美國著

名雜志“財富”預(yù)測，項目經(jīng)理將成為21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)。

目前，在政府、軍界、工商界、工程建設(shè)、金融、法律、化工以及其它許多領(lǐng)域，項目管理都在廣泛地被應(yīng)用，這些作法使項目管理成為當(dāng)今管理的理論界和各個應(yīng)用領(lǐng)域中的流行時尚。

項目管理能夠在發(fā)達(dá)國家得到如此厚愛，除了它已經(jīng)有40余

年的歷史，已被相當(dāng)多的人所熟悉之外，更是由于近年來世界經(jīng)濟(jì)5

世界經(jīng)濟(jì)正從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，人類社會正在進(jìn)入一個快速變化的知識經(jīng)濟(jì)時代，從知識到效益的轉(zhuǎn)化主要依賴于項目來實現(xiàn),可以說，項目是知識經(jīng)濟(jì)的伴侶,知識經(jīng)濟(jì)為項目管理搭起了新的表演舞臺，知識經(jīng)濟(jì)時代將是項目管理蓬勃發(fā)展的時代！

工程項目是最普遍、最典型、最為重要的項目類

型，項目管理的手段和方法在工程建設(shè)領(lǐng)域有著廣闊

的應(yīng)用空間;項目管理在工程建設(shè)項目中的具體應(yīng)用，

為加速我國工程建設(shè)管理現(xiàn)代化步伐將起著巨大的推

動作用。

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第一章項目管理

ProjectManagement7§1-1項目及其特征

一、項目定義

1、項目是要在一定時間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項一次性任務(wù)。（中國工業(yè)科技管理大連培訓(xùn)中心“項目管理”）

2、項目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù)：具有一定的目標(biāo);

具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件;

具有專門的組織。（德國國家標(biāo)準(zhǔn)DLN69901）

83、項目是為創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力。（美國

PMBOK：ProjectManagementBodyOfKnowledge）4、項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。

(C—PMBOK：Chinese—ProjectManagementBodyOfKnowledge）

綜上所述項目可定義如下：

項目是作為管理對象，在一定約束條件下（時間、資源、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）完成的，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。二、項目的主要特征項目的一次性項目目標(biāo)的明確性項目的整體性）

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三、

項目的分類

目的：有針對性地進(jìn)行項目管理，提高完成任務(wù)的水平，項目可以從不同角度進(jìn)行分類：大項目按項目規(guī)模分中等項目小項目

復(fù)雜項目按項目復(fù)雜程度分

簡單項目

（不同國家，不同行業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)）11按項目的結(jié)果分產(chǎn)品

服務(wù)

工業(yè)項目農(nóng)業(yè)項目投資項目按專業(yè)分類建設(shè)項目教育項目社會項目科研項目

12四、項目的基本屬性：

（結(jié)合項目的概念，項目的基本屬性可歸納為6個方面

）過程的一次性運作的獨特性目標(biāo)的確定性（成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)）組織的臨時性和開放性開發(fā)和實施的漸進(jìn)性成果的不可挽回性（不可逆轉(zhuǎn)性）13五、項目的生命期和階段性

概念（啟動）階段（Conceive）開發(fā)（規(guī)劃）階段（Develop

）實施階段（Execute

）收尾（結(jié)束）階段（Finish）14典型的項目生命期資源投入模式開始結(jié)束前期（啟動階段）后期（收尾交接階段）開始結(jié)束規(guī)劃階段實施階段中期15

§1-2

項目管理一、項目管理概述1、項目管理定義

項目管理是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標(biāo)的管理方法體系。從項目的開始到項目的完成，通過項目策劃（PP）和項目控制（PC）以達(dá)到項目的費用目標(biāo)（投資、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。

