勞動力配備機械設(shè)備材料等供應(yīng)計劃

勞動力配置、機械設(shè)備、材料等供給計劃依照本工程特點和施工進(jìn)度計劃要求確定各施工階段勞動力和材料投入計劃。1、勞動力計劃確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，優(yōu)質(zhì)、高速、安全文明建設(shè)好本工程。對工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”正確思想，恪守關(guān)于施工和安全技術(shù)法規(guī)，恪守地方治安法規(guī)。搞好生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作安排，為職員衣、食、住、行、醫(yī)等給予全方面考慮，認(rèn)真落實，方便充分調(diào)動職員生產(chǎn)主動性。1）專業(yè)作業(yè)隊伍組建依照本工程工程量和工程進(jìn)度要求，結(jié)合施工布署安排，在力爭現(xiàn)場施工隊伍規(guī)模適中、工作量均衡、作業(yè)面穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)下，進(jìn)行各專業(yè)施工隊伍組建及其作業(yè)區(qū)域、任務(wù)分配。方便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理和施工調(diào)度，在專業(yè)勞動作業(yè)隊伍組建上要力爭精干。2)勞動力計劃表為確保施工進(jìn)度、質(zhì)量，確保施工順利實施，依照本工程需要。組織足夠勞動力投入生產(chǎn)。詳細(xì)安排見下表：勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況5天10天15天20天25天30天40天50天60天泥水工105060606060505010木工51020202020201010水電工588888885綠化工2020304040403010普工2030304040403020103）勞動力組織管理⑴勞動力組織與動員施工勞動力是施工過程中實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工最直接確保者。我們選擇勞動力標(biāo)準(zhǔn)為：具備良好質(zhì)量、安全意識；具備較高技術(shù)等級；具備相類似工程施工經(jīng)驗人員。⑵勞動力考評對進(jìn)入本工程勞動力尤其是專業(yè)性強技術(shù)工種和熟練技術(shù)工種都要進(jìn)行考評。由專門考評小組對這些員工進(jìn)行實際操作與理論水平考評評審，考評評審合格方可進(jìn)行本項目施工。⑶勞動力培訓(xùn)對考評合格勞務(wù)隊伍，轉(zhuǎn)入培訓(xùn)，對工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”正確思想，恪守關(guān)于施工和安全技術(shù)法規(guī)，恪守地方治安法規(guī)。上崗前要對全部員工集中進(jìn)行安全教育，現(xiàn)場各項規(guī)章制度教育。把項目標(biāo)質(zhì)量、文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個員工明確自己目標(biāo)和要求。對關(guān)鍵性工藝，工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。⑷勞動力貯備除按勞動力計劃組織勞動力進(jìn)場外，還要按進(jìn)度計劃貯備一批高素質(zhì)施工作業(yè)隊伍，這批人員可依照現(xiàn)場需要合理調(diào)配，優(yōu)先確保本工程作業(yè)需要。⑸勞動力現(xiàn)場管理勞動力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化管理之路。把“質(zhì)量第一，安全第一”思想細(xì)化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個勞動者工作。搞好生活后勤工作，為員工衣、食、住、行、醫(yī)給予全方面考慮，認(rèn)真落實，以充分調(diào)動職員生產(chǎn)主動性。4）勞動力確保方法（1）選派組織能力強、施工管理經(jīng)驗豐富項目經(jīng)理，選派專業(yè)素質(zhì)高、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)項目技術(shù)責(zé)任人。（2）項目經(jīng)理部安排具備一定工作能力和工作實踐經(jīng)驗，勇于堅持標(biāo)準(zhǔn)，廉潔奉公、不徇私情，有較強事業(yè)心、工作責(zé)任感，熱愛質(zhì)量管理工作專職質(zhì)檢工程師、試驗工程師。（3）堅持持證上崗制度，并確保人員相對穩(wěn)定。（4）本項目標(biāo)管理人員，須取得對應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱，受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并具備一定施工及管理經(jīng)驗。（5）各專業(yè)管理人員必須按國家關(guān)于要求要求進(jìn)行培訓(xùn)考評，取得上崗證書及對應(yīng)技術(shù)等級，持證上崗。