工期保證措施的方法名師(完整版)資料

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工期保證措施的方法名師（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）1、施工總進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)工日期:開(kāi)工日期以開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)（施工總進(jìn)度計(jì)劃表上的開(kāi)工日期是投標(biāo)單位暫定的）。2、施工總進(jìn)度計(jì)劃表3、保證措施（1）、勞動(dòng)力的管理a、選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。同時(shí)我們鄭重承諾，項(xiàng)目經(jīng)理每月在現(xiàn)場(chǎng)辦公的時(shí)間不得少于20天，以及時(shí)解決工地上的問(wèn)題。b、保證進(jìn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行職業(yè)道德教育和技能培訓(xùn)，服從項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。c、以公司工程部為中心，項(xiàng)目經(jīng)理部為主導(dǎo)，以公司勞務(wù)大隊(duì)作后盾，調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部技術(shù)好的、能打硬仗的勞務(wù)班組到本項(xiàng)目施工。所需人員的數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)日期由項(xiàng)目事先作計(jì)劃向工程部和勞務(wù)大隊(duì)申請(qǐng)，以便公司隨時(shí)調(diào)動(dòng)勞力用來(lái)滿足工程進(jìn)度的需要。d、勞務(wù)班進(jìn)入項(xiàng)目后，歸項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)管理。項(xiàng)目根據(jù)工程的計(jì)劃合理安排操作范圍內(nèi)容和作息時(shí)間。在主體施工階段，項(xiàng)目要分節(jié)點(diǎn)排出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃的要求安排工作，。e、以本施工進(jìn)度計(jì)劃表為依據(jù)，組織各工種及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。當(dāng)某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)修改勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)計(jì)劃，要做到每天一調(diào)整。及時(shí)報(bào)公司有關(guān)職能部門(mén)。f、如果出現(xiàn)某一工種勞動(dòng)力缺乏，總公司可以在總公司內(nèi)部各分公司之間調(diào)動(dòng)勞務(wù)力量，以滿足本工程的需要。（2）、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)的保證措施a、以分公司工程部為中心，以項(xiàng)目為主導(dǎo)。確保項(xiàng)目施工用周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)周轉(zhuǎn)進(jìn)場(chǎng)總計(jì)劃編每月的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及時(shí)報(bào)分公司工程部和總公司，做好事先落實(shí)，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。b、項(xiàng)目由材料員負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)計(jì)劃的申請(qǐng)，運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等工作，由項(xiàng)目核算提供計(jì)劃申請(qǐng)的計(jì)算依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程周轉(zhuǎn)材料的申請(qǐng)、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收和使用等工作的管理。c、如發(fā)生周轉(zhuǎn)供求矛盾，項(xiàng)目部有權(quán)向社會(huì)各周轉(zhuǎn)租賃商租賃。公司工程部積極配合辦理各手續(xù)和運(yùn)輸工具。必須時(shí)，由公司生產(chǎn)經(jīng)理直接調(diào)動(dòng)公司其他項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)以滿足本工程需要。（3）、施工材料供應(yīng)的保證措施a、以分公司工程部為中心，經(jīng)項(xiàng)目為主導(dǎo),組成一個(gè)完整的材料供應(yīng)體系，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃逐月制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)分公司工程部和總公司材料供應(yīng)部，做到事先計(jì)劃，計(jì)劃得落實(shí)。b、項(xiàng)目由材料員負(fù)責(zé)施工材料計(jì)劃的申請(qǐng)，運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)收等工作，由項(xiàng)目核算員提供計(jì)劃申請(qǐng)的計(jì)算依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)材料的計(jì)劃申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)和使用工作的管理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供材料的技術(shù)性能指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)抽樣送檢和批量驗(yàn)收工作。c、本工程施工主要材料由總公司供應(yīng)部統(tǒng)一供應(yīng)。零星小型材料由項(xiàng)目自行采購(gòu)，如發(fā)生材料供求矛盾時(shí)，由總公司材料供應(yīng)部配合項(xiàng)目在總公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)度，對(duì)自行采購(gòu)的材料，分公司工程部組織力量積極配合項(xiàng)目以確保材料供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求。d、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)及時(shí)提供材料質(zhì)保書(shū)和合格證明。主要材料的進(jìn)場(chǎng)日期應(yīng)比實(shí)際使用時(shí)間提早7～10天，以便抽樣送檢，只有在檢測(cè)報(bào)告合格后才能投入使用。（4）、確保機(jī)械正常運(yùn)行的保障措施a、了保證施工中機(jī)械的正常運(yùn)行，在機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行必須的保養(yǎng)和檢修。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安裝完以后，應(yīng)由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)和驗(yàn)收。b、機(jī)械設(shè)備由專(zhuān)業(yè)人員持證上機(jī)操作，上機(jī)前由公司工程部和安全科對(duì)機(jī)械操工進(jìn)行安全教育和交底。機(jī)械操工要熟悉機(jī)械性能和工況，熟悉安全操作規(guī)程，做到專(zhuān)機(jī)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。c、人員選用經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員持證上崗，既要熟悉的操作過(guò)程，又要具有一定的調(diào)度能力。嚴(yán)禁指揮、違章操作。d、項(xiàng)目上由分公司派駐的專(zhuān)業(yè)電工和機(jī)修工隨時(shí)對(duì)設(shè)備的機(jī)械和電器進(jìn)行保養(yǎng)和維修，公司每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次安全檢查，著重對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)題檢查。e、對(duì)小型設(shè)備，由公司設(shè)備科配備備用機(jī)械，一旦現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械出現(xiàn)難于排除的故障，可立即啟用備用設(shè)備，由專(zhuān)業(yè)維修隊(duì)負(fù)責(zé)維修，及時(shí)排除故障。（5）、確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。（二）、確保工期的措施1、工期總體目標(biāo)本工期控制總體目標(biāo)：招標(biāo)文件要求工期為4個(gè)月，我單位計(jì)劃在4個(gè)月內(nèi)完成所有工程項(xiàng)目，并辦理竣工驗(yàn)收備案和交付使用。(1).進(jìn)度控制管理體系項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立計(jì)劃小組，主管工程進(jìn)度，設(shè)專(zhuān)職進(jìn)度控制工程師，明確其職責(zé)分工，具體控制工程進(jìn)度。工程開(kāi)工前，計(jì)劃各合同部依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款，根據(jù)施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制工程項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度控制計(jì)劃，報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)。在編制計(jì)劃時(shí)，要充分考慮技術(shù)可能性和各種不利因素.1安全生產(chǎn)思想教育進(jìn)行思想教育，目的是為安全生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)，一是加強(qiáng)思想路線方針政策的教育，提高全體職工對(duì)安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí)，不斷提高管理人員和職工的政策水平和自覺(jué)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)。二是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的教育，使廣大職工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性。2.2安全技能和法制教育項(xiàng)目部所有職工必須具備安全基本知識(shí)，接受安全知識(shí)和法制教育，每年按規(guī)定學(xué)時(shí)安全培訓(xùn)。2.3安全技能教育項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工種專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全操作，安全防護(hù)所必須具備的基本技術(shù)知識(shí)要求，每個(gè)職工應(yīng)熟悉本工種、本崗位專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)知識(shí)。3、安全生產(chǎn)組織保證體系3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制為認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)安全生產(chǎn)條例》，落實(shí)“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，在成立安全生產(chǎn)組織體系后明確項(xiàng)目經(jīng)理在生產(chǎn)中對(duì)所管的工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須組織落實(shí)安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底和重要設(shè)施設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度；組織員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范操作規(guī)程，定期組織安全檢查。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目勞保和安全技術(shù)工作負(fù)總責(zé)，結(jié)合本項(xiàng)目制定和貫徹實(shí)施具體安全技術(shù)措施。施工員、隊(duì)長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）對(duì)所管轄的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)施工方案中安全技術(shù)措施，針對(duì)施工生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況，安全員應(yīng)應(yīng)執(zhí)行有效方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做好宣傳教育和管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，掌握安全生產(chǎn)情況。3.2項(xiàng)目各職能部門(mén)主要職責(zé)在建立組織體系的同時(shí)明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)要合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理，貫徹生產(chǎn)安全規(guī)章制度和施工組織設(shè)計(jì)，建立安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)秩序，技術(shù)部門(mén)要按照國(guó)家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對(duì)不安全因素提出安全技術(shù)改進(jìn)措施。機(jī)管部門(mén)對(duì)一切機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸和施工機(jī)械安全工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)，確保運(yùn)行。財(cái)務(wù)應(yīng)按規(guī)定將安全措施費(fèi)用計(jì)劃列入生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃，專(zhuān)款專(zhuān)用，確保安全措施和安全活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。勞資教育部門(mén)將員工培訓(xùn)納入計(jì)劃做好新工人（包括施工工人），特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全保衛(wèi)、消防工作。