2023年新管理制度通知(篇)

2023年新管理制度通知(篇)

書(shū)目

新世界地產(chǎn)公司銷(xiāo)售中心考勤管理制度

新世界地產(chǎn)銷(xiāo)售中心考勤管理制度

第一條工作時(shí)間

a)非銷(xiāo)售值班人員:9:00---18:00,并依據(jù)銷(xiāo)售須要輪班值日;

b)銷(xiāo)售人員的上班時(shí)間,可由各銷(xiāo)售中心依據(jù)實(shí)際狀況制定后,報(bào)公司人力資源部備案執(zhí)行。

其次條休息日支配

a)銷(xiāo)售中心實(shí)行每周六天工作日,逢周六、周日全部人員均須到崗,但項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理可依據(jù)值班表及銷(xiāo)售狀況支配本組人員輪番休息。遇展會(huì)或推廣促銷(xiāo)活動(dòng)等特別狀況可停止支配休息;

b)若遇展會(huì)或推廣促銷(xiāo)活動(dòng)而無(wú)法正常休息的,可依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理簽字確認(rèn)的出勤記錄,申請(qǐng)補(bǔ)休。

第三條考勤制度

a)遲到:超過(guò)規(guī)定的上班時(shí)間但未超過(guò)半小時(shí)者,屬遲到。每遲到一次扣績(jī)效分三分,每月累計(jì)遲到5次記曠工一天;

b)早退:于規(guī)定下班時(shí)間提前半小時(shí)以內(nèi)下班者,屬早退。每早退一次扣績(jī)效分三分,每月累計(jì)早退5次記曠工一天;

c)曠工:未經(jīng)請(qǐng)假私自不來(lái)上班者、超過(guò)規(guī)定的上班時(shí)間半小時(shí)上班者、于規(guī)定下班時(shí)間提前超過(guò)半小時(shí)下半者按曠工處理,曠工一天扣績(jī)效分非常,曠工累計(jì)超過(guò)3次,將賜予除名處理,公司不予以任何賠償;

d)病假:員工生病須在請(qǐng)假當(dāng)天上班前通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),并應(yīng)在康復(fù)上班時(shí)供應(yīng)區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的診斷證明。一個(gè)月內(nèi)病假兩天不扣工資,兩天以上病假扣除當(dāng)天日工資;

e)事假:事假須提前一天請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休息。未經(jīng)批準(zhǔn)或超期休假的按曠工處理,事假扣除當(dāng)天日工資;

f)外出:員工外出辦理與工作相關(guān)的事宜,須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,說(shuō)明外出事由,獲得批準(zhǔn)后方可外出,并應(yīng)在辦完事情后馬上返回,不得利用外出時(shí)間辦理與工作無(wú)關(guān)的私人事宜。未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出者按曠工處理。

第四條考勤管理

a)銷(xiāo)售中心實(shí)行考勤打卡制度,全部人員均需打卡;

b)遇打卡機(jī)故障,考勤專(zhuān)員應(yīng)馬上通知供應(yīng)商修理或報(bào)告行政人事部;

c)銷(xiāo)售中心考勤專(zhuān)員負(fù)責(zé)管理、記錄考勤狀況,于每月固定日期統(tǒng)計(jì)匯總;

d)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理簽署當(dāng)月'考勤匯總表'及下月'值班表',并報(bào)公司人力資源部備案;

e)員工的出勤狀況是公司審核每一位員工工作表現(xiàn)的重要指標(biāo)。希望銷(xiāo)售中心工作人員嚴(yán)格執(zhí)行本考勤制度,遵守銷(xiāo)售部作息時(shí)間,為銷(xiāo)售工作的順當(dāng)進(jìn)行供應(yīng)時(shí)間保障。

機(jī)電設(shè)備更新安裝管理制度

1機(jī)電設(shè)備更新的標(biāo)準(zhǔn):

1.1設(shè)備的事故率明顯提高,已不能滿意生產(chǎn)的須要;

1.2設(shè)備的已經(jīng)落后,效率低下,耗能高、材料消耗很大,市場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有配件供應(yīng)。

2機(jī)電設(shè)備的更新安排:各運(yùn)用單位依據(jù)設(shè)備的運(yùn)用運(yùn)行狀況,提前一年提出設(shè)備更新安排,經(jīng)廠部探討同意后,上報(bào)公司職能部門(mén)。

3設(shè)備選購(gòu) 到位后,進(jìn)入安裝程序。

4通用設(shè)備的安裝原則上由本公司(廠)自己組織安裝,如:膠帶機(jī)、刮板機(jī)等。特別設(shè)備(如大型設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備等)由專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍或廠家負(fù)責(zé)安裝。

5安裝前由施工單位編制具體的《施工平安技術(shù)措施》,經(jīng)相關(guān)部門(mén)匯審簽字后方可組織施工。

6安裝前要作好充分的打算工作。如:工具、材料等。

7正式施工前,要仔細(xì)組織各級(jí)施工人員學(xué)習(xí)《施工平安技術(shù)措施》;施工時(shí)要嚴(yán)格實(shí)行《施工平安技術(shù)措施》。

新世界地產(chǎn)樣板房管理方法

新世界地產(chǎn)樣板房管理

第一條樣板房是公司產(chǎn)品的形象代表,其品質(zhì)和形象的好壞干脆影響到公司商品房的銷(xiāo)售。因此,保持樣板房的整齊、有序、品質(zhì)完好不僅能賜予客戶最基本的信念保證,亦能體現(xiàn)公司的企業(yè)形象、品質(zhì)形象,達(dá)到勝利銷(xiāo)售的目的。

其次條樣板房資產(chǎn)驗(yàn)收

a)樣板房資產(chǎn)驗(yàn)收前,資產(chǎn)管理的全部權(quán)歸屬于項(xiàng)目部;

b)樣板房完成時(shí),應(yīng)由項(xiàng)目部組織驗(yàn)收,行政人事部及項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)部共同參加;

c)樣板房資產(chǎn)驗(yàn)收時(shí)行政人事部主要核對(duì)樣板房?jī)?nèi)資產(chǎn)的數(shù)量,并檢查設(shè)備和器具處于正常運(yùn)用狀態(tài);

d)樣板房資產(chǎn)驗(yàn)收合格并完成相關(guān)手續(xù)后,行政人事部正式接收樣板房的資產(chǎn)全部權(quán),并應(yīng)完成樣板房資產(chǎn)的造冊(cè)登記工作。

第三條樣板房的資產(chǎn)管理:

a)資產(chǎn)責(zé)任人為各項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目樣板房資產(chǎn)(包括家居擺設(shè))的選購(gòu) 審核及管理;

b)資產(chǎn)管理員為各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指定行政助理,主要負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目樣板房資產(chǎn)的驗(yàn)收、盤(pán)點(diǎn)、造冊(cè)登記、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、資產(chǎn)核銷(xiāo)的工作;

c)公司行政人事部負(fù)責(zé)不定期做資產(chǎn)的檢查和盤(pán)點(diǎn)工作。

第四條樣板房管理

a)保持樣板房的干凈、整齊,進(jìn)入樣板房應(yīng)穿鞋套;

b)每日定期進(jìn)行清潔及消毒工作;

c)盡量保持樣板房處于通風(fēng)狀態(tài);

d)不在樣板房?jī)?nèi)大聲喧嘩、推搡;

e)愛(ài)惜樣板房?jī)?nèi)的家居、擺設(shè),禁止隨意挪動(dòng)或占用;

f)任何人均不行在樣板房?jī)?nèi)休息;

g)未經(jīng)許可,不得帶無(wú)關(guān)人士進(jìn)入樣板房;

h)未經(jīng)許可,樣板房?jī)?nèi)禁止拍照;

i)不應(yīng)帶客人進(jìn)入處于施工狀態(tài)或未開(kāi)放的樣板房參觀。

第五條責(zé)任及義務(wù)

a)公司呈現(xiàn)于客人的產(chǎn)品都將是完好、高品質(zhì)的。因此樣板房?jī)?nèi)的財(cái)物若有損壞,應(yīng)馬上匯報(bào)主管人員,并申請(qǐng)辦理修理或關(guān)閉樣板房的手續(xù);

b)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理負(fù)有對(duì)樣板房的管理責(zé)任;

c)板房解說(shuō)員負(fù)有監(jiān)督及勸導(dǎo)責(zé)任,若遇任何人違反'樣板房管理規(guī)定'可進(jìn)行勸導(dǎo),若不聽(tīng)勸導(dǎo)應(yīng)馬上匯報(bào)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售主任;

d)公司任何職員均應(yīng)愛(ài)惜樣板房及板房?jī)?nèi)家居擺設(shè),同時(shí)負(fù)有舉報(bào)責(zé)任。

萬(wàn)科房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度

vk房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度

一、釋義

本制度中,除非文意另有所指,下列簡(jiǎn)稱(chēng)具有如下特定意義:

