標書質(zhì)量工期等保證措施

1、 質(zhì)量保證措施建立完善的質(zhì)量治理體系是保證本工程按質(zhì)按量完成的關鍵。工程審定人、審核人負責對工程質(zhì)量進展監(jiān)視、檢查，提出整改意見，檢查落實狀況；工程質(zhì)量檢查組是質(zhì)量打算的執(zhí)行者，負責本責人；各隊(組〕長負責本組質(zhì)量把關，保證作業(yè)員嚴格依據(jù)《標準》和經(jīng)批準的技術設計書的要求完成。各隊〔組)長負責自檢.使每一個環(huán)節(jié)始終處于“受控”狀態(tài)，保證工程的施工質(zhì)量；質(zhì)量體系ISO9001質(zhì)量體系貫防為主、防檢結合,消滅問題準時解決。將責任層層落實到人,努力使“依據(jù)程序文件的規(guī)定開展各項工作“成為每一個員工的自覺行為.做好相應質(zhì)量記錄，保證作業(yè)成果質(zhì)量。制定質(zhì)量治理獎懲方法同擔當質(zhì)量責任,做到職責明確，各負其責，獎罰清楚.把好工序質(zhì)量關、做好工序連接ISO9001自檢和互檢,檢查結果要有記錄。工程技術負責人要做到事前指導、中間檢查，成果校審,認真把好各工序的質(zhì)量關,避開不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一道工序.嚴格執(zhí)行三檢制度嚴格執(zhí)行三級檢查制度，即作業(yè)組自查互檢、工程部檢查、質(zhì)控部專檢，三級檢查貫穿與整個施工過程，杜絕質(zhì)量問題的消滅。2、工期保證措施工期保證體系本工程工期保證體系主要通過以下三個途徑進展(1〕組織保證成立由工程經(jīng)理任組長,工程副經(jīng)理任副組長，各作業(yè)組長任組員的工期保證領導小組,健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實現(xiàn).〔2)工作保證;竣工資料的盡快完善?！?)制度保證保證工期兌現(xiàn)。保證工期主要組織治理措施〔1)快速組織施工人員、機械設備和物資材料進場，按工作內(nèi)容快,抓住有利天氣施工，實現(xiàn)施工進度良好開端?！?〕建立健全領導機構。成立由一名副經(jīng)理任組長，有關人員參與的領導小組，全權處理施工單位與業(yè)主問題、協(xié)調(diào)各方面關系。(3〕細心編制實施性施工組織設計，科學組織施工，運用網(wǎng)絡打算技術,實行動態(tài)治理，準時調(diào)整各分項工程的進度打算和機械、勞力配置?！?)不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置,率.〔5〕實行工期目標治理責任制,嚴格打算、檢查、考核與獎懲制,提高工作效率。(6)重點抓質(zhì)量、安全，以促進度,確保不出任何安全質(zhì)量事故，以便工程施工順當進展。(7〕樂觀推廣和運用技術、工藝、材料、設備，提高施工技術水平和技術設備含量，不斷加快施工進度。,準時解決問題,避開工期延誤.重點工程或工序?qū)嵭写怪敝卫?，橫向強制協(xié)調(diào)的強硬手段,削減中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率.挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展施工生產(chǎn)勞動競賽，營造比、學、趕、幫、超的氣氛,不斷掀起施工高潮，確?？偣て谀繕撕碗A段目標的順當實現(xiàn)。3、 安全文明施工保證措施3.1安全保證體系作，覺察問題,準時處理解決。逐級簽訂安全承包合同，使各級明確,全面治理的目的，充分表達“安全生產(chǎn)、人人有責“。按“安全生產(chǎn)，預防為3。2安全治理保證措施〔1〕加強宣傳教育工作，強化全員安全意識，建立安全保證體系,使安全治理制度化，教育常?；?。(2)在安排、檢查、落實施工任務的同時,必需兼顧和保證安全工作，把安全貫穿于施工全過程?！?〕堅持定期的安全教育、講話和檢查制度，設立安全監(jiān)視崗，支持和發(fā)揮群專安全人員的作用。(4〕加強制度建設工程經(jīng)理、工程隊隊班(組〕長和干部、工人逐級建立安全生產(chǎn)責任制。經(jīng)理部設專職安全員,對進場作業(yè)人員進展各級安全教育。措施,在開工前向有關人員進展交底。無安全措施和技術交底時，不得進展施工。3。2文明施工保證措施建立創(chuàng)立“文明施工”領導小組，全面開展創(chuàng)立文明工地活動。,總結我單位施工中取得的閱歷,細心組織、合理安排。健全以工程經(jīng)理具體領導、文