形成全面安全生產(chǎn)組織體系，確保安全生產(chǎn)。4安全管理技術(shù)保證措施4.1安全管理技術(shù)措施⑴實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底，開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底，施工負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）、施工員要按工程進(jìn)度定期或不定期向參加施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，班組每天要對(duì)工人提出施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。安全技術(shù)交底必須按分部、分項(xiàng)工序進(jìn)行，做到有針對(duì)性。⑵精心做好分部（分項(xiàng)）的施工方案，不斷優(yōu)化環(huán)境。根據(jù)工程項(xiàng)目分部（分項(xiàng)）所處位置及地質(zhì)、水文條件、氣候、工程結(jié)構(gòu)的要求，結(jié)合施工力量配置情況合理制定安全技術(shù)措施，安排工程施工，控制疲勞作業(yè)，保持員工心情舒暢，特別對(duì)施工中噪音、粉塵必須嚴(yán)格控制，減少影響，保證生產(chǎn)人員處于最佳狀態(tài)，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的統(tǒng)一。4.2嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)項(xiàng)目工程任務(wù)列出主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。(1)《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》（水利部分）(2)《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》(3)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(4)《建筑安全工人安全技術(shù)操作規(guī)程》4.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、檢查落實(shí)工作⑴施工前安全措施的落實(shí)檢查，主要是根據(jù)施工方案提出的安全措施，貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查，使安全措施落實(shí)到實(shí)處。⑵施工過(guò)程中的安全檢查在施工過(guò)程中的安全檢查分為定期檢查和專(zhuān)業(yè)性、季度性等檢查，定期檢查主要是了解掌握整個(gè)施工安全管理情況，安全技術(shù)狀況，為完善安全生產(chǎn)控制計(jì)劃，搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù)，對(duì)隱患提出整改和預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)。專(zhuān)業(yè)性檢查主要是對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的安全技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、源、物進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。季節(jié)性檢查主要是針對(duì)自然環(huán)境的變化特點(diǎn)所進(jìn)行檢查，提出整改措施。檢查主要內(nèi)容：一查思想：即檢查施工各級(jí)管理人員、技術(shù)干部和工人是否樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想；二查制度：即查安全生產(chǎn)制度及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章的落實(shí)情況；三查措施：即查是否按安全技術(shù)措施交底執(zhí)行和安全設(shè)施落實(shí)情況；四查隱患：查隱患是減少事故發(fā)生有效方法在施工過(guò)程中，對(duì)查出的事故隱患難與共提出整改措施，整改責(zé)任人，限時(shí)整改。從而不折不扣地執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程，始終抓預(yù)防的落實(shí)工作，達(dá)保證安全生產(chǎn)的目的。⑶在施工中堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的“四全”動(dòng)態(tài)安全管理，不斷提高安全生產(chǎn)水平。5、安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保證安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)保證是應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和本項(xiàng)目所列措施費(fèi)等提取費(fèi)用，保證安全防范設(shè)施配齊、到位，職工勞保用品及時(shí)發(fā)放，同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。5.1安全生產(chǎn)防范措施的執(zhí)行經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的安全生產(chǎn)防范具有技術(shù)法規(guī)的作用：必須認(rèn)真執(zhí)行遇到因條件變化或考慮不同尺寸應(yīng)按規(guī)定及時(shí)修正、變更。施工中各種安全設(shè)施，防護(hù)設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任到班組或個(gè)人并實(shí)行驗(yàn)收制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)人員要經(jīng)常深入工地檢查安全生產(chǎn)防范措施的實(shí)施情況，及時(shí)糾正違反規(guī)定的行為。5.2加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作根據(jù)不同工種的配備相應(yīng)的安全防護(hù)用品，向參加本項(xiàng)目建設(shè)的所有人員發(fā)放安全帽和相應(yīng)的安全用具，作業(yè)過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題如下：⑴進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須強(qiáng)制帶安全帽。⑵懸空作業(yè)點(diǎn)下方必須設(shè)安全網(wǎng)、帶。⑶對(duì)坑井口、預(yù)留洞口必須設(shè)置圍欄、蓋板或架網(wǎng)。⑷腳手架和梯子結(jié)構(gòu)要牢固，搭投完畢要辦理驗(yàn)收手續(xù)。⑸在交叉處要設(shè)置安全行車(chē)標(biāo)志，夜間作業(yè)燈光要足，目標(biāo)清楚，避免施工人員受外來(lái)車(chē)輛意外所傷。⑹注意工地各種機(jī)械設(shè)備的機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，常維護(hù)保養(yǎng)，完好率達(dá)95%以上。⑺注意工地用電管理：線路架設(shè)要規(guī)范，派專(zhuān)人電工負(fù)責(zé)管理，并應(yīng)注意安裝漏電保護(hù)器。5.3實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度本項(xiàng)目在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須同時(shí)下達(dá)安全指標(biāo)，檢查考核評(píng)價(jià)，傷亡事故控制率，安全設(shè)施完好率，塵毒濃度合格率，職工安全技術(shù)培訓(xùn)及程度，安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)提取使用等監(jiān)督考核辦法和獎(jiǎng)罰辦法。安全生產(chǎn)與職工榮譽(yù)、提職升級(jí)和經(jīng)濟(jì)利益掛勾，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明。6、雨季施工安全保證措施⑴雨季及洪水期施工應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報(bào)及施工所在地的具體情況，做好施工期間的防洪排澇工作。⑵在雨季施工時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)排除積水，人行道的上下坡應(yīng)挖步梯或鋪砂。⑶雨季施工時(shí)，處于洪水可能淹沒(méi)地帶的機(jī)械設(shè)備、材料等應(yīng)做好防范措施，施工人員要提前做好安全撤離的準(zhǔn)備工作。⑷長(zhǎng)時(shí)間在雨季中作業(yè)的工程，應(yīng)根據(jù)條件搭設(shè)防雨棚。施工中遇有暴雨應(yīng)暫停施工。（二）文明施工、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施1、文明施工目標(biāo)文明施工是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重標(biāo)志，是施工企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性地管理工作，是我單位外樹(shù)形象，內(nèi)增素質(zhì)的重要工作內(nèi)容，對(duì)本工程我單位將加強(qiáng)文明施工的管理工作。制定文明施工目標(biāo)，搞好工程文明施工。2、文明施工措施文明施工措施是實(shí)現(xiàn)文明施工目標(biāo)，完成科學(xué)管理的重要途徑。爭(zhēng)取合理的措施，是落實(shí)本工程文明施工目標(biāo)的根本保障，通過(guò)建章立制，組織管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等措施達(dá)到文明施工的目的。文明施工措施費(fèi)優(yōu)先投入，保證文明施工順利進(jìn)行。2.1文明施工組織管理措施⑴健全文明施工管理組織施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，管理層全員參與的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織，從下至上層層分工管理，同時(shí)接受總部的監(jiān)督檢查。⑵健全管理制度通過(guò)建立有效的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，提高工地文明施工的積極性和創(chuàng)造性。①按專(zhuān)業(yè)、崗位建立個(gè)人崗位責(zé)任制度，各負(fù)其責(zé)，做到文明施工，人人有責(zé)。②推行獎(jiǎng)罰制度，做到賞罰分明，調(diào)動(dòng)職工的積極性。根據(jù)崗位、責(zé)任大小，小制定獎(jiǎng)、罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)、懲兌現(xiàn)，形成責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。③實(shí)行定期或不定期的檢查制度，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)整改，檢查結(jié)果張榜公布，互相對(duì)照，找出差距，達(dá)到共同促進(jìn)，使文明施工良性循環(huán)。④每周一次的會(huì)議制度，分析前段文明施工情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，布置下周布置文明施工計(jì)劃，使文明施工有條不紊地開(kāi)展下去。⑶加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作人是文明施工的創(chuàng)造者，加強(qiáng)職工和民工的文明施工素質(zhì)教育尤為重要，特別要注意對(duì)民工的崗前教育工作。通過(guò)短期培訓(xùn)，技術(shù)交底等方法狠抓教育工作，提高全體人員的文明施工思想意識(shí)和理論水平。專(zhuān)業(yè)管理人員要熟悉掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常性地對(duì)職工、民工宣傳教育，使他們自覺(jué)地遵守文明施工各項(xiàng)制度，積極投入到工地文明施工中去。2.2文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施⑴積極開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的“5S”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，自覺(jué)參與實(shí)施，貫徹施工全過(guò)程。強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)場(chǎng)是我家，美化靠大家”的觀念，大家親自動(dòng)手，創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好風(fēng)尚。⑵合理布置根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面總布置圖把施工期間所需要的物在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所、物與物之間的最佳組合，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。①施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)口處設(shè)立整齊明顯的警示牌，施工沿線設(shè)置必要的安全、文明、質(zhì)量等醒目標(biāo)志牌，時(shí)時(shí)刻刻提醒大家，真正做好的包括文明施工的各項(xiàng)工作。②施工場(chǎng)地施工場(chǎng)地設(shè)置循環(huán)干道，且保持經(jīng)常暢通，不堆放構(gòu)件、材料，盡量采用等級(jí)較高的路面，道路平整堅(jiān)實(shí)，無(wú)積水。施工場(chǎng)地設(shè)置良好的排水設(shè)施，保證暢通排水。對(duì)于工程施工的廢水、泥漿集中排入沉淀池統(tǒng)一沉淀處理。③材料堆放材料投入計(jì)劃及其保證措施主要材料投入計(jì)劃由于工程工期長(zhǎng)，工程所需材料的及時(shí)投入是本工程按時(shí)完工的關(guān)鍵。本工程施工過(guò)程中所需用材料的投入主要根據(jù)工程施工進(jìn)度及施工需求不同分批進(jìn)場(chǎng)投入。保證措施1、組織機(jī)構(gòu)及材料及半成品物質(zhì)管理流程物質(zhì)管理是項(xiàng)目法施工管理的重要組成部分，是確保工程所需物質(zhì)快速、優(yōu)質(zhì)、足額供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。本工程項(xiàng)目的主要設(shè)備和材料由施工承包方負(fù)責(zé)采購(gòu)和供應(yīng)，材料及半成品供應(yīng)是本項(xiàng)目的重要組成部分之一，主要包括材料及半成品計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)管理以及駐廠監(jiān)造和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)等內(nèi)容。（1）組建材料及半成品管理組織機(jī)構(gòu)為了搞好本工程的材料及半成品供應(yīng)和管理工作，本投標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理部擬成立材料物質(zhì)部，專(zhuān)職負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，安排一位部長(zhǎng)、一位物資計(jì)劃管理工程師和一位物資供應(yīng)工程師進(jìn)行管理。