【企業(yè)管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀分析-以為例-以藥康生物集團(tuán)為例文獻(xiàn)綜述開題報(bào)告（含提綱）】

企業(yè)管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀分析—以藥康生物集團(tuán)為例開題報(bào)告論文題目：企業(yè)管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀分析—以藥康生物集團(tuán)為例分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且總結(jié)關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀或?qū)嵶C探究選題說明（研究的目的、意義、與課題相關(guān)的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀）：企業(yè)是以盈利為目的，而現(xiàn)代企業(yè)所謂的盈利不是以管理人員的利益為代價(jià)的，真正走得遠(yuǎn)的企業(yè)，有發(fā)展前景的企業(yè)，留得住員工的企業(yè)是會(huì)讓企業(yè)的目標(biāo)跟管理人員的目標(biāo)相互統(tǒng)一的。創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)和管理人員利益相互贏取利益的可持續(xù)局面，而這種雙方都有利益在很大程度上是由績(jī)效跟薪酬來控制掌握的，良好的績(jī)效和薪酬體制會(huì)讓這種情形持續(xù)出現(xiàn)。本文以藥康生物集團(tuán)管理人員為研究對(duì)象，在分析藥康生物集團(tuán)績(jī)效考核現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上探究其中存在的相關(guān)問題，主要如下：藥康生物集團(tuán)管理人員對(duì)績(jī)效的認(rèn)知度不夠、缺乏績(jī)效溝通、績(jī)效考核內(nèi)容不完善、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用過于片面。在分析問題原因的基礎(chǔ)上，本文提出了相關(guān)的改進(jìn)策略，有助于藥康生物集團(tuán)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀基于企業(yè)發(fā)展的績(jī)效考核制度研究在國(guó)外一直屬于熱門研究領(lǐng)域，無論是實(shí)踐研究還是理論研究都較為普遍。在理論研究方面，諸如：謝爾曼和歐內(nèi)斯特認(rèn)為，績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定需要考慮四個(gè)方面：與企業(yè)的相關(guān)性、考核標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)的可靠性。他們指出，在進(jìn)行績(jī)效考核之前，可以采取調(diào)整平均差、轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的方法加強(qiáng)績(jī)效考核的可靠性。Martin和Paik（2017）認(rèn)為，績(jī)效考核體系的適當(dāng)性決定了發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力。他們認(rèn)為，規(guī)則限制了員工的發(fā)展和創(chuàng)造力，因此應(yīng)該適當(dāng)?shù)丶右约s束，而不是過于嚴(yán)格。YoonAok等人（2015）認(rèn)為完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠影響員工的主觀感受，提高員工的工作積極性和效率，提高員工的工作績(jī)效，并在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中形成良好的績(jī)效反饋。ScAellenberg和Balis（2018）認(rèn)為，評(píng)估方案不能調(diào)動(dòng)員工積極性的原因是績(jī)效評(píng)估指標(biāo)與企業(yè)實(shí)際情況不符，需要在符合企業(yè)實(shí)際情況下來綜合分析自己的實(shí)踐環(huán)境和組織水平。Ereze等人（2019）提出主成分分析法，主張企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)應(yīng)逐步采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行權(quán)重，并發(fā)展為網(wǎng)絡(luò)分析法。（二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀閻懷（2018）認(rèn)為，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的主要方法是等級(jí)評(píng)價(jià)、目標(biāo)管理和360度評(píng)價(jià)。KPI指標(biāo)（KPI）法是對(duì)績(jī)效考核參數(shù)進(jìn)行抽樣分析，然后通過分析結(jié)果確定績(jī)效目標(biāo)。這種方法更客觀、科學(xué)、有益。為了明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，幫助員工更好地完成工作績(jī)效。宋愛平、王建英（2017）認(rèn)為，績(jī)效考核指標(biāo)的制定應(yīng)遵循以下原則：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)原則、量化指標(biāo)優(yōu)先原則、綜合評(píng)價(jià)原則和開放原則。提出建立企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)經(jīng)過三個(gè)步驟，即評(píng)價(jià)體系建立、指標(biāo)體系的構(gòu)建、指標(biāo)權(quán)重的分配和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定，為企業(yè)建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系提供了參考。京東、曲建林（2019）提出了360度反饋評(píng)價(jià)方法。在應(yīng)用360度反饋評(píng)價(jià)之前，企業(yè)需要建立一個(gè)企業(yè)文化支持系統(tǒng)作為360度反饋評(píng)價(jià)的操作平臺(tái)。