集團(tuán)公司:指vk企業(yè)股份有限公司

一線公司:指集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司

企劃部:指集團(tuán)企劃部

決策委員會(huì):指vk企業(yè)股份有限公司投資決策委員會(huì)

小組:指項(xiàng)目發(fā)展工作小組,是決策委員會(huì)下屬工作機(jī)構(gòu)

二、操作規(guī)范

第一條新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)

一線公司定期或不定期向企劃部通報(bào)新項(xiàng)目概況和進(jìn)展程度,企劃部剛好匯總整理并通報(bào)。詳細(xì)格式參見(jiàn)《新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)》表格。

其次條項(xiàng)目發(fā)展工作小組

1、小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中,各種信息的上傳下達(dá),保證信息通暢。

2、小組成員3―4人,由集團(tuán)企劃部、財(cái)務(wù)部、法律室委派的人員共同組成,組長(zhǎng)由企劃部第一負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)或委派,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)工作。

3、原則上,小組一經(jīng)成立,小組成員不得隨意變動(dòng),不同項(xiàng)目小組成員可以不同。

4、小組對(duì)“決策委員會(huì)”負(fù)責(zé)。一線公司與合作方(土地方)簽約后,小組自行解散。

5、工作內(nèi)容和流程:

(1)對(duì)重點(diǎn)介入的項(xiàng)目,一線公司向企劃部提交《成立項(xiàng)目發(fā)展工作小組》的申請(qǐng)和項(xiàng)目資料。

(2)企劃部依據(jù)一線公司上報(bào)資料對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步評(píng)估,并征詢集團(tuán)財(cái)務(wù)部、法律室看法后,確定是否成立小組,同時(shí)知會(huì)“決策委員會(huì)”主任或集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)。

(3)確定成立小組后,企劃部、財(cái)務(wù)部、法律室應(yīng)剛好委派本部室專(zhuān)業(yè)人員成立工作小組,組長(zhǎng)制定詳細(xì)工作時(shí)間。

(4)小組成立一周內(nèi)(視項(xiàng)目緊迫性可適當(dāng)延長(zhǎng)),完成實(shí)地調(diào)查和評(píng)估工作,提出項(xiàng)目發(fā)展看法和建議(小組各成員的專(zhuān)業(yè)看法事先應(yīng)經(jīng)其所在職能部門(mén)通過(guò)),向“決策委員會(huì)”委員、集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),同時(shí)抄送一線公司和集團(tuán)辦公室、財(cái)務(wù)部、企劃部、法律室部門(mén)第一負(fù)責(zé)人。

(5)一線公司應(yīng)依據(jù)小組提出的看法和建議跟進(jìn)和完善相關(guān)工作,并剛好通報(bào)小組。

(6)一線公司應(yīng)于聽(tīng)證會(huì)召開(kāi)兩周前向小組報(bào)送《項(xiàng)目可行性報(bào)告》初稿或《vk企業(yè)股份有限公司上會(huì)項(xiàng)目概況》。詳細(xì)格式參見(jiàn)《上會(huì)項(xiàng)目概況》表格。

(7)小組完成實(shí)地調(diào)查和評(píng)估工作后,一線公司方可提交《召開(kāi)項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)申請(qǐng)》。

(8)一線公司應(yīng)提前一周向小組報(bào)送《召開(kāi)項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)申請(qǐng)》和《項(xiàng)目可行性報(bào)告》。

(9)小組依據(jù)《項(xiàng)目可行性報(bào)告》和項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r,評(píng)估是否召開(kāi)項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)。召開(kāi)與否的動(dòng)議報(bào)“決策委員會(huì)”主任或集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,并自收到《召開(kāi)項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)申請(qǐng)》2個(gè)工作日內(nèi)向一線公司回復(fù)看法,看法應(yīng)包括會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、方式或不同意的理由及后續(xù)跟進(jìn)工作要求。

(10)確定召開(kāi)項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì),小組應(yīng)向“決策委員會(huì)”委員、項(xiàng)目所在一線公司、其他與會(huì)人員發(fā)出會(huì)議通知和《項(xiàng)目可行性報(bào)告》、小組專(zhuān)業(yè)看法等資料,同時(shí)抄送集團(tuán)總經(jīng)理層和集團(tuán)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。

(11)項(xiàng)目通過(guò)論證后,一線公司對(duì)各評(píng)委看法應(yīng)予以高度重視并跟進(jìn)相關(guān)工作,并剛好通報(bào)小組,小組接著跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r,直至正式簽約。

(12)小組對(duì)正式簽約合同文本負(fù)有審核責(zé)任,對(duì)合同文本與聽(tīng)證會(huì)通過(guò)內(nèi)容有較大差異,應(yīng)提請(qǐng)一線公司賜予合理說(shuō)明,同時(shí)評(píng)估是否簽約,抄送各評(píng)委。

第三條論證報(bào)告

進(jìn)入新城市開(kāi)發(fā),在完成實(shí)地考察和調(diào)研工作后,必需編寫(xiě)《城市發(fā)展和住宅市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》。

項(xiàng)目立項(xiàng),必需編寫(xiě)《項(xiàng)目可行性報(bào)告》,詳細(xì)內(nèi)容可參照《vk企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容指引》。

第四條項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)

1、除本制度第八條規(guī)定外,集團(tuán)公司全部新項(xiàng)目立項(xiàng)都要通過(guò)項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)論證。

2、會(huì)務(wù)組織:集團(tuán)總經(jīng)理辦公室、企劃部負(fù)責(zé)聽(tīng)證會(huì)會(huì)務(wù)工作,收集整理各委員看法,交由會(huì)議主持人宣布表決結(jié)果。

3、會(huì)議主持人:“決策委員會(huì)”指定。

4、評(píng)委成員:集團(tuán)決策層(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)),集團(tuán)直屬二級(jí)公司第一負(fù)責(zé)人,集團(tuán)財(cái)務(wù)部、資金結(jié)算中心、企劃部、設(shè)計(jì)工程部、法律室第一負(fù)責(zé)人。

5、與會(huì)人員:評(píng)委、項(xiàng)目所在一線公司相關(guān)人員、小組成員、其他人員。

6、會(huì)議形式:現(xiàn)場(chǎng)、遠(yuǎn)程會(huì)議。

7、相關(guān)工作內(nèi)容:

(1)實(shí)際到會(huì)評(píng)委達(dá)到應(yīng)到會(huì)評(píng)委三分之二以上,聽(tīng)證會(huì)才能召開(kāi)。

(2)評(píng)委應(yīng)于項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)召開(kāi)之前到項(xiàng)目宗地現(xiàn)場(chǎng)考察。詳細(xì)時(shí)間可依據(jù)評(píng)委實(shí)際狀況和須要自行或統(tǒng)一支配。

(3)小組負(fù)責(zé)在聽(tīng)證會(huì)召開(kāi)3個(gè)工作日前將《項(xiàng)目可行性報(bào)告》報(bào)送各位評(píng)委。

(4)評(píng)委應(yīng)仔細(xì)探討分析《項(xiàng)目可行性報(bào)告》和相關(guān)資料,在會(huì)議召開(kāi)前形成書(shū)面看法。必要時(shí)可先行探討或征求相關(guān)職能部門(mén)看法。

(5)聽(tīng)證會(huì)召開(kāi)前,小組可就專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題向集團(tuán)職能部門(mén)征求看法,并在聽(tīng)證會(huì)會(huì)上陳述。

(6)會(huì)議召開(kāi)時(shí),項(xiàng)目所在公司可摘要介紹《項(xiàng)目可行性報(bào)告》內(nèi)容,主要工作是回答評(píng)委疑問(wèn)和看法。

