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國(guó)鼎-點(diǎn)石成金貴金屬?zèng)Q策軟件?工欲善其事我們國(guó)鼎投資公司聯(lián)合杭州科技花200萬元后臺(tái)巨資,投入13萬元自主研發(fā),國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的國(guó)鼎—點(diǎn)石成金貴金屬?zèng)Q策軟件,市場(chǎng)零售價(jià)【9800元/套】,重磅推出市場(chǎng)。?點(diǎn)石成金貴金屬?zèng)Q策軟件,是一款由短線王、日內(nèi)王和趨勢(shì)王三個(gè)系統(tǒng)組成的適合不同操作周期投資者的簡(jiǎn)單精準(zhǔn)的操作系統(tǒng)。系統(tǒng)1:適合做短線交易。系統(tǒng)2:日交易非常準(zhǔn)確。系統(tǒng)3:這個(gè)是趨勢(shì)王,簡(jiǎn)單中文提示。3個(gè)系統(tǒng),完全執(zhí)行賺錢輕輕松松,信號(hào)沒有滯后。功能簡(jiǎn)介?短線王特點(diǎn):快進(jìn)快出;五分鐘k線操作;日單量大(適合炒單、刷單客戶);指標(biāo)組合:點(diǎn)金趨勢(shì)彩虹和點(diǎn)金趨勢(shì)控盤;適合群體:適合超短線、有時(shí)間盯盤的客戶;系統(tǒng)一:短線王?a、黃色箭頭向上多方主力控盤?b、多頭轉(zhuǎn)空頭行情?c、綠色箭頭向下空方主力控盤?d、空頭轉(zhuǎn)多頭行情?我們的投資目標(biāo)0.2元夠本0.5元贏利投入五萬一年贏利三十九萬0.3×
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1000×22×12=396000?主力控盤;多頭出盡,空頭出盡,多頭轉(zhuǎn)空頭,空頭轉(zhuǎn)多頭,一目了然。每天可交易5-6次,每次獲利2023-3000元。必須快進(jìn)快出,迅速獲利了結(jié)。適合于炒單一族,每天跑十幾手,一個(gè)月輕輕松松,10萬多獲利到手。10萬元投資,一個(gè)月翻番,比做中長(zhǎng)線還賺錢??偨Y(jié)?系統(tǒng)二:日內(nèi)關(guān)鍵支撐,阻力十分有效。有些客戶沒有時(shí)間盯盤,不能頻繁交易,建議只做日內(nèi)單,1-2天做一次就可以了。系統(tǒng)二:短線王?a、有效支撐,開倉做多?b、阻力位,盈利出倉
?c、有效阻力,開倉做空?d、支撐位,盈利出倉?我們的投資目標(biāo)2元止損5元贏利投入50萬一年贏利三十九萬3×
1×
1000×22×12×50%=396000?總結(jié)一天24小時(shí),根據(jù)系統(tǒng)二,順勢(shì)操作,系統(tǒng)可以提示最合適的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)和止盈位。行情在有效支撐開倉做多,行情上行到有效阻力位多單盈利出倉。行情在有效阻力開倉做空,行情下行到有效支撐位空單盈利出倉。?系統(tǒng)三:這個(gè)是趨勢(shì)王,1-2個(gè)月甚至于更久,才做一波行情。系統(tǒng)三:趨勢(shì)王?a、行情上破,開倉做多?b、行情下破,開倉做空?c、有效支撐開倉做多?d、有效阻力,開倉做空
?我們的投資目標(biāo)20元止損50元贏利投入500萬一年贏利180萬30×
10×
1000×12×50%=1800000?總結(jié)把握中長(zhǎng)線趨勢(shì),一旦向上突破60-80日均線,價(jià)格在布比線(12根均線組成)上方,說明行情將要大漲,可以大膽做多,持有一段時(shí)間。把握中長(zhǎng)線趨勢(shì),一旦向下突破60-80日均線,價(jià)格在布比線(12根均線組成)下方,說明行情將要大跌,可以大膽做空,持有一段時(shí)間??蛻舭咐荷虾^k企業(yè)的李先生,拿出自己的閑散資金500萬,投入到中能國(guó)投平臺(tái),在我們公司申請(qǐng)點(diǎn)石成金貴金屬?zèng)Q策軟件,一波行情就賺了將近200多萬,然后出金,買了一輛保時(shí)捷越野車來獎(jiǎng)勵(lì)自己。備注:系統(tǒng)三趨勢(shì)王適合于大資金客戶,抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng),一次進(jìn)倉,中長(zhǎng)線持有,賺得盤滿缽滿。?國(guó)鼎-點(diǎn)石成金貴金屬?zèng)Q策軟件?系統(tǒng)一:(短線王,觀察主力短線進(jìn)出)?系統(tǒng)2:(日內(nèi)支撐,阻力非常有效)?系統(tǒng)-3:(趨勢(shì)王,大趨勢(shì)的把握非常準(zhǔn)確)?三個(gè)系統(tǒng)全部掌握,賺錢輕輕松松!
