確保工期的技術組織措施施工進度計劃網(wǎng)絡圖

第十二章確保工期的技術組織措施、施工進度計劃網(wǎng)絡圖一旦我聯(lián)合體中標，本工程將被列為我聯(lián)合體的重點工程，并按項目法組建項目經(jīng)理部，配備強有力的領導班子，優(yōu)先提供人力、物資和設備保證，以保證本工程按質(zhì)按期完工。根據(jù)本工程特點編制科學合理的進度計劃，分解總進度目標，分階段組織施工。以各施工階段的進度控制點為目標，合理統(tǒng)籌安排勞力、資金、材料、機械設備的使用計劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點，嚴格管理，以總進度計劃為依據(jù)，確保各關鍵工期按期完成，圓滿實現(xiàn)工程總進度計劃。1施工主要控制工期、施工進度計劃網(wǎng)絡圖我聯(lián)合體將嚴格遵照招標文件要求，結合工程項目、工程量以及工藝流程的要求，在施工總體進度計劃網(wǎng)絡圖中將本工程劃分為河道工程、濱河北路道路及地下管線、濱河南路道路及地下管線、臘山北路橋梁工程四大部分，以便實施控制。各單位工程主要施工工序計劃安排如下。1.1河道工程2010年3月8日～2010年3月27日完成8112～8500段河道清淤、晾曬、運棄；2010年3月28日～2010年4月23日完成8112～8500段河道土方擴挖、運棄；2010年4月17日～2010年5月28日完成8740～8800段河道清淤、擴挖，但該段由橋梁施工隊實施；2010年4月24日～2010年5月23日完成8500～8740段河道改道土方擴挖、清淤、北岸堤身填筑；2010年5月24日～2010年6月8日完成8800～9105段河道清淤、晾曬、運棄；2010年6月9日～2010年6月29日完成8800～9105段河道土方擴挖、運棄，至此可達到業(yè)主表明的“河道擴挖于2010年6月底前完工”的要求；2010年6月30日～2010年7月29日進行河道工程資料收集、整理，驗收。1.2濱河北路道路及管線工程2010年3月8日～2010年3月27日完成濱河北路路基清表、路床回填及8%灰土層施工；2010年3月28日～2010年6月5日完成雨水暗溝、雨水管及雨水支管施工；2010年3月28日～2010年5月26日完成濱河北路污水管線施工；2010年6月6日～2010年6月17日完成碎石灰土層施工；2010年6月18日～2010年6月29日完成二灰碎石攤鋪；2010年6月30日～2010年7月11日完成水泥穩(wěn)定碎石攤鋪；2010年7月12日～2010年8月20日完成路緣石安砌、雨水口砌筑、檢查井漲高、交警設施施工等施工；2010年8月21日～2010年8月28日完成瀝青面層攤鋪（除上面層外）；2010年9月20日～2010年9月30日完成濱河北路交通導改，道路臨時通行，至此可達到業(yè)主表明的“主體結構于10月底前完工并達到臨時通車條件”的要求；2010年10月1日～2010年12月19日完成各項附屬工程施工；2010年12月20日～2011年1月20日完成交通標志安裝；2011年1月21日～2011年2月19日做好春節(jié)期間各項保障工作；2011年2月20日～2011年3月3日進行現(xiàn)場清理，做好面層鋪油準備；2011年3月4日～2011年3月15日完成面層瀝青統(tǒng)一攤鋪、劃線。1.3濱河南路道路及管線工程2010年3月8日～2010年6月5日完成濱河南路雨水暗溝、雨水管及雨水支管施工；2010年6月6日～2010年6月25日完成路基清表、路床回填及8%灰土層施工；2010年6月26日～2010年7月7日完成碎石灰土層攤鋪；2010年7月8日～2010年7月19日完成二灰碎石攤鋪；2010年7月20日～2010年7月31日完成水泥穩(wěn)定碎石攤鋪；2010年8月1日～2010年9月9日完成路緣石安砌、雨水口砌筑、檢查井漲高、交警設施施工等；2010年9月10日～2010年9月19日完成瀝青面層攤鋪（除上面層外）；2010年9月20日～2010年9月30日完成濱河南路交通導改，道路臨時通行，至此可達到業(yè)主表明的“主體結構于10月底前完工并達到臨時通車條件”的要求；2010年10月1日～2010年12月19日完成各項附屬工程施工；2010年12月20日～2011年1月20日完成交通標志安裝；2011年1月21日～2011年2月19日做好春節(jié)期間各項保障工作；2011年2月20日～2011年3月3日進行現(xiàn)場清理，做好面層鋪油準備；2011年3月4日～2011年3月15日完成面層瀝青統(tǒng)一攤鋪、劃線。1.4臘山北路橋工程2010年3月8日～2010年5月1日完成全橋共72棵樁基施工；2010年4月1日～2010年5月29日完成臘山北路橋梁工程橋下部結構的承臺、橋臺、橋墩、墩帽、臺身、臺帽等的施工，至此可達到業(yè)主表明的“橋梁下部結構于2010年6月底前完工”的要求；2010年4月17日～2010年7月31日完成上部箱梁施工；2010年8月1日～2010年8月8日完成預應力張拉、灌漿、封錨；2010年8月9日～2010年9月30日完成橋梁附屬工程施工；2010年10月1日～2010年10月10日完成橋上瀝青面層攤鋪；2010年10月11日～2010年10月22日完成伸縮縫安裝、伸縮縫砼養(yǎng)護，至此可達到業(yè)主表明的“主體結構于10月底前完工并達到臨時通車條件”的要求；2011年3月16日～2011年4月4日完成現(xiàn)場清理、竣工驗收、資料收集、整理、歸檔、移交等工作。