(7)評(píng)委應(yīng)仔細(xì)分析探討項(xiàng)目的可行性,并于會(huì)議結(jié)束前填寫(xiě)《vk集團(tuán)新項(xiàng)目投資聽(tīng)證會(huì)評(píng)審看法表》,具體寫(xiě)明項(xiàng)目評(píng)估看法、開(kāi)發(fā)建議和評(píng)估結(jié)論。

(8)企劃部應(yīng)于聽(tīng)證會(huì)結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)完成聽(tīng)證會(huì)會(huì)議紀(jì)要,并報(bào)送“決策委員會(huì)”委員、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目所在一線公司和集團(tuán)職能部門(mén)第一負(fù)責(zé)人。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)包含各評(píng)審委員看法和建議,聽(tīng)證會(huì)表決結(jié)果。

8、評(píng)委表決:表決形式分三種:(1)同意立項(xiàng);(2)反對(duì)立項(xiàng);(3)推遲立項(xiàng)。對(duì)表決結(jié)果要具體闡述理由。

9、聽(tīng)證會(huì)結(jié)論:與會(huì)評(píng)委三分之二及以上表決同意立項(xiàng),則該項(xiàng)目通過(guò)。當(dāng)同意立項(xiàng)未達(dá)到三分之二時(shí),若表決形式(3)的比例大于等于(2),以(3)作為最終論證結(jié)果,反之則以(2)作為最終論證結(jié)果。

10、會(huì)議費(fèi)用:評(píng)審委員、小組成員因項(xiàng)目事宜發(fā)生的住宿費(fèi)用、餐費(fèi)以及會(huì)務(wù)費(fèi)用,由項(xiàng)目所在公司擔(dān)當(dāng)。交通來(lái)回費(fèi)用由評(píng)委、小組成員所在公司(部門(mén))自行擔(dān)當(dāng)。

第五條簽署合作意向

已召開(kāi)項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)并通過(guò),一線公司可與合作方(土地方)簽署合作意向;若在項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)前簽署合作意向,需完成以下工作:

1、于簽署意向兩周前向企劃部報(bào)送項(xiàng)目資料。

2、小組完成赴實(shí)地考察,審核相關(guān)資料的工作;必要時(shí),法律室可介入前期談判、意向書(shū)起草工作。

3、小組對(duì)合作

意向文本提出專(zhuān)業(yè)看法和是否同意簽署動(dòng)議,報(bào)“決策委員會(huì)”主任和集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、“決策委員會(huì)”主任或集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批并同意后,一線公司方可簽署合作意向。

第六條簽署正式協(xié)議

項(xiàng)目合作意向書(shū)簽定后,一線公司剛好向小組通報(bào)協(xié)議談判等項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r,必要時(shí),法律室可介入項(xiàng)目談判和協(xié)議起草工作。

一線公司與合作方(土地方)簽署正式協(xié)議前必需完成以下工作:

1、召開(kāi)項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì),并通過(guò)。

2、報(bào)送集團(tuán)董事會(huì),并通過(guò)。集團(tuán)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)起草董事會(huì)議案。

3、合同文本與聽(tīng)證會(huì)通過(guò)條件一樣;若不一樣,小組要重新論證,并將論證看法報(bào)“決策委員會(huì)”主任和集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,必要的話可提請(qǐng)?jiān)?tīng)證會(huì)評(píng)委通過(guò)通訊方式重新表決。

第七條向合作方(土地方)付款審批程序

1、支付定金(或誠(chéng)意金):

(1)合作意向書(shū)中關(guān)于支付定金(或誠(chéng)意金)有約定條款的,可按相關(guān)條款支付。

(2)合作意向書(shū)中關(guān)于支付定金(或誠(chéng)意金)沒(méi)有約定條款或簽署合作意向書(shū)之前支付:金額超過(guò)人民幣100萬(wàn)元(不含100萬(wàn)元),一線公司必需向小組提出付款申請(qǐng),付款申請(qǐng)要有一線公司第一負(fù)責(zé)人簽字和具體付款理由,小組在收到付款申請(qǐng)后剛好報(bào)送集團(tuán)總經(jīng)理審批,審批看法同時(shí)抄送集團(tuán)董事長(zhǎng)和“決策委員會(huì)”主任;金額不超過(guò)人民幣100萬(wàn)元,一線公司需將付款狀況報(bào)小組備案。

2、支付地價(jià)款:一線公司在簽署正式協(xié)議后,方可根據(jù)簽約合同條款支付地價(jià)款。

第八條簡(jiǎn)化項(xiàng)目論證程序

簡(jiǎn)化項(xiàng)目論證程序即可選擇不召開(kāi)項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì),而改為“決策委員會(huì)”委員通過(guò)通訊方式表決。項(xiàng)目資料報(bào)送、項(xiàng)目發(fā)展工作小組、簽約、付款等其他工作程序同上。通訊表決工作由小組和企劃部共同組織。

對(duì)符合下列條件之一,可執(zhí)行簡(jiǎn)化項(xiàng)目論證程序:

(1)新項(xiàng)目規(guī)模在12萬(wàn)平方米以下且總投資5億元以下;

(2)新項(xiàng)目位置與原有項(xiàng)目接壤,是原項(xiàng)目自然延長(zhǎng),規(guī)模在30萬(wàn)平方米以下,土地價(jià)格、合作條件和市場(chǎng)狀況與原項(xiàng)目基本類(lèi)似。

(3)新項(xiàng)目已召開(kāi)過(guò)聽(tīng)證會(huì),但因某些方面的條件未達(dá)到要求而推遲立項(xiàng)的,在聽(tīng)證會(huì)之后這些條件已得到改善和解決的。

(4)集團(tuán)相關(guān)管理制度規(guī)定的其他情形。

三、附則

1、本制度是集團(tuán)公司房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展的根本管理制度,對(duì)于通過(guò)投標(biāo)、競(jìng)拍、合作參股等方式取得土地的,可另行制定詳細(xì)管理方法。

2、項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中,出現(xiàn)本制度不適應(yīng)情形,可視詳細(xì)狀況由集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)協(xié)商執(zhí)行。

3、本制度可依據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展和行業(yè)環(huán)境改變須要適時(shí)修改。

4、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

新城學(xué)校學(xué)籍管理制度

新城中心校學(xué)籍管理制度

依據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)教化法》、《中華人民共和國(guó)國(guó)義務(wù)教化法》、《中華人民共和國(guó)國(guó)未成年人愛(ài)護(hù)法》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我校實(shí)施義務(wù)教化的實(shí)際方法,特制定下列學(xué)籍管理方法。

一、入學(xué)

1、新生入學(xué),實(shí)行開(kāi)學(xué)通告形式,并將開(kāi)學(xué)通告張貼到各村各組,使新生父母或其監(jiān)護(hù)人接到入學(xué)通知后,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)攜帶戶口本送子女或其被監(jiān)護(hù)人到指定學(xué)校辦理入學(xué)手續(xù)。

2、新生入學(xué)后,學(xué)校教育處應(yīng)立即批準(zhǔn)取得學(xué)籍,編列正式學(xué)籍號(hào)。學(xué)生學(xué)籍號(hào)長(zhǎng)期不變,休學(xué)一年后一律運(yùn)用新學(xué)籍號(hào)。

3、新生入學(xué)后,學(xué)校要填寫(xiě)好新生基本狀況表和學(xué)生分班花名冊(cè),上交當(dāng)?shù)亟袒姓块T(mén)。

4、學(xué)校必需給每個(gè)學(xué)生建立一份義務(wù)教化素養(yǎng)報(bào)告冊(cè),并由學(xué)校負(fù)責(zé)管理,在管理中不允許出現(xiàn)學(xué)生學(xué)籍不清或分別的現(xiàn)象。

5、學(xué)生的學(xué)籍卡的內(nèi)容由班主任負(fù)責(zé)填寫(xiě),全部欄目要填齊。素養(yǎng)報(bào)告冊(cè)中的學(xué)生成果和綜合性評(píng)價(jià)要實(shí)事求是,要照實(shí)反映學(xué)生真實(shí)狀況。素養(yǎng)報(bào)告冊(cè)由教育處保管,學(xué)生畢業(yè)后,學(xué)校應(yīng)把素養(yǎng)報(bào)告冊(cè)歸檔備查。

