監(jiān)理階段工作報告

監(jiān)理階段工作報告_心得體會一、工程概況

陜西生態(tài)水泥股份有限公司富平2x4500t/d熟料水泥生產(chǎn)線工程

建立單位：陜西生態(tài)水泥股份有限公司

總包單位：中國二十冶集團有限公司

設(shè)計單位：西安建筑科技大學(xué)建筑設(shè)計討論院

監(jiān)理單位：陜西建安工程監(jiān)理有限公司

地勘單位：西安建材地質(zhì)工程勘察院

二、監(jiān)理工作依據(jù)

依據(jù)監(jiān)理合同、設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)工程特點，對進(jìn)場材料進(jìn)展驗收，對現(xiàn)場施工進(jìn)展監(jiān)理。

三、本月工程進(jìn)度

就最近完成狀況與打算進(jìn)度比擬來看，本月局部工程仍處于滯后狀態(tài)，在接下來施工過程中應(yīng)加大人力投入，按時完成工程材料的調(diào)配工作，確保工程進(jìn)度的按時完成。

四、監(jiān)理動態(tài)

1、審查施工進(jìn)度打算，并監(jiān)視協(xié)調(diào)實施。

2、審查分局部項工程，關(guān)鍵工序和隱藏工程的質(zhì)量檢查和驗收。

3、編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等。

4、幫助施工單位對現(xiàn)場的擔(dān)心全因素進(jìn)展討論，準(zhǔn)時排解施工隱患。

5、監(jiān)理部門通過對人員的調(diào)整，加強了施工現(xiàn)場的”巡查力度，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把安全施工關(guān)。

6、每周一由我監(jiān)理方安全負(fù)責(zé)人彭轉(zhuǎn)運帶頭，施工單位負(fù)責(zé)人及安全治理人員參與，對全廠區(qū)施工進(jìn)展安全質(zhì)量檢查，對存在的安全隱患，進(jìn)展現(xiàn)場糾偏，或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單和安全隱患整改通知單，要求施工方馬上整改

7、監(jiān)理部門每周不定時組織監(jiān)理召開工作會議，爭論存在問題及解決方式，提高業(yè)務(wù)力量和安全施工治理意識。

五、施工中存在的問題

1、綜合樓外架搭設(shè)與施工作業(yè)面不同步。局部腳手架搭設(shè)間距過大，無掃地桿。2#窯頭腳手架搭設(shè)無防護網(wǎng)，無安全行人通道。

2、各臺段分別存在不戴安全帽工人，施工隊安全意識差。

3、2#窯尾收塵鋼筋綁扎間距小，且未閱歷收就進(jìn)入下道工序。

4、個別施工段氧氣瓶與乙炔瓶放置在一起，存在安全隱患。

5、現(xiàn)場治理人員少，發(fā)覺問題找不到相關(guān)負(fù)責(zé)人。

6、回填土質(zhì)量差，脫硫石膏網(wǎng)架西側(cè)回填土過厚，1#生料磨回填土未分層碾壓。

7、預(yù)埋件無愛護，局部直螺栓已碰彎。

六、下一步工作準(zhǔn)備

1、貫徹好“安全第一預(yù)防為主“的方針,依據(jù)合同，設(shè)計文件，國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程對施工廠區(qū)進(jìn)展掌握治理。

2、在施工過程中隨時跟蹤檢查施工進(jìn)度狀況，。

3、正確處理工程量和進(jìn)度關(guān)系，堅持質(zhì)量第一原則，不片面強調(diào)施工進(jìn)度而無視施工質(zhì)量。

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