2、物資采購(gòu)和合同簽訂（1）物資采購(gòu)計(jì)劃的制訂項(xiàng)目開(kāi)始之初，項(xiàng)目經(jīng)理部將組織工程技術(shù)部專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行工程提料，制訂提料計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)包括：名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、單位、凈用量、技術(shù)要求條件以及使用時(shí)間，三大材要附編核算表。物資部根據(jù)工程部門(mén)提出的工程凈用量材料計(jì)劃，合理加入消耗和儲(chǔ)備，制訂物資采購(gòu)計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)注明：凈用量、工程用量、存庫(kù)數(shù)量、申請(qǐng)數(shù)量以及到站、到貨日期、收貨人。因任務(wù)或設(shè)計(jì)變更需要調(diào)整原采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，工程部門(mén)在接到變更文件時(shí)應(yīng)首先盡快通知物資計(jì)劃管理工程師，以便及時(shí)根據(jù)變更計(jì)劃更改正式物資采購(gòu)計(jì)劃。不能更改時(shí)，因變更而形成的物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)單獨(dú)成冊(cè)并附上相關(guān)的變更設(shè)計(jì)資料。物資計(jì)劃管理工程師接到變更通知后，及時(shí)與供貨商聯(lián)系，按合同法要求積極與供貨商辦理合同更改手續(xù)，對(duì)造成較大損失的，要查明原因，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人研究處理。（2）物資采購(gòu)和合同簽訂本投標(biāo)人將嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件中有關(guān)物資供應(yīng)和管理的要求，對(duì)工程物資嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)。由于材料質(zhì)量直接影響著最終工程質(zhì)量，采購(gòu)工作嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系《物資采購(gòu)控制程序》執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部的物資部參與本投標(biāo)人供貨的采購(gòu)的全過(guò)程，副經(jīng)理和物資計(jì)劃管理工程師負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)；物資采購(gòu)前進(jìn)行供應(yīng)方評(píng)價(jià)工作，并建立“合格供應(yīng)方名冊(cè)”。我司采購(gòu)物資時(shí)將和供貨商簽訂嚴(yán)格的合同，主要內(nèi)容包括：物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量、總價(jià)，交貨時(shí)間、地點(diǎn)、包裝、運(yùn)輸方式、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收方式和方法，付款方式、付款時(shí)間，違約責(zé)任，附加協(xié)議，技術(shù)要求條件等等。在采購(gòu)的同時(shí)，及時(shí)提出本投標(biāo)人要求駐廠監(jiān)造的合理要求，并要求供貨商提供物資設(shè)備的原始標(biāo)識(shí)（廠家、材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、出廠編號(hào)、出廠日期、合格證等）。物資采購(gòu)的依據(jù)是經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)合同簽訂要由法人或經(jīng)法人授權(quán)的代理人來(lái)簽定。簽訂合同時(shí)不能確定到站和收貨人的，物資管理工程師應(yīng)隨著工程的進(jìn)展，通知供貨商到站地點(diǎn)和收貨人，掌握好工程進(jìn)度和供貨時(shí)間的銜接。合同簽訂后，物資管理工程師應(yīng)及時(shí)開(kāi)具《進(jìn)料、催料通知單》（或合同原件、復(fù)印件），通知現(xiàn)場(chǎng)的收貨人員。物資管理工程師負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的日常管理，收集、保管收貨單位的點(diǎn)收單、驗(yàn)收記錄,根據(jù)到料情況，對(duì)查采購(gòu)合同，處理帳務(wù)。當(dāng)供貨商供應(yīng)的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量等問(wèn)題時(shí)，如：發(fā)現(xiàn)規(guī)格不符、資料不全、零部件短少、破損等，或達(dá)不到合同規(guī)定要求的，根據(jù)使用單位出具的相應(yīng)紀(jì)錄，物資管理工程師要負(fù)責(zé)組織、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商解決。3、運(yùn)輸組織方式（1）運(yùn)輸方式說(shuō)明主要設(shè)備、材料的運(yùn)輸以供貨商自行采用汽車(chē)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)為主，小宗物資以我方自行采購(gòu)采用汽車(chē)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。（2）物資的短途搬運(yùn)和吊卸物資搬運(yùn)和吊卸按照本投標(biāo)人ISO9001體系文件《搬運(yùn)和貯存程序》執(zhí)行。使用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)和吊卸方法，經(jīng)濟(jì)合理地控制物資在搬運(yùn)過(guò)程中和貯存時(shí)間內(nèi)質(zhì)量不受影響，數(shù)量不受損失。物資搬運(yùn)和裝卸過(guò)程中將采用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒ǎ笮驮O(shè)備的搬運(yùn)先由專(zhuān)業(yè)工程師制定搬運(yùn)作業(yè)方案，并由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。機(jī)械搬運(yùn)和吊卸時(shí)，將根據(jù)貨物的重量和大小選擇合適的搬運(yùn)機(jī)械，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)統(tǒng)一指揮，作業(yè)過(guò)程中捆扎牢固，穩(wěn)掛穩(wěn)吊，有吊裝標(biāo)識(shí)的，按吊裝點(diǎn)吊持，放置貨物處預(yù)先鋪墊平穩(wěn)。在進(jìn)行易燃（各種燃料及油漆）、易碎（各種瓷件）、易散落（各型穿釘、螺母、墊片、電力金具等）、超重超長(zhǎng)限物資搬運(yùn)時(shí)，下發(fā)相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或進(jìn)行口頭技術(shù)交底；送達(dá)目的地時(shí)對(duì)產(chǎn)品設(shè)備的保護(hù)狀態(tài)和完整情況進(jìn)行驗(yàn)證；機(jī)械搬運(yùn)作業(yè)人員嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。人工搬運(yùn)時(shí)，單人搬運(yùn)輕拿輕放，不拋擲，二人或二人以上搬運(yùn)時(shí)，制定呼喚應(yīng)答措施，做到步調(diào)一致。搬運(yùn)中，保持和維護(hù)物資原標(biāo)識(shí)和有關(guān)狀態(tài)標(biāo)記不變，如有丟失設(shè)法及時(shí)補(bǔ)齊。4、現(xiàn)場(chǎng)考核、檢驗(yàn)和驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的組織程序：現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收的組織程序參照出廠驗(yàn)收程序進(jìn)行，首先，由物資部提前一周向業(yè)主和監(jiān)理單位提報(bào)考核和檢驗(yàn)的具體安排計(jì)劃，以便業(yè)主和監(jiān)理單位安排檢驗(yàn)人員參加現(xiàn)場(chǎng)考核檢驗(yàn)。如果有部分設(shè)備、材料不能通過(guò)考核和檢驗(yàn)，我司將責(zé)成制造廠商替換、修正或重新生產(chǎn)，嚴(yán)重時(shí)退貨或取消其合格供貨商的資格，未經(jīng)考核檢驗(yàn)通過(guò)的設(shè)備、材料，本投標(biāo)人將向業(yè)主和監(jiān)理單位申請(qǐng)重新進(jìn)行考核和檢驗(yàn)。考核和檢驗(yàn)完成后，本投標(biāo)人將向業(yè)主和監(jiān)理單位提供一份已完成的證明報(bào)告。5、現(xiàn)場(chǎng)考核、檢驗(yàn)和驗(yàn)收的方法：我司承諾以下所有程序接受業(yè)主和監(jiān)理指派的檢驗(yàn)人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)，并隨時(shí)接受其提出的任何其它合理的檢驗(yàn)和考核要求，以便對(duì)工程物資做進(jìn)一步的質(zhì)量、數(shù)量查驗(yàn)，滿足工程的需要。如業(yè)主無(wú)特殊要求，物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)按照本投標(biāo)人ISO9001體系《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》執(zhí)行。物資到達(dá)時(shí)，物資管理人員核對(duì)發(fā)貨憑證與訂貨合同、采購(gòu)計(jì)劃對(duì)照，通知中心料庫(kù)管庫(kù)員準(zhǔn)備收貨。管庫(kù)員準(zhǔn)備檢驗(yàn)場(chǎng)所和檢驗(yàn)器具。驗(yàn)收時(shí)，管庫(kù)員首先應(yīng)確認(rèn)說(shuō)明書(shū)、合格證、裝箱單及供貨商的檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料，逐件清點(diǎn)，對(duì)計(jì)重的物資，檢重時(shí)填寫(xiě)磅碼單，帶包裝計(jì)重的物資，同時(shí)記錄毛重、皮重和凈重。檢查物資有無(wú)破損、缺陷、受潮、銹蝕、創(chuàng)傷、幾何尺寸規(guī)格型號(hào)是否符合規(guī)定，標(biāo)志、銘牌是否和發(fā)票、合格證、采購(gòu)合同相符。內(nèi)在質(zhì)量檢查聯(lián)系合格檢測(cè)單位進(jìn)行。填寫(xiě)開(kāi)箱記錄和物資驗(yàn)收記錄。使用前需要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和試驗(yàn)的物資，由材料員或管庫(kù)員協(xié)助技術(shù)部門(mén)或試驗(yàn)室共同進(jìn)行。檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，責(zé)成供貨商進(jìn)行修理、更換或退貨。因生產(chǎn)急需，未經(jīng)檢驗(yàn)的物資，可采取緊急放行措施。先由作業(yè)隊(duì)填寫(xiě)《緊急放行物資請(qǐng)領(lǐng)單》，并由工程技術(shù)部專(zhuān)業(yè)工程師確認(rèn)、審核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可放行，同時(shí)做好記錄。緊急放行物資僅僅限于經(jīng)檢驗(yàn)不合格可以追回的物資。6、物資倉(cāng)儲(chǔ)和發(fā)放（1）物資的儲(chǔ)存物資搬運(yùn)和貯存按照ISO9001體系文件《搬運(yùn)和貯存程序》執(zhí)行。使用合理的貯存方法，經(jīng)濟(jì)合理地控制物資在貯存時(shí)間內(nèi)質(zhì)量不受影響，數(shù)量不受損失。合理布置材料堆放場(chǎng)地，設(shè)置貯存?zhèn)}庫(kù)，庫(kù)房?jī)?nèi)存放的物資按名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)，分庫(kù)、分區(qū)、分類(lèi)存放，做到四號(hào)定位，五化堆碼。料棚、料場(chǎng)存放的物資分區(qū)、分類(lèi)存放，按各類(lèi)物資的保管要求進(jìn)行堆碼，做到整齊、牢固、過(guò)目成數(shù)，并留有作業(yè)通道；貯存中，保持和維護(hù)物資原標(biāo)識(shí)和有關(guān)狀態(tài)標(biāo)記不變，如有丟失設(shè)法及時(shí)補(bǔ)齊。（2）物資的標(biāo)識(shí)物資標(biāo)識(shí)和可追溯按照本投標(biāo)人ISO9001體系文件《物資標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》執(zhí)行。物資、設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，防止混淆、誤用。需要時(shí)能對(duì)購(gòu)進(jìn)的物資實(shí)現(xiàn)追溯。用記錄、銘牌、印號(hào)、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明單、使用說(shuō)明書(shū)等方式實(shí)現(xiàn)。其中物資的銘牌、印號(hào)為不可離標(biāo)識(shí)，其它為可離標(biāo)識(shí)。同品種、同規(guī)格型號(hào)、同材質(zhì)、同批次的物資按規(guī)定實(shí)行同存放、同標(biāo)識(shí)。不同類(lèi)、不同批次、不同供貨商的物資按不同的標(biāo)識(shí)，分類(lèi)存放。物資、設(shè)備在出庫(kù)時(shí)，本身攜帶的標(biāo)識(shí)如銘牌、印號(hào)、使用說(shuō)明書(shū)隨物資發(fā)出，發(fā)出后其標(biāo)識(shí)由使用的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)管理，其它標(biāo)識(shí)由管庫(kù)員保管，待工程竣工后作為竣工資料的一部分移交業(yè)主。如果業(yè)主對(duì)此有其它規(guī)定和要求，按業(yè)主的規(guī)定和要求辦理。通過(guò)標(biāo)識(shí)和質(zhì)量記錄實(shí)現(xiàn)物資的可追溯性。在出庫(kù)前需要追溯時(shí)，由物資管理工程師負(fù)責(zé)；物資投入安裝使用后，需要追溯時(shí)由施工的有關(guān)人員提供物資出庫(kù)時(shí)的記錄及安裝使用的分布和場(chǎng)所等標(biāo)識(shí)，并報(bào)工程部，視情況作進(jìn)一步的處理。（3）物資的發(fā)放本投標(biāo)人將采用限額領(lǐng)料的方式進(jìn)行物資發(fā)放，根據(jù)工程凈用量對(duì)工班組進(jìn)行物資發(fā)放，盡量減少物資消耗，定期進(jìn)行領(lǐng)料記錄查驗(yàn)，對(duì)施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲。限額領(lǐng)料是降低工程造價(jià)的重要措施，是物資管理的重要組成部分，是班組經(jīng)濟(jì)核算的主要內(nèi)容，施工班組、技術(shù)、財(cái)務(wù)、安質(zhì)、物資等人員密切配合，保證限額領(lǐng)料的貫徹執(zhí)行。