銀行培訓(xùn)心得體會三篇

精選銀行培訓(xùn)心得體會三篇_心得體會銀行培訓(xùn)心得體會篇1

10月7日至9日，我和同事們一起承受了為期三天的有關(guān)商業(yè)銀行各方面業(yè)務(wù)的全面培訓(xùn)，包括：商業(yè)銀行信貸治理、票據(jù)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)等。作為一個不太了解銀行業(yè)務(wù)的新手，我特別感謝公司給我供應(yīng)的這個珍貴的學(xué)習(xí)時機。因此，在這三天時間里，我盡自己所能努力的汲取教師們教授的內(nèi)容，并主動向教師提問，以更好的理解和把握相關(guān)學(xué)問?，F(xiàn)將我對本次銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的感受和體會總結(jié)如下：

一、全面的學(xué)習(xí)了商業(yè)銀行的各種業(yè)務(wù)

1、信貸治理

眾所周知，信貸業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行最重要的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，也是商業(yè)銀行主要的收入來源和主要的風(fēng)險所在。因此，信貸治理是商業(yè)銀行的一項重要的治理工作。內(nèi)容主要包括：信貸業(yè)務(wù)治理組織架構(gòu)、信貸業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和政策、信貸產(chǎn)品［本文轉(zhuǎn)載自、信貸業(yè)務(wù)流程、信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險掌握和信貸業(yè)務(wù)分析，不僅有理論而且有實例，不僅搭建了框架而且深入到了細節(jié)，可以說是比擬全面和透徹。

2、票據(jù)業(yè)務(wù)

票據(jù)分為匯票、本票、支票。講師從各種票據(jù)的定義著手，分別闡述了第一種票據(jù)的功能，并提出了它們的一樣點和不同點，同時用生動的例子表述出每一種票據(jù)在實際狀況下的應(yīng)用，并著重介紹幾種目前常用的票據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品，例如銀行匯票、商業(yè)承兌匯票、保理業(yè)務(wù)。

3、零售業(yè)務(wù)

零售業(yè)務(wù)是指商業(yè)銀行通過各種效勞渠道直接向居民個人銷售金融商品或效勞的業(yè)務(wù)，其客戶具有分散化、需求差異化且不斷變化、交易頻繁的特點。培訓(xùn)教師從銀行零售業(yè)務(wù)的概況、產(chǎn)品、渠道、治理機構(gòu)、經(jīng)營策略以及市場營銷等方面進展了具體的闡述。

4、國際業(yè)務(wù)

此次培訓(xùn)我最看重的就是國際業(yè)務(wù)這堂課，由于當(dāng)前我已經(jīng)被安排到福州商行的國際結(jié)算工程組中，但苦于不懂業(yè)務(wù)，所以對這方面的業(yè)務(wù)學(xué)問的需求是特別迫切的。國際業(yè)務(wù)主要指國際結(jié)算，國際結(jié)算是討論不同國家產(chǎn)事人之間因各種往來而發(fā)生的債權(quán)債務(wù)經(jīng)由銀行來辦理清算的一門學(xué)科，包括匯款、托收、信用證、保函業(yè)務(wù)。培訓(xùn)教師用生動例子，詳盡的圖表為我們清晰敘述了每一項業(yè)務(wù)。國際業(yè)務(wù)特別簡單，每一項結(jié)算方式說清晰都要至少半天的時間，短短的一下午講授是遠遠不夠的。比方對信用證的使用還不是很了解，盡管如此，但這堂課已經(jīng)為我搭好了一個進一步了解該業(yè)務(wù)的根底。