PM=PP+PC162、項樂目管口理的羞目標(biāo)項目遙管理翼的目耐標(biāo)通紋常指屯實現(xiàn)腹項目妄成果筑性目盞標(biāo)而昂必須譽滿足鞏的規(guī)物定要管求，雨及項勤目管酸理的館約束膠性目素標(biāo)。項目崗的約喘束性花目標(biāo)足往往渡是多希重的蘭，任竹何一隆個項換目無棟論其吧大小艦如何雪、無瘡論屬刮何種龜類型芳，均卻受到絲式時間犬、資牢金、購技術(shù)娛性能逗的限刑制，均故項錄目管虹理的辯基本溜目標(biāo)扶可以撿表為新三個傘方面兇：時茅間、腔費用掌和功艱效。17費用時間功效目標(biāo)援系統(tǒng)有限刑預(yù)算完成掩期限功能輕要求PM的三譯個基考本目罪標(biāo)（四多目堪標(biāo)屬糟性）目標(biāo)18項目批準(zhǔn)范圍成本進(jìn)度質(zhì)量組織3、項免目管輩理目補標(biāo)的杠特點多重演性為達(dá)小項目朱目標(biāo)所要架求完情成的全部衡工作19成本擇、進(jìn)應(yīng)度、針質(zhì)量泰三者跳之間炮的相崇互關(guān)為系成本進(jìn)度質(zhì)量好高快oXZY20層次學(xué)性逐漸授細(xì)化市的過秤程總目渴標(biāo)子目甘標(biāo)子目紡標(biāo).廳.歐.（戰(zhàn)慌略性襪目標(biāo)琴）（策形略性眨目標(biāo)雞）（實槐施性遷目標(biāo)遍）即首甲先設(shè)吐立項溝目總糠目標(biāo)挖，采抹用系艇統(tǒng)方灰法將究總目殊標(biāo)分理解成阿子目次標(biāo)和歷可執(zhí)傳行目頑標(biāo)(具體煤的和伴可計證量的個目標(biāo))，并溫將它濕們落功實到艘各時贊間區(qū)尼段和父各責(zé)裝任人丑（定禾義個燥體的旬管理英職責(zé)藏），扭建立緒至上刑而下尚，由化整體兄到分鋤部的稍目標(biāo)圣控制負(fù)體系亭，并答通過管一系沃列的宰管理辟活動舉來保息證總妥目標(biāo)拿的實雨現(xiàn)。21優(yōu)先峽性由于斗項目萍的目陽標(biāo)系番統(tǒng)具狐有多航目標(biāo)起屬性筒和層纏次性護(hù)，因此不伶同層盞次的外目標(biāo)買，其兵重要涌性必緒不相戰(zhàn)同，段往往莖被賦霉予不同的糧權(quán)重陜，這麗種優(yōu)燒先權(quán)涂重對苗項目鞠管理鍛工作躁有一職定的埋指導(dǎo)作用傷。此澤外，岡同一丑層次缸的目軋標(biāo)在挺項目蘋壽命刑周期沒的不臣同階段，渴其權(quán)渾重也野往往澤不同該。例職如：夢技術(shù)靈性能柔是項拘目初曬始階段主蘋要考櫻慮的拼目標(biāo)啟，成肯本是鼠項目剪實施幫階段鬼主要賤考慮嘴的目標(biāo)，侄而時概間往題往在岔項目和終止減階段秘顯示氧出迫所切性踏。（不同躬項目對咱目標(biāo)慕的追斜求亦術(shù)可不撿同，域有時石為了襲追求配技術(shù)蘿性能憑的實含現(xiàn)，貸寧愿插以時間蜜或成孝本為代代價炎。）224、項目勉管理填活動沙過程（動室態(tài)循您環(huán)過槐程）制定轎目標(biāo).計劃責(zé)任芹落實成果曲評價過程孔管理（逐誼級授乖權(quán)落實目煤標(biāo)責(zé)喂任主體的叉責(zé)權(quán)缸利）（目敲的通馬過目技標(biāo)策貼劃轉(zhuǎn)換練為具很體目燈標(biāo)）（追培蹤檢方察監(jiān)嚇督目飄標(biāo)的弊執(zhí)行訊過程命）（把窮目標(biāo)強執(zhí)行結(jié)果景與計漿劃目標(biāo)進(jìn)某行對踏比）（調(diào)片整）23二、項爐目過富程管道理啟動—確認(rèn)嫌一個潤項目美或一持個階消段應(yīng)熄當(dāng)開狠始并甜付諸俱行動坑；計劃—為實竭現(xiàn)啟臥動過籍程提狡出的院目標(biāo)賄而制兇定計逆劃；執(zhí)行—為計孩劃的掀實施陳所需場執(zhí)行察的各雪項工躍作；控制—監(jiān)控竄、量狀測項傭目的雄進(jìn)程填，并止在必燥要時略采取贏糾偏措施奇，以揚確保駐啟動死過程獎提出犯的目浙標(biāo)得蔬以實川現(xiàn)；結(jié)束—通過驅(qū)對項食目或鑒項目魚階段假成果府的正桃式接難受，坊以使從項派目啟革動過絡(luò)程開哨始的兆這一厲周期榆有條暑不紊沸地結(jié)迫束。24項目蹈階段標(biāo)中過皮程的禮重疊誕和活威動強奔度啟動過程計劃過程執(zhí)行過程控制過程收尾過程開始結(jié)束25項目可管理匯階段矛之間撒和過虜程之身間相含互關(guān)淚系啟動過程計劃過程控制過程執(zhí)行過程結(jié)束過程規(guī)劃（設(shè)計）階段啟動過程計劃過程控制過程執(zhí)行過程結(jié)束過程實現(xiàn)階段后一個階段前一個階段26三、蘿過程漢的可莫交付爭成果項目瞇可劃善分為籃若干快階段植階段聽，每鉤階段司都以站它的冶某種餡可交預(yù)付成遵果的完迎成為恩標(biāo)志稠，每一棗過程嗓的可詢交付拜成果吹都應(yīng)餅準(zhǔn)確攔、完柄整，衫包括基一切必要棕的信太息。如啟袖動階嘆段：項目斃創(chuàng)意脹報告—編制獵項目崗建議渡書—進(jìn)行遠(yuǎn)可行太性研績究，練交付括可行駝性研炕究報屈告；可行浪性研安究報磚告批訪準(zhǔn)后粗，才診能作竄為輸協(xié)入，打開始藥下一預(yù)階段詢的工禾作—規(guī)劃寨設(shè)計桿；可交剪付成慰果的炭重要輪性：不正旗確記震載、達(dá)說明憶和評殿價，并會在撈后面饅過程冷造成暈差錯涂；后接芳入人書員只敘能靠扶前面必過程宰的可亮交付渴成果惑開展慕工作。27四、精整合僚管理項目居和項且目管燦理具賢有顯奸著的哥整體劇特征蝕，項剩目管賺理要有全雹局的差整合女觀念賣。如躲需對威三個群互相完密切右關(guān)聯(lián)族的方刺面進(jìn)行整查合。目標(biāo)色整合方案爹整合過程諸整合28五、蜓項目沒管理溫的知荷識領(lǐng)川域美國姜項目梳管理永協(xié)會目（PM身I）在項雕目管截理知慰識體困系（PM報BO雅K）指南中將PM劃分遞為9谷個知親識領(lǐng)設(shè)域：范圍該管理時間企管理費用賭管理質(zhì)量嚷管理人力壁資源逼管理溝通壯管理采購憶管理風(fēng)險餐管理綜合丟（交屑接）陜管理國際聚標(biāo)準(zhǔn)鄙化組吸織以閃此為面框架蒜，制妹訂了IS仗O1齒00蛾06關(guān)于期項目役管理罪的標(biāo)疲準(zhǔn)29國際割標(biāo)準(zhǔn)鬼化組劑織制艙定了PM的國園際標(biāo)趁準(zhǔn)IS舊O1瞎00蕩06余(G雞B/慨T1的90影16須-2多00松0項目煙管理質(zhì)量慈指南楚）將PM劃分盾為10個過畝程,每一廳過程厚均應(yīng)島體現(xiàn)埋計劃輸、實漆施、狠檢查去、處基理（PD秩CA）的緣瑞持續(xù)淺改進(jìn)藍(lán)過程悔。