二、轉(zhuǎn)學(xué)與借讀

1、學(xué)生因家長(zhǎng)變動(dòng)工作地區(qū)、家庭搬遷(戶籍變更)或有其他特別緣由須要轉(zhuǎn)學(xué)的,經(jīng)學(xué)生家長(zhǎng)(監(jiān)護(hù)人)申請(qǐng),學(xué)校審查后發(fā)給轉(zhuǎn)學(xué)證明書(shū),再憑接收學(xué)校的“轉(zhuǎn)學(xué)回執(zhí)”,然后由教育處辦理轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù),連同本人學(xué)籍簿、義務(wù)教化登記卡一并轉(zhuǎn)出,并報(bào)縣教化部門(mén)備案。

2、個(gè)別學(xué)生確有特別狀況要求插班的,在學(xué)校班額人數(shù)許可的前提下,須由家長(zhǎng)或監(jiān)護(hù)人提出申請(qǐng),經(jīng)過(guò)教育處考核通過(guò),憑原所在學(xué)校的轉(zhuǎn)學(xué)證明、學(xué)籍簿、義務(wù)教化登記卡方可辦理插班手續(xù),由教育處統(tǒng)一支配插入指定班級(jí)。

3每個(gè)學(xué)年度開(kāi)學(xué)后要做好學(xué)籍變動(dòng)表、學(xué)籍變動(dòng)花名冊(cè)一式兩份、一份留在學(xué)校存檔、一份上交當(dāng)?shù)亟袒姓块T(mén)。

三、休學(xué)、復(fù)學(xué)、輟學(xué)。

1、有下列狀況之一者,準(zhǔn)予休學(xué):

(1)因傷病需長(zhǎng)期治療,不能堅(jiān)持學(xué)習(xí)者;

(2)患傳染性疾病未愈,不相宜集體生活者;

(3)一學(xué)期內(nèi),請(qǐng)病、事假累計(jì)超過(guò)十周,跟班學(xué)習(xí)有困難者。

2、符合休學(xué)條件的學(xué)生(病休學(xué)生須持三級(jí)甲等醫(yī)療單位證明),由學(xué)生家長(zhǎng)提出申請(qǐng),經(jīng)學(xué)校審查屬實(shí)后,報(bào)區(qū)教化局批準(zhǔn),準(zhǔn)其休學(xué),由學(xué)校發(fā)給休學(xué)證明書(shū)。

3、學(xué)生休學(xué)以一年為限,期滿不能復(fù)學(xué)的,可申請(qǐng)延長(zhǎng)。學(xué)生休學(xué)期間,學(xué)籍仍舊保留。學(xué)生休學(xué)期滿,應(yīng)按時(shí)復(fù)學(xué)。復(fù)學(xué)時(shí),應(yīng)憑休學(xué)證明書(shū)和有關(guān)材料提出申請(qǐng),經(jīng)學(xué)校審核批準(zhǔn)后,即可到校復(fù)學(xué),學(xué)校原則上支配到原年級(jí)的下一年級(jí)學(xué)習(xí)。

4、學(xué)生休學(xué)期未滿,休學(xué)緣由消逝并具有相關(guān)證明的,可向?qū)W校提出申請(qǐng)?zhí)崆皬?fù)學(xué)。經(jīng)學(xué)校審核同意后,可提前復(fù)學(xué)。復(fù)學(xué)時(shí),學(xué)校可視其學(xué)力程度和個(gè)人志愿支配到合適的年級(jí)學(xué)習(xí)。

5、在學(xué)校無(wú)故不到校達(dá)15天以上或休學(xué)期已滿又不具備接著休學(xué)理由且未到校復(fù)學(xué)達(dá)15天者,視為輟學(xué)。如有學(xué)生輟學(xué),班主任應(yīng)剛好向校長(zhǎng)報(bào)告,并進(jìn)行家訪,查明緣由,敦促其到校,校長(zhǎng)應(yīng)馬上向當(dāng)?shù)厝嗣裾畧?bào)告。針對(duì)學(xué)生輟學(xué)的緣由,當(dāng)?shù)厝嗣裾婪ㄘ?fù)責(zé)對(duì)其父母或監(jiān)護(hù)人實(shí)行教化的或行政的措施,強(qiáng)制其送子女或其被監(jiān)護(hù)人復(fù)學(xué)。

四、留級(jí)與跳級(jí)

1、義務(wù)教化原則上不實(shí)行留級(jí)制度。

2、個(gè)別學(xué)生智力超常,各科成果優(yōu)秀,確有條件跳級(jí)學(xué)習(xí)的,由學(xué)生本人和家長(zhǎng)提出申請(qǐng),班主任、任課老師探討提出,經(jīng)學(xué)校同意,報(bào)區(qū)教化局審批,允許跳級(jí)。跳級(jí)生一般在學(xué)年度起先時(shí)到新的班級(jí)學(xué)習(xí)。

五、畢業(yè)

對(duì)受完國(guó)家規(guī)定年限的義務(wù)教化的兒童、少年,經(jīng)考察達(dá)到小學(xué)畢業(yè)程度的,由學(xué)校發(fā)給義務(wù)教化證書(shū)。

六、考核與嘉獎(jiǎng)

1、對(duì)在校生,由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、科任老師、班主任依據(jù)教化主管部門(mén)頒布的課程標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)內(nèi)容對(duì)學(xué)生進(jìn)行德、智、體等和社會(huì)實(shí)踐方面進(jìn)行全面考核。文化課考試一般是學(xué)習(xí)過(guò)程評(píng)價(jià)與期末評(píng)價(jià)結(jié)合進(jìn)行進(jìn)行。

2、期末考核時(shí),科任老師、班主任要依據(jù)學(xué)生素養(yǎng)發(fā)展?fàn)顩r,照實(shí)填寫(xiě)《素養(yǎng)發(fā)展報(bào)告手冊(cè)》,并剛好與家長(zhǎng)聯(lián)系,做好學(xué)生的教化工作。

3、學(xué)生對(duì)學(xué)校、社會(huì)、國(guó)家做出了突出的貢獻(xiàn),或在某一方面取得了優(yōu)異成果,學(xué)?？砂床粦z憫況賜予表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng),并載入學(xué)籍卡和學(xué)生檔案。

某新工業(yè)園區(qū)門(mén)衛(wèi)管理制度

新工業(yè)園區(qū)門(mén)衛(wèi)管理制度

第一條目的

為加強(qiáng)公司安保管理,規(guī)范門(mén)衛(wèi)工作,確保公司財(cái)產(chǎn)和員工人身平安,特制定本制度

其次條管理職能

門(mén)衛(wèi)統(tǒng)一由行政人事部負(fù)責(zé)管理,門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)落實(shí)日常安保工作,有權(quán)過(guò)問(wèn)涉及公司安保問(wèn)題,行政人事部負(fù)責(zé)督查

第三條來(lái)客管理操作流程

向客人禮貌招呼――讓客人填寫(xiě)《來(lái)客登記表》――模清來(lái)意――連線客人要找部門(mén)

人員――征得同意方可引薦――客人走后,要在《來(lái)客登記表》上注明客人離企時(shí)間

第四條進(jìn)出大門(mén)貨車(chē)?yán)袡z查流程

向貨車(chē)司機(jī)禮貌招呼――來(lái)貨登記――了解送貨部門(mén)――通知接貨主管人員――指引貨車(chē)開(kāi)到送貨方位――當(dāng)貨車(chē)出大門(mén)前,例行檢查有無(wú)帶公司東西出去――正常放行

第五條門(mén)衛(wèi)管理

1、嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度,聽(tīng)從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與工作支配

2、在員工上下班時(shí)間段嚴(yán)禁離開(kāi)門(mén)衛(wèi)室,應(yīng)監(jiān)督員工打卡及有無(wú)將公司物品帶出公司

3、監(jiān)督員工自行車(chē)和電瓶車(chē)統(tǒng)一停放到車(chē)棚,準(zhǔn)時(shí)做好上下班打鈴

4、8點(diǎn)以后,自動(dòng)門(mén)關(guān)上,關(guān)到留一車(chē)輛可以進(jìn)出距離。員工下班時(shí)將大門(mén)自動(dòng)門(mén)開(kāi)大點(diǎn)