二、通過比照學(xué)習(xí)較為深刻的體會到了本次培訓(xùn)的意義

以商業(yè)銀行信貸治理的學(xué)習(xí)為例。由于我們公司針對的客戶群根本上都是國內(nèi)的商業(yè)銀行，因此，我在學(xué)習(xí)的過程中自然而然的把我所了解的國內(nèi)商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù)治理和國外先進銀行的信貸業(yè)務(wù)治理進展了一下比照，結(jié)果發(fā)覺了一些問題：與國外先進銀行相比，我國商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù)治理呈現(xiàn)出形式化、粗放型的特點，這也正是我國商業(yè)銀行尤其是國有商業(yè)銀行不良貸款增長比例較高的一個緣由。比方，我國商業(yè)銀行在信貸業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)方面普遍具備了形式上的完備性，有信貸經(jīng)營部門（信貸部）、信貸治理部門（風(fēng)控部）和信貸審批部門（審批部），并擔(dān)當(dāng)各自不同的職責(zé)，好像可以做到審貸分別、掌握風(fēng)險。但事實上的狀況是，不良貸款發(fā)生的頻率和數(shù)量仍舊高居不下。其主要緣由是，制度標(biāo)準沒有做到細化，各方面的職責(zé)不能相互制衡，不同職能部門員工的績效考核不能鼓勵其職責(zé)的實施。而在國外先進銀行的信貸治理組織架構(gòu)中，信貸經(jīng)營和審批合并成為一個部門即信貸業(yè)務(wù)部門，涵蓋市場開拓、信貸分析與信貸審批的職能，通過事業(yè)部制和共同擔(dān)當(dāng)利潤指標(biāo)實現(xiàn)審貸不分別，從而進展垂直化的集中治理；并增加獨立的操作營運中心，加強對操作風(fēng)險的掌握。特殊是，信貸業(yè)務(wù)部門、信貸掌握部門和信貸操作營運部門都有具體的有關(guān)部門職能、崗位職責(zé)和匯報關(guān)系的規(guī)定，詳細、細致、具有可操作性又保證了權(quán)力的制衡。詳細到每一筆貸款，首先由信貸員開發(fā)并完成信貸調(diào)查；其次由信貸分析人員負責(zé)檢查評級、編寫信貸業(yè)務(wù)分析報告供審批人員參考；再次按權(quán)限不同分級進展審批；最終對于經(jīng)審批通過的授信工程，由負責(zé)放款職能的人員在放款時檢查和掌握全部的貸款文件、相關(guān)法律合同、條款的核實、以及貸款是否超越權(quán)限、提款時貸款客戶是否滿意貸款的先決條件、是否超過貸款額度等，并在放款后負責(zé)與信貸相關(guān)的操作性和行政性監(jiān)控。相比之下，我國商業(yè)銀行在放貸時，通常信貸員既是營銷人員，又是分析人員，還可能是放款人員，一人身擔(dān)數(shù)職，不能到達專業(yè)化和掌握操作風(fēng)險的目的。

同樣可比照的方面有許多。與國外先進銀行相比，我國商業(yè)銀行的確在許多方面都有差距，有待于進一步改善和提高。國外先進銀行的優(yōu)秀實踐成果給我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的改革和進展指明白方向，這一過程可能很快就會到來。

我想本次培訓(xùn)的目的不僅僅是讓我們了解我國銀行現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，還在于使我們站在戰(zhàn)略的高度把握銀行業(yè)務(wù)將來的進展方向。當(dāng)時機降臨的時候，我們能夠主動的把握時機，勝任市場的要求。

三、更為深刻的理解了數(shù)據(jù)倉庫和挖掘技術(shù)在銀行中的應(yīng)用

在本次培訓(xùn)中，我屢次聽到講授不同業(yè)務(wù)的培訓(xùn)教師談到數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的重要性。誠然，商業(yè)銀行已經(jīng)從以產(chǎn)品為中心的時代的進展到了以客戶為中心的時代。商業(yè)銀行越來越多的決策都需要依據(jù)客戶的信息來進展。容納浩大繁雜的客戶信息資料，有序的排列和歸置，并滿意各種統(tǒng)計的需求進展決策支持，這明顯是數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)可以發(fā)揮的作用。

就目前而言，商業(yè)銀行采納數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)建立治理信息系統(tǒng)，我認為主要有以下幾方面：

1、經(jīng)營績效評估系統(tǒng)。

經(jīng)營績效治理包含投入產(chǎn)出治理、政績治理、資產(chǎn)負債治理等方面，它從掌握本錢、增加效益目標(biāo)動身，在資金本錢、網(wǎng)絡(luò)重組、集約化治理、績效掛鉤、工作流程、客戶效勞、中間業(yè)務(wù)等方面進展診斷分析，來調(diào)整各個業(yè)務(wù)部門的構(gòu)造布置，減縮中間治理環(huán)節(jié)，優(yōu)化存貸構(gòu)造，并且開展全面的本錢監(jiān)控體系。它能使治理人員的決策更科學(xué)合理，避開因市場調(diào)查不夠而做出錯誤的投入。