李志東（2018）認(rèn)為，為了解決企業(yè)績(jī)效考核問題，企業(yè)需要改變績(jī)效考核的概念，使員工能夠清楚地理解績(jī)效考核，同時(shí)，具體問題也在不同的投入中。本文對(duì)企業(yè)進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決方案。課題主要內(nèi)容（三級(jí)大綱）：引言一、相關(guān)理論概述（一）績(jī)效定義（二）績(jī)效考核定義（三）勝任力的定義（四）績(jī)效考核的主要方法1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI2、目標(biāo)管理考核法二、企業(yè)管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀分析——以藥康生物集團(tuán)為例（一）藥康生物集團(tuán)簡(jiǎn)介（二）藥康生物集團(tuán)管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀1、考核目的及原則2、考核主體及對(duì)象3、考核內(nèi)容4、考核結(jié)果反饋與運(yùn)用三、藥康生物集團(tuán)管理人員績(jī)效考核存在的問題分析（一）目標(biāo)不清晰（二）績(jī)效溝通機(jī)制不暢（三）績(jī)效考核設(shè)置不合理（四）績(jī)效考核運(yùn)用不切于實(shí)際四、藥康生物集團(tuán)管理人員績(jī)效考核優(yōu)化措施（一）明確企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)（二）建立良好的績(jī)效溝通機(jī)制（三）優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)（四）注重績(jī)效反饋結(jié)果運(yùn)用五、總結(jié)四、參考文獻(xiàn)：[1]白冰.醫(yī)藥企業(yè)審計(jì)失敗案例分析與防范措施研究[D].云南大學(xué),2021.[2]邢康.醫(yī)藥上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施效果研究[D].中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué),2021.[3]范鵬偉.我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)上市公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].上海海關(guān)學(xué)院,2021.[4]李昭言.價(jià)值鏈視角下復(fù)星醫(yī)藥連續(xù)并購(gòu)整合研究[D].浙江工商大學(xué),2021.[5]詹筱萱.醫(yī)藥企業(yè)政府補(bǔ)助、研發(fā)投入與財(cái)務(wù)績(jī)效[D].南京信息工程大學(xué),2021.[6]嚴(yán)源.基于功效系數(shù)法的康美藥業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究[D].華北電力大學(xué)(北京),2021.[7]邵芮.醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)舞弊的防范研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2021.[8]宋月月.社會(huì)責(zé)任視角下的H藥業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D].長(zhǎng)春理工大學(xué),2021.[9]賀清.上市公司連續(xù)并購(gòu)動(dòng)因和績(jī)效評(píng)價(jià)[D].青島科技大學(xué),2021.[10]汪悅.基于改進(jìn)沃爾評(píng)分法下一心堂藥業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D].云南師范大學(xué),2021.[11]宋穎馨.致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)長(zhǎng)生生物審計(jì)失敗的案例分析[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[12]程月姣.康恩貝財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué),2021.[13]冀成中.復(fù)星醫(yī)藥財(cái)務(wù)分析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021,(11):154-155.[14]馮曉緣.科創(chuàng)板生物醫(yī)藥企業(yè)IPO審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)研究[D].北京交通大學(xué),2022.[15]李夢(mèng)琪.醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)研究[D].華僑大學(xué),2021.[16]劉思韜.基于舞弊風(fēng)險(xiǎn)因子理論的康美藥業(yè)財(cái)務(wù)舞弊識(shí)別及治理研究[D].湖南理工學(xué)院,2021.[17]王瑋.基于功效系數(shù)法的H公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究[D].云南師范大學(xué),2021.[18]裴曉苗.復(fù)星醫(yī)藥并購(gòu)印度Gland制藥效應(yīng)分析[D].河北師范大學(xué),2021.[19]朱甜甜.醫(yī)藥行業(yè)上市公司ESG信息披露研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[20]李萌.醫(yī)藥企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].貴州財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[21]孫蕊.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)績(jī)效研究[D].北京化工大學(xué),2021.[22]陳歡.醫(yī)藥行業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式及其績(jī)效評(píng)價(jià)[D].東華大學(xué),2021.[23]廖姝瓊.九洲藥業(yè)環(huán)保投入的經(jīng)濟(jì)效益研究[D].江西理工大學(xué),2021.[24]王小太.醫(yī)藥行業(yè)并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