【基于生命周期理論的融資策略研究開題報告文獻綜述（含提綱）3500字】

紅蘋果家居集團不同生命周期階段的融資策略研究開題報告論文題目：紅蘋果家居集團不同生命周期階段的融資策略研究分校(教學(xué)點)：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻資料搜集構(gòu)建分析文獻資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析開題內(nèi)容：紅蘋果家居集團不同生命周期階段的融資策略研究：背景（意義）√文獻綜述√提綱√技術(shù)路線√參考文獻√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費預(yù)算√課題進度√一、課題背景（意義）（1）選題目的企業(yè)發(fā)展會經(jīng)歷初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退期，在生命周期的不同階段其銷售規(guī)模、投資機會、經(jīng)營風(fēng)險等方面均表現(xiàn)出不同的特征，企業(yè)需要結(jié)合生命周期階段的特征制定融資戰(zhàn)略。不同發(fā)展階段的融資策略研究對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文要求通過案例分析法,對紅蘋果家居集團公司初創(chuàng)期、發(fā)展期和成熟期的融資策略進行具體分析,采用定量和定性的方法,對紅蘋果家居集團公司融資策略中的融資及時性、融資規(guī)模、融資成本、融資風(fēng)險進行深入剖析，在分析紅蘋果家居集團公司的融資現(xiàn)狀及存在問題的基礎(chǔ)上,提出融資策略的優(yōu)化目標(biāo)和策略。所以，本課題的研究對于紅蘋果家居集團公司的管理與實踐具有重要的現(xiàn)實意義。二、文獻綜述1有關(guān)生命周期的研究根據(jù)國外的相關(guān)資料以及學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟生命周期發(fā)展理論的研究與探討，國內(nèi)研究者在此基礎(chǔ)上緊密結(jié)合了我國的經(jīng)濟市場對該生命周期理論的研究做出了修正與技術(shù)性的補充完善。馬會鵬(2020)在原來的理論基礎(chǔ)上加入了“蛻變期”，即一個企業(yè)在開始衰退時需要進行發(fā)展階段的修整以及再發(fā)展，從而進入新的企業(yè)成長期，修正之后的企業(yè)生命周期理論內(nèi)涵更為豐富。劉開瑞(2020)將陳佳貴的理論進行了進一步的歸納簡化，將企業(yè)的發(fā)展過程分為了孕育、初生、成長、成熟和衰退這幾個時期。王振山等人(2020)在研究中明確指出一個企業(yè)在不同生命周期成長的階段應(yīng)該對不同時期的資本結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，只有這樣才能真正使得企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)符合企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)在不同發(fā)展階段，其資本結(jié)構(gòu)也具有一定的差異，同時明確指出了企業(yè)的資產(chǎn)負債率在不同的發(fā)展時期的差異表現(xiàn)。他們用案例研究結(jié)合了我國大型上市企業(yè)管理的情況，說明了如何準確合理的正確劃分某個企業(yè)的生命周期，這一案例研究對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理、籌資投資等各個方面的具有實踐性的指導(dǎo)意義。吳芬芬(2020)充分分析了將傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟生命周期理論融入到現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義，在不同的企業(yè)生命周期發(fā)展階段應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化采取相匹配的經(jīng)營管理戰(zhàn)略。對企業(yè)經(jīng)濟生命周期理論的未來研究發(fā)展趨勢也進行了推測，認為各種生命周期理論己經(jīng)基本上趨于一致性，研究領(lǐng)域的范圍進一步擴大，企業(yè)生命周期理論的深入研究有利于幫助市場經(jīng)濟的管理者有效的調(diào)節(jié)市場。鄧文碩(2020)在企業(yè)生命周期視角下檢驗股票流動性對技術(shù)創(chuàng)新的影響，認為股票流動性顯著地促進了技術(shù)創(chuàng)新，并展現(xiàn)出了一定的結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新動力，界分企業(yè)生命周期后發(fā)現(xiàn)，初創(chuàng)期和成熟期的企業(yè)在高股票流動性刺激下更容易展現(xiàn)出顯著的創(chuàng)新驅(qū)動效應(yīng)。2有關(guān)營運資金管理的研究張雅荃(2020)分析了對企業(yè)籌資產(chǎn)生影響的原因，最后總結(jié)出企業(yè)在籌資中籌資方式的恰當(dāng)性，她分析了銀行業(yè)進一步收縮了房貸融資業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)企業(yè)通過股權(quán)融資、債券融資等多種融資模式。鄧文碩(2020)具體分析了一些企業(yè)籌資方式的特征，并通過具體的案例分析論述了影響企業(yè)籌資方式的三種重要因素。鄭嬌嬌等(2020)研究認為企業(yè)選擇籌資方式應(yīng)該結(jié)合企業(yè)目前的內(nèi)外部經(jīng)濟狀況和政策環(huán)境進行分析決策，根據(jù)企業(yè)融資成本最低，風(fēng)險系數(shù)最小，資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)的基本原則確定企業(yè)的籌資計劃。