2、營運分析治理系統(tǒng)。

營運分析治理系統(tǒng)將銀行面對市場的系統(tǒng)營運信息進展匯總和分析處理，為治理者供應(yīng)整個企業(yè)對外部市場營運狀況的分析結(jié)果，有存取款的構(gòu)造分析、利率對存取款構(gòu)造的影響、貸款營運量構(gòu)造分析和趨向分析、產(chǎn)品投入產(chǎn)出分析、風(fēng)險分析等，這些分析結(jié)果對銀行提高市場競爭力、增加市場效勞手段是必不行少的。也便于企業(yè)治理者對產(chǎn)品構(gòu)造提出調(diào)整。

3、客戶關(guān)系治理系統(tǒng)。

客戶關(guān)系治理包括客戶分類、業(yè)務(wù)量分析、客戶奉獻度分析、客戶風(fēng)險評估、客戶關(guān)系優(yōu)化治理。它的根底是對客戶的分類評價。這種治理常見于各個行業(yè)，而不是銀行業(yè)所獨有的。

4、信貸業(yè)務(wù)治理系統(tǒng)。

信貸業(yè)務(wù)治理系統(tǒng)包括如下幾個方面：授信征信治理、擔(dān)保治理、信貸風(fēng)險治理。

特殊值得留意的是，9采納數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)建立治理信息系統(tǒng)時，銀行各個業(yè)務(wù)部門的治理者和開發(fā)者都應(yīng)當(dāng)明確信息系統(tǒng)的主題需求。并且，這些需求不能局限于滿意當(dāng)前的傳統(tǒng)治理，也不能受現(xiàn)存的信息范圍所限制，應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)務(wù)進展的規(guī)劃，提出前瞻性的需求，因此業(yè)務(wù)部門參加治理信息系統(tǒng)建立至關(guān)重要。

四、為我參加國際結(jié)算工程儲藏了必需的根底學(xué)問

經(jīng)過我在公司兩個月以來的切身體會和這次為期三天的全面業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我切實的感受到熟識銀行業(yè)務(wù)對一個軟件開發(fā)人員的重要性。不懂得銀行業(yè)務(wù)，不了解銀行業(yè)務(wù)的流程，就很難開發(fā)出適宜的銀行軟件，更別說將來會成為此領(lǐng)域的專家了。

固然，我特別清晰，短短三天的集中培訓(xùn)，并不能使我真正全面、透徹、系統(tǒng)的理解和把握整個銀行業(yè)務(wù)，只是幫忙我建立起了銀行業(yè)務(wù)的整體框架，增加了我對銀行業(yè)務(wù)肯定程度上的理解，還遠遠達不到對相關(guān)學(xué)問充分理解和把握的程度。對我而言，培訓(xùn)只是我學(xué)習(xí)過程的開頭。我會在以后的工作實踐中不斷加深對所學(xué)內(nèi)容的理解，盡快熟識和把握銀行業(yè)務(wù)，并將其和自己的技術(shù)專長結(jié)合起來，更快更好的完成工程要求。

銀行培訓(xùn)心得體會篇2

告辭學(xué)生時代的青澀與懵懂，我?guī)е菑堖€未完全脫去一身稚氣的微笑的臉龐邁進了建行這座讓我神往已久的金碧輝煌的殿堂。算上實習(xí)期，初入職場才半年不到的我就已經(jīng)深刻感受到銀行業(yè)大力進展的腳步，與銀行間越來越劇烈的競爭。各家銀行都在不斷地推出自己的新產(chǎn)品，開掘新的銷售渠道。因此，作為建行的一名新員工，如何在競爭日趨劇烈的環(huán)境下，在做好效勞的同時做好營銷工作呢？那就是專心營銷。但如何才能做到勝利的營銷呢，下面就我在實際工作當(dāng)中總結(jié)的一些技巧。

一、扎實的產(chǎn)品學(xué)問。首先，我們需要對所發(fā)行的產(chǎn)品要有一個全方面的熟悉，從產(chǎn)品功能、產(chǎn)品的特點、相對優(yōu)勢到如何使用等，都要做到心中有數(shù)，這樣才能在給客戶介紹的時候底氣十足。其次，要對市場要有必需的了解，銷售任何一款產(chǎn)品除了要把握產(chǎn)品本身之外，我們還需要將其精確定位，找準其市場進展方向，才能提高它的市場競爭力。就例如我行自八月份起就一向大力宣傳的贛通龍卡IC信用卡，我們在營銷客戶之前必需要對這張卡有著充分的了解。比方這張卡的功能=IC卡金融功能+高速大路通行繳費，也就是客戶除了能夠用這張卡正常消費使用之外，還能夠在高速大路上享受“先通行，后付款”的簡便方式，因此這對于營銷常常需要行駛于高速大路的客戶來說肯定是一個強有力的優(yōu)勢。除此之外，該卡還有附加的`促銷活動，即“一元換購價值350元的OBU儀器”，也是我們在營銷客戶時的一大著重點。