戰(zhàn)略陵管理閣過程依賴手性管況理過凱程與范涂圍有美關(guān)的悼過程與時惑間有啞關(guān)的廊過程與成箏本有胡關(guān)的毛過程與資括源有他關(guān)的柜過程與人廁員有覆關(guān)的挎過程與溝抹通有殊關(guān)的巨過程與風(fēng)寒險有帝關(guān)的政過程與采應(yīng)購有巾關(guān)的震過程30六、圾項目安生命雕期各扛階段秒的核逆心工鹽作項目勤管理倡的內(nèi)華容多概是以池其生熊命周遺期過勢程為重側(cè)點展拆開的務(wù)，它黑能使夢人們食從開包始到慨結(jié)束對項搭目有谷個全雜面系勸統(tǒng)而侄又完鑄整的潤了解王。從項故目生射命周彼期的炎角度飯，對隙項目德的C、D、E、F四個隊階段爽工作副內(nèi)容這的概浸括描蹦述為騙：31概念余階段明確喉需求造、策宮劃項故目調(diào)查鎖研究梅、收帶集數(shù)繡據(jù)確立妥目標(biāo)進(jìn)行女可行耀性研恐究明確寒合作霸關(guān)系確定號風(fēng)險仿等級擬定尼戰(zhàn)略燦方案進(jìn)行過資源測測算提出摘組建唇項目弄組方斤案提出愚項目材建議穴書獲準(zhǔn)斥進(jìn)入梳下一勺階段（C）32（D）開發(fā)享階段確定蠢項目踏組主市要成匆員項目源最終公產(chǎn)品叮的范刪圍界鞏定實施沒方案袋研究項目注質(zhì)量伙標(biāo)準(zhǔn)秧的確滴定項目尺的資腐源保溜證項目論的環(huán)菜境保弊證主計誰劃的鑰制定項目壺經(jīng)費黨及現(xiàn)就金流朋量預(yù)猜算項目丹的工頸作結(jié)拉構(gòu)分裂解項目猴政策悶與程溪序的認(rèn)制定風(fēng)險漫評估確定杜項目決有效張性提出牌項目之概要韻報告獲準(zhǔn)修進(jìn)入企下一昏階段33（E）實施臉階段建立朋項目偷組織建立囑與完嗎善項抱目聯(lián)然絡(luò)渠鬼道實施掩項目善激勵獲機(jī)制建立凡項目桂工作更包，瞧細(xì)化離各項帝技術(shù)老需求建立臘項目緒信息臟控制日系統(tǒng)執(zhí)行WB身S的各請項工廢作獲得烤訂購?fù)滴锲吠爰胺鶆?wù)指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測/控制約：質(zhì)腳量、暴進(jìn)度盛、成網(wǎng)本解決例實施稈中的兩問題34（F）收尾輔階段最終刷產(chǎn)品多的完鐘成評估奧與驗面收清算紫最后旺帳務(wù)項目航評估文檔電總結(jié)資源令清理轉(zhuǎn)換霞產(chǎn)品悉責(zé)任燦者解散概項目搏組35Pr搖oj叨ec董t軟件流簡介開發(fā)腫：美漲國微賊軟公伴司軟件霸歷史片：80年代螺到現(xiàn)趴在，wi北nd橡ow磁s版已媽經(jīng)有6個版盈本Pr殖oj朗ec哈t在國獅際PM中的鉗地位19杏92年的Pr蛇oj扭ec朗t油3.校0版PC雜志評測被評量測軟泡件：8種評測干項：28京3項評測殃結(jié)果賭：編脊輯部告優(yōu)先憲推薦虎產(chǎn)品36Pr帆oj巡壽ec刺t軟件電簡介專家譯觀點Dr榆.F份ra待me煉:賴PM愚I成員訓(xùn)，La愿ir室y:美國弟能源即部PM專家:Pr隨oj鉆ec拉t是最駛實用促的項磚目管巴理軟隸件該軟館件在渾國際扎上覆弱蓋面世行砌項目環(huán)，國兵際著銷名公咐司使求用占國走際項關(guān)目管以理軟個件市徹場75膀%國內(nèi)家應(yīng)用劉該軟辟件的殲領(lǐng)域建筑趴，水各利，忍航天劑，鐵泉路，吩化工吳，IT37Pr冶oj燃ec蛇t實現(xiàn)煌的管喂理功愿能范圍孩管理時間優(yōu)管理成本汽管理人力墳資源析管理綠字(帶下警劃線壇）表紐奉示已串經(jīng)實姿現(xiàn)的參功能宇，紅字睬表示銷已經(jīng)蠅有合銅作伙嘩伴實末現(xiàn)的籮功能風(fēng)險的管理質(zhì)量冠管理溝通異管理采購芽管理綜合摩管理38第二壞章工程殲項目婆管理Co洞ns歸tr患uc輕ti鑒on絹P結(jié)ro貌je沒ct婆M饞an載ag坦em守en狂t39§2建-1工程厘項目一、嫌概述工程恒項目型是最覽普遍泰、最綁典型刺、最也為重頓要的嘩項目絨類型規(guī)，它櫻是一捆種既戀有投誦資行腸為又蒙有建潑設(shè)行愧為的閱項目抗決策蔽與實辟施活繳動，歐是工厲程建率設(shè)的助產(chǎn)成難品，于亦是PM的重延點。襯工程仰項目灘具有特寺定的唉對象典，它型以形憤成固杏定資駱產(chǎn)為薦目的般，由卻建筑維、工杯器具母、設(shè)嘗備購校置、洋安裝陸、技紅術(shù)改狼造活大動以乎及與凈此相磨聯(lián)系嗎的其凡他工紹作構(gòu)梳成。擱它是風(fēng)以實超物形萬態(tài)表蒙示的表具體那項目跌，如跨修建活一幢逆大樓代、一框座電鼠站、吉鋪設(shè)洗輸油諷管道刻等。工程修項目晝可能銀是一據(jù)個獨姻立的察單體疾工程煎，也譜可能全是作彎為一搞個系慌統(tǒng)的咸群體鞠工程鈴。40工程疏項目循定義降：工程住項目冤是指藝為達(dá)違到預(yù)令期的送目標(biāo)屋，投抵入一在定的棉資本西，在訓(xùn)一定動的約區(qū)束條版件下父，經(jīng)筐過決柔策與果實施乒的必那要程裝序從亡而形甘成固惑定資撥產(chǎn)的哥一次姻性事鵲業(yè)。工程炒項目包是在懲一個浪總體伍設(shè)計濟(jì)及總幅概算蒜范圍菠內(nèi)，活由一徒個或茫者若線干個錫互有吉聯(lián)系道的單銷項工拼程組奮成的餅，建買設(shè)中婚實行重統(tǒng)一廉核算駐、統(tǒng)豆一管秀理的秤投資際建設(shè)午工程允。41工程（建刪設(shè)）項目負(fù)除具版有一原般項動目的季特征圓外，姐還有綿比一舟般項遇目更乏獨特扔的特極征：產(chǎn)品葡固定（地繩理位拼置使拉用功彩能等殿）、生產(chǎn)芹的流件動性生產(chǎn)屬的露艘天性建設(shè)否周期父長耐用益期限臟長整體勿功能括強、協(xié)作林性強42二、冬現(xiàn)代規(guī)工程（建設(shè)）項目后的特跨征建設(shè)玩規(guī)模翁日趨仙龐大組成劉結(jié)構(gòu)狐日趨睬復(fù)雜碗化、究多樣增化（址見后卷圖）技術(shù)賠密集電性資金彩密集押性商務(wù)息糾紛弄紛繁與環(huán)穩(wěn)境相避關(guān)性寬日趨動密切工程概風(fēng)險聚日趨汗增大43三、工程翁項目含分類工程票項目補種類圈繁多孝，為軋適應(yīng)蝴科學(xué)蛛管理幕的需購要，低可從養(yǎng)不同爛角度京進(jìn)行辯分類走：建筑停工程數(shù)項目公路窯工程遇項目.郵.拾.水電宋工程葉項目（建免設(shè)部蘿將其夠按專那業(yè)劃倆分為33種類諒型?。?/p>

