工程部經理年終總結

第第頁工程部經理年終總結

焦灼而又勞碌的20**年已經過去，新的一年已經開始，在這個歲末年初的時刻，總結并梳理了20**年工作，借此機會向各位領導及同事匯報一下工程部20**年工作總結及20**年的工作思路。

一、20**年度工作總結

(一)安全方面

1、編制完善了安全資料內所需要的制度，完善了公司級各項安全技術交底工作;

2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收;

3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)非常作業(yè)人員證件的年審;

4、組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實;

5、根據公司計劃對安全員、項目經理進行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意識;

6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改看法并組織落實整改;

7、參與市建委組織的安全月宣揚活動、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講競賽，并取得個人三等獎的好成果，參與全市安全拉網大檢查;

8、對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查，組織對各項目冬季施工進行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改;

9、對新建項目的施工組織設計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學習;

10、學習并傳達了市組織的建筑安全生產法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實施;

11、對****、****兩項目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實;

12、落實推動安全生產標準化施工，并順當通過省市領導檢查。

(二)質量方面

1、組織QC質量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的.好成果，促進了廣闊員工們參加QC質量活動的積極性，提高了工程實際質量;

2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了全部工程報驗質監(jiān)站前，均經過工程部驗收，工程部全過程參加驗收活動，積累了驗收閱歷;

3、編寫公司級“質量、安全獎懲處理方法暫行規(guī)定”，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質量安全生產有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質量的提高，施工安全得到了保障;

4、編制公司級技術交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中掌握、事后總結的“三控”;

5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在建工程的施工組織設計編制有據可依;

6、積極響應公司培訓計劃，組織各項目部相關人員參與質量技術相關技術培訓**班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后進展儲備了技術能量;

7、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)覺的問題、隱患實時跟進，監(jiān)督各項目部整改;

8、組織并落實人員參與市建委組織的技術比武，取得瓦工第*、鑲貼工第*，總分第*的好成果，受到了建委主管部門的表揚;

9、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順當完成備案事宜;

10、積極參與標準化協(xié)會組織的冬季施工相關培訓，********培訓學習，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平;

11、實時對工程售后修理進行跟蹤服務。

(三)進度及其它方面

1、參加*******等項目進度工期掌握，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實施，使上述工程順當交工驗收。尤其對****項目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標，協(xié)作指導項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期，并依據進行跟蹤檢查，分析延期緣由。使該項目于*月*日順當初驗，*月*日順當通過復查驗收，*月*日順當完成備案。

2、對****項目工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施。

3、幫助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。

二、存在的問題與不足

1、沒有實時有效的開展工作，在開展工作時思想上存在顧慮;

2、實際工作中缺乏前期引導及事中掌握;

3、質量安全方面的監(jiān)管細度不足;

4、工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟;

5、責任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)加強;

6、與相關單位的溝通溝通不實時;

三、20**年工作思路

20**年已來臨，依據公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位開展部署。

1、引導質檢部、各項目做好QC質量小組活動開展及深化;

2、引導質檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術比武;

3、對公司全部施工工程質量和技術工作的總體掌握管理負責;

4、組織貫徹執(zhí)行有關規(guī)范、規(guī)章和技術標準，不斷提高工程質量和施工技術水平;

5、積極開展合理化建議工作，負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用;

6、負責技術管理基礎工作，結合施工生產，組織開展科研攻關活動，主持或參與有關科學技術、技術合作事宜;

7、監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設計部門的聯(lián)絡與溝通，對工程技術文件進行審核;

8、審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導、解決有關技術問題和協(xié)調內外關系;

9、負責對工程項目《施工組織設計》的修改和審批;負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術內容的修改和方案審批;

10、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質量和安全，發(fā)覺問題實時召集相關部門負責人進行處理。

工作崗位與工作思路均已確定，特別感謝*總