謝謝!——溫州國(guó)鼎投資管理?ASMS3000決策分析平臺(tái)
1、決策分析平臺(tái)的重要性2、訂票、出票、送票統(tǒng)計(jì)3、銷售數(shù)據(jù)分析、坐席工作效率分析與航線銷售對(duì)比分析的查看與統(tǒng)計(jì)4、盈利分析5、員工業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)分析6、問題考核?1.1決策分析平臺(tái)的重要性全方位的統(tǒng)計(jì)公司銷售上的各類數(shù)據(jù),有利于代理人的領(lǐng)導(dǎo)層掌握公司運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),針對(duì)現(xiàn)有的情況作出進(jìn)一步的決策。
準(zhǔn)確把握員工的工作效率利用決策分析平臺(tái)的各類員工工作效率的分析,制定有效地獎(jiǎng)懲措施,解決工作效率存在的問題。盈利分析
管理層通過具體的盈利數(shù)據(jù),查看公司的一段時(shí)間內(nèi)各個(gè)階段的盈利數(shù)據(jù),通過對(duì)比分析原因,制訂下階段的策略。?2.1訂票、出票、送票統(tǒng)計(jì)三個(gè)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來源1、訂票統(tǒng)計(jì):訂單來源的統(tǒng)計(jì),以訂票員為主,包含未出票的訂單。2、出票統(tǒng)計(jì):出票來源地統(tǒng)計(jì),以出票員為主,只統(tǒng)計(jì)已經(jīng)出票的數(shù)據(jù)。3、送票統(tǒng)計(jì):送票員的統(tǒng)計(jì),以市內(nèi)配送統(tǒng)計(jì)為主,統(tǒng)計(jì)送票員送票的數(shù)據(jù)。?3.1銷售數(shù)據(jù)分析航空公司銷售對(duì)比分析查看一段時(shí)期內(nèi)各個(gè)航空公司的銷售情況,給決策層提供參考的有力依據(jù),及時(shí)調(diào)整策略來平衡各個(gè)航空公司之間的銷售情況。坐席工作效率報(bào)表呼叫中心各個(gè)坐席的工作效率統(tǒng)計(jì)分析,為決策層考核呼叫中心員工的業(yè)績(jī)提供數(shù)據(jù)依據(jù)。航線銷售分析提供一段時(shí)期內(nèi)所有航線的銷售張數(shù)和銷售情況,包含退廢票。客戶部統(tǒng)計(jì)查詢會(huì)員一段時(shí)期內(nèi)具體的出票情況,給決策層提供有力的依據(jù),查看該會(huì)員為公司創(chuàng)造的利潤(rùn)價(jià)值,是否提供更好的服務(wù)。?4.1盈利分析統(tǒng)計(jì)指定時(shí)間的訂單數(shù)和毛利1、在此模塊中提供四種統(tǒng)計(jì)的方式,可是查詢到所要的數(shù)據(jù),同時(shí)系統(tǒng)也會(huì)在下面提供柱形分析圖,給客戶一個(gè)直觀簡(jiǎn)單的參考。?5.1員工業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)分析客戶出票統(tǒng)計(jì)查詢指定客戶的出票量查詢客服創(chuàng)建用戶的數(shù)量查詢一段時(shí)間內(nèi)指定客戶所付款的票數(shù)會(huì)員創(chuàng)建報(bào)表查詢一個(gè)客服一段時(shí)間內(nèi)所建立的所有客戶會(huì)員分析報(bào)表分析客戶的貢獻(xiàn)度、創(chuàng)建人員、創(chuàng)建時(shí)間等?6.1問題考核如何查詢一個(gè)訂票員一個(gè)月的訂單數(shù)?如何查看一個(gè)營(yíng)業(yè)部下面所有的訂票員一個(gè)月的訂單數(shù)?坐席工作效率分析報(bào)表中的保險(xiǎn)預(yù)訂率和保險(xiǎn)成
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