2023年公司項(xiàng)目部管理制度(8篇)

2023年公司項(xiàng)目部管理制度(8篇)

書(shū)目

第1篇建筑公司項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

第2篇建筑公司項(xiàng)目部文明施工管理制度

第3篇建筑公司項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定

第4篇裝飾公司項(xiàng)目部管理責(zé)任制

第5篇建筑公司項(xiàng)目部管理制度范本

第6篇建筑公司項(xiàng)目部質(zhì)量管理方法

第7篇路橋公司項(xiàng)目部平安生產(chǎn)管理方法

第8篇x公司項(xiàng)目部派駐管理人員規(guī)定

建筑公司項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

某建筑公司項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

1、項(xiàng)目部成員必需形成安排→實(shí)施→檢查→改進(jìn)的管理模式

2、項(xiàng)目部成員必需有大局觀念,相識(shí)并處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作;時(shí)刻樹(shù)立“公司利益無(wú)小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何不利于公司利益的事情,現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)敏捷應(yīng)變,做出相應(yīng)處理,并將處理結(jié)果剛好向項(xiàng)目經(jīng)理及公司匯報(bào),防止事態(tài)擴(kuò)大,將損失降至最低。

4、任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個(gè)人(包括民工)的禮金、禮品、宴請(qǐng),堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

5、項(xiàng)目經(jīng)理必需盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系,主動(dòng)鞏固公司的商務(wù)關(guān)系,借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必需仔細(xì)執(zhí)行交接班制度。

7、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長(zhǎng)等項(xiàng)目部管理人員每天必需吃住工地,項(xiàng)目經(jīng)理離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必需向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時(shí)請(qǐng)假,項(xiàng)目部其他人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),項(xiàng)目部成員不得有2人以上同時(shí)請(qǐng)假。

8、項(xiàng)目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作安排,相關(guān)人員做好自己的施工日志。

9、項(xiàng)目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密,任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、平安等信息泄露給公司以外的人。

10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí),在現(xiàn)場(chǎng)施工中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)質(zhì)量、平安、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析,實(shí)行預(yù)防措施,防患于未然,在做樣板工程時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必需全程在場(chǎng),做好相關(guān)記錄工作。

11、項(xiàng)目部每日要召開(kāi)由管理人員(必要時(shí)要求施工隊(duì)主要人員參與)參與的日常例會(huì),總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。

12、施工結(jié)束前一周,項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。

13、項(xiàng)目部由專(zhuān)人記錄考勤。

14、對(duì)原材料的管理要責(zé)任到人,每日應(yīng)進(jìn)行核對(duì)、統(tǒng)計(jì),不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事務(wù)。

15、項(xiàng)目部嚴(yán)禁賭博、工作時(shí)間飲酒、聚眾鬧事,不允許做違反國(guó)家法律、法規(guī)、社會(huì)公德的事情。

16、項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)支配項(xiàng)目部車(chē)輛運(yùn)用。

17、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備必需有專(zhuān)人看管,定期保養(yǎng)維護(hù),做好維護(hù)記錄及臺(tái)賬。

18、項(xiàng)目部檔案管理制度:

18.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格工程檔案管理,做好資料的整理收集工作。

18.2做好項(xiàng)目部日例會(huì)及監(jiān)理例會(huì)記錄,形成文字資料,。

18.3現(xiàn)場(chǎng)人員登記造冊(cè),全部人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

18.4對(duì)于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等剛好整理歸檔

19、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度:

19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫(kù)必需經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部專(zhuān)人驗(yàn)收,不合格材料絕不入庫(kù)。

19.2保管人員對(duì)任何材料必需清點(diǎn)后方可入庫(kù)并登記進(jìn)賬。

19.3對(duì)于易損、易燃、易爆及珍貴配件應(yīng)單獨(dú)保管,并配備總夠的消防器材。

19.4大宗材料不能入庫(kù)的要點(diǎn)清數(shù)量,怕雨怕曬的應(yīng)剛好做好遮蓋避開(kāi)損失。

19.5工具設(shè)備出庫(kù)做好借用臺(tái)帳并剛好回收。

20、文明施工管理制度:

20.1施工時(shí)禁止飲酒

20.2大小便必需到臨時(shí)廁所,對(duì)于野外流淌施工的便后掩埋。

20.3材料、構(gòu)建等物品根據(jù)指定位置分類(lèi)堆放整齊。

20.4施工車(chē)輛要在指定位置整齊停放。

20.5施工及生活垃圾要整理成堆剛好清運(yùn)。

20.6現(xiàn)場(chǎng)施工人員著裝整齊,不得穿拖鞋、光膀子進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

20.7團(tuán)結(jié)同志、關(guān)切他人,嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語(yǔ)傷人。

20.8對(duì)于施工車(chē)輛要根據(jù)項(xiàng)目部制定路途行駛,不得隨意碾壓植被。

21、平安管理制度:

21.1新員工進(jìn)場(chǎng)必需接受平安教化,對(duì)施工隊(duì)組做好平安技術(shù)交底。

21.2現(xiàn)場(chǎng)施工人員必需正確佩戴平安帽及其他勞保用品。

21.3施工人員必需正確運(yùn)用機(jī)械設(shè)備,上崗前檢查平安設(shè)施是否完好。

21.4特種工種必需持證上崗,并佩戴相應(yīng)勞保用品。

21.5運(yùn)用砂輪機(jī)時(shí)先檢查砂輪片有無(wú)裂紋,切割材料時(shí)勻稱(chēng)用力。

21.6吊裝基礎(chǔ)環(huán)時(shí)要有專(zhuān)人指揮。

21.7施工現(xiàn)場(chǎng)掛貼平安標(biāo)識(shí)牌。

21.8施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁動(dòng)用明火及吸煙。

22、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電制度:

22.1施工現(xiàn)場(chǎng)用電應(yīng)采納“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”。

22.2動(dòng)力和照明線路分路裝置,照明線路接線接在動(dòng)力開(kāi)關(guān)的上側(cè)。

22.3施工現(xiàn)場(chǎng)的全部配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)行一次檢查和修理,檢查、修理人員必需是專(zhuān)業(yè)電工,工作時(shí)必需穿戴好絕緣用品,必需運(yùn)用電工絕緣工具。

22.4嚴(yán)禁非電工拆裝電器設(shè)備,嚴(yán)禁亂拉亂接電源,電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。

22.5配電室和現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)關(guān)箱、開(kāi)關(guān)柜應(yīng)加鎖。

22.6電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近,以防觸電”的標(biāo)記。

22.7接地裝置應(yīng)定期檢查。

22.8施工現(xiàn)場(chǎng)的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地,以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。

23、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度:

23.1施工前做好成本預(yù)料。

23.2隨工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)核算實(shí)際成本并與預(yù)料成本進(jìn)行比較,實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)限制。

23.3對(duì)于材料的選購(gòu) 、保管、運(yùn)用嚴(yán)格限制避開(kāi)不必要的奢侈,依據(jù)施工員及技術(shù)人員供應(yīng)的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安排分批次進(jìn)場(chǎng),最大程度的削減資金占用及不必要的租賃費(fèi)用支出。

23.4項(xiàng)目部成員合理配備加強(qiáng)管理,工資與績(jī)效掛鉤。

23.5對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理,由項(xiàng)目副經(jīng)理制定車(chē)輛管理制度及運(yùn)用安排,由于本工程車(chē)輛較多項(xiàng)目部應(yīng)由專(zhuān)人對(duì)機(jī)械用油進(jìn)行管理,每天每輛車(chē)記錄用油數(shù)量。

23.6嚴(yán)格限制樁基和承臺(tái)基槽開(kāi)挖的幾何尺寸,削減的混凝土用量

24、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度:

24.1項(xiàng)目部制定個(gè)項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)限制工程質(zhì)量。

24.2技術(shù)人員對(duì)施工隊(duì)組剛好做好技術(shù)交底工作,編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

24.3對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,對(duì)于項(xiàng)目部不能自行檢測(cè)質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部

門(mén)檢測(cè),堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。

24.4加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè),特殊是隱藏工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時(shí)跟蹤檢測(cè),對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要?jiǎng)偤糜喺?避開(kāi)帶入下一環(huán)節(jié)。

24.5做好工序的交接驗(yàn)收手續(xù),分清責(zé)任。

24.6加強(qiáng)基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護(hù)測(cè)溫工作。

24.7做好各種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑。

24.8澆筑基礎(chǔ)混凝土前要對(duì)基礎(chǔ)環(huán)進(jìn)行復(fù)測(cè),以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。

25、進(jìn)度管理制度:

25.1項(xiàng)目部制定施工進(jìn)度安排。

25.2根據(jù)進(jìn)度安排制定材料選購(gòu) 及進(jìn)場(chǎng)安排。

25.3依據(jù)進(jìn)度安排制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安排。

25.4制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件選購(gòu) 及修理保養(yǎng)方案以保證進(jìn)度。

25.5項(xiàng)目部每周應(yīng)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與安排進(jìn)度進(jìn)行比較,如有差距查找緣由優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。

