親子樂園門店標準化手冊：親子樂園店長標準化復制與店長工作職責_第1頁
親子樂園門店標準化手冊：親子樂園店長標準化復制與店長工作職責_第2頁
親子樂園門店標準化手冊：親子樂園店長標準化復制與店長工作職責_第3頁
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親子樂園門店標準化手冊親子樂園店長標準化復制與店長工作職責毫無疑問，游樂行業(yè)的前景一片欣欣向榮。我國游樂設施產(chǎn)業(yè)發(fā)展時間不長，現(xiàn)在正是蓬勃發(fā)展的時候。由于需求增長較快，市場發(fā)展初期滯后，我國游樂行業(yè)仍處于供不應求的狀態(tài)，有大量空白市場等待投資者進入。還想用舊地圖去尋找新大陸，還想靠店長自我摸索學習嗎？靠柴油拖拉機開出跑車的速度，想靠慢慢成長，市場允許嗎？客戶允許嗎？員工允許嗎？一、親子樂園門店標準化手冊：1、會員管理，會員信息統(tǒng)計系統(tǒng)，為門店積累會員，實行計次收費，提高客戶買單效率；2、商品管理，商品進銷存管理，商品組合促銷方式；3、門店管理，員工提成記錄、交班記錄、員工權(quán)限等自動匯總表格，幫助老板快速了解一天的收入情況。親子樂園分店管理，讓各個店鋪數(shù)據(jù)一目了然！4、推廣手段，可以利用線上線下兩種推廣方式的定位人群差異，不同的推廣方法策略；5、客戶分類管理a、初次散客，服務的核心在于引導顧客辦卡，進行深度消費。B、針對場地年銷售額貢獻前50%，二次到店消費的間隔短的高忠誠度會員，不時推出新產(chǎn)品來吸引這部分客群。C、半年內(nèi)平均有效消費排名前15%，單次到店消費大大高于人均金額的高單價會員，提供個性化服務及特殊優(yōu)先待遇。親子樂園門店標準化運營管理手冊包含不僅限于以上內(nèi)容，比如店長崗位職責、店長核心技能、店員培訓輔導、店長績效標準等。二、親子樂園店長標準化復制五步法（李一環(huán)原創(chuàng)模型）企業(yè)本無天花板，關鍵看老板和管理層能否持續(xù)突破自身認知的天花板，為企業(yè)建立流程標準化、工具、激勵、人才復制體系，不依靠牛人，靠體系、靠標準化；親子樂園連鎖門店快速擴張過程中，就必須建立一套連鎖門店標準化體系！李一環(huán)為游樂行業(yè)店長標準化、兒童樂園店長標準化、情景式兒童樂園店長標準化、連鎖電玩城門店標準化、游戲廳門店標準化、主題樂園店長標準化、室內(nèi)嘉年華門店標準化、電子競技門店標準化、棒球門店標準化、娃娃機店長標準化、親子樂園店長標準化、射

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