倪敏，徐瑞(2020)認為我國房地產(chǎn)行業(yè)的上市公司債務(wù)融資率偏高，這一情況會影響公司的經(jīng)營績效，我國房地產(chǎn)企業(yè)想要進行上市融資，滿足一定的標(biāo)準才能進行股權(quán)融資，因此大部分企業(yè)都是通過銀行籌資，應(yīng)該加強融資模式的創(chuàng)新。胡修林(2020)研究了國企投融資的問題，認為應(yīng)該對融資方式和模式進行創(chuàng)新，形成合理的融資結(jié)構(gòu)，研究新的融資模式，優(yōu)化企業(yè)自身的管理決策機制，不斷提升自身的投融資能力。朱碧琴(2020)指出目前A股市場的股權(quán)融資存在兩難問題:一方面，在強勢大股東與活躍散戶并存的市場結(jié)構(gòu)下，容易產(chǎn)生融資過熱和杠桿套利的傾向，因此需要加大監(jiān)管力度;另一方面，嚴格的管制會扭曲市場定價，滋生變相的杠桿融資。為實現(xiàn)提高直接融資比重和保護中小者利益、防范市場風(fēng)險的雙重任務(wù)，管理部門需要寬嚴相濟，疏堵結(jié)合。3有關(guān)財務(wù)共享下營運資金管理的研究萬惠芹(2020)提出了在企業(yè)籌資戰(zhàn)略中投資者情緒這一因素的影響，它在某種意義上可以調(diào)節(jié)企業(yè)生命周期對企業(yè)籌資戰(zhàn)略的影響。張同森(2020)在文中指出企業(yè)在不同的發(fā)展階段，具有不同的發(fā)展特征、經(jīng)營計劃、宏觀戰(zhàn)略，因此不同的生命周期對企業(yè)選擇籌資戰(zhàn)略具有重要影響。明澤等人(2020)明確了種子期和初創(chuàng)期是關(guān)系到科技型中小企業(yè)能否存續(xù)、壯大的兩個關(guān)鍵時期，并分析了當(dāng)前我國科技型中小企業(yè)外部融資支持體系的構(gòu)成及現(xiàn)存困境，并針對性提出發(fā)展完善科技型中小企業(yè)外部融資支持體系的建議，認為應(yīng)該細分行業(yè)金融生態(tài)，推進供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新，創(chuàng)新金融服務(wù)方式，綜合運用金融產(chǎn)品，加強政策解讀，打造共享合作平臺。三、課題的主要內(nèi)容1緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3研究思路2企業(yè)生命周期和企業(yè)融資概述2.1企業(yè)生命周期理論2.2企業(yè)融資基本理論2.3企業(yè)生命周期與融資方式間的關(guān)系2.4企業(yè)各生命周期融資方式的選擇3對紅蘋果家居集團公司在不同生命周期下融資策略的分析3.1格力公司簡介4.1初創(chuàng)期融資方式4.2發(fā)展期融資方式4.3成熟期融資方式5總結(jié)5.1對紅蘋果家居集團公司融資策略的建議5.2紅蘋果家居集團公司融資方式的選擇帶來的啟示結(jié)論四、參考文獻：[1]閔捷.H家居單店營銷策略優(yōu)化研究[D].華東師范大學(xué),2022.[2]吳敏.A公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2022.[3]周赟俊.定制家居企業(yè)好萊客交叉持股下的協(xié)同效應(yīng)研究[D].福建農(nóng)林大學(xué),2022.[4]王宇.泛家居集群企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)突破的影響因素組態(tài)研究[D].大連理工大學(xué),2022.[5]張靜.基于顧客感知價值的S品牌絲綢家居服營銷策略研究[D].上海外國語大學(xué),2022.[6]李天雪.民營企業(yè)紓困下控制權(quán)轉(zhuǎn)移風(fēng)險及防范研究[D].河南財經(jīng)政法大學(xué),2022.[7]桂寧靖.基于價值鏈視角的A公司盈利能力研究[D].武漢工程大學(xué),2022.[8]戚士蘭.北京居然之家線上線下銷售管理研究[D].石河子大學(xué),2022.[9]劉國洪.歐派家居產(chǎn)品營銷策略研究[D].南華大學(xué),2022.[10]肖松飛.基于云計算與微服務(wù)的智能家居系統(tǒng)[D].長安大學(xué),2022.[11]鄒旭.H公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型策略研究[D].西南大學(xué),2022.[12]徐志明.歐普公司智能產(chǎn)品質(zhì)量管理研究[D].蘭州大學(xué),2022.[13]景偉偉.F公司家居家裝互聯(lián)網(wǎng)平臺的需求分析與設(shè)計對策研究[D].電子科技大學(xué),2022.[14]楊喜堯.X公司智能家居產(chǎn)品社交媒體營銷策略研究[D].山東大學(xué),2022.[15]張敏.泛在電力物聯(lián)網(wǎng)下PD公司的服務(wù)改進策略研究[D].電子科技大學(xué),2022.[16]唐靖.OD定制家居情感營銷策略研究[D].西南財經(jīng)大學(xué),2022.[17]曾峰華.家居企業(yè)的并購協(xié)同價值評估[D].江西師范大學(xué),2022.[18]崔中惠.基于因子分析法的志邦家居財務(wù)績效評價研究[D].黑龍江大學(xué),2022.[19]徐辰.關(guān)聯(lián)并購下業(yè)績承諾能保護中小股東利益嗎？[D].浙江工商大學(xué),2022.[20]王映予.數(shù)字經(jīng)濟下基于C2M模式的供應(yīng)鏈成本管理效果評價[D].華東政法大學(xué),2021.[21]李曉寧.小米智能家居營銷戰(zhàn)略研究[D].河北地質(zhì)大學(xué),2022.[22]王雅儀.顧家家居品牌資產(chǎn)管理研究[D].天津商業(yè)大學(xué),2021.[23]楊牧.基于平臺戰(zhàn)略的HY建材城戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D].燕山大學(xué),2021.[24]李亨羽.EH家居區(qū)域公司骨干員工培訓(xùn)管理案例研究[D].大連理工大學(xué),2021.[25]張芬.M租賃家居商場員工激勵問題及對策研究[D].華東師范大學(xué),2022.[26]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