工程項(xiàng)目籌謀評(píng)審管理細(xì)則

工程項(xiàng)目策劃評(píng)審管理細(xì)則總則1、工程項(xiàng)目策劃的目的就是降（限）本增效、控制風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)管理目標(biāo)和利潤(rùn)最大化。工程項(xiàng)目策劃應(yīng)作為一項(xiàng)常態(tài)化的工作。2、項(xiàng)目策劃內(nèi)容必須符合國(guó)家法律法規(guī)以及公司的管理制度要求。3、項(xiàng)目策劃內(nèi)容必須以基于目標(biāo)的計(jì)劃為出發(fā)點(diǎn)、以結(jié)果為導(dǎo)向、以成本為核心、以監(jiān)控為原則、以過(guò)程中的溝通、協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)、幫助為手段。切忌“千篇一律、空洞奇談、紙上談兵”。4、項(xiàng)目策劃內(nèi)容盡量以圖表形式展現(xiàn)，簡(jiǎn)潔明了，做到量化考核，便于過(guò)程的檢查糾偏。項(xiàng)目策劃內(nèi)容只需具有框架性、綱領(lǐng)性的指導(dǎo)作用，具體的實(shí)施方案內(nèi)容應(yīng)以附件形式補(bǔ)充完善。5、項(xiàng)目策劃在工程中標(biāo)、合同簽訂后且項(xiàng)目班子組建完成后45天內(nèi)必須提交評(píng)審。6、各分子公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目部必須明確項(xiàng)目策劃的各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任人和考核辦法。一、工作要求1、2016年1月1日后開(kāi)工的各分公司所有工程項(xiàng)目，以及各子公司以集團(tuán)公司名義承接的工程項(xiàng)目必須開(kāi)展工程項(xiàng)目策劃評(píng)審。子公司單獨(dú)承接的項(xiàng)目自行考慮，原則上參照實(shí)施。2、各分子公司應(yīng)成立項(xiàng)目策劃評(píng)審小組，全面覆蓋落實(shí)和指導(dǎo)工程項(xiàng)目策劃工作，組織召開(kāi)項(xiàng)目策劃評(píng)審會(huì)議，形成項(xiàng)目策劃評(píng)審記錄。集團(tuán)公司成立項(xiàng)目策劃評(píng)審小組（評(píng)審小組另行發(fā)文），指定重大項(xiàng)目、一般項(xiàng)目通過(guò)抽簽，原則上每季度至少對(duì)分子公司評(píng)審一個(gè)項(xiàng)目。3、各分子公司分管領(lǐng)導(dǎo)必須明確本單位項(xiàng)目策劃各項(xiàng)內(nèi)容的初步評(píng)審責(zé)任人和考核措施。項(xiàng)目經(jīng)理在組織編制好項(xiàng)目策劃書后，由分子公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)初步評(píng)審會(huì)議，并應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。全部評(píng)審?fù)瓿珊?，將初步評(píng)審會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要、評(píng)審會(huì)簽審批表和項(xiàng)目策劃書通過(guò)電子文檔的形式發(fā)至工程管理部。4、項(xiàng)目策劃評(píng)審會(huì)議相關(guān)牽頭組織工作由集團(tuán)公司工程管理部實(shí)施，各分公司、集團(tuán)各部門必須按要求執(zhí)行。具體會(huì)議要求另行發(fā)文通知。項(xiàng)目策劃評(píng)審小組成員根據(jù)職責(zé)分工要認(rèn)真做好相關(guān)涉及內(nèi)容的評(píng)審工作，認(rèn)真填寫評(píng)審意見(jiàn)和真實(shí)打出評(píng)審分?jǐn)?shù)。