26、施工技術(shù)管理制度

26.1施工前應(yīng)以甲方下達(dá)的技術(shù)、書(shū)面交底文件為依據(jù),仔細(xì)細(xì)致的編制各施工班組技術(shù)交底文件,并組織施工班組仔細(xì)學(xué)習(xí),貫徹落實(shí),由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書(shū)面交底,并履行簽字手續(xù)。

26.2施工中,發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際不符時(shí),應(yīng)由施工班組剛好向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告,由技術(shù)負(fù)責(zé)人向甲方技術(shù)部門(mén)及監(jiān)理匯報(bào),由甲方技術(shù)部門(mén)組織技術(shù)洽商,經(jīng)設(shè)計(jì)部門(mén)或有關(guān)部門(mén)下達(dá)書(shū)面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。

26.3由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理一起對(duì)隱藏工程驗(yàn)收并記錄,隱藏工程閱歷收合格后,方可組織進(jìn)行下道工序的施工。

26.4冬、雨季施工項(xiàng)目:必需根據(jù)甲方技術(shù)部門(mén)下達(dá)的冬、雨季施工技術(shù)措進(jìn)行施工,確保工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)。

26.5對(duì)于特別工藝要求,應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn),作業(yè)人員經(jīng)實(shí)際操作合格后,方可進(jìn)行大面積施工。

26.6對(duì)于特別工種,如電工、焊工等必需持特別作業(yè)人員操作證上崗,對(duì)于危急性較大的施工項(xiàng)目,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制技術(shù)平安施工方案,并組織實(shí)施。

26.7技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工,常常深化實(shí)際,開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。

27、平安生產(chǎn)管理制度

27.1項(xiàng)目部設(shè)一名專(zhuān)職平安員,各施工班組設(shè)立一名兼職的平安員。項(xiàng)目部專(zhuān)職平安員除日常平安生產(chǎn)檢查外,每旬在隊(duì)長(zhǎng)參予下,組織各班組平安員,對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)行一次全面檢查,檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題,應(yīng)列項(xiàng),并限期消項(xiàng),以平安生產(chǎn)違章通知單書(shū)面形式下達(dá)。

27.2新入場(chǎng)施工人員,必需經(jīng)三級(jí)平安生產(chǎn)培訓(xùn)教化后,方可參與生產(chǎn)操作。

27.3對(duì)于采納新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗(yàn)產(chǎn)品、工人調(diào)動(dòng)崗位時(shí),必需進(jìn)行新的操作方法和平安生產(chǎn)教化。

27.4對(duì)于特別工種及工作危急性較大的操作工人必需進(jìn)行逐級(jí)交底,組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,持上崗證上崗,方可進(jìn)行操作。

27.5在施工前,操作人員必需仔細(xì)檢查自身所應(yīng)戴的平安帽等平安防護(hù)用品,并檢查其工作場(chǎng)地,工具和設(shè)備等平安狀況,確認(rèn)平安后,才能進(jìn)行操作。

27.6現(xiàn)場(chǎng)的一切機(jī)電設(shè)備,非專(zhuān)業(yè)操作人員不得違章操作。

27.7嚴(yán)禁施工人員酒后操作,工作時(shí)應(yīng)集中精力,不準(zhǔn)與別人打鬧、游戲。

27.8現(xiàn)場(chǎng)施工人員,不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳工作,在易燃易爆品旁邊嚴(yán)禁吸煙或明火,不得在施工場(chǎng)地休息或睡覺(jué)。

27.9遇到雷雨時(shí),應(yīng)離開(kāi)高壓線、高壓電器。雨雷后施工,應(yīng)實(shí)行相應(yīng)防范措施。

27.10在施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自接電源,更不能用明火、用電器取暖做飯,嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。

建筑公司項(xiàng)目部文明施工管理制度

建筑公司項(xiàng)目部文明施工管理制度

一、貫徹文明施工要求,推行現(xiàn)代管理方法,科學(xué)組織施工,做好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。

二、根據(jù)總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施,堆放大綜材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備,不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及平安防護(hù)設(shè)備。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)必需設(shè)置明顯的標(biāo)牌,標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱(chēng)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)總代表人的姓名,開(kāi)、竣工日期,施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等,管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和運(yùn)用,必需符合安裝規(guī)范和平安操作規(guī)程,并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè),嚴(yán)禁隨意拉線接電,施工現(xiàn)場(chǎng)必需設(shè)有保證施工平安要求的夜間照明,危急潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具,必需采納符合平安要求的電壓。

五、施工機(jī)械應(yīng)根據(jù)施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置,不得隨意侵占場(chǎng)內(nèi)道路,施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必需經(jīng)過(guò)平安檢查合格后方可運(yùn)用,施工機(jī)械操作人員必需建立機(jī)組責(zé)任制,并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗,嚴(yán)禁無(wú)證人員操作。

六、保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通,排水系統(tǒng)處于良好的運(yùn)用狀態(tài),保持場(chǎng)容整齊,隨時(shí)清理建筑垃圾,在車(chē)輛、行人通行的地方施工。應(yīng)設(shè)置溝井、坑穴覆蓋物和施工標(biāo)記。

七、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)的法規(guī),建立平安生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)規(guī)范化管理,進(jìn)行平安交底、平安教化和平安宣揚(yáng),嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)方案。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種平安設(shè)施和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)器具,必需定期進(jìn)行檢查和維護(hù),剛好消退隱患,保證其平安有效。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置各類(lèi)必要的職工生活設(shè)施,并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。

九、做好施工現(xiàn)場(chǎng)平安保衛(wèi)工作,實(shí)行必要的防盜措施,在現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施,非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

十、工地要嚴(yán)格依照《中華人民共和國(guó)國(guó)消防條例》的規(guī)定,在施工現(xiàn)場(chǎng)建立和執(zhí)行防火管理制度,設(shè)置符合突擊要求的消防設(shè)施,并保持完好的備用狀態(tài),在簡(jiǎn)單發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工、儲(chǔ)存、運(yùn)用易燃易爆器材時(shí),應(yīng)實(shí)行特別的消防平安措施。

十一、遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境愛(ài)護(hù)的法律規(guī)定,實(shí)行措施限制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲,振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。

十二、采納下列防止環(huán)境污染的措施:

1、妥當(dāng)處理泥漿水,未經(jīng)處理,不得干脆排入城市排水設(shè)施和河流。

2、除采納符合規(guī)定的設(shè)備或裝置外,不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。

3、運(yùn)用封閉式的圈筒或者實(shí)行其他措施處理高空廢棄物。

4、實(shí)行有效措施限制施工過(guò)程中的揚(yáng)塵。

5、禁止將有有毒、有害廢棄物用作土方回填。

6、對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械,應(yīng)實(shí)行有效措施,減輕噪聲擾民。

十三、與當(dāng)?shù)鼐用裎瘑T會(huì)聯(lián)合做好文明施工工作,做到不擾民,盡量不影響居民正常工作、生活,發(fā)覺(jué)問(wèn)題主動(dòng)妥當(dāng)解決。

十四、主動(dòng)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶇f(xié)作做好當(dāng)?shù)刂伟脖Ｐl(wèi)工作。

十五、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)

1、現(xiàn)場(chǎng)'五牌一圖'齊全。

2、種類(lèi)材料按不同類(lèi)別堆放整齊,保證道路暢通,排水暢通。

3、建立現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理工作小組,專(zhuān)人督促,明確分工,責(zé)任到人。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)做到硬地坪施工,每天做到工完場(chǎng)清,保持整齊。

5、各工種要做到活完腳下清,保證現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

6、場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外公共道路由專(zhuān)人負(fù)責(zé)打掃。

7、建筑垃圾每天清理,集中堆放,剛好清運(yùn)。

8、生活垃圾清理至垃圾箱,不得污染。

9、宿舍、辦公室、食堂保持清潔衛(wèi)生。

10、施工中對(duì)噪聲大的施工項(xiàng)目,不得深夜施工,不影響周邊居民的休息。

11、冬季做好防凍工作,雨季做好排水防澇工作,臺(tái)風(fēng)季節(jié)加強(qiáng)對(duì)腳手架、塔吊、架空線路的巡察檢查。

建筑公司項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定

建筑公司項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定(第3版)

項(xiàng)目部為加強(qiáng)“成本管理責(zé)任制”作出如下支配:

一、結(jié)合公司安字(20**)014號(hào)文件,項(xiàng)目部在各人員崗位職責(zé)中建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制,由主任經(jīng)濟(jì)師編制,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后20**年1月1日起全面執(zhí)行。

二、項(xiàng)目部投標(biāo)工作及新接工程支配:

1、核算工程量:項(xiàng)目經(jīng)理或主任經(jīng)濟(jì)師支配相關(guān)專(zhuān)業(yè)造價(jià)員提量,并形成投標(biāo)預(yù)算;

投標(biāo)預(yù)算書(shū)制作費(fèi)用:‰,不能整套(算量、套定額子目、上機(jī)、出報(bào)表)完成的按‰支付。出現(xiàn)嚴(yán)峻失誤的按同比例扣還預(yù)算費(fèi)。