材料進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)保證措施1、組織好材料供應(yīng)工作，對(duì)于施工用到的幾種主要材料要做到提前組織，同時(shí)由于施工現(xiàn)場(chǎng)不宜大量堆放材料因此材料部門(mén)將隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度，分批安排材料進(jìn)場(chǎng)。2、根據(jù)我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用材的質(zhì)量要求，同時(shí)要確保采購(gòu)的材料能夠滿足圖紙上的標(biāo)準(zhǔn)，以及施工中好用，我們要求現(xiàn)場(chǎng)材料部門(mén)所購(gòu)主要材料都要達(dá)到國(guó)家規(guī)范規(guī)定的優(yōu)良品或一級(jí)品的標(biāo)準(zhǔn)。3、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。4、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。5、做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專(zhuān)門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專(zhuān)人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專(zhuān)職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。6、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（1)加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（2)加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“三比一算”的基礎(chǔ)上進(jìn)行。任何材料工具的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。（3)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。（4)加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)持執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專(zhuān)業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。工程材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃材料供應(yīng)措施是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性、鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。2、加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制。在保證質(zhì)量、數(shù)量、供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。3、堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)。4、加強(qiáng)保管、及時(shí)回收。做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專(zhuān)業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符，保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損，同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的堅(jiān)決不浪費(fèi)。三、材料采購(gòu)環(huán)保措施1、材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、使用原則采購(gòu)前，必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書(shū)面確認(rèn)后方可購(gòu)買(mǎi)。對(duì)所購(gòu)的材料和設(shè)備等必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的質(zhì)量及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并向業(yè)主提供材料的樣品和有效的質(zhì)量證明書(shū)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的檢測(cè)報(bào)告。材料采購(gòu)前，必須進(jìn)行自檢，檢驗(yàn)合格才能采購(gòu)。為保證工程質(zhì)量，所有的材料必須按照國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方能投入生產(chǎn)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不能使用。建立由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，材料員為主的材料采供組，材料采購(gòu)、管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)材料。貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證體系，建立嚴(yán)格的質(zhì)量采購(gòu)控制程序。建立合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)，經(jīng)過(guò)層層篩選獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的材料。建立材料的追溯性管理制度，建立材料臺(tái)帳，對(duì)各種材料進(jìn)行分類(lèi)及登記。進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)按材料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、批號(hào)、做好標(biāo)識(shí)，使工程材料、半成品不能混用，確保需要時(shí)可實(shí)現(xiàn)可追溯性，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)可查清產(chǎn)品的來(lái)源，分析不合格原因，采取糾正措施，項(xiàng)目部材料員的追溯性管理。（2）實(shí)行材料及半成品檢驗(yàn)制度材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專(zhuān)職倉(cāng)庫(kù)保管員，加強(qiáng)材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，制定如下制度：1）從倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始，做好材料保管工作，材料的運(yùn)輸、堆放都要分類(lèi)定點(diǎn)，位置有序合理，避免在施工前就造成損傷。2）嚴(yán)格控制來(lái)料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向項(xiàng)目部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門(mén)抽驗(yàn)。3）對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無(wú)質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。4）嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳，手續(xù)齊全。5）堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過(guò)程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用。6）及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清，在進(jìn)行工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。7）加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)短缺現(xiàn)象。四、材料的采購(gòu)（1）根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃。（2）嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求、材料供應(yīng)計(jì)劃對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)。五、材料的保管（1）材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)做好驗(yàn)收交接工作，對(duì)不符合設(shè)計(jì)及業(yè)主要求的材料，應(yīng)及時(shí)處理并進(jìn)行記錄。（2）對(duì)于符合要求的材料要做好保管工作，不得進(jìn)行露天堆放，對(duì)于無(wú)法進(jìn)倉(cāng)的材料，應(yīng)采取遮蓋措施。（3）材料入庫(kù)后，應(yīng)進(jìn)行分明別類(lèi)，堆放整齊，標(biāo)志清楚，同時(shí)應(yīng)采用防止變形、受潮變質(zhì)等措施。六、材料的領(lǐng)取領(lǐng)取材料時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)材料領(lǐng)取單，并核對(duì)其規(guī)格、型號(hào)及品牌是否符合要求。七、材料的使用（1）材料在使用時(shí)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，并還必須有制造廠的合格證明書(shū)或質(zhì)保書(shū)，要求送樣或檢驗(yàn)有問(wèn)題的材料要及時(shí)送樣檢驗(yàn)，在取得檢驗(yàn)報(bào)告合格后方可用于本工程施工。（2）材料在使用前必須對(duì)其附著物進(jìn)行清除。1、建筑材料的準(zhǔn)備⑴根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。⑵根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。⑶組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并作好保管工作。2、構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。組織構(gòu)配件按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。3、材料半成品采購(gòu)和檢驗(yàn)材料、半成品采購(gòu)和檢驗(yàn)必須嚴(yán)格加強(qiáng)管理。⑴材料的采購(gòu)①根據(jù)我方質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊(cè)的要求，選擇合格的材料供應(yīng)商，以及對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證，保證同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購(gòu)能滿足規(guī)定的要求。②對(duì)質(zhì)量、技術(shù)要求高的特殊材料、關(guān)鍵材料由采購(gòu)部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)定，必要時(shí)還需會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)共同確定。③所有采購(gòu)計(jì)劃、合同、訂單應(yīng)對(duì)訂購(gòu)產(chǎn)品、材料的資料描述清楚，主要材料還要附帶樣板標(biāo)本，經(jīng)建設(shè)及監(jiān)理單位確認(rèn)。④本工程重點(diǎn)工程材料，訂貨前應(yīng)提供生產(chǎn)廠家的合格證書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告，給建設(shè)及監(jiān)理單位確認(rèn)，并且必須使用大型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。⑤項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目部——主辦材料員編制，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)上報(bào)，由公司材料部協(xié)同采購(gòu)或調(diào)配。⑵材料的檢測(cè)①建設(shè)方提供產(chǎn)品的控制1）為保證建設(shè)方提供的產(chǎn)品符合工程的使用要求，根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)《客戶(hù)提供產(chǎn)品的控制程序》，對(duì)建設(shè)方提供的產(chǎn)品進(jìn)行控制。2）建設(shè)方提供產(chǎn)品或指定的分供方在工程承包合同中作出明確規(guī)定。3）產(chǎn)品的驗(yàn)證按本公司《進(jìn)貨檢驗(yàn)控制程序》進(jìn)行，合格后應(yīng)合理貯存。4）產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將按本公司《采購(gòu)物資不合格品的控制程序》執(zhí)行，并及時(shí)向客戶(hù)報(bào)告，保存所有記錄文件。5）不合格品的退貨、索賠由提供產(chǎn)品的建設(shè)方負(fù)責(zé)。②材料進(jìn)場(chǎng)的檢測(cè)1）所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求?，F(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)。2）鋼材進(jìn)場(chǎng)，其質(zhì)保書(shū)隨車(chē)到達(dá)，卸車(chē)前應(yīng)核對(duì)送貨單、質(zhì)保書(shū)、銘牌與進(jìn)場(chǎng)鋼材是否吻合，并對(duì)鋼材外觀銹蝕和成型程序進(jìn)行目測(cè)，進(jìn)場(chǎng)的鋼材必須取樣送試驗(yàn)室作物理性能試驗(yàn)，對(duì)于進(jìn)口鋼材增加化學(xué)檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能使用。3）對(duì)于定量包裝，運(yùn)輸情況良好，數(shù)量大的鑲貼塊料，取5%~20%抽檢，開(kāi)箱點(diǎn)數(shù)，驗(yàn)收材料的規(guī)格、色差和數(shù)量。⑶現(xiàn)場(chǎng)材料堆放的貯存現(xiàn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按施工平面布置圖堆放，所有合格材料必須懸掛白底紅字標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明材料名稱(chēng)、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)。不合格禁止使用材料懸掛白底黑字，標(biāo)明“禁止使用”的標(biāo)識(shí)牌。材料的管理協(xié)助業(yè)主編制準(zhǔn)確材料計(jì)劃督促業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以確保工期。