未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考評不準(zhǔn)上崗。（6）加強技術(shù)管理，認(rèn)真落實執(zhí)行國家要求，操作規(guī)程及各項管理制度，明確崗位責(zé)任制，技術(shù)人員及施工管理人員要吃透圖紙，熟悉資料，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。做到除進(jìn)行書面交流外，還應(yīng)組織各班召開技術(shù)交底會。對施工難點和重點進(jìn)行講解，使主要管理者、現(xiàn)場管理人員及操作人員了解整個工程設(shè)計意圖，熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握操作方法，對施工中出現(xiàn)問題，主動配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師和設(shè)計單位，確定處理方案，及時給予處理。（7）對于民工和暫時工，進(jìn)行必要崗前培訓(xùn)，考評合格后方能上崗，不合格者不錄用。（8）施工過程中，在采取新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進(jìn)行專門培訓(xùn)。2、材料投入計劃材料質(zhì)量是工程質(zhì)量根本，材料進(jìn)場計劃與組織是施工進(jìn)度基本確保。是施工管理主要組成部分，我們將從以下幾個方面來做好材料計劃、組織和保管。⑴提前作好材料計劃；按照實事求是、不弄虛作假、數(shù)量準(zhǔn)確、留有余地、統(tǒng)籌兼顧、具備應(yīng)變性編制標(biāo)準(zhǔn)作好采購計劃。⑵依照施工圖和施工進(jìn)度計劃，提前編制好月、旬、周材料計劃，以周保旬，以旬保月，確保材料供給與施工進(jìn)度同時。⑶材料進(jìn)場后，要認(rèn)真檢驗材料數(shù)量、質(zhì)量、品種是否與計劃一樣。發(fā)覺不符合要求一律不得入庫驗收。⑷組織好貨源，拓寬材料進(jìn)場渠道，確保有充分貨源，確保施工工期。⑸備料充分，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙要求進(jìn)行主要材料準(zhǔn)備。該工程用主要材料在本企業(yè)合格供給商中均能滿足供給。材料投入計劃以下表：材料名稱按工程施工階段投入材料計劃5天10天20天30天40天50天55天60天水泥10﹪20﹪20﹪20﹪20﹪10﹪鋼筋30﹪40﹪30﹪木料40﹪30﹪30﹪砂石20﹪20﹪20﹪20﹪10﹪10﹪石材40﹪30﹪30﹪苗木40﹪30﹪30﹪廣場磚50﹪50﹪其它30﹪30﹪20﹪20﹪3、材料供給確保方法1）節(jié)假日期間材料供給確保方法依照施工計劃安排，節(jié)假日期間全部材料均提前采購，存放于工地料場，以確保節(jié)假日期間不因缺乏材料而影響正常施工進(jìn)度。2）材料供給（1）每個月按材料購置計劃備齊資金，以確保物資供給。鋼筋、紅磚等材料提前一個月采購，確保施工需要。（2）本工程混凝土大部分采取商品混凝土，少許采取現(xiàn)場攪拌混凝土，項目部依照施工進(jìn)度提前向混凝土供給商提供需求計劃。少許混凝土采取自拌混凝土，現(xiàn)場攪拌砂漿，按月計劃提前購置水泥、砂和碎石，確保施工生產(chǎn)。4、材料品質(zhì)確保方法1）為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個放心工程，本企業(yè)將選擇優(yōu)異模板體系，確?；炷镣庥^質(zhì)量:各分項工程實施層層交底、步步落實、統(tǒng)計完整，做到“凡事有章可尋、凡事有些人負(fù)責(zé)、凡事有些人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”，對每一主要分項工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量確保半成品工程。同時我們將采取“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合方式，處理施工中出現(xiàn)問題。2）加強對工程施工全過程質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗、施工過程檢驗、重點難點技術(shù)相關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備能力判定、工序驗收等各個步驟給予全過程控制，確保工程質(zhì)量。3）在工程施工中，做到防患于未然。加強施工過程監(jiān)督、檢驗，嚴(yán)格實施“三檢制”。（1）自檢:班組對當(dāng)次自己完成工作任務(wù)須詳細(xì)質(zhì)量檢驗，檢驗質(zhì)量符合所交底質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做法是否正確，有沒有錯漏地方，并把自檢情況作詳細(xì)統(tǒng)計交底到項目技術(shù)工程組。