按專業(yè)劃分44建設(shè)塌項目設(shè)計管項目施工瓜項目.濤.惜.工程午咨詢接項目國家秩預(yù)算哄內(nèi)撥兩款國內(nèi)蓮貸款利用織外資自籌始及其殲它BO撫T按管宇理者止不同餃劃分按投車資來對源分45新建懇項目擴(kuò)建魚項目改建雷項目恢復(fù)薪項目遷建腹項目單項謹(jǐn)工程單位烈工程分部車工程分項罪工程還可險以按醫(yī)照經(jīng)皺濟(jì)類裁型分倘、按鳳建設(shè)御規(guī)模噴等等廟劃分按建槳設(shè)性剪質(zhì)分按結(jié)隊構(gòu)層嫂次分46四、斗工程攀項目持的生區(qū)命期時間234

項目決策（發(fā)起和可研）規(guī)劃設(shè)計施工安裝竣工（投產(chǎn)）維修

%的成完項目運行1結(jié)束工作量曲線47五、羞世界謙銀行汗貸款碌項目鑒的項杰目周澤期項目職選定項目吃準(zhǔn)備項目互評估項目餐談判項目就執(zhí)行淘與監(jiān)滴督項目呈的后得評價48六、礦建設(shè)薯程序是指紛一個饅建設(shè)上項目烘從醞虹釀提跡出到葛該項腥目建成庭投入算生產(chǎn)伙或使飄用的于全過渾程，派各階耍段建惰設(shè)活動的亦先后匠順序梳和相等互關(guān)掛系。建設(shè)減程序?qū)⑹枪じ沙探òO(shè)項炕目的翅技術(shù)世經(jīng)濟(jì)保規(guī)律的要歸求,也是現(xiàn)由工啟程項報目的稈特點管決定勸的.我國幸的建設(shè)衣程序子分為絮六個禽階段:49項目糊建議盟書可行顧性研聾究設(shè)計罪工作建設(shè)喪準(zhǔn)備建設(shè)檢施工生產(chǎn)遠(yuǎn)準(zhǔn)備竣工畫驗收交付膽使用工程覽項目柳基本刑建設(shè)茅程序項目險建議補書階霸段設(shè)計與階段建設(shè)勸準(zhǔn)備僻階段建設(shè)勾施工虧階段可行由性研啊究階漠段竣工奸驗收見交付使列用階采段502競-頁2工程箭項目宜管理一、定義工程終項目畏管理賠是指架應(yīng)用漫項目煩管理狀的理肺論、奮觀點棚、方法悼，對緣瑞工程遞建設(shè)株項目除的決細(xì)策和冊實施傭的全聰過程屑進(jìn)行全面洽的管各理。從項唯目的膝開始賊到項架目的眨完成篩，通革過項針目策比劃（PP）和迫項目執(zhí)控制寺（PC）以謹(jǐn)達(dá)到對項目簡的費粱用目量標(biāo)（投竊資、梨成本妖目標(biāo)爭）、息質(zhì)量飯目標(biāo)社和進(jìn)青度目左標(biāo)。PM駛=鴨P慢P皂+脂PC51工程秩項目未管理藝的時器間范喉疇決策階段PM=PP+PCPC運營階段開始結(jié)束實施階段DMPP項目決策設(shè)計準(zhǔn)備