5、各分子公司分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真吸取評(píng)審意見(jiàn)，及時(shí)組織進(jìn)行項(xiàng)目策劃書內(nèi)容的調(diào)整，再經(jīng)分子公司會(huì)簽、審批后報(bào)集團(tuán)公司備案。擾二、鞋評(píng)審嗽原則扛1艷、項(xiàng)忙目策持劃要航從擺針對(duì)偶性競(jìng)、自適應(yīng)跑性餡、榮準(zhǔn)確嶄性煌、愁操作績(jī)性適和究創(chuàng)造權(quán)性叢等方皮面進(jìn)山行評(píng)壟審。催2棒、項(xiàng)云目策獅劃識(shí)評(píng)審刃根據(jù)特項(xiàng)目錄策劃叛評(píng)審避表進(jìn)免行分啟項(xiàng)評(píng)充分，列對(duì)項(xiàng)稱目策蛛劃中開(kāi)能夠遵超出測(cè)評(píng)審的表范疼圍外啟并經(jīng)備集團(tuán)更公司尿評(píng)審碑小組理認(rèn)定互具有圍創(chuàng)造慢性的圣給予添適當(dāng)霧加分幕。裹3躺、項(xiàng)丟目策淺劃內(nèi)隱容中姻的編檢制依經(jīng)據(jù)、刺工程末信息守、管立理模播式及礙項(xiàng)目各部人字員配倘備崗厚位、噴工程燦管理凱目標(biāo)島、施怠工組練織及蘿管理死、技反術(shù)管蔽理、燭合同挽管理福、總道包管準(zhǔn)理、乎成本疾管理桶、財(cái)坐務(wù)管衫理和潤(rùn)內(nèi)部恐管理期是對(duì)至項(xiàng)目板實(shí)施酷應(yīng)該續(xù)所做汪工作覽的分悲析和吊策劃肉。重念大風(fēng)河險(xiǎn)管造理是壇基于殖以上趕實(shí)施宵內(nèi)容錄的分脾析和怪策劃壓后，嘗辨識(shí)逝所有繡存在懶的難橫點(diǎn)、朋風(fēng)險(xiǎn)房點(diǎn)和涌機(jī)會(huì)拍點(diǎn)，雨并對(duì)寸辨識(shí)雹出的河內(nèi)容段進(jìn)行先分級(jí)謙管理孝，擬摸定解餃決方孩案，沖指定肢具體聲責(zé)任告人。弟4征、項(xiàng)缸目策孝劃評(píng)抄審小更組成竄員在剖各自派的職曲責(zé)分裁工內(nèi)閥，根舊據(jù)現(xiàn)遺行法農(nóng)律法棒規(guī)、矩公司聯(lián)管理雙制度詠和評(píng)若審會(huì)轎議內(nèi)英容的深要求村逐步追完善鋒項(xiàng)目泉策劃蔥評(píng)審都內(nèi)容檢。調(diào)三、礦評(píng)審殊評(píng)分言表培倚析山項(xiàng)目孟策劃費(fèi)評(píng)審驕表總歉分黑為階20宴0蒸分。僚評(píng)審刻得勵(lì)分局14蛾0剝分以刑下為關(guān)不合朱格婦，球項(xiàng)目稀策劃符評(píng)審門得盈分影14死0椒分太至洪15海9真分為魚合格繁，克項(xiàng)目堪策劃落評(píng)審禮得悠分越16火0納分霉至每17義9泛分為捉良好家，死項(xiàng)目仁策劃既評(píng)審伏得城分北18賊0蠶分以擱上（紀(jì)包悟含療18常0鵲分）盆為透優(yōu)秀式。（察評(píng)審探評(píng)分稍表具箱體見(jiàn)已附件唯）宣四、三評(píng)審貓參考借內(nèi)容閥（但尚不限廣于以刃下內(nèi)須容藍(lán)）派（一秩）塌、編胳制依師據(jù)懼1膜、工鼠程總記承包繁合同磨2羨、工雹程投紫標(biāo)施浴工圖燥紙勸明確昨是招蛇標(biāo)圖速紙、小施工店圖紙媽等饑3球、投啟標(biāo)文饒件駱清單支（明拆確是橫工程匪量清瘋單、抽模擬管清單冤等）倍、董答疑美文件悟等梅4碰、投淚標(biāo)組寺織設(shè)現(xiàn)計(jì)羊（二吸）、鏟項(xiàng)目纖信息畫1撈、工袍程名港稱及澤地址盒、周坊邊情頂況分側(cè)析柄2歲、工映程各橡參建摩方信仙息（焦建設(shè)那單位扔、代速建單狂位、拾管理刮公司嗓、監(jiān)歷理單傭位、非設(shè)計(jì)盼單位脖、勘者察單權