本工程詳細施工進度計劃安排見圖4－1：濟南市小清河綜合治理二期（二環(huán)西路～京福高速）水利（含橋梁、道路）工程第Ⅲ標段施工進度計劃網(wǎng)絡圖。2施工組織管理措施2.1嚴格按項目法組織施工嚴格按項目法組織施工，成立高效運行的項目經(jīng)理部。項目部主要施工人員和管理人員均由參加過類似大型工程建設的人員組成，以充分利用、發(fā)揮我聯(lián)合體在以往此類工程建設中積累下來的寶貴經(jīng)驗。2.2成立本工程資源、技術支持小組成立本工程資源、技術支持小組，充分發(fā)揮我聯(lián)合體整體優(yōu)勢，加大我聯(lián)合體在本工程項目上人力、物資和設備等各方面的投入，以提高資源利用率、使用率。聘請工程專家作為本工程顧問，成立專家顧問組，為本工程施工提供關鍵技術、施工設備、資源管理等諸方面的技術指導和支持。2.3項目部實行分工負責制項目部實行分工負責制，各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定工作計劃，逐月進行檢查落實，實施獎懲，以保證各項目按期完成。3施工過程工期管理措施3.1嚴格按工程總計劃組織施工運用網(wǎng)絡計劃軟件編制嚴謹?shù)木W(wǎng)絡計劃，嚴格按總工程進度網(wǎng)絡計劃組織安排施工，劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，抓關鍵線路，突出關鍵線路、突出控制節(jié)點。重點抓好分目標的實現(xiàn)，達到總目標的實現(xiàn)。充分考慮工程中可能出現(xiàn)的各種不利因素，計劃中留有適度空間。在施工中針對各施工階段的重點和有關條件，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，做到連續(xù)均衡施工。做好土方、人力、施工設備、材料的綜合平衡，確保工期控制點的實現(xiàn)。根據(jù)施工總網(wǎng)絡進度計劃，按系統(tǒng)工程用樹狀結構圖對其分解，直到相對獨立的工作單項。在施工中用計算機進行管理，選用決策數(shù)學模型，結合有關資料和外部信息，用計算機做出決策，以實施施工管理的科學化。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排各工序先后順序，編制“年、季、月、旬、周”的作業(yè)計劃，將總工期落實到每年、每季、每月、每日、每個工班。對單項工程進度按季、月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反映實際進度，并根據(jù)實施過程中的完成情況及時對比、修正、調(diào)整，實行動態(tài)管理，并特別注意關鍵線路的變化?！耙匀毡Ｖ?、以周保旬、以旬保月，以月保季、以季保年”，確保總工期目標實現(xiàn)。圖12－1：施工進度管理程序圖3.2加強施工現(xiàn)場管理我聯(lián)合體將為項目經(jīng)理部配置強有力的技術骨干和施工隊伍，針對本工程的特點和難點，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術和工藝，優(yōu)化施工工序，改進施工方法。精心安排，強化管理，在深入調(diào)查復核、吃透設計圖紙意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計，認真貫徹實施，并在實際施工過程中不斷優(yōu)化。抓施工的程序化作業(yè)、標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。3.3按工期要求保證材料及機械配備供應為保證本工程按期完工，我聯(lián)合體將為項目經(jīng)理部配備充裕的施工機械設備。在機械使用正常的前提下，依照施工進度計劃做好機械調(diào)配計劃，組織好施工機械設備和材料的調(diào)運，保證材料、設備提前到位，急用機械設備在開工后一周內(nèi)進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。根據(jù)工程進度的需要及時補充施工機械設備。設備物資部根據(jù)工程總網(wǎng)絡進度計劃編制所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標準，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應到使用地點。設備物資部正確地選購和調(diào)遣機械設備，為本工程提供最適宜的技術裝備；加強機械設備的維護、維修和保養(yǎng)，保證設備始終處于良好的運行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機械設備，提高機械設備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益。經(jīng)營合同部根據(jù)工程進度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃。從施工機械設備、材料的配備和供應上保障總工期目標的實現(xiàn)。3.4加強施工管理、推動承包責任制全面落實安全、質(zhì)量分部工程承包責任制，各工序均由專人負責，并與經(jīng)濟掛鉤。