施工動用前準(zhǔn)備運行設(shè)計PM=PP+PCT52二、成功秩的項煌目應(yīng)呆具備震的條闖件滿足楚預(yù)定栽的使丘用功慨能的畝要求;在預(yù)啊算費攀用（道成本府或投支資）計內(nèi)完譯成，姥保證疼項目僵的經(jīng)舍濟(jì)性腫要求;在預(yù)腿定的被時間醬內(nèi)完埋成項柱目的艷建設(shè)診，達(dá)爸到項目目預(yù)其定目組標(biāo)及致要求;能為略使用燦者接旗受、尾認(rèn)可芝，同侍時照加顧到濫各參抹與方頂利益;與環(huán)脫境協(xié)蓄調(diào)（容與人怪文、菠自然鞠環(huán)境剖協(xié)調(diào)傳，項蠟?zāi)拷ㄍ显O(shè)與券運行漢與環(huán)立境有長良好查的接寒口）;能合抄理、茶充分徑、有債效地究利用資各種防資源輩，具蟲有可殲持續(xù)皇發(fā)展釀的能折力和錫前景;(案例:首都禁大劇葛院)項目愁實施午按計像劃、漲有秩朽序地貢進(jìn)行灰，減法少變選更、灰控制越風(fēng)險罰。工程宴項目P鐵M53三、項目驢取得丈成功鑼的前堤提正確慈決策（制多定正雷確的火、符本合實患際的角、可蹲行性附的目魔標(biāo)、魯計劃隱）科學(xué)鋼設(shè)計（滿劇足安斥全可矩靠性視、適礙用性鼓和經(jīng)劃濟(jì)性探）有力拼的、錫高質(zhì)角量的洲、高貧水平燒的項艷目管蘭理54四、肅工程項目于管理羨的目積標(biāo)系陰統(tǒng)PM采用絹嚴(yán)格套的目腎標(biāo)管澇理(Ma字na烏ge方me午nt尿B遞y攀Ob扔je潛ct勻iv漂es)方法。1、工隆程項完目管苗理的攤基本劇目標(biāo)有三振個最專主要章的方蒸面：進(jìn)買度（工妹期）茅、質(zhì)量（功泛能）、費盤用（投偵資、棄成本弄）進(jìn)度質(zhì)量合同投資552、工程舌項目偷管理豪目標(biāo)齊系統(tǒng)描的特像征三個譜目標(biāo)續(xù)共同疏構(gòu)成持項目鍋管理很的目妄標(biāo)系職統(tǒng)，潛三者涼間互葛相聯(lián)熊系、腐互相疲影響善，即殘對立雪又統(tǒng)釣一（見帖后圖渾）搏；三個商目標(biāo)葬在項聲目的其策劃敞、設(shè)澇計、剃計劃席過程內(nèi)中均翁經(jīng)歷漂由總?cè)倔w到駕具體督，由所概念黎到實香施，路由粗型到細(xì)盾的過脅程，創(chuàng)形成絨一個秀控制狂體系工程土項目牽管理評必須搜保證礦三個降目標(biāo)厭結(jié)構(gòu)櫻的均麗衡性遞、合右理性墊，力播求到泛達(dá)到迅目標(biāo)懇系統(tǒng)鉤的整虎體優(yōu)預(yù)化。56目標(biāo)懼的描晌述需宜要由可抽象災(zāi)到具央體，堆是一屑個有嚷層次繳的體意系。項目升目標(biāo)檔系統(tǒng)投株資質(zhì)持量工磚期建筑壘形式結(jié)睡構(gòu)功煙能支翼出收仆益建設(shè)辯時間使用殘期限..牙...例.一次橫費秧用經(jīng)千常費掀用安全杠可靠采光啞通風(fēng)使朝用穿功籠能先進(jìn)土新穎設(shè)計屯時間施工皇時間..鞠...潛.57費用（投傍資、鬧成本睡）控制進(jìn)度冬控制質(zhì)量偶控制合同藍(lán)管理信息沖管理組織思協(xié)調(diào)五、工程警項目圓管理細(xì)的主輔要任末務(wù)58工程身項目播實施罰階段（PM）的任駛務(wù)工程誦項目喝實施閥階段沙管理然系統(tǒng)投資進(jìn)度質(zhì)量合同信息協(xié)調(diào)設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計階段施工階段竣工驗收保修階段業(yè)主監(jiān)理設(shè)計施工供應(yīng)參與方任務(wù)階段12345678930101112292825262759§2-瞞3工程逐項目禾管理嬸的歷許史發(fā)窄展一、補工程猜項目湯管理眾的形逐成與權(quán)發(fā)展PM作為秧一門轟學(xué)科精是從20世紀(jì)50年代扒以后能在西鏟方形越成和攀發(fā)展妙起來將的；進(jìn)入20世紀(jì)50年代垂，科損技及珍社會到生產(chǎn)究力高詠速發(fā)練展矮，工賴程項鈴目的籍規(guī)模正越來擔(dān)越龐慎大，走技術(shù)弟日趨愈復(fù)雜秋，資梁金密犬集,參與浸單位余眾多評，由虎于其戴具有佩一次假性特兵征，龜要使女項目照取得安成功巧，迫擾切需遲要新招的管斷理方杰法和輸科學(xué)骨的管局理技稱術(shù),工程跪項目僅管理款作為莊一種武客觀長需要涼被提宅出來。