二、樹立營銷意識和協(xié)作精神。作為一名一般柜員兼大堂經(jīng)理，每一位客戶都是我們的業(yè)務(wù)進展對象。首先要樹立良好的營銷效勞意識，讓營銷成為我們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠?，這樣業(yè)務(wù)才能進展得更好。清晰了這一點，我們就要珍惜時機，抓住每一位客戶，把最細致周到的效勞、最新的產(chǎn)品介紹給他們，讓客戶了解和信任我們的產(chǎn)品并且理解我們的產(chǎn)品。例如最根本的電子銀行營銷，就是我們在為客戶辦理業(yè)務(wù)時“多嘴地”問上一句，介紹一句，不僅僅能讓客戶省了時間，省了金錢，多了便利，多了實惠，還有對我們的滿足。營銷不能怕拒絕。在實際營銷過程中，難免會存在各種各樣的難題，或許客戶會拒絕，我們也要做到不拋棄、不放下，準時的了解客戶拒絕的理由，透過和客戶交談，準時的化解客戶心中的疑慮，從而準時地促使?fàn)I銷活動的順當(dāng)完成。除此之外，網(wǎng)點良好的營銷氣氛是營銷勝利的催化劑，硬件環(huán)境有產(chǎn)品視覺的沖擊，軟件環(huán)境有大堂經(jīng)理，低柜、高柜的聯(lián)合推舉，最終讓客戶認可效勞，認可產(chǎn)品。讓每名員工都有自己忠實的客戶，讓客戶與銀行共成長。

三、專心的工作心態(tài)。一個人的心態(tài)在很大程度上打算了一個人人生的成敗。我們每一天都會應(yīng)對不同的客戶群體，往往在一些細節(jié)上的東西，會影響到我們與客戶的溝通，影響到產(chǎn)品的銷售，造成客戶拒絕我們的產(chǎn)品。對于客戶的拒絕，我們應(yīng)當(dāng)用專心的心態(tài)去對待，千萬不要心灰意冷，把客戶拒絕的緣由加以分析，找出客戶拒絕的真正緣由，進展仔細的總結(jié)，以便在今后的工作當(dāng)中再次遇到同樣的狀況就會有更好的銷售方法。所以，我們必需要帶著專心的心態(tài)工作，這樣我們的工作才會更有激情?；叵肫鹱约涸谶@幾個月里的工作表現(xiàn)，那難忘的一次次營銷未果的經(jīng)受，仍歷歷在目。有位客戶是急脾氣，我向他推舉單位結(jié)算卡，卡的優(yōu)勢還未說完，就被他打斷了話頭：“不辦，不辦，騙人的，又要收費，你們銀行就明白收費……”。先后柜員幾次向其營銷，他均以此拒絕，好像跟我們每個人都有敵意。遭拒后，我并未放下?？恐鴮ζ涔镜牧私?，我感到這位客戶之所以拒絕，是由于他沒有更好的了解產(chǎn)品，沒有真正的嘗試到產(chǎn)品的優(yōu)勢。不要怕拒絕，我堅信“付出總會有回報”，付出你的真誠與熱忱，拉近雙方心理的距離，專心贏得理解，把握時機，贏得客戶。于是，等下次這位客戶再來時，我再次試著與其打招呼談天，專心幫助他辦理業(yè)務(wù)，漸漸緩解他的急躁心情。在他完成業(yè)務(wù)之后再次向他認真說明單位結(jié)算卡的優(yōu)勢之處以及我推舉的各種緣由，最終，在我的努力之下，這位客戶辦理了一張結(jié)算卡。這件事讓我在勞碌了一天之后，仍舊懷著一種無比愉悅的心情，踏上了回家的路。我有著一種“歡樂營銷，營銷歡樂”的新體驗，新收獲。