設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)做好驗(yàn)收工作，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主代表提出，在得到處理意見(jiàn)后進(jìn)行記錄。驗(yàn)收完畢填寫(xiě)開(kāi)箱記錄，辦理交接手續(xù)。做好材料的保管工作，對(duì)于露天堆放的設(shè)備、材料采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。發(fā)放材料時(shí)，核對(duì)規(guī)格、型號(hào)、品牌等。如材料在安裝后進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)或調(diào)試時(shí)，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設(shè)備運(yùn)行有異樣，則及時(shí)通知業(yè)主對(duì)材料進(jìn)行調(diào)換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人處理，并重新進(jìn)行調(diào)試至正常。做好設(shè)備、材料的使用說(shuō)明書(shū)等資料收集、保管工作，技術(shù)人員要求提供時(shí)，給以復(fù)印件。材料的采購(gòu)管理物資采購(gòu)部根據(jù)技術(shù)人員編制材料的計(jì)劃，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，貨比三家及早訂貨。對(duì)廠家提供的樣品，由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行自審，對(duì)重要材料在自審合格的基礎(chǔ)上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，并在樣品確認(rèn)單上簽字認(rèn)可，并做記錄，按供應(yīng)計(jì)劃的要求及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。材料的運(yùn)輸、入庫(kù)、保管、出庫(kù)過(guò)程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道程序均有交接制度。材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，材料必須有制造廠的合格證明書(shū)或質(zhì)保書(shū)，收集齊此類(lèi)資料必須送樣檢驗(yàn)的材料或驗(yàn)收時(shí)有問(wèn)題的材料要及時(shí)送樣檢驗(yàn)，在取得試驗(yàn)報(bào)告前不能動(dòng)用材料。對(duì)數(shù)量有缺方少?lài)嵒蚱贩N、規(guī)格不符合要求的材料不準(zhǔn)動(dòng)用，持處理后方可使用。材料的入庫(kù)后堆放分門(mén)別類(lèi)，堆放整齊，標(biāo)志清楚，同時(shí)采取防止變形，防止受潮霉變等措施。為保證項(xiàng)目有一套完整、及時(shí)、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)和資料，項(xiàng)目部將設(shè)置如下的材料臺(tái)帳的報(bào)表：大宗材料收、耗（撥）、存臺(tái)帳；倉(cāng)庫(kù)材料收、耗（撥）、存臺(tái)帳；項(xiàng)目材料資金總帳；項(xiàng)目材料統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；材料收發(fā)存月報(bào)表。材料出庫(kù)辦理領(lǐng)用手續(xù)，出庫(kù)后在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠。如材料堆放的場(chǎng)地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實(shí)，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識(shí)牌。材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，將其與合格材料相隔離，在自檢過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。鑒于本工程的重要性和特殊性，我公司對(duì)本工程施工材料的控制將以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)為要求。在本工程所使用的材料選擇上，我公司承諾完全響應(yīng)招標(biāo)文件、業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提出的關(guān)于本工程施工材料的相關(guān)要求，承諾工程所使用材料的品質(zhì)、性能和檔次能完全滿足業(yè)主及設(shè)計(jì)要求，以確保本工程的整體質(zhì)量。主要材料采購(gòu)計(jì)劃及供應(yīng)原則1、在接到招標(biāo)文件后，我公司對(duì)本工程的實(shí)際情況進(jìn)行了深入的了解，本工程所使用的材料品種較多，且用量較大，且材料質(zhì)量要求極高，因此確保大宗材料廠家的供貨能力是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在貨源的保障上，我公司將對(duì)業(yè)主指定品牌材料的供貨廠商進(jìn)行實(shí)地考察，確定供貨廠商的貨源是否充足，比較業(yè)主指定材料品牌個(gè)供應(yīng)上的材料質(zhì)量和供貨能力，選擇最有優(yōu)勢(shì)、綜合實(shí)力最強(qiáng)、供貨能力最有保證的廠家作為本工程材料供應(yīng)商。2、我公司承諾：提前15日將各項(xiàng)材料和提前45日將各項(xiàng)工程設(shè)備的供貨人及品種、規(guī)格、數(shù)量和供貨時(shí)間等報(bào)送發(fā)包人及監(jiān)理人審批，批準(zhǔn)后方可進(jìn)購(gòu)。材料采購(gòu)、進(jìn)口供應(yīng)措施1、根據(jù)施工特點(diǎn)和進(jìn)度要求組織進(jìn)料，進(jìn)行材料的集中加工，綜合配套供應(yīng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力和材料資源，從而保證項(xiàng)目建設(shè)速度。還可以根據(jù)項(xiàng)目要求從生產(chǎn)廠家大批量集中采購(gòu)而形成批量?jī)?yōu)勢(shì)，采取直達(dá)供應(yīng)方式，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通費(fèi)用支出。2、材料采購(gòu)過(guò)程受各方面因素影響較多，如資源渠道，供方生產(chǎn)狀況，市場(chǎng)供求因素，施工生產(chǎn)需要及儲(chǔ)存能力和資金等諸多因素。材料采購(gòu)業(yè)務(wù)主要應(yīng)做好采購(gòu)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)談判、加工的成交、業(yè)務(wù)執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)結(jié)算幾個(gè)階段的工作。3、按計(jì)劃按時(shí)、按質(zhì)、按量、配套地供應(yīng)材料，才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并考慮合理的供應(yīng)周期，在此基礎(chǔ)上提出準(zhǔn)確的物資的采購(gòu)供應(yīng)及運(yùn)輸計(jì)劃。在采購(gòu)物資前，要先對(duì)報(bào)名要求供貨的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審主要在以下幾個(gè)方面：（1）調(diào)查供應(yīng)商的以往信譽(yù)，查看與我方進(jìn)行交易的記錄。（2）調(diào)查供應(yīng)商的近期變化，生產(chǎn)是否正常，資金情況如何。（3）盡量選擇在冊(cè)的供應(yīng)商，對(duì)新的供應(yīng)商要到廠內(nèi)考察；選擇幾家供應(yīng)商招標(biāo)進(jìn)行確定。2、與供應(yīng)商的配合（1）由業(yè)主供應(yīng)的物資，在接到業(yè)主的通知后，物資部人員按照清單清點(diǎn)，主要清點(diǎn)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)、數(shù)量等，和清單相符時(shí)便接受，按照要求進(jìn)行保管，和清單不符時(shí)，會(huì)同業(yè)主有關(guān)人員一同和供應(yīng)商進(jìn)行交涉，以求盡早解決。（2）簽定合同所供應(yīng)的物資到貨后，物資部驗(yàn)收，主要驗(yàn)收品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量。驗(yàn)收質(zhì)量時(shí)，要認(rèn)真同樣品相對(duì)照，不符合樣品的不收貨。本工程材料供應(yīng)保證措施1、本工程使用的鋼材單種材料數(shù)量較大，為保證材料正常供應(yīng)，我公司采取以下措施確保材料的供應(yīng)：及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)。計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)工程師來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。2、設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專(zhuān)人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專(zhuān)職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價(jià)。3、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購(gòu)。加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專(zhuān)業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。主要材料的品質(zhì)、性能和檔次保證措施1、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。在材料采購(gòu)前，我公司將指派專(zhuān)人趕赴各材料供應(yīng)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，比較各材料供應(yīng)、加工廠家的材料品質(zhì)、加工能力及供貨能力，在業(yè)主提供的備選品牌中，對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比，選擇最有優(yōu)勢(shì)、綜合實(shí)力最強(qiáng)、供貨能力最有保證的廠家作為本工程材料供應(yīng)商，為日后的材料組織打好基礎(chǔ)。2、嚴(yán)格參照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料采購(gòu)。3、本工程所需的材料和設(shè)備設(shè)施，采購(gòu)前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主書(shū)面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。4、對(duì)所購(gòu)材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，符合國(guó)家規(guī)定的環(huán)保要求，并附有權(quán)威部門(mén)的環(huán)保檢測(cè)報(bào)告，隨時(shí)向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書(shū)和必要的材料檢驗(yàn)資料，監(jiān)理有權(quán)進(jìn)行預(yù)檢和過(guò)程抽檢。5、采購(gòu)的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。6、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。合理的、科學(xué)的組織材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、按期的滿足建設(shè)需要。7、材料的質(zhì)量控制原材料加工即開(kāi)始實(shí)施質(zhì)量控制，對(duì)材料的中間加工、運(yùn)輸途中、進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)控。8、合理組織材料使用，減少材料的損失。9、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。（1）對(duì)于主要材料進(jìn)場(chǎng)必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。（2）所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。（3）材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。（4）對(duì)于進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)會(huì)同商檢局、質(zhì)檢站等進(jìn)行檢驗(yàn)。（5）對(duì)于主要材料都應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨。（6）新材料或較少使用的材料，應(yīng)該經(jīng)過(guò)試用再?zèng)Q定采用。10、材料品牌及廠家選樣的原則材料品質(zhì)是保證工程質(zhì)量及設(shè)計(jì)效果的重要手段，因此在材料的選擇上，本工程嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》以招標(biāo)文件、及業(yè)及設(shè)計(jì)方提出的關(guān)于相關(guān)材料要求進(jìn)行材料選擇。多年來(lái)，我公司與國(guó)內(nèi)外各種類(lèi)型的材料知名品牌生產(chǎn)廠家建立了良好的合作關(guān)系，保證了材料的正常供貨渠道和優(yōu)良品質(zhì)，同時(shí)本著為業(yè)主節(jié)約資金、保證設(shè)計(jì)效果、確保質(zhì)量的原則，我們采取比質(zhì)、比價(jià)、比效果的選材方法，對(duì)材料廠家的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，從而篩選出最適合本工程的材料廠家。由于本工程在材料的選用上除了作質(zhì)量與價(jià)格的比較外，還著重考慮材料本身的性能及其生產(chǎn)廠家的加工能力是否能夠達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。在施工過(guò)程中建設(shè)及監(jiān)理單位隨時(shí)可以抽查檢驗(yàn)，符合工程要求的方可使用。如發(fā)生貨不對(duì)板，建設(shè)單位有權(quán)拒用，并由我公司承擔(dān)損失。1、材料的采購(gòu)（1）根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃。（2）嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求、材料供應(yīng)計(jì)劃對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)。2、材料的保管（1）材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)做好驗(yàn)收交接工作，對(duì)不符合設(shè)計(jì)及業(yè)主要求的材料，應(yīng)及時(shí)處理并進(jìn)行記錄。（2）對(duì)于符合要求的材料要做好保管工作，不得進(jìn)行露天堆放，對(duì)于無(wú)法進(jìn)倉(cāng)的材料，應(yīng)采取遮蓋措施。