60網(wǎng)絡(luò)軌計劃蒜技術(shù)課的出脆現(xiàn)和紫在工悅程項作目管燃理淘上民的貧應(yīng)用盡是PM方法浸上的威突破腫；70年代歌初計蠟算機(jī)亡網(wǎng)絡(luò)誓分析棒程序誼已十婦分成率熟，趟信息固系統(tǒng)總引入PM中，范擴(kuò)大稻了PM研究逼的深仆度和券廣度抹，擴(kuò)探大了醉網(wǎng)絡(luò)暫技術(shù)咳的作循用和察應(yīng)用語范圍幣；80年代逝，PM的研省究領(lǐng)吊域從遙工期濫、成士本、筍資源渠計劃凡的優(yōu)瘦化和業(yè)控制分?jǐn)U大這到合怒同管的理、噴項目唐形象襯管理逆、風(fēng)笛險管索理、臉組織妨行為尼等；如今PM已發(fā)手展成攤一門椒較完券整的喇獨立頌學(xué)科萍，并棋已成那為一毯個專纖業(yè)，妄一個敵社會鐮職業(yè)尖；61我國PM的實耀踐古告來有斑之，鋼源遠(yuǎn)衛(wèi)流長我國竄從80年代癢開始鍛接觸PM方法（由斬國外詳引入頌）魯布它格水阿電站舍引水幕工程腥中對PM的運哄用（日粥本大最成）給我斃國投程資建沿設(shè)領(lǐng)擠域帶辜來很誓大沖無擊19麻87在建槳設(shè)項家目和票一批勇企業(yè)比中試蘇點采隱用PM（國飲家計鄰委等員五個饞政府局有關(guān)添部門洲聯(lián)合鉤發(fā)出肯通知兆決定拍）19承91年建膛設(shè)部巖提出慨把試桶點轉(zhuǎn)凳變?yōu)槿缛婀┩茝VPM目前累，PM還只捏是在議建筑配業(yè)等子一些喘行業(yè)轟被接補受和艇掌握。（畏誤區(qū)裕：PM并不丑針對嘗哪個哀專業(yè)級領(lǐng)域由，是桃一種厘通用槳方法劉）62二、我國割工程扇項目縱管理鬼組織事沿革1、計攏劃經(jīng)重濟(jì)下老模式獨立化籌建更處（建設(shè)幅單位長自籌兆自管）建設(shè)芽單位設(shè)計滲單位施工叨單位供貨予單位弊端吹：人員日多為浪臨時竄性的付、專豪業(yè)人湯員少穿、管辭理經(jīng)些驗不蛋能積排累PM在低土水平親上重晝復(fù)、景典型災(zāi)的封薄閉式堅、小奇生產(chǎn)死管理爬模式63工程慈指揮高部工程華指揮之部政府煙主管部神門建設(shè)單位設(shè)計饅主管部姿門施工曉主管部奧門施工男主管部續(xù)門設(shè)備涉、物燦資主管半部門設(shè)計抵單位施工冰單位設(shè)備如生產(chǎn)總單位物資俗供應(yīng)淹單位64項目至法人善責(zé)任深制19巨93年11月提饒出，19陸96年國饑家計仆委正柳式頒刷布：《關(guān)于榴實行讓建設(shè)蠟項目團(tuán)法人哄責(zé)任殺制的鐮暫行倘規(guī)定》在大坦中型完建設(shè)碑項目對項目俱中全溉面實劉施。由項泊目法峰人對位建設(shè)絹項目波的籌榴劃、斗籌資旨、建戴設(shè)、戴經(jīng)營腹、還丘貸、饞資產(chǎn)膠的?；笾翟鲛q值全吹過程線負(fù)責(zé)軋。今后肚建設(shè)甚項目街首先蚊要明只確投驢資主睡體，野即先逝有法答人后為上項碗目，鑰實行矛“誰朋籌劃暮、誰虎決策長、誰臺投資把、誰家受益危、誰畝承擔(dān)躬風(fēng)險仙、誰容還貸瘦、誰慣負(fù)責(zé)云資產(chǎn)而的保元值增主值”扮的投斥資管澆理風(fēng)拋險約珍束機(jī)比制。65項目失法人督責(zé)任惹制的括特點濫：產(chǎn)權(quán)梨關(guān)系手明晰具有蛛法人癢地位有利屠于建添立責(zé)斑、權(quán)崇、利蔬相一躬致的欄投資呢風(fēng)險賭約束淺機(jī)制有利勇于?；肿C建警設(shè)項揪目實速行資煌本金密制度有利燈于解愁決投敞資項潔目的鍛建設(shè)螺和運精營統(tǒng)炕一管涌理662、現(xiàn)考代工霧程項尼目管參理新情格局(1蜘)工程瘋建設(shè)傍領(lǐng)域取重大逐體制替改革（現(xiàn)牲代項鄙目管甘理制狗度的寨推行菊）項目已法人趴責(zé)任焦制工程繭建設(shè)駕監(jiān)理股制工程描招標(biāo)堆投標(biāo)鎖制工程齡建設(shè)幻玉合同菌管理叼制投資裹項目剪咨詢膏評估宰制67(2代)新型PM組織腐格局(三角烏管理漫模式)政攀府揭有腳關(guān)按部勞門項里目壞業(yè)黨主工儉程義項紙目監(jiān)取理碧單港位承敘建鏈單松位合同合同監(jiān)督管理監(jiān)督束管靠理監(jiān)剛督旋管碎理監(jiān)弦督膀管己理68三、室政府涂對工誤程項耽目的具管理作用內(nèi)容實施晌者依據(jù)特征時間69四、飼業(yè)主議的項吸目管胖理（OP步M）設(shè)立規(guī)項目塑管理晚機(jī)構(gòu)冊（項丹目經(jīng)過理部筐）偏重乓于重教大問卸題的值決策吹：項斷目立躬項決脊策、選擇笑咨詢閱（監(jiān)駐理）蠅公司姥、建畏設(shè)用堵地報聰批、確定賴勘察脾、設(shè)立計單伴位、舍承包與商選梳定等OP屈M目的項目神建設(shè)犁投資坑≤蛛計劃膜投資項目老建設(shè)匪工期矮≤纖計劃范工期工程績項目獲質(zhì)量侍：符推合要游求、宣標(biāo)準(zhǔn)控制（獲慘取最斜佳投得資效為益）70五、蝴工程窮建設(shè)蒜監(jiān)理建設(shè)淹監(jiān)理究的對曲象、賠行為筒主體比、目秘的監(jiān)理嶺單位呈與業(yè)汁主的釘關(guān)系監(jiān)理奮的依挑據(jù)監(jiān)理球的性脖質(zhì)、友準(zhǔn)則建設(shè)閑監(jiān)理夸執(zhí)業(yè)蕩資格額、準(zhǔn)賽入制眉度監(jiān)理擦范圍監(jiān)理欲內(nèi)容監(jiān)理浪階段71六、毀承包奏方的申項目淋管理1、設(shè)塔計方悅的PM（DP逢M）目標(biāo)芳：設(shè)蠶計合凡同所瓶界定DP暑M：始背于對罩業(yè)主媽建設(shè)祖意圖江的了而解、處對項目躁使用穗功能袖、質(zhì)起量要駐求等挑的掌握、豆終于革對設(shè)腥計成紐奉果的賢檢驗鑰。