造價(jià)員----項(xiàng)目部全部持造價(jià)員資格的人員。不能按時(shí)完成或接受任務(wù)都后續(xù)造價(jià)員接著教化等費(fèi)用不再予以報(bào)銷(xiāo)。

2、投標(biāo)預(yù)算的匯總和遞送由主任經(jīng)濟(jì)師(經(jīng)營(yíng)管理員)完成。

3、項(xiàng)目經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師參加調(diào)標(biāo),主任經(jīng)濟(jì)師做好相關(guān)記錄。

4、新工程:項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理,主任工程師、經(jīng)濟(jì)師支配應(yīng)當(dāng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員及班組,主任工程師向分公司相關(guān)部門(mén)報(bào)送人員體系審批表。

5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)“開(kāi)工報(bào)告”、“施工進(jìn)度總安排”,主任工程師審核后交分公司審批后返主任經(jīng)濟(jì)師一份,工地留存一份。

6、主任經(jīng)濟(jì)師依據(jù)司字[2023]131號(hào)文件協(xié)作分公司經(jīng)營(yíng)科做“土建安裝協(xié)作合同”、“承包合同”的簽訂工作,并交總公司經(jīng)營(yíng)管理處、土建項(xiàng)目部、分公司經(jīng)營(yíng)科、安裝項(xiàng)目部存檔。

三、施工預(yù)算的編制:

1、工程中標(biāo)后一個(gè)月內(nèi)(且必需在產(chǎn)生人工工資前)由主任經(jīng)濟(jì)師支配專(zhuān)業(yè)人員結(jié)合投標(biāo)清單、預(yù)算交底、調(diào)標(biāo)記錄、上繳管理費(fèi)、土建安裝協(xié)作費(fèi)等因素編制施工預(yù)算(按2023年陜西價(jià)目表及配套費(fèi)用表進(jìn)行編制,人工單價(jià)一般不得超過(guò)陜建[2023]323號(hào)文件36元/工日。

2、由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師一起確定施工預(yù)算總費(fèi)用并報(bào)經(jīng)營(yíng)科審核。審批后的施工預(yù)算一份返項(xiàng)目部,一份留經(jīng)營(yíng)科,做為經(jīng)營(yíng)科對(duì)單位工程總費(fèi)用進(jìn)行限制的依據(jù)。

3、由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師一起確定單位工程目標(biāo)完成成本分析、盈虧統(tǒng)計(jì)表、單位工程費(fèi)用構(gòu)成表。由主任經(jīng)濟(jì)師報(bào)經(jīng)營(yíng)科進(jìn)行審核,總經(jīng)濟(jì)師審批。

4、項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安裝承包合同,簽審后留主任經(jīng)濟(jì)師存放。

5、主任經(jīng)濟(jì)師組織成本策劃,由分司經(jīng)營(yíng)科、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師一起確定各項(xiàng)人、材、機(jī)目標(biāo)值。經(jīng)營(yíng)管理員將各目標(biāo)值傳遞到各部門(mén)、人員及班組。

四、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的限制:

1、主任經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人支配該工程的相關(guān)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)簽訂“分部分項(xiàng)工程承包合同”。項(xiàng)目經(jīng)理(有特別要求的按實(shí)際分包約定內(nèi)容簽訂)審簽。

2、分司經(jīng)營(yíng)科將投標(biāo)狀態(tài)下的目標(biāo)值供應(yīng)給勞資科,勞資科每月依據(jù)項(xiàng)目部所報(bào)人工工資遞減。

3、勞資(記賬)員進(jìn)行人工、材料、機(jī)械的實(shí)時(shí)消耗量統(tǒng)計(jì),每月10日交主任經(jīng)濟(jì)師處。主任經(jīng)濟(jì)師作成本統(tǒng)計(jì)及分析。

勞資員結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際人工工資,區(qū)分工程、班組、職工工資等,每月5日前將上月工資發(fā)放匯總狀況交主任經(jīng)濟(jì)師一份(樣表1附后)。

記賬員結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目部機(jī)械的實(shí)時(shí)消耗,區(qū)分選購(gòu) 費(fèi)、修理保養(yǎng)費(fèi)等,每月10日前將上月機(jī)械費(fèi)消耗匯總數(shù)據(jù)交主任經(jīng)濟(jì)師一份(樣表記賬員自制)。

(記帳員各類(lèi)憑證等應(yīng)區(qū)分各工地記錄;以備結(jié)算及成本核算。)

4、工長(zhǎng)(施工班組長(zhǎng))每月16日?qǐng)?bào)實(shí)際完成工程量(樣表2附后),經(jīng)質(zhì)檢員、平安員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)質(zhì)量、平安、是否為合格產(chǎn)品后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將審核過(guò)的工程量報(bào)經(jīng)營(yíng)員,填寫(xiě)“月工資額”表(樣表3附后)。

5、經(jīng)營(yíng)管理員依據(jù)進(jìn)度安排,核算月完成工程量。于每月19日前交分司。

6、勞資員應(yīng)嚴(yán)格以經(jīng)營(yíng)管理員供應(yīng)的人工費(fèi)為依據(jù),編制工資發(fā)放憑單,項(xiàng)目經(jīng)理審簽后,將每月工資發(fā)放匯總狀況交主任經(jīng)濟(jì)師一份,即本項(xiàng)第3條。

五、材料費(fèi)的限制:

1、物資需用總安排是現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體消耗的預(yù)料成本,是工程物資限制的總目標(biāo)。物資需用總安排由項(xiàng)目部自主編制、審核及限制。項(xiàng)目部在報(bào)銷(xiāo)發(fā)票時(shí),經(jīng)營(yíng)科依據(jù)物資需用總安排中的數(shù)量依次遞減,并在材料總費(fèi)用中遞減。

2、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人開(kāi)工前組織各工長(zhǎng)編制物資需用總安排,由主任經(jīng)濟(jì)師審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批后一式兩份,一份返現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,一份交主任經(jīng)濟(jì)師備案作為材料費(fèi)限制的依據(jù)。

3、在月材料選購(gòu) 過(guò)程中,由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人依據(jù)物資需用總安排,審核專(zhuān)項(xiàng)工長(zhǎng)提出的月材料安排,并核對(duì)庫(kù)房材料節(jié)余量后,分階段、分系統(tǒng)編制月選購(gòu) 安排一式三分。經(jīng)主任經(jīng)濟(jì)師審核后,交項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后,工地、材料員、主任經(jīng)濟(jì)師各留一份。材料員負(fù)責(zé)選購(gòu) 。

4、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人建立物資選購(gòu) 安排臺(tái)賬(樣表4附后)交主任經(jīng)濟(jì)師,主任經(jīng)濟(jì)師在物資需用總安排中逐次遞減。分析緣由,剛好糾偏督促變更。

5、物資供貨合同的評(píng)審,經(jīng)材料員確認(rèn)、簽字,主任經(jīng)濟(jì)師審核,項(xiàng)目部經(jīng)理審批后,報(bào)經(jīng)營(yíng)科。經(jīng)營(yíng)科組織評(píng)審后,與供貨商簽訂物資供貨合同。記賬員、主任經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)營(yíng)科各留一份。

6、材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證后,庫(kù)管員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)物資管理方法,檢查物資的數(shù)量是否與購(gòu)料合同及物資選購(gòu) 安排相符,規(guī)格、型號(hào)是否一樣,核對(duì)無(wú)誤后填寫(xiě)《物資驗(yàn)收單》、《物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》;

對(duì)于甲供的材料,庫(kù)管員視同選購(gòu) 填寫(xiě)《物資驗(yàn)收單》、《顧客供應(yīng)物資清單》?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人(技校員)剛好將甲供材清單遞送主任經(jīng)濟(jì)師留存。

7、庫(kù)管員應(yīng)將材料賬按十大類(lèi)分開(kāi),依據(jù)材料驗(yàn)收單登記明細(xì)賬、將分步工序?qū)嶋H工程量作為各項(xiàng)材料用量的限制目標(biāo),嚴(yán)格根據(jù)限額領(lǐng)料進(jìn)行限制,每月現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人核對(duì)庫(kù)房材料節(jié)余量前,對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),對(duì)下次物資入庫(kù)量進(jìn)行登記分類(lèi)。庫(kù)管員負(fù)責(zé)建立日、月入庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)賬每日進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并將月入庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)賬(樣表5附后)于當(dāng)月16日前交主任經(jīng)濟(jì)師一份。

8、經(jīng)營(yíng)管理員每月將物資月安排與實(shí)際消耗進(jìn)行對(duì)比分析(樣表6附后)報(bào)主任經(jīng)濟(jì)師,現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)操作人員運(yùn)用的材料量進(jìn)行監(jiān)督,主任經(jīng)濟(jì)師組織相關(guān)人員制定措施避開(kāi)材料奢侈。

9、工程收尾期間,現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)材料進(jìn)行清查,對(duì)于剩余材料及多次運(yùn)用性材料進(jìn)行回收入庫(kù),并編制回收入庫(kù)單(樣表7附后)交材料員、主任經(jīng)濟(jì)師各一份。

