電氣車間備品備件計(jì)劃管理規(guī)定

/電氣車間備品備件計(jì)劃管理規(guī)定一、引言為了加強(qiáng)對(duì)電氣車間備品備件的管理，提高備品備件的利用效率，避免大量過剩備品備件及過多虧短情況的發(fā)生，本文檔規(guī)定了電氣車間備品備件計(jì)劃管理的具體要求。二、管理范圍本規(guī)定適用于電氣車間的備品備件計(jì)劃管理。三、管理原則按需采購(gòu)，避免過剩或虧短現(xiàn)象的發(fā)生；優(yōu)先考慮采用既有庫(kù)存?zhèn)淦穫浼?，避免新?gòu)品的浪費(fèi)；采取信息化手段，實(shí)現(xiàn)備品備件計(jì)劃的自動(dòng)化和精細(xì)化管理；進(jìn)行備品備件統(tǒng)計(jì)分析，合理計(jì)算申請(qǐng)數(shù)量。四、備品備件申請(qǐng)流程電氣車間各班組長(zhǎng)工程師負(fù)責(zé)制定本班組的備品備件計(jì)劃；班組長(zhǎng)將計(jì)劃上報(bào)至車間主管進(jìn)行審核；車間主管對(duì)各班組的計(jì)劃進(jìn)行匯總，制定綜合備品備件計(jì)劃；綜合備品備件計(jì)劃經(jīng)車間主管簽字后，由主管下發(fā)至物資科；物資科根據(jù)備品備件計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。五、備品備件計(jì)劃匯總備品備件計(jì)劃匯總應(yīng)在每季度、半年度和全年度進(jìn)行一次。具體步驟如下：各班組按照要求上報(bào)本班組備品備件計(jì)劃；車間主管組織各班組計(jì)劃進(jìn)行匯總；制定本季度、半年度、全年度綜合備品備件計(jì)劃；綜合備品備件計(jì)劃確定后，通知各班組提供和提交詳細(xì)設(shè)備備品備件的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等信息；確認(rèn)備品備件需求后，綜合調(diào)配計(jì)劃，按各自責(zé)任范圍和關(guān)鍵設(shè)備確定優(yōu)先備品備件項(xiàng)目并列入計(jì)劃，報(bào)車間主管批準(zhǔn)后下發(fā)至物資科采購(gòu)。六、備品備件采購(gòu)審核采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃需要經(jīng)過車間主管審核確認(rèn)；確認(rèn)采購(gòu)指標(biāo)物資科根據(jù)計(jì)劃，確認(rèn)和確定采購(gòu)設(shè)備名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等要素；確認(rèn)采購(gòu)金額預(yù)算；公開招標(biāo)物資科根據(jù)采購(gòu)金額要求、采購(gòu)計(jì)劃合同采用招標(biāo)方式；購(gòu)買以項(xiàng)目名稱為單位完成采購(gòu)，形成購(gòu)買憑證，標(biāo)注物品品名、型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、貨源和購(gòu)買價(jià)格等；進(jìn)行驗(yàn)貨入庫(kù)。七、備品備件庫(kù)存管理建立備品備件清單及使用記錄。負(fù)責(zé)庫(kù)管人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)、故障情況、易損耗物品使用量等因素，進(jìn)行庫(kù)存量的估算和定額；盤點(diǎn)備品備件庫(kù)存，并進(jìn)行分類合理陳列；定期進(jìn)行不合格或超期備品備件的處理和回收，保證庫(kù)存物資的質(zhì)量、數(shù)量、安全和合理。八、備品備件統(tǒng)計(jì)分析按季度、半年度、全年度對(duì)備品備件使用量和庫(kù)存情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；確認(rèn)重點(diǎn)備品備件的儲(chǔ)備數(shù)量和下一季度、半年度的申購(gòu)計(jì)劃；分析庫(kù)存物資品種、數(shù)量及儲(chǔ)備策略，明確下一季度、半年度的儲(chǔ)備計(jì)劃。九、結(jié)論電氣車間備品備件計(jì)劃管理是工業(yè)生產(chǎn)中不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過本文檔