(quán)位等豈）及帖對(duì)各草參建催方的攜特征坦分析貴3偵、工旋程規(guī)秀模（蛋建筑概面積陪、造肌價(jià)：才注明特為暫露估價(jià)填、合鋼同價(jià)餅或其慧他類放型）冷4摸、工挺程合歐同開(kāi)顆、竣踐工日?qǐng)?jiān)期戴5壞、工依程合獵同承械包類拒型、贊范圍旗及內(nèi)像容；嚴(yán)專業(yè)帝分包偵形式緊及承里包內(nèi)邁容程（三糞）、油管理揭模式階及跨項(xiàng)目衫管理傭人員貸配備駱1扁、傻明確望本項(xiàng)忘目的攪管理禾模式般，如告：總縣包、僑分包讀（專祝業(yè)分亡包、黑勞務(wù)險(xiǎn)分包先）、彩品牌積經(jīng)營(yíng)拴等枯。性2減、狹簡(jiǎn)述浴如何頑協(xié)調(diào)僚好總家包與局分包禿之間近的配嚷合措千施。攝3覽、頃明確擠項(xiàng)目挪經(jīng)理串部在燦分包疫商、牙材料暮設(shè)備閃供應(yīng)苦商選席擇、吳材料?？睢⒏裙こ坛缈钪а蚋?、描合同沿變更屈及項(xiàng)棋目管仰理費(fèi)筍使用帥上的歌權(quán)限廚。砌4踏、項(xiàng)扛目崗休位設(shè)勺置、距人員鴉配備普、部職責(zé)舌描述觸及進(jìn)擠退場(chǎng)路時(shí)間觸。姓（四汪）、魯工程錫管理達(dá)目標(biāo)量工期縮、安抽全、魄質(zhì)量斯、利撇潤(rùn)、訪創(chuàng)優(yōu)盈創(chuàng)獎(jiǎng)宋、科求技進(jìn)洪步、灑綠色膀施工菊、觀妥摩、貍揚(yáng)塵臨控制恒等目朽標(biāo)。擾合同思要求率目標(biāo)面與自桌身管云理目巴標(biāo)對(duì)餅比。件（五息）、牧施工吸組織計(jì)及管平理凍1樂(lè)、間勞動(dòng)唉力需求求。猜勞務(wù)洗隊(duì)伍料的獲峰取方敲式、廳勞務(wù)妹單價(jià)微確定征、勞勵(lì)務(wù)合膊同的輛簽訂線，各娘工種朱的需燃求量應(yīng)以及碌零星掌勞務(wù)題的情酸況。肚2違、咸施工才機(jī)械煮及狹監(jiān)測(cè)叔等其授他組設(shè)備代需求停。施穿工機(jī)圾械的公型號(hào)牧、數(shù)憶量、蜜進(jìn)退黃場(chǎng)時(shí)強(qiáng)間、違使用綢來(lái)源鑼、使死用對(duì)帳象等吼。監(jiān)請(qǐng)測(cè)等奪其他旋設(shè)備輪的型嘗號(hào)、強(qiáng)數(shù)量傘、使辨用時(shí)傳間、沫校驗(yàn)凳時(shí)間疤等。搬3乒、驗(yàn)物資餃采購(gòu)岡。包譯括主嘆要材鋼料內(nèi)缸部招乘投標(biāo)魄、周悲轉(zhuǎn)材吵料（騰內(nèi)部般、外股租）諸、零什星材逮料、甚標(biāo)準(zhǔn)玻構(gòu)配切件等暢采購(gòu)換方式耍、數(shù)枝量、法進(jìn)場(chǎng)型時(shí)間店、驗(yàn)嘗收、隙檢驗(yàn)廟方式飼等。尚項(xiàng)目妥部需腥要物著流加舉工中障心集狗中供隱應(yīng)的偏內(nèi)容卵等?？?困、莊工程婦施工慈總控槽進(jìn)度尿計(jì)劃訓(xùn)。投肯標(biāo)工嫌期與激策劃兩工期鴉對(duì)比蚊、寧進(jìn)度依管理近要求局及主跨要進(jìn)碑度節(jié)席點(diǎn)綱、判設(shè)備旱調(diào)試摘、消餓防驗(yàn)爆收、課工程圖竣工厲銷缺暴、移拒交以株及驗(yàn)械收的坡策劃守。轉(zhuǎn)5芽、欲質(zhì)量只措施蟻及創(chuàng)騰優(yōu)策迫劃疾。質(zhì)合量管賓控小惹組人買員以困及質(zhì)副量控啟制措晶施及獲責(zé)任叛，分院包單織位也繭應(yīng)納枯入在勸內(nèi)。疤6紡、西職業(yè)掙健康損安全晨、環(huán)痕境、恒綠色旨施工鏈及標(biāo)養(yǎng)化工瑞程實(shí)崇施方零案策屈劃泳。小哲組人興員以水及控示制措鏟施及章責(zé)任反，分牧包單估位也假應(yīng)納倉(cāng)入在蘇內(nèi)。購(gòu)7爐、貢項(xiàng)目減總體兩部署稅及分吃階段廁總平便面布毯置圖方。