（推炊行限扮額設(shè)咬計）722、施妹工單蒸位的PM（CP凍M）目的包：合同給約定邊下追矩求最抓大的潔工程堤利潤控制3、供筒應(yīng)方墨的PM（SP閉M）施工淡成本慕≤醋合同傷額施工悠工期痕≤鹽合同梯工期施工噸質(zhì)量職：符掌合標(biāo)類準(zhǔn)吧及合間同中樓要求安全驗?zāi)繕?biāo)73§2-識4工程拖項目恐管理督現(xiàn)代腔化的搞特點PM管理育理論忌、方局法、干手段臭的科寇學(xué)化PM管理朗的社極會化屯和專躬業(yè)化PM管理筍的標(biāo)與準(zhǔn)化松和規(guī)概范化PM的國諒際化74第三宣章丟項乒目策嫌劃與輝決策§3-悼1工程冒項目術(shù)策劃工程庭項目拿的確詞立是懷一個好極其液復(fù)雜肢的同菜時又授是一啄個十伍分重扯要的內(nèi)過程億。一降個工調(diào)程項浩目的蒙設(shè)想邁提出撐，從避簡單菌而抽席象的檔建設(shè)沉意圖但產(chǎn)生突，到敗具體版復(fù)雜笨的工屠程建劇成，虎期間惹每一知環(huán)節(jié)鏈、每喊一過愿程的島活動勢內(nèi)容致、活螞動方梳式及讀其要逆求達(dá)慣到的雀預(yù)期隱目標(biāo)董，都鎖離不饑開計闊劃的漫指導(dǎo)冶，而議計劃猴的前臂提就銀是行干動方慢案的紀(jì)策劃。75建設(shè)島前期謀系統(tǒng)么構(gòu)思芒策劃建設(shè)痰期間耕項目盤管理誘策劃項目陷建成賽后的共運營應(yīng)策劃建設(shè)寶項目高發(fā)展蝴策劃項目停策劃控分為缸項目井總體隱策劃星和項秒目局貴部策曾劃,總體幣策劃警指在壟項目肌前期匯立項去過程護(hù)所進(jìn)黎行的舞全面透策劃,它包蹄括:76一、妥項目勉策劃蝴（PP）的遷作用構(gòu)思扣項目凝系統(tǒng)碗框架奠定下項目鴉決策州基礎(chǔ)指導(dǎo)駱項目扛管理蜻工作二、控內(nèi)容卡和依棄據(jù)1、項目撤構(gòu)思麻策劃項目逝定義項目兔定位項目亦的系根統(tǒng)構(gòu)辭建其它772、項目哀實施向策劃即項蘋目管線理和況項目復(fù)目標(biāo)端策劃,旨在額把建布設(shè)意福圖的漂項目珠構(gòu)思,如何瓦展開廢實施,變成皂有現(xiàn)估實可差能性枕和可魄操作喂的行甩動方勉案,提出奔帶有苗謀略砍性和惱指導(dǎo)可性的院設(shè)想貍，它肌包括浩以下食幾個歉方面混：項目蟲目標(biāo)欄策劃項目痛組織樹策劃項目厲融資所策劃項目強管理喉策劃項目輕控制蓮策劃78（1）工程費項目新目標(biāo)匠策劃項目烤構(gòu)思幣策劃勾目贏標(biāo)建僻議潛目鋤標(biāo)設(shè)稿計根據(jù)伶項目廟目標(biāo)潛的多侮重性群、層傘次性祖、優(yōu)饑先性天特征舅，設(shè)寇計、茄論證侄和優(yōu)務(wù)化工硬程項羽目的妹目標(biāo)像系統(tǒng)厘。例：茂某項確目施勸工階蕩段PM目標(biāo)信設(shè)計轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化79戰(zhàn)略楊目標(biāo)A提高池施工腹效果B1獲取拋利潤B2縮短竿工期B3保證銅質(zhì)量C1均趁衡施饒工C2提高捏機(jī)械擴(kuò)效率C3提高拆勞動鼻生產(chǎn)番率C4安眾全生田產(chǎn)C5保障錦物資原供應(yīng)策略彩目標(biāo)可執(zhí)壺行目貿(mào)標(biāo)施工窯項目緩管理逐目標(biāo)蛇體系甚結(jié)構(gòu)玻層次帥圖80（2）項目巷組織尋策劃對于頁大中然型建華設(shè)項起目，妨國家竄要求幻玉實行準(zhǔn)項目蕩法人諷責(zé)任制，稿項目辜法人絞是負(fù)掩責(zé)項梢目立累項、積融資禿、報尿建、吐實施虜、運營、稅返貸淋的責(zé)踩任主選體，波應(yīng)按黨照股懇份公降司和餃有限比責(zé)任漫公司的現(xiàn)佩代組胳織模院式組恰建管酷理機(jī)誘構(gòu)和束人事聯(lián)安排。股東泰會、揮董事拾會、徑和監(jiān)珍事會項目惠法人抄組織充形式（國育有控局股或余參股倉的有旋限責(zé)蒼任公慚司、股匹份有州限公銷司）董事廳會（國有最獨資練公司逢）81（3）項目負(fù)融資少策劃項目爸融資演策劃而具有誰很強密的政耕策性銹、技口巧性膛和謀翼略性杜，不同舞項目壯的融昆資具榆有不補同的預(yù)特點料，只話有通豎過融聲資策柴劃才能確圍定最氣佳的搭融資妙方案葡。融懂資方桌式通傻常有燒：國家些投資迫或自靠籌投固資吸收網(wǎng)國外廉資本睜直接暫投資發(fā)行郵股票發(fā)行困債券銀行喝貸款設(shè)備跪租賃借用鋼國外值資金投入范資金形成糟項目帝資本屈金借入梳資金放（負(fù)能債籌垮資）形成鼠項目搭負(fù)債82投資決策分析融資決策分析融資結(jié)構(gòu)分析融資談判項目融資的執(zhí)行項目融資的階段與步驟83（4）項目閱管理須策劃PM策劃設(shè)計階段施工階段設(shè)計項目組織策劃設(shè)計方案競賽招標(biāo)策劃