5、忠于職守不擅離崗位、嚴(yán)禁值班睡覺(jué)、酒后上班、嚴(yán)禁監(jiān)守自盜,情節(jié)嚴(yán)峻移送法辦

5、留意形象,重點(diǎn)把好來(lái)客進(jìn)出公司大門(mén)關(guān),填好《來(lái)客進(jìn)出登記表》文明禮貌對(duì)客

6、嚴(yán)禁生疏人進(jìn)入園區(qū),擅長(zhǎng)識(shí)別是不是本公司員工和有無(wú)異樣行為或面露兇相人

7、做好《外來(lái)車(chē)輛進(jìn)出登記表》、引導(dǎo)停放與管理,加強(qiáng)出門(mén)物資檢查、按憑證放行

8、接收外來(lái)信件報(bào)刊,填《外來(lái)信件報(bào)刊登記表》,并派發(fā)各部門(mén)或打電話叫當(dāng)事人來(lái)取

9、加強(qiáng)對(duì)上班途中進(jìn)出公司大門(mén)員工管理,仔細(xì)填寫(xiě)《上班中途進(jìn)出員工登記表》

10、上班期間發(fā)覺(jué)任何異樣狀況,必需第一時(shí)間上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及行政人事部,并記錄

11、員工下班后,應(yīng)先關(guān)上大門(mén),然后到大樓各角落檢查一遍。關(guān)好門(mén)窗,自動(dòng)圈拉門(mén)

12、加強(qiáng)夜間安保管理,填寫(xiě)《夜間安保巡查記錄表》,特殊是加強(qiáng)重要部位巡查

13、保管好手中持有鑰匙,知曉其對(duì)那門(mén);打卡機(jī)色帶不明,支配更換

14、剛好制止不和諧事務(wù),提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)實(shí)力,駕馭消防設(shè)施及報(bào)警運(yùn)用

15、負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)室/大門(mén)口/公司招牌等周邊日常衛(wèi)生管理,按《門(mén)衛(wèi)日常衛(wèi)生輪番表》保潔

16、接班人員應(yīng)提前10鐘到崗,未處理完做好交待,仔細(xì)填寫(xiě)《交接班記錄表》

17、有事臨時(shí)走開(kāi)門(mén)衛(wèi)室時(shí),要么關(guān)上大門(mén),要么叫行政人事部人員臨時(shí)照看,速去速回

18、熟識(shí)監(jiān)控器、報(bào)警器運(yùn)用,發(fā)覺(jué)監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障,剛好通知電工或行政人事部解決

19、隨時(shí)留意監(jiān)控畫(huà)面,特殊要加強(qiáng)對(duì)晚上加班車(chē)間監(jiān)控畫(huà)面監(jiān)督,發(fā)覺(jué)異樣或可疑人員,剛好向行政人事部或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并填寫(xiě)《異樣狀況記錄表》

第六條有效監(jiān)管措施:

每周早上及下班時(shí)間段抽查員工打卡狀況,抽查門(mén)衛(wèi)涉及‘管理表格’填寫(xiě)狀況,如違規(guī)出公告,其次次出現(xiàn)同樣問(wèn)題罰款。

第七條操作表格:

《來(lái)客進(jìn)出登記表》《外來(lái)車(chē)輛進(jìn)出登記表》《外來(lái)信刊登記表》《上班中途進(jìn)出員工登記表》《夜間安保巡查記錄表》《門(mén)衛(wèi)日常衛(wèi)生輪番表》《交接班記錄表》《異樣狀況記錄表》

第八條附則:

本制度自頒布之日起執(zhí)行,說(shuō)明權(quán)屬于行政人事部,每年修訂一次,以適合企業(yè)發(fā)展及新形勢(shì)須要

行政人事部//二o十四年一月一日

某新工業(yè)園區(qū)宿舍管理制度

新工業(yè)園區(qū)宿舍管理制度

第一條目的

為了規(guī)范宿舍樓管理,維護(hù)良好生活秩序,提高居住品質(zhì),特制定本制度。

其次條管理職能

宿舍樓統(tǒng)一由行政人事部負(fù)責(zé)管理,必要設(shè)宿舍長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)管

為了真正意義上管好宿舍樓,公司將設(shè)立宿舍長(zhǎng)一名,由宿舍員工民主選舉產(chǎn)生,每月補(bǔ)貼50元作為管理費(fèi)。宿舍長(zhǎng)必需履行以下日常管理職能:

1)主持宿舍樓日常管理,如安排清掃,保持整齊,維持秩序,負(fù)責(zé)管理水電費(fèi)、門(mén)窗

2)監(jiān)督各房間及公共區(qū)域衛(wèi)生打掃,每周各房間及公共走廊必需拖1次地

3)備置宿舍員工通訊錄,以便應(yīng)急之需

4)剛好將違反宿舍管理規(guī)則行為反饋行政人事部領(lǐng)導(dǎo)

電工每周定期對(duì)宿舍樓線路及用電平安進(jìn)行1次細(xì)致排查或修繕

第三條房間安排原則

宿舍樓共有64間房間,安排原則:“單身男或女,每4人安排1間;夫妻安排1間”

房間貼門(mén)牌號(hào)、房間里床位貼床位號(hào),沒(méi)安排完房間一律上鎖,夫妻集中支配在一層

第四條入住宿舍操作流程

《員工填寫(xiě)住宿申請(qǐng)表》―行政人事部審核―按房間安排原則支配入住房間及床位號(hào)

第五條制度規(guī)定:

1、住宿員工應(yīng)相互關(guān)照,自覺(jué)維護(hù)集體利益,共同營(yíng)造一個(gè)整齊、寧?kù)o的住宿環(huán)境

2、聽(tīng)從宿舍長(zhǎng)管理及協(xié)作行政人事部對(duì)宿舍衛(wèi)生和紀(jì)律督查,遇問(wèn)題找宿舍長(zhǎng)幫助解決

3、宿舍房間衛(wèi)生有住宿人員輪番值班,確保東西擺放整齊,房間整齊,窗戶光明

4、入住員工嚴(yán)禁在墻體或門(mén)窗上亂涂畫(huà)、亂張貼,破壞美觀

5、愛(ài)惜公物,如人為疏忽或惡意破壞損壞,由其負(fù)擔(dān)該項(xiàng)修理費(fèi)

6、宿舍內(nèi)禁止私自接配電線及裝接電器,必要時(shí)叫電工幫忙,不得運(yùn)用高功率電器

7、宿舍內(nèi)不得運(yùn)用或存放危急及違禁物品,留意宿舍用火用電平安

8、個(gè)人棉被起床后須疊齊;保持宿舍清潔,特殊是衛(wèi)生間,每天養(yǎng)成打掃好習(xí)慣

9、煙灰、煙蒂不得丟棄地上,應(yīng)放入煙灰缸或盒里

10、污穢、廢物、垃圾等應(yīng)扔到指定垃圾桶

11、節(jié)約用水、用電,順手關(guān)燈及水龍頭,按時(shí)交納水電費(fèi)

12、晾曬衣服統(tǒng)一在公司指定位置晾曬,嚴(yán)禁亂掛窗上,影響美觀

13、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁運(yùn)用設(shè)備聲量開(kāi)過(guò)大或有阻礙他人休息行為

14、未經(jīng)許可不得私自調(diào)換床位和房間,如須要可提出申請(qǐng),經(jīng)主管同意后方可調(diào)換

15、宿舍不得留宿外人或親友,如經(jīng)允許入住出現(xiàn)盜竊行為,當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任

16、珍貴物品不要放宿舍,如有遺失責(zé)任自負(fù),保管好鑰匙如遺失,交費(fèi)通知宿舍長(zhǎng)補(bǔ)辦

17、員工不得在宿舍或辦公室內(nèi)賭博(打錢(qián)拿出大家一起吃不算)

18、嚴(yán)禁在宿舍房間養(yǎng)寵物、男女同宿、亂貼畫(huà)掛、亂吵亂鬧、向窗外拋丟垃圾

19、經(jīng)發(fā)覺(jué)有下列情形者,不得住宿:1)患有傳染病;2)有不良嗜好;3)攜眷住宿

20、下列狀況,警告后仍不聽(tīng)取消住宿權(quán)利:1)不聽(tīng)從宿舍長(zhǎng)管理;2)在宿舍賭博、斗毆

3)蓄意破壞公共設(shè)施;4)嚴(yán)峻阻礙宿舍安靜;6)違反宿舍平安規(guī)定;7)有偷竊行為

21、員工退宿,填寫(xiě)《離職退宿單》,按規(guī)定辦理清退移交手續(xù)。宿舍長(zhǎng)通知保潔員清場(chǎng)