實行獎金包干，設立單項目標獎，在質(zhì)量、安全達到目標的前提下，完成單項目標工期，給予重獎，把責任人與職工的經(jīng)濟收入同生產(chǎn)直接掛鉤，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，調(diào)動責任人及職工的積極性。3.5項目執(zhí)行工程例會制度嚴格執(zhí)行工程例會制度。每日由現(xiàn)場總調(diào)度協(xié)調(diào)各工序的工作情況，落實當日計劃完成情況及確定次日計劃。每周由項目經(jīng)理召開周進度計劃會，落實當周計劃完成情況及確定次周計劃，研究施工中存在的問題及各種可能會發(fā)生的問題，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序地施工，重大問題及時上報聯(lián)合體組織協(xié)調(diào)。4施工進度安排在關鍵線路上確?？⒐r間的具體措施根據(jù)圖4－1：濟南市小清河綜合治理二期（二環(huán)西路～京福高速）水利（含橋梁、道路）工程第Ⅲ標段施工進度計劃網(wǎng)絡圖，本工程關鍵線路為濱河南路道路及管線工程的施工。濱河北路、濱河南路道路工程牽涉到房屋拆遷、管線拆改移等基礎工作及新建地下管線等的施工，同時由于不能對交通進行全封閉，只能對交通進行導行施工。因新建道路大部分是在原來道路上進行擴建，現(xiàn)況管線要進行改移，需待房屋拆遷完成后，方能按設計圖紙施工新建管線；現(xiàn)況管線的廢除，又需待新建管線完成后方能新舊置換。根據(jù)以往在濟南的類似工程施工經(jīng)驗，工期很大一部分受拆遷因素影響，為此我們將濱河南路道路及管線工程作為本工程的關鍵線路是合理的。針對上述關鍵線路，為確?？⒐r間，我聯(lián)合體除采取措施積極協(xié)調(diào)配合拆遷，加速拆遷進度；加大人、材、機投入；具備條件的工作面安排平行施工；制定成品保護措施，避免返工、返修浪費工期；做好冬、雨季施工的管理和安排，冬季、雨季、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日不停工；協(xié)調(diào)處理好與工程相關單位、政府、群眾的關系，創(chuàng)造良好施工環(huán)境，確保順利施工等方案外，還需采取如下措施，來確保關鍵線路上的竣工時間。4.1嚴控施工進度計劃的嚴肅性保證合同工期并力爭盡早完工是發(fā)揮投資效益，降低工程成本的有效途徑，也是業(yè)主與施工企業(yè)的共同目標。為此在施工組織設計中，要充分考慮工期的重要性，確定保證工期的關鍵線路，充分制定了生產(chǎn)要素的配置和工序安排方案，在實施過程中，我們將積極組織，動態(tài)管理，確保計劃進度目標的實現(xiàn)。根據(jù)總施工工期的要求，合理安排各分項工程項目的施工工期，并在實施過程中適時進行優(yōu)化，對實際進度與計劃進度進行比較和調(diào)整，保證計劃進度的實施。強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序采取垂直管理，橫向強制協(xié)調(diào)的強硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。在保證質(zhì)量的前提下，為確保工期，在施工過程中必須督促檢查施工準備，施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況；檢查和綜合平衡勞動力、物資和機械設備的供應；及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種故障和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，及時予以協(xié)調(diào)和解決；要檢查和調(diào)整現(xiàn)場總平面管理；要認真仔細地組織好班組之間各工序的銜接關系，確保工序質(zhì)量，避免返工工序；定期組織調(diào)度會議，協(xié)調(diào)各部門、各班組之間的關系，保證工程進度計劃完成。做好工程施工過程的驗收工作，現(xiàn)場施工人員要與監(jiān)理工程師緊密配合，及時做好各工序的內(nèi)業(yè)資料和驗收交接工作，認真做好施工過程的質(zhì)量管理，避免因質(zhì)量問題造成返工而延誤工期。充分做好施工前的各項準備工作，及時做好圖紙會審及技術交底工作，提前做好人員資金和材料組織及機械設備的調(diào)配工作。做好施工機械設備、原材料和勞動力保障工作，盡可能組織各分項工程采取平行流水作業(yè)，以便總工期的控制。物資供應部門要根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要提前組織資源，施工人員要提前報送物資需求進場計劃，確保施工所需物資的及時供給?，F(xiàn)場的水電供應，擬就近接入當?shù)噩F(xiàn)有供水供電系統(tǒng)的電源和水源。此外還配備一定數(shù)量的儲水設備、發(fā)電機（車）、水車和油車，以滿足特殊情況下的應急需要。做好后勤保障供應，做好勞動力安全保護，做好施工機械的及時維護和檢修工作，提高機械的使用率，確保工程施工的順利進行。做好特殊條件下施工的防備工作，保證該施工過程的連續(xù)性、均衡性和經(jīng)濟性。要提前做好指導性的試驗工作，及時提供各種混合料的配合比通知單和各種材