（3）材料入庫(kù)后，應(yīng)進(jìn)行分明別類(lèi)，堆放整齊，標(biāo)志清楚，同時(shí)應(yīng)采用防止變形、受潮變質(zhì)等措施。3、材料的領(lǐng)取領(lǐng)取材料時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)材料領(lǐng)取單，并核對(duì)其規(guī)格、型號(hào)及品牌是否符合要求。4、材料的使用（1）材料在使用時(shí)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，并還必須有制造廠的合格證明書(shū)或質(zhì)保書(shū)，要求送樣或檢驗(yàn)有問(wèn)題的材料要及時(shí)送樣檢驗(yàn)，在取得檢驗(yàn)報(bào)告合格后方可用于本工程施工。（2）材料在使用前必須對(duì)其附著物進(jìn)行清除。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及合同的要求我們將充分認(rèn)識(shí)材料組織的重要性它直接關(guān)系到整個(gè)工程的施工進(jìn)度和工程造價(jià)。其中主要材料供應(yīng)廠家的確定先需征得監(jiān)理和建設(shè)單位同意且符合設(shè)計(jì)要求。材料供應(yīng)計(jì)劃：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排計(jì)算各月實(shí)物工程量以實(shí)物工程量為依據(jù)計(jì)算各月物資需用量。按照本工程所涉及的分項(xiàng)工程進(jìn)行分解。鋼材供應(yīng)計(jì)劃、鋼材自行采購(gòu)項(xiàng)目部提前做好鋼材的月度或旬、周的供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)工程需要在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立袋裝倉(cāng)庫(kù)與廠方密切聯(lián)系保證材料及時(shí)供應(yīng)。鋼材的供應(yīng)廠家的確定先需征得監(jiān)理和建設(shè)單位同意且符合設(shè)計(jì)要求。材料采購(gòu)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)成立材料供應(yīng)監(jiān)督小組實(shí)施對(duì)材料供應(yīng)等方面的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理建造師、材料員、技術(shù)員等有關(guān)人員組成現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)小組實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)等相關(guān)工作其中項(xiàng)目經(jīng)理建造師是總責(zé)任人材料員為材料采購(gòu)的第一責(zé)任人技術(shù)員兼管材料計(jì)劃的編制工作。現(xiàn)場(chǎng)制定關(guān)于材料進(jìn)場(chǎng)的管理措施如果材料計(jì)劃中急需進(jìn)場(chǎng)的材料未能及時(shí)落實(shí)到位影響了相關(guān)作業(yè)面的施工和工程進(jìn)度由項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)責(zé)任人按有關(guān)管理措施進(jìn)行罰款。組織有關(guān)人員編制分部項(xiàng)及分層次、分階段工程施工預(yù)算并分析相應(yīng)材料用量根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制和審定月度和旬進(jìn)度計(jì)劃編訂現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)計(jì)劃。工程一開(kāi)工組織材料人員對(duì)本工程所需的工程材料進(jìn)行貨源落實(shí)工作安排采購(gòu)工程所需的材料保證開(kāi)工后所需材料如期進(jìn)場(chǎng)。對(duì)一些專(zhuān)用或比較特殊的材料、成品、半成品在當(dāng)?shù)仉y以采購(gòu)或供貨量較小的必須針對(duì)市場(chǎng)的情況采取相應(yīng)的措施如派人外出、通過(guò)市場(chǎng)供貨信息資料、網(wǎng)上查詢(xún)等方式尋找生產(chǎn)廠家提前與生產(chǎn)廠家訂貨以確保在使用時(shí)有貨進(jìn)場(chǎng)。大宗的建筑材料或周轉(zhuǎn)材料無(wú)法一次供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)為保證現(xiàn)場(chǎng)的文明施工同時(shí)考慮施工場(chǎng)地情況擬對(duì)大宗材料采取分批進(jìn)場(chǎng)一次到位的方式即所需材料運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)后就用運(yùn)輸設(shè)備將材料運(yùn)至使用部位或邊用邊進(jìn)料既減少了二次運(yùn)輸帶來(lái)的費(fèi)用增加又不影響現(xiàn)場(chǎng)的文明施工還能保證現(xiàn)場(chǎng)材料的使用。設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和檢驗(yàn)計(jì)劃建立材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度所有建筑材料進(jìn)場(chǎng)必須按項(xiàng)目部制訂的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度執(zhí)行。按我單位總部質(zhì)量控制計(jì)劃及現(xiàn)行規(guī)范要求、并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙中所使用的主要材料具體情況及時(shí)制訂重要原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃確保工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收有據(jù)可查。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)基本要求所有材料進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)單等有專(zhuān)業(yè)要求的必須附有專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)和施工許可證。嚴(yán)格按國(guó)家建材標(biāo)準(zhǔn)把好材料關(guān)在采購(gòu)材料之前先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查建立供應(yīng)材料單位的信息網(wǎng)絡(luò)圖和材料采購(gòu)檔案。采購(gòu)材料時(shí)要認(rèn)真對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、論證比質(zhì)比價(jià)再定購(gòu)而且對(duì)無(wú)合格證或材質(zhì)、產(chǎn)地不明的材料不得采購(gòu)。所有進(jìn)場(chǎng)的材料都必須經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)入庫(kù)。所有材料都必須分規(guī)格、分等級(jí)堆放并做好標(biāo)志懸掛牌防止誤用。在檢查施工質(zhì)量的同時(shí)必須檢查原材料的質(zhì)量。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須由材料員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、工長(zhǎng)等有關(guān)人員協(xié)同驗(yàn)收保證采購(gòu)、管理、使用多方認(rèn)可。做好材料進(jìn)出場(chǎng)的控制工作所有進(jìn)場(chǎng)材料必須用于本工程施工不得隨意調(diào)用至其它工地確保本工程材料的正常使用。為確保施工施工任務(wù)的按期完成必須有足夠的資金做保證根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排。工程材料調(diào)備計(jì)劃提供供材的備料訂單、到貨日及相關(guān)圖紙資料。組織材料價(jià)格摸底與落實(shí)貨源編制各類(lèi)材料需要計(jì)劃依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃材料一般提前十五天落實(shí)進(jìn)場(chǎng)特殊材料要提前訂貨確保按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工。進(jìn)場(chǎng)后立即落實(shí)主要材料并送檢完成試驗(yàn)工作。材料采購(gòu)時(shí)數(shù)量要有專(zhuān)人確定按定額消耗承包與其工資、獎(jiǎng)金、工作業(yè)績(jī)掛鉤不合格者不允許在下個(gè)工程中任用。工程材料管理計(jì)劃強(qiáng)化管理組織和協(xié)調(diào)好料源及運(yùn)輸設(shè)備并指派專(zhuān)人到料場(chǎng)指揮調(diào)度保證材料的運(yùn)輸暢通。搞好沿途關(guān)系確保材料供應(yīng)。選派優(yōu)秀管理人員對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。各材料供應(yīng)點(diǎn)要安排專(zhuān)職材料員負(fù)責(zé)掌握各種材料的貯存數(shù)量供應(yīng)能力每日以書(shū)面形式報(bào)項(xiàng)目部使整個(gè)材料供應(yīng)處于受控狀態(tài)防止出現(xiàn)問(wèn)題影響工程進(jìn)度。監(jiān)理部門(mén)應(yīng)按技術(shù)要求按批抽檢各種材料一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時(shí)通知項(xiàng)目部停止材料供應(yīng)查明原因進(jìn)行整改直到合格材料安排進(jìn)場(chǎng)。依據(jù)采購(gòu)及控制程序，實(shí)施各種材料的采購(gòu)和管理。材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃本工程材料采購(gòu)由項(xiàng)目材料部負(fù)責(zé)，根據(jù)物資采購(gòu)程序進(jìn)行計(jì)劃、加工、采購(gòu)、驗(yàn)收控制，保證材料供應(yīng)及時(shí)。施工材料根據(jù)進(jìn)度提前三天進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后安排專(zhuān)人保管。材料采購(gòu)控制措施主材：根據(jù)甲方及設(shè)計(jì)的要求，選樣后及時(shí)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)等相關(guān)方審核，符合要求后及時(shí)封樣。輔助材料的采購(gòu)，對(duì)自行采購(gòu)材料，進(jìn)場(chǎng)前首先將材料樣品、生產(chǎn)廠家的相關(guān)資料、質(zhì)量及環(huán)保檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等資料報(bào)業(yè)主、監(jiān)理共同認(rèn)可后進(jìn)行采購(gòu)定貨，確保所進(jìn)貨品與所報(bào)樣品保持一致。設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限。對(duì)于特殊加工制作和供應(yīng)的材料和設(shè)備，應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。對(duì)材料質(zhì)量的控制材料驗(yàn)收制度:本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介，材料技術(shù)資料和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地實(shí)驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。在進(jìn)材料過(guò)程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。材料保管制度對(duì)購(gòu)入的材料和成品，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)庫(kù)由專(zhuān)人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類(lèi)堆放，妥善保管。對(duì)材料供應(yīng)方的控制：對(duì)于工程所用的一些重要產(chǎn)品，其質(zhì)量的好壞將影響到工程的質(zhì)量，該如何控制所采購(gòu)材料的質(zhì)量情況，根據(jù)程序文件，和本項(xiàng)目的實(shí)際情況。首先項(xiàng)目人員收集材料信息有關(guān)企業(yè)以往的質(zhì)量情況、社會(huì)效果、售后服務(wù)等情況，然后對(duì)其中的幾家企業(yè)進(jìn)行評(píng)審、討論，根據(jù)質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等選擇其中比較好的一家送公司進(jìn)行審核，公司審核確定后，那一家單位將作為項(xiàng)目的合格物資分承包方。在工程提供材料時(shí)，項(xiàng)目在間斷，要對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)審，如果在某一階段達(dá)不到最初評(píng)審時(shí)有關(guān)情況的條件，項(xiàng)目部有權(quán)中止，其合格物質(zhì)分承包的資格，中止材料的提供。項(xiàng)目對(duì)材料的供應(yīng)商要進(jìn)行材料跟蹤。不合格的處理：對(duì)所供材料的不合格品，根據(jù)工程情況及材料情況具體處理，所供材料一旦屬于不合格品時(shí)，及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)說(shuō)明其產(chǎn)品屬于不合格品。當(dāng)所供材料是工程重要材料，影響工程的，將對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行索賠，情況嚴(yán)重的，中止其物資合格分承包方的資格，如果所供材料是一般性材料，則要求供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)換或者對(duì)所供材料進(jìn)行降低級(jí)處理，對(duì)這一類(lèi)情況將作為下次評(píng)審的依據(jù)。產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)根據(jù)程序文件及公司所下發(fā)的文件要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。當(dāng)材料送到工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，材料還未曾進(jìn)行過(guò)檢驗(yàn)，對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)注明“待檢”，等材料進(jìn)行送檢合格后標(biāo)上產(chǎn)品名稱(chēng)，產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)貨日期、標(biāo)識(shí)日期、標(biāo)識(shí)人、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)等情況。對(duì)于工程所制成的半成品、成品，同樣也應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)產(chǎn)品名稱(chēng)、產(chǎn)品規(guī)格、標(biāo)識(shí)日期、標(biāo)識(shí)人、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)等。