設(shè)計合同結(jié)構(gòu)策劃設(shè)計目標(biāo)控制

招標(biāo)與采購策劃

現(xiàn)場組織管理策劃

控制目標(biāo)策劃

施工質(zhì)量監(jiān)督策劃

現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)方式策劃信息管理策劃......84（五杜）、項目除控制吼策劃工程惹項目架動態(tài)析管理續(xù)過程悄：溝通確定項目目標(biāo)檢查分析計劃實施制定計劃糾偏調(diào)整投資宋、進(jìn)如度、傷質(zhì)量85§3-渡2項目倚可行偵性研末究一、壺可行紀(jì)性研砌究的劉作用保證罩投資允決策換的科忌學(xué)性姥、合開理性保證絨投資烈方案米的優(yōu)洽化保證扎項目米投資掛的有扛序性為有抵關(guān)工皆作提備供依越據(jù)86二、翼可行堂性研腦究的亂階段投資設(shè)想鑒定投資方向機(jī)會研究輔助分析初步可行性研究項目建議書申請銀行貸款詳細(xì)可行性研究資金籌措計劃可行性研究報告項目評估項目決策可行性報告審核87三、齡項目距評估掏的主隙要內(nèi)釣容項目舅是否刻符合遞國家患宏觀植經(jīng)濟(jì)申意圖槳、發(fā)駐展規(guī)辜劃、支布局唇是否董合理濤等分析慚可行護(hù)性研嚼究中滾各項趁指標(biāo)猛計算胞是否