22、員工離職時(shí),對(duì)宿舍的運(yùn)用權(quán)當(dāng)即終止,屆時(shí)該員工應(yīng)于離職日起1天內(nèi),搬離宿舍

第六條會(huì)客管理:

1、外來(lái)訪客、內(nèi)部員工串門(mén)必需嚴(yán)格遵守會(huì)客時(shí)間(會(huì)客時(shí)間原則不超過(guò)晚上11:00)

2、全部來(lái)訪宿舍客人必需告之宿舍長(zhǎng),登記身份證,并由受訪人簽字確認(rèn),離訪時(shí),受訪人通知宿舍長(zhǎng)其離訪時(shí)間

3、來(lái)訪人員在來(lái)訪時(shí)間內(nèi)造成的事故及損失,一概由來(lái)訪人連同受訪人共同擔(dān)當(dāng)

4、嚴(yán)禁異性留宿和未經(jīng)許可私自留宿外來(lái)人員

第七條宿舍管理懲罰條例:

凡觸犯以下任一條款者,每次查到處以20元罰款:

1)亂涂亂畫(huà)張貼、亂刻劃踢敲、亂扔煙頭廢紙、亂吐痰、亂丟垃圾

2)不愛(ài)惜公共設(shè)施財(cái)物,造成損壞

3)大聲喧嘩或音樂(lè)聲音有意放大,干擾他人正常休息,屢教不改

4)不按規(guī)定擺放私人物品、晾掛衣物

5)門(mén)、床架、桌、臺(tái)面不勤擦,床單、被單、衣服、襪子不勤洗又臟又臭

6)亂扔臟物進(jìn)入下水道(包括廁所、洗手池)造成堵塞者(疏通費(fèi)由肇事者擔(dān)當(dāng))

7)私拉電線,運(yùn)用禁用電器

8)聚眾賭博、酗酒鬧事

9)未經(jīng)許可留宿非本公司人員

第八條有效監(jiān)管措施

行政人事部和宿舍長(zhǎng)每星期不定抽查宿舍衛(wèi)生、用電平安、住宿紀(jì)律行為,如違規(guī)第一

次口頭警告,其次次出公告,第三次起先罰款,罰來(lái)錢(qián)作為‘宿舍管理基金’

第九條操作管理表格

《員工住宿申請(qǐng)表》、《宿舍日常管理檢查表》、《水、電費(fèi)運(yùn)用記錄表》、《離職退宿單》

第十條附則

本制度自頒布之日起執(zhí)行,說(shuō)明權(quán)屬于行政人事部,每年修訂一次,以適合企業(yè)發(fā)展及新形勢(shì)須要。

行政人事部

二o十四年一月一日

某學(xué)校新建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組職責(zé)

學(xué)校新建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組職責(zé)

1、工程項(xiàng)目由項(xiàng)目學(xué)校負(fù)責(zé)工程技術(shù),落實(shí)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員,施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員為學(xué)校校長(zhǎng)。建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人制度,項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人由該項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目學(xué)校校長(zhǎng),全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量,保證工程保質(zhì)按時(shí)完成。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)勤下工地,除特別狀況外,應(yīng)每天巡察施工現(xiàn)場(chǎng),打樁實(shí)行全過(guò)程值班制?；A(chǔ)、樁、梁等關(guān)鍵部位施工前應(yīng)會(huì)同質(zhì)監(jiān)部門(mén)預(yù)先驗(yàn)收,施工時(shí)必需到場(chǎng)監(jiān)控,如遇特別狀況,要求請(qǐng)假的托付本學(xué)校人員進(jìn)行管理,但離開(kāi)工地時(shí),須等另外人員到場(chǎng)并辦好交接手續(xù)方可離開(kāi)。關(guān)鍵部位的施工肯定要告知施工隊(duì),須等管理人員到場(chǎng)方可施工,否則有權(quán)責(zé)令其返工。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促施工隊(duì)按施工圖規(guī)范施工。仔細(xì)執(zhí)行施工及驗(yàn)收規(guī)范,要對(duì)原材料及每道工序進(jìn)行檢查把關(guān),發(fā)覺(jué)問(wèn)題要?jiǎng)偤枚酱偈┕挝贿M(jìn)行更換原料或返工。非現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)覺(jué)施工中的問(wèn)題,應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理人員通知施工隊(duì)予以訂正(涉及到平安的問(wèn)題除外),避開(kāi)多頭指揮。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員須對(duì)施工過(guò)程中的有關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄,負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)際發(fā)生事務(wù)進(jìn)行照實(shí)簽證,但不能確定價(jià)格,其中隱藏工程簽證,須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員會(huì)簽,最終由分管局長(zhǎng)批閱簽字。需簽定價(jià)格的須由教化局托付有資質(zhì)的造價(jià)人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行造價(jià)。否則價(jià)格簽證不能作為工程結(jié)算的有效資料。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)預(yù)先對(duì)圖紙會(huì)審、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等支配向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出建議,由分管局長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行支配。施工現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)每月對(duì)工程進(jìn)展、施工中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題、存在的困難,以及對(duì)今后施工中的建議等有關(guān)狀況進(jìn)行書(shū)面匯報(bào)。

6、工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)人應(yīng)敬重現(xiàn)場(chǎng)管理員的看法,對(duì)合理的看法應(yīng)予以接受。

7、涉及到圖紙確需更改的,施工現(xiàn)場(chǎng)管理員須向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系原設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)人出具變更聯(lián)系單。如變更設(shè)計(jì)而需增加工程造價(jià)的,施工現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書(shū)面報(bào)告,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,托付有資質(zhì)的造價(jià)人員按有關(guān)規(guī)定核算工程造價(jià)增額。否則不能作為工程結(jié)算的有效資料。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要以工作為重,明確責(zé)任,履行職責(zé),敢抓敢管,避開(kāi)推諉、扯皮,并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守,造成損失和質(zhì)量、平安等問(wèn)題的應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。

新湖社區(qū)未成年網(wǎng)絡(luò)加油站管理制度

湖新社區(qū)“未成年網(wǎng)絡(luò)加油站”管理制度

1.社區(qū)“未成年網(wǎng)絡(luò)加油站”是供社區(qū)未成年人上網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)資料、閱讀課外書(shū)籍、溝通學(xué)習(xí)心得的場(chǎng)所。

2.任何人不得攜帶與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的物件(刀具、玩具、不健康書(shū)籍)進(jìn)人本室。

3.進(jìn)入本室人員應(yīng)無(wú)條件聽(tīng)從本站工作人員的管理,應(yīng)舉止端莊,嚴(yán)禁穿奇裝異服,嚴(yán)禁赤腳裸背,嚴(yán)禁抽煙吃零食,亂扔紙屑、大聲喧嘩、打鬧游戲,共同營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

4.本站設(shè)立特地管理人員1名,兼職輔導(dǎo)員1名,管理人員負(fù)責(zé)本站的管理和日常維護(hù),做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),防盜、防火、防雨,下班后關(guān)閉電源,關(guān)好門(mén)窗。兼職人員要當(dāng)好未成年上網(wǎng)閱讀向?qū)?指導(dǎo)幫助未成年人正確運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)。

5.本站工作人員:z(管理人員)

z(兼職輔導(dǎo)員)

6.本站開(kāi)放時(shí)間:

工作日:15:30-17:30

節(jié)假日:9:00-11:30

15:00-17:30

新華醫(yī)院病案室管理人員職責(zé)

附屬醫(yī)院病案室管理人員職責(zé)

1、在醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)醫(yī)院的病案管理和醫(yī)療信息統(tǒng)計(jì)工作。

2、常常檢查各科病歷書(shū)寫(xiě)狀況,提出改進(jìn)看法,提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。