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的材料標(biāo)識(shí)，根據(jù)公司下發(fā)的標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并進(jìn)行臺(tái)帳進(jìn)行控制其進(jìn)出庫(kù)情況，做到來(lái)者有源、去者有據(jù)。材料采購(gòu)安排材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由各施工隊(duì)按照工程總計(jì)劃及工程施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度作出計(jì)劃，由工程部核準(zhǔn)數(shù)量、型號(hào)規(guī)格，項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由設(shè)備材料部實(shí)施采購(gòu)。材料運(yùn)到工地后，由設(shè)備材料部驗(yàn)收發(fā)放。確保工程施工需要的各種材料按質(zhì)、按量滿足工程施工需要。材料保證措施材料進(jìn)行分層管理，明確材料管理制度，使整個(gè)施工過(guò)程的材料周轉(zhuǎn)順利。其中周轉(zhuǎn)材料的投入是關(guān)鍵，為確保施工進(jìn)度，周轉(zhuǎn)材料均按周轉(zhuǎn)2次的數(shù)量投入。編制詳細(xì)的施工項(xiàng)目材料計(jì)劃與材料供應(yīng)計(jì)劃，合理指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的管理，確保材料的及時(shí)供應(yīng)，在材料供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，定期或不定期地檢查，堅(jiān)決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。合理編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)及調(diào)配。原材料、成品、半成品的采購(gòu)必須有合格證，局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。試驗(yàn)室派員駐場(chǎng)，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)結(jié)果與合格證相符者方可使用。材料進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格、品種、牌號(hào)堆放，掛牌標(biāo)識(shí)，實(shí)行掛牌管理。主要材料的選購(gòu)及運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)的方法鋼材：選用大廠生產(chǎn)的鋼材。原材料的選用本工程使用的工程材料，除應(yīng)由廠家提供的質(zhì)保書(shū)外，還應(yīng)按設(shè)計(jì)、施工規(guī)范進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并提前向有關(guān)部門(mén)提交擬訂購(gòu)的材料供應(yīng)商名單。物資部門(mén)根據(jù)產(chǎn)品（材料）的特性組織運(yùn)輸、貯存和防護(hù)工作，防止產(chǎn)品損壞或變質(zhì)，并妥善保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，對(duì)入庫(kù)的產(chǎn)品（材料），保管人員定期檢驗(yàn)庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量情況，如發(fā)現(xiàn)變質(zhì)或已過(guò)保質(zhì)期的應(yīng)及時(shí)處理，防止混入工程中使用。生產(chǎn)部門(mén)按需要做出領(lǐng)用計(jì)劃，報(bào)工程技術(shù)部校核后，由總工審核后，物資部門(mén)發(fā)放。生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)用的材料由工程技術(shù)部、物資部門(mén)監(jiān)督其使用過(guò)程。各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行動(dòng)作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與公司物資供應(yīng)公司聯(lián)系，啟動(dòng)多年來(lái)形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目部成立后組織技術(shù)人員編制詳細(xì)的周、月、季進(jìn)度所需勞動(dòng)力和材料使用計(jì)劃，確保人員和材料能滿足正常施工。在施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)項(xiàng)目調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料的使用計(jì)劃，避免出現(xiàn)部分項(xiàng)目人員和材料使用出現(xiàn)短缺現(xiàn)象。勞動(dòng)力及材料在計(jì)劃上留有一定的富余，避免出現(xiàn)不足而影響施工進(jìn)度，項(xiàng)目部下設(shè)設(shè)備材料部，具體負(fù)責(zé)材料的訂貨、運(yùn)輸及進(jìn)場(chǎng)等工作，并把落實(shí)情況每日向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。加強(qiáng)人員的后勤保障和資金上的管理，照顧好職工的生活，避免生活上的問(wèn)題而影響員工的情緒。并采取措施穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)施工人員，避免人員的頻繁流動(dòng)而影響工效。原材料和半成品采購(gòu)保證措施1、為杜絕質(zhì)量隱患，確保施工安全，給業(yè)主一個(gè)放心工程，分項(xiàng)工程實(shí)行層層交底、步步落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制管理流程，以過(guò)程質(zhì)量保證半成品工程。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。2、加強(qiáng)對(duì)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的工序要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過(guò)程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)的技術(shù)相關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力鑒定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量。3、在工程施工中，做到防患于未然。加強(qiáng)施工的過(guò)程監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”。1）自檢:班組對(duì)當(dāng)次自己完成的工作任務(wù)須詳細(xì)的質(zhì)量檢查，檢查質(zhì)量符合所交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做法是否正確，有無(wú)錯(cuò)漏的地方，并把自檢情況作詳細(xì)記錄交底到項(xiàng)目技術(shù)工程組。2）專(zhuān)檢：項(xiàng)目技術(shù)工程組分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員根據(jù)班組送交的自檢記錄進(jìn)行查閱，確認(rèn)自檢合格后即進(jìn)行專(zhuān)檢，專(zhuān)檢對(duì)班組當(dāng)次所完成的工作進(jìn)行全面檢查，檢查是否全部達(dá)到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和自檢報(bào)告所記錄情況屬實(shí)，專(zhuān)檢合格后把專(zhuān)檢情況作詳細(xì)記錄送交給項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量主管，經(jīng)審核認(rèn)可后由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量主管批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。3）交接檢：前道工序和后道工序班組之間的交接檢查，交接檢情況作詳細(xì)記錄送交到項(xiàng)目技術(shù)工程組。工序交接必須經(jīng)質(zhì)量部門(mén)的檢驗(yàn)合格后由有關(guān)人員的簽字方可進(jìn)行。4、賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。實(shí)行樣板標(biāo)準(zhǔn)化制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅(jiān)決清除出場(chǎng)。5、加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照我公司的《采購(gòu)》程序、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)》程序及《不合格品制作》程序執(zhí)行，確保只有檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，進(jìn)場(chǎng)后要對(duì)需要檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料按批量進(jìn)行有見(jiàn)證抽檢試驗(yàn)，合格后方可使用。1）首先應(yīng)成立設(shè)備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及工程管理人員。由這個(gè)選擇小組共同對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行最終選擇并確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）材料進(jìn)場(chǎng)檢查制。3）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：采購(gòu)物資時(shí)，須在合格供應(yīng)名單中選取供應(yīng)商，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問(wèn)的禁止使用；材料設(shè)備部應(yīng)先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，對(duì)立合格的供應(yīng)商檔案，材料的供應(yīng)在合格的供應(yīng)商名單中選擇；實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。材料設(shè)備部定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案予以除名。6、積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等來(lái)改進(jìn)施工工藝，提高工程質(zhì)量。（二）、加強(qiáng)材料管理材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對(duì)工程的安全使用至關(guān)重要，因此加強(qiáng)材料的管理尤其重要，為此，我公司將在材料管理方面，從分供貨商的選擇到材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，使運(yùn)用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴(yán)防劣質(zhì)材料使用到本工程上。為使本工程達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料的嚴(yán)格管理是根本。我司將選派材料專(zhuān)業(yè)工程師專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)檢測(cè),把好材料質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕假冒偽劣。現(xiàn)場(chǎng)材料管理的好壞，是衡量經(jīng)營(yíng)管理水平和實(shí)現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一，也是保證工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)效率，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和投標(biāo)承攬任務(wù)都有極大影響。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場(chǎng)混亂和浪費(fèi)現(xiàn)象、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。1、現(xiàn)場(chǎng)材料管理的具體內(nèi)容驗(yàn)收準(zhǔn)備（1）場(chǎng)地和設(shè)施的準(zhǔn)備。料具進(jìn)場(chǎng)前，根據(jù)用料計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、物資保管規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)、場(chǎng)容管理要求，進(jìn)行存料場(chǎng)地及設(shè)施準(zhǔn)備。（2）覆蓋物品的準(zhǔn)備。（3）計(jì)量器具的準(zhǔn)備。根據(jù)不同材料計(jì)量特點(diǎn)，在材料進(jìn)場(chǎng)前配齊所需的計(jì)量器具（各測(cè)量器具需提前進(jìn)行檢驗(yàn)），以確保驗(yàn)收順利進(jìn)行。（4）有關(guān)資料的準(zhǔn)備。包括用料計(jì)劃、加工合同、翻樣、配套表及有關(guān)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。①核對(duì)憑證：確認(rèn)是否為應(yīng)收的材料，凡無(wú)進(jìn)料憑證和經(jīng)確認(rèn)不屬于應(yīng)收的材料不得辦理驗(yàn)收，并及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)處理。進(jìn)料憑證一般是：運(yùn)輸單、出庫(kù)單、調(diào)撥單或發(fā)票。②質(zhì)量驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量驗(yàn)收，由于受客觀條件所限，主要通過(guò)目測(cè)對(duì)料具外觀的檢查和材質(zhì)性能證件的檢驗(yàn)。凡一般材料外觀檢驗(yàn)，應(yīng)檢驗(yàn)材料的規(guī)格、型號(hào)、尺寸、顏色、方正及完整，做好檢驗(yàn)記錄。凡專(zhuān)用、特殊及加工制品的外觀檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料，會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收并做好記錄。③數(shù)量驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)材料數(shù)量驗(yàn)收一般是采取點(diǎn)數(shù)、檢斤、檢尺的方法，對(duì)分批進(jìn)場(chǎng)的要作好分次記錄，對(duì)超過(guò)磅差的應(yīng)通知有關(guān)部門(mén)處理。