10、工程項(xiàng)目物資報(bào)銷(xiāo)單據(jù)由材料員(樣表8附后)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字,主任經(jīng)濟(jì)師審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批。主任經(jīng)濟(jì)師將物資報(bào)銷(xiāo)費(fèi)

用計(jì)入成本。記賬員(樣表8附后)到經(jīng)營(yíng)科輸發(fā)票報(bào)銷(xiāo)手續(xù),報(bào)銷(xiāo)憑證必需是正式發(fā)票。發(fā)票后附的入庫(kù)單、驗(yàn)收單、材料清單,物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、單位、單價(jià)、數(shù)量必需填寫(xiě)清晰,與發(fā)票一樣。材料員及記賬員協(xié)同進(jìn)行材料的實(shí)時(shí)消耗量統(tǒng)計(jì),每月10日前將上月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交主任經(jīng)濟(jì)師一份作成本統(tǒng)計(jì)及分析。

六、成本管理:

1、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)人員:

主任經(jīng)濟(jì)師:---

經(jīng)營(yíng)員:---,兼電氣專(zhuān)業(yè)造價(jià)員

暖通專(zhuān)業(yè)造價(jià)員:---

專(zhuān)業(yè)造價(jià)員優(yōu)先執(zhí)行項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)工作,協(xié)作主任經(jīng)濟(jì)師每月完成成本數(shù)據(jù)的收集、整理、核算、分析統(tǒng)計(jì)工作。

七、變更簽證:

1、變更時(shí)間要求:隨時(shí)變更,隨時(shí)簽證。各工地出現(xiàn)變更時(shí),應(yīng)剛好通知主任經(jīng)濟(jì)師支配簽證,超過(guò)一個(gè)星期的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人自負(fù)。并在一個(gè)星期內(nèi)將變更通知單、簽證單等交主任經(jīng)濟(jì)師一份留存。每個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專(zhuān)用變更簽證檔案盒。

2、工作支配:

①、凡是投標(biāo)中沒(méi)有認(rèn)價(jià)的材料,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必需與項(xiàng)目副經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師協(xié)商后制定出需再次認(rèn)價(jià)的材料明細(xì),報(bào)甲方認(rèn)價(jià)。甲方供材需做好簽收記錄,剛好報(bào)主任經(jīng)濟(jì)師。

②、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人協(xié)同主任經(jīng)濟(jì)師分析對(duì)比投標(biāo)預(yù)算和施工預(yù)算在項(xiàng)目上的出入狀況,核對(duì)投標(biāo)量是否有漏項(xiàng)、少量等狀況并編制出量差、價(jià)差分析表,必要的填寫(xiě)簽證單。

③、工程新增變更類(lèi):項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(技術(shù)員)依據(jù)變更單狀況,剛好計(jì)算出工程量。做好無(wú)法描繪于竣工圖的簽證單工作,不得出現(xiàn)口頭變更狀況,且力求每份變更都能完整超額地反映在竣工圖上。工作中要堅(jiān)持先做變更簽證再施工的原則,避開(kāi)出現(xiàn)工作干完了沒(méi)人簽字的狀況。

④、現(xiàn)場(chǎng)簽證要留意區(qū)分清單工程和2023定額工程的簽證方式。

⑤、所以變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需剛好找甲方、監(jiān)理簽字蓋章,盡量在一星期內(nèi)完成。完備后原件交經(jīng)主任經(jīng)濟(jì)師,復(fù)印件存放于工地專(zhuān)用變更簽證盒內(nèi)以備結(jié)算。

3、培訓(xùn)工作:結(jié)合工程實(shí)際,不定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)。

八、竣工結(jié)算書(shū):

工程竣工后,經(jīng)營(yíng)員應(yīng)在收到審計(jì)報(bào)告后三日內(nèi)編制完成工程竣工成本分析對(duì)比表(樣表9附后)交主任經(jīng)濟(jì)師審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)經(jīng)營(yíng)科備案。

工程結(jié)算是工程造價(jià)限制的最終階段。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最終階段的工程結(jié)算編制完整、正確與否休戚相關(guān),特殊是完整性。

1、工程初驗(yàn)前一個(gè)月經(jīng)營(yíng)員將全部結(jié)算資料(招標(biāo)文件、合同、答疑記要、變更簽證、實(shí)際出庫(kù)統(tǒng)計(jì)量等)整理匯總交主任經(jīng)濟(jì)師,項(xiàng)目經(jīng)理與主任經(jīng)濟(jì)師支配各專(zhuān)業(yè)人員編制預(yù)結(jié)算書(shū)?？⒐を?yàn)收合格23天內(nèi),將首次報(bào)送甲方的結(jié)算書(shū)(附各種依據(jù)資料)送交分公司經(jīng)營(yíng)管理科審核。

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人支配完成竣工圖的制作,資料員剛好整編裝訂(有時(shí)變更簽證合理反映到竣工圖上才會(huì)被確認(rèn),留意無(wú)法措繪于竣工圖上的簽證單)。

3、主任工程師填寫(xiě)“安裝工程竣工報(bào)告”。項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)作、指導(dǎo)主任工程師填寫(xiě)“安裝工程竣工檔案”,其中需指明區(qū)分于其它工地的一些特點(diǎn)、難點(diǎn)。附工程整體外觀效果彩圖,文明工地證書(shū)彩頁(yè),獲獎(jiǎng)證書(shū)、獎(jiǎng)杯類(lèi),體顯該工程工藝特點(diǎn)的圖片3~4張及顧客滿足度調(diào)查表等。

九、年終盤(pán)點(diǎn):

裝飾公司項(xiàng)目部管理責(zé)任制

裝飾公司項(xiàng)目部管理責(zé)任制

1一般規(guī)定

1.1實(shí)行項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),其機(jī)構(gòu)名稱(chēng)統(tǒng)稱(chēng)為項(xiàng)目管理部,簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目部。

1.2一個(gè)項(xiàng)目組建一個(gè)項(xiàng)目部。

1.3項(xiàng)目部可以是一次性的管理機(jī)構(gòu),依據(jù)發(fā)展態(tài)勢(shì)也可以保持人員的相對(duì)穩(wěn)定,但不允許成本費(fèi)用的跨項(xiàng)目'轉(zhuǎn)移'。

1.4項(xiàng)目部管理人員的構(gòu)成,一般包括項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師以及各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)管理人員。項(xiàng)目部管理人員的人數(shù)應(yīng)依據(jù)工程規(guī)模大小和一專(zhuān)多能的原則來(lái)確定。

1.5項(xiàng)目部管理人員的選聘,一般由項(xiàng)目經(jīng)理提名,按組織程序聘任;對(duì)于企業(yè)緊缺的少數(shù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,也可向社會(huì)聘請(qǐng)。

1.6項(xiàng)目部是公司履行工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)部派出機(jī)構(gòu),通過(guò)《項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)》,明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。

1.7項(xiàng)目部的全體管理人員,一方面要干脆接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指揮;另一方面要接受公司主管職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督。

1.9項(xiàng)目部不應(yīng)固定配置生產(chǎn)要素,項(xiàng)目部主要依靠智力密集的管理力氣,對(duì)工程項(xiàng)目所需的各生產(chǎn)要素有效地組織、協(xié)調(diào)和管理。在同等條件下,項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先選用公司內(nèi)部生產(chǎn)要素。

2項(xiàng)目部主要職責(zé)

2.1對(duì)工程的總目標(biāo)和質(zhì)量、工期、成本、平安、文明施工等指標(biāo)實(shí)行承包,并確?？偰繕?biāo)和承包指標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

2.2對(duì)項(xiàng)目須要的材料、機(jī)具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行組織和支配,以滿意項(xiàng)目施工的須要;

2.3協(xié)作公司組織對(duì)工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的剛好足額收取,仔細(xì)辦理工程經(jīng)濟(jì)索賠和簽證手續(xù),切實(shí)搞好工程竣工結(jié)算并剛好收取工程尾款。

2.4負(fù)責(zé)對(duì)甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、地方政府有關(guān)部門(mén)等外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理;

2.5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總分包之間、各分包單位之間的關(guān)系,剛好妥當(dāng)處理相互間發(fā)生的沖突和爭(zhēng)議;

2.6對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行全面管理、全過(guò)程管理,對(duì)工程項(xiàng)目上的全部管理人員和勞務(wù)人員有管理、教化的義務(wù),項(xiàng)目上的全體管理人員和勞務(wù)人員應(yīng)自覺(jué)接受項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)管理部門(mén)的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。

2.7為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的思想政治工作,發(fā)揮發(fā)揮組織在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用,項(xiàng)目部應(yīng)視其規(guī)模和人員狀況,,圍繞項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展活動(dòng),發(fā)揮各自的作用,保證項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建筑公司項(xiàng)目部管理制度范本

建筑工程公司項(xiàng)目部管理制度范本

為規(guī)范項(xiàng)目部管理,加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理管理力度、嚴(yán)明制度、保證生產(chǎn)工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展,提高滿足度,依據(jù)本崗位實(shí)際工作,特制定本崗位職責(zé)及相關(guān)管理制度。

