2023年安全生產(chǎn)工作例會制度5篇

2023年安全生產(chǎn)工作例會制度5篇

書目

第1篇井控裝備管理中心平安生產(chǎn)工作例會制度

第2篇加油站平安生產(chǎn)工作例會制度

第3篇平安生產(chǎn)工作例會制度

第4篇工廠平安生產(chǎn)工作例會制度（三）

第5篇z企業(yè)平安生產(chǎn)工作例會制度

平安生產(chǎn)工作例會制度

為定期探討本廠平安生產(chǎn)工作,切實加強平安生產(chǎn)管理,特制定本制度:

1、例會參與人員

(1)企業(yè)平安生產(chǎn)領導小組全體人員。

(2)依據(jù)會議探討內(nèi)容,可指定相關人員出席,或擴大會議請車間主任出席。

(3)會議應設置簽到文件和進行文字記錄。

2、例會時間規(guī)定

(1)企業(yè)平安生產(chǎn)領導小組例會每月一次,全年不行少于12次。

(2)遇有重大平安任務或特別狀況,由平安管理部門提請企業(yè)法人代表同意臨時召開。

3、例會內(nèi)容

(1)傳達和學習貫徹上級有關平安生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章和會議精神。

(2)分析和探討本企業(yè)平安生產(chǎn)和管理現(xiàn)狀,對有關存在的事故隱患落實整改期限、人員和經(jīng)費。

(3)探討和制訂落實年度平安生產(chǎn)管理目標和考核指標方法。

(4)聽取平安生產(chǎn)管理部門負責人的工作匯報,部署階段性平安生產(chǎn)工作。

加油站平安生產(chǎn)工作例會制度

為了加強平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，防止和削減事故，落實“平安第一，預防為主”的方針，結合本單位狀況，制定以下例會制度：

1、每月由站長召集各班組長定期召開一次平安生產(chǎn)會，專題探討單位的平安生產(chǎn)工作，分析預料本單位存在的平安隱患問題。

2、由平安員匯報上月的平安生產(chǎn)工作狀況，各班組長匯報當月狀況。最終站長做總結，并布置下月平安生產(chǎn)管理工作任務。

3、各班組長每月定期或不定期組織召開1-2次平安生產(chǎn)專題會。

4、每季度要如開2次以上的防火、消防平安專題會，進行專題探討，抓現(xiàn)場、抓重點部位、抓違章，排查重大隱患的整治措施會。

5、單位在完成上級或本級組織的綜合治理工作后，要剛好召開總結大會，做到獎罰分時。

工廠平安生產(chǎn)工作例會制度（三）

工廠平安生產(chǎn)工作例會制度(3)

為定期探討本廠平安生產(chǎn)工作,切實加強平安生產(chǎn)管理,特制定本制度:

1、例會參與人員

(1)企業(yè)平安生產(chǎn)領導小組全體人員。

(2)依據(jù)會議探討內(nèi)容,可指定相關人員出席,或擴大會議請車間主任出席。

(3)會議應設置簽到文件和進行文字記錄。

2、例會時間規(guī)定

(1)企業(yè)平安生產(chǎn)領導小組例會每月一次,全年不行少于12次。

(2)遇有重大平安任務或特別狀況,由平安管理部門提請企業(yè)法人代表同意臨時召開。

3、例會內(nèi)容

(1)傳達和學習貫徹上級有關平安生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章和會議精神。

(2)分析和探討本企業(yè)平安生產(chǎn)和管理現(xiàn)狀,對有關存在的事故隱患落實整改期限、人員和經(jīng)費。

(3)探討和制訂落實年度平安生產(chǎn)管理目標和考核指標方法。

(4)聽取平安生產(chǎn)管理部門負責人的工作匯報,部署階段性平安生產(chǎn)工作。

z企業(yè)平安生產(chǎn)工作例會制度

一、目的

為實行“平安第一,預防為主”的平安方針,強化平安生產(chǎn)管理,不斷提高職工的平安學問和平安技能,愛護職工在生產(chǎn)過程中的平安和健康,實現(xiàn)“橫向到邊,縱向到位”的全員平安生產(chǎn)責任制,確保平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn),特制定此制度;

二、范圍

生產(chǎn)部全體員工;

三、時間、地點

例會時間于每周三下午2:30,例會地點在生產(chǎn)班辦公室;

四、內(nèi)容

1、傳達貫徹上級有關部門的文件精神及對平安生產(chǎn)的詳細要求;

2、學習有關國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、平安環(huán)保專業(yè)學問及本公司的各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度;

3、各班組匯報一周的平安生產(chǎn)狀況;

4、分析平安生產(chǎn)形勢,溝通閱歷、溝通工作信息;

5、結合工作實際,提出下一步平安工生產(chǎn)點;

五、會議要求

1、全部與會人員不得缺席、遲到、早退;

2、主持人須在會議前和相關人員擬定好會議議程等,不能毫無打算的召開會議;

