成本核算流程論文范文10篇

成本核算流程論文范文10篇

在社會競爭日益激烈的今日，國家綜合實力的提高依靠于經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展依靠于人才的競爭，人才的競爭歸根究竟是人的創(chuàng)新力量的競爭。所以，在國家訓(xùn)練部提倡素養(yǎng)訓(xùn)練之際，高職院校各專業(yè)如何培育同學(xué)的創(chuàng)新力量已成為探討的熱點。在我院成本會計教學(xué)中，老師注意同學(xué)創(chuàng)新力量的培育，在課程教學(xué)中提出逐論文聯(lián)盟步采納項目為導(dǎo)向的成本核算與管理教學(xué)方法，并利用省級高校生創(chuàng)新訓(xùn)練等項目，開頭試點推行該教學(xué)方法，取得了肯定的成果，我院07級會計專業(yè)同學(xué)通過小組練習(xí)成果充分呈現(xiàn)了同學(xué)的創(chuàng)新力量，同學(xué)不僅能夠?qū)Υ笮凸镜某杀具M(jìn)行完整核算，而且能夠運用西方國家廣泛采納的先進(jìn)成本核算方法對現(xiàn)有國內(nèi)通用的完全成本核算方法進(jìn)行改進(jìn)，能夠獨立進(jìn)行項目分析，形成學(xué)術(shù)論文，對企業(yè)成本管理提出建設(shè)性意見，大大提高了經(jīng)管類同學(xué)的自主學(xué)習(xí)力量和創(chuàng)新力量。以項目為導(dǎo)向的成本核算與管理教學(xué)方法的設(shè)計如下：

1.確定以項目為導(dǎo)向的課程教學(xué)且的

老師首先向同學(xué)明確以項目為導(dǎo)向的成本核算與管理的教學(xué)目的是為了學(xué)習(xí)成本會計課程，以制定的教學(xué)方案為限按時把握成本會計教學(xué)大綱中規(guī)定的學(xué)問要求和力量要求。項目組全體成員將與企業(yè)成本核算進(jìn)行實際的接觸，通過對企業(yè)成本會計資料的收集，了解當(dāng)前周邊企業(yè)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)成本的主要構(gòu)成和核算方式，并且通過模擬企業(yè)成本項目核算流程，分析成本管理的運用狀況；在踏上工作崗位前樹立節(jié)省理念，用先進(jìn)成本的管理方法來實現(xiàn)企業(yè)成本事先，一方面，打下堅實理論基礎(chǔ)，獲得豐富實踐閱歷，另一方面，能夠運用自身所學(xué)的會計理論學(xué)問進(jìn)行成本核算與管理的創(chuàng)新。

2.分組收集相關(guān)的理論學(xué)問資料

同學(xué)在與企業(yè)進(jìn)行實際接觸之前，應(yīng)當(dāng)做好充分的預(yù)備工作。數(shù)據(jù)的收集從以下兩方面著手：一方面，老師對本項目涉及的學(xué)問和概要予以簡介，對相關(guān)學(xué)問點涉及的網(wǎng)站、圖書等進(jìn)行介紹：另一方面，同學(xué)分組自學(xué)，通過課本、網(wǎng)絡(luò)、圖書館收集相關(guān)資料。以產(chǎn)品成本核算方法項目為例，同學(xué)應(yīng)當(dāng)在前了解當(dāng)前一般的企業(yè)采納的成本核算方法有哪些?每一種成本核算方法的詳細(xì)步驟、適用性、優(yōu)缺點是什么?小組成員能夠依據(jù)書本案例做一些比較簡潔、完整的數(shù)成本數(shù)據(jù)計算。在該步驟進(jìn)行時，同學(xué)的自學(xué)力量尤為重要，同學(xué)對學(xué)問點相當(dāng)于是進(jìn)行預(yù)習(xí)，在了解基本學(xué)問點的同時才能詳細(xì)帶著問題下企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3.分組設(shè)計企業(yè)成本核算與管理的調(diào)查問卷

每組同學(xué)應(yīng)當(dāng)在老師的指導(dǎo)下分組進(jìn)行關(guān)于企業(yè)成本核算與管理的調(diào)查問卷的設(shè)計。調(diào)查問卷設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)保持完整性和針對性，一方面，問卷的設(shè)計應(yīng)當(dāng)包含項目涉及的企業(yè)產(chǎn)品成本計算的各個學(xué)問點，此處可以參照指導(dǎo)老師制定的教學(xué)大綱；另一方面，同學(xué)依據(jù)分組了解的企業(yè)行業(yè)特征和產(chǎn)品特點，對調(diào)查問卷賜予適當(dāng)?shù)男拚?。老師在同學(xué)詳細(xì)制定調(diào)查問卷之前可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，對問卷涉及的問題的個數(shù)、題型的選擇予以指導(dǎo)；對問卷涉及的格式應(yīng)當(dāng)督促同學(xué)規(guī)范化；對問卷涉及學(xué)問點的完整性進(jìn)行審核，避開重復(fù)

轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟

和遺漏。同學(xué)設(shè)計的調(diào)查問卷應(yīng)當(dāng)進(jìn)行爭論和修改，每組同學(xué)對問卷問題的設(shè)置、修改、爭論要有明確的分工，每位同學(xué)都能安排到各自的工作任務(wù)。

4.下企業(yè)進(jìn)行調(diào)研并獲得相關(guān)的成論文聯(lián)盟本核算與管理資料

同學(xué)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中了解企業(yè)實際生產(chǎn)或運作流程，不同的行業(yè)、不同的工藝流程對企業(yè)成本核算方法的選擇和實施有著巨大影響，同學(xué)進(jìn)行調(diào)研的重點是熟識企業(yè)的詳細(xì)運作過程。當(dāng)然，該過程的實施具有時間和生產(chǎn)技術(shù)保密性的制約，同學(xué)可以針對不同企業(yè)實行不同的了解方式，一般的制造業(yè)可以到生產(chǎn)一線參觀；對于技術(shù)保密性較高的企業(yè)，可以請企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對主要公開的生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以講解。除了了解企業(yè)的實際生產(chǎn)與運作流程，該步驟的重點是同學(xué)請企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人完成調(diào)查問卷中的題項，并請他們對企業(yè)成本核算概要和成本管理的現(xiàn)狀予以介紹。

5.整理資料，匯總分析

該步驟是整個項目教學(xué)的重點，同學(xué)對收集的資料和反饋的調(diào)查問卷進(jìn)行分析。資料主要包括企業(yè)公開的財務(wù)會計制度、成本管理制度、年度成本核算資料、企業(yè)生產(chǎn)流程圖(可白編)、企業(yè)人事制度等。資料分析包括兩個層次：一是小組內(nèi)資料分析，主要分析企業(yè)生產(chǎn)或業(yè)務(wù)特點及其與使用的成本核算方法的匹配性；數(shù)據(jù)計算的精確?????性；成本管理對企業(yè)管理的貢獻(xiàn)度等；另一方面進(jìn)行班級總體資料分析，主要針對每個小組獲得的調(diào)查問卷，每組同學(xué)針對全班獲得的調(diào)查問卷匯總分析，了解調(diào)查區(qū)域企業(yè)成本核算與管理的總體特點和不足，并得出定性的結(jié)論。

6.提出改進(jìn)意見，重新設(shè)計成本核算與管理方案

該步驟是整個項目教學(xué)的核心，同學(xué)對上述資料分析并得出定性結(jié)論后，對調(diào)研單位的成本核算的不足之處提出改進(jìn)意見，并進(jìn)行成本核算與管理方面的創(chuàng)新設(shè)計。創(chuàng)新方法分為兩種：一種是針對企業(yè)核算過程中使用的主輔方法不當(dāng)之處改進(jìn)，提出建設(shè)性意見，主要體現(xiàn)在對費用及產(chǎn)品成本計算的發(fā)生、歸集、安排等的數(shù)據(jù)重算，將重新計算后的成本數(shù)據(jù)與原有成本數(shù)據(jù)的差異進(jìn)行分析，書面總結(jié)改進(jìn)方法或改進(jìn)點的優(yōu)越性及其對企業(yè)成本核算精確?????性的影響；另一種是依據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，對企業(yè)成本管理提出改進(jìn)意見。該步驟要求同學(xué)具有創(chuàng)新意識，涉及范疇廣泛，從產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的某個環(huán)節(jié)到企業(yè)整體管理思路都有影響。

成本核算流程論文范文第2篇新醫(yī)院會計制度；醫(yī)院成本管理；不足；策略

伴隨著衛(wèi)生體制改革的不斷深化和完善，我國在2024年制定了新醫(yī)院會計制度，并且在全國范圍內(nèi)開頭了實施，對醫(yī)院成本管理提出了進(jìn)一步的要求。醫(yī)院是否能夠真正的利用科學(xué)管理的手段，做好精細(xì)化成本核算，成為了醫(yī)院管理的重點。就此，本論文結(jié)合新醫(yī)院會計制度中對醫(yī)院成本管理的要求，針對醫(yī)院成本管理提出相關(guān)的建議。

一、新醫(yī)院會計制度對成本管理的要求

首先，確定適用范圍。新醫(yī)院會計制度適用于各類獨立核算的公立醫(yī)院，包括綜合醫(yī)院、中醫(yī)院、?？漆t(yī)院、門診部等，但不包括城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)。這是由于各類醫(yī)療機構(gòu)在社會職能定位、資金支持等方面條件有很大的差異性。