1.項(xiàng)目部崗位職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)工程施工的管理工作,并同有關(guān)單位進(jìn)行溝通。

1.2負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃、布置。

1.3負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)布置以及機(jī)械設(shè)備的安、拆組織工作。

1.4負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械設(shè)備的管理、修理工作。

1.5負(fù)責(zé)辦理工程開(kāi)工報(bào)告、復(fù)工報(bào)告、竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收等相關(guān)預(yù)案事項(xiàng);

1.6負(fù)責(zé)同上級(jí)有關(guān)主管部門(mén)的工作溝通與落實(shí)。

1.7負(fù)責(zé)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系溝通工作。

1.8負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案、措施等的編制工作。

1.9必需駕馭施工合同、分包合同,勞務(wù)分包合同、材料合同等內(nèi)容。

1.10負(fù)責(zé)同施工現(xiàn)場(chǎng)各分包隊(duì)之間的協(xié)調(diào)工作。

1.11負(fù)責(zé)落實(shí)公司組織的各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)議精神工作。

1.12負(fù)責(zé)迎接各個(gè)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。

1.13負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪及修理工作,追蹤落實(shí)并達(dá)到顧客滿足。

1.14負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目索賠工作。

1.15負(fù)責(zé)協(xié)作各相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)工作。

1.16各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每月必需向財(cái)備部報(bào)送電費(fèi)數(shù)據(jù)表和水用量表,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字,便于結(jié)算預(yù)算款時(shí)與甲方對(duì)帳。

1.17負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、平安管理工作。

1.18負(fù)責(zé)工作階段性驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)工作。

1.19負(fù)責(zé)收集工程節(jié)點(diǎn)照片管理工作。

1.20項(xiàng)目部在基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收時(shí)必需組織剛好報(bào)驗(yàn)。

1.21項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理體系運(yùn)行實(shí)施工作。

2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

2.1項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2.2對(duì)于施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題,必需剛好向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào).對(duì)因施工錯(cuò)誤而造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)激勵(lì)300~500元/次。

2.3項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,負(fù)責(zé)組織沉降觀測(cè)設(shè)施的安裝施工,必需負(fù)責(zé)組織做好經(jīng)濟(jì)簽證,違者負(fù)激勵(lì)200元/次。

2.4項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

2.5項(xiàng)目經(jīng)理建立質(zhì)量管理體系和平安管理環(huán)境、職業(yè)健康體系并組織實(shí)施。

2.6項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題,同有關(guān)部門(mén)溝通。

2.7項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,處理突發(fā)事務(wù),對(duì)違章作業(yè)造成平安事故負(fù)干脆責(zé)任,違者負(fù)激勵(lì)500元/次。

2.8項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程階段性驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)工作。

2.9項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)原始點(diǎn)基準(zhǔn)點(diǎn)愛(ài)護(hù)工作,處理項(xiàng)目部的善后工作。

2.10項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

2.11項(xiàng)目經(jīng)理必需執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理目標(biāo),每周兩次組織不定期檢查、工程質(zhì)量活動(dòng)、整改,違者負(fù)激勵(lì)300元。

2.12項(xiàng)目經(jīng)理必需負(fù)責(zé)組織實(shí)體檢測(cè)、檢查打算工作。實(shí)體檢測(cè)結(jié)果不合格者,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)激勵(lì)500元/點(diǎn)。

2.13樓板標(biāo)高誤差超過(guò)20mm負(fù)激勵(lì)200元/點(diǎn);超過(guò)40mm負(fù)激勵(lì)500元/點(diǎn)。

2.14必需負(fù)責(zé)腳手架鋼管扣件檢測(cè)、復(fù)試工作,違者負(fù)激勵(lì)200元/次。

2.15提前組織原材料進(jìn)場(chǎng)工作,如影響工程施工和材料復(fù)蝴,姍200元。

2.16負(fù)責(zé)向供貨單位索取原材料合格證,因無(wú)合格證及工程報(bào)驗(yàn)者負(fù)激勵(lì)30元/次。

2.17辦理試驗(yàn)費(fèi)的工作,負(fù)責(zé)組織車(chē)輛送原材料及砼(砂漿)復(fù)試工作,違者負(fù)激勵(lì)300元/次。

2.18關(guān)于深基坑專(zhuān)家用論證。

2.19項(xiàng)目部負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的建立。

2.20項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行組織落實(shí)并收集工程節(jié)點(diǎn)照片的工作。

2.21負(fù)責(zé)項(xiàng)目部平安事故的調(diào)查、處理、整改、落實(shí)工作。

2.22負(fù)責(zé)組織申報(bào)工程的質(zhì)量限制及落實(shí)工作,對(duì)項(xiàng)目部出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,做出質(zhì)量(平安)調(diào)查處理報(bào)告,并剛好送報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

2.23關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位,項(xiàng)目經(jīng)理必需親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

2.24項(xiàng)目經(jīng)理在基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收時(shí)必需剛好組織報(bào)驗(yàn)。

2.25對(duì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、實(shí)體檢測(cè)由項(xiàng)目經(jīng)理限制監(jiān)督。

2.26對(duì)公司、主管單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位下達(dá)的整改通知必需剛好整改并按時(shí)回復(fù),違者負(fù)激勵(lì)每次200元/次。

2.27項(xiàng)目經(jīng)理要協(xié)調(diào)好外界各部門(mén)工作(市政、排水、質(zhì)監(jiān)站、派出所、環(huán)保、市容、綜合執(zhí)法大隊(duì)),搞好同建設(shè)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系。

2.28項(xiàng)目經(jīng)理必需組織管理好項(xiàng)目部管理人員,團(tuán)結(jié)班子成員,共同投入到工作當(dāng)中。

2.29項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量、工程進(jìn)度、平安生產(chǎn)管理。

2.30組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

2.31項(xiàng)目經(jīng)理必需要監(jiān)督相關(guān)人員對(duì)大型設(shè)備如塔吊、升降機(jī)、攪拌站等機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)、修理管理,并組織施工人員定期檢查,確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.32合理支配機(jī)修人員、電工、門(mén)衛(wèi)、保管員在工程中兼做現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理員。

2.33要嚴(yán)格限制人工費(fèi)的單位工程成本。

2.34項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在分部分項(xiàng)工程施工前對(duì)各工種進(jìn)行交底并監(jiān)督實(shí)施。

3.施工前打算

3.1項(xiàng)目經(jīng)理必需持證上崗。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理在施工前必需熟識(shí)施工圖紙,駕馭其主要內(nèi)容,了解施工規(guī)范,并且參加編制施工組織設(shè)計(jì)和各種方案措施,對(duì)于特別性較強(qiáng)的方案措施必需親自審核。

3.3項(xiàng)目經(jīng)理必需參加現(xiàn)場(chǎng)定位放線工作。

3.4制定場(chǎng)地平整安排,組織人員平整場(chǎng)地,特殊是臨時(shí)運(yùn)輸?shù)缆凡牧隙逊艌?chǎng)地的鋪設(shè)工作。

3.5項(xiàng)目經(jīng)理必需主動(dòng)同建設(shè)單位溝通,確定臨時(shí)電源、水源的位置及容量。

3.6組織現(xiàn)場(chǎng)電工進(jìn)行臨時(shí)電源接電工作,支配提取配制現(xiàn)場(chǎng)總配電盤(pán)的材料安排,并組織人員進(jìn)行配電盤(pán)安裝工作。

3.7做好臨時(shí)水源、材料打算安排,項(xiàng)目施工前,應(yīng)對(duì)水電表做好原始數(shù)據(jù)的確認(rèn)記錄,組織人員接通施工用水(或打井)工作。

3.8進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)布置安排工作,組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。

3.9對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行四周封閉,用彩鋼板做圍擋。

3.10項(xiàng)目經(jīng)理必需參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施工單位人員組織的圖紙會(huì)審工作。

3.11支配預(yù)算人員做好施工圖預(yù)算。

3.12依據(jù)工程實(shí)際提出主要機(jī)具設(shè)備安排,并組織進(jìn)場(chǎng)。

3.13組織人員進(jìn)行塔吊、攪拌站等大型設(shè)備基礎(chǔ)施工,并確定進(jìn)場(chǎng)塔吊、攪拌站的進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)間。

3.14項(xiàng)目經(jīng)理督促平安員辦理塔吊、升降機(jī)、龍門(mén)架備案安裝審批手續(xù)工作,并剛好辦理檢測(cè)手續(xù)。

3.15確定地坪材料廠家,并落實(shí)各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,支配好堆放場(chǎng)地。

3.16項(xiàng)目經(jīng)理必需對(duì)工人進(jìn)行監(jiān)督、平安教化,在施工前進(jìn)行平安交底,明確工作內(nèi)容、留意事項(xiàng)及協(xié)作工作和平安隱患。

3.17項(xiàng)目經(jīng)理要定期召開(kāi)班前、班后的質(zhì)量、平安會(huì)議,仔細(xì)組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工規(guī)范。

3.18項(xiàng)目部提出的材料設(shè)備機(jī)具安排必需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字審核,并以書(shū)面形式報(bào)公司經(jīng)理審批。