3、負(fù)責(zé)病案的回收、整理、登記、歸檔、檢查和保管工作。

4、負(fù)責(zé)病案資料的索引、登記、編目工作,實(shí)行微機(jī)管理。

5、查找再次入院和復(fù)診病歷的病案號(hào),保證病案的供求,辦理借閱病案手續(xù)。

6、供應(yīng)教學(xué)、科研、臨床閱歷總結(jié)等運(yùn)用的病案。

7、做好病案室的管理工作,保持清潔、整齊、透風(fēng)、干燥,防止病案霉?fàn)€、蟲(chóng)蛀和火災(zāi)。

8、負(fù)責(zé)編投上級(jí)規(guī)定的報(bào)表和供應(yīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)療教學(xué)、科研須要的統(tǒng)計(jì)資料,統(tǒng)計(jì)資料編寫(xiě)完畢后必需核對(duì)精確、完整,加以必要的說(shuō)明,按期上報(bào)。

9、每天深化門(mén)診、病房及有關(guān)科室收集工作日志,分別整理、核對(duì),進(jìn)行登記。

10、每月將門(mén)診、病房及醫(yī)技各科室登記好的原始資料分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì),按月、季、半年、年度等分別對(duì)比分析并做好病案分類(lèi)統(tǒng)計(jì)工作。

11、保管好各種醫(yī)療統(tǒng)計(jì)資料。

新華醫(yī)院安排生育管理人員職責(zé)

附屬醫(yī)院安排生育管理人員職責(zé)

1、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下和上級(jí)計(jì)生委指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院安排生育管理工作。

2、仔細(xì)宣揚(yáng)并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《人口與安排生育法》、江西省《安排生育條例》及當(dāng)?shù)?/p>

3、安排生育有關(guān)規(guī)定。

4、仔細(xì)做好全院職工安排生育的宣揚(yáng)教化工作,嚴(yán)格把好安排生育關(guān),努力做到安排生育合格率達(dá)100%。

5、仔細(xì)做好本院婦女保健工作,建立健全已婚育齡婦女基礎(chǔ)生殖保健卡,剛好正確填寫(xiě)六簿一冊(cè),做好計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作。

6、負(fù)責(zé)辦理已婚育齡婦女獨(dú)生子女證及一胎生育證,并做好月、季、年報(bào)表等統(tǒng)計(jì)工作。

7、負(fù)責(zé)對(duì)全院各科室的安排生育進(jìn)行檢查,對(duì)違反安排生育的人和事,按醫(yī)院安排生育領(lǐng)導(dǎo)小組的處理看法監(jiān)督落實(shí)。

新能源公司交接班管理制度

新能源公司交接班管理制度

第一章總則

第一條運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替,發(fā)電企業(yè)運(yùn)行崗位的交接需確保生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性,交接班工作必需做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、肅穆仔細(xì)、上下連接。為確保交接班人員嚴(yán)格按規(guī)定履行交接班手續(xù),特制定本管理制度。

其次章班組與班組交接班

其次條風(fēng)廠班組交接班原則上每10天進(jìn)行一次交接,如遇特別狀況,風(fēng)廠廠長(zhǎng)可依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整。

第三條在進(jìn)行交接班工作時(shí),交班和接班人員服裝統(tǒng)一、列隊(duì)交接,交接工作內(nèi)容:運(yùn)行方式及方式變動(dòng)狀況?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及平安措施部署狀況。設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺狀況。全廠帶負(fù)荷狀況、潮流分布等參數(shù)。異樣、事故及處理狀況。定期工作開(kāi)展?fàn)顩r。運(yùn)行對(duì)應(yīng)方式與值班記錄的狀況。公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明生產(chǎn)狀況。上級(jí)指示、吩咐、指導(dǎo)看法。

第四條交接班工作完成后,接班人員必需做到“五清”,即:運(yùn)行系統(tǒng)清、運(yùn)行參數(shù)清、設(shè)備缺陷清、平安措施清、設(shè)備變動(dòng)清。

第五條交班班組應(yīng)將當(dāng)班期間所記錄的各項(xiàng)值班記錄進(jìn)行整理并移交接班班組,交班班組和接班班組對(duì)應(yīng)崗位人員共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢,依據(jù)巡檢結(jié)果核實(shí)各項(xiàng)值班記錄,無(wú)誤后,交接班人員方可履行交接班手續(xù)。

第六條交接班程序完畢后,交接雙方各崗位人員共同在相應(yīng)的記錄卡(簿)上簽字確認(rèn)。自接班班組各級(jí)人員簽字時(shí)起,運(yùn)行工作的全部職責(zé)由接班班組擔(dān)當(dāng),在未辦理完交接班手續(xù)前,交班班組人員不得擅自離崗。第七條進(jìn)行倒閘操作時(shí)不得進(jìn)行交接班,由交班班組完成倒閘操作任務(wù)或操作任務(wù)告一段落,檢查無(wú)問(wèn)題后,方可進(jìn)行交接班。

第八條事故處理時(shí)不得進(jìn)行交接班,交接班過(guò)程中發(fā)生事故,由交班班組負(fù)責(zé)處理,接班班組在交班班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,幫助進(jìn)行事故處理。

第九條交班班長(zhǎng)交接班前組織本班人員召開(kāi)班后會(huì),做好當(dāng)日工作總結(jié);接班班長(zhǎng)交接班后馬上組織召開(kāi)班前會(huì),做好當(dāng)日工作布置。班組內(nèi)部交接班

第十條班組內(nèi)值班人員每天為8:00、16:00、24:00進(jìn)行交接班。交接班方式為白班、后夜、前夜,每人5天為一個(gè)循環(huán),依此類(lèi)推。如遇特別狀況,風(fēng)廠廠長(zhǎng)可依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整。

第十一條在進(jìn)行交接班工作時(shí),交班和接班人員服裝統(tǒng)一,交接工作內(nèi)容:運(yùn)行方式及方式變動(dòng)狀況?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及平安措施部署狀況。設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺狀況。全廠帶負(fù)荷狀況、潮流分布等參數(shù)。異樣、事故及處理狀況。定期工作開(kāi)展?fàn)顩r。運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對(duì)應(yīng)狀況。公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明生產(chǎn)狀況。上級(jí)指示、吩咐、指導(dǎo)看法。

第十二條交接班工作完成后,接班人員必需做到“五清”,即:運(yùn)行系統(tǒng)清、運(yùn)行參數(shù)清、設(shè)備缺陷清、平安措施清、設(shè)備變動(dòng)清。

第十三條交班人員應(yīng)將當(dāng)班期間所記錄的各項(xiàng)值班記錄進(jìn)行整理并移交接班人員,接班人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的巡察,依據(jù)巡察結(jié)果核實(shí)值班記錄無(wú)誤后,交接班人員履行交接班手續(xù)。

第十四條交接班程序完畢后,雙方應(yīng)在運(yùn)行日志上簽名。自接班人員簽字時(shí)起,運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員擔(dān)當(dāng),在未辦理完交接班手續(xù)前,交班人員不得擅自離崗。

第四章交接班管理標(biāo)準(zhǔn)

第十五條交接班流程圖工作未完發(fā)生事故有問(wèn)題無(wú)工作未完發(fā)生事故有問(wèn)題有問(wèn)題無(wú)異樣無(wú)無(wú)異有問(wèn)題無(wú)

第十六條交接班標(biāo)準(zhǔn)

(一)交接班的內(nèi)容:1.運(yùn)行方式及方式變動(dòng)狀況。2.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及平安措施部署狀況。3.設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺狀況。4.全廠帶負(fù)荷狀況、潮流分布。5.異樣、事故及處理狀況。6.定期工作開(kāi)展?fàn)顩r。7.運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對(duì)應(yīng)狀況。8.公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生狀況。9.上級(jí)指示、吩咐、指導(dǎo)看法。

(二)交接班前各項(xiàng)打算工作

1、交班班組完成如下打算工作:

1)微機(jī)監(jiān)控畫(huà)面與當(dāng)前運(yùn)行系統(tǒng)相對(duì)應(yīng);2)各種記錄簿填寫(xiě)精確,字跡工整,無(wú)漏簽名;3)各愛(ài)護(hù)屏無(wú)異樣;4)當(dāng)班的文明生產(chǎn)全部完成,并符合標(biāo)準(zhǔn);①主控室的衛(wèi)生清潔,主控臺(tái)清潔、物品擺放整齊;②物品柜、記錄簿柜、防誤鑰匙柜內(nèi)物品擺放整齊、不缺少;③食堂、宿舍、接待室、活動(dòng)室、衛(wèi)生間、倉(cāng)庫(kù)清潔,物品定值擺放;5)本班執(zhí)行的兩票無(wú)問(wèn)題;6)交班前,交班人員分別在運(yùn)行記錄上簽字,根據(jù)班長(zhǎng)、主值班員、平安員和值班員依次列隊(duì)站于限制臺(tái)南側(cè)。