3、每一次會議內(nèi)容要進行會議記錄,會議紀要包含:會議時間、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺勤人員、具體會議內(nèi)容、協(xié)商結果等;

全部參與會議的人員應將手機設置在無聲或振動狀態(tài)下;

六、懲罰

1、參與會議人員無故遲到、早退懲處50元/次;

2、參與會議人員未經(jīng)請假而無故缺勤者懲處100元/次;

3、不肅穆會議紀律者懲處20元/次;

4會議期間發(fā)生爭吵不聽勸阻者懲處100元/次,情節(jié)嚴的上報公司;

井控裝備管理中心平安生產(chǎn)工作例會制度

一、目的及適用范圍:

1.1為協(xié)調(diào)和部署井控中心平安、消防管理工作,保證中心各項生產(chǎn)、消防、治安、交通等的平安管理工作得到順當落實,特制定本制度。

1.2本制度適用于中心平安會議的管理。

二、會議形式及頻次:

2.1平安會議包括:平安生產(chǎn)領導小組會議、平安專題工作會議和平安例會等。

2.2平安生產(chǎn)領導小組每季度召開一次,平安例會每月召開一次,平安專題工作會議依據(jù)公司平安工作須要召開。

2.3參與會議人員:

2.3.1平安生產(chǎn)領導小組會議

由中心平安生產(chǎn)領導小組組長主持召開,辦公室負責會議的會務工作;參與會議人員為平安生產(chǎn)領導小組全體成員。

2.3.2平安例會

由中心主管平安的副總經(jīng)理主持,辦公室負責會務工作;

參與會議人員為平安生產(chǎn)領導小組成員,各中隊、部門主要負責人。

2.3.3平安專題會議

由公司主管平安的副總經(jīng)理主持,相關職能部門負責會議的會務工作,參與會議人員為公司領導、各職能部門領導、中心主要負責人、各部門人員、基層中隊干部等。

三、平安會議的主要內(nèi)容

3.1平安生產(chǎn)領導小組會議的主要內(nèi)容

3.1.1聽取近期公司平安管理工作狀況匯報;

3.1.2探討公司重大平安管理事項,并做出決策;

3.1.3聽取事故和重大隱患狀況匯報,確定處置方案;

3.1.4總結前段平安工作,探討確定下一步平安工作安排、任務和目標。

3.2平安例會的主要內(nèi)容

3.2.1傳達上級和公司各項生產(chǎn)、消防、治安、交通、計算機信息等方面平安管理工作的文件、指示、通報、通知等;

3.2.2依據(jù)上級的要求進行工作布置;

3.2.3落實平安生產(chǎn)領導小組會議和專題工作會議精神,聽取、檢查上月例會布置工作的完成狀況;

3.2.4發(fā)布有關平安生產(chǎn)工作信息,溝通平安工作閱歷;學習有關平安專業(yè)學問;

3.2.5分析、通報公司及各單位上月平安生產(chǎn)管理狀況;

3.2.6布置、支配下一步平安生產(chǎn)工作任務;

3.2.7檢查隱患整改狀況,提出對事故、隱患的進一步整改看法;

3.2.8學習有關平安生產(chǎn)、消防、治安、交通、計算機信息等方面的法律、法規(guī)。

3.3平安專題工作會議主要內(nèi)容

3.3.1傳達上級和公司有關平安工作的指導精神,并進行工作布置;

3.3.2聽取有關平安管理工作、事故和重大隱患狀況匯報;

3.3.3專題探討平安管理工作中存在的問題并制定解決措施;

3.3.4平安工作階段性支配、布置、總結和獎懲等。

3.4中隊平安會議

3.4.1由中隊長負責召開,小組成員參與。在每天上班前15分鐘起先,時間一般5-10分鐘,地點由各車間部門自定。

3.4.2會議主要內(nèi)容:傳達上級有關會議和文件精神;布置、檢查、溝通、總結平安生產(chǎn)工作;學習平安操作規(guī)程、平安規(guī)章制度等;分析班組內(nèi)外事故案例;結合本班組特點開展事故隱患的預料預控等。

3.4.3會議在各班組交接班記錄中進行記錄。主管領導和平安組每月進行定期檢查并簽字。

3.5不定期平安生產(chǎn)會議

3.5.1由主管平安副經(jīng)理依據(jù)平安生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等狀況隨時召開平安生產(chǎn)會議。由召集人負責記錄。由各職能部門對會議決議執(zhí)行狀況進行督促、檢查和考核。

四、相關要求

4.1會議召集者在開會之前,應做好有關資料打算工作,會議上要探討探討解決的問題應列出,重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞,并對存在問題剛好協(xié)調(diào)處理。

4.1.2通知參與會議人員時,要把會議主要內(nèi)容、起先時間、大約須要多長時間、會議地點交代清晰。

4.1.3被通知須要參與會議的人員,都應按時參與會議,做到善始善終,的確不能參與的要在開會之前和召集人說明狀況,并得到允許。對未經(jīng)允許擅自不參與或遲到、早退的人員,由會議召集人