3.19項(xiàng)目經(jīng)理幫助平安員向建設(shè)單位索要相關(guān)手續(xù),便于辦理開(kāi)工報(bào)告。

3.20要駕馭施工大合同、外分包合同內(nèi)容,以便于指揮施工、便于管理。

3.21每月l日組織項(xiàng)目部報(bào)送當(dāng)月進(jìn)度安排以及項(xiàng)目部值班表,上報(bào)

公司生產(chǎn)經(jīng)理總工一份,每拖延一天負(fù)激勵(lì)l00元。

3.22

項(xiàng)目部每周日下午三點(diǎn)實(shí)行項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì),由項(xiàng)目經(jīng)理主持。

3.23剛好進(jìn)行見(jiàn)證取樣、檢測(cè)合同工作。

3.24工程開(kāi)工前組織項(xiàng)目班子成員。

3.25剛好向甲方索取施工圖紙、地質(zhì)報(bào)告及相關(guān)資料。

3.26對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原有道路、樹(shù)木及建筑物,項(xiàng)目經(jīng)理必需實(shí)行有效牢靠措施進(jìn)行防護(hù)。

4.基礎(chǔ)工程

4.1確定樁基礎(chǔ)施工隊(duì)伍和挖土方隊(duì)伍,組織人員進(jìn)場(chǎng)。

4.2組織協(xié)調(diào)有關(guān)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察單位對(duì)地基進(jìn)行驗(yàn)槽工作。

4.3基礎(chǔ)鋼筋綁扎完畢,項(xiàng)目經(jīng)理督促技術(shù)負(fù)責(zé)人請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)筋,并督促技術(shù)人員辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

4.4組織各種機(jī)具進(jìn)場(chǎng),并負(fù)責(zé)安裝到指定地點(diǎn)。

4.5施工前,項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、平安交底。

4.6基礎(chǔ)施工前,對(duì)基坑四周實(shí)行切實(shí)可行的防護(hù)。

4.7安排好每個(gè)分項(xiàng)工程勞動(dòng)力,應(yīng)支配好每日工作量,并做到事先支配安排,工作中檢查,工作后驗(yàn)收。

4.8做好各專(zhuān)業(yè)工種協(xié)調(diào)工作。

4.9項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)基礎(chǔ)防水工程要做到嚴(yán)格限制,必需嚴(yán)格按圖紙施工,對(duì)關(guān)鍵部位親自監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

4.10基礎(chǔ)施工中,要組織各班組做好平安生產(chǎn)、文明施工等工作,工完場(chǎng)清。

4.11項(xiàng)目經(jīng)理必需督促平安員檢查腳手架、鋼管支撐、基坑邊坡支護(hù)等工作,并組織人員定期檢查驗(yàn)收。

4.12基礎(chǔ)施工完畢,項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督技術(shù)負(fù)責(zé)人員同質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行溝通,并辦理報(bào)驗(yàn)工作。

4.13重點(diǎn)做好防水處理工作。

5.主體工程

5.1項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))在駕馭圖紙后組織各種周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng),注明規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等。

5.2組織各種方案的實(shí)施工作,并進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

5.3項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))要親自參加限制現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)砼愛(ài)護(hù)層,根據(jù)措施和方案的要求確保實(shí)體檢測(cè)一次通過(guò)。

5.4嚴(yán)格限制泵送砼現(xiàn)澆板開(kāi)裂現(xiàn)象,加強(qiáng)對(duì)支撐系統(tǒng)、二次抹壓、協(xié)作比、外加劑的運(yùn)用和檢查。

5.5對(duì)懸挑構(gòu)件的愛(ài)護(hù)層厚度和拆模時(shí)間要嚴(yán)加限制。

5.6加強(qiáng)預(yù)應(yīng)力的張拉時(shí)間和拆模時(shí)間的管理,砼強(qiáng)度未達(dá)到規(guī)定值時(shí)嚴(yán)禁張拉,張拉和拆模前必需有技術(shù)人員的通知單方可進(jìn)行。

5.7督促技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站定期驗(yàn)筋并做好記錄。

5.8仔細(xì)檢查腳手架的基礎(chǔ)、排水、懸挑長(zhǎng)度、間距是否符合規(guī)范要求。

5.9督促平安員檢查腳手架的連接點(diǎn),剪刀撐的搭設(shè),平安網(wǎng)、密目網(wǎng)的支掛。

5.10嚴(yán)格檢查督促平安員及架子班組對(duì)建筑物內(nèi)的四口五臨邊的工作,是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

5.11組織項(xiàng)目部人員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備等聯(lián)合檢查并形成記錄。

5.12督促技術(shù)人員、放線人員對(duì)建筑標(biāo)高和結(jié)構(gòu)標(biāo)高的校核,對(duì)建筑物的垂直檢查和現(xiàn)澆板澆筑前與澆筑后的抄測(cè)檢查;做好形成記錄。

5.13對(duì)木工支模、楞方的鋪設(shè)方法,模板的運(yùn)用方法和支撐的加固方法要熟知,避開(kāi)奢侈材料。

5.14協(xié)作保管員、收料員對(duì)周轉(zhuǎn)材料出入庫(kù)時(shí)的清點(diǎn)和搬運(yùn)工作。

5.15加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備操作工人的平安教化,督促技術(shù)人員做好平安技術(shù)交底,避開(kāi)造成不必要的損失。

5.16項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))應(yīng)遵守有關(guān)部門(mén)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的交通、施工噪音及環(huán)境愛(ài)護(hù)和平安生產(chǎn)的要求,并辦理相關(guān)的審批手續(xù)。

5.17按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、平安方面進(jìn)行過(guò)程限制,發(fā)覺(jué)偏差剛好訂正。

5.18預(yù)算人員每月20日?qǐng)?bào)月結(jié)算。

5.19混凝土模板澆注前必需進(jìn)行匯簽單。

5.20參加并督促技術(shù)人員和預(yù)算員剛好精確的辦理現(xiàn)場(chǎng)的簽證和變更。

5.21負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員、預(yù)算人員明確建設(shè)單位供料范圍(如外墻面磚、瓦、窗等材料),并剛好精確的供應(yīng)材料選購(gòu) 安排。

5.22負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍配套費(fèi)收取工作,并剛好返到公司財(cái)務(wù)部。

5.23選定砌筑隊(duì)伍、抹灰隊(duì)伍,確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及施工范圍并支配施工。

5.24主體施工完畢、項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))督促技術(shù)負(fù)責(zé)人必需與質(zhì)量監(jiān)督站溝通主體驗(yàn)收和實(shí)體檢測(cè)工作,負(fù)責(zé)實(shí)體檢測(cè)全過(guò)程的打算實(shí)施工作,由技術(shù)質(zhì)檢人員辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù),違者負(fù)激勵(lì)200元/次。

5.25實(shí)體檢驗(yàn)的質(zhì)量限制。

5.26列新t藝、薪壬支術(shù)、薪材料的初歡痤朔一d暢趲肜只人另監(jiān)護(hù),防止出瑚質(zhì)量問(wèn)題。

6.裝飾工程

6.1組織各相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)簽定合同,供應(yīng)相應(yīng)的材料。

6.2檢查裝飾用材料是否與安排進(jìn)場(chǎng)數(shù)量一樣。

6.3外墻面磚施工時(shí),督促幫助放線人員對(duì)外墻、陰陽(yáng)角、窗口進(jìn)行測(cè)量,保證按微機(jī)排活尺寸,不留小于l/3磚。

6.4項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))必需組織項(xiàng)目部人員對(duì)砌筑狀況、抹灰狀況和各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)施工狀況進(jìn)行定期聯(lián)檢,發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好制定出整改方案,組織驗(yàn)收并做好整改驗(yàn)收記錄,違者負(fù)激勵(lì)100元/次。

6.5常常給抹灰隊(duì)與砌筑隊(duì)班組長(zhǎng)及攪拌機(jī)手開(kāi)會(huì),并支配專(zhuān)人負(fù)責(zé)后臺(tái)砂漿的協(xié)作比避開(kāi)奢侈材料。

6.6協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工種合理運(yùn)用機(jī)械設(shè)備垂直運(yùn)輸設(shè)備等。

6.7編制每周的施工進(jìn)度安排,能直觀的視察各項(xiàng)工作是否按安排進(jìn)行避開(kāi)拖延工期。

6.8督促技術(shù)人員與專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)技術(shù)人員溝通,并根據(jù)省標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)上報(bào)內(nèi)業(yè)資料。

6.9根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求,剩余設(shè)備、材料需外運(yùn)的必需事先提出安排,并提前通知車(chē)隊(duì)。

6.10教化現(xiàn)場(chǎng)全部工人做好成品愛(ài)護(hù)并設(shè)立標(biāo)記。

6.11項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))組織項(xiàng)目部人員要執(zhí)行'三檢'制、限制產(chǎn)品質(zhì)量。

6.12應(yīng)當(dāng)對(duì)易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)設(shè)質(zhì)量限制點(diǎn),對(duì)其加強(qiáng)跟蹤檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好整改,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工處理,并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