2、接班班組完成如下打算工作:

1)接班人員到達(dá)風(fēng)場(chǎng)后,在自己的宿舍換好服裝,等侯值班長(zhǎng)吩咐;2)接班班長(zhǎng)在接班前檢查本班人員齊全、著裝統(tǒng)一;

3)接班班長(zhǎng)在接班前要了解本班人員的身體狀況及精神面貌,剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題、合理支配好本班的工作。

3、交接班規(guī)定

1)交班班長(zhǎng)應(yīng)在交班前1小時(shí)進(jìn)行檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題支配本班人員快速處理,并再次檢查,無(wú)問(wèn)題后,分別在“交接班記錄卡”上簽字;

2)進(jìn)行倒閘操作時(shí)不得進(jìn)行交接班,由交班班組完成倒閘操作任務(wù),檢查無(wú)問(wèn)題后,再進(jìn)行交接班;

3)事故處理時(shí)不進(jìn)行交接班,交班過(guò)程中發(fā)生事故,由交班班組負(fù)責(zé)處理,接班班組在交班班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,幫助進(jìn)行事故處理;

4)不論上述那種狀況,交班班組都應(yīng)根據(jù)要求進(jìn)行檢查,確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后再進(jìn)行交接班。

(二)是否具備交接班條件

接班班組各項(xiàng)打算工作完成后,接班班進(jìn)步入主控室內(nèi)向交班班長(zhǎng)詢問(wèn):“是否可以交班”,交班班長(zhǎng)確認(rèn)可以后回答:“可以交班”,此時(shí)交班人員由交班班長(zhǎng)喊口令:“值班員集合(在#1主變愛(ài)護(hù)屏后從班長(zhǎng)起先自東向西排列)

新地幼兒園藥品管理幼兒服藥制度

新世紀(jì)幼兒園關(guān)于藥品管理及幼兒服藥制度

為了預(yù)防藥物的誤食或誤傷,導(dǎo)致幼兒身體受損,影響幼兒健康成長(zhǎng),為了全園師生員工的平安用藥,特制定本制度。

一、藥品應(yīng)妥當(dāng)保管:

1、劇毒藥品和具有腐蝕性的藥品,嚴(yán)格與食用藥品分開(kāi),必需由專(zhuān)人保管,嚴(yán)禁放在班上。

2、保健室的藥品要求隨時(shí)檢查處理潮解、霉?fàn)€、變質(zhì)、失效藥品,確保藥品質(zhì)量。

3、嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作規(guī)程,醫(yī)療器械按期常規(guī)消毒。

二、老師因生病帶藥上班服用時(shí),必需放好(醫(yī)院看病拿藥、自己購(gòu)藥、或在保健室拿的藥)最好放在幼兒拿不到的地方。

三、幼兒生病帶藥,幼兒所服的藥品必需是家長(zhǎng)親自送來(lái)或?qū)懠垪l交待。按幼兒園平安服藥的規(guī)定,家長(zhǎng)只帶幼兒當(dāng)天中午一次藥,并寫(xiě)好幼兒班級(jí)、姓名、藥品劑量,服用方法,交到保健室,經(jīng)保健醫(yī)生檢查登記后,由保健醫(yī)生將藥送到班上,與該班老師共同查對(duì)幼兒姓名正確無(wú)誤時(shí),行交藥簽字手續(xù),老師并將藥放到幼兒拿不到的地方,防誤食。

四、幼兒自己帶藥來(lái)園,又無(wú)家長(zhǎng)口頭或紙條交待的,一律不喂。預(yù)防藥品、保健藥品類(lèi)原則上不收不喂(體弱兒除外)。預(yù)防保健藥建議家長(zhǎng)在家早晚給幼兒服用足夠了,不必要帶到幼兒園來(lái)服用。

五、保教老師給幼兒喂藥時(shí),藥袋上的姓名與幼兒本人應(yīng)一樣無(wú)

誤,并嚴(yán)格按劑量服用。

六、班上不為幼兒存放任何藥物,當(dāng)天帶來(lái)的藥有剩余時(shí)要求家長(zhǎng)于當(dāng)天下午接幼兒時(shí)同帶走,若不愿帶走或未帶走的藥品于當(dāng)天下午下班前止,由本班老師作遺棄處理,次日不得將遺棄藥喂幼兒。

七、家長(zhǎng)為幼兒所帶藥品一律交保健室,幼兒在園服藥,必需把藥物劑量限制在平安范圍之內(nèi),藥物配伍限制雜合理范圍,如若家長(zhǎng)要求大劑量亂配伍服用者,由保健醫(yī)生請(qǐng)家長(zhǎng)在登記本上簽字,孩子服藥所致不良反應(yīng),由家長(zhǎng)負(fù)全責(zé);如若班上老師私自收家長(zhǎng)或幼兒所帶藥物,未經(jīng)保健醫(yī)生檢查劑量,導(dǎo)致幼兒服藥后出現(xiàn)不良反應(yīng)者,以及喂錯(cuò)藥所導(dǎo)致的后果,由干脆責(zé)任人負(fù)全責(zé)任。

八、晨檢時(shí)一位保健醫(yī)生特地負(fù)責(zé)收藥,同時(shí),對(duì)幼兒的服藥狀況進(jìn)行詢問(wèn)了解,如幼兒病情,藥物來(lái)源,幼兒對(duì)藥物的過(guò)敏史,以及幼兒的先天性疾病,如癲癇、血友病、先天性易碎性骨折、習(xí)慣性脫臼等。保健室醫(yī)生應(yīng)盡力了解和駕馭幼兒中的特別體質(zhì)以防患于未然,將服藥事故殲滅在萌芽之中。

九、保健室的藥品要妥當(dāng)保管,老師及幼兒領(lǐng)藥服藥時(shí)要登記。保健醫(yī)生隨時(shí)檢查藥品的有效期及平安性。對(duì)過(guò)期藥品要嚴(yán)格銷(xiāo)毀處理。

以上各條,要求人人嚴(yán)格遵守,若違反制度,導(dǎo)致幼兒發(fā)生意外事故時(shí),將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

新地幼兒園班級(jí)平安防范管理檢查制度

新世紀(jì)幼兒園班級(jí)平安防范管理檢查制度

1、班長(zhǎng)是班級(jí)平安管理負(fù)責(zé)人,班級(jí)老師、保育員是平安管理人員。

2、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)定期檢查班級(jí)設(shè)施設(shè)備狀況,如有平安隱患立刻以口頭和書(shū)面形式報(bào)告園有關(guān)管理人員。

3、當(dāng)班老師必需在一日活動(dòng)中將幼兒的平安放在首位,在教化活動(dòng)安排中能有安排地對(duì)幼兒進(jìn)行平安教化,保證各項(xiàng)活動(dòng)組織有序。

4、當(dāng)班老師必需嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園《接送卡運(yùn)用制度》。

5、在組織幼兒一日活動(dòng)中,當(dāng)班保教人員不得擅離職守。

6、幼兒一日活動(dòng)中,假如發(fā)生平安意外,當(dāng)班老師必需馬上報(bào)告園領(lǐng)導(dǎo)、保健室,不得私自處理。

7、假如保教人員違反我園平安管理制度,致使幼兒發(fā)生意外,則依據(jù)我園有關(guān)制度予以嚴(yán)懲。

新華醫(yī)院三重一大監(jiān)督管理制度

附屬醫(yī)院'三重一大'監(jiān)督管理制度

為仔細(xì)落實(shí)黨風(fēng)廉政制度,強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)制度落實(shí)狀況的監(jiān)督、檢查,確保各項(xiàng)制度、規(guī)定落實(shí)到位,嚴(yán)格用制度管人、管事、管錢(qián),增加制度的約束力和執(zhí)行力,建立黨委議事規(guī)則和工作程序以及權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約機(jī)制,仔細(xì)執(zhí)行黨的民主集中制原則,規(guī)范正確地行使權(quán)力,制定重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目支配和大額度資金的運(yùn)用('三重一大')事項(xiàng)的監(jiān)督管理制度。

一、重大決策的內(nèi)容