下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2022年11月高級(jí)人力資源管理師考試真題專業(yè)技能一、簡(jiǎn)答題(此題共2題,每題10分,共20分)
1、簡(jiǎn)述聯(lián)想思維與想象思維的區(qū)分。
2、績(jī)效治理系統(tǒng)總體評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中,系統(tǒng)構(gòu)建指標(biāo)主要包括哪些內(nèi)容?
二、綜合分析題(此題共4題,每題20分,共80分)
1、維德集團(tuán)是一家以家電制造為主的大型綜合企業(yè)集團(tuán),旗下?lián)碛袕N用電器、家用視聽設(shè)備、制冷電器等多家子公司,主要產(chǎn)品包括家用空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、微波爐、風(fēng)扇、洗碗機(jī)、電磁爐、電飯煲、電壓力鍋、豆?jié){機(jī)、飲水機(jī)、熱水器等。在進(jìn)展初期,集團(tuán)公司總部負(fù)責(zé)制訂各個(gè)子公司的選購(gòu)及生產(chǎn)打算,人員聘請(qǐng)、考核與崗位配置也由集團(tuán)公司統(tǒng)一治理。隨著各子公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,治理效率開頭下降,集團(tuán)打算調(diào)整管控模式,總部只負(fù)責(zé)集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管控和對(duì)外收購(gòu)事宜,其他權(quán)力下放各子公司。新的管控模式運(yùn)行了一段時(shí)間后,又消失了新的問題,子公司業(yè)務(wù)進(jìn)展方向消失穿插、重疊,造成集團(tuán)內(nèi)部的資源鋪張和不必要競(jìng)爭(zhēng)。
依據(jù)上述情境,請(qǐng)答復(fù)以下問題:
(1)該集團(tuán)調(diào)整前后分別實(shí)行了哪種管控模式?在這兩種管控模式中,集團(tuán)總部各有什么特點(diǎn)?(10分)
(2)該集團(tuán)更適合采納哪種管控模式?為什么?這種管控模式下的人力資源治理特點(diǎn)?(10分)
2、某建筑公司打算聘請(qǐng)一名工程經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司某重大工程的治理。該崗位工作職責(zé)如下:
①負(fù)責(zé)與公司高層、甲方、監(jiān)理、總包等各方面進(jìn)展溝通協(xié)調(diào);
②負(fù)責(zé)工程的技術(shù)治理,制定總體技術(shù)方案;
③將公司下達(dá)的施工任務(wù)及各項(xiàng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理分解,并監(jiān)視實(shí)施;
④治理工程進(jìn)度,組織編制施工打算,合理安排工程進(jìn)度;
⑤保證工程施工質(zhì)量,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程;
⑥負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),抓好施工安全訓(xùn)練,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全治理;
⑦加強(qiáng)用工治理,做好人員的統(tǒng)籌與安排。
依據(jù)上述情境,請(qǐng)答復(fù)以下問題:
(1)公司擬使用訓(xùn)練和職業(yè)打算自我指導(dǎo)探究方法(SDS)進(jìn)展職業(yè)人格測(cè)試···,該方法將職業(yè)人格分為哪幾種類型?利用該方法,哪三個(gè)維度得分高的測(cè)試者更適合職位?為什么?(10分)
(2)沙盤推演測(cè)評(píng)法是否適合該職位候選人的篩選?為什么?(10分)
3、某制造業(yè)上市公司推出股票期權(quán)鼓勵(lì)打算,詳細(xì)方案如下:
①參加范圍:首期鼓勵(lì)對(duì)象共計(jì)2428人,包括部門經(jīng)理級(jí)別以上的治理人員、核心崗位的業(yè)務(wù)骨干和工作年限兩年以上的員工,約占員工總數(shù)的67%。
②授予數(shù)量:向鼓勵(lì)對(duì)象授予5000萬(wàn)份的股票期權(quán),占公司股本總額的19.38%;一樣職位級(jí)別期權(quán)數(shù)額一樣,期權(quán)授予額不超過(guò)最低授予額的5倍。
③行權(quán)條件:首期行權(quán)時(shí),公司上一年度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率不低于2%,且主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率不低于3%。
④行權(quán)安排:首次行權(quán)不得超過(guò)獲得股票期權(quán)的40%,首次行權(quán)一年后有效期內(nèi)可選擇分次或一次性行使剩余股票期權(quán)。
該鼓勵(lì)打算實(shí)施一年后,公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為5.2%,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率為7.1%,到達(dá)了行權(quán)條件。但執(zhí)行股票期權(quán)鼓勵(lì)打算之后,公司發(fā)覺并沒有帶來(lái)預(yù)期的效果,反而造成本錢的大幅增加。
依據(jù)上述情境,請(qǐng)分析該股票期權(quán)鼓勵(lì)打算存在哪些問題,如何改良?(20分)
4、張某于2022年3月10日入職A廣告公司擔(dān)當(dāng)外景攝影師,但未與公司簽訂勞動(dòng)合同,A公司按4200元/月給張某發(fā)放工資。2022年5月,張某因病入院,住院費(fèi)用總計(jì)12335.4元。張某出院后要求A公司報(bào)銷全部醫(yī)療費(fèi)用,A公司認(rèn)為張某的工作時(shí)間不固定,考勤記錄顯示,張某外出攝影的日平均工作時(shí)間缺乏4小時(shí),并且張某在公司無(wú)固定辦公場(chǎng)所、無(wú)工、無(wú)個(gè)人名片,公司和張某之間也只是口頭商定了用工關(guān)系,張某屬于非全日制用工人員,公司不需要為張某繳納社會(huì)保險(xiǎn),也不應(yīng)擔(dān)當(dāng)其醫(yī)療費(fèi)用。張某則認(rèn)為,雖然日均外出拍攝時(shí)間缺乏4小時(shí),但拍攝前期預(yù)備、后期工作都應(yīng)計(jì)入工作時(shí)間,并且周末常應(yīng)公
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 建材賣場(chǎng)燈箱廣告合同
- 股權(quán)增資協(xié)議書范本
- 二手木材購(gòu)銷協(xié)議
- 小區(qū)視頻監(jiān)控設(shè)備招標(biāo)文件
- 戶口遷移的承諾保證書
- 房屋買賣合同的簡(jiǎn)單格式
- 長(zhǎng)期租賃汽車合同
- 招標(biāo)文件的撰寫
- 招標(biāo)文件編制指南
- 室外兒童游樂場(chǎng)玩具購(gòu)銷協(xié)議
- 19S406建筑排水管道安裝-塑料管道
- 八年級(jí)下冊(cè)道德與法治期末復(fù)習(xí)-測(cè)試卷含答案
- 注塑車間工藝流程
- 八年級(jí)上語(yǔ)文課本同步規(guī)范漢字字帖
- 《機(jī)械制圖》期末考試題庫(kù)388題(含答案)
- 車間生產(chǎn)中的問題分析與解決方案
- 消化性潰瘍.課件
- VR游戲品質(zhì)評(píng)估體系與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
- 2024年北京中考記敘文閱讀專題03 小說(shuō)閱讀(含答案解析)
- 人力資源部副經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告
- 小學(xué)一年級(jí)科學(xué)(上冊(cè))期末試卷含參考答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論