6.13負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)必需按技術(shù)方案、工藝流程、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施。有利于提高質(zhì)量,加快進(jìn)度,降低成本。

6.14工程裝飾階段項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))必需組織實(shí)施工程''樣板',以樣板開(kāi)路并做好標(biāo)識(shí)。

6.15項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))要對(duì)各分包單位施工過(guò)程及質(zhì)量、平安進(jìn)行指導(dǎo)檢查施工。

6.16對(duì)申挺魍旺:程項(xiàng)目音暖做倉(cāng)慨方案、槲申報(bào),并做出具體俯蚴。

6.17對(duì)各階段工程驗(yàn)收,項(xiàng)目部必需協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)溝通剛好報(bào)驗(yàn)。

6.18由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量預(yù)控管理并組織實(shí)施;

7.竣工驗(yàn)收

7.1工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))必需組織項(xiàng)目部主要管理者和各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行聯(lián)檢,對(duì)工程內(nèi)外業(yè)進(jìn)行竣工初驗(yàn),通知總公司各部門(mén)進(jìn)行工程驗(yàn)收后,再向建設(shè)單位報(bào)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,由建設(shè)單位組織各職能部門(mén)進(jìn)行工程驗(yàn)收。

7.2工程竣工后項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))組織向建設(shè)單位移交工程內(nèi)業(yè)和外業(yè)工程。

7.3項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))必需負(fù)責(zé)做好工程的售后服務(wù),回訪修理工作。

7.4項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))要對(duì)外分包隊(duì)伍的結(jié)算事項(xiàng)等進(jìn)行全面的審核,要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符,對(duì)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的工具及材料是否有罰款審核后,要在結(jié)算書(shū)上簽字。

7.5做好竣工工程驗(yàn)收、整改通知單回執(zhí)的落實(shí)工作。

7.6對(duì)甲方供應(yīng)的材料,竣工時(shí)剛好對(duì)帳和多余材料的返回工作。

7.7工程竣工后剛好做好機(jī)械設(shè)備的退場(chǎng)工作。

7.8項(xiàng)目經(jīng)理在竣工前必需督促建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。

8.記工員管理制度

8.1每月5日之前必需把所在工地的管理者、力工及特別工種的出勤、伙食費(fèi)報(bào)到公司財(cái)務(wù)部。遲報(bào)一天負(fù)激勵(lì)50元。

8.2記工員必需每天仔細(xì)做好力工及特別工種的考勤記錄,每天大帳填寫(xiě)完f要?jiǎng)偤蒙蠅?便于查看。

8.3每

月末記工員要仔細(xì)和力工及特別工種核對(duì)工日天數(shù),如發(fā)覺(jué)不符,剛好溝通,一經(jīng)上報(bào)到公司,一律按出勤匯總表核算,事后不予更改。

8.4記工員每月統(tǒng)計(jì)完工人工作天數(shù),字跡清楚地抄寫(xiě)在工地出勤匯總表上,如有缺勤等其它狀況,須標(biāo)明緣由,匯總表填寫(xiě)完,必需寫(xiě)明填寫(xiě)人,由項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)簽字確認(rèn)后方可上報(bào)。

8.5記工員要做到不漏報(bào)、虛報(bào)工數(shù),如有違反者,一經(jīng)發(fā)覺(jué),要肅穆處理;并扣除記工員當(dāng)月工資。

8.6填寫(xiě)工票時(shí),須注明動(dòng)身工地、到達(dá)工地,工人姓名、工種名稱(chēng)、工日天數(shù)。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽字后,由公司總經(jīng)理審批后上報(bào)經(jīng)營(yíng)部。

8.7對(duì)于外分包對(duì)運(yùn)用的力工工數(shù),記工員也須要每月仔細(xì)記錄,不要和本工地的出勤記錄到一起,要用獨(dú)立的記工筆記本記外分包對(duì)工數(shù)待年底一并交到財(cái)務(wù)對(duì)帳并核算。

8.8記工員必需幫助工長(zhǎng)管理工人工作任務(wù)的支配,對(duì)于工作人數(shù)、工作量及工作時(shí)間等不合理的支配,要?jiǎng)偤孟蚬らL(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理匯報(bào)。

9.材料選購(gòu) 管理

9.1原材料或零配件的選購(gòu) :

(1)原材料或零配件的請(qǐng)購(gòu),先由項(xiàng)目部依據(jù)工程的須要提出請(qǐng)購(gòu)安排,并同保管員進(jìn)行溝通,將材料明細(xì)賬記錄的庫(kù)存數(shù)量同項(xiàng)目部須要的數(shù)量進(jìn)行比較,避開(kāi)積壓材料,工程所需的數(shù)量超過(guò)材料保管賬記錄的庫(kù)存數(shù)量,或庫(kù)存數(shù)量已達(dá)到最低庫(kù)存量時(shí),填寫(xiě)'材料選購(gòu) 單'。

(2)填好后的'材料選購(gòu) 單'由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字同意選購(gòu) ,選購(gòu) 人員審查選購(gòu) 單上的懇求是否合理,并依據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)行選購(gòu) ,對(duì)所需資金的估算,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交選購(gòu) 部辦理。

(3)選購(gòu) 部門(mén)應(yīng)將選購(gòu) 過(guò)的請(qǐng)料單交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。

9.2選購(gòu) 員必需按選購(gòu) 安排進(jìn)行選購(gòu) ,對(duì)生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格進(jìn)行對(duì)比、產(chǎn)品質(zhì)量必需達(dá)到國(guó)家、施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行選購(gòu) 。

9.3在選購(gòu) 的過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),如所選購(gòu) 的主材部分出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)剛好調(diào)換或退貨。

9.4急需性物品的選購(gòu) 。

(1)急需性物品的選購(gòu) 通常由運(yùn)用者干脆提出。

(2)請(qǐng)購(gòu)單上須要對(duì)選購(gòu) 的目的、用途說(shuō)明清晰,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理。事后補(bǔ)填'材料選購(gòu) 單'。

9.5選購(gòu) 員違反規(guī)定的處理方法:選購(gòu) 員在選購(gòu) 工作中,如有損害公司利益及公司形象的,對(duì)選購(gòu) 員負(fù)激勵(lì)200元,直至開(kāi)除或送公安機(jī)關(guān)處理。

9.6選購(gòu) 材料時(shí),選購(gòu) 員必需所取相關(guān)的質(zhì)量證明文件,交付現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員。

10.保管員管理制度

10.1入庫(kù)單的內(nèi)容要標(biāo)明時(shí)間、車(chē)號(hào)、材料名稱(chēng)、規(guī)格、計(jì)量單位、金額等;統(tǒng)一計(jì)量單位,噸(t)、米(m)、千克(kg)等;一式多聯(lián)的入庫(kù)單要注明幾頁(yè),特別狀況必需注明。鋼材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入庫(kù)單分別記錄。精確注明所在工程全稱(chēng)。

10.2進(jìn)、出現(xiàn)場(chǎng)的各種周轉(zhuǎn)材料,進(jìn)場(chǎng)干脆入庫(kù)的材料,保管員必需清點(diǎn)數(shù)量后,方可入庫(kù),沒(méi)有進(jìn)行清點(diǎn)的材料不允許干脆運(yùn)用。干脆進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)落地材料,收料員、保管員必需同時(shí)清點(diǎn)數(shù)量,方可入庫(kù),假如發(fā)覺(jué)實(shí)際清點(diǎn)的數(shù)量同材料選購(gòu) 單不符,當(dāng)時(shí)提出異議,上報(bào)公司財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部將追查緣由。同時(shí)財(cái)務(wù)部將對(duì)入庫(kù)的各種周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量進(jìn)行抽查,發(fā)覺(jué)保管員、收料員不仔細(xì)履行此制度,負(fù)激勵(lì)50元。

10.3數(shù)量較多的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)、出現(xiàn)場(chǎng),各工程的項(xiàng)目經(jīng)理派人員幫助裝、卸車(chē)時(shí),保管員、收料員應(yīng)將裝、卸車(chē)的工人人數(shù)記在入庫(kù)單上,并注明起止時(shí)間,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。

10.4各項(xiàng)目部保管員在驗(yàn)收自購(gòu)材料時(shí),先審核材料單是否有領(lǐng)導(dǎo)審批。據(jù)此驗(yàn)收所購(gòu)材料是否超數(shù)量選購(gòu) ,審核無(wú)誤后,開(kāi)入庫(kù)單,特別狀況除外。

10.5出庫(kù)單的填寫(xiě)

(1)砂子、水泥、碎石、鋼材等每月20日庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),以工程形象進(jìn)度為本月實(shí)際消耗的數(shù)量,由保管員簽字后,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批,報(bào)財(cái)務(wù)部。

(2)外分包工程領(lǐng)用的材料剛好開(kāi)出庫(kù)單,由外分包負(fù)責(zé)人簽字,保管員依據(jù)出庫(kù)單,登記保管賬。同時(shí)將出庫(kù)單給成本會(huì)計(jì)。