其次，完善收支科目。新醫(yī)院會計制度中所體現(xiàn)的成本核算更加合理，能夠適應(yīng)藥品零差價的進(jìn)展方向，取消了藥品進(jìn)銷差價的會計科目。并且規(guī)定了不再將藥品支出和藥品收入等項目單獨性的列出，將醫(yī)療收入和藥品收入合并在一起，統(tǒng)稱為醫(yī)療收入。規(guī)定了各項支出的范圍和名稱，加強了對固定資產(chǎn)折舊制度，能夠全方位的反映出醫(yī)療服務(wù)成本的狀況。更適用于我國醫(yī)院醫(yī)療成本管理工作的開展，有效的實現(xiàn)了我國醫(yī)院成本管理和績效管理工作。

最終，完善成本管理體系。在新的會計制度中指出了要求醫(yī)院進(jìn)行全面性的成本管理，要針對各項成本進(jìn)行全面性的考察、針對其過程進(jìn)行全面性的監(jiān)督和掌握。在核算范圍上將醫(yī)療過程的各項勞動和物化勞動的總費用融入到核算內(nèi)容中，針對各個核算對象實施責(zé)任分?jǐn)傊贫?。與此同時，保障醫(yī)院材料報表的真實性，將藥品收入和醫(yī)療收入結(jié)合在一起，將其合并成醫(yī)療收入，將藥品支出合并成醫(yī)療支出，從而完善新醫(yī)院會計改革。

二、完善新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本管理策略

（一）完善成本管理組織機構(gòu)

從醫(yī)院本身的經(jīng)營特點和醫(yī)療狀況構(gòu)建完善的成本管理組織機構(gòu)。實行部門負(fù)責(zé)人機制，完善醫(yī)務(wù)、藥劑、后勤、人力資源等多部門的協(xié)同協(xié)作體系，以成本掌握和管理和核心，對各個部門實施分工合作，實現(xiàn)相互協(xié)作，實現(xiàn)全員掩蓋各級科室的成本核算組織結(jié)構(gòu)。不斷的提升和完善成本管理的工作流程，使成本管理的工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化，以提升成本管理和掌握工作的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)醫(yī)院成本管理工作目標(biāo)。

在全院進(jìn)行成本績效管理。在實施這項策略的過程中，需要廣闊同事的樂觀協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。將醫(yī)院成本管理的思想深化到企業(yè)文化當(dāng)中，堅持醫(yī)療服務(wù)的成本效益原則，從而發(fā)揮出醫(yī)院成本管理的優(yōu)勢，完善成本管理的相關(guān)規(guī)定，促進(jìn)人員增加成本管理的掌握意識。在健全組織結(jié)構(gòu)的同時，充分調(diào)動員工的創(chuàng)作性和工作樂觀意識。

（二）將預(yù)算管理和成本管理有機結(jié)合在一起

將預(yù)算管理和成本管理結(jié)合在一起，是完善成本管理制度的根本，能夠有效的加強成本管理的效果和力度。成本核算管理工作能夠?qū)︻A(yù)算管理工作進(jìn)行掌握和監(jiān)督，發(fā)覺在成本核算過程中存在的不足，并針對其不足實行相對應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，達(dá)到有效掌握經(jīng)營成本的目的。因此，在對成本管理的過程中，不僅要重視成本管理之后所存在的問題和掌握手段，還應(yīng)當(dāng)在事前和事中進(jìn)行合理的掌握。就此，將成本管理和預(yù)算管理結(jié)合在一起，進(jìn)行定期的檢查，依據(jù)實際的支出狀況進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

（三）構(gòu)建完善的成本核算評價體系

構(gòu)建完善的成本核算評價體系能夠提高醫(yī)院績效管理工作效率，提升醫(yī)院成本管理力度。在進(jìn)行構(gòu)建成本核算評價體系的過程中，要依據(jù)國家法律法規(guī)，集合醫(yī)院自身的請款，保障成本核算評價體系的有用性、有效性、合理性。這一項措施的實施，必定會將醫(yī)院的業(yè)務(wù)通過規(guī)范化工作流程納入到成本核算中，實現(xiàn)對醫(yī)院全部經(jīng)營業(yè)務(wù)活動成本的全方位掌握盒管理，降低醫(yī)院運營成本。

（四）加強成本掌握

醫(yī)院在選購醫(yī)療設(shè)備、定價的過程中應(yīng)當(dāng)通過成本核算進(jìn)行分析，發(fā)揮成本管理在決策中的指導(dǎo)作用，削減決策人員的主觀性。通過成本核算的分析結(jié)構(gòu)，預(yù)備把握和成本管理制度相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)流程、財務(wù)管理制度、會計核算合理性以