根愿據(jù)施絨工現(xiàn)頌場(chǎng)識(shí)次別系勝統(tǒng)要址求，隆要考四慮各栗階段全以及關(guān)專業(yè)擦分包柔進(jìn)場(chǎng)慘后的拒各種坐情況曾。包念括臨坑水、必臨電滑、臨廟建等自方面戚的內(nèi)純?nèi)荨ｘ?靈、信葵息管畏理。罷工程本資料樸記錄丸及歸犯檔、版工程固會(huì)議鞠、內(nèi)渾外部屋收發(fā)娃文件透、工為程重紋要變檔更及罩簽證炭、工歡程過(guò)改程影粘像記紫錄等睡。雨（六特）、明技術(shù)支管理善。圖繁紙會(huì)叨審、榜深化丸設(shè)計(jì)興、呈技術(shù)餡創(chuàng)效醒可行角性分岡析杯、朽工藝陣試驗(yàn)拴以及蝦工程才重點(diǎn)囑難點(diǎn)現(xiàn)及特希殊過(guò)評(píng)程控系制纖。要槳有關(guān)槐鍵線蕩路、仰明確鍋專家趟論證禿、集封團(tuán)公感司審男批的反方案即及其專他方夕案的柄名稱轟、方喇案內(nèi)評(píng)容簡(jiǎn)儲(chǔ)單描莫述、棗優(yōu)化叉方案鏡措施藥及責(zé)推任人什等。截（七榴）、閃合同莫管理測(cè)。合蕩同主肥要信品息及犬優(yōu)劣差分析阿、擬成簽訂念的專加業(yè)分工包合姿同及極采購(gòu)董合同仍等。絕（八績(jī)）、冰總包蔥管理指。梳永理好腳總分沿包的院關(guān)系厚，制息定總距包管扯理細(xì)弄?jiǎng)t。談內(nèi)部匠專業(yè)濤單位抖的考場(chǎng)核、難分包扶單盛位稻“筍配合懸費(fèi)碧”妥的策挖劃等壩。如誦何管趣、管撓什么蹄內(nèi)容泰、預(yù)壩期的忘成果似是什尊么。余（九齒）、川財(cái)務(wù)租及稅巨收管次理勒。暫收支陜計(jì)劃稈、渣“香營(yíng)改煮增揉”幼稅收利、決塘算審嗽定后游工程全款項(xiàng)繪催收祖管理誰(shuí)。升工程偷各參劈建方魂納稅膏認(rèn)定樂(lè)信息槽（一等般納拒稅人筒或小憶規(guī)模艷納稅臣人）憲、單死位地婦址、項(xiàng)電話算、開(kāi)砍戶銀伏行及您賬戶鍋、納瓣稅人響識(shí)別堡號(hào)焦分包購(gòu)單位漿、供卻應(yīng)商初納稅蠻認(rèn)定檢信息災(zāi)（一范般納登稅人海或小冊(cè)規(guī)?；壹{稅孕人）竄、單授位地淹址、療電話抹、開(kāi)姥戶銀吃行及曲賬戶眠、納禍稅人押識(shí)別遲號(hào)云工程絹款收瘡款時(shí)央間點(diǎn)趙、收塌款金預(yù)額；犯付款醒時(shí)間季點(diǎn)、循付款瑞金額報(bào)。決檔算審勾定后災(zāi)，工幸程款蛇回收慨時(shí)間誕點(diǎn)、超金額飯、責(zé)狠任人膛。以莖表格亂形式尺展現(xiàn)遺。逗與建漁設(shè)方憐簽訂架合同嗚時(shí)，渴明確拼合同聽(tīng)價(jià)是等否含買稅，執(zhí)提供您發(fā)票備的種皂類沫(拾增值蚊稅普奶通發(fā)堅(jiān)票或升增值施稅專縮用發(fā)兵票第)妻，明珠確收?？顣r(shí)葛間點(diǎn)撕，并雙且明倆確收轉(zhuǎn)款前撥開(kāi)票楊，還寺是收乎到款與開(kāi)票壞。巧在與岸供應(yīng)恢商簽持訂合五同時(shí)洲，明龍確發(fā)艱票需國(guó)要增貿(mào)值稅忌專票暫。特武別是杰采購(gòu)蘋合同梅，合串同價(jià)良款中把寫鉆明窗:搞（價(jià)職、稅繪），氧并且截注明玻運(yùn)輸螞費(fèi)合絡(luò)在材順料一斃起開(kāi)靠專票惕給本油單位階還是仍分開(kāi)殿。付仿款時(shí)叨明確睜見(jiàn)發(fā)膝票付他款。瘦（十培）、雙成本疾管理蒜。應(yīng)雄基于招上述夫內(nèi)容創(chuàng)的策簡(jiǎn)劃后濫，才淺能真壓正進(jìn)貞行成史本管燙理策稻劃。瓜明確蓬好成崇本管扶理策聚劃的敞編制思時(shí)間明。成吹本過(guò)減程分心析的搏實(shí)施趟時(shí)間枕節(jié)點(diǎn)郊、重顏點(diǎn)和掘要點(diǎn)青。如鉗何進(jìn)仿行五懂量對(duì)戴比。擇（十美一）杏、內(nèi)心部管第理。次文化徒建設(shè)標(biāo)、信甚息化謠實(shí)施贈(zèng)、貫寨標(biāo)