(3)臨時(shí)借用能返還的材料、工具等不開(kāi)出庫(kù)單,保管員自作記載。假如丟失或損壞,按價(jià)賠償,然后將扣款明細(xì)表7日內(nèi)上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部。

(4)各工地管理者領(lǐng)取勞保用品、各種工具時(shí),須要簽字,以便協(xié)作保管員工作,用完后要?jiǎng)偤梅颠€,如不返還按該類(lèi)商品同等價(jià)格在工資中扣除。

10.6購(gòu)入的材料一次性用在工程上的,剛好開(kāi)出庫(kù)單,由經(jīng)辦人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字,填寫(xiě)入庫(kù)單記保管賬。有些需保管員證明確認(rèn)發(fā)生的修理費(fèi)用等不入庫(kù)單,只要開(kāi)具便箋簽字證明即可。

10.7設(shè)備、工具由于破損不能運(yùn)用,在保管帳上應(yīng)有數(shù)量,保管員不能擅自削減該設(shè)備的數(shù)量,每月盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存時(shí),清理各種材料,提交報(bào)廢單,由保管員簽字,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司,公司責(zé)成相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)勘察鑒定后,提出處理看法,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可開(kāi)出庫(kù)單注明報(bào)廢,沖減保管賬。

10.8保管員將處理廢舊材料的現(xiàn)金及票據(jù)剛好返到財(cái)務(wù)部,并辦理交接手續(xù)。

10.9各工地全部的廢鋼筋頭、廢鐵絲一律不允許私自處理、變賣(mài),如保管員發(fā)覺(jué)有違反規(guī)定的現(xiàn)象,要馬上上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。公司核實(shí)狀況后,將非法所得現(xiàn)金收回,并對(duì)違反規(guī)定的當(dāng)事人,負(fù)激勵(lì)當(dāng)月工資。

10.10保管賬與成本會(huì)計(jì)材料賬類(lèi)別、科目要一樣。成本會(huì)計(jì)數(shù)量與保管帳相符。依據(jù)入庫(kù)單記賬,字跡清楚,按賬薄要求填寫(xiě),每月

20日結(jié)賬盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存,結(jié)出收發(fā)材料的月計(jì)數(shù)、余額數(shù)。做到賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符。假如不符每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)10元。

10.11保管員將剩余閑置的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量剛好匯報(bào)給設(shè)備部與財(cái)務(wù)部,便于駕馭狀況統(tǒng)一管理,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的利用率,降低成本,避開(kāi)奢侈。

10.12財(cái)務(wù)部每月到各項(xiàng)目部檢查及征求看法一次,檢查內(nèi)容,保管賬、庫(kù)存材料盤(pán)點(diǎn)表,進(jìn)行實(shí)際庫(kù)存與入庫(kù)量審核,剛好解決保管員在工作中出現(xiàn)的詳細(xì)問(wèn)題。

11.收料員管理制度

11.1收料員開(kāi)具的收料單字跡要清楚、工整、不能勾抹,按收料單的格式要求填寫(xiě),假如開(kāi)錯(cuò)不能撕掉,注明作廢緣由,重新開(kāi)據(jù)一張。將收料單的其次聯(lián)交給供貨單位,第三聯(lián)交給成本會(huì)計(jì)。用完的收料單存根定期剛好返到成本會(huì)計(jì),由成本會(huì)計(jì)送交財(cái)務(wù)部存檔。

11.2有發(fā)貨票的材料,按發(fā)貨票內(nèi)容仔細(xì)抄寫(xiě)在收料單上。假如是建設(shè)單位(甲方)供應(yīng)的材料必需在收料單上具體標(biāo)明。收料員每漏寫(xiě)一筆票據(jù),負(fù)激勵(lì)l0元。

11.3收料員必需剛好將收料單轉(zhuǎn)給保管員,保管員依據(jù)收料單驗(yàn)明實(shí)物后,開(kāi)入庫(kù)單,將收料單和入庫(kù)單附在一起,記賬后交給成本會(huì)計(jì)。

11.4收料員每天填寫(xiě)'進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)材料日?qǐng)?bào)表'將當(dāng)天所收的各種材料品種和數(shù)量報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理,以便項(xiàng)目經(jīng)理駕馭實(shí)際運(yùn)用狀況,收料時(shí)必需有記錄,按項(xiàng)目經(jīng)理供應(yīng)的數(shù)量接收。

11.5收料員在驗(yàn)收材料時(shí),對(duì)材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等要仔細(xì)審核,對(duì)于多報(bào)、虛報(bào)材料數(shù)量的供貨單要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)領(lǐng)導(dǎo)。不勒、拿、卡、要供貨單位的錢(qián)財(cái)和物品,不接受供貨單位的賄賂。違者負(fù)激勵(lì)200元,假如發(fā)覺(jué)收料員為供貨單位少收材料多開(kāi)收料單,有損壞公司利益的行為,由此造成的經(jīng)濟(jì)損失,由收料員賠償。情節(jié)嚴(yán)峻的公司將追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。

11.6收料員應(yīng)向供貨單位索要材料合格證。

12.固定資產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備管理制度

12.1建立固定資產(chǎn)卡片,進(jìn)行內(nèi)部編號(hào),由設(shè)備部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行全面、系統(tǒng)登記,統(tǒng)一管理。

12.2固定資產(chǎn)的折舊標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部依據(jù)公司實(shí)際狀況統(tǒng)一制定。

12.3固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和修理由其運(yùn)用部門(mén)負(fù)責(zé),設(shè)備部以定期和不定期方式進(jìn)行檢查,管理部門(mén)有權(quán)向運(yùn)用部門(mén)提出檢修建議,并要求其限期進(jìn)行檢修。

12.4定期盤(pán)點(diǎn)剛好清查出不能接著運(yùn)用的廢舊設(shè)備、材料,填寫(xiě)'報(bào)廢申請(qǐng)單',由項(xiàng)目經(jīng)理、保管員簽字遞交相關(guān)部門(mén)。公司責(zé)成相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)勘察鑒定后,提出處理看法,并簽字,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,方可報(bào)廢。

建筑公司項(xiàng)目部質(zhì)量管理方法

建筑工程公司項(xiàng)目部質(zhì)量管理方法

1、質(zhì)檢員必需持證上崗,明確質(zhì)檢員崗位責(zé)任制。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查工具必需配備齊全。、、+

3、各項(xiàng)質(zhì)量管理制度齊全,開(kāi)工前必需上墻。

4、現(xiàn)場(chǎng)必需配置齊全現(xiàn)行的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。

5、分項(xiàng)工程施工時(shí),各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍必需設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員。

6、發(fā)生質(zhì)量事故(干脆經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元以上,為本公司質(zhì)量事故)應(yīng)馬上停工,并召開(kāi)全公司質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì),對(duì)事故責(zé)任者肅穆處理。

7、發(fā)覺(jué)甲方外委隊(duì)伍在施工過(guò)程中,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)馬上出具工程質(zhì)量檢查報(bào)告,抄送監(jiān)理單位、建設(shè)單位、公司,并有收件單位收件人簽字回執(zhí)。

8、竣工單位工程:

8.1、單位工程竣工后必需建立用戶滿足服務(wù)小組,本著以用戶為服務(wù)中心的原則開(kāi)展工作。成員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員三人組成,并上報(bào)公司。

8.2、用戶滿足小組必需由本單位有責(zé)任心、有耐性、高素養(yǎng)、懂專(zhuān)業(yè)的人員組成。

8.3、工程辦理竣工手續(xù)時(shí),將用戶滿足服務(wù)小組人員名單上報(bào)公司質(zhì)檢部。

8.4、工程竣工填寫(xiě)用戶住房運(yùn)用說(shuō)明書(shū)時(shí),須將用戶滿足服務(wù)電話、服務(wù)人員姓名填寫(xiě)在說(shuō)明書(shū)內(nèi),以便用戶有問(wèn)題剛好取得聯(lián)系。

8.5、項(xiàng)目部成立回訪組(經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量),負(fù)責(zé)處理一切售后服務(wù)工作。

路橋公司項(xiàng)目部平安生產(chǎn)管理方法

為確保人民生命財(cái)產(chǎn)平安,堅(jiān)持平安生產(chǎn),以預(yù)防為主的方針,明確有關(guān)責(zé)任,做到剛好解除平安隱患.依據(jù)各工地實(shí)際狀況,特制本方法:

一、建立健全的組織機(jī)構(gòu),項(xiàng)目部依據(jù)生產(chǎn)平安須要,成立平安保衛(wèi)科,下設(shè)平安組長(zhǎng)(施工員兼任),施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和爆破員為施工隊(duì)平安員;

二、落實(shí)責(zé)任,要求項(xiàng)目部工程開(kāi)工時(shí),即時(shí)把平安生產(chǎn)工作做到三同時(shí),并在承包合同附有平安條款,民工包頭為工地第一責(zé)任人,項(xiàng)目專(zhuān)職平安員做到時(shí)常實(shí)地檢查,在檢查時(shí)要有具體記錄,同時(shí)工地責(zé)任人要在檢查記錄上簽字;

三、加強(qiáng)宣揚(yáng)教化,項(xiàng)目部做