四、注意營銷技巧。我們應(yīng)對的是廣闊客戶群，在與客戶溝通的過程當(dāng)中，要充分了解他們想要得到什么？怎樣得到？以及得到之后所能給他們帶來的收益等，留意營銷的技巧，把相宜的產(chǎn)品推舉給相宜的客戶。不能為了銷售而銷售硬把產(chǎn)品強塞給客戶，這樣不僅僅會使客戶反感，也會降低客戶對我行的忠誠度。所以，在客戶進門的時候，我們不能直來直去的營銷，我們就應(yīng)察言觀色、投其所好，營造一種簡潔滿意的氣氛，了解客戶的真實意圖，這樣就會拉近我們與客戶的距離，為營銷做下一步鋪墊，進而一步步水到渠成的完成銷售。例如，對于年輕學(xué)生和上班族，我們能夠在為他們辦理業(yè)務(wù)時大力營銷我們的電子銀行產(chǎn)品以及龍卡信用卡，由于他們大多寵愛網(wǎng)上購物和分期付款；對于常常來存取錢的大爺大媽，我們能夠?qū)Ｐ臓I銷定期存款、理財產(chǎn)品保險產(chǎn)品，由于收益穩(wěn)定而且風(fēng)險不大；對于來轉(zhuǎn)賬或者繳費的客戶們，我們也能夠多多營銷電子銀行，由于操作非常便利而且享受手續(xù)費等優(yōu)待。

五、做好營銷效勞。在銷售產(chǎn)品的時候，我們就應(yīng)對客戶提示其所將要購置的產(chǎn)品進展完整系統(tǒng)的說明，并提醒風(fēng)險等，以提高客戶對我行產(chǎn)品的使用度和信任度，為今后給客戶推舉其他相關(guān)產(chǎn)品打下一個良好的根底，也在同時降低了我們自己的風(fēng)險系數(shù)。

我信任營銷并不是一門很高深的學(xué)問，我們只要專心去做，努力去做，仔細去做，我信任我們必需能夠做到更好，我們的業(yè)務(wù)進展才會更快，我們職業(yè)生涯才會更好的完善。

銀行培訓(xùn)心得體會篇3

感謝各級領(lǐng)導(dǎo)給我?guī)Ыo了這次難得的學(xué)習(xí)時機，在短短的三天時間里我開闊了眼界，學(xué)到了如何做好本職工作，提升效勞水平的系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)問。固然，這只是總行給我?guī)Ыo了一把把握世界金融新領(lǐng)域經(jīng)營的鑰匙，今后我仍要進一步地學(xué)習(xí)、深造、提高。下面我從以下幾個方面進展匯報：

一、全球一流的培訓(xùn)機構(gòu)給我們授課

這次培訓(xùn)班是由我們來自全國銀行各分行的39名學(xué)員組成的，講師是從美國啟明全球討論院上海啟明金融治理學(xué)院請來的曾志堯教授。培訓(xùn)時間雖短，但曾教師利用自身得天獨厚的全球化資源和專業(yè)學(xué)問優(yōu)勢，向我們敏捷多樣地敘述了“全球訓(xùn)練”和“全球企業(yè)”的新概念。

這次培訓(xùn)的主題是“心效勞”打算?！靶男凇本褪菍Ｐ臑槲覀兊目蛻魩Ыo真誠的，發(fā)自內(nèi)心的效勞。透過學(xué)習(xí)，我明白只有熱心對待每位客戶，才能獲得信任并能進一步讓客戶將心中的需求完全說出;我們務(wù)必細心觀看與體會，才能深入了解客戶的真正需求;針對客戶的需求，我們要專心主動熱忱并有效的專心執(zhí)行。我深信，唯有發(fā)自內(nèi)心的效勞意愿，才能帶給客戶滿足的效勞。我們要以真心效勞，讓客戶覺得安心舒適，我們要營造完善的效勞氣氛，讓客戶體驗到愉悅的效勞，進一步讓客戶認同并喜愛到浦發(fā)銀行理解我們的效勞。

經(jīng)營產(chǎn)品品牌，你能夠用75%的時間、金錢和精力來影響顧客而只用25%應(yīng)對剩下的一切。而對銀行而言，經(jīng)營我們的效勞品牌務(wù)必用至少50%的時間、金錢來影響自己的員工。優(yōu)先權(quán)正好相反，產(chǎn)品品牌以顧客為先。而效勞品牌以自身員工為先，要想使品牌效勞有效，務(wù)必教會員工親歷他們效勞的品牌，由于對客戶而言，代表品牌的人就是品牌。假如員工表現(xiàn)不當(dāng)，品牌與顧客之間的關(guān)系就會崩潰。