（2）專檢:項目技術(shù)工程組分項專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員依照班組送交自檢統(tǒng)計進(jìn)行查閱，確認(rèn)自檢合格后即進(jìn)行專檢，專檢對班組當(dāng)次所完成工作進(jìn)行全方面檢驗，檢驗是否全部達(dá)成所要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和自檢匯報所統(tǒng)計情況屬實，專檢合格后把專檢情況作詳細(xì)統(tǒng)計送交給項目技術(shù)質(zhì)量主管，經(jīng)審核認(rèn)可后由項目技術(shù)質(zhì)量主管同意進(jìn)行下道工序施工。(3)交接檢:前道工序和后道工序班組之間交接檢驗，比如鋼筋班和混凝土班交接檢驗，當(dāng)鋼筋綁扎完成自檢合格后即與混凝土班進(jìn)行交接檢驗，檢驗鋼筋綁扎是否存在不妥地方和影響本工序施工質(zhì)量地方，假如有及時整改。而綁扎好鋼筋成品在澆筑時交由混凝土班進(jìn)行成品保護(hù)，交接檢情況作詳細(xì)統(tǒng)計送交到項目技術(shù)工程組。工序交接必須經(jīng)質(zhì)量部門檢驗合格后由關(guān)于人員簽字方可進(jìn)行。4)賦予質(zhì)量檢驗員質(zhì)量否決權(quán)。實施樣板標(biāo)準(zhǔn)化制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對于存在質(zhì)量缺點較多施工單位和班組限令整改，不然，要堅塊去除出場。5)加強對原材料質(zhì)量控制。原材料質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照我企業(yè)《材料采購》程序、《進(jìn)貨檢驗和試驗》程序，確保只有檢驗和試驗合格原材料才能進(jìn)行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測匯報等質(zhì)量證實文件，進(jìn)場后要對需要檢驗和試驗材料按批量進(jìn)行有見證抽檢試驗，合格后方可使用：(1)首先應(yīng)成立設(shè)備物資選擇小組。小組組員包含業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及工程總包。由這個選擇小組共同對物資設(shè)備進(jìn)行最終選擇并確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)材料進(jìn)場檢驗制:要尤其注意杜絕無準(zhǔn)用證水泥和防水材料使用，進(jìn)口鋼筋要進(jìn)行化學(xué)分析，現(xiàn)場攪拌混凝土進(jìn)場核實混凝土強度等級和檢驗坍落度，裝飾材料、門窗等成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗收大宗材料。(3)材料設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供給與管理，并依照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對本工程所需采購和分供方供給物資進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和控制，主要采取方法以下：①采購物資時，須在合格供給名單中選取供給商，所采購材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證實和使用說明書，對材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問禁止使用。②材料設(shè)備部應(yīng)先對供給商進(jìn)行認(rèn)可和評價，對立合格供給商檔案，材料供給在合格供給商名單中選擇。③實施動態(tài)管理。材料設(shè)備部定時對分供方實績進(jìn)行評審、考評，并作統(tǒng)計，不合格分供方從檔案給予除名。④為確保施工所用材料及時供給，可同時從幾個廠家同時采購材料。6)主動采取新技術(shù)、新工藝、新材料等來改進(jìn)施工工藝，提升工程質(zhì)量。5、機械設(shè)備投入計劃1）施工機械、設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度（1）現(xiàn)場項目部設(shè)專職機械員，定時進(jìn)行機械運行情況及安全情況進(jìn)行嚴(yán)格檢驗。（2）現(xiàn)場設(shè)置專門機械工具室。（3）現(xiàn)場設(shè)置機械維修庫，方便對壞機械進(jìn)行維修，并定時對機械進(jìn)行打油等保養(yǎng)方法。（4）對于挖掘機、砂漿機等外露設(shè)備，應(yīng)設(shè)備簡易揭蓋設(shè)施，以防日曬雨淋。（5）加強對機械運轉(zhuǎn)施工統(tǒng)計，方便更準(zhǔn)確地了解機械運行情況。（6）每臺施工機械應(yīng)由每個機械工負(fù)責(zé)，建立起崗位責(zé)任制，做到獎懲分明，有法必依。2）擬投入主要施工機械設(shè)備表（見附表(1)）序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1吊裝車SCZ30-4D2上海60完好綠化2灑水車蘭建501上海2.0完好綠化3挖掘機5上海完好土方4自卸汽車20上海2.0完好土方5噴藥機3WF-2-61南京完好綠化6高壓噴霧機1南京0.8完好綠化7高枝剪10江蘇完好綠化8水平儀S3E2北京完好測量9割灌機1江蘇完好綠化10綠籬修剪機