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文檔簡介

化工企業(yè)安全事故原因分析及預(yù)防一.事故產(chǎn)生緣由分析

(1)原料的不穩(wěn)定性打算事故多?;て髽I(yè)生產(chǎn)中許多化工原料的易燃性、反響性和毒性打算了易消失火災(zāi)爆炸及中毒事故的狀況。而壓力容器的爆炸及反響物的爆燃,都會產(chǎn)生破壞力極強的沖擊波。

(2)生產(chǎn)過程事故多?;どa(chǎn)中的副反響、處于臨界狀態(tài)或爆炸極限四周的反響都易引發(fā)火災(zāi)事故。

(3)設(shè)備破損引起爆炸泄漏。生產(chǎn)原料的腐蝕、生產(chǎn)壓力的波動、生產(chǎn)流程中的機械振動引起的設(shè)備疲憊性損壞以及高溫、深冷等導(dǎo)致的壓力容器破損;設(shè)備設(shè)計不合理或加工工藝存在缺陷,都易引起事故發(fā)生。

(4)小型化工企業(yè)的工人素養(yǎng)往往不高,職工對作業(yè)系統(tǒng)的操作事,隨便刪改安全操作規(guī)程,誤操作或在設(shè)備檢修時發(fā)生事故的幾率高。特殊是在檢修工作時,焊接與切割、使用噴燈、電鉆、砂輪等可能產(chǎn)生火焰、火花和赤熱外表的臨時性作業(yè)往往都是在易燃易爆的化工裝置區(qū)域內(nèi)進展。違章動火主要表達在:違章指揮,動火審批不嚴;貿(mào)然動火釀成火災(zāi);現(xiàn)場監(jiān)視、現(xiàn)場措施不力。

綜上所述,造成化工事故的根本緣由主要在于人的過失,上述列舉的事故起因,無不與人相關(guān),事故既然主要由人造成的,那么人們就必需想方設(shè)法的去掌握事故的發(fā)生。

二.預(yù)防措施

(1)科學(xué)規(guī)劃,合理布局。要求對化工企業(yè)的選址進展嚴格標準。要充分考慮企業(yè)四周環(huán)境條件、散發(fā)可燃氣蒸氣和可燃粉塵廠房的設(shè)置位置、風(fēng)向、安全距離、水源狀況等因素,盡可能設(shè)置在城市的郊區(qū)或城市的邊緣,從而減輕事故發(fā)生后的危害。

(2)嚴把建廠審核和設(shè)備選型關(guān)?;て髽I(yè)的生產(chǎn)房應(yīng)按國家有關(guān)標準要求和生產(chǎn)工藝進展設(shè)計,充分考慮防火分隔、通風(fēng)、防泄漏、防爆等因素。同時設(shè)備的設(shè)計、選型、選材、布置及安裝均應(yīng)符合國家標準和標準,依據(jù)不同工藝流程的特點,選用相應(yīng)的防爆、耐高溫或低溫、耐腐蝕、滿意壓力要求的材質(zhì),采納先進技術(shù)進展制造和安裝,從而消退先天性火災(zāi)隱患。

(3)加強生產(chǎn)設(shè)備的治理。一般講,經(jīng)過一段時間的運行,受高溫、高壓、腐蝕影響,設(shè)備材料就會消失性能下降、焊接老化等狀況,可能引發(fā)壓力容器及管道爆炸事故。此外還要做好生產(chǎn)裝置系統(tǒng)的安全評價。

(4)強化訓(xùn)練培訓(xùn),做好事故預(yù)案?;て髽I(yè)從業(yè)人員要確保相對穩(wěn)定,企業(yè)要嚴格職工的全員消防安全學(xué)問培訓(xùn)、特別崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)并持證上崗、處置事故培訓(xùn)等,要制定事故處置應(yīng)急預(yù)案并進展演練,不斷提高職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平和生產(chǎn)操作技能,提高職工事故狀態(tài)下的應(yīng)變力量。

(5)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,杜絕責(zé)任事故。從領(lǐng)導(dǎo)到治理人員,明確并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,特殊是強化各生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加大責(zé)任追究力度,對嚴峻無視安全生產(chǎn)的,不僅要追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任,同時要追究有關(guān)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,防止由于治理松懈,“三違”等造成事故。隨著化工安全生產(chǎn)職責(zé)的明確,責(zé)任的落實,治理環(huán)節(jié)嚴謹,根本可以杜絕責(zé)任事故的發(fā)生。

三.建議

化工企業(yè)部門應(yīng)依據(jù)行業(yè)特點,制定化工企業(yè)重大事故應(yīng)急救援方案編制的指導(dǎo)性導(dǎo)則,企業(yè)一句導(dǎo)則的只要內(nèi)容以及本企業(yè)重大危急源的詳細實際狀況,編制重大事故應(yīng)急措施方案,對企業(yè)職工進展實施應(yīng)急措施培訓(xùn)和教案,并進展模擬演練,根據(jù)應(yīng)急措施反感進

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