④驗(yàn)收手續(xù)：經(jīng)核對(duì)質(zhì)量、數(shù)量無(wú)誤后，可以辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收手續(xù)根據(jù)不同情況采取不同形式。一般由收料人依據(jù)來(lái)料憑證和實(shí)際收取數(shù)量開(kāi)寫(xiě)收料單；有些材料由收料人依據(jù)供方提供的調(diào)撥單直接填寫(xiě)實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量并簽字；屬于多次進(jìn)料最后結(jié)算辦理驗(yàn)收手續(xù)的，如大堆材料，則由收料人依據(jù)分次進(jìn)料憑證、驗(yàn)收記錄核對(duì)結(jié)算憑證或開(kāi)寫(xiě)驗(yàn)收單或在供方提供的調(diào)撥單上簽認(rèn)。2、現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放管理方法（1）現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放①發(fā)料依據(jù)：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)料的依據(jù)是下達(dá)給施工班組、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的班組作業(yè)計(jì)劃（任務(wù)書(shū)），根據(jù)任務(wù)書(shū)上簽發(fā)的工程項(xiàng)目和工程量所計(jì)算出材料用量，并且辦理材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。由于施工班組、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的工種所擔(dān)負(fù)的施工部位和項(xiàng)目有所不同，因此除任務(wù)書(shū)以外，還須根據(jù)不同的情況和變化辦理一些其它領(lǐng)發(fā)料依據(jù)。首先是工程用料的發(fā)放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡屬于工程用料的必須以限額領(lǐng)料單作為發(fā)料依據(jù)。但在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，因各種原因變化很多，如設(shè)計(jì)變更、施工不當(dāng)?shù)仍斐晒こ塘吭黾踊驕p少，使用的材料也發(fā)生變更，造成限額領(lǐng)料單不能及時(shí)下達(dá)。此時(shí)應(yīng)由班組長(zhǎng)填制項(xiàng)目經(jīng)理審批的工程暫借單，并在3日內(nèi)補(bǔ)齊限額領(lǐng)料單，交到材料部門(mén)作為正式發(fā)料憑證，否則停止發(fā)料。②材料發(fā)放程序第一步將施工預(yù)算或定額員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單下達(dá)到班組。工長(zhǎng)在對(duì)班組交待生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也要做好用料的交底。第二步班組領(lǐng)料員持限額領(lǐng)料單向材料員領(lǐng)料。材料員經(jīng)核定工程量、材料品種、規(guī)格、數(shù)量等無(wú)誤后，交給領(lǐng)料員和倉(cāng)庫(kù)保管員。第三步班組憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)用材料，倉(cāng)庫(kù)依此發(fā)放材料。發(fā)料時(shí)應(yīng)以限額領(lǐng)料單為依據(jù)，限量發(fā)放，可直接記載在限額領(lǐng)料單上，也可開(kāi)領(lǐng)料小票，雙方簽字認(rèn)證。若一次開(kāi)出的領(lǐng)料量較大多次發(fā)放時(shí)，應(yīng)在發(fā)放記錄上逐日記載實(shí)領(lǐng)數(shù)量，由領(lǐng)料人簽認(rèn)。第四步當(dāng)領(lǐng)用數(shù)量達(dá)到或超過(guò)限額數(shù)量時(shí)，應(yīng)立即向主管班組長(zhǎng)和材料部門(mén)主管人員說(shuō)明情況，分析原因，采取措施。若限額領(lǐng)料單不能及時(shí)下達(dá)，應(yīng)由班組長(zhǎng)填制并由項(xiàng)目經(jīng)理審批的工程暫借用料單，辦理因超耗及其它原因造成多用材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。③材料發(fā)放方法：在現(xiàn)場(chǎng)材料管理中，各種材料的發(fā)放程序基本上是相同的，而發(fā)放方法卻因不同品種、規(guī)格而有所不同。④必須提高材料人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，要對(duì)在施工的工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料性能及工藝要求有進(jìn)一步的了解，便于配合施工生產(chǎn)。⑤根據(jù)施工生產(chǎn)需要，按照國(guó)家計(jì)量法規(guī)定，配備足夠的計(jì)量器具，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)及發(fā)放的計(jì)量檢測(cè)制度。⑥在材料發(fā)放過(guò)程中，認(rèn)真執(zhí)行定額用料制度，核實(shí)工程量、材料的品種、規(guī)格及定額用量，以免影響施工生產(chǎn)。⑦嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，大堆材料清底使用，按計(jì)劃配套發(fā)放，以免造成浪費(fèi)，以及材料堆放場(chǎng)地的不合理占用。⑧對(duì)價(jià)值較高及易損、易壞、易丟的材料，發(fā)放時(shí)領(lǐng)發(fā)雙方須當(dāng)面點(diǎn)清，簽字認(rèn)證，并做好發(fā)放記錄。并且要實(shí)行承包責(zé)任制，防止丟失損壞，以免重復(fù)領(lǐng)發(fā)料的現(xiàn)象發(fā)生。3、現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)的管理（1）建筑材料倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置建筑倉(cāng)庫(kù)是儲(chǔ)存保管材料的場(chǎng)所，是保證施工生產(chǎn)不間斷進(jìn)行的必要條件。倉(cāng)庫(kù)設(shè)置應(yīng)符合布點(diǎn)合理、庫(kù)容適當(dāng)、費(fèi)用節(jié)約、環(huán)保安全的要求。（2）建筑材料的收發(fā)保管材料的收發(fā)保管是倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，它是評(píng)定倉(cāng)庫(kù)工作效率和管理水平的重要依據(jù)。（3）材料的驗(yàn)收。材料的驗(yàn)收是劃清企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟(jì)界限，防止進(jìn)料中的差錯(cuò)事故和因供貨單位、運(yùn)輸單位的責(zé)任事故造成企業(yè)不應(yīng)有的損失。驗(yàn)收工作步驟如下：①到料提運(yùn)。這是檢查運(yùn)輸責(zé)任，主要進(jìn)行外觀、大件點(diǎn)檢。②證件核對(duì)。要以入庫(kù)通知單、訂貨合同，核對(duì)供貨單位發(fā)來(lái)的質(zhì)量證明書(shū)或合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表，以及運(yùn)輸部門(mén)的運(yùn)貨單等，相符后方可驗(yàn)收。③數(shù)量檢驗(yàn)。a、全檢，即對(duì)到貨的數(shù)量全部進(jìn)行檢尺、過(guò)磅、點(diǎn)數(shù)量方。b、抽檢，對(duì)那些產(chǎn)品協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定，證件齊全，包裝完好的材料；包裝嚴(yán)密，拆包有損于質(zhì)量或不易恢復(fù)的材料，數(shù)量大，件數(shù)多的材料；規(guī)格整齊劃一，可實(shí)行理論換算的材料，可抽查到貨的一部分，一般抽查5%-10%，抽查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可擴(kuò)大范圍或全部重新檢驗(yàn)。對(duì)于進(jìn)口材料的驗(yàn)收，要嚴(yán)格、細(xì)致、迅速、準(zhǔn)確、不誤索賠期限。④質(zhì)量檢驗(yàn)。倉(cāng)庫(kù)一般只做外觀形狀檢驗(yàn)，如有物理、化學(xué)、力學(xué)性能方面的要求，應(yīng)有合格證明書(shū)，或分別抽樣送檢試部門(mén)進(jìn)行鑒定。⑤問(wèn)題處理。證件不齊的，作待驗(yàn)處理；證件不符、質(zhì)量數(shù)量有差錯(cuò)的，應(yīng)做成記錄，及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門(mén)處理；有問(wèn)題的材料，不驗(yàn)收，不動(dòng)用，以備復(fù)核。⑥入庫(kù)建檔。驗(yàn)收合格的材料入庫(kù)登帳，并分門(mén)別類(lèi)建立質(zhì)量證明檔案。（4）材料保管材料保管是倉(cāng)庫(kù)的中心任務(wù)。庫(kù)存材料堆放合理、質(zhì)量完好、庫(kù)容整潔美觀，是倉(cāng)庫(kù)管理的基本要求。①全面規(guī)劃：根據(jù)材料性能、搬運(yùn)、裝卸、保管條件、吞吐量和周轉(zhuǎn)情況，合理安排材料貨位。同類(lèi)材料應(yīng)安排在一處；性能上相互影響或滅火方法不同的材料，嚴(yán)禁安排在同一處儲(chǔ)存。實(shí)行“四號(hào)定位”即：庫(kù)內(nèi)保管劃定庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)；庫(kù)外保管劃定區(qū)號(hào)、點(diǎn)號(hào)、排號(hào)、位號(hào)，對(duì)號(hào)入座，合理布局。②科學(xué)管理：必須按類(lèi)分庫(kù)、新舊分堆、規(guī)格排列、上輕下重、危險(xiǎn)專(zhuān)放、上蓋下墊、定量保管、五五堆放、標(biāo)記鮮明、質(zhì)量分清、過(guò)目知數(shù)、定期盤(pán)點(diǎn)、便于收發(fā)保管。③整齊清潔：材料碼垛要牢固、定量、整齊、方便，料架、料垛要成排成線。要經(jīng)常保持倉(cāng)庫(kù)和周?chē)h(huán)境的清潔衛(wèi)生做到倉(cāng)庫(kù)整潔、文明。④制度嚴(yán)密：要建立健全保管、領(lǐng)發(fā)等管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，使各項(xiàng)工作，井然有序。⑤防火、防盜，確保倉(cāng)庫(kù)安全。⑥勤于盤(pán)點(diǎn)：做到日清、月結(jié)；平常收發(fā)料時(shí)，隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決；發(fā)現(xiàn)盈虧，查明原因，上報(bào)處理。⑦在退料方面，將退回的材料，事先列出清單，然后再辦理退庫(kù)手續(xù)。料庫(kù)人員要核對(duì)名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，及時(shí)入庫(kù)記賬，積壓、報(bào)廢物資應(yīng)專(zhuān)門(mén)放置。⑧及時(shí)記賬：要健全料卡、料賬制度，收發(fā)、盤(pán)點(diǎn)情況及時(shí)登卡記賬，做到賬、卡、物三相符，健全原始記錄制度，為材料統(tǒng)計(jì)與成本核算提供資料。4、建筑材料的維護(hù)保養(yǎng)材料維護(hù)保養(yǎng)的實(shí)質(zhì)，是根據(jù)庫(kù)存材料的物理、化學(xué)性能和所處的環(huán)境條件，所采取的延緩材料質(zhì)量變化的技術(shù)措施。材料維護(hù)保養(yǎng)的方針是：“以防為主，防治結(jié)合?！保?）庫(kù)房的溫度、濕度管理庫(kù)存的溫度過(guò)高，一些化工材料會(huì)發(fā)生溶化、揮發(fā)；溫度過(guò)低會(huì)發(fā)生凝固、硬結(jié)變化；精密儀器在高溫和低溫條件下都會(huì)影響精密度。庫(kù)房濕度過(guò)高，會(huì)使易霉物質(zhì)生霉腐爛，使吸潮性化工材料潮解、溶化，使機(jī)電儀表受潮失靈等等。因此，必須經(jīng)常測(cè)定庫(kù)房濕度，并進(jìn)行記錄。控制和調(diào)節(jié)庫(kù)內(nèi)溫度、濕度的簡(jiǎn)單辦法有：通風(fēng)、密封、吸潮等措施。（2）防銹：金屬和金屬制品，在周?chē)橘|(zhì)的化學(xué)作用或電化學(xué)作用下，易被腐蝕。防銹的根本措施，是防止或破壞其產(chǎn)生化學(xué)和電化學(xué)腐蝕的條件。要按時(shí)金屬材料的保管條件來(lái)進(jìn)行儲(chǔ)存，杜絕導(dǎo)致金屬銹蝕的一切外界因素；嚴(yán)禁金屬與酸、堿、鹽類(lèi)化工產(chǎn)品并放在一起，不同的金屬材料不得混放；要進(jìn)行堆碼氈墊或加密封。有些部件可在表面涂防銹油，以便與外界隔離避免生銹。5、倉(cāng)庫(kù)安全倉(cāng)庫(kù)管理人員必須有高度的工作責(zé)任感，要提高警惕性，確保倉(cāng)庫(kù)和在庫(kù)材料的安全。（1）倉(cāng)庫(kù)設(shè)備要經(jīng)常檢查修理，要保持庫(kù)區(qū)整潔，道路暢通，無(wú)雜草，排水溝道要暢通、無(wú)積水。（2）倉(cāng)庫(kù)所有的度量衡器要經(jīng)常校驗(yàn)，最好一周一次，至少一月一次。（3）嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)制度，嚴(yán)禁閑雜人員入庫(kù)。危險(xiǎn)品要專(zhuān)人負(fù)責(zé)，非本庫(kù)管理人員不得隨便入庫(kù)。庫(kù)區(qū)嚴(yán)禁煙火。（4）建立安全檢查制度，定時(shí)進(jìn)行認(rèn)真的安全檢查。下班要關(guān)鎖庫(kù)房門(mén)窗、清理庫(kù)內(nèi)雜物、切斷電源。例假、節(jié)日要有人值班。（5）倉(cāng)庫(kù)要采取通風(fēng)、密封、降溫、防凍、防火、防潮、防毒、防盜等措施，嚴(yán)格管理火源、電源、水源、以保障倉(cāng)庫(kù)的安全?？傊┕がF(xiàn)場(chǎng)材料管理，是材料業(yè)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)是最終形成工程成本、最終消耗材料、發(fā)揮材料使用效能的場(chǎng)所。但目前較多的建設(shè)項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所投入的管理力量往往是很薄弱的，這就形成了一種矛盾。按照不同施工階段的生產(chǎn)特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理分為三個(gè)階段。第一個(gè)階段是施工前參與材料資源、交通運(yùn)輸條件、材料消耗規(guī)模等經(jīng)濟(jì)調(diào)查和材料準(zhǔn)備工作；第二個(gè)階段是施工中組織材料進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置管理、材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放、盤(pán)點(diǎn)、退料、回收、利廢、暫設(shè)和臨時(shí)設(shè)施材料管理等一系列材料組織與管理；第三個(gè)階段是竣工收尾階段，主要做好材料的清理、盤(pán)點(diǎn)、核算和轉(zhuǎn)移工作，為最終的竣工拔點(diǎn)做好準(zhǔn)備。河南省南水北調(diào)受水區(qū)鄭州XXX號(hào)口門(mén)供水配套施工XX標(biāo)安全保證