下面的這個故事是教師在講課中給我們講的一個案例，同是效勞行業(yè)，他們的做法好比一面鏡子，或許會啟發(fā)我們的思路：

于先生因公出差泰國，曾下榻東方飯店，第一次入住時良好的飯店環(huán)境和效勞給他留下了深刻印象。而其次次入住時的幾個細節(jié)，更使他對飯店的好感快速升級。這天早晨，他剛走出房門預(yù)備用餐，樓層效勞生尊敬的問道：“于先生是要用早餐嗎”于先生很驚奇，反問：“你怎樣明白我姓于”效勞生說：“我們飯店規(guī)定，晚上要背熟全部客人的姓名。”這令于先生大吃一驚，由于來回世界各地，入住很多酒店，這種狀況還是第一次遇到。于先生快樂地乘電梯來到餐廳，剛出電梯，餐廳效勞生就說：“于先生，里面請?！庇谙壬討岩桑骸澳忝靼孜倚沼凇毙谏稹吧厦骐娫拕倓傁聛恚f您已經(jīng)下樓了。”

如此高的效率讓于先生再次大吃一驚。于先生剛進餐廳，效勞小姐微笑著問：“于先生還要老位子嗎”于先生的驚異再次升級，心想“盡管我不是第一次在那里吃飯，但最近的一次也是一年前了，莫非那里的效勞小姐記憶力那么好”看到于先生驚異的目光，效勞小姐主動解釋說：“我剛剛查過記錄，您在去年6月8日在靠近其次個窗口的位子上用過早餐?！庇谙壬牶笈d奮地說：“老位子!老位子1效勞小姐之后問：“老菜單一個三明治，一杯咖啡，一個雞蛋”此刻于先生已經(jīng)不再驚異了：“老菜單，就要老菜單1這一次早餐給于先生留下了終生難忘的印象。

之后由于業(yè)務(wù)調(diào)整，于先生3年沒有去泰國。生日這天，他突然收到一封東方飯店發(fā)來的賀卡，里面還附了一封信息：“親愛的于先生，您已經(jīng)3年沒有光臨東方飯店了，我們?nèi)w人員非常惦念您，期望還能再次見到您。這天是您的生日，祝您生日開心?！庇谙壬?dāng)時非常感動，宣誓假如再去泰國，必需住在東方飯店，而且要說服全部去泰國的朋友也像他一樣選取東方。一封貼著六元郵票的信，就這樣買到了顧客的一顆心——這就是客戶關(guān)系治理的魔力。

我們在日常的效勞中也就應(yīng)專心效勞，留意細節(jié)，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，穩(wěn)固老客戶，從而進展新客戶。市場營銷學(xué)告知我們，爭取一個新客戶的本錢是留住一個老客戶的5倍，在利潤奉獻方面，老客戶更是新客戶的16倍。那么留住老客戶就是提高利潤，增加我們在市場中的競爭力。

二、學(xué)習(xí)的敏捷多樣性

我們這次學(xué)習(xí)，教師實行互動的方式，我們共分5個小組，教師借鑒先進銀行實施效勞品質(zhì)的案例與學(xué)員們研討。并進展分組爭論，學(xué)員們針對效勞禮儀與無縫交接效勞流程實況演練，并進展聲音肢體語言的練習(xí)和多媒體課件與教學(xué)。

禮儀迎賓接待演練中，我感到：

1、五步距離主動上前(即客戶走進營業(yè)廳時距客戶五步的距離時就要主動問候，不要等客戶走近時才問候，那樣會嚇客戶一跳);

2、持續(xù)親切的微笑;

3、雙眼平視客戶的眼睛;

4、身體微微向前傾約30度，點頭示意表示對客戶的歡送等等都非常適用。

無縫交接，指的是為客戶的效勞到達一種非常順暢的連接，要發(fā)揮團隊精神，在無縫效勞中不管是大堂經(jīng)理還是理財經(jīng)理還是每位柜員都至關(guān)重要。從大堂經(jīng)理迎接客戶探明客戶的來意，到將一般客戶疏導(dǎo)到自助銀行或是高柜區(qū)或低柜區(qū)，將識別的優(yōu)質(zhì)